數(shù)據(jù)分析過(guò)程主要包括6個(gè)既相互獨(dú)立有互有聯(lián)系的階段。它們是：明確分析目的和思路、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、報(bào)告撰寫(xiě)等6步。

數(shù)據(jù)分析六部曲

今天我們講第一步：明確分析目的和思路。

一、明確分析目的和思路

明確分析目的：

菜鳥(niǎo)和數(shù)據(jù)分析師的區(qū)別是什么呢？

菜鳥(niǎo)和數(shù)據(jù)分析師的區(qū)別

其實(shí)他們的主要區(qū)別就在于目標(biāo)是否明確，如果目標(biāo)明確，所有的問(wèn)題自然就迎刃而解了。所以在開(kāi)展數(shù)據(jù)分析之前，要想想：為什么要開(kāi)展數(shù)據(jù)分析？通過(guò)這次數(shù)據(jù)分析我要解決什么問(wèn)題？只有明確數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析才不會(huì)偏離方向，否則得出的數(shù)據(jù)分析結(jié)果不僅沒(méi)有指導(dǎo)意義，甚至可能將決策者引入歧途，后果嚴(yán)重。

確定分析思路：

當(dāng)分析目的明確后，我們就要梳理分析思路，并搭建分析框架，把分析目的分解成若干個(gè)不同的分析要點(diǎn)，即如何具體開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，需要從哪幾個(gè)角度進(jìn)行分析，采用哪些分析指標(biāo)。

只有明確了分析目的，分析框架才能跟著確定下來(lái)，最后還要確保分析框架的體系化，使分析結(jié)果具有說(shuō)服力。

分析體系化怎么理解呢？

體系化就是邏輯化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是先分析什么，后分析什么，使得各個(gè)分析點(diǎn)之間具有邏輯聯(lián)系。這也是很多人常常困擾的問(wèn)題，比如經(jīng)常不知道從哪方面入手，分析的內(nèi)容和指標(biāo)常常被質(zhì)疑是否合理、完整，而自己也說(shuō)不出個(gè)所以然，所以體系化就是為了讓你的分析框架具有說(shuō)服力。

如何使分析框架體系化呢？

以營(yíng)銷、管理等理論為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，搭建分析框架，這樣才能確保數(shù)據(jù)分析維度的完整性，分析結(jié)果的有效性及準(zhǔn)確性。

營(yíng)銷方面的理論模型有4P、用戶使用行為、STP理論、SWOT等，而管理方面的理論模型有PEST、5W2H、時(shí)間管理、生命周期、邏輯樹(shù)、金字塔、SMART原則等。這些都是經(jīng)典的營(yíng)銷、管理方面的理論，需要在工作中不斷實(shí)踐應(yīng)用，才能體會(huì)其強(qiáng)大作用。如：以PEST分析理論為知道，搭建的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PEST分析框架，故而使數(shù)據(jù)分析變得有血有肉有脈絡(luò)，真正做到理論知道實(shí)踐。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析

明確數(shù)據(jù)分析目的以及確定分析思路，是確保數(shù)據(jù)分析過(guò)程有效進(jìn)行的先決條件，它可以為數(shù)據(jù)收集、處理及分析提供清晰的指引方向。

所以，

在做數(shù)據(jù)分析之前，先想想到底為什么要做數(shù)據(jù)分析，明確數(shù)據(jù)分析方向，才能保證不迷失在數(shù)據(jù)的叢林里。

（讀書(shū)筆記：狄松）