為進(jìn)一步規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，6月23日，芒市教育局召開(kāi)教育系統(tǒng)2017年春季學(xué)期財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由芒市教育局計(jì)劃財(cái)務(wù)股股長(zhǎng)陳燕主持，全市中小學(xué)（幼兒園)財(cái)務(wù)人員、教育局計(jì)劃財(cái)務(wù)股全體干部共64人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，陳燕通報(bào)了2017年全州教育經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查和芒市教育局2017年春季學(xué)期常規(guī)管理工作督查情況，并就相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。下午，全體參會(huì)人員到芒市鎮(zhèn)中心小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)公用保障經(jīng)費(fèi)、學(xué)生食堂資金管理和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等賬務(wù)處理及設(shè)置情況。觀摩結(jié)束，財(cái)務(wù)人員分別作交流發(fā)言。

陳燕要求，一是要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，潔身自好，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新常態(tài)，不觸“高壓線”，不打”擦邊球”，不存在僥幸之心，不做出格之事；二是要正式檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)整改，汲取教訓(xùn)，引以為戒，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度與監(jiān)督；三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

芒市教育局高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)方式達(dá)到理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)進(jìn)一步提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效率，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)起到了積極作用。

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財(cái)務(wù)問(wèn)題將波及整個(gè)連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況

以前市場(chǎng)上大部分連鎖培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)采用與收費(fèi)人員定期對(duì)賬的形式掌握學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，這種方式響應(yīng)時(shí)間緩慢，一旦賬目出錯(cuò)將會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間而影響正常的工作，分校的存在，把這個(gè)問(wèn)題放大，校長(zhǎng)為確保分校財(cái)務(wù)安全，不得不投入大量的人力成本和時(shí)間成本。

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為一個(gè)必備的軟件系統(tǒng)，隨著它的使用，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控更加的規(guī)范化，對(duì)資金的流動(dòng)更具有可控性，這也提高了整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。

范圍涉及機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)，主要的資金流入和流出等，還有對(duì)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)工作！連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題一直都是沒(méi)有很好解決的一個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)涉及到機(jī)構(gòu)大大小小的各個(gè)方面，特別是在日常運(yùn)營(yíng)管理中，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么將會(huì)波及整個(gè)連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)狀況，而現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都在利用連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理變得透明化。

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解決連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)是一家培訓(xùn)學(xué)校最重要的決策者，但是校長(zhǎng)不可能每一方面都是自己管理，所以財(cái)務(wù)方面中會(huì)交給財(cái)務(wù)管理的工作人員前來(lái)管理，但是資金管理一般都會(huì)存在很多問(wèn)題，擔(dān)心資金會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，但是使用正航連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)就不必再日夜擔(dān)心校區(qū)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題了。

正航連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)清晰掌握總部及分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用盈利或支出情況，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將有限的資金用在更需要的地方，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)利益最大化；

此外，正航連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)減少了收費(fèi)的人員投入，提高了工作效率，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，避免收費(fèi)人員與家長(zhǎng)在財(cái)務(wù)方面的一些糾紛，提高機(jī)構(gòu)形象和客戶體驗(yàn)；

第三，快捷的抓取各個(gè)分校的收費(fèi)和支出數(shù)據(jù)，方便匯總，提供給校長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)決策，降低了業(yè)務(wù)人員或?qū)W校與財(cái)務(wù)人員之間不必要的一些矛盾，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化、及時(shí)化報(bào)表統(tǒng)計(jì)！

校長(zhǎng)必讀！教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)能夠給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶來(lái)什么？