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質(zhì)量年度報(bào)告(2017)
質(zhì)量年度報(bào)告
(2017)
莫旗職業(yè)教育中心
一、學(xué)校情況
(一)學(xué)校概況
1、學(xué)校簡(jiǎn)介
莫旗職教中心組建于1996年,由原博榮職業(yè)高中,尼爾基職業(yè)高中和農(nóng)機(jī)校三校合并而成。學(xué)校現(xiàn)已成為集職業(yè)高中、技工、中專、聯(lián)辦專本科及社會(huì)各級(jí)各類培訓(xùn)為一體的綜合教育機(jī)構(gòu)。是國(guó)辦全日制自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,大力推進(jìn)教育教學(xué)革,創(chuàng)新教學(xué)理念,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。堅(jiān)持“先成人后成才”的現(xiàn)代辦學(xué)理念,本著“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的宗旨,力創(chuàng)和諧校園環(huán)境。在教育教學(xué)實(shí)踐中,秉承“德馨、技精、業(yè)強(qiáng)”的校訓(xùn)精神,逐步形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng),“樂(lè)教、愛(ài)生、善導(dǎo)、嚴(yán)謹(jǐn)”的教風(fēng)和“尊師、好學(xué)、重專、多能”的學(xué)風(fēng)。
2、辦學(xué)資源
學(xué)校占地48000平方米,生均占地面積 平方米,校舍面積28600平方米,生均校舍建筑面積35平方米,截止2017年9月底,固定資產(chǎn)總值達(dá)到1844萬(wàn)元。學(xué)校辦學(xué)資源總量及生均值見(jiàn)表
學(xué)校辦學(xué)資源總量及生均值
序號(hào)
名 稱
單位
數(shù)量
生均值(2016)
生均值(2017)
1
占地面積
m
48000
74
60
2
校舍建筑面積
m
28600
44
35
3
行政辦公用房面積
m
9400
4
學(xué)生宿舍面積
m
1060
8
5
5
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)用房面積
m
1500
6
固定資產(chǎn)總值
萬(wàn)元
1844
(二)學(xué)生情況
1、學(xué)生規(guī)模
學(xué)?,F(xiàn)有中職全日制在校生755人,2017年招全日制學(xué)生220人,非全日制學(xué)生113人,其中農(nóng)學(xué)專業(yè)22人,汽修專業(yè)20人,幼師專業(yè)24人,運(yùn)動(dòng)與訓(xùn)練36人,微機(jī)專業(yè)32人,食品專業(yè)24人,高鐵專業(yè)21人,招生比2016年增加110人,增長(zhǎng)率為49%。學(xué)生年入學(xué)鞏固率達(dá)99%。2016年畢業(yè)生62人,其中農(nóng)學(xué)專業(yè)14人,汽修專業(yè)12人,幼師專業(yè)15人,微機(jī)專業(yè)15人,美容美體6人。2017年招生與2016年有所增長(zhǎng)。
1、學(xué)生結(jié)構(gòu)
學(xué)校開(kāi)設(shè)了7個(gè)專業(yè),曲棍球?qū)I(yè)是學(xué)校發(fā)展最好的一個(gè)專業(yè)。
分專業(yè)在校生統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)
專業(yè)大類
專業(yè)名稱
在校生數(shù)(2016)
在校生數(shù)(2017)
備注
1
農(nóng)林牧漁類
現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)
78
70
骨干重點(diǎn)專業(yè)
2
信息技術(shù)類
計(jì)算機(jī)運(yùn)用
113
134
3
交通運(yùn)輸類
汽車運(yùn)用與維修
78
94
重點(diǎn)專業(yè)
4
輕紡食品類
食品化工專業(yè)
22
新興專業(yè)
5
教育類
學(xué)前教育
102
129
6
旅游服務(wù)類
旅游服務(wù)與管理
24
新興專業(yè)
7
運(yùn)動(dòng)健身類
曲棍球運(yùn)動(dòng)
116
137
特色專業(yè)
2、培訓(xùn)規(guī)模
2016年通過(guò)與就業(yè)局聯(lián)辦,開(kāi)設(shè)了保安員、保育員培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)109人次,機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)1700人次;2017年機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)300人次;深入到農(nóng)村及社區(qū),開(kāi)展“四種四養(yǎng)”培訓(xùn),共培訓(xùn)399人次。
年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)
名 稱
人次(2016)
人次(2017)
1
保安員、保育員培訓(xùn)
109
2
機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)
1700
300
3
四種四養(yǎng)培訓(xùn)
399
(三)教師隊(duì)伍
學(xué)?,F(xiàn)有教職工總數(shù)120人,編外職工12人,專任教師87人,生師比為9:1。
1、師資隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)
專業(yè)課教師中“雙師型”教師19人,比例達(dá)到21.8%, 高級(jí)教師34人,中級(jí)教師38人,初級(jí)教師13人,研究生學(xué)歷1人,本科學(xué)歷77人。
師資隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)
年份
教職工總數(shù)
編外職工
專任教師
生師比
專業(yè)課教師
雙師型教師
人數(shù)
占比
人數(shù)
占比
2016
107
7
85
7:1
42
49.4%
20
23.5%
2017
120
12
87
9:1
45
51.7%
19
21.8%
年份
專任教師
人數(shù)
學(xué)歷情況
職稱情況
研究生
本科
高級(jí)
中級(jí)
初級(jí)
2016
人數(shù)
85
1
79
35
34
14
比例
79.4%
1.2%
93%
41.2%
40%
16.5%
2017
人數(shù)
87
1
77
34
38
13
比例
72.5%
1.1%
90%
39%
43.7%
14.9%
教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表
(四)設(shè)施設(shè)備
1、教學(xué)儀器設(shè)備值
16—17學(xué)年度教學(xué)儀器設(shè)備總值 382萬(wàn),較上一年增加58萬(wàn)元,生均值6678元。比上一年度生均值增長(zhǎng)1014元。 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)工位數(shù)400個(gè),其中包括汽修實(shí)訓(xùn)、農(nóng)學(xué)實(shí)訓(xùn)、幼師、計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn),曲棍球訓(xùn)練場(chǎng)兩個(gè)。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)工位數(shù)比上一年度增長(zhǎng)一倍。紙質(zhì)圖書總數(shù) 49400冊(cè),生均70冊(cè),生均紙質(zhì)圖書呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2、校內(nèi)信息化建設(shè)
學(xué)校對(duì)信息化建設(shè)加大了投入力度加快了建設(shè)步伐校園局域網(wǎng)、門戶網(wǎng)站、資源和專業(yè)教師及技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。推進(jìn)“校校通”工程建設(shè)、普及學(xué)校信息技術(shù)教育、實(shí)施遠(yuǎn)程教育具有重要的意義。
目前擁有教職員工總數(shù)為 98人。學(xué)校擁有計(jì)算機(jī)專業(yè)方面的教師情況6人。 計(jì)算機(jī)本科3人,其他專業(yè)增進(jìn)3人。
學(xué)校共擁有計(jì)算機(jī)105臺(tái),投入的教學(xué)課件6套, 教學(xué)工具軟件3套, 安全防護(hù)軟件1套,擁有配有演示型多媒體教室21間,多媒體室2間。
網(wǎng)絡(luò)與通信環(huán)境狀況:光纖入校園,網(wǎng)絡(luò)帶寬100M。 實(shí)現(xiàn)校內(nèi)“班班通”12套,交互平板6套,全部已接入互聯(lián)網(wǎng)。
我校是在政府投資較少的情況下通過(guò)調(diào)配資金20余萬(wàn)元,增添了交互平板及增加全校攝像頭,為信息化教學(xué)進(jìn)一步實(shí)施做好鋪墊。
校園網(wǎng)門戶網(wǎng)站網(wǎng)址為WWW.MQZJZX.COM。通過(guò)網(wǎng)站讓社會(huì)更多人了解我校的發(fā)展建設(shè)情況。
3、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
新建曲棍球場(chǎng)地兩個(gè),投資350萬(wàn)元;汽修廠一個(gè),投資200萬(wàn)元;理實(shí)一體教室兩個(gè),投資100萬(wàn)元。學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)范,工位足。充分發(fā)揮了專業(yè)特長(zhǎng),提高了學(xué)生技能,整體實(shí)訓(xùn)基地利用率達(dá)到100%。
二、學(xué)生發(fā)展
(一)學(xué)生素質(zhì)
學(xué)校以“學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意”為目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本,堅(jiān)持立德樹(shù)人,堅(jiān)持素質(zhì)教育思想”的育人宗旨,認(rèn)真開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng),以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育為主線,全力落實(shí)并開(kāi)展上級(jí)主管部門幾大主題教育活動(dòng)。學(xué)生活動(dòng)思想政治素質(zhì)總體上是健康的、積極向上的,有理想,有目標(biāo),有較高的政治參與意識(shí),積極參加社團(tuán)組織活動(dòng),要求加入黨團(tuán)組織的比例逐年提高。
學(xué)生基本素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
學(xué)年
文化課 合格人數(shù)
文化課合格率
體質(zhì)測(cè)評(píng)合格人數(shù)
體質(zhì)測(cè)評(píng)合格率
專業(yè)技能合格率
畢業(yè)率
2015-2016
554
96%
554
97%
100%
100%
2016-2017
685
97%
685
98%
100%
100%
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線在市級(jí)技能大賽中獲得三等獎(jiǎng)
對(duì)在校學(xué)生發(fā)放問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查(以每班實(shí)到學(xué)生為準(zhǔn))其中理論學(xué)習(xí)92%為非常滿意,專業(yè)學(xué)習(xí)滿意度為95%。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)調(diào)查滿意度為93%(以教師質(zhì)量檢測(cè)為參考),校園文化與社團(tuán)活動(dòng)滿意度93%、生活滿意度95%、校園安全滿意度97%、畢業(yè)生對(duì)學(xué)校滿意度94%等。
(三)資助情況
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)免學(xué)費(fèi)和助學(xué)金政策,全部落實(shí)到位。持續(xù)關(guān)注并切實(shí)做好貧困生資助工作。九月下旬,將全校貧困學(xué)生篩選收集,依據(jù)扶貧數(shù)據(jù)庫(kù),上報(bào)學(xué)生19人。春季學(xué)雷鋒活動(dòng),學(xué)校組織60多名師生深入旗社區(qū)進(jìn)行慰問(wèn)困難家庭,采取精準(zhǔn)扶貧,了解和掌握學(xué)生家庭實(shí)際狀況,幫助解決家庭中存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)教育。
(四)就業(yè)質(zhì)量
畢業(yè)生就業(yè)率為12.5%以上,對(duì)口升學(xué)率為87.5%以上,對(duì)口就業(yè)率為60%,初次就業(yè)月收入較以前提高了20%??傮w看,就業(yè)率有所提高,但對(duì)口就業(yè)變化不大,初次就業(yè)月收入隨著經(jīng)濟(jì)情況的改善有所提高。
(五)職業(yè)發(fā)展
中職教育要培養(yǎng)學(xué)生的多項(xiàng)學(xué)習(xí)能力,使學(xué)生適應(yīng)社會(huì)以及用人單位的要求。在課程設(shè)置注重培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)識(shí)能力。表達(dá)能力。社會(huì)能力。學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力。和崗位遷移能力,主要從人文素質(zhì)。職業(yè)技能。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力三個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)職業(yè)崗位遷移能力。開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)課程和培訓(xùn)講座定期舉辦專業(yè)技能大賽為學(xué)生提供一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
三、質(zhì)量保障措施
(一)專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整
學(xué)校在專業(yè)設(shè)置方面力求和本地區(qū)實(shí)際相結(jié)合,根據(jù)《中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄(2010年修訂)》設(shè)置與本地產(chǎn)業(yè)吻合的專業(yè),并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求不斷進(jìn)行調(diào)整,我?,F(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、汽車駕駛與維修、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、學(xué)前教育、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練(曲棍球)、旅游服務(wù)與管理(高鐵方向)、食品生物工藝、農(nóng)業(yè)機(jī)械使用與維護(hù)8個(gè)專業(yè),其中運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練(曲棍球)、旅游服務(wù)與管理(高鐵方向)為16、17年新辦專業(yè),將原有的工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)撤銷、工藝美術(shù)及美容美體暫時(shí)停辦。
學(xué)校所在地區(qū)為農(nóng)業(yè)區(qū),又是全國(guó)曲棍球之鄉(xiāng),近幾年政府又積極開(kāi)發(fā)了諸多旅游項(xiàng)目,因此學(xué)校設(shè)置的現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練(曲棍球)、農(nóng)業(yè)機(jī)械使用與維護(hù)、旅游服務(wù)與管理等4個(gè)專業(yè)為與本地產(chǎn)業(yè)相吻合的專業(yè)。
(二)教育教學(xué)改革
1、專業(yè)設(shè)置
2017年經(jīng)學(xué)校多方調(diào)研,結(jié)合近幾年招生情況,就業(yè)及高考情況對(duì)我校專業(yè)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整,由原來(lái)的計(jì)算機(jī)、農(nóng)學(xué)、美工、汽修、幼師、工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)、美容美體、曲棍球等8個(gè)專業(yè),精簡(jiǎn)為計(jì)算機(jī)、農(nóng)學(xué)、曲棍球、汽修、幼師等5個(gè)主要專業(yè),并新增添了高鐵、食品和農(nóng)機(jī)專業(yè)3個(gè)新型專業(yè)。今后我校在專業(yè)設(shè)置上將繼續(xù)堅(jiān)持“貼近市場(chǎng)辦專業(yè),面向市場(chǎng)育人才”的原則,積極發(fā)展壯大骨干專業(yè),改造傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè),開(kāi)拓新興特色專業(yè),淘汰落后專業(yè),大幅提升學(xué)生的就業(yè)率。
2、師資隊(duì)伍建設(shè)
制定了專業(yè)帶頭人、骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃和雙師型教師培養(yǎng)方案,完善教師管理各項(xiàng)制度,培養(yǎng)教師成為具有技術(shù)技能研發(fā)能力、積極推進(jìn)教改創(chuàng)新,具備專業(yè)管理能力的專業(yè)帶頭人,培養(yǎng)教師成為能夠進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)“雙師型”骨干教師。派專業(yè)帶頭人參加各級(jí)各類培訓(xùn);指導(dǎo)青年教師成長(zhǎng);到實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)業(yè)務(wù)進(jìn)修和技能培訓(xùn),不斷提高骨干教師的業(yè)務(wù)水平和技能水平。落實(shí)專業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐制度;形成理論水平高、實(shí)踐技能強(qiáng)的“雙師結(jié)構(gòu)”和“雙師素質(zhì)”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。建立兼職教師資源庫(kù),制定兼職教師培養(yǎng)與聘用制度;聘請(qǐng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)技能嫻熟的“能工巧匠”為兼職教師,到?;蛟诤献髌髽I(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo);建立兼職教師培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。鼓勵(lì)教師參加在職進(jìn)修提高學(xué)歷,推進(jìn)教師內(nèi)涵提升工程。
職教中心培養(yǎng)的是技能型人才,培養(yǎng)目標(biāo)是與現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的具有綜合能力,生產(chǎn)能力,在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)第一線工作的高素質(zhì)的專門人才。所以,我校在課程設(shè)置上主要分三方面:公共基礎(chǔ)課、專業(yè)理論課和實(shí)踐操作課。
4.信息化教學(xué)
建設(shè)數(shù)字化教學(xué)資源,加強(qiáng)綜合管理與應(yīng)用。數(shù)字化教學(xué)資源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行,邊建設(shè)邊開(kāi)發(fā)。完善信息化管理制度并推廣應(yīng)用,促進(jìn)數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù);創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式,推動(dòng)信息化與職業(yè)教育的深度融合,探索利用信息技術(shù)開(kāi)展教學(xué)診斷與改進(jìn)的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。
(三)師資隊(duì)伍培養(yǎng)
優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),注重師資質(zhì)量,為此,學(xué)校實(shí)施了“三師工程”:
一是“優(yōu)師工程”。學(xué)校構(gòu)建中青年教師成長(zhǎng)的平臺(tái),要讓一大批中青年教師成為優(yōu)秀教師。實(shí)施這一工程主要做了以下四項(xiàng)工作: (1)在中青年教師中開(kāi)展“課程·教材·教法”的研究,打造一支理念新、教藝精、底蘊(yùn)厚的創(chuàng)新型教師隊(duì)伍;(2)繼續(xù)開(kāi)展計(jì)算機(jī)培訓(xùn),努力掌握現(xiàn)代教育技術(shù),充分發(fā)揮“校園網(wǎng)”的作用,實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化;(3)開(kāi)展新老教師互學(xué)活動(dòng),充分發(fā)揮老教師的“傳幫帶”作用,挖掘新教師的潛能。(4)扎扎實(shí)實(shí)抓好集體備課、聽(tīng)課和評(píng)課活動(dòng)。
二是“名師工程”。學(xué)校搭建骨干教師脫穎而出的舞臺(tái),使一批骨干教師成為“名師”。實(shí)施這一工程主要做了以下工作:一是教務(wù)處和教科室要制定校內(nèi)名師(即特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手)培養(yǎng)計(jì)劃,列出培養(yǎng)苗子;二是學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)等方面的幫助,支持骨干教師參加教科研、外出學(xué)習(xí)、提高、培訓(xùn)以及出版著作;三是在評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、宣傳、報(bào)道等方面給予傾斜,提升骨干教師的待遇和知名度。
三是“雙師工程”。對(duì)職業(yè)學(xué)校而言,專業(yè)課教師必須成為“雙師型”教師。實(shí)施這一工程將采取以下措施:一是由學(xué)校統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)的教師與動(dòng)手能力差的教師結(jié)成對(duì)子,進(jìn)行技術(shù)上的傳、幫、帶,促進(jìn)動(dòng)手能力較差的教師提高專業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)實(shí)際操作能力;二是由專業(yè)水平高的教師舉辦培訓(xùn)班,重點(diǎn)培訓(xùn)剛參加工作的青年專業(yè)課教師;三是要求青年專業(yè)教師積極參加對(duì)口專業(yè)的技能鑒定,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)獲得較高級(jí)別的技能合格證書。
加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。6月28日,我校舉行師德師風(fēng)專項(xiàng)教育整治活動(dòng)動(dòng)員會(huì),會(huì)上,全體教師宣誓:自覺(jué)遵守并貫徹執(zhí)行《中小學(xué)教師行為規(guī)范》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》等法律法規(guī);積極開(kāi)展教師“四德”(社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德)教育活動(dòng),實(shí)行師德考核管理,嚴(yán)格要求教師認(rèn)真履行職責(zé),為人師表,教書育人。要求廣大教師牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念,帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,自覺(jué)增強(qiáng)立德樹(shù)人、教書育人的榮譽(yù)感和責(zé)任感,做學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。充分發(fā)揮我校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范教師的榜樣和示范作用,采取在校園LED、學(xué)校大會(huì)宣傳先進(jìn)事跡、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行報(bào)告等形式,對(duì)教職工普遍進(jìn)行師德師風(fēng)教育,使一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員成為“三育人”師德標(biāo)兵(教書育人、管理育人、服務(wù)育人”),進(jìn)一步促進(jìn)廣大教師提高職業(yè)道德水平。
(四)規(guī)范管理情況
為了全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,優(yōu)化內(nèi)部管理,真正做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,辦人民滿意的教育和學(xué)生家長(zhǎng)滿意的學(xué)校,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,在制度建設(shè)、教學(xué)管理、德育管理、財(cái)務(wù)管理、信息化水平建設(shè)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了強(qiáng)力推動(dòng)。
1、教學(xué)管理
我們遵循中等職業(yè)教育發(fā)展的規(guī)律,堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位”的管理理念,使學(xué)校各項(xiàng)政策和規(guī)定能體現(xiàn)教學(xué)工作的中心地位,全面促進(jìn)職教工作規(guī)范化,全面提高學(xué)生的專業(yè)技能和就業(yè)能力,不斷深化中職課堂教學(xué)改革,不斷促進(jìn)學(xué)校資源分配向教學(xué)部門傾斜,針對(duì)本校實(shí)際,學(xué)校把制度建設(shè)與情感管理結(jié)合起來(lái),建立了與工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)相適應(yīng)的教學(xué)管理制度,并逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化,從而提高教學(xué)管理工作效率。如學(xué)校制定了《莫旗職教中心教學(xué)管理制度》 (其中包含《教研組工作規(guī)定》 、《教學(xué)質(zhì)量評(píng)估暫行辦法》 、《聽(tīng)評(píng)課制度》 、《校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》等教學(xué)常規(guī)管理規(guī)章),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則,全體教師嚴(yán)格執(zhí)行,有力地促進(jìn)了和諧教學(xué)管理平臺(tái)的構(gòu)建。學(xué)校多年來(lái)一直堅(jiān)持學(xué)生評(píng)教師,教師評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)制度,取得了良好效果。在常規(guī)管理中,學(xué)校按照中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)要求來(lái)制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃,做到開(kāi)齊課程,上足課時(shí);做到教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范到位;教師備課、授課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核執(zhí)行到位。學(xué)校還在每學(xué)期初制定較為詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí),提高實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)開(kāi)出率。在備課上課、聽(tīng)課評(píng)課、作業(yè)輔導(dǎo)、考試考核、學(xué)生反饋和教師反思等教學(xué)基本環(huán)節(jié)的常規(guī)管理過(guò)程中,學(xué)校從嚴(yán)要求,常抓不懈。
2、教科研管理
學(xué)校教科研工作由分管副校長(zhǎng)主管,科研室、教務(wù)處具體分工負(fù)責(zé)??蒲惺覐暮暧^上負(fù)責(zé)學(xué)校方方面面非常性的課題、實(shí)驗(yàn)與研究工作,其工作對(duì)象是各課題組和部分參與實(shí)驗(yàn)的人員。教務(wù)處從微觀上負(fù)責(zé)常規(guī)性的教材、教法研究工作,其工作對(duì)象是各備課組,教研組與全體教學(xué)人員。
每學(xué)期開(kāi)學(xué)前學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)在充分聽(tīng)取科研室、教務(wù)處意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,提出全校性的教科研工作思路(包括長(zhǎng)、短期目標(biāo)、課題任務(wù)、措施及時(shí)間安排)。學(xué)期初,教科處、教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校工作思路各自在充分聽(tīng)取課題組和備課組、教研組意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制訂科研計(jì)劃和教研計(jì)劃。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工都要主動(dòng)承擔(dān)教科研任務(wù),積極參加校內(nèi)外的教科研活動(dòng),努力學(xué)習(xí)教育理論,大膽探討和提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理效能的途徑和方法,不怕失敗,勇于進(jìn)取。
注意積累和總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),探索教育規(guī)律,獲取科研成果。管理人員和教師,每學(xué)期必須最少撰寫論文一篇,及時(shí)交給學(xué)校存檔。
學(xué)校每學(xué)年舉行一次學(xué)術(shù)論文、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師堅(jiān)持聽(tīng)課,節(jié)數(shù)不低于規(guī)定的要求。提倡校際、科際之間互相聽(tīng)課,以揚(yáng)長(zhǎng)避短。
學(xué)校有師訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃。教師也應(yīng)根據(jù)自身和工作實(shí)際制定業(yè)務(wù)進(jìn)修計(jì)劃,并努力實(shí)施,不斷提高自身素質(zhì)。按規(guī)定年輕教師必須參加大專學(xué)歷的達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí);學(xué)歷已達(dá)標(biāo)的,更應(yīng)在教學(xué)研究或教育科學(xué)研究中作出成績(jī)。
3、學(xué)生管理
一個(gè)學(xué)校的學(xué)生管理工作水平主要是看班主任的工作水平,尤其是職業(yè)學(xué)校的班主任工作更為重要。職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理工作的水平是其班主任工作水平的反映,特別取決于最差班主任工作水平。即所謂“木桶原理”。因此我們?cè)谧W(xué)生管理就是嚴(yán)格班主任作,班主任一日四次檢查學(xué)生出勤情況,每天與學(xué)生談心不少3人次,宿舍一天內(nèi)要查寢三次,午飯后,晚飯后,就寢后,對(duì)學(xué)生請(qǐng)假實(shí)施電子假條制度。職業(yè)學(xué)校學(xué)生大多是各地區(qū)中學(xué)初三畢業(yè)沒(méi)有考上高中的人,甚至還有根本沒(méi)有參加中考的學(xué)生。這些學(xué)生普遍學(xué)習(xí)成績(jī)不好,他們大多數(shù)人不愛(ài)學(xué)習(xí),不想學(xué)習(xí),惡習(xí)較多,這就對(duì)職業(yè)學(xué)校的班主任工作的要求更高,要求細(xì)致更耐。因此全面提高班主任工作水平是提高學(xué)校學(xué)生管理工作的保證。
4、安全管理
為了使全體教師樹(shù)立“人人都是安全工作者”的思想,主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)“安全第一,預(yù)防為主”意識(shí),在思想上建立起一道安全防護(hù)線,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)有關(guān)安全工作的文件精神,把安全工作作為學(xué)校第一要事來(lái)抓,列入議事日程,工作計(jì)劃,工作總結(jié)都作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,班會(huì)講安全,校會(huì)講安全,堅(jiān)持做到,時(shí)時(shí)講、天天講,“警鐘長(zhǎng)鳴”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理,成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)安全責(zé)任制,確保了一校的安全。
(五)德育工作情況
我校以提高學(xué)生文明素質(zhì)為重點(diǎn),本著“德技雙修”的宗旨,堅(jiān)持貫徹黨的新政策、新方針,將學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況相結(jié)合,以養(yǎng)成教育入手,把德育工作放在首位,開(kāi)展了各種豐富多彩的活動(dòng)。
學(xué)校開(kāi)學(xué)初通過(guò)班會(huì)及廣播開(kāi)展“安全第一課”及行為規(guī)范教育,通過(guò)軍訓(xùn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育和養(yǎng)成教育。充分利用開(kāi)學(xué)典禮、每周一的升國(guó)旗儀式、校領(lǐng)導(dǎo)國(guó)旗下講話,開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育,引導(dǎo)學(xué)生弘揚(yáng)民族精神,增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感。通過(guò)組織開(kāi)展學(xué)雷鋒月、道德宣傳月、法制安全教育月、理想教育月、愛(ài)國(guó)主義教育月、廉潔教育月、誠(chéng)信教育、感恩教育、形勢(shì)教育、國(guó)防教育、科技教育、心理健康教育、文明禮儀、行為養(yǎng)成教育、寒暑假社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng),提高學(xué)生的思想道德素養(yǎng)。每年定期召開(kāi)“一會(huì)一節(jié)”,通過(guò)開(kāi)展不同形式的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生形成積極、健康的人生觀。 以愛(ài)自己、愛(ài)校、愛(ài)家、愛(ài)國(guó)與學(xué)生吃苦耐勞的職業(yè)素養(yǎng)教育為特色,抓過(guò)程、重落實(shí)評(píng)比,抓習(xí)慣養(yǎng)成突出道德實(shí)踐,抓成人成才突出典型效應(yīng),重視輿論引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)德育工作的特色。
組織建設(shè)方面以各班團(tuán)支部為工作著力點(diǎn),完善組織機(jī)構(gòu),開(kāi)展活動(dòng)集體決策,分工負(fù)責(zé)。加強(qiáng)團(tuán)委引導(dǎo),以學(xué)生自主管理為主,不斷提高學(xué)生團(tuán)干部隊(duì)伍的素質(zhì),提高他們的管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,定期開(kāi)展學(xué)生干部培訓(xùn)工作。由社團(tuán)指導(dǎo)教師撰寫社團(tuán)工作計(jì)劃,開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)。
以豐富多彩的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。積極開(kāi)展國(guó)學(xué)普及活動(dòng),以升旗儀式為突破口,扎實(shí)推進(jìn)文明禮儀教育。繼續(xù)做好以“養(yǎng)成教育”為核心的學(xué)校德育工作,切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)我校高層次辦學(xué)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。利用升旗儀式,廣播站、電視臺(tái)等平臺(tái),加強(qiáng)國(guó)情教育、團(tuán)史團(tuán)情教育和形式政策教育,不斷增強(qiáng)民族自豪感和自信心,堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念。
深入持久開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng),重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作,一方面要做好青年志者注冊(cè)登記工作,另一方面,廣泛開(kāi)展志愿服務(wù),構(gòu)建和諧校園為主題的“校園凈化,周邊綠化,村鎮(zhèn)美化”活動(dòng)和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”志愿服務(wù)活動(dòng),掀起志愿活動(dòng)的高潮。辦好校園廣播站,創(chuàng)辦新的欄目,展名師風(fēng)采,揚(yáng)新生風(fēng)貌,圍繞表達(dá)能力、溝通技巧、禮儀文化、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容,精心策劃,制作各類專題活動(dòng),豐富校園文化生活。
活動(dòng)清單:
1、3月3日上午,組織志愿服務(wù)隊(duì)(由4名黨員教師、20名團(tuán)干部組成)去往旗敬老院慰問(wèn)65名孤寡老人,為老人們帶去了一絲溫暖。
2、3月30日上午,我校與布西社區(qū)聯(lián)合開(kāi)展了“緬懷先人,莫忘關(guān)愛(ài)身邊老人”獻(xiàn)愛(ài)心志愿活動(dòng)。
3、3月31日,開(kāi)展清明節(jié)緬懷先烈詩(shī)文朗誦活動(dòng);
4、4月11日,聯(lián)合政教處、工會(huì)等部門組織黨員干部和部分團(tuán)干部前往民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范社區(qū)——布西社區(qū),參觀非物質(zhì)文化展廳,感受傳統(tǒng)文化的魅力;
5、5月4日,舉行五四表彰暨十八歲成人禮——感悟成長(zhǎng) 記憶青春;
6、5月10日,舉行以“共筑職教夢(mèng),喜迎十九大”為主題的莫旗職業(yè)教育宣傳月暨國(guó)家第三屆職業(yè)教育活動(dòng)周活動(dòng)——匠心筑夢(mèng) 創(chuàng)匯青春;
7、5月27日,召開(kāi)第六屆校園文化藝術(shù)節(jié)暨2014級(jí)畢業(yè)典禮——“喜迎十九大 共筑職教夢(mèng)”;
8、6月12日,參加“把毒品蕩滌,使青春飛揚(yáng),讓草原更靚”主題演講比賽,兩名同學(xué)均獲旗級(jí)第二名;
9、6月20日,參加由市禁毒辦和市教育局聯(lián)合舉辦的“呼倫貝爾市中學(xué)生禁毒主題演講比賽”,獲“全市禁毒演講比賽中職組”第二名;
10、年6月30日,舉行慶祝建黨96周年表彰大會(huì)暨“心向黨”歌詠比賽,表彰先進(jìn)的同時(shí),各參賽隊(duì)共同將紅歌獻(xiàn)給黨;
11、9月12日,組織廣大青年團(tuán)員、團(tuán)干部,開(kāi)展關(guān)于《習(xí)近平的七年知青歲月》學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)。
12、9月18日,開(kāi)展了“向國(guó)旗敬禮,紀(jì)念九一八”愛(ài)國(guó)主義系列教育活動(dòng)及防空防災(zāi)疏散演練活動(dòng);
(六)黨建情況
我校黨支部緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。繼續(xù)組織黨員、教師深入學(xué)習(xí)貫徹黨在現(xiàn)階段的新理論、新理念,學(xué)習(xí)貫徹新黨章和黨的和五中、六中全會(huì)以及喜迎“十九大”相關(guān)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨工作機(jī)關(guān)條例》等法律法規(guī)、時(shí)事政策,學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范。在時(shí)間安排上,每周五下午定為學(xué)習(xí)時(shí)間,并圍繞黨的中心工作及學(xué)校中心工作,適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)時(shí)間,使學(xué)習(xí)更有時(shí)效性。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了黨員教師的思想認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)黨員管理、健全黨內(nèi)生活制度,嚴(yán)格黨的組織生活。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度(做好會(huì)議記錄)、黨費(fèi)收繳制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員發(fā)展制度等,按規(guī)定召開(kāi)全體黨員大會(huì)、支部委員會(huì)議,小組黨員會(huì)議,上好黨課,開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。以規(guī)范的制度管理,促進(jìn)提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。深化黨員公開(kāi)工作,每位黨員簽訂了公開(kāi)承諾書,并付之實(shí)施。認(rèn)真完成黨員目標(biāo)管理任務(wù),堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度,每年都組織黨內(nèi)外同志對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議,并通報(bào)評(píng)議結(jié)果,根據(jù)評(píng)議情況結(jié)合平時(shí)表現(xiàn),評(píng)出每年度優(yōu)秀黨員。按規(guī)定過(guò)好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)。嚴(yán)格按工資標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)交納黨費(fèi)。校長(zhǎng)向黨員大會(huì)通報(bào)主要工作,領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定參加所在黨組織生活會(huì),暢通黨員干部參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道。
發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。組織黨員開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,樹(shù)立黨員干部形象,全體黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,學(xué)校的處室以上干部,年段長(zhǎng)絕大多數(shù)是黨員。教師黨員爭(zhēng)做教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人,黨員和入黨積極分子積極承擔(dān)高質(zhì)量的公開(kāi)課(示范課),并成為學(xué)習(xí)組、教研組交流發(fā)言的帶頭人。進(jìn)一步建立健全黨員活動(dòng)及考核記錄,為黨內(nèi)評(píng)優(yōu)工作提供可靠依據(jù),“七一”期間評(píng)選表彰了6名2017年度優(yōu)秀黨員。
學(xué)校支部扎實(shí)推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧”等活動(dòng),切實(shí)做好支部扶貧幫困工作,利用休息日,深入漢古爾河鎮(zhèn)三合村,開(kāi)展以“精準(zhǔn)扶貧”為核心的系列扶貧幫困活動(dòng),幫助群眾解決問(wèn)題,讓群眾多受益。
深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織全體干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開(kāi)展“廉政文化進(jìn)校園”工作,加強(qiáng)黨員干部的廉潔從政教育,教職員工的廉潔從教教育。開(kāi)展反腐倡廉專項(xiàng)教育活動(dòng),組織觀看廉政紀(jì)錄片、撰寫心得體會(huì)、自查報(bào)告、整改措施、個(gè)人總結(jié),不斷提高廣大黨員教師廉潔從教的思想認(rèn)識(shí)。
繼續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng),落實(shí)黨章關(guān)于加強(qiáng)黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內(nèi)教育。
6月份,我黨支部在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中,黨員教師開(kāi)展了個(gè)人工作作風(fēng)自查自糾活動(dòng),以達(dá)到黨員學(xué)習(xí)教育的最佳效果。召開(kāi)全體黨員教師,引讀習(xí)經(jīng)典語(yǔ)錄,在學(xué)習(xí)過(guò)程中,黨支部以學(xué)校為單位,以黨員大會(huì)為基本形式,將“兩學(xué)一做”的內(nèi)容,融入日常工作,推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的有效開(kāi)展。
四、校企合作
2016年與黑龍江潤(rùn)源汽車設(shè)備有限公司合作,與德國(guó)海拉(上海)合作辦學(xué)。教師合作交流,提供專業(yè)課程軟件,按時(shí)派人來(lái)校培訓(xùn),網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)等形式。實(shí)現(xiàn)訂單式人才培養(yǎng),畢業(yè)生全部安排就業(yè)。今年與北京商鯤教育集團(tuán)合作開(kāi)設(shè)了高鐵乘務(wù)專業(yè)。與東北阜豐生物科技有限公司開(kāi)設(shè)了食品生物工藝專業(yè)。
學(xué)生在實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)人數(shù)為30人,每月一個(gè)星期,每學(xué)期一個(gè)月。實(shí)習(xí)對(duì)口率為100%,企業(yè)錄用率為95%,企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生滿意度為98%。
我校于2015年和2016年分別加入了呼倫貝爾職教集團(tuán)(嶺東、嶺西),使我校辦學(xué)能力有了很大提高,增強(qiáng)了學(xué)生的升學(xué)率和就業(yè)率。
用人單位滿意度為95%,學(xué)前教育本地就業(yè)19人;與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè),農(nóng)學(xué)專業(yè)就業(yè)39人;對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要技術(shù)技能人才培養(yǎng),運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專業(yè)共招收。
五、社會(huì)貢獻(xiàn)
(一)社會(huì)服務(wù)
序號(hào)
名稱
人次(2016)
人次(2017)
1
保安員、保育員培訓(xùn)
109
2
機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)
1700
300
3
四種四養(yǎng)培訓(xùn)
399
(二)社區(qū)服務(wù)
六、舉辦人職責(zé)
(一)經(jīng)費(fèi)
2017年,中央財(cái)政投入255萬(wàn)元,地方財(cái)政投入105萬(wàn)元。上級(jí)投入主要用于改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備設(shè)施添置、教學(xué)改革等。
(二)政策措施
莫旗教育科技局出臺(tái)了《莫旗2017年中等職業(yè)教育招生工作實(shí)施方案》《2017年莫旗職業(yè)教育活動(dòng)月暨國(guó)家第三屆職業(yè)教育活動(dòng)周相關(guān)活動(dòng)的通知》,擬訂了《莫旗關(guān)于加快發(fā)展職業(yè)教育加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施案》《莫旗職業(yè)生涯教育工作方案》《莫旗2017年職業(yè)教育宣傳工作方案》等文件,為學(xué)校的發(fā)展提供了有力的政策支持。
七、特色創(chuàng)新
特色1:開(kāi)好曲棍球?qū)I(yè),做好民族體育運(yùn)動(dòng)傳承
曲棍球運(yùn)動(dòng)是達(dá)斡爾族的傳統(tǒng)文化,珍藏著達(dá)斡爾久遠(yuǎn)的記憶,也延續(xù)著達(dá)斡爾人的精神,一種不息的民族精神,深深烙在已逝歲月了,牽動(dòng)著達(dá)斡爾族人的血脈,他是達(dá)斡爾族永恒的精神財(cái)富。我校通過(guò)與局、旗、市等多處領(lǐng)導(dǎo)溝通、做廣泛的社會(huì)調(diào)研、積極爭(zhēng)取社會(huì)曲棍球?qū)I(yè)人士建議的情況下,開(kāi)設(shè)了職業(yè)高中首個(gè)曲棍球?qū)I(yè)班。我們現(xiàn)有學(xué)員132名、專職教練6名、理論教師6名、輔導(dǎo)員3名。預(yù)計(jì)三年內(nèi)學(xué)員人數(shù)將達(dá)到150人左右。學(xué)員通過(guò)在校專業(yè)班三年的培養(yǎng),即可學(xué)習(xí)高中的文化課程得到高中學(xué)歷,又可以得到曲棍球?qū)I(yè)教師的系統(tǒng)指導(dǎo)。專業(yè)優(yōu)秀學(xué)員可進(jìn)入內(nèi)蒙隊(duì)或其它省隊(duì),為內(nèi)蒙隊(duì)乃至全國(guó)的曲棍球運(yùn)動(dòng)輸送人才,其它學(xué)員三年畢業(yè)后可進(jìn)入對(duì)應(yīng)體育大學(xué)繼續(xù)深造,我校已經(jīng)與全國(guó)5所有曲棍球?qū)I(yè)的大學(xué)取得了聯(lián)系,我們按照這些大學(xué)的招生要求去培養(yǎng)學(xué)員。除了這5所全國(guó)高校,我校已經(jīng)與呼倫貝爾職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署對(duì)口升學(xué)協(xié)議,呼倫貝爾職業(yè)技術(shù)學(xué)院已經(jīng)向國(guó)家教育部,申請(qǐng)開(kāi)設(shè)曲棍球?qū)I(yè)并得到了批準(zhǔn)。學(xué)員在校期間每年有多次參加全國(guó)、區(qū)、市等級(jí)別的比賽機(jī)會(huì),學(xué)校給每個(gè)隊(duì)員鍛煉和展示自己的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。2016年3月9日我校有8名隊(duì)員到上海集訓(xùn),4月28日我校8名曲棍球隊(duì)員與包頭隊(duì)的8名隊(duì)員組成內(nèi)蒙古曲棍球青年隊(duì),代表內(nèi)蒙古曲棍球青年隊(duì)參加全國(guó)比賽,首次參賽就取得了第4名的好成績(jī)。6月18、19日我校男生一隊(duì)、二隊(duì)、女生一隊(duì)三個(gè)球隊(duì),參加呼倫貝爾市曲棍球錦標(biāo)賽,取得了男隊(duì)第一名和第三名、女隊(duì)第一名。7月23日至8月3日我校男隊(duì)和女隊(duì),到江蘇揚(yáng)中參加全國(guó)奧林匹克后備人才基地暨全國(guó)青少年錦標(biāo)賽,取得了男子U18組亞軍,9月份我校男隊(duì)和女隊(duì)共87人代表呼倫貝爾市曲棍球隊(duì)參加自治區(qū)“體彩杯”曲棍球青少年錦標(biāo)賽取得男子甲組第一名、女子甲組第二民、男子乙組第二名、女子乙組第一名的好成績(jī)。24獲得曲棍球國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員證書。2017年三月份到四月份我校有11名隊(duì)員到江蘇常州為內(nèi)蒙女隊(duì)陪練,五月份我校有6名隊(duì)員到北京為國(guó)家女隊(duì)陪練。今年4月份我校曲棍球?qū)I(yè)兩名隊(duì)員參加了,全國(guó)體育藝術(shù)類提前錄取的考試,兩名隊(duì)員被哈爾濱體育學(xué)院本科體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)錄取。2017年自治區(qū)青年錦標(biāo)賽男子乙組冠軍、女子甲組冠軍、男子甲組亞軍。2017全國(guó)比賽男子U18組、男子U15組冠軍、2017年全國(guó)青年賽冠軍。截止到上學(xué)期末我校以為國(guó)少隊(duì)輸送6名隊(duì)員,這些隊(duì)員將是中國(guó)曲棍球未來(lái)發(fā)展中堅(jiān)力量。
未來(lái)五年,我們的學(xué)員將穩(wěn)定在150左右,教練員6名,三個(gè)年級(jí)段6個(gè)班級(jí),這樣我們將有4支男隊(duì)、2支女隊(duì)這樣的規(guī)模。預(yù)計(jì)我們?cè)?018年及以后會(huì)每年為呼倫貝爾職業(yè)學(xué)院和全國(guó)的十所大學(xué)輸送30名左右的學(xué)員,為專業(yè)隊(duì)輸送10名左右隊(duì)員。
特色2:緊貼市場(chǎng),開(kāi)活汽車運(yùn)用與維修專業(yè)
(1)專業(yè)概況
汽修專業(yè)成立于1996年,經(jīng)過(guò)多年的不斷努力,辦學(xué)質(zhì)量日益提高,生源數(shù)量不斷增加,尤其在目前總體生源不斷減少的大環(huán)境下,汽修專業(yè)的招生數(shù)量不降反升,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)質(zhì)量日益提高,得到了汽修行業(yè)和學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛認(rèn)同。在盟市級(jí)的技能大賽中也取得了較好的成績(jī)。
以汽車維修行業(yè)人才需求為基本依據(jù),面向汽車后市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)各崗位,以提高學(xué)生的職業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨,培養(yǎng)學(xué)生具備良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、合作意識(shí)和創(chuàng)新能力,能適應(yīng)現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的維修技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)管理、汽車營(yíng)銷和汽車保險(xiǎn)等工作一線需要的中、高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。
目前該專業(yè)現(xiàn)有專任專業(yè)教師8人,本科及以上學(xué)歷8,高級(jí)工以上的技術(shù)水平為1人,其中高級(jí)技師1人,技師2人, “雙師型”教師比例達(dá)到80%。專業(yè)教師全都接受過(guò)自治區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn)及青年教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn),每年定期參加掛職鍛煉,理論水平高、專業(yè)技能強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,基本具備了理實(shí)一體化教學(xué)的能力。與此同時(shí),從行業(yè)、企業(yè)聘請(qǐng)技術(shù)人員、能工巧匠擔(dān)任學(xué)校的兼職教師,為學(xué)校的專業(yè)建設(shè)提供了人才支撐。
實(shí)訓(xùn)設(shè)備及實(shí)習(xí)基地:學(xué)校高度重視汽修實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè),不斷加大實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的投入,目前,我校汽修實(shí)訓(xùn)基地占地3200平方米,實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備價(jià)值360余萬(wàn)元,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量充足,配套完善,能夠滿足汽車運(yùn)用與維修專業(yè)教學(xué)實(shí)習(xí)需要。目前有3家穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。
2)課程改革
構(gòu)建以能力為本位、以職業(yè)實(shí)踐為主線、以項(xiàng)目課程為主體,理論與實(shí)踐相融合、教學(xué)內(nèi)容與崗位需求相適應(yīng)的課程體系。按照任務(wù)引領(lǐng)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、能力本位、職業(yè)導(dǎo)向的基本原則進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與建設(shè)。開(kāi)發(fā)適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)、新職業(yè)、新崗位的校本課程;根據(jù)《中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,校企合作制訂課程標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)發(fā)專業(yè)特色教材及課程教學(xué)資源。實(shí)施綜合化、模塊化和項(xiàng)目化課程改革。推進(jìn)學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書“雙證融通”改革,把職業(yè)崗位技能和素養(yǎng)融入相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容。
①課程體系的構(gòu)建
汽車運(yùn)用專業(yè)根據(jù)社會(huì)企業(yè)調(diào)研,企業(yè)用工信息和要求,結(jié)合市場(chǎng)所需,對(duì)原有的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法進(jìn)行課程改革創(chuàng)新。首先將課程整體上分為基本素養(yǎng)模塊、職業(yè)基礎(chǔ)能力模塊、職業(yè)崗位能力模塊。然后根據(jù)每一專業(yè)職業(yè)崗位及典型的工作任務(wù)分析,由有關(guān)教師、企業(yè)一線技術(shù)人員一起將工作過(guò)程中工作服務(wù)、實(shí)踐活動(dòng)及技能形成規(guī)律進(jìn)行設(shè)計(jì)、編排,有機(jī)組合形成模塊化課程。
職業(yè)文化素養(yǎng)模塊一般貫穿四個(gè)學(xué)期,著眼于高素質(zhì)勞動(dòng)者的培養(yǎng)及中職學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展需要。例如:語(yǔ)文課程由基礎(chǔ)知識(shí)、口語(yǔ)交際、文本理解、應(yīng)用文寫作、文學(xué)鑒賞五個(gè)模塊組成;英語(yǔ)課程由生活情景口語(yǔ)、職業(yè)情景專業(yè)英語(yǔ)和基礎(chǔ)英語(yǔ)三個(gè)模塊組成。
職業(yè)基礎(chǔ)能力模塊一般安排在第一至第四學(xué)期進(jìn)行學(xué)習(xí),是專業(yè)學(xué)習(xí)必需的、基本的職業(yè)技能組成的模塊,由若干個(gè)核心課程組成,為學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),達(dá)到國(guó)家教育標(biāo)準(zhǔn)需要。
職業(yè)崗位能力模塊安排在第五學(xué)期,分崗前技能、職業(yè)資格技能、拓展技能模塊,根據(jù)考證考級(jí)(初中級(jí))、訂單培養(yǎng)、崗前培訓(xùn)或競(jìng)賽需要由學(xué)生自選,滿足就業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才需求、學(xué)生綜合職業(yè)能力提高及個(gè)性化學(xué)習(xí)的需要。
在課程整體劃分基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行重新組合,構(gòu)建模塊化課程體系。在建構(gòu)中我們遵循從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單一到復(fù)合、從初級(jí)到高級(jí)螺旋上升技能形成排序原則。
②核心課程和精品課的建設(shè)
建設(shè)4門課程為核心課程,不僅建設(shè)符合教學(xué)及實(shí)訓(xùn)的信息化資源,而且通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)資源的使用及管理。
汽車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修是本專業(yè)的核心課程。其任務(wù)是讓學(xué)生獲得汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的基本結(jié)構(gòu)、維護(hù)和修理方面的系統(tǒng)知識(shí),使學(xué)生具備對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、常規(guī)維護(hù)和修理的基本技能。為今后從事汽車維修技術(shù)工作,以及為適應(yīng)汽車工業(yè)發(fā)展提供所必須的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力,奠定良好的基礎(chǔ)。
汽車底盤構(gòu)造與維修是講授現(xiàn)代汽車底盤的構(gòu)造和工作原理,底盤的維護(hù)與修理,常見(jiàn)故障診斷與排除等知識(shí),使學(xué)生系統(tǒng)掌握汽車底盤各總成的功用、結(jié)構(gòu)和基本工作原理,初步具有汽車底盤拆裝、故障診斷與排除、零件損耗分析與檢驗(yàn)分類、合理維護(hù)與修理的基本能力。培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及從事汽車運(yùn)用與維修崗位的職業(yè)能力,增強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)變化的能力和創(chuàng)新能力。
汽車電器構(gòu)造與維修的任務(wù)是使學(xué)生具有汽車電氣設(shè)備的基本知識(shí)和汽車電氣設(shè)備維修的基本技能。通過(guò)理論教學(xué)和實(shí)踐技能訓(xùn)練,使學(xué)生系統(tǒng)掌握汽車電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、基本工作原理、使用和維修、檢測(cè)和調(diào)試、故障診斷與排除等基本知識(shí)和基本技能。
汽車電控構(gòu)造其任務(wù)是在學(xué)生已獲得汽車維修基本知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)電控發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理和維修技術(shù),使學(xué)生具備對(duì)電控發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)、故障診斷、維修的技能,為學(xué)生畢業(yè)后從事高級(jí)轎車的維修奠定良好基礎(chǔ)。
以上四科核心課程都實(shí)現(xiàn)了“理實(shí)一體”的教學(xué)模式?!袄韺?shí)一體化”教學(xué)模式是通過(guò)實(shí)施一個(gè)完整的任務(wù)而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng),是在課堂教學(xué)中把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能,提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。通過(guò)“理實(shí)一體”教學(xué)模式,將理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、生產(chǎn)融于一體,教學(xué)環(huán)節(jié)相對(duì)集中,教學(xué)場(chǎng)所直接安排在實(shí)訓(xùn)室,師生雙邊交流,理論與實(shí)踐交替進(jìn)行,直觀和抽象交錯(cuò)出現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛(ài)好。在教學(xué)中,學(xué)生是主要的行為者,學(xué)生獨(dú)立或以小組的形式,在老師的指導(dǎo)下,師生共同完成制定到學(xué)習(xí)任務(wù)。
3)教學(xué)模式改革
推行項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、技能模擬訓(xùn)練等教學(xué)方法,教學(xué)過(guò)程實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性強(qiáng)。探索和實(shí)施小組學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),積極開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn),試行小班化教學(xué);因材施教,推行分層教學(xué)等教學(xué)方式。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)流程融入人才培養(yǎng)過(guò)程,按照企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)真實(shí)環(huán)境要求實(shí)施教學(xué)。構(gòu)建信息化環(huán)境下的教學(xué)新模式,充分利用網(wǎng)絡(luò)課程資源,促進(jìn)學(xué)生開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。
基于學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程的理實(shí)結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容具體教學(xué)方式如下:
①確認(rèn)學(xué)習(xí)任務(wù)
例如:本次教學(xué)內(nèi)容要求對(duì)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)故障檢測(cè)診斷,在實(shí)訓(xùn)老師指導(dǎo)下,學(xué)生對(duì)汽車實(shí)訓(xùn)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行拆裝診斷。
②計(jì)劃
由5-6名學(xué)生組成一個(gè)維修項(xiàng)目組,在實(shí)訓(xùn)老師指導(dǎo)下,制定汽車發(fā)動(dòng)機(jī)各系統(tǒng)全面檢測(cè)與維修計(jì)劃。
③實(shí)施學(xué)生分組,確定組長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)老師各帶一組、實(shí)訓(xùn)教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行汽車發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)設(shè)備認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí);選擇工具、儀器和設(shè)備。制定安全規(guī)則。制定檢修工作方案。交流討論,對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,熟悉各系統(tǒng)的組成、作用和工作特性。實(shí)訓(xùn)老師總結(jié)。完善汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的檢修工作方案與步驟。進(jìn)行汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的檢修。實(shí)訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講評(píng)。學(xué)生填寫檢修工作頁(yè)。實(shí)訓(xùn)教師點(diǎn)評(píng)總結(jié),按考核評(píng)分表,檢查評(píng)分。
④檢查、評(píng)價(jià)與結(jié)果記錄。
過(guò)程檢驗(yàn),將實(shí)際情況與過(guò)程性目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,必要時(shí)進(jìn)行返工。
通過(guò)分組理實(shí)一體的教學(xué)方法使學(xué)生有更多的時(shí)間進(jìn)行技能訓(xùn)練,提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;通過(guò)課外講座、開(kāi)放實(shí)訓(xùn)室,并使部分學(xué)生參與課題研究,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神,提高學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)。
在對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,確定畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具有的專業(yè)技能,從而確定“核心能力”,并確立與之有關(guān)的核心課程,深化課程教學(xué)改革,重視與“核心能力”培養(yǎng)有關(guān)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。
汽修專業(yè)緊密結(jié)合行業(yè)市場(chǎng),充分利用人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì),建成區(qū)域或行業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心,積極開(kāi)展面向企業(yè)和社會(huì)的職業(yè)培訓(xùn),在行業(yè)內(nèi)或同類學(xué)校中具有良好聲譽(yù)。積極承擔(dān)本地區(qū)、自治區(qū)職業(yè)學(xué)校技能大賽或行業(yè)技術(shù)技能大賽。人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)或行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng),畢業(yè)生就業(yè)率在90%以上,就業(yè)質(zhì)量高。
八、主要問(wèn)題和改進(jìn)措施
(一)存在問(wèn)題
1、專業(yè)教師急缺
2、教學(xué)設(shè)備老化
3、專業(yè)發(fā)展資金無(wú)保證
(二)改進(jìn)措施
1、通過(guò)招錄對(duì)師資進(jìn)行補(bǔ)充,本學(xué)年招錄了3名專業(yè)教師
2、學(xué)校即將遷入新校區(qū),旗里將對(duì)設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)資金進(jìn)行匹配。
學(xué)校辦學(xué)條件與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表
設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)?,F(xiàn)有條件
存在問(wèn)題及原因
解決措施
專任教師一般不少于60人,師生比達(dá)到1:20
專任教師83人,學(xué)生數(shù)707人,師生比1:8.5
學(xué)生數(shù)少,師生比未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),辦學(xué)條件落后影響招生。
提高辦學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量,增加生源數(shù)量。
專任教師中,具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)不低于20%。
具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)29人,占比39%
無(wú)
無(wú)
專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%,其中雙師型教師不低于30%。
專任教師83人,專業(yè)課教師34人,專業(yè)課教師占比41%,雙師型教師18人,占比52.9%
無(wú)
無(wú)
每個(gè)專業(yè)至少應(yīng)配備具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專任教師2人。
新建專業(yè)旅游服務(wù)與管理、食品生物技術(shù)專業(yè)課教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)為初級(jí)。其他專業(yè)達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。
由于新建專業(yè)教師均為新聘教師,因此專業(yè)技術(shù)職務(wù)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,引進(jìn)中級(jí)以上人才。
聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教師應(yīng)占本校專任教師總數(shù)的20%左右。
兼職教師12人,占專任教師14.4%。
兼職教師比例較低,學(xué)校資金困難,兼職教師工資支出較大。
爭(zhēng)取資金,加大教師培養(yǎng)力度。
適用印刷圖書生均不少于30冊(cè);報(bào)刊種類80種以上
紙質(zhì)圖書總數(shù) 49400冊(cè),生均70冊(cè)
無(wú)
無(wú)
教師閱覽(資料)室和學(xué)生閱覽室的座位數(shù)應(yīng)分別按不低于專任教師總數(shù)的20%和學(xué)生總數(shù)的10%設(shè)置。
教師閱覽(資料)室和學(xué)生閱覽室的座位數(shù)應(yīng)分別占專任教師總數(shù)的25%和學(xué)生總數(shù)的15%。
無(wú)
無(wú)
工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元,其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于2500元。
生均儀器設(shè)備價(jià)值6678元
無(wú)
無(wú)
要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和相對(duì)穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地,能夠滿足學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)需要。
汽修專業(yè)、幼師專業(yè)、曲棍球?qū)I(yè)建有校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地
其他專業(yè)無(wú)。
農(nóng)學(xué)、旅游、食品等專業(yè)無(wú)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地。
旅游和食品專業(yè)為新建專業(yè)
基地不健全。農(nóng)學(xué)專業(yè)明年建立基地。
2018年遷址后,將建立健全各專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地。
要具備能夠應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段,實(shí)施現(xiàn)代遠(yuǎn)程職業(yè)教育及學(xué)校管理信息化所需的軟、硬件設(shè)施、設(shè)備。其中,學(xué)校計(jì)算機(jī)擁有數(shù)量不少于每百生15臺(tái)。
各班配備多媒體設(shè)備。學(xué)校擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)120臺(tái),每百生16臺(tái)。
其他軟硬件設(shè)施無(wú)。
資金不足,數(shù)字化校園建設(shè)不完善。
2018年學(xué)校遷新址后,將加大投入力度。
應(yīng)具有符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的專業(yè),有明確的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱等教學(xué)文件,以及相適應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材。
學(xué)校設(shè)置的現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練(曲棍球)、農(nóng)業(yè)機(jī)械使用與維護(hù)、旅游服務(wù)與管理等4個(gè)專業(yè)為與本地產(chǎn)業(yè)相吻合的專業(yè)。各專業(yè)制定了明確的教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn),按照自治區(qū)教育廳統(tǒng)一要求征訂教材。
無(wú)
無(wú)
應(yīng)當(dāng)具有必要的教育教學(xué)和管理等工作機(jī)構(gòu)。
學(xué)校設(shè)有教務(wù)處、教科室、生產(chǎn)實(shí)習(xí)處。負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理工作。
無(wú)
無(wú)
寧淮高鐵又有大動(dòng)作!江蘇交通建設(shè)還有這些好消息...
寧淮高鐵又有大動(dòng)作了!
未來(lái),
坐高鐵從淮安到南京,
只需要1小時(shí)!
11月15日下午
江蘇、安徽兩省發(fā)改部門在淮安聯(lián)合召開(kāi)會(huì)議
就新建南京至淮安鐵路作預(yù)可研審查
據(jù)了解,寧淮鐵路已經(jīng)列入正在報(bào)批的《江蘇省沿江城市群城際軌道交通網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃(2018-2025)》,是長(zhǎng)三角城際鐵路網(wǎng)的重要組成部分,是淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶重要的基礎(chǔ)性支撐,也是我省“十三五”期間擬開(kāi)工建設(shè)的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
預(yù)可研報(bào)告的初步規(guī)劃中顯示,寧淮鐵路北起淮安東站,經(jīng)安徽天長(zhǎng),通過(guò)南京北站接入南京樞紐,線路總長(zhǎng)約205公里,設(shè)計(jì)時(shí)速350km/h。
作為“南京1.5小時(shí)高鐵圈”的節(jié)點(diǎn)工程和最后一個(gè)工程,寧淮鐵路建成后,不僅將實(shí)現(xiàn)南京、淮安間1小時(shí)通達(dá),還將最終實(shí)現(xiàn)南京至12個(gè)設(shè)區(qū)市1.5小時(shí)互通。
建設(shè)寧淮鐵路,將形成蘇北地區(qū)通往南京最為便捷的快速通道,對(duì)提升南京首位度,強(qiáng)化淮安區(qū)域樞紐地位,推進(jìn)我市深度融入“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
會(huì)議認(rèn)為,項(xiàng)目功能定位明確,建設(shè)依據(jù)充分,前期工作扎實(shí),建設(shè)條件成熟,原則贊成預(yù)可行性研究報(bào)告編制方案。
從近期公布的相關(guān)方案、規(guī)劃來(lái)看
一大波交通設(shè)施建設(shè)
將為江蘇人出行提供極大的便利
今年9月,《江蘇省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通運(yùn)輸走廊規(guī)劃(2018-2035)》經(jīng)省委省政府同意正式印發(fā),提出確保2020年基本建成、2025年全面建成“面向國(guó)際、承東啟西、輻射南北、順暢高效”的綜合立體交通運(yùn)輸走廊,到2035年,綜合交通運(yùn)輸體系率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,服務(wù)和支撐江蘇省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展。
該規(guī)劃中提到了多項(xiàng)交通規(guī)劃項(xiàng)目,
包括了鐵路、航空、
過(guò)江通道、綜合樞紐等等,
↓↓↓
高快速鐵路
2018—2020年建設(shè)項(xiàng)目
連鹽鐵路、青連鐵路、滬通鐵路一期、連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路、徐宿淮鹽鐵路、連徐高鐵、鹽城至南通鐵路、上海至湖州鐵路、滬通鐵路二期、南沿江鐵路、北沿江高鐵、通蘇嘉鐵路、鹽泰錫常宜鐵路、合肥至新沂鐵路、鎮(zhèn)江至宣城鐵路等項(xiàng)目。
2021—2035年新開(kāi)工項(xiàng)目
淮安至新沂鐵路、京滬高鐵與寧啟線聯(lián)絡(luò)線、沿海高鐵連云港至鹽城段、徐荷客專等項(xiàng)目。
城際鐵路
2018—2020年建設(shè)項(xiàng)目
建設(shè)南京至淮安鐵路、寧黃鐵路、無(wú)錫—江陰—靖江線(無(wú)錫至江陰段)及無(wú)錫—宜興線,力爭(zhēng)開(kāi)工寧揚(yáng)寧馬鐵路、泰興—常州線、南京—儀征—揚(yáng)州線、南京—句容線等項(xiàng)目。
2021—2035年新開(kāi)工項(xiàng)目
常州—無(wú)錫—碩放機(jī)場(chǎng)—蘇州線、南京—鎮(zhèn)江—揚(yáng)中線、南京—滁州線、南京—馬鞍山線、蘇州—淀山湖—上海線、如東—南通—蘇州—吳江—湖州線、無(wú)錫—江陰—靖江線(江陰至靖江段)、碩放機(jī)場(chǎng)—常熟線—太倉(cāng)—上海線、南通(啟東)—上海(崇明)線等項(xiàng)目。
一起來(lái)看下規(guī)劃具體內(nèi)容吧!
鐵 路
高快速鐵路2年后通達(dá)7成縣級(jí)節(jié)點(diǎn)
近些年來(lái)高鐵建設(shè)廣受群眾關(guān)注,補(bǔ)齊鐵路短板也成為《規(guī)劃》重點(diǎn)內(nèi)容?!兑?guī)劃》提出,加快建設(shè)北沿江高鐵、南沿江鐵路,構(gòu)建橫貫江南江北的沿江高鐵通道,提升江蘇省對(duì)中西部地區(qū)的輻射帶動(dòng)力。以沿江高鐵通道為主軸,加快完善高快速鐵路網(wǎng)絡(luò)。
優(yōu)化國(guó)家高鐵主通道在江蘇省內(nèi)布局,2025年形成以南京為中心的“米”字形1.5小時(shí)高鐵放射網(wǎng)。完善區(qū)域高快速鐵路網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與周邊區(qū)域更高水平的互聯(lián)互通。
到2020年,江北干線鐵路主骨架基本形成,全省高快速鐵路里程達(dá)到2700公里左右,覆蓋超過(guò)70%的縣級(jí)及以上節(jié)點(diǎn),所有設(shè)區(qū)市之間2小時(shí)基本可達(dá)。
到2025年,江蘇境內(nèi)國(guó)家中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃中的高快速鐵路項(xiàng)目基本建成,形成“三縱四橫”高快速鐵路網(wǎng),高快速鐵路里程達(dá)到4800公里左右。
到2035年,全省運(yùn)營(yíng)鐵路達(dá)8000公里左右,其中高快速鐵路里程達(dá)到5200公里以上,省際接口達(dá)26個(gè)(蘇魯6個(gè)、蘇皖10個(gè)、蘇浙3個(gè)、蘇滬7個(gè))。
寧鎮(zhèn)揚(yáng)、蘇錫常打造“0.5-1小時(shí)通勤圈”
寧鎮(zhèn)揚(yáng)都市圈將以提升南京首位度為重點(diǎn),規(guī)劃建設(shè)南京至淮安鐵路、寧黃鐵路、寧揚(yáng)寧馬鐵路、南京-儀征-揚(yáng)州線、南京-滁州線、南京-馬鞍山線等;蘇錫常地區(qū)則將增強(qiáng)無(wú)錫全國(guó)性綜合交通樞紐功能為重點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部交通,還將推進(jìn)無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)-張家港線規(guī)劃研究。
到2025年,沿江城市群城際鐵路里程達(dá)到500公里左右。
到2035年,沿江城市群城際鐵路將實(shí)現(xiàn)公交化運(yùn)營(yíng),寧鎮(zhèn)揚(yáng)、蘇錫常地區(qū)實(shí)現(xiàn)“0.5-1小時(shí)城市通勤圈”。
航 空
2020年前再增國(guó)際及地區(qū)航線30條左右
《規(guī)劃》提出,盡早啟動(dòng)南京祿口機(jī)場(chǎng)三期工程建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)航空網(wǎng)絡(luò)通達(dá)性,重點(diǎn)加大開(kāi)辟直達(dá)全球主要樞紐機(jī)場(chǎng)的國(guó)際遠(yuǎn)程客運(yùn)航線力度。
到2020年,全省機(jī)場(chǎng)航線達(dá)330條以上,其中國(guó)際及地區(qū)客運(yùn)航線95條,比2017年增加30條左右。
到2035年,南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量排名進(jìn)入全球前50位。
打造“軌道上的機(jī)場(chǎng)群”坐飛機(jī)更方便
“機(jī)場(chǎng)+軌道交通”的樞紐模式將使普通公眾坐飛機(jī)更方便。根據(jù)《規(guī)劃》,我省將加快高鐵、城際鐵路引入重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)。進(jìn)一步完善祿口機(jī)場(chǎng)周邊高速公路網(wǎng)絡(luò),打通至蘇中、蘇北的快速通道。加快連通無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)的城際鐵路建設(shè)。建設(shè)連云港新機(jī)場(chǎng)集疏運(yùn)設(shè)施。完善其他機(jī)場(chǎng)集疏運(yùn)設(shè)施建設(shè),將機(jī)場(chǎng)建設(shè)成綜合交通樞紐。同時(shí)加快推進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)。
到2020年,基本實(shí)現(xiàn)30分鐘航程覆蓋全省域。
到2035年,建成類型多樣、服務(wù)廣泛的通用航空體系,基本實(shí)現(xiàn)15分鐘航程覆蓋全省域。
過(guò)江通道2025年30座過(guò)江通道
以便捷長(zhǎng)江南北交通為目標(biāo),我省將統(tǒng)籌規(guī)劃,加快長(zhǎng)江過(guò)江通道建設(shè),著力推進(jìn)鐵路、公路、城市道路、城市軌道合并過(guò)江。其中,包括五峰山過(guò)江通道、滬通長(zhǎng)江大橋,常州至泰州、江陰第三、通滬(北沿江)、江陰第二、海太等都將建成公鐵兩用過(guò)江通道。
在加快鐵路過(guò)江通道建設(shè),優(yōu)化公路過(guò)江通道布局的同時(shí),完善城市過(guò)江通道功能。
至2020年,全省過(guò)江通道數(shù)量達(dá)17座。
至2025年,已建和在建過(guò)江通道數(shù)量達(dá)30座,過(guò)江通道瓶頸基本緩解。
至2035年,形成功能完善、安全可靠的過(guò)江通道系統(tǒng),已建和在建過(guò)江通道數(shù)量達(dá)36座,長(zhǎng)江兩岸相鄰縣級(jí)節(jié)點(diǎn)基本實(shí)現(xiàn)直連快通。
綜合樞紐
多種交通無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)“出城如串門”
《規(guī)劃》提出,將強(qiáng)化國(guó)家干線鐵路、城際鐵路、市域(郊)鐵路、城市軌道之間的一體化銜接,通過(guò)無(wú)縫換乘等措施實(shí)現(xiàn)樞紐設(shè)施的整合,盡可能將城際鐵路、市域(郊)鐵路引入中心城區(qū),推動(dòng)百姓出行從“城到城”到“門到門”的變化。
我省將構(gòu)建以鐵路站為主導(dǎo)的客運(yùn)樞紐,重點(diǎn)建設(shè)和完善北沿江高鐵南京北站,南沿江鐵路江陰站、金壇站、武進(jìn)站,連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路揚(yáng)州東站、淮安東站,滬通鐵路南通西站、張家港站、常熟站、太倉(cāng)站,沿海鐵路鹽城站、連云港站,徐宿淮鹽鐵路宿遷站,京滬鐵路徐州站,鹽泰錫常宜鐵路無(wú)錫惠山站等綜合客運(yùn)樞紐項(xiàng)目。
構(gòu)建以機(jī)場(chǎng)為主導(dǎo)的客運(yùn)樞紐,重點(diǎn)建設(shè)和完善南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)等綜合客運(yùn)樞紐項(xiàng)目。到2020年,全省累計(jì)形成30個(gè)以上綜合客運(yùn)樞紐。
公 路
打通一批“斷頭路”和“瓶頸路段”
以國(guó)家高速公路通道擴(kuò)容和省際高速公路建設(shè)為重點(diǎn),我省將推動(dòng)京滬高速新沂至江都段、滬鄂高速太倉(cāng)至常州段(沿江高速)等項(xiàng)目擴(kuò)建,加快溧陽(yáng)至寧德、宜興至長(zhǎng)興等省際銜接項(xiàng)目建設(shè)。
完善高速公路網(wǎng)絡(luò)布局。提高普通國(guó)省干線公路網(wǎng)絡(luò)暢通性。以提升路網(wǎng)通暢性為重點(diǎn),推進(jìn)普通國(guó)省干線公路建設(shè),全面消除跨區(qū)域“瓶頸路段”。推進(jìn)干線公路與城市道路服務(wù)功能有效銜接、融合。
未來(lái)江蘇出行
不要太方便!
綜合自:南京發(fā)布
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來(lái)源:江蘇新聞
首批錄取通知書抵揚(yáng) 揚(yáng)中兩考生率先收“喜報(bào)”
中國(guó)江蘇網(wǎng)訊 目前,江蘇省2018年提前批次投檔錄取工作已基本結(jié)束,各高校向被錄取考生寄出了錄取通知書。昨日,復(fù)旦大學(xué)提前批次首批錄取通知書抵達(dá)揚(yáng)州,市區(qū)范圍內(nèi),揚(yáng)州中學(xué)的沈子揚(yáng)和黃辰雨率先收到“喜報(bào)”。
昨天上午10:15,記者跟隨揚(yáng)州郵政EMS投遞人員來(lái)到揚(yáng)州中學(xué)門口。隨即,沈子揚(yáng)和媽媽抵達(dá)學(xué)校,出示身份證和準(zhǔn)考證并核對(duì)后,拿到了錄取通知書。
高考總分406分的沈子揚(yáng)選擇了復(fù)旦大學(xué)的技術(shù)科學(xué)試驗(yàn)班專業(yè)(類)?!皬?fù)旦是我的理想高校之一,我很喜歡科學(xué)技術(shù),未來(lái)想選擇復(fù)旦的微電子或者計(jì)算機(jī)專業(yè)?!?/p>
黃辰雨以398分的高分被復(fù)旦大學(xué)社會(huì)科學(xué)試驗(yàn)班專業(yè)(類)錄取。昨天,黃辰雨在父親陪伴下,憑身份證領(lǐng)取了錄取通知書。
復(fù)旦大學(xué)錄取通知書以紅色為主題色,設(shè)計(jì)元素融合了傳統(tǒng)云紋、復(fù)旦校訓(xùn)與?;盏?。錄取通知書上寫有祝福語(yǔ):“你計(jì)劃的秋天已褪去童話的色彩,一個(gè)真實(shí)的現(xiàn)在可以開(kāi)墾一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)!”(通訊員 劉樹(shù)標(biāo) 楊麗 記者 邱凌)
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[天眼]天海防務(wù)價(jià)衰背后動(dòng)作多 大股東增持食言反離場(chǎng)
來(lái)源:金融界網(wǎng)站
天海防務(wù)行情圖
金融界《天眼》,追蹤監(jiān)管動(dòng)態(tài),洞察股市黑洞,護(hù)航投資之路。
金融界網(wǎng)站訊 天海防務(wù)因大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜在停牌中躲過(guò)619大跌,但早在6月15日,天海防務(wù)4.69元/股的盤中最低價(jià)已經(jīng)創(chuàng)下近3年新低。自今年4月中旬以來(lái),天海防務(wù)累計(jì)跌幅超過(guò)30%,一路下滑的股價(jià)背后,股東們更是動(dòng)作頻繁。
6月19日,深交所就實(shí)控人劉楠(及其一致行動(dòng)人)協(xié)議轉(zhuǎn)讓天海防務(wù)5%流通股份及12.81%委托表決權(quán)事項(xiàng)發(fā)來(lái)問(wèn)詢函。
根據(jù)天海防務(wù)15日晚間發(fā)布的公告,此次其實(shí)控人劉楠(及其一致行動(dòng)人上海佳船企業(yè)發(fā)展有限公司)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或?qū)?dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更,接盤方揚(yáng)中市金融控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“揚(yáng)中金控”)將拿下天海防務(wù)5%股權(quán)(合計(jì)17.81%的股權(quán)表決權(quán)及提案權(quán)) ,而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,5%是股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的最低份額。
金融界網(wǎng)站了解到,上述股權(quán)受讓方揚(yáng)中金控系揚(yáng)中政府(江蘇鎮(zhèn)江縣級(jí)市)市屬企業(yè)。此次交易完成后,劉楠的股權(quán)表決權(quán)將下降至1%左右。
而引起深交所關(guān)注的是,早在2017年12月6日,天海防務(wù)曾披露,基于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的信心和對(duì)公司長(zhǎng)期投資價(jià)值的認(rèn)可,實(shí)際控制人劉楠及其一致行動(dòng)人佳船企業(yè),自公司完成對(duì)江蘇大津重工有限公司100%股權(quán)交易后的12個(gè)月內(nèi),計(jì)劃增持總額不低于1億元人民幣。前述重組交易對(duì)手方系天海防務(wù)實(shí)控人旗下企業(yè),交易方式為7.8億元現(xiàn)金收購(gòu)。
實(shí)際情況則是,劉楠自2017年12月11日至12月29日期間,累計(jì)從二級(jí)市場(chǎng)增持公司股票金額為14,801,678元,佳船企業(yè)未進(jìn)行增持,尚未達(dá)到承諾增持金額的15%。
對(duì)此,深交所要求天海防務(wù)說(shuō)明(1)實(shí)際控制人未來(lái)增持公司股份的計(jì)劃(2)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份是否與前期的增持意向存在矛盾(3)是否構(gòu)成短線交易(4)是否存在誤導(dǎo)投資者的行為。
金融界網(wǎng)站還注意到,除了大股東的“離場(chǎng)”,二股東近1年來(lái)也在不斷減持。今年5月份,天海防務(wù)第二大股東李露(持股9.77%)便宣布,要在未來(lái)半年內(nèi)減持不超2344萬(wàn)股,占該公司總股本的2.44%。而早在2017年上半年,劉楠、李露就已通過(guò)大宗交易分別減持過(guò)3750萬(wàn)股和3125萬(wàn)股。
值得關(guān)注的是,除了僅保留1%的表決權(quán),董事長(zhǎng)劉楠還選擇退出天海防務(wù)高管層。在天海防務(wù)公告停牌當(dāng)天(6月15日),天海防務(wù)還收到劉楠辭去總經(jīng)理職務(wù)的報(bào)告,辭職理由“為更好地履行董事長(zhǎng)職責(zé),專心做好公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”。
根據(jù)天海防務(wù)20日公告,其新任總經(jīng)理將由占金鋒擔(dān)任。占金鋒曾任江蘇泰州口岸船舶工業(yè)公司技術(shù)處技術(shù)員、項(xiàng)目主管,上海佳豪船舶工程設(shè)計(jì)股份有限公司設(shè)計(jì)科研部輪機(jī)科副科長(zhǎng),設(shè)計(jì)一部副經(jīng)理、經(jīng)理,公司副總工程師、總經(jīng)理助理、船舶工程設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理?,F(xiàn)任天海防務(wù)董事、副總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總部總經(jīng)理、江蘇大津重工有限公司執(zhí)行董事、佳豪船舶工程揚(yáng)州有限公司董事。
公告稱,截至上述公告日,占金鋒持有天海防務(wù)328,750股股份,占公司總股本的0.0342%,持有上海佳船企業(yè)發(fā)展有限公司2.6%的股權(quán)(佳船企業(yè)持有公司85,915,275股股份,占公司總股本的8.95%,為公司第三大股東),與其他持有公司5%以上股份的股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,未受過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒,不存在《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》第3.1.3條所規(guī)定的情形。
天海防務(wù)問(wèn)詢函
下沉!反漢庭如家的縣城酒店迎來(lái)黃金十年
撰稿 | 李君宇
制圖 | 王思程
中國(guó)酒店業(yè)走到了分岔路口。
從2000年到2010年,連鎖酒店巨頭們?yōu)榱藸?zhēng)奪行業(yè)老大的地位,瘋狂圈地,上市造夢(mèng)。單體酒店的小老板們猶如螞蟻雄兵,在巨頭看不見(jiàn)的地方占領(lǐng)據(jù)點(diǎn)。隨著房產(chǎn)紅利觸頂,生存空間被壓縮,一場(chǎng)幾乎覆蓋了高、中、低端酒店市場(chǎng)的行業(yè)衰退和洗牌拉開(kāi)帷幕。
酒店巨頭們?cè)噲D在中產(chǎn)階級(jí)身上獲取更多的溢價(jià),而另一波創(chuàng)業(yè)者們不相信「經(jīng)濟(jì)型酒店接近飽和」的斷言,立志在廣袤的下沉市場(chǎng)插滿平價(jià)酒店的大旗。
1
-擴(kuò)張失衡-
過(guò)去幾十年,鋼筋水泥筑起的高樓伴隨著人口城鎮(zhèn)化的發(fā)展,讓大大小小的酒店在中國(guó)遍地開(kāi)花,每位看似普通的老板都至少身價(jià)百萬(wàn)。
黃金年代,只要肯干、敢投,就能賺錢。凱豐源賓館老板周正(化名)用搞建材賺來(lái)的錢倒賣青島的房子,在2004年以2550元一平方米的價(jià)格購(gòu)入第一套,現(xiàn)在售價(jià)1萬(wàn)多元一平方米。
2010年,周正用炒房的錢在山東科技大學(xué)南門開(kāi)了一家名為凱豐源的旅館,裝修加審批等費(fèi)用投了80萬(wàn)元,這筆錢放到現(xiàn)在也不是小數(shù)目。
周正的老婆不想上班,就把凱豐源留給老婆經(jīng)營(yíng),樓下就是小吃街,青春的荷爾蒙與旺盛的消費(fèi)欲充斥著大街小巷,入住率向來(lái)不愁。
「反正總能吃上飯吧」,談起過(guò)去炒房的經(jīng)歷,周正露出諱莫如深的笑容。他目前手上還有五套房,兩套安居,三套出租,這已經(jīng)足夠養(yǎng)活老婆和15歲的女兒。
無(wú)論是單體還是加盟連鎖酒店,他們能夠興起壯大都得益于這三大時(shí)代賦予的紅利:第一,房租紅利;第二,消費(fèi)升級(jí);第三,城鎮(zhèn)化。
「過(guò)去的20年,其實(shí)很多人賺的是租金的紅利」,尚美生活集團(tuán)CEO馬博說(shuō)。
2000年到2010年,經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金十年。在同一時(shí)段,房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制下如脫韁野馬一般狂飆突進(jìn),釋放出大量閑置的商業(yè)和民用住宅。
遍地廉價(jià)的物業(yè)給酒店業(yè)提供了肆意生長(zhǎng)的土壤,如家、莫泰、格林豪泰、七天、漢庭相繼成立,瘋狂攫取租金的紅利。
這十年,正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、連鎖的經(jīng)濟(jì)型酒店用高性價(jià)服務(wù)比淘汰了招待所,大量中低星級(jí)的單體酒店(指由個(gè)人、企業(yè)或組織獨(dú)立擁有并經(jīng)營(yíng)的單個(gè)飯店企業(yè))退出歷史舞臺(tái)。
2006年,如家上市,振奮了行業(yè)的信心。7天、漢庭先后登陸紐交所和納斯達(dá)克,形成三足鼎立的格局。
2010年,中國(guó)酒店業(yè)走到了分岔路口。
這一年,中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到41.3萬(wàn)億元,若按照美元折算,超過(guò)日本,成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
其中,消費(fèi)占比達(dá)到了48%,城鎮(zhèn)化率達(dá)到49.68%,居住城鎮(zhèn)的人口接近6.66億人,已有近一半的人口居住在城鎮(zhèn),進(jìn)入城市圈。
消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化的紅利同時(shí)在這一年出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展卻在這一年開(kāi)始放緩。2010年-2014年,經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量的年復(fù)合增長(zhǎng)率是31.8%,而這一數(shù)據(jù)在2000年-2009年為76.2%。
前鉑濤集團(tuán)高級(jí)副總裁蘇同民把發(fā)展受限的原因歸結(jié)為三點(diǎn):物業(yè)租金上漲、產(chǎn)品落后、消費(fèi)需求變化。
經(jīng)濟(jì)型酒店結(jié)束了黃金十年,投資者與經(jīng)營(yíng)者親歷寒冬,周正的生意也受到了波及。以往周五中午之前就能早早滿房,現(xiàn)在到下午五六點(diǎn)還剩四五間空著,周正閑來(lái)無(wú)事只好耷拉著臉癱在沙發(fā)上睡覺(jué)。
「冬天一到,好的就是保本,不好的就虧」,周正跟周遭開(kāi)餐飲的老板聊了聊,前年人均消費(fèi)80元,今年只有50元,他倒是心安不少,但是房租是不等人的,他把大床房?jī)r(jià)調(diào)低到五六十元一晚,這個(gè)價(jià)格在青島來(lái)說(shuō)已經(jīng)是底線。
根據(jù)攜程2016年的統(tǒng)計(jì),在中國(guó)291個(gè)地級(jí)市中保有23萬(wàn)家酒店,其中有18萬(wàn)家分布在一二線城市或經(jīng)濟(jì)、旅游發(fā)達(dá)地區(qū),三分之一的城市囊括了全國(guó)七成以上的酒店存量。
▲ 2016年酒店供給量排名前20名的城市
然而在19萬(wàn)平方公里以外的地方,仍然是一片蠻荒之地,大量的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村等地區(qū)被排除在酒店服務(wù)體系之外。一二線的業(yè)主們抱怨賺不到錢,而小鎮(zhèn)青年們卻在抱怨當(dāng)?shù)貨](méi)有性價(jià)比更高的旅館入住。
新經(jīng)濟(jì)100人線下調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn),對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣城,酒店每晚房?jī)r(jià)并不低,甚至比一二線城市都高。
以江蘇省揚(yáng)中縣級(jí)市為例,它在中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣中位列第23名(國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2018年發(fā)布)。這個(gè)常住人口只有34萬(wàn)的縣城在2017年的GDP達(dá)到546億元,超過(guò)海南省地級(jí)市三亞的529億元,而前者人口總量只有后者的二分之一。
新經(jīng)濟(jì)100人在揚(yáng)中走訪了多家酒店,中檔價(jià)位普遍在100元-150元之間,高檔價(jià)格在200元-400元之間,定價(jià)幾乎與一二線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店一致。
酒店客人有三類,一是當(dāng)?shù)厣⒖?,主要是走訪的親戚和談戀愛(ài)的年輕人,也會(huì)有一些閑來(lái)無(wú)事的人專門開(kāi)個(gè)房打麻將;二是往來(lái)出差的生意人;三是異地游客,河豚節(jié)是當(dāng)?shù)氐臒衢T旅游文化項(xiàng)目。
「中國(guó)的三四五六線城市,正在發(fā)生消費(fèi)升級(jí),只不過(guò)他沒(méi)感受到」,尚美生活集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁馬英堯嗅到了這股風(fēng)向。他和馬博用了一年的時(shí)間,開(kāi)著一輛奧迪A6,跑了200多個(gè)縣城。
這些地方別說(shuō)連鎖酒店,能省心吃飯的連鎖餐館都很少。馬博養(yǎng)成了習(xí)慣,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方找肯德基,不發(fā)達(dá)的地方找永和豆?jié){。
與此同時(shí),麥肯基、PAMA、康帥傅等大量山寨品牌壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),在質(zhì)量和售價(jià)上與正版并無(wú)二致。
「以前是在菜市場(chǎng)、集市上買山寨貨,現(xiàn)在在網(wǎng)上買山寨貨,有什么不同嗎?」,馬博反問(wèn),不過(guò)是場(chǎng)景變了,但消費(fèi)需求一直存在。
在中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,人口流動(dòng)和土地發(fā)展的方向是背離的。土地開(kāi)發(fā)向三四線、中西部?jī)A斜,人口向一二線城市集中,導(dǎo)致一二線房?jī)r(jià)過(guò)高,三四線庫(kù)存過(guò)高?,F(xiàn)在城鎮(zhèn)化也開(kāi)始向三線以下地區(qū)覆蓋,加速了物業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張。
新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛認(rèn)為,隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,未來(lái)的五到十年,農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口會(huì)大幅度地向縣城流入,形成擁有常住人口50萬(wàn)人-100萬(wàn)人的超級(jí)縣城,成為中國(guó)商業(yè)的重心,每個(gè)超級(jí)縣城都至少需要10家以上的品牌連鎖酒店,這也意味著目前的酒店存量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋不了這片空白市場(chǎng)。
此前受制于租金上漲的問(wèn)題在縣城也得到了解決。
彭方(化名)在北京開(kāi)了一家中高端酒店品牌,每天的租金至少要七八塊每平方米。四川都江堰的某位老板卻形容當(dāng)?shù)胤孔庀瘛赴撞藘r(jià)」一樣,每平方米只要幾毛錢,他今年準(zhǔn)備再開(kāi)兩家酒店。
有物業(yè),有錢,有閑,是三線以下酒店投資者的資本,然而他們卻一直被排除在主流加盟體系之外。
2
-誰(shuí)在投資-
95年出生的沈聰(化名)一畢業(yè)就接手了父母經(jīng)營(yíng)的小旅館,轉(zhuǎn)讓費(fèi)和房租花了50萬(wàn)元。這家名為怡尚空間的小旅館此前換了幾個(gè)老板,沈聰父母接手后基本沒(méi)怎么裝修。
白墻四壁裂縫頗多,房?jī)?nèi)沒(méi)有電視,床的正上方就是一扇明晃晃的窗,墻上貼了頗具年代感的牡丹花墻紙,床旁邊就是衛(wèi)生間,藍(lán)色塑膠拖鞋擺放在廁所門口。
據(jù)沈聰介紹,由于位置不錯(cuò),酒店的入住率并不低,大床房最低售價(jià)在50元一晚,旺季能賣到80元左右,客人大多是附近的工人,更看重價(jià)格和便捷性。如果經(jīng)營(yíng)得好,一年也有十七八萬(wàn)元的利潤(rùn)。他曾考慮過(guò)加盟,但是物業(yè)和資金實(shí)力都達(dá)不到如家的條件。
「加盟首先店要有規(guī)模,裝修必須按照標(biāo)準(zhǔn),加盟費(fèi)還得要幾萬(wàn)塊錢」,像沈聰這種體量的酒店經(jīng)營(yíng)者遍布在大街小巷。
「房地產(chǎn)的紅利已經(jīng)沒(méi)有了,城鎮(zhèn)化的發(fā)展帶動(dòng)了很多生意機(jī)會(huì)」。錢包充裕起來(lái)的小個(gè)體戶們想給自己的財(cái)富找一個(gè)出口,如家、漢庭加盟條件太苛刻,自己又缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和品牌導(dǎo)航。
馬英堯在黑板上花了個(gè)圈,假設(shè)中國(guó)酒店存量有40萬(wàn)家,每年增長(zhǎng)5%,其中滿足主流加盟酒店的條件的一定是一二線城市的核心商業(yè)圈,要求80間房、200平方米的大堂,這類物業(yè)的供給是有限的。
絕大多數(shù)的物業(yè)只有10-30間房,30-100平方米的大堂,這些閑置物業(yè)被主流市場(chǎng)排斥在外,但不代表不能經(jīng)營(yíng)酒店。
▲ 尚美生活集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁 馬英堯
酒店巨頭們搶奪的是斥資千八百萬(wàn)元的客戶,尚客優(yōu)酒店則收攏兩三百萬(wàn)元的投資者。
尚客優(yōu)降低了加盟門檻,單間投入3萬(wàn)元-4.5萬(wàn)元,物業(yè)1000平方米起,房間量在30間-80間,一次性投入在兩三百萬(wàn)元左右。
「打仗不能要求所有當(dāng)兵的都要達(dá)到一米七以上,你能上陣殺敵就可以。你按照我的邏輯去做,我能幫你賺錢,最初的出發(fā)點(diǎn)就是這樣」,尚美生活集團(tuán)市場(chǎng)推廣中心總經(jīng)理兼尚客優(yōu)酒店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理葉照輝靠這個(gè)邏輯成就了一大批中小投資人。
「說(shuō)大一點(diǎn),這真的改變了三四線城市的住宿業(yè)態(tài)」。
主流經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店采用的推廣方式都是派城市經(jīng)理掃街地推,或者通過(guò)地產(chǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)去接觸投資人,但是這一方法只適合城市片區(qū)。在這個(gè)高度分散的市場(chǎng)馬英堯認(rèn)為只適合空投,不適合巷戰(zhàn)。
尚客優(yōu)成立初期,采取的策略是讓投資人主動(dòng)找上門,通過(guò)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站等主流渠道定向投放廣告,當(dāng)時(shí)馬英堯親自帶著兩三個(gè)銷售同事跟投資人接洽。他們發(fā)現(xiàn),少投錢、多掙錢、少操心是所有加盟商的核心訴求。
這些投資人大多是在三四線往來(lái)的生意人,搞建材、養(yǎng)殖、做房地產(chǎn)都有,共同點(diǎn)是當(dāng)?shù)赜蓄^有臉的成功人士,他們賺了些小錢,但是跟一二線投資者相比,這只算得上小筆閑散資金。因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)能力弱,所以對(duì)掌控感、安全感看得比較重。
一線城市是陌生人社會(huì),講究契約精神。三四線城市是熟人社會(huì),講感情,講關(guān)系。正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的小老板們非常注重口碑經(jīng)營(yíng),這決定了酒店的業(yè)績(jī)。
「他們會(huì)擔(dān)心你會(huì)不會(huì)拐跑我的錢,你會(huì)不會(huì)用心幫我經(jīng)營(yíng),這些我都要了解」,不少家庭小旅館的前臺(tái)都會(huì)擺放著財(cái)神、貔貅等招財(cái)寶物。老板們無(wú)法完全掌握酒店經(jīng)營(yíng)的法則,喜歡把生意的好壞寄托在風(fēng)水或信仰上。
對(duì)此,尚客優(yōu)在最初設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就一改如家、7天、漢庭的風(fēng)格,注入大紅色等亮眼的顏色。曾經(jīng)在高星級(jí)酒店工作過(guò)的王愿祥研究過(guò)顏色選擇,淡色方便客人入睡,因此如家選擇淺粉,7天選擇淡黃,但是設(shè)計(jì)尚客優(yōu)的時(shí)候主要迎合三四線投資者,他們喜歡并且覺(jué)得喜慶才是根本。
▲尚客優(yōu)房間內(nèi)景
尚客優(yōu)品牌在縣城一開(kāi)業(yè)就異?;鸨?,縣委書記參加剪彩時(shí)住的就是尚客優(yōu)酒店。葉照輝記得早期的加盟商因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,基本上做的都是獨(dú)家生意,隨手一發(fā)傳單就有客源,最快一年零八個(gè)月回本。
2013年,公司規(guī)劃區(qū)域,精細(xì)化管理。2014年,尚客優(yōu)酒店突破1000家。葉照輝所在的開(kāi)發(fā)部門也從最初的三四個(gè)人擴(kuò)張到兩百人。
截至2018年10月,尚美生活總共開(kāi)業(yè)3256家,旗下有12個(gè)酒店品牌,其中尚客優(yōu)酒店已開(kāi)業(yè)2000多家,擁有3000多萬(wàn)會(huì)員,覆蓋了1500多個(gè)縣城,入住率在70%-75%,平均每家店三年回本。
3
-自主經(jīng)營(yíng)-
這幾年,下沉市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)上升的風(fēng)口。然而在八年前,那里只是原始森林,是商業(yè)觸角以外的盲區(qū)。如果找不到合適的商業(yè)模式,即便是燃起再大的火光,也會(huì)泯滅于一望無(wú)際的土地。
巨頭對(duì)這類底層生意就有點(diǎn)「消化不良」。鉑濤曾經(jīng)推出了7天陽(yáng)光這樣針對(duì)縣城的品牌,但在如此廣袤又分散的市場(chǎng),采用傳統(tǒng)委派店長(zhǎng)管理的模式,店長(zhǎng)呆不下去,總部也吃不消。
「第一,店長(zhǎng)不愿意去。第二,加盟商付不起這筆錢」,這也是眾多酒店巨頭深入不了三四線及縣城的原因。馬英堯說(shuō),很多從總部指派的店長(zhǎng)每月工資至少要八千元以上,待遇比當(dāng)?shù)卣賳T都高,加盟商根本接受不了。
「遍地是黃金,戰(zhàn)線拉得這么長(zhǎng),怎么經(jīng)營(yíng)是個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品、拓展、運(yùn)營(yíng)的思路都要改,不然你根本沒(méi)法解決這么大、這么縱深的一個(gè)市場(chǎng)」。
王曉慶(化名)手上有五家酒店,其中有一家尚客優(yōu)加盟店,托管給店長(zhǎng)管理,基本上天天滿房,而其他的單體酒店入住率只有20%-30%,「單體酒店再豪華,我都住得不順心。如果出問(wèn)題,投訴都沒(méi)地兒去,這是我的理解」。
對(duì)于王曉慶來(lái)說(shuō),那個(gè)傳說(shuō)中一年半回本的時(shí)代一去不復(fù)返。上個(gè)月因?yàn)檎胁坏角芭_(tái),店長(zhǎng)剛申請(qǐng)把薪酬上調(diào)了300元。王曉慶做了八年的酒店,之前在濟(jì)南定價(jià)在120元-130元左右,八年后的今天每晚也只能賣到170元。
好在她手下的連鎖酒店的入住率都在90%以上,她決定用掙錢的酒店來(lái)養(yǎng)活其他單體酒店?!肝乙顷P(guān)了就更賠了,我干著可能賠得還少點(diǎn)」,轉(zhuǎn)讓找不到接盤人,關(guān)門了還得賠房租和裝修錢,對(duì)她來(lái)說(shuō)好死不如賴活著。
「沒(méi)聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)干著干著關(guān)門了,要么轉(zhuǎn)出去了,要么就是賠錢一直干著。我們就想找品牌加盟,到時(shí)候再裝修」,王曉慶說(shuō)。
2016年,我國(guó)規(guī)模以上酒店(指有70間房以上酒店)連鎖化率僅有20%,而美國(guó)酒店品牌的連鎖化率在70%左右。還有大量單體酒店被業(yè)主占據(jù),他們因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)化的管理和服務(wù)而被困在大街小巷。
為了管理這些嗷嗷待哺并且極沒(méi)有安全感的加盟商,尚客優(yōu)不僅要幫他們賺錢,還要設(shè)法讓他們離開(kāi)總部支持后能自力更生。
而在更廣闊的版圖上,公司能夠介入的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有一二線城市深,這就決定了尚客優(yōu)必須要想辦法適應(yīng)下沉市場(chǎng)的管理模式。
以往經(jīng)濟(jì)型酒店傾向于采用三級(jí)架構(gòu):店長(zhǎng)、值班經(jīng)理、員工,其中店長(zhǎng)和財(cái)務(wù)必須由總部指派,保證每個(gè)環(huán)節(jié)、流程都可追根溯源。更高星級(jí)的酒店管理層級(jí)更多,光是一個(gè)前廳就需要四級(jí)架構(gòu),包含前廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。
「你按照經(jīng)濟(jì)型酒店三層架構(gòu)測(cè)算一下,每個(gè)店長(zhǎng)管80間房是最優(yōu)的,如果30間房也配三級(jí)架構(gòu),人工成本太高」,尚美生活集團(tuán)高級(jí)副總裁王愿祥說(shuō)。這局限了酒店巨頭收編中小型投資者和物業(yè),因?yàn)樗鼈兊耐顿Y回報(bào)率支撐不了如此龐大的人員架構(gòu)。
除了房租、裝修等固定成本之外,要想要減少可控成本,必須從兩處著手,一是人耗,二是人效。
提高人效最簡(jiǎn)單辦法就是一人多職,這些經(jīng)營(yíng)者必須要既當(dāng)?shù)?、又?dāng)媽,不僅會(huì)用系統(tǒng),還要會(huì)接待。除此之外就是優(yōu)化和簡(jiǎn)化工作流程,保潔阿姨鋪床最高效的辦法就是圍著床走三邊,拖床、撤床單被罩、疊被子、包角這些工序最多三分鐘要完成。
「顆粒度要小,管的幅度要少」,尚客優(yōu)決定采用兩級(jí)半的管理模式。40間房以下的店面,店長(zhǎng)既是值班經(jīng)理;50間-60間房會(huì)在前臺(tái)設(shè)立一個(gè)領(lǐng)班幫店長(zhǎng)分擔(dān)業(yè)務(wù),領(lǐng)班也負(fù)責(zé)客房,并且尚客優(yōu)業(yè)給加盟商自己管理財(cái)務(wù)的自由,定期繳納網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)即可。
小到30間房的店,很有可能是物業(yè)偏遠(yuǎn),人才有限的地域,這類加盟商對(duì)資金的關(guān)注度會(huì)更高,甚至?xí)勺约嘿N近的親戚朋友來(lái)經(jīng)營(yíng)。
「我經(jīng)常跟加盟商說(shuō),星級(jí)酒店可以空降總經(jīng)理幫你管;尚客優(yōu)的店長(zhǎng)必須專業(yè),你一定要親戚當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的話,培訓(xùn)不合格必須換」。
鑒于業(yè)主委派店長(zhǎng)專業(yè)度的缺失難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境,王愿祥要求所有加盟店開(kāi)業(yè)前,派遣的店長(zhǎng)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須到總部進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn),包含理論和實(shí)操,合規(guī)后才能上任。
另外,部分店面在開(kāi)店前,總部會(huì)派遣店長(zhǎng)接管一年,解決品牌、供應(yīng)鏈和客源三大問(wèn)題,完成從試營(yíng)業(yè)到爬坡期的過(guò)渡,待酒店走上正軌,店長(zhǎng)找到繼任領(lǐng)班人后,再轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)。
目前,尚美生活集團(tuán)旗下由總部指派店長(zhǎng)的占比不到50%。還有大量質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)到店巡查,并且靠移動(dòng)化工具提高所有門店的運(yùn)營(yíng)效率。
「?jìng)鹘y(tǒng)的酒店靠店長(zhǎng)吃飯,店長(zhǎng)一走店就不行了」,尚美生活集團(tuán)CTO兼營(yíng)銷收益中心總經(jīng)理石磊正在通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升門店運(yùn)營(yíng)效率,推出云管家等工具,店長(zhǎng)可以實(shí)時(shí)看到門店經(jīng)營(yíng)以及三公里內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)預(yù)警。
「我一直定義我們是酒店業(yè)的西南航空。設(shè)施能夠統(tǒng)一,對(duì)他們來(lái)講已經(jīng)是很大的保障了」。跟巨頭直接管理的體系相比,馬英堯認(rèn)為尚客優(yōu)這類模式是一把雙刃劍,雖然在管控強(qiáng)度上稍弱,但這是目前最適合下沉市場(chǎng)的打法,鼓勵(lì)業(yè)主自主經(jīng)營(yíng),平臺(tái)賦能。
4
-必須快跑-
平穩(wěn)發(fā)展四年后,尚客優(yōu)跟更眾多經(jīng)濟(jì)型酒店一樣面臨歷史的抉擇。
2015年,中國(guó)人均GDP達(dá)到8000美元以上,正式進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代。酒店業(yè)卻斷斷續(xù)續(xù)地開(kāi)啟了大魚吃小魚的兼并之路。鉑濤賣了100多億元,如家賣了110.5億元,桔子水晶賣了36.5億元。
國(guó)內(nèi)三大酒店巨頭只剩下華住酒店集團(tuán)一家在支撐,市值曾高達(dá)近130億美元?!杆坪踹@是連鎖酒店的宿命,大家覺(jué)得這只是一個(gè)50億元到100億元的生意」,馬英堯不相信這是酒店業(yè)的天花板。
此時(shí)擺在這些經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店面前的只有兩條路,一是向上沖,迎合一二線城市消費(fèi)升級(jí)的需求,發(fā)展中高端酒店;二是往下沉,搶占三四線城市城鎮(zhèn)化的紅利,收編下沉市場(chǎng),做經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張和升級(jí)。
對(duì)比歐美酒店高:中:低占比穩(wěn)定在2:5:3格局,我國(guó)中端酒店目前占比不足30%(2018中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告)。
中高端酒店成為中國(guó)酒店業(yè)翹首以盼的風(fēng)口。據(jù)統(tǒng)計(jì),從2014年到2017年,我國(guó)中端連鎖酒店客房從13.5萬(wàn)間飆升至40.3萬(wàn)間。
像全季一類的酒店品牌成為拉動(dòng)華住等酒店巨頭增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。華住第三季度財(cái)報(bào)顯示,RevPAR(每間可供出租客房收入)同比增長(zhǎng)7.1%,為217元人民幣。ADR(已出租客房的平均房?jī)r(jià))同比增長(zhǎng)9.8%,為239元人民幣;平均入住率達(dá)90.7%。RevPAR的增長(zhǎng)主要受益于ADR的提升,而ADR的上漲歸功于華住旗下中高檔酒店占比的提升。
身邊充斥著看好中高端、唱衰經(jīng)濟(jì)型酒店的聲音,馬博曾經(jīng)很擔(dān)心自己掉隊(duì)了,跟著對(duì)手盲動(dòng),空降了大量高管,推出十幾個(gè)酒店品牌,大多石沉大海。
其中只有蘭歐酒店作為中高端品牌突圍了出來(lái)。青島蘭歐酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理董冬帶新經(jīng)濟(jì)100人參觀了正在裝修的青島旗艦店,每個(gè)房間的設(shè)計(jì)和裝修迭代了四個(gè)版本,最初早餐推出了28套食譜、83個(gè)品類。一雙拖鞋的造價(jià)在6元,一般經(jīng)濟(jì)型酒店使用的拖鞋只要9毛錢。
品牌、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量和效率,這是尚美生活集團(tuán)蘭歐酒店事業(yè)部CEO王西光認(rèn)為能夠跑出來(lái)的三大關(guān)鍵,酒店產(chǎn)品需要順應(yīng)消費(fèi)者需求進(jìn)行迭代升級(jí),「壯士斷臂是必須的,要順應(yīng)市場(chǎng),不能讓市場(chǎng)順應(yīng)你」。
與其殊途同歸的還有路客創(chuàng)始人兼CEO蘇同民,他離開(kāi)鉑濤后創(chuàng)立路客精品民宿,志在抓住消費(fèi)升級(jí)下更年輕的一批用戶。
「我覺(jué)得未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)型酒店可能會(huì)消失?,F(xiàn)在大部分的中端酒店就是其實(shí)高端經(jīng)濟(jì)型酒店或者是經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)版」,蘇同民認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品和服務(wù)迭代太慢了,導(dǎo)致大家用假定的中高端酒店去滿足同一群人。
消費(fèi)在分層,需求在升級(jí),消費(fèi)者催生了一批又一批新興產(chǎn)品的同時(shí),也在加快行業(yè)的更新?lián)Q代。未來(lái),甚至對(duì)高端、中端、經(jīng)濟(jì)型等酒店的定義會(huì)隨著產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)而發(fā)生改變,但它始終要滿足不同層級(jí)的消費(fèi)需求。
「三百塊錢的梯隊(duì),依然占據(jù)金字塔底座。我們很可能往上發(fā)展,但是三百塊錢仍然是非常重要的價(jià)格帶」,馬英堯堅(jiān)信大部分人群的核心住宿需求還是在于平價(jià),而下沉市場(chǎng)是發(fā)展平價(jià)酒店最肥沃的土壤。
現(xiàn)在,留給下沉市場(chǎng)的時(shí)間窗口也在縮小。城鎮(zhèn)化的推進(jìn),讓三線以下城市與一線城市的差距越來(lái)越小,物業(yè)的市場(chǎng)化水平也隨之提升,「以前晚十年,現(xiàn)在晚五年,未來(lái)有一天可能還會(huì)拉平」。
「投資人太多了,你要搶的不是投資人,搶的是物業(yè)。很多人沒(méi)理解這一點(diǎn)」,馬博拍著桌子說(shuō)。以往在某些縣城的某個(gè)物業(yè)每平方米每天是兩三毛,現(xiàn)在也逼近了一塊多,唯一能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的辦法就是快跑。
所以在尚客優(yōu)剛起步時(shí)就堅(jiān)決做加盟。資本市場(chǎng)看不懂尚客優(yōu)在做什么,不做直營(yíng)如何驗(yàn)證單店能夠跑通,又如何有持續(xù)的擴(kuò)張能力?如家成立兩年后才開(kāi)設(shè)第一家特許經(jīng)營(yíng)店;7天在2008年金融危機(jī)后才運(yùn)作加盟模式。
「如果我們的終極目標(biāo)都是在中國(guó)樹(shù)立10000家酒店,那么先走直營(yíng)還是先走加盟,路徑只是其一」,尚美生活集團(tuán)選擇了更簡(jiǎn)單粗暴的打法,品牌和規(guī)模哪個(gè)先行并不重要,重要的是快。
「野路子能解決大問(wèn)題」,這是馬英堯?qū)^(guò)去成功的總結(jié)。葉照輝記得當(dāng)時(shí)做下沉市場(chǎng)正面遇到了十幾個(gè)連鎖品牌,包括易佰、布丁等連鎖酒店,大部分都在糾結(jié)品牌問(wèn)題而錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。
在960萬(wàn)平方公里的版圖上,物業(yè)是不動(dòng)產(chǎn),租期在8年-10年,易守難攻,一旦占領(lǐng)了這個(gè)堡壘,后入者很難攻下。
馬英堯還想把尚美生活打造成酒店B2C的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),做低價(jià)酒店的整合者。旗下子品牌駿怡,負(fù)責(zé)存量市場(chǎng)的改造。尚客優(yōu)和駿怡一個(gè)打新增,一個(gè)打存量,目的都是進(jìn)行拿下下沉市場(chǎng)的閑置、廉價(jià)物業(yè)。
李志剛認(rèn)為,未來(lái)尚美生活需要解決的兩大問(wèn)題在于加盟商和服務(wù)。如何管理高度分散的加盟商,并且給每個(gè)加盟店提供有保障的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),是尚美在快速擴(kuò)張過(guò)程中需要跨過(guò)的兩大難關(guān)。
馬英堯正在把經(jīng)濟(jì)型酒店復(fù)制到距離中國(guó)8000公里以外的非洲,那里沒(méi)有品牌,沒(méi)有會(huì)員,也沒(méi)有預(yù)訂,跟中國(guó)的縣域一樣,是一片尚未開(kāi)放的沃土,也是充滿商機(jī)的天堂。
在那里,經(jīng)濟(jì)型酒店的炮火才剛剛打響。
延伸閱讀
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蘇錫常將形成“0.5-1小時(shí)城市通勤圈”
9月25日,記者獲悉,省政府網(wǎng)站公布了《江蘇省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通運(yùn)輸走廊規(guī)劃(2018-2035年)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)。今后,從南京出發(fā),1.5小時(shí)可實(shí)現(xiàn)省內(nèi)高鐵通達(dá)。另外,在續(xù)建南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)T1航站樓改擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上,盡早啟動(dòng)三期工程建設(shè),讓老百姓出行更順暢。
以南京為中心
建成“1.5小時(shí)高鐵放射網(wǎng)”
《規(guī)劃》明確,將加快蘇中、蘇北高快速鐵路網(wǎng)和蘇南城際鐵路網(wǎng)建設(shè),強(qiáng)化以南京為中心的1.5小時(shí)高鐵放射網(wǎng)建設(shè)。建成由國(guó)家干線鐵路、城際鐵路、市域(郊)鐵路、城市軌道組成的多層次、一體化軌道交通網(wǎng),打造“軌道上的江蘇”,支撐長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“一軸、兩翼、三極、多點(diǎn)”中“一極”即長(zhǎng)三角城市群建設(shè)。提升普速鐵路通行能力,加快疏港鐵路專(支)線建設(shè),形成以鐵水聯(lián)運(yùn)為特色的鐵路貨運(yùn)體系。
此外,還將加快建設(shè)北沿江高鐵、南沿江鐵路,構(gòu)建橫貫江南江北的沿江高鐵通道,提升江蘇省對(duì)中西部地區(qū)的輻射帶動(dòng)力。以沿江高鐵通道為主軸,加快完善高快速鐵路網(wǎng)絡(luò)。完善區(qū)域高快速鐵路網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與周邊區(qū)域更高水平的互聯(lián)互通。加快推進(jìn)連徐、鹽通高鐵等項(xiàng)目建設(shè),開(kāi)工建設(shè)鹽泰錫常宜鐵路、上海至湖州鐵路、通蘇嘉鐵路等項(xiàng)目。
《規(guī)劃》中提到,到2020年,江北干線鐵路主骨架基本形成,全省高快速鐵路里程達(dá)到2700公里左右,覆蓋超過(guò)70%的縣級(jí)及以上節(jié)點(diǎn),所有設(shè)區(qū)市之間2小時(shí)基本可達(dá)。到2025年,江蘇境內(nèi)國(guó)家中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃中的高快速鐵路項(xiàng)目基本建成,形成“三縱四橫”高快速鐵路網(wǎng),高快速鐵路里程達(dá)到4800公里左右。
寧鎮(zhèn)揚(yáng)、蘇錫常地區(qū)
將形成“0.5-1小時(shí)城市通勤圈”
《規(guī)劃》中特別提到了對(duì)沿江城市群城際鐵路網(wǎng)的建設(shè)。即以提升南京首位度為重點(diǎn),規(guī)劃建設(shè)南京至淮安鐵路、寧黃鐵路、寧揚(yáng)寧馬鐵路、南京-儀征-揚(yáng)州線、南京-滁州線、南京-馬鞍山線等;蘇錫常地區(qū)以服務(wù)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作、積極承接上海經(jīng)濟(jì)輻射、增強(qiáng)無(wú)錫全國(guó)性綜合交通樞紐功能為重點(diǎn),強(qiáng)化跨江城鎮(zhèn)組團(tuán)和毗鄰地區(qū)一體化銜接,規(guī)劃建設(shè)泰興-常州線、無(wú)錫-江陰-靖江線及無(wú)錫-宜興線、如東-南通-蘇州-吳江-湖州線、南通(啟東)-上海(崇明)線。推進(jìn)無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)-張家港線規(guī)劃研究。
在沿江城市群城際鐵路建設(shè)項(xiàng)目中,2018-2020年將建設(shè)南京至淮安鐵路、寧黃鐵路、無(wú)錫—江陰—靖江線(無(wú)錫至江陰段)及無(wú)錫—宜興線,力爭(zhēng)開(kāi)工寧揚(yáng)寧馬鐵路、泰興—常州線、南京—儀征—揚(yáng)州線、南京—句容線等項(xiàng)目。2021-2035年新開(kāi)工項(xiàng)目有常州—無(wú)錫—碩放機(jī)場(chǎng)—蘇州線、南京—鎮(zhèn)江—揚(yáng)中線、南京—滁州線、南京—馬鞍山線、蘇州—淀山湖—上海線、如東—南通—蘇州—吳江—湖州線、無(wú)錫—江陰—靖江線(江陰至靖江段)、碩放機(jī)場(chǎng)—常熟線—太倉(cāng)—上海線、南通(啟東)—上海(崇明)線等項(xiàng)目。
通過(guò)鐵路項(xiàng)目建設(shè),江蘇將實(shí)現(xiàn)到2025年,沿江城市群城際鐵路里程達(dá)到500公里左右。到2035年,沿江城市群城際鐵路總里程達(dá)1100公里左右,并實(shí)現(xiàn)公交化運(yùn)營(yíng),中心城市與中小城鎮(zhèn)時(shí)空距離有效縮短,5萬(wàn)人口以上的城鎮(zhèn)覆蓋率超過(guò)60%,寧鎮(zhèn)揚(yáng)、蘇錫常地區(qū)實(shí)現(xiàn)“0.5-1小時(shí)城市通勤圈”。
祿口機(jī)場(chǎng)三期
盡早啟動(dòng)
《規(guī)劃》明確,在續(xù)建南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)T1航站樓改擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上,盡早啟動(dòng)三期工程建設(shè)。此外,還將重點(diǎn)推進(jìn)連云港民用機(jī)場(chǎng)遷建工程。加快無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)和淮安漣水機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程,推進(jìn)南通興東、鹽城南洋、常州奔牛、揚(yáng)州泰州等機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目。支持南通機(jī)場(chǎng)和南京馬鞍機(jī)場(chǎng)等發(fā)展研究。
另外,還將加快推進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)。續(xù)建新沂通用機(jī)場(chǎng),開(kāi)工建設(shè)金湖、宜興、鎮(zhèn)江大路二期等一批通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,提高通用航空產(chǎn)業(yè)保障能力。到2020年,基本實(shí)現(xiàn)30分鐘航程覆蓋全省域。到2035年,建成類型多樣、服務(wù)廣泛的通用航空體系,基本實(shí)現(xiàn)15分鐘航程覆蓋全省域。
鎮(zhèn)丹高速順利通過(guò)交工驗(yàn)收
三座跨江大橋即將減負(fù)
9月25日,記者從江蘇省交通運(yùn)輸廳獲悉,泰州至鎮(zhèn)江高速公路鎮(zhèn)江新區(qū)至丹陽(yáng)段工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“鎮(zhèn)丹高速”)通過(guò)交工驗(yàn)收,正在進(jìn)行通車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)早日通車。
據(jù)悉,該項(xiàng)目通車后,南京人往來(lái)泰州、鹽城、興化等地,將不用再繞路潤(rùn)揚(yáng)大橋、江陰大橋,線路縮短后,至少可節(jié)約1小時(shí)。潤(rùn)揚(yáng)大橋、江陰大橋、南京二橋,都將因此“減負(fù)”。
鎮(zhèn)丹高速線路起自泰州大橋南接線大港樞紐,止于滬寧高速公路丹陽(yáng)新區(qū)樞紐,全長(zhǎng)21.63公里。全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計(jì)時(shí)速為120公里/小時(shí)。全線共設(shè)置4處互通式立交和1處服務(wù)區(qū)。2015年10月開(kāi)工建設(shè), 2018年9月建成。
現(xiàn)代快報(bào)記者了解到,鎮(zhèn)丹高速北連寧通高速,和泰州大橋及正在建設(shè)的五峰山長(zhǎng)江大橋相接,往南穿越鎮(zhèn)江新區(qū)連接滬寧高速,是溝通長(zhǎng)江南北和連接蘇中、蘇南的一條快捷通道。
“一旦通車,泰州、鹽城、興化等地的車主,走這條路最方便,也能緩解潤(rùn)揚(yáng)大橋、江陰大橋以及長(zhǎng)江二橋的壓力?!辨?zhèn)江市高速公路建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)指揮侯輝表示,揚(yáng)中至滬寧高速的車程將由1小時(shí)縮至15分鐘。泰州、揚(yáng)中到南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)可節(jié)約1個(gè)小時(shí)。
(責(zé)編:方潔)
【關(guān)注新浪樂(lè)居,洞悉房產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變化?!?/p>
江蘇發(fā)布交通利好 南京出發(fā)1.5小時(shí)省內(nèi)高鐵通達(dá)
9月25日,記者獲悉,省政府網(wǎng)站公布了《江蘇省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通運(yùn)輸走廊規(guī)劃(2018-2035年)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)。今后,從南京出發(fā),1.5小時(shí)可實(shí)現(xiàn)省內(nèi)高鐵通達(dá)。另外,在續(xù)建南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)T1航站樓改擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上,盡早啟動(dòng)三期工程建設(shè),讓老百姓出行更順暢。
【鐵路】
以南京為中心,建成“1.5小時(shí)高鐵放射網(wǎng)”
隨著鐵路建設(shè)加快推進(jìn),目前,全省鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到2791公里,其中高速鐵路846公里,長(zhǎng)三角滬寧杭“1小時(shí)交通圈”逐步形成,滬寧、寧杭城市帶一體化發(fā)展效應(yīng)大大增強(qiáng)。
然而,與推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展要求相比,江蘇交通運(yùn)輸發(fā)展仍然存在不平衡不協(xié)調(diào)、發(fā)展質(zhì)量和效益還不高等問(wèn)題。例如:江北地區(qū)干線鐵路、江南地區(qū)城際鐵路網(wǎng)尚未形成,長(zhǎng)江兩岸高速鐵路建設(shè)有待加快。過(guò)江通道能力緊張,鐵路過(guò)江通道僅有南京長(zhǎng)江大橋和大勝關(guān)大橋兩座。
為此,《規(guī)劃》明確,將加快蘇中、蘇北高快速鐵路網(wǎng)和蘇南城際鐵路網(wǎng)建設(shè),強(qiáng)化以南京為中心的1.5小時(shí)高鐵放射網(wǎng)建設(shè)。建成由國(guó)家干線鐵路、城際鐵路、市域(郊)鐵路、城市軌道組成的多層次、一體化軌道交通網(wǎng),打造“軌道上的江蘇”,支撐長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“一軸、兩翼、三極、多點(diǎn)”中“一極”即長(zhǎng)三角城市群建設(shè)。提升普速鐵路通行能力,加快疏港鐵路專(支)線建設(shè),形成以鐵水聯(lián)運(yùn)為特色的鐵路貨運(yùn)體系。
此外,還將加快建設(shè)北沿江高鐵、南沿江鐵路,構(gòu)建橫貫江南江北的沿江高鐵通道,提升江蘇省對(duì)中西部地區(qū)的輻射帶動(dòng)力。以沿江高鐵通道為主軸,加快完善高快速鐵路網(wǎng)絡(luò)。完善區(qū)域高快速鐵路網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與周邊區(qū)域更高水平的互聯(lián)互通。加快推進(jìn)連徐、鹽通高鐵等項(xiàng)目建設(shè),開(kāi)工建設(shè)鹽泰錫常宜鐵路、上海至湖州鐵路、通蘇嘉鐵路等項(xiàng)目。
《規(guī)劃》中提到,到2020年,江北干線鐵路主骨架基本形成,全省高快速鐵路里程達(dá)到2700公里左右,覆蓋超過(guò)70%的縣級(jí)及以上節(jié)點(diǎn),所有設(shè)區(qū)市之間2小時(shí)基本可達(dá)。到2025年,江蘇境內(nèi)國(guó)家中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃中的高快速鐵路項(xiàng)目基本建成,形成“三縱四橫”高快速鐵路網(wǎng),高快速鐵路里程達(dá)到4800公里左右。到2035年,高快速鐵路里程達(dá)到5200公里以上,省際接口達(dá)26個(gè)(蘇魯6個(gè)、蘇皖10個(gè)、蘇浙3個(gè)、蘇滬7個(gè))。
建設(shè)沿江城市群城際鐵路網(wǎng),形成“0.5-1小時(shí)城市通勤圈”
記者注意到,《規(guī)劃》中特別提到了對(duì)沿江城市群城際鐵路網(wǎng)的建設(shè)。即以提升南京首位度為重點(diǎn),規(guī)劃建設(shè)南京至淮安鐵路、寧黃鐵路、寧揚(yáng)寧馬鐵路、南京-儀征-揚(yáng)州線、南京-滁州線、南京-馬鞍山線等;蘇錫常地區(qū)以服務(wù)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作、積極承接上海經(jīng)濟(jì)輻射、增強(qiáng)無(wú)錫全國(guó)性綜合交通樞紐功能為重點(diǎn),強(qiáng)化跨江城鎮(zhèn)組團(tuán)和毗鄰地區(qū)一體化銜接,規(guī)劃建設(shè)泰興-常州線、無(wú)錫-江陰-靖江線及無(wú)錫-宜興線、如東-南通-蘇州-吳江-湖州線、南通(啟東)-上海(崇明)線。推進(jìn)無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)-張家港線規(guī)劃研究。
在沿江城市群城際鐵路建設(shè)項(xiàng)目中,2018-2020年將建設(shè)南京至淮安鐵路、寧黃鐵路、無(wú)錫—江陰—靖江線(無(wú)錫至江陰段)及無(wú)錫—宜興線,力爭(zhēng)開(kāi)工寧揚(yáng)寧馬鐵路、泰興—常州線、南京—儀征—揚(yáng)州線、南京—句容線等項(xiàng)目。2021-2035年新開(kāi)工項(xiàng)目有常州—無(wú)錫—碩放機(jī)場(chǎng)—蘇州線、南京—鎮(zhèn)江—揚(yáng)中線、南京—滁州線、南京—馬鞍山線、蘇州—淀山湖—上海線、如東—南通—蘇州—吳江—湖州線、無(wú)錫—江陰—靖江線(江陰至靖江段)、碩放機(jī)場(chǎng)—常熟線—太倉(cāng)—上海線、南通(啟東)—上海(崇明)線等項(xiàng)目。
通過(guò)鐵路項(xiàng)目建設(shè),江蘇將實(shí)現(xiàn)到2025年,沿江城市群城際鐵路里程達(dá)到500公里左右。到2035年,沿江城市群城際鐵路總里程達(dá)1100公里左右,并實(shí)現(xiàn)公交化運(yùn)營(yíng),中心城市與中小城鎮(zhèn)時(shí)空距離有效縮短,5萬(wàn)人口以上的城鎮(zhèn)覆蓋率超過(guò)60%,寧鎮(zhèn)揚(yáng)、蘇錫常地區(qū)實(shí)現(xiàn)“0.5-1小時(shí)城市通勤圈”。
【民航】
盡早啟動(dòng)南京機(jī)場(chǎng)三期工程建設(shè)
不同于鐵路,江蘇民航發(fā)展的短板在于機(jī)場(chǎng)資源分散且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為突出,國(guó)際航空運(yùn)輸發(fā)展滯后,與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中心城市的航線航班亟待加密。
為此,《規(guī)劃》明確,在續(xù)建南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)T1航站樓改擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上,盡早啟動(dòng)三期工程建設(shè)。此外,還將重點(diǎn)推進(jìn)連云港民用機(jī)場(chǎng)遷建工程。加快無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)和淮安漣水機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程,推進(jìn)南通興東、鹽城南洋、常州奔牛、揚(yáng)州泰州等機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目。支持南通機(jī)場(chǎng)和南京馬鞍機(jī)場(chǎng)等發(fā)展研究。
另外,還將加快推進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)。續(xù)建新沂通用機(jī)場(chǎng),開(kāi)工建設(shè)金湖、宜興、鎮(zhèn)江大路二期等一批通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,提高通用航空產(chǎn)業(yè)保障能力。到2020年,基本實(shí)現(xiàn)30分鐘航程覆蓋全省域。到2035年,建成類型多樣、服務(wù)廣泛的通用航空體系,基本實(shí)現(xiàn)15分鐘航程覆蓋全省域。
到2020年,全省運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)客貨年保障能力分別達(dá)到7000萬(wàn)人次和170萬(wàn)噸。到2025年,南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)樞紐地位顯著提升;無(wú)錫碩放機(jī)場(chǎng)打造為區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng),國(guó)際樞紐功能顯著增強(qiáng);淮安漣水機(jī)場(chǎng)建成淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶貨運(yùn)機(jī)場(chǎng),全省運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)客貨年保障能力分別達(dá)到1億人次和200萬(wàn)噸。到2035年,南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量排名進(jìn)入全球前50位,全省運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)客貨年保障能力分別達(dá)到1.3億人次和220萬(wàn)噸。
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下沉!反漢庭如家的縣城酒店迎來(lái)黃金十年
中國(guó)酒店業(yè)走到了分岔路口。
從2000年到2010年,連鎖酒店巨頭們?yōu)榱藸?zhēng)奪行業(yè)老大的地位,瘋狂圈地,上市造夢(mèng)。單體酒店的小老板們猶如螞蟻雄兵,在巨頭看不見(jiàn)的地方占領(lǐng)據(jù)點(diǎn)。隨著房產(chǎn)紅利觸頂,生存空間被壓縮,一場(chǎng)幾乎覆蓋了高、中、低端酒店市場(chǎng)的行業(yè)衰退和洗牌拉開(kāi)帷幕。
酒店巨頭們?cè)噲D在中產(chǎn)階級(jí)身上獲取更多的溢價(jià),而另一波創(chuàng)業(yè)者們不相信「經(jīng)濟(jì)型酒店接近飽和」的斷言,立志在廣袤的下沉市場(chǎng)插滿平價(jià)酒店的大旗。
撰稿 | 李君宇 來(lái)自 新經(jīng)濟(jì)100人 制圖 | 王思程
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-擴(kuò)張失衡-
過(guò)去幾十年,鋼筋水泥筑起的高樓伴隨著人口城鎮(zhèn)化的發(fā)展,讓大大小小的酒店在中國(guó)遍地開(kāi)花,每位看似普通的老板都至少身價(jià)百萬(wàn)。
黃金年代,只要肯干、敢投,就能賺錢。凱豐源賓館老板周正(化名)用搞建材賺來(lái)的錢倒賣青島的房子,在2004年以2550元一平方米的價(jià)格購(gòu)入第一套,現(xiàn)在售價(jià)1萬(wàn)多元一平方米。
2010年,周正用炒房的錢在山東科技大學(xué)南門開(kāi)了一家名為凱豐源的旅館,裝修加審批等費(fèi)用投了80萬(wàn)元,這筆錢放到現(xiàn)在也不是小數(shù)目。
周正的老婆不想上班,就把凱豐源留給老婆經(jīng)營(yíng),樓下就是小吃街,青春的荷爾蒙與旺盛的消費(fèi)欲充斥著大街小巷,入住率向來(lái)不愁。
「反正總能吃上飯吧」,談起過(guò)去炒房的經(jīng)歷,周正露出諱莫如深的笑容。他目前手上還有五套房,兩套安居,三套出租,這已經(jīng)足夠養(yǎng)活老婆和15歲的女兒。
無(wú)論是單體還是加盟連鎖酒店,他們能夠興起壯大都得益于這三大時(shí)代賦予的紅利:第一,房租紅利;第二,消費(fèi)升級(jí);第三,城鎮(zhèn)化。
「過(guò)去的20年,其實(shí)很多人賺的是租金的紅利」,尚美生活集團(tuán)CEO馬博說(shuō)。
2000年到2010年,經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金十年。在同一時(shí)段,房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制下如脫韁野馬一般狂飆突進(jìn),釋放出大量閑置的商業(yè)和民用住宅。
遍地廉價(jià)的物業(yè)給酒店業(yè)提供了肆意生長(zhǎng)的土壤,如家、莫泰、格林豪泰、七天、漢庭相繼成立,瘋狂攫取租金的紅利。
這十年,正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、連鎖的經(jīng)濟(jì)型酒店用高性價(jià)服務(wù)比淘汰了招待所,大量中低星級(jí)的單體酒店(指由個(gè)人、企業(yè)或組織獨(dú)立擁有并經(jīng)營(yíng)的單個(gè)飯店企業(yè))退出歷史舞臺(tái)。
2006年,如家上市,振奮了行業(yè)的信心。7天、漢庭先后登陸紐交所和納斯達(dá)克,形成三足鼎立的格局。
2010年,中國(guó)酒店業(yè)走到了分岔路口。
這一年,中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到41.3萬(wàn)億元,若按照美元折算,超過(guò)日本,成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
其中,消費(fèi)占比達(dá)到了48%,城鎮(zhèn)化率達(dá)到49.68%,居住城鎮(zhèn)的人口接近6.66億人,已有近一半的人口居住在城鎮(zhèn),進(jìn)入城市圈。
消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化的紅利同時(shí)在這一年出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展卻在這一年開(kāi)始放緩。2010年-2014年,經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量的年復(fù)合增長(zhǎng)率是31.8%,而這一數(shù)據(jù)在2000年-2009年為76.2%。
前鉑濤集團(tuán)高級(jí)副總裁蘇同民把發(fā)展受限的原因歸結(jié)為三點(diǎn):物業(yè)租金上漲、產(chǎn)品落后、消費(fèi)需求變化。
經(jīng)濟(jì)型酒店結(jié)束了黃金十年,投資者與經(jīng)營(yíng)者親歷寒冬,周正的生意也受到了波及。以往周五中午之前就能早早滿房,現(xiàn)在到下午五六點(diǎn)還剩四五間空著,周正閑來(lái)無(wú)事只好耷拉著臉癱在沙發(fā)上睡覺(jué)。
「冬天一到,好的就是保本,不好的就虧」,周正跟周遭開(kāi)餐飲的老板聊了聊,前年人均消費(fèi)80元,今年只有50元,他倒是心安不少,但是房租是不等人的,他把大床房?jī)r(jià)調(diào)低到五六十元一晚,這個(gè)價(jià)格在青島來(lái)說(shuō)已經(jīng)是底線。
根據(jù)攜程2016年的統(tǒng)計(jì),在中國(guó)291個(gè)地級(jí)市中保有23萬(wàn)家酒店,其中有18萬(wàn)家分布在一二線城市或經(jīng)濟(jì)、旅游發(fā)達(dá)地區(qū),三分之一的城市囊括了全國(guó)七成以上的酒店存量。
▲ 2016年酒店供給量排名前20名的城市
然而在19萬(wàn)平方公里以外的地方,仍然是一片蠻荒之地,大量的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村等地區(qū)被排除在酒店服務(wù)體系之外。一二線的業(yè)主們抱怨賺不到錢,而小鎮(zhèn)青年們卻在抱怨當(dāng)?shù)貨](méi)有性價(jià)比更高的旅館入住。
新經(jīng)濟(jì)100人線下調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn),對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣城,酒店每晚房?jī)r(jià)并不低,甚至比一二線城市都高。
以江蘇省揚(yáng)中縣級(jí)市為例,它在中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣中位列第23名(國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2018年發(fā)布)。這個(gè)常住人口只有34萬(wàn)的縣城在2017年的GDP達(dá)到546億元,超過(guò)海南省地級(jí)市三亞的529億元,而前者人口總量只有后者的二分之一。
新經(jīng)濟(jì)100人在揚(yáng)中走訪了多家酒店,中檔價(jià)位普遍在100元-150元之間,高檔價(jià)格在200元-400元之間,定價(jià)幾乎與一二線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店一致。
酒店客人有三類,一是當(dāng)?shù)厣⒖?,主要是走訪的親戚和談戀愛(ài)的年輕人,也會(huì)有一些閑來(lái)無(wú)事的人專門開(kāi)個(gè)房打麻將;二是往來(lái)出差的生意人;三是異地游客,河豚節(jié)是當(dāng)?shù)氐臒衢T旅游文化項(xiàng)目。
「中國(guó)的三四五六線城市,正在發(fā)生消費(fèi)升級(jí),只不過(guò)他沒(méi)感受到」,尚美生活集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁馬英堯嗅到了這股風(fēng)向。他和馬博用了一年的時(shí)間,開(kāi)著一輛奧迪A6,跑了200多個(gè)縣城。
這些地方別說(shuō)連鎖酒店,能省心吃飯的連鎖餐館都很少。馬博養(yǎng)成了習(xí)慣,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方找肯德基,不發(fā)達(dá)的地方找永和豆?jié){。
與此同時(shí),麥肯基、PAMA、康帥傅等大量山寨品牌壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),在質(zhì)量和售價(jià)上與正版并無(wú)二致。
「以前是在菜市場(chǎng)、集市上買山寨貨,現(xiàn)在在網(wǎng)上買山寨貨,有什么不同嗎?」,馬博反問(wèn),不過(guò)是場(chǎng)景變了,但消費(fèi)需求一直存在。
在中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,人口流動(dòng)和土地發(fā)展的方向是背離的。土地開(kāi)發(fā)向三四線、中西部?jī)A斜,人口向一二線城市集中,導(dǎo)致一二線房?jī)r(jià)過(guò)高,三四線庫(kù)存過(guò)高?,F(xiàn)在城鎮(zhèn)化也開(kāi)始向三線以下地區(qū)覆蓋,加速了物業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張。
新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛認(rèn)為,隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,未來(lái)的五到十年,農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口會(huì)大幅度地向縣城流入,形成擁有常住人口50萬(wàn)人-100萬(wàn)人的超級(jí)縣城,成為中國(guó)商業(yè)的重心,每個(gè)超級(jí)縣城都至少需要10家以上的品牌連鎖酒店,這也意味著目前的酒店存量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋不了這片空白市場(chǎng)。
此前受制于租金上漲的問(wèn)題在縣城也得到了解決。
彭方(化名)在北京開(kāi)了一家中高端酒店品牌,每天的租金至少要七八塊每平方米。四川都江堰的某位老板卻形容當(dāng)?shù)胤孔庀瘛赴撞藘r(jià)」一樣,每平方米只要幾毛錢,他今年準(zhǔn)備再開(kāi)兩家酒店。
有物業(yè),有錢,有閑,是三線以下酒店投資者的資本,然而他們卻一直被排除在主流加盟體系之外。
2
-誰(shuí)在投資-
95年出生的沈聰(化名)一畢業(yè)就接手了父母經(jīng)營(yíng)的小旅館,轉(zhuǎn)讓費(fèi)和房租花了50萬(wàn)元。這家名為怡尚空間的小旅館此前換了幾個(gè)老板,沈聰父母接手后基本沒(méi)怎么裝修。
白墻四壁裂縫頗多,房?jī)?nèi)沒(méi)有電視,床的正上方就是一扇明晃晃的窗,墻上貼了頗具年代感的牡丹花墻紙,床旁邊就是衛(wèi)生間,藍(lán)色塑膠拖鞋擺放在廁所門口。
據(jù)沈聰介紹,由于位置不錯(cuò),酒店的入住率并不低,大床房最低售價(jià)在50元一晚,旺季能賣到80元左右,客人大多是附近的工人,更看重價(jià)格和便捷性。如果經(jīng)營(yíng)得好,一年也有十七八萬(wàn)元的利潤(rùn)。他曾考慮過(guò)加盟,但是物業(yè)和資金實(shí)力都達(dá)不到如家的條件。
「加盟首先店要有規(guī)模,裝修必須按照標(biāo)準(zhǔn),加盟費(fèi)還得要幾萬(wàn)塊錢」,像沈聰這種體量的酒店經(jīng)營(yíng)者遍布在大街小巷。
「房地產(chǎn)的紅利已經(jīng)沒(méi)有了,城鎮(zhèn)化的發(fā)展帶動(dòng)了很多生意機(jī)會(huì)」。錢包充裕起來(lái)的小個(gè)體戶們想給自己的財(cái)富找一個(gè)出口,如家、漢庭加盟條件太苛刻,自己又缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和品牌導(dǎo)航。
馬英堯在黑板上花了個(gè)圈,假設(shè)中國(guó)酒店存量有40萬(wàn)家,每年增長(zhǎng)5%,其中滿足主流加盟酒店的條件的一定是一二線城市的核心商業(yè)圈,要求80間房、200平方米的大堂,這類物業(yè)的供給是有限的。
絕大多數(shù)的物業(yè)只有10-30間房,30-100平方米的大堂,這些閑置物業(yè)被主流市場(chǎng)排斥在外,但不代表不能經(jīng)營(yíng)酒店。
▲ 尚美生活集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁 馬英堯
酒店巨頭們搶奪的是斥資千八百萬(wàn)元的客戶,尚客優(yōu)酒店則收攏兩三百萬(wàn)元的投資者。
尚客優(yōu)降低了加盟門檻,單間投入3萬(wàn)元-4.5萬(wàn)元,物業(yè)1000平方米起,房間量在30間-80間,一次性投入在兩三百萬(wàn)元左右。
「打仗不能要求所有當(dāng)兵的都要達(dá)到一米七以上,你能上陣殺敵就可以。你按照我的邏輯去做,我能幫你賺錢,最初的出發(fā)點(diǎn)就是這樣」,尚美生活集團(tuán)市場(chǎng)推廣中心總經(jīng)理兼尚客優(yōu)酒店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理葉照輝靠這個(gè)邏輯成就了一大批中小投資人。
「說(shuō)大一點(diǎn),這真的改變了三四線城市的住宿業(yè)態(tài)」。
主流經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店采用的推廣方式都是派城市經(jīng)理掃街地推,或者通過(guò)地產(chǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)去接觸投資人,但是這一方法只適合城市片區(qū)。在這個(gè)高度分散的市場(chǎng)馬英堯認(rèn)為只適合空投,不適合巷戰(zhàn)。
尚客優(yōu)成立初期,采取的策略是讓投資人主動(dòng)找上門,通過(guò)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站等主流渠道定向投放廣告,當(dāng)時(shí)馬英堯親自帶著兩三個(gè)銷售同事跟投資人接洽。他們發(fā)現(xiàn),少投錢、多掙錢、少操心是所有加盟商的核心訴求。
這些投資人大多是在三四線往來(lái)的生意人,搞建材、養(yǎng)殖、做房地產(chǎn)都有,共同點(diǎn)是當(dāng)?shù)赜蓄^有臉的成功人士,他們賺了些小錢,但是跟一二線投資者相比,這只算得上小筆閑散資金。因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)能力弱,所以對(duì)掌控感、安全感看得比較重。
一線城市是陌生人社會(huì),講究契約精神。三四線城市是熟人社會(huì),講感情,講關(guān)系。正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的小老板們非常注重口碑經(jīng)營(yíng),這決定了酒店的業(yè)績(jī)。
「他們會(huì)擔(dān)心你會(huì)不會(huì)拐跑我的錢,你會(huì)不會(huì)用心幫我經(jīng)營(yíng),這些我都要了解」,不少家庭小旅館的前臺(tái)都會(huì)擺放著財(cái)神、貔貅等招財(cái)寶物。老板們無(wú)法完全掌握酒店經(jīng)營(yíng)的法則,喜歡把生意的好壞寄托在風(fēng)水或信仰上。
對(duì)此,尚客優(yōu)在最初設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就一改如家、7天、漢庭的風(fēng)格,注入大紅色等亮眼的顏色。曾經(jīng)在高星級(jí)酒店工作過(guò)的王愿祥研究過(guò)顏色選擇,淡色方便客人入睡,因此如家選擇淺粉,7天選擇淡黃,但是設(shè)計(jì)尚客優(yōu)的時(shí)候主要迎合三四線投資者,他們喜歡并且覺(jué)得喜慶才是根本。
▲尚客優(yōu)房間內(nèi)景
尚客優(yōu)品牌在縣城一開(kāi)業(yè)就異?;鸨?,縣委書記參加剪彩時(shí)住的就是尚客優(yōu)酒店。葉照輝記得早期的加盟商因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,基本上做的都是獨(dú)家生意,隨手一發(fā)傳單就有客源,最快一年零八個(gè)月回本。
2013年,公司規(guī)劃區(qū)域,精細(xì)化管理。2014年,尚客優(yōu)酒店突破1000家。葉照輝所在的開(kāi)發(fā)部門也從最初的三四個(gè)人擴(kuò)張到兩百人。
截至2018年10月,尚美生活總共開(kāi)業(yè)3256家,旗下有12個(gè)酒店品牌,其中尚客優(yōu)酒店已開(kāi)業(yè)2000多家,擁有3000多萬(wàn)會(huì)員,覆蓋了1500多個(gè)縣城,入住率在70%-75%,平均每家店三年回本。
3
-自主經(jīng)營(yíng)-
這幾年,下沉市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)上升的風(fēng)口。然而在八年前,那里只是原始森林,是商業(yè)觸角以外的盲區(qū)。如果找不到合適的商業(yè)模式,即便是燃起再大的火光,也會(huì)泯滅于一望無(wú)際的土地。
巨頭對(duì)這類底層生意就有點(diǎn)「消化不良」。鉑濤曾經(jīng)推出了7天陽(yáng)光這樣針對(duì)縣城的品牌,但在如此廣袤又分散的市場(chǎng),采用傳統(tǒng)委派店長(zhǎng)管理的模式,店長(zhǎng)呆不下去,總部也吃不消。
「第一,店長(zhǎng)不愿意去。第二,加盟商付不起這筆錢」,這也是眾多酒店巨頭深入不了三四線及縣城的原因。馬英堯說(shuō),很多從總部指派的店長(zhǎng)每月工資至少要八千元以上,待遇比當(dāng)?shù)卣賳T都高,加盟商根本接受不了。
「遍地是黃金,戰(zhàn)線拉得這么長(zhǎng),怎么經(jīng)營(yíng)是個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品、拓展、運(yùn)營(yíng)的思路都要改,不然你根本沒(méi)法解決這么大、這么縱深的一個(gè)市場(chǎng)」。
王曉慶(化名)手上有五家酒店,其中有一家尚客優(yōu)加盟店,托管給店長(zhǎng)管理,基本上天天滿房,而其他的單體酒店入住率只有20%-30%,「單體酒店再豪華,我都住得不順心。如果出問(wèn)題,投訴都沒(méi)地兒去,這是我的理解」。
對(duì)于王曉慶來(lái)說(shuō),那個(gè)傳說(shuō)中一年半回本的時(shí)代一去不復(fù)返。上個(gè)月因?yàn)檎胁坏角芭_(tái),店長(zhǎng)剛申請(qǐng)把薪酬上調(diào)了300元。王曉慶做了八年的酒店,之前在濟(jì)南定價(jià)在120元-130元左右,八年后的今天每晚也只能賣到170元。
好在她手下的連鎖酒店的入住率都在90%以上,她決定用掙錢的酒店來(lái)養(yǎng)活其他單體酒店?!肝乙顷P(guān)了就更賠了,我干著可能賠得還少點(diǎn)」,轉(zhuǎn)讓找不到接盤人,關(guān)門了還得賠房租和裝修錢,對(duì)她來(lái)說(shuō)好死不如賴活著。
「沒(méi)聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)干著干著關(guān)門了,要么轉(zhuǎn)出去了,要么就是賠錢一直干著。我們就想找品牌加盟,到時(shí)候再裝修」,王曉慶說(shuō)。
2016年,我國(guó)規(guī)模以上酒店(指有70間房以上酒店)連鎖化率僅有20%,而美國(guó)酒店品牌的連鎖化率在70%左右。還有大量單體酒店被業(yè)主占據(jù),他們因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)化的管理和服務(wù)而被困在大街小巷。
為了管理這些嗷嗷待哺并且極沒(méi)有安全感的加盟商,尚客優(yōu)不僅要幫他們賺錢,還要設(shè)法讓他們離開(kāi)總部支持后能自力更生。
而在更廣闊的版圖上,公司能夠介入的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有一二線城市深,這就決定了尚客優(yōu)必須要想辦法適應(yīng)下沉市場(chǎng)的管理模式。
以往經(jīng)濟(jì)型酒店傾向于采用三級(jí)架構(gòu):店長(zhǎng)、值班經(jīng)理、員工,其中店長(zhǎng)和財(cái)務(wù)必須由總部指派,保證每個(gè)環(huán)節(jié)、流程都可追根溯源。更高星級(jí)的酒店管理層級(jí)更多,光是一個(gè)前廳就需要四級(jí)架構(gòu),包含前廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。
「你按照經(jīng)濟(jì)型酒店三層架構(gòu)測(cè)算一下,每個(gè)店長(zhǎng)管80間房是最優(yōu)的,如果30間房也配三級(jí)架構(gòu),人工成本太高」,尚美生活集團(tuán)高級(jí)副總裁王愿祥說(shuō)。這局限了酒店巨頭收編中小型投資者和物業(yè),因?yàn)樗鼈兊耐顿Y回報(bào)率支撐不了如此龐大的人員架構(gòu)。
除了房租、裝修等固定成本之外,要想要減少可控成本,必須從兩處著手,一是人耗,二是人效。
提高人效最簡(jiǎn)單辦法就是一人多職,這些經(jīng)營(yíng)者必須要既當(dāng)?shù)?、又?dāng)媽,不僅會(huì)用系統(tǒng),還要會(huì)接待。除此之外就是優(yōu)化和簡(jiǎn)化工作流程,保潔阿姨鋪床最高效的辦法就是圍著床走三邊,拖床、撤床單被罩、疊被子、包角這些工序最多三分鐘要完成。
「顆粒度要小,管的幅度要少」,尚客優(yōu)決定采用兩級(jí)半的管理模式。40間房以下的店面,店長(zhǎng)既是值班經(jīng)理;50間-60間房會(huì)在前臺(tái)設(shè)立一個(gè)領(lǐng)班幫店長(zhǎng)分擔(dān)業(yè)務(wù),領(lǐng)班也負(fù)責(zé)客房,并且尚客優(yōu)業(yè)給加盟商自己管理財(cái)務(wù)的自由,定期繳納網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)即可。
小到30間房的店,很有可能是物業(yè)偏遠(yuǎn),人才有限的地域,這類加盟商對(duì)資金的關(guān)注度會(huì)更高,甚至?xí)勺约嘿N近的親戚朋友來(lái)經(jīng)營(yíng)。
「我經(jīng)常跟加盟商說(shuō),星級(jí)酒店可以空降總經(jīng)理幫你管;尚客優(yōu)的店長(zhǎng)必須專業(yè),你一定要親戚當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的話,培訓(xùn)不合格必須換」。
鑒于業(yè)主委派店長(zhǎng)專業(yè)度的缺失難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境,王愿祥要求所有加盟店開(kāi)業(yè)前,派遣的店長(zhǎng)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須到總部進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn),包含理論和實(shí)操,合規(guī)后才能上任。
另外,部分店面在開(kāi)店前,總部會(huì)派遣店長(zhǎng)接管一年,解決品牌、供應(yīng)鏈和客源三大問(wèn)題,完成從試營(yíng)業(yè)到爬坡期的過(guò)渡,待酒店走上正軌,店長(zhǎng)找到繼任領(lǐng)班人后,再轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)。
目前,尚美生活集團(tuán)旗下由總部指派店長(zhǎng)的占比不到50%。還有大量質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)到店巡查,并且靠移動(dòng)化工具提高所有門店的運(yùn)營(yíng)效率。
「?jìng)鹘y(tǒng)的酒店靠店長(zhǎng)吃飯,店長(zhǎng)一走店就不行了」,尚美生活集團(tuán)CTO兼營(yíng)銷收益中心總經(jīng)理石磊正在通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升門店運(yùn)營(yíng)效率,推出云管家等工具,店長(zhǎng)可以實(shí)時(shí)看到門店經(jīng)營(yíng)以及三公里內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)預(yù)警。
「我一直定義我們是酒店業(yè)的西南航空。設(shè)施能夠統(tǒng)一,對(duì)他們來(lái)講已經(jīng)是很大的保障了」。跟巨頭直接管理的體系相比,馬英堯認(rèn)為尚客優(yōu)這類模式是一把雙刃劍,雖然在管控強(qiáng)度上稍弱,但這是目前最適合下沉市場(chǎng)的打法,鼓勵(lì)業(yè)主自主經(jīng)營(yíng),平臺(tái)賦能。
4
-必須快跑-
平穩(wěn)發(fā)展四年后,尚客優(yōu)跟更眾多經(jīng)濟(jì)型酒店一樣面臨歷史的抉擇。
2015年,中國(guó)人均GDP達(dá)到8000美元以上,正式進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代。酒店業(yè)卻斷斷續(xù)續(xù)地開(kāi)啟了大魚吃小魚的兼并之路。鉑濤賣了100多億元,如家賣了110.5億元,桔子水晶賣了36.5億元。
國(guó)內(nèi)三大酒店巨頭只剩下華住酒店集團(tuán)一家在支撐,市值曾高達(dá)近130億美元?!杆坪踹@是連鎖酒店的宿命,大家覺(jué)得這只是一個(gè)50億元到100億元的生意」,馬英堯不相信這是酒店業(yè)的天花板。
此時(shí)擺在這些經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店面前的只有兩條路,一是向上沖,迎合一二線城市消費(fèi)升級(jí)的需求,發(fā)展中高端酒店;二是往下沉,搶占三四線城市城鎮(zhèn)化的紅利,收編下沉市場(chǎng),做經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張和升級(jí)。
對(duì)比歐美酒店高:中:低占比穩(wěn)定在2:5:3格局,我國(guó)中端酒店目前占比不足30%(2018中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告)。
中高端酒店成為中國(guó)酒店業(yè)翹首以盼的風(fēng)口。據(jù)統(tǒng)計(jì),從2014年到2017年,我國(guó)中端連鎖酒店客房從13.5萬(wàn)間飆升至40.3萬(wàn)間。
像全季一類的酒店品牌成為拉動(dòng)華住等酒店巨頭增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑHA住第三季度財(cái)報(bào)顯示,RevPAR(每間可供出租客房收入)同比增長(zhǎng)7.1%,為217元人民幣。ADR(已出租客房的平均房?jī)r(jià))同比增長(zhǎng)9.8%,為239元人民幣;平均入住率達(dá)90.7%。RevPAR的增長(zhǎng)主要受益于ADR的提升,而ADR的上漲歸功于華住旗下中高檔酒店占比的提升。
身邊充斥著看好中高端、唱衰經(jīng)濟(jì)型酒店的聲音,馬博曾經(jīng)很擔(dān)心自己掉隊(duì)了,跟著對(duì)手盲動(dòng),空降了大量高管,推出十幾個(gè)酒店品牌,大多石沉大海。
其中只有蘭歐酒店作為中高端品牌突圍了出來(lái)。青島蘭歐酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理董冬帶新經(jīng)濟(jì)100人參觀了正在裝修的青島旗艦店,每個(gè)房間的設(shè)計(jì)和裝修迭代了四個(gè)版本,最初早餐推出了28套食譜、83個(gè)品類。一雙拖鞋的造價(jià)在6元,一般經(jīng)濟(jì)型酒店使用的拖鞋只要9毛錢。
品牌、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量和效率,這是尚美生活集團(tuán)蘭歐酒店事業(yè)部CEO王西光認(rèn)為能夠跑出來(lái)的三大關(guān)鍵,酒店產(chǎn)品需要順應(yīng)消費(fèi)者需求進(jìn)行迭代升級(jí),「壯士斷臂是必須的,要順應(yīng)市場(chǎng),不能讓市場(chǎng)順應(yīng)你」。
與其殊途同歸的還有路客創(chuàng)始人兼CEO蘇同民,他離開(kāi)鉑濤后創(chuàng)立路客精品民宿,志在抓住消費(fèi)升級(jí)下更年輕的一批用戶。
「我覺(jué)得未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)型酒店可能會(huì)消失?,F(xiàn)在大部分的中端酒店就是其實(shí)高端經(jīng)濟(jì)型酒店或者是經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)版」,蘇同民認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品和服務(wù)迭代太慢了,導(dǎo)致大家用假定的中高端酒店去滿足同一群人。
消費(fèi)在分層,需求在升級(jí),消費(fèi)者催生了一批又一批新興產(chǎn)品的同時(shí),也在加快行業(yè)的更新?lián)Q代。未來(lái),甚至對(duì)高端、中端、經(jīng)濟(jì)型等酒店的定義會(huì)隨著產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)而發(fā)生改變,但它始終要滿足不同層級(jí)的消費(fèi)需求。
「三百塊錢的梯隊(duì),依然占據(jù)金字塔底座。我們很可能往上發(fā)展,但是三百塊錢仍然是非常重要的價(jià)格帶」,馬英堯堅(jiān)信大部分人群的核心住宿需求還是在于平價(jià),而下沉市場(chǎng)是發(fā)展平價(jià)酒店最肥沃的土壤。
現(xiàn)在,留給下沉市場(chǎng)的時(shí)間窗口也在縮小。城鎮(zhèn)化的推進(jìn),讓三線以下城市與一線城市的差距越來(lái)越小,物業(yè)的市場(chǎng)化水平也隨之提升,「以前晚十年,現(xiàn)在晚五年,未來(lái)有一天可能還會(huì)拉平」。
「投資人太多了,你要搶的不是投資人,搶的是物業(yè)。很多人沒(méi)理解這一點(diǎn)」,馬博拍著桌子說(shuō)。以往在某些縣城的某個(gè)物業(yè)每平方米每天是兩三毛,現(xiàn)在也逼近了一塊多,唯一能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的辦法就是快跑。
所以在尚客優(yōu)剛起步時(shí)就堅(jiān)決做加盟。資本市場(chǎng)看不懂尚客優(yōu)在做什么,不做直營(yíng)如何驗(yàn)證單店能夠跑通,又如何有持續(xù)的擴(kuò)張能力?如家成立兩年后才開(kāi)設(shè)第一家特許經(jīng)營(yíng)店;7天在2008年金融危機(jī)后才運(yùn)作加盟模式。
「如果我們的終極目標(biāo)都是在中國(guó)樹(shù)立10000家酒店,那么先走直營(yíng)還是先走加盟,路徑只是其一」,尚美生活集團(tuán)選擇了更簡(jiǎn)單粗暴的打法,品牌和規(guī)模哪個(gè)先行并不重要,重要的是快。
「野路子能解決大問(wèn)題」,這是馬英堯?qū)^(guò)去成功的總結(jié)。葉照輝記得當(dāng)時(shí)做下沉市場(chǎng)正面遇到了十幾個(gè)連鎖品牌,包括易佰、布丁等連鎖酒店,大部分都在糾結(jié)品牌問(wèn)題而錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。
在960萬(wàn)平方公里的版圖上,物業(yè)是不動(dòng)產(chǎn),租期在8年-10年,易守難攻,一旦占領(lǐng)了這個(gè)堡壘,后入者很難攻下。
馬英堯還想把尚美生活打造成酒店B2C的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),做低價(jià)酒店的整合者。旗下子品牌駿怡,負(fù)責(zé)存量市場(chǎng)的改造。尚客優(yōu)和駿怡一個(gè)打新增,一個(gè)打存量,目的都是進(jìn)行拿下下沉市場(chǎng)的閑置、廉價(jià)物業(yè)。
李志剛認(rèn)為,未來(lái)尚美生活需要解決的兩大問(wèn)題在于加盟商和服務(wù)。如何管理高度分散的加盟商,并且給每個(gè)加盟店提供有保障的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),是尚美在快速擴(kuò)張過(guò)程中需要跨過(guò)的兩大難關(guān)。
馬英堯正在把經(jīng)濟(jì)型酒店復(fù)制到距離中國(guó)8000公里以外的非洲,那里沒(méi)有品牌,沒(méi)有會(huì)員,也沒(méi)有預(yù)訂,跟中國(guó)的縣域一樣,是一片尚未開(kāi)放的沃土,也是充滿商機(jī)的天堂。
在那里,經(jīng)濟(jì)型酒店的炮火才剛剛打響。
江蘇揚(yáng)中一村女會(huì)計(jì)“設(shè)計(jì)”貪污公款50萬(wàn)
江蘇揚(yáng)中一村女會(huì)計(jì)“設(shè)計(jì)”貪污公款50萬(wàn)
本報(bào)訊(通訊員朱靜波 石春余)江蘇省揚(yáng)中市的一名村會(huì)計(jì),充分發(fā)揮“高智商”,琢磨出牟取“高薪”的“致富三十六計(jì)”,最終也把自己送進(jìn)了“高墻”。2016年5月,朱某因涉嫌貪污、職務(wù)侵占罪被揚(yáng)中市檢察院立案?jìng)刹?。近日,?jīng)揚(yáng)中市檢察院提起公訴,朱某被揚(yáng)中市法院判處有期徒刑三年零六個(gè)月,并處罰金人民幣20萬(wàn)元。
現(xiàn)年38歲的朱某是村里的現(xiàn)金報(bào)賬會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納,資金往來(lái)全都由她管理。因城市發(fā)展規(guī)劃,近年來(lái)村里時(shí)常涉及征地拆遷,由于村里沒(méi)有專門保管征地補(bǔ)償款的財(cái)務(wù)人員和專門的賬號(hào),補(bǔ)償款在發(fā)給村民之前都由朱某個(gè)人保管。2014年6月,該村的一個(gè)小組征地中獲得上級(jí)下?lián)苎a(bǔ)償款合計(jì)270萬(wàn)元,朱某想到定期存款利息較高,遂利用款項(xiàng)的下?lián)芎桶l(fā)放之間存在的時(shí)間差,將該款存入自己銀行賬戶定期存單,存期一年。后來(lái)有村民反復(fù)要求發(fā)放補(bǔ)償款,朱某便以定期存單為質(zhì)押,向銀行借取短期低息貸款發(fā)放給村民,待定期存單到期后取出償還貸款。2013年至2015年間,朱某采取這種定期利息不入賬、虛構(gòu)活期利息入賬的手法,貪污公款利息合計(jì)8萬(wàn)余元。
由于該村拆遷戶較多,各戶拆遷補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目和金額也各不相同,于是朱某想到了一個(gè)新的“致富之道”:通過(guò)給一些拆遷戶虛報(bào)、虛增拆遷補(bǔ)償項(xiàng)目,將虛增的補(bǔ)償費(fèi)據(jù)為己有。2015年5月至9月間,朱某與該村原黨委委員譚某(另案處理)、市房屋征收服務(wù)中心辦事處工作人員包某(另案處理)相互勾結(jié),利用協(xié)助土地整理、房屋拆遷等時(shí)機(jī),通過(guò)在多份拆遷戶的補(bǔ)充拆遷協(xié)議上虛增補(bǔ)償項(xiàng)目,共同騙取拆遷補(bǔ)償款合計(jì)人民幣22萬(wàn)余元,其中朱某分得人民幣6萬(wàn)元。
作為一名有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì),朱某也善于在財(cái)務(wù)賬目方面極盡所能地為自己設(shè)法牟利。2011年至2012年期間,該村代征了本村2組的一塊土地,由該村補(bǔ)償失地農(nóng)民征地費(fèi)用合計(jì)40萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)管理和發(fā)放該補(bǔ)償款的朱某并未及時(shí)將這筆錢發(fā)放到村民手中,而是將其存至自己在銀行的賬戶,繼而利用職務(wù)之便,在本村“城中村”改造項(xiàng)目向街道財(cái)會(huì)中心報(bào)賬時(shí),采用重復(fù)報(bào)賬的手段,將該筆代征費(fèi)虛假列入到“城中村”改造項(xiàng)目中支出,待“城中村”改造款下?lián)芎笤賹①~目做平。朱某以此方法侵占代征費(fèi)40萬(wàn)元。
經(jīng)審查查明,朱某在擔(dān)任村會(huì)計(jì)五年間,先后單獨(dú)或與他人勾結(jié)侵占、貪污集體資產(chǎn)9次,共計(jì)侵占、貪污人民幣71.8萬(wàn)余元,朱某本人實(shí)得人民幣55萬(wàn)余元。
揚(yáng)中市檢察院檢察官朱靜波認(rèn)為,村務(wù)公開(kāi)不到位、財(cái)務(wù)管理混亂讓朱某等人有了可乘之機(jī),鉆了制度的“空子”。他建議建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,把“管賬”和“管錢”結(jié)合起來(lái),對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)定期或不定期地進(jìn)行檢查。完善村級(jí)公務(wù)的監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮各村村務(wù)監(jiān)督小組作用,對(duì)村務(wù)、財(cái)務(wù)中的重大問(wèn)題進(jìn)行同步監(jiān)督,使村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)真正得到體現(xiàn)。
揚(yáng)中首條國(guó)道G523年底正式通車 設(shè)計(jì)速度為60km/h
金山網(wǎng)訊 近日,記者從揚(yáng)中獲悉,G523二墩港段大中修工程西側(cè)半幅路面銑刨作業(yè)正在緊張有序進(jìn)行,該工程有望今年12月份竣工。通車后,將結(jié)束揚(yáng)中無(wú)國(guó)道的歷史。
據(jù)悉,G523二墩港段大中修工程分兩期實(shí)施:大修工程起于揚(yáng)高汽渡,由北向南,訖于S238平交道口,全長(zhǎng)1.838km;中修工程起于S238平交道口,訖于江洲廣場(chǎng),全長(zhǎng)1.407km。
“G523二墩港段改建工程不僅被列為我市2018年度重點(diǎn)城建工程,更填補(bǔ)了揚(yáng)中有史以來(lái)沒(méi)有國(guó)道的空白,因此我們十分注重建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度?!表?xiàng)目建設(shè)指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。工程于今年7月底正式啟動(dòng),按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),路基寬度為28.5m,設(shè)計(jì)速度為60km/h,工程概算總投資約3300萬(wàn)元。施工范圍為機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道的路面大中修,項(xiàng)目同時(shí)涉及給排水、綠化、環(huán)境綜合整治等公路附屬設(shè)施。 (陳娟 曾海蓉)
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