創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的工程，其中需要各種因素同時具備，今天就來和大家聊聊尋找創(chuàng)業(yè)合伙人需要了解的那些知識。

　　1.技能與個性互補(bǔ)　　LocalResponse的CEONihal Mehta認(rèn)為創(chuàng)業(yè)伙伴必須選擇那些“擁有你所缺少的技能的人”。因?yàn)楸舜藢ｉL不同，才能清楚劃分出自己在團(tuán)隊(duì)中該扮演的角色。此外，最好選擇那種在遇到問題時，會和你采取不同作法的人，才能將事情想得更透徹。　　2.尊敬彼此　　選擇一個能力足以讓你尊敬、擁有聰明才智以及工作勤奮的伙伴。雖然彼此過往的工作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)項(xiàng)不同，但你應(yīng)該找到你所欣賞，對方也同樣欣賞你的人。　　3.擁有共同目標(biāo)　　BloomReach創(chuàng)辦人Raj De Datta認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會失敗通常是因?yàn)槌蓡T的目標(biāo)不同?！氨确秸f有些人想要早點(diǎn)把公司賣掉，但有的人想慢慢發(fā)展成一間大公司。”他說，“一個好的團(tuán)隊(duì)在很多事情上會有不同的想法，但是對于某些重要決策的態(tài)度必須一致?！薄　?.適應(yīng)力強(qiáng)　　創(chuàng)業(yè)總伴隨許多突 ??發(fā)狀況，所以找到一個心胸寬闊、適應(yīng)力強(qiáng)的伙伴非常重要。如同Joss&Main的共同創(chuàng)辦人John Mulliken所說“我們每個人可能都必須負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)的雜事，但同一天又得參加會議或和重要人士討論如何拓展業(yè)務(wù)。”　　　5.相處融洽　　最后，你還必須找到一個不論在工作時間或私人生活中都可以相處融洽的創(chuàng)業(yè)伙伴。畢竟創(chuàng)業(yè)不是件簡單的事，假如有一個于公于私都能相互配合的搭檔，這條路會輕松許多?！?當(dāng)然“仁者見仁智者見智”每個人可能對創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇可能都不盡相同，但最重要的還是希望每個人都能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向巔峰，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

到現(xiàn)在參加工作也是八年有余了，在企業(yè)一直是兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，也因?yàn)榕ぷ魉砸埠艿霉绢I(lǐng)導(dǎo)的賞識，每次架構(gòu)調(diào)整都會升職，這一方面是我努力的結(jié)果，另一方面也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對我工作成果的認(rèn)可。但是現(xiàn)在人到中年了，考慮的問題也逐漸的多了，對家人對父母都要有個照料，要讓他們過上更好的生活，要負(fù)起這個責(zé)任。

人到中年很尷尬了，因?yàn)槠渌脑虬稍斐傻鬃颖?，沒有多余的存款去投資啊什么的，干啥比較被動。目前，在企業(yè)也做到高層不到了，再有什么大的突破是比較難的，或者這說可能性很小了，在這種情況下，工資漲不上去，年齡有逐漸增大，危機(jī)感四伏，真的壓力很大。

抱著試一試的態(tài)度一直在尋找所謂的出路，一個偶然的機(jī)會遇到了一家小企業(yè)的老板，我們聊的挺投緣的，其實(shí)我也感覺這個小公司是不錯的，無非就是小一些罷了，管理上比較簡單，沒有大企業(yè)那些復(fù)雜的制度流程。這間公司找我呢，其實(shí)是想對公司進(jìn)行規(guī)范和改善，希望把這家企業(yè)管理起來，具備現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，而這是我的強(qiáng)項(xiàng)，現(xiàn)在很矛盾，不想失去大企業(yè)的待遇又希望獲得更大的發(fā)展，在大企業(yè)的無非就這樣了，而如果去他的企業(yè)可能會是另一番天地。當(dāng)下又處于人到中年的這個岔口，我改怎樣去思考和抉擇呢？

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