德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯認(rèn)為,應(yīng)將社會(huì)各個(gè)階層的消費(fèi)行為分開(kāi)來(lái)研究。社會(huì)地位與階層體現(xiàn)了不同人群的經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)、生活方式、消費(fèi)觀念等各方面綜合水平,也是區(qū)分不同社會(huì)人群消費(fèi)能力與消費(fèi)方式的主要方式。所以,消費(fèi)升級(jí)對(duì)于不同階層的來(lái)說(shuō),其演化程度或許是不一樣的。于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)而言,代際更迭更能說(shuō)明問(wèn)題。每一代人的消費(fèi)需求與消費(fèi)行為都在發(fā)生變化,幾十年前,這種變化也許是緩慢的,但新生代用戶崛起以及下沉市場(chǎng)被打開(kāi)之后,消費(fèi)變遷是劇烈的。這一次,我們把眼光放在在線
酒店預(yù)訂行業(yè)上,看看在此種背景下,這個(gè)行業(yè)的江湖勢(shì)力如何被重新劃分。
一國(guó)民酒店平臺(tái)最近,Trustdata 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)發(fā)布了《2018年Q2中國(guó)在線酒店預(yù)訂行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告)。報(bào)告顯示,美團(tuán)酒店在今年第二季度憑借6790萬(wàn)的訂單量、7290萬(wàn)的間夜量,雙雙位居行業(yè)第一,并超越攜程、去哪兒、同程藝龍三家之和,某種程度上成為了真正意義上的“國(guó)民酒店平臺(tái)”。回顧今年第一季度,美團(tuán)酒店的間夜量數(shù)據(jù)表現(xiàn)已經(jīng)超過(guò)攜程系總和,這也意味著,今年是在線酒店預(yù)訂行業(yè)格局的一個(gè)拐點(diǎn)。從上半年的數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看,市面上主要形成兩股勢(shì)力之爭(zhēng),也就是以美團(tuán)酒店為代表的“新一代超級(jí)平臺(tái)”,和以攜程系為代表的傳統(tǒng)OTA。在線酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)上,攜程可以說(shuō)是當(dāng)仁不讓的老牌勁旅。在收購(gòu)去哪兒和藝龍之后,OTA的江湖格局看似是落定了。但競(jìng)爭(zhēng)和威脅往往來(lái)自那些看起來(lái)并非正面競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上數(shù)次奇襲都證明了這一點(diǎn)。這一次,美團(tuán)酒店對(duì)攜程的“奇襲”來(lái)自于哪兒?依我看,用戶行為模式的遷移是一個(gè)重要原因。報(bào)告顯示,在線酒店預(yù)訂入口加速向移動(dòng)端遷移,季度環(huán)比增長(zhǎng)20.1%,創(chuàng)2016年以來(lái)新高。2018年第二季度,月均MAU達(dá)到9109萬(wàn),移動(dòng)端加速取代PC端、電話預(yù)訂等渠道,成為用戶預(yù)訂酒店的最主要入口。同時(shí),美團(tuán)酒店也開(kāi)始加大品牌宣傳力度,“一年訂出2億間”的廣告攻勢(shì)猛烈,鋪滿了幾乎主要的視頻網(wǎng)站等渠道?!?億間”確實(shí)是個(gè)不小數(shù)字,可以驅(qū)動(dòng)用戶信任感的建立,也驅(qū)動(dòng)美團(tuán)酒店在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),進(jìn)入更多、更主流消費(fèi)者的“選擇籃子”中。當(dāng)然,從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史來(lái)看,新舊勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)非一日之功。盡管美團(tuán)酒店的間夜量已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月微微超過(guò)攜程系之和,但整個(gè)第三季度時(shí)值暑期、仲秋、國(guó)慶等傳統(tǒng)旅游旺季,鹿死誰(shuí)手還不好判斷。我看來(lái),美團(tuán)酒店、攜程的“雙巨頭”之爭(zhēng)亦維持一段時(shí)間,“超級(jí)平臺(tái)”和“傳統(tǒng)OTA”之間的攻防之勢(shì)將成為今年下半年的主要看點(diǎn)。
二降維打擊可以看到,以攜程系為代表的傳統(tǒng)OTA,其發(fā)展路徑是從酒店、機(jī)票等產(chǎn)品出發(fā),在積累用戶和酒店、航司等資源之后,再把服務(wù)范圍拓展至旅行相關(guān)的全服務(wù),包括進(jìn)軍海外市場(chǎng)等。而以美團(tuán)酒店為代表的超級(jí)平臺(tái)模式,則是從生活服務(wù)、購(gòu)物等高頻服務(wù)出發(fā),下沉進(jìn)入旅行等相對(duì)低頻的垂直領(lǐng)域,以平臺(tái)綜合優(yōu)勢(shì)取勝。
相較于前者,超級(jí)平臺(tái)具備“連接功能+平臺(tái)屬性+龐大用戶+大量商家”,通過(guò)多元流量入口,獲取流量?jī)?yōu)勢(shì),增強(qiáng)用戶粘性,降低邊際成本,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘,這更像是一種降維打擊,具體體現(xiàn)在:1、高頻帶低頻美團(tuán)將原有餐飲玩樂(lè)的高頻用戶,大量引流向相對(duì)低頻的酒旅業(yè)務(wù)。2017年酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)中,80%的新增用戶來(lái)源于即時(shí)配送及到店餐飲交易用戶。同時(shí),美團(tuán)旅行大數(shù)據(jù)顯示,32%的用戶喜歡酒店和美食關(guān)聯(lián)的消費(fèi);17%的用戶喜歡酒店和休閑娛樂(lè)關(guān)聯(lián)的消費(fèi)。
2、入口覆蓋能力 最近幾年美團(tuán)的用戶數(shù)量持續(xù)上升,在2017年交易用戶數(shù)量達(dá)到了3.1億,人均交易數(shù)量也從2015年的10.4筆提升至18.8筆,其具備廣泛的覆蓋能力。而攜程在合并去哪兒和同程藝龍之后,并沒(méi)有給其用戶體量帶來(lái)太大變化。根據(jù)去年的一份第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,攜程、去哪兒月度總活躍用戶數(shù)大概為1億左右(非去重)。 與此同時(shí),新一代用戶的酒店預(yù)訂需求的遷移:酒店消費(fèi)不再以異地差旅需求為主,本地預(yù)訂和異地預(yù)訂同樣常用。美團(tuán)酒店用戶結(jié)構(gòu)具有年輕化、粘性高、活躍度強(qiáng)、獨(dú)立用戶多的特點(diǎn),自然潛力巨大。
3、生態(tài)閉環(huán)構(gòu)建 我在《為什么說(shuō)美團(tuán)是城市的新地基》一文中提到過(guò),面對(duì)B端,美團(tuán)正在構(gòu)建“綜合生活服務(wù)入口”,已經(jīng)初具規(guī)模;對(duì)于C端用戶來(lái)講,美團(tuán)正在構(gòu)建“網(wǎng)上城市”。 美團(tuán)通過(guò)構(gòu)建一站式綜合生活服務(wù)平臺(tái),連接商家與消費(fèi)者兩端,打造“商家+服務(wù)+消費(fèi)者”生態(tài)閉環(huán)。一方面,通過(guò)B端賦能提升商家服務(wù)效率,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多消費(fèi)者;另一方面,通過(guò)滿足用戶多元化和分散化需求獲取流量,吸引更多商家入駐平臺(tái),最終形成螺旋上升的良性循環(huán)。 舉個(gè)最近的例子,美團(tuán)上線了美團(tuán)閃購(gòu),數(shù)據(jù)顯示,住宅區(qū)、寫(xiě)字樓和酒店是美團(tuán)閃購(gòu)業(yè)務(wù)的三大主要場(chǎng)景。據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)美團(tuán)閃購(gòu)平臺(tái)送到酒店的數(shù)據(jù)線達(dá)56806根、送到酒店的內(nèi)褲達(dá)40297條、襪子也是高達(dá)83303雙。也就是說(shuō),在酒店場(chǎng)景打通上,美團(tuán)整體業(yè)務(wù)都是協(xié)同的。 美團(tuán)酒店與攜程用戶群體差異化的根本,在于兩者之間的場(chǎng)景差異。美團(tuán)酒店依托于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的本地生活服務(wù)體驗(yàn)場(chǎng)景,涵蓋食住行等生活服務(wù)領(lǐng)域,用戶的消費(fèi)喜好、使用頻次與單純地依托于旅游消費(fèi)場(chǎng)景的攜程有明顯的差異,用戶粘性更勝一籌。這也就是為什么我們看到,今年5月,美團(tuán)酒店和攜程的重合用戶中,次月42.4%轉(zhuǎn)化為美團(tuán)酒店獨(dú)有用戶。
三時(shí)間站在年輕人這邊 我們還必須關(guān)注用戶層面的代際更迭。未來(lái)在線酒店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于如何贏得90后及00后等更新一批的用戶。酒店消費(fèi)相對(duì)而言消費(fèi)層級(jí)較高,通常在會(huì)在25歲至60歲的人生收支曲線“正收益”階段進(jìn)行。所以,各大酒店預(yù)訂平臺(tái)和酒店品牌既要兼顧40歲至50歲區(qū)間內(nèi)最具消費(fèi)能力的商旅人士,還要注重20歲至25歲,即將進(jìn)入酒店高需求階段的這部分年輕人。從這個(gè)維度來(lái)看,盡管美團(tuán)酒店的總GMV可能因?yàn)殚g夜單價(jià)低不如攜程,同時(shí)傭金收入也因比例維持8-10%的區(qū)間,和攜程相比還有比較大的差異,但時(shí)間依然站在美團(tuán)這一邊——坊間有云,60后70后的攜程,70后80后的去哪兒,以及80后90后的美團(tuán)酒店。 攜程的主力用戶正值收入高點(diǎn),商旅需求旺盛,當(dāng)前消費(fèi)能力較強(qiáng)。而美團(tuán)酒店、飛豬的用戶相對(duì)偏年輕,未來(lái)值得期待。報(bào)告指出,在線酒店預(yù)訂行業(yè)未來(lái)呈現(xiàn)四大趨勢(shì):低線城市、新一代用戶、本異地綜合場(chǎng)景、多樣化住宿需求。這些趨勢(shì)的變化,某種程度也是由于用戶的代際更替帶來(lái)。
1、三線及以下城市:在線酒店行業(yè)快速向三線及以下城市滲透,三線及以下市場(chǎng)將會(huì)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵市場(chǎng)。從數(shù)據(jù)上看,一線城市增長(zhǎng)趨近飽和,三線城市快速變?yōu)槭袌?chǎng)增量最主要來(lái)源。
2、新一代年輕用戶:既要滿足60后、70后等商旅顧客需求,還需要抓住80后、90后乃至00后等消費(fèi)快速成長(zhǎng)的顧客。今年,第一批00后開(kāi)始進(jìn)入大學(xué)校園,這一部分新增用戶將是市場(chǎng)爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)。
3、本異地場(chǎng)景綜合:酒店預(yù)訂從異地預(yù)訂為主逐步轉(zhuǎn)向本異地消費(fèi)并舉,需考慮同時(shí)滿足本地和異地兩種預(yù)訂需求。以親自玩樂(lè)、情侶約會(huì)、朋友聚會(huì)等場(chǎng)景為代表的本地住宿需求快速崛起,住宿需要關(guān)注的不只是異地行為。
4、消費(fèi)形態(tài)多樣化:消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下,高星酒店、海景房及度假型酒店等需求走強(qiáng);共享住宿已成為一種典型生活方式和住宿領(lǐng)域的有益補(bǔ)充,或?qū)⒊蔀楦鞔缶频觐A(yù)訂平臺(tái)的未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)。這里我們要格外關(guān)注共享住宿領(lǐng)域。在海外,Booking也在積極進(jìn)入非標(biāo)住宿,成為Airbnb的強(qiáng)勁對(duì)手;在國(guó)內(nèi),途家之于攜程、榛果民宿之于美團(tuán),包括飛豬也開(kāi)始積極接入小豬短租和途家的房源。住宿供給端的變革正在發(fā)生。 酒店預(yù)訂行業(yè)是一個(gè)既老又新的行業(yè),從各位主要玩家的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看,必須研究透年輕新一代用戶,讓時(shí)間站在自己一邊。從時(shí)間維度來(lái)看,18歲至25歲是消費(fèi)習(xí)慣形成的關(guān)鍵時(shí)期,而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新一代酒店預(yù)訂用戶的行為模式已經(jīng)發(fā)生了很大變化,相較前一代用戶模式來(lái)看,隨走隨訂、個(gè)性化目的地成為新一代用戶更為明顯的行為特征。從某種程度上來(lái)說(shuō),誰(shuí)贏得了新生代用戶,誰(shuí)就贏得了互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),在線酒店預(yù)訂平臺(tái)也概莫能外。“一年訂出2億間”的美團(tuán)酒店,和深耕酒店行業(yè)19年的攜程,都必須重視如何滿足年輕人的需求。今年的“雙巨頭”之爭(zhēng)只是開(kāi)始,后續(xù)還需要持續(xù)觀察,美團(tuán)酒店如何補(bǔ)足高星領(lǐng)域的勢(shì)能,以及攜程如何調(diào)轉(zhuǎn)航向至年輕用戶。
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