在團(tuán)隊中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團(tuán)隊的危害…… 這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團(tuán)隊最大的貢獻(xiàn)”。 提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。 統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團(tuán)隊成功起著至關(guān)重要的作用。

易恩教育拓展訓(xùn)練項目之齊眉棍

游戲類型：團(tuán)隊協(xié)作型

游戲人數(shù)：8—15人

游戲場地：空曠的戶外或者寬敞的大教室

游戲道具：細(xì)直的長棍，長度以參與人數(shù)為準(zhǔn)

游戲玩法

每人伸出一根手指（一般食指）托住細(xì)棍，調(diào)整至團(tuán)隊最矮人的眉毛處。然后大家同時向下移動，緩緩將木棍下降至地面。在移動的過程中，每個人的手指不許離開木棍，一旦有人的手指離開木棍則游戲失敗，需要重新開始。

游戲規(guī)則

1、參與者站成兩列，且兩隊面對面；

2、每個人將雙手舉起，與額頭齊平，每只手伸出一個食指；

3、在兩列之間放上細(xì)直棍，所有參與者用食指在下面托起直棍，然后緩慢下降，最終將直棍放在地上；

4、其間，所有人的食指不能與直棍脫離，必須時刻緊貼直棍，否則游戲失敗，需要重新開始。

游戲目的及意義

1、這是一個團(tuán)隊協(xié)作型游戲，游戲開始前，全隊可以先內(nèi)部溝通，比如統(tǒng)一命令、任命隊長等。這樣無形中就會給隊員們灌輸團(tuán)隊的含義；

2、會讓大家明白，人的潛力是巨大的，只要服從命令聽指揮，做到勁往一處使，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；

3、在游戲中，某些隊員可能會急于求成或者本身做事效率就高于他人，都將會有被淘汰的可能。如果我們的組織中，某些員工急功近利、急于求成，那么他可能太過浮躁，經(jīng)不起時間和工作壓力的考驗。

注意事項

1、嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作；

2、操作過程嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁嘻笑打鬧。

造嗎？很多來過安博人眾人的小伙伴，都猛夸我們的培訓(xùn)師顏值高！

但其實(shí)，顏值只是我們最不起眼的優(yōu)點(diǎn)，業(yè)內(nèi)最為嚴(yán)苛的隨時淘汰機(jī)制，才最讓人“心跳加速”~

那么，一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師是如何煉成的呢？

只想說一句，想成為安博人眾人的培訓(xùn)師，一路上要過五關(guān)斬六將，真的是太！難！了！

一、面試

這是第一關(guān)，也是最簡單的一關(guān)~

我們始終相信，一個人的能力不是靠說出來的，而是靠做出來的。所以，在面試階段，我們采取了經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)考核方法。

給大家布置一個項目，通過過程考察一個人的邏輯思維能力、語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力，以及團(tuán)隊合作能力。

這種考核方式有點(diǎn)像公務(wù)員面試中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

任務(wù)完成過程中評委全程不干預(yù)，不評價，只需觀察每個應(yīng)試者的表現(xiàn)，然后對他的能力和素質(zhì)進(jìn)行綜合評判。

二、一個月封閉訓(xùn)練

通過初選的學(xué)員將被集中在培訓(xùn)基地，進(jìn)行為期一個月的封閉式培訓(xùn)。在這期間，每個人都會隨時面臨被淘汰的風(fēng)險，真正的魔鬼訓(xùn)練開始了！

早晨七點(diǎn)，所有學(xué)員起床進(jìn)行體能訓(xùn)練。4000米晨跑+引體向上+俯臥撐，一個月中，相信每個人的感覺都很酸爽~

早晨八點(diǎn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)正式開始。

首先是安全培訓(xùn)，這是安博人眾人的生命線，是在培訓(xùn)中必須堅守的紅線。

體驗式培訓(xùn)行業(yè)的第一本《拓展訓(xùn)練安全操作規(guī)范》白皮書就是由安博人眾人編寫的，其安全標(biāo)準(zhǔn)和效果標(biāo)準(zhǔn)，已成為行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)參考范本。

闖過安全培訓(xùn)關(guān)，是基礎(chǔ)項目和經(jīng)典項目培訓(xùn)。

學(xué)員們要對操作要點(diǎn)和注意事項進(jìn)行筆記和背誦。到了晚上，老師會對白天所授內(nèi)容進(jìn)行逐一考核，學(xué)員們則需要在現(xiàn)場進(jìn)行模擬布置。

項目培訓(xùn)過后，進(jìn)入實(shí)操階段。

學(xué)員們分成若干組模擬帶隊，有的扮演培訓(xùn)師，有的扮演學(xué)員，從培訓(xùn)流程設(shè)置，到具體項目實(shí)施，甚至如何喊操，熱身，如何引導(dǎo)反思，都會涉及到。

一個月的魔鬼訓(xùn)練結(jié)束后，大概會淘汰掉20%左右的學(xué)員。

華為員工每年的淘汰率是5%-10%。由此可見，安博人眾人對培訓(xùn)師的選拔是多么嚴(yán)格。

三、五個月實(shí)習(xí)操作

即便一路過關(guān)斬將來到這個階段，也不能掉以輕心，因為淘汰風(fēng)險依舊存在：旁聽學(xué)習(xí)—試帶項目—實(shí)習(xí)帶隊—獨(dú)立帶班，每個關(guān)卡都不簡單！

旁聽學(xué)習(xí)階段，學(xué)員們至少旁聽十次以上的課程，同時撰寫詳細(xì)的教學(xué)筆記和觀課記錄，不斷提升自己對課程的理解能力和掌控能力。

之后，老師會讓每個學(xué)員逐漸介入到項目實(shí)施中。

從參與某個模塊的布置和操作，到對整支隊伍一天的訓(xùn)練進(jìn)行整體規(guī)劃，再到能夠獨(dú)當(dāng)一面，帶領(lǐng)一個班級順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

四、我們?yōu)槭裁床荒芩俪?/p>

為什么有的機(jī)構(gòu)只需15天就可以速成，而在安博人眾人，卻要經(jīng)過長達(dá)半年時間的磨合、歷練呢？

因為有些知識點(diǎn)，可以通過背誦掌握，而有些能力，比如敏銳的洞察力，強(qiáng)大的課堂把控能力，積極靈活的應(yīng)變能力，團(tuán)隊潛能的激發(fā)能力，都需要在日復(fù)一日的訓(xùn)練中去培養(yǎng)，去練就。

這我們是對專業(yè)的態(tài)度，也是對客戶的態(tài)度