動漫連鎖店選址調(diào)查是開好一家動漫連鎖店的前提條件。

動漫連鎖店選址調(diào)查的要點包括人口數(shù)、職業(yè)、年齡層次調(diào)查，該動漫連鎖店基本設(shè)施及競爭店調(diào)查，該動漫連鎖加盟店周圍消費習(xí)性、生活習(xí)慣調(diào)查、流動人口調(diào)查、商圈未來發(fā)展調(diào)查等幾個方面。

l、家庭狀況

動漫連鎖店周圍家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、收入狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收入的分配，會明顯地影響未來動漫連鎖店的銷售。而所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對動漫連鎖店選購商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。

2、人口密度

一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定。人口密度越高，則選址動漫連鎖店的規(guī)模可相應(yīng)擴(kuò)大。

計算人口密度，可通過計算白天人口來實現(xiàn)，即戶籍中除去幼兒的人口數(shù)加上該地區(qū)上班、上學(xué)的人口數(shù)，減去到外地上班、上學(xué)的人口數(shù)。部分隨機(jī)的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。

白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校等地。對白天人口多的地區(qū)，動漫連鎖店應(yīng)在分析其消費需求特點的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應(yīng)動漫連鎖店需要。

3、潛在顧客的數(shù)量

所有的人都是消費者，很自然也是動漫連鎖店的顧客。你在選擇動漫連鎖店址時必須了解當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等。

人來人往的地方，當(dāng)然是設(shè)動漫連鎖店的有利地方，但并非人多的地方就適合開動漫連鎖店店，還要分析一下哪些人來往，客流規(guī)律如何。

4、行人去向

開動漫連鎖店選址，來往的客流量不可否認(rèn)是一個重要因素。但是，這些往來顧客的去向也應(yīng)是一個非常值得研究的問題。

動漫連鎖店前經(jīng)過的行人，有去百貨店買東西的，有去戲院看戲的，開動漫連鎖店的時候，應(yīng)該根據(jù)人們?nèi)ハ虻牟町?，選擇適當(dāng)?shù)膭勇B鎖店址。

5、交通地理條件

動漫連鎖店面附近的交通狀況，會在很大程度上影響著生意的好壞，因此一般的開動漫連鎖店地點，都會考慮上、下班路線，特別是住宅區(qū)。上班與下班時間，兩旁的人、車流，呈現(xiàn)明顯的差距。幾乎百分之九十的行業(yè)，都比較適合開在下班路線上。原因很簡單，上班時間大家都忙于工作，只有在下班的時候，才會有空從事消費行為。

文章來自：77acg

市場調(diào)查是開店創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一環(huán)，無論是小本生意還是大工程項目，都會有一個市場調(diào)查和分析的環(huán)節(jié)，這是保證資金安全、降低風(fēng)險、提高成功率的重要舉措。

今天小編為大家簡點講解一下開店創(chuàng)業(yè)之前需要做哪些市場調(diào)查，僅供交流參考。

1、選址調(diào)查

開店創(chuàng)業(yè)的人一定要記住一句話，那就是實體店不是網(wǎng)店，實體店“落地生根”，一經(jīng)選定就無法再做變更。大多數(shù)的實體店輻射范圍都極為有限，平日里人流量不足，客流量大幅度縮水，基本客流量都沒有，銷售又怎么可能做起來?很多店主選址的時候會靠近同行同業(yè)抱大腿以形成集群效應(yīng)，稍微偏僻的會留足停車位，目的都只有一個，那就是提高商店的輻射范圍。不管怎么說，選址都是一個極為重要的課題，創(chuàng)業(yè)者必須勤跑腿多調(diào)查，從“地段價格”、“旺季客流”、“淡季客流”、“商圈”、“輻射范圍”等角度多重判斷，切不可掉以輕心。

2、顧客調(diào)查

和選址調(diào)查一樣，顧客調(diào)查也是市場調(diào)查的一部分，而且完全足以決定一家普通商店的生死存亡。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇了合適自己的地段以后，就該考慮考慮自己的客戶了，不是所有的人都會成為自己的客戶，而如何把這些人盡最大可能變成自己的客戶，就是解決“顧客調(diào)查”這個課題的最大目的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在市場調(diào)查之前已經(jīng)有了采購渠道甚至有了產(chǎn)品，要根據(jù)客流量中的“潛在客戶”調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，從而獲取更大的利潤。當(dāng)然如果顧客質(zhì)量根本不達(dá)標(biāo)，就要果斷放棄。

3、競爭對手

失敗者害怕競爭對手，懦弱者敬畏競爭對手，只有成功者才知道，競爭對手就是自己的一面鏡子，多么厲害的對手就意味著多么強(qiáng)大的自己。透過競爭對手，創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)現(xiàn)很多至關(guān)重要的市場信息，比如潛在客戶的多少、市場價格的高低、競爭對手的強(qiáng)弱等等。大多數(shù)人開店創(chuàng)業(yè)都是從別人的嘴里搶蛋糕，只有戰(zhàn)勝自己的競爭對手，才能從中生存下來。所以，自己的加入是猛虎下山還是虎口奪食?創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要慎重考量。

4、產(chǎn)品調(diào)查

別人在賣什么?如何在賣?這是產(chǎn)品調(diào)查需要解決的問題。目前比較火熱的開店創(chuàng)業(yè)項目比如餐飲店，其下門類眾多、紛繁復(fù)雜，即便是同行同業(yè)之間隔墻競爭，也存在很大的互補(bǔ)空間。創(chuàng)業(yè)者可以在產(chǎn)品上面做足夠的文章，也可以從銷售方式上發(fā)揮一些創(chuàng)意，要找到讓自己足以在行業(yè)中生存立足的競爭優(yōu)勢，只有確定了自己的優(yōu)勢，才可以在激烈的市場競爭中生存下來。

以上四點，就是市場調(diào)查的主要內(nèi)容了，在市場調(diào)查過后創(chuàng)業(yè)者要從市場調(diào)查轉(zhuǎn)向市場分析，從具體實際中分析其中的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險，這是開店創(chuàng)業(yè)紅紅火火的的必由之路。

紅網(wǎng)零陵區(qū)分站6月9日訊(通訊員 楊情陸)6月8日下午，唐燁、吳恢才帶領(lǐng)規(guī)劃、國土、住建、城建投等部門負(fù)責(zé)人實地踏勘、現(xiàn)場調(diào)研城市重點項目建設(shè)選址工作。李祥軍、唐建明、金長青、姚如男、湯安權(quán)、張恒陪同調(diào)研。

唐燁、吳恢才一行先后來到煙竹鋪、科技學(xué)院、瀟水西路、桃江路、諸葛廟等地實地察看了文體藝術(shù)中心、科技學(xué)院農(nóng)貿(mào)市場、河西農(nóng)貿(mào)市場、瀟水西路隧道工程、古城2號停車場、古城1號停車場等重點項目擬選址現(xiàn)場，對照項目建設(shè)用地規(guī)劃圖紙，認(rèn)真了解現(xiàn)有可利用土地面積，綜合比較擬選址現(xiàn)場地勢地貌、區(qū)位交通、周邊環(huán)境等用地情況，聽取業(yè)主單位及責(zé)任部門前期工作情況匯報，并就各項目規(guī)劃、建設(shè)等方面問題與相關(guān)部門進(jìn)行了深入研究，現(xiàn)場辦公探討最佳建設(shè)方案，以便更好更合理地推進(jìn)零陵古城發(fā)展。

唐燁要求，各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照城市總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的要求，既要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，又要利用好現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌考慮好各建設(shè)項目的服務(wù)半徑、區(qū)域輻射及配套設(shè)施等因素，以方便群眾生產(chǎn)生活為中心，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格選址，聘請專業(yè)設(shè)計單位，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，制定科學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計。依托零陵古城是國家歷史文化名城的優(yōu)勢，加大對古城現(xiàn)有景觀的原始風(fēng)貌的保護(hù)，突出與周邊自然山水有機(jī)融合，明確安全性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性等建設(shè)重點，優(yōu)化項目布局，相關(guān)部門更要積極協(xié)調(diào)，為全力建設(shè)好各項重點工程做好前期準(zhǔn)備工作。

唐燁強(qiáng)調(diào)，項目選址關(guān)系長遠(yuǎn)，各單位、各部門要提高認(rèn)識、高度重視、統(tǒng)籌考慮、科學(xué)論證；要著眼古城未來發(fā)展，做細(xì)建設(shè)前期各項工作，要成立專班，迅速啟動前期工作，搶時間、抓進(jìn)度，強(qiáng)督查，提升規(guī)劃建設(shè)水平，切實做到高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量實施，改善民生福祉，提升古城品質(zhì)，讓城市建設(shè)成果更多地惠及人民群眾。

一、開店選址的基本因素

1、租金、地勢、樓層、交通、朝向、規(guī)劃、房東

2、能見度、人的流量、繁華程度、居民結(jié)構(gòu)、房屋結(jié)構(gòu)

3、機(jī)關(guān)學(xué)校、相鄰店鋪、專業(yè)市場、經(jīng)營性質(zhì)、車站碼頭、經(jīng)營品種、相關(guān)政策、面前場地

提示：以上因素并非面面俱到，才可租房。至少與自己所租房屋相關(guān)的因素應(yīng)充分加以考慮，綜合分析，權(quán)衡利弊，再加上自己對餐飲生意的感受，方可拍板

二、選址調(diào)查

1、人口與消費力分析：有關(guān)人口數(shù)和家庭人口之組成，可參考選址地域街道辦事處和派出所存檔的戶藉人口數(shù)和人口普查資料（人口密度、教育程度、從事行業(yè)、年齡構(gòu)成、家庭及構(gòu)成、常住人口數(shù)、社會增加率、自然增加率、家庭人均收人、白天流動人口數(shù)、家庭年支出及支出結(jié)構(gòu)）。

2、現(xiàn)就一些主要項目分述如下

（1）家庭人口及收入水平：家庭狀況是影響消費需求的基本因素，家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來餐廳的消費；所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對餐廳消費的次數(shù)、質(zhì)量和檔次的要求

（2）人口密度：一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定。一個地區(qū)人口密度越高，則選址餐飲店的規(guī)?？上鄳?yīng)擴(kuò)大。如白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地。對白天人口多的地區(qū)，應(yīng)分析其消費需求的特性進(jìn)行經(jīng)營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應(yīng)需要人口密度高的地區(qū)，到商業(yè)設(shè)施之間的距離遠(yuǎn)近，也可增加消費頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低，且顧客光臨的次數(shù)也少

（3）客流量：一般在評估地理條件時，應(yīng)認(rèn)真測定經(jīng)過該地點行人的流量，這也就是未來餐廳的客流量，人流量的大小同該地上下車人數(shù)有較大關(guān)系

A、上下車客人數(shù)的調(diào)查重點為：各站上下車乘客人數(shù)歷年來的變化；上下車乘客人數(shù)愈多的地方愈有利；上下車乘客人數(shù)若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少；根據(jù)車站出入的顧客年齡結(jié)構(gòu)，可了解不同年齡顧客的需求。

B、一般而言，調(diào)查人口集聚區(qū)域是餐飲企業(yè)選擇立地的重點。如：居住人口集聚區(qū)。如新建小區(qū)、居民居住集中區(qū)等。日常上班的場所、學(xué)校、醫(yī)院等，乃白天人口集結(jié)之場所，也就是人口聚集地?；疖囌尽⑵囌?、地鐵站等是人們利用交通工具的集結(jié)點，也是人口聚集之處。體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。

（4）消費力：商圈內(nèi)家庭和人口的消費水平是由其收入水平?jīng)Q定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。餐飲企業(yè)在選擇立地時，應(yīng)以處于青年和中年層顧客，社會經(jīng)濟(jì)地位較高，可支配收入較多者居住區(qū)域作為優(yōu)先選址為佳。

三、商場內(nèi)選址的原則和程序

1、商場選址的原則

（1）方便顧客消費：滿足顧客需求是餐飲店在商場經(jīng)營的宗旨，因此位置的確定，必須首先考慮方便顧客進(jìn)店消費，為此選擇的商場要符合以下條件：

A、交通便利：車站附近，是過往乘客的集中地段，人群流動性強(qiáng)，流動量大。如果是幾個車站交匯點，則該地段的商業(yè)價值更高。商場開業(yè)之地如選擇在這類地區(qū)就能給顧客提供便利購物的條件

B、靠近人群聚集的場所：如影劇院、商業(yè)街、公園名勝、娛樂、旅游地區(qū)等，這些地方可以使顧客享受到購物、休閑、娛樂、旅游等多種服務(wù)的便利，是商場開業(yè)的最佳地點選擇。但此種地段屬經(jīng)商的黃金之地，寸土寸金，地價高費用大，競爭性也強(qiáng)。因而雖然收益好，但并非適合所有人經(jīng)營

C、人口居住稠密區(qū)或機(jī)關(guān)單位集中的地區(qū)：由于這類地段人口密度大，且距離較近，顧客消費省時省力比較方便。餐飲店地址如選在這類地段，會對顧客有較大吸引力，很容易培養(yǎng)忠實消費者群

D、符合客流規(guī)律和流向的人群集散地段：這類地段適應(yīng)顧客的生活習(xí)慣，自然形成“市場”，所以能夠進(jìn)入商場消費的顧客人數(shù)多，客流量大

（2）有利于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益：衡量商場內(nèi)位置選擇的優(yōu)劣，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是餐飲企業(yè)經(jīng)營能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，地理位置的選擇一定要有利于經(jīng)營，才能保證最佳經(jīng)濟(jì)效益的取得

2、商場內(nèi)選址的程序

（1）選擇區(qū)域、方位：在商場內(nèi)選擇店址，先要找出目標(biāo)市場、找準(zhǔn)服務(wù)對象，然后再根據(jù)目標(biāo)市場、服務(wù)對象選擇店址設(shè)置的區(qū)域。另一方面，要根據(jù)自身餐飲店的經(jīng)營規(guī)模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真加以選擇，確定方位

（2）制圖——找出最佳位置：在確定店址后，應(yīng)繪制出該區(qū)域的簡圖，并標(biāo)出該地區(qū)現(xiàn)有的餐飲店，包括競爭對手和互補(bǔ)餐飲項目，還應(yīng)標(biāo)出客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性

（3）市場調(diào)查：在店址基本區(qū)域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場調(diào)查，論證選址決策的準(zhǔn)確性。在市場調(diào)查過程中，應(yīng)注意將調(diào)查對象分類統(tǒng)計，并對調(diào)查時間和內(nèi)容進(jìn)行必要的抽樣調(diào)查，以保證調(diào)查資料的可靠性

四、商圈調(diào)查與選店

1.商圈調(diào)查的目的：做店鋪，首先就要找店鋪，了解和調(diào)查所找店鋪的周圍情況，調(diào)查商圈可了解預(yù)設(shè)商店營業(yè)范圍內(nèi)的地理區(qū)域，以協(xié)助適當(dāng)未來店鋪位置的選擇。

（1）商圈調(diào)查的目的包括：了解地區(qū)居民的人口特性、社會經(jīng)濟(jì)變項及生活形態(tài)，消費習(xí)慣等。確定未來店鋪的消費檔次，以及所要銷售的產(chǎn)品組合及促銷重點。分析和現(xiàn)有的店鋪商圈是否重迭。計算在某一地理區(qū)域內(nèi)應(yīng)開店鋪的數(shù)量。

（2）找出商圈內(nèi)的障礙，包括：道路設(shè)施不便。人口擁擠。交通過度擁塞。法規(guī)方面；應(yīng)考慮租稅、執(zhí)照、營運、最低工資及都市區(qū)域劃分情況，有的城市規(guī)劃IT一條街，如果初期誤入，將來的發(fā)展空間受到限制，甚至被取締。其它因素：了解一地區(qū)內(nèi)同性質(zhì)的競爭家數(shù)（競爭是否激烈）、將來的變動趨勢、供應(yīng)商位置、運輸是否方便（交通狀況）、將來開連鎖可否利用物流中心一次補(bǔ)齊所需物品，及停車場是否寬廣等。

2.商圈所在地區(qū)客流情況：主要調(diào)查分析商圈所在地的客流量、客流的狀態(tài)、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。

3.交通狀況：要考慮距離車站的遠(yuǎn)近、道路狀況、車站的性質(zhì)、交通聯(lián)結(jié)狀況、搬運狀況及流動人員的數(shù)量和質(zhì)量等。

4.競爭狀況：主要了解市場競爭對手的情況，包括競爭對手的餐飲類型、位置、數(shù)量、規(guī)模、營業(yè)額、營業(yè)方針、經(jīng)營產(chǎn)品及服務(wù)對象的階層等等。

5.商圈周邊狀況：著重調(diào)查商圈周圍有無市場、娛樂街，是不是商業(yè)集中區(qū)或居民區(qū)，這些因素影響著店址的選擇。

市場上，餐飲項目的需求很大，項目種類也很多，在你選擇立足哪一種類時，自己也很難拿捏。串串香店近年來以勢如破竹之勢，如雨后春筍般不斷發(fā)展壯大，但是選對了行，想要取得成功，也不是那么容易的，需要綜合多種因素以得最后的成功，而選址就是其中的重要一環(huán)。

那么如何選好合適的地理位置？這對于行業(yè)新手而言，也是一個老大難的問題。那么這個問題到底如何解決呢?在這里，小編就給大家講解幾個開串串香店不錯的選店鋪方面的方法以及需要注意的地方，和大家一起分享，希望對想開店的朋友有所幫助。

1.在串串香店開店之前，最好做一些選址調(diào)查工作，居民區(qū)人口比較集中，人口密度較高。在這類地區(qū)消費者層次豐富，各年齡層和社會階層的人都有。無論出售何種款式或類型的串串香，都會有一定的顧客群，但缺點是流動人口太少，串串店市場空間較小，如果是中高檔定位的店則不適宜。

2.不同的經(jīng)營內(nèi)容對于選址的要求也會產(chǎn)生差異，串串店判斷選擇的是不是一個好地址，通常標(biāo)準(zhǔn)就是上文所提到的幾點，正確把握有效客流量，善于利用一切有利條件，走向成功的路上就會少一些障礙。但對于串串這種屬于及時性消費的產(chǎn)品，如果可以集中在同行和串串店相關(guān)商品聚集的地段或街區(qū)，則更有利于經(jīng)營。因為經(jīng)營同類商品的店鋪很多，顧客可在這里有更多的機(jī)會進(jìn)行比較和選擇。

3.選址一項最重要的工作就是測算分析有效人流量。專業(yè)的選址公司的做法是派員工拿著秒表到目標(biāo)場所測算流量并進(jìn)行目標(biāo)詢問，這對普通投資者而言雖然有一定操作難度，但 在選址附近做大致的人流量考察和必要的針對性詢問還是必須的。

在經(jīng)營串串店前選定位置時，大家還應(yīng)該留意的就是所想要開的串串店的面積大小是否能長期發(fā)展。選擇串串店的位置還應(yīng)該從當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r來出發(fā)考慮。看過上面這些選址方法的簡單介紹后，對于開串串店選址上的事項應(yīng)該也能略知一二了，重在實踐，而非空談。