業(yè)務(wù)簡介：中企動(dòng)力（300.cn）為您提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)及定制高端網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，中企動(dòng)力專注于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)頁制作領(lǐng)域26年，對企業(yè)網(wǎng)站制作、平臺高端網(wǎng)站建設(shè)，包括汽車、家裝、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、機(jī)械等多個(gè)行業(yè)擁有豐富建站經(jīng)驗(yàn)，選擇中企動(dòng)力，為網(wǎng)站保駕護(hù)航。
這些大廠的汽車的反人類設(shè)計(jì)讓人抓狂，老司機(jī)也接受不了！
最為反人類的汽車部件設(shè)計(jì)，總有些奇葩設(shè)計(jì)師認(rèn)為每個(gè)人都跟他一樣擁有著異于常人的腦子。有一些是多此一舉，另一些就是存心沒開過多少車的設(shè)計(jì)師瞎搞的了。
比如中置儀表盤，這種為了讓人更清楚的看到車速和汽車轉(zhuǎn)速將這兩個(gè)儀表盤位移的更近?？墒窃谠缫呀?jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)儀表盤布局的今天這點(diǎn)變化實(shí)在讓人感覺不到它有多么的使用。
第二種是法國人專利。這種中心固定四周轉(zhuǎn)動(dòng)的方向盤在某些法系車輛中很是流行。也許這就是一種另類的法式浪漫吧，這類方向盤在你打方向時(shí)中心部分不隨外面轉(zhuǎn)動(dòng)，有時(shí)候都讓人忘了轉(zhuǎn)了幾圈方向盤了實(shí)在是尬性滿滿。
還有大眾的后視鏡調(diào)節(jié)和后視鏡加熱放到一塊的設(shè)計(jì)理念，也許在你不經(jīng)意的去調(diào)節(jié)時(shí)你的后視鏡也會被你調(diào)節(jié)了。還有老款的旋鈕式調(diào)節(jié)座椅后背的旋鈕，多見于老款的桑塔納真的這種旋鈕式設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師真的是用過嗎，估計(jì)他用過就會改進(jìn)一下了。
還有現(xiàn)在十分流行的觸控式非實(shí)體按鈕的設(shè)計(jì)。好好地中控臺全做成這樣的觸控設(shè)計(jì)也就罷了，做得觸控按鈕還有觸感和靈敏度慢的缺點(diǎn)。真的讓人非常容易抓狂。并且真的很容易誤操作。
許多的老司機(jī)也很不喜歡越來越花里胡哨的中控設(shè)計(jì)，好好設(shè)計(jì)汽車的動(dòng)力和操縱感以及舒適度才是正道吧。
找工作哪個(gè)網(wǎng)站好？就業(yè)路上不迷茫，輕松進(jìn)大廠
你是怎么找工作？問親戚問朋友、人才市場碰運(yùn)氣、看街頭小廣告、找報(bào)紙廣告。都是漫無目的瞎找，只要學(xué)會下面三招，保證你無往不利！
第一，找到當(dāng)?shù)赜绊懥ψ畲蟮恼衅妇W(wǎng)。
1、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、省會城市：推薦使用前程無憂、智聯(lián)招聘。
2、三線、四線城市：百度直接搜索“本地最好的招聘網(wǎng)”。多看幾個(gè)熱心回答/回復(fù)就知道哪個(gè)好。通常是某市人才網(wǎng)。
3、特別提醒：58網(wǎng)、趕集網(wǎng)的虛假信息多和代招的勞務(wù)公司多。一不小心就成勞務(wù)公司的人，跟你心儀的公司沒半毛錢關(guān)系。
第二、開始使用選好的招聘網(wǎng)。建議在電腦端使用，手機(jī)端有很多功能是不能用的。
1、搜索“普工”兩個(gè)字，會跳出來一大堆在招聘普工的信息。
2、再設(shè)定幾個(gè)條件，進(jìn)一步篩選：
①選擇自己心儀的工作地區(qū)，要精確到城市的哪一個(gè)區(qū)。
②勾選“五險(xiǎn)”“一金”，財(cái)大氣粗才敢全員買五險(xiǎn)一金，明顯強(qiáng)于小作坊、黑工廠，薪資待遇有保障。
③再勾選“吃”“住”，包吃包住是必須的。自己在外面吃住成本太高，就是公司給幾百補(bǔ)貼也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啊。
④認(rèn)真查看公司的簡介，重點(diǎn)找公司人數(shù)，人數(shù)越多越好。大家都說好，才是真的好，群眾的眼睛是雪亮的。選定3-5家目標(biāo)公司。
第三、直接找上門去面試?yán)病?/p>
①在網(wǎng)絡(luò)地圖上，找到你選好的目標(biāo)公司位置，簡單規(guī)劃行車路線。
②稍微整一整自己的形象，人要看起來有精神。不要染發(fā)，不要紋身，不要穿得太另類/太個(gè)性。
③直接找到目標(biāo)公司保安室/招聘室咨詢。問清楚幾個(gè)主要因素：兩班倒、基本工資、加班時(shí)長、月休天數(shù)、吃住情況、可達(dá)到的綜合工資。
④以半天詢問1-2家的頻率為宜，進(jìn)行綜合比較，最終選定心儀的公司。
⑤填表面試時(shí)，不要跟面試官嘻嘻哈哈，更不要開玩笑。特別是不要傻乎乎問“這里女孩子多嗎”（No zuo no die）。從頭到尾都要表現(xiàn)出，咱是踏踏實(shí)實(shí)干活的正緊人，是來認(rèn)真上班掙錢地。面試結(jié)果，當(dāng)場就會通知的。
切勿頻繁跳槽，浪費(fèi)時(shí)間還掙不到錢，持續(xù)穩(wěn)定的掙錢才是工作的目的。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)，歡迎在下方留言討論，互相分享。
☆ 喜歡的話請點(diǎn)個(gè)贊、收藏。關(guān)注《逐鹿職場》查閱更多職場干貨。
最值得買的車，10萬左右開回家，大廠制作！
鈴木進(jìn)入國內(nèi)已經(jīng)有多年，但是在國內(nèi)表現(xiàn)的卻非常一般，一直以主打小型SUV為主的它，卻被作為后起之秀的寶駿趕超，作為鈴木家族自然也不甘落敗，這次造起了家轎車，并在前不久的車展上，正式亮相了旗下一款比大眾CC還動(dòng)感的小型轎車，鈴木Authentics，買不起薩特就看它,顏值比CC更動(dòng)感,油耗5L僅10萬還帶四驅(qū)!
該車在外觀造型上采用了其家族最新設(shè)計(jì)風(fēng)格，整體看上去顯得格外的年輕時(shí)尚，前臉采用了上下分體式的進(jìn)氣格柵并進(jìn)行熏黑處理，兩側(cè)日夜間行駛等以及霧燈都層次分明，這次顯得比較特別，整體顯得有著很強(qiáng)的視覺沖擊感；
車身腰線順暢自然，各處菱角都層次分明，一條車身腰線從車頭延伸至車尾并配以溜背造型充滿了運(yùn)動(dòng)感，車身尺寸長寬高分別為4600/1815/1390mm,軸距則為2750mm，而在內(nèi)飾上也依舊走的簡潔風(fēng)格，比較符合當(dāng)下年消費(fèi)者的審美需求；
鈴木家族對該車賦予了厚望，在動(dòng)力上搭載了分別為1.6L以及1.4T發(fā)動(dòng)機(jī)，在傳動(dòng)系統(tǒng)上，據(jù)悉會匹配一臺CVT無級變速，在輸出功率上最高分別為122以及140馬力，另外在油耗上也控制的很低，據(jù)稱，在高配車型上還將帶四驅(qū)系統(tǒng)，從而將動(dòng)力性能進(jìn)一步提升
值得一提的是，該車將預(yù)售在10萬左右起售，相比目前市場上的卡羅拉更值；
20年前有多可怕？看看這10個(gè)辣眼睛的網(wǎng)站你就明白了
正如同我們所知道的，網(wǎng)頁從誕生之初直到標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程，隨著網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件的逐步成熟，才有了今天我們所看到的豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)世界。但是世界從來都不是單一維度的，有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，自然也有奇葩到令人發(fā)指的難看的設(shè)計(jì)，就像美的追求從來都沒有止境一樣，丑的下限也總是能被人一次又一次地刷新。今天我們從網(wǎng)絡(luò)的故紙堆里面翻出了10個(gè)上世紀(jì)90年代流傳廣泛的「辣眼睛」的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)作品，也許它們不是有史以來最丑的，但是也足夠博君一笑了。
畢竟，審丑和審美同樣重要。
1. Penny Juice
Penny Juice 是一款專門為孩子們而準(zhǔn)備的濃縮果汁。
多彩的果汁，似乎應(yīng)該搭配一個(gè)多彩的網(wǎng)站。在1999年的時(shí)候，如果你訪問這個(gè)網(wǎng)站，系統(tǒng)會提示你想看 HTML 的版本還是 Flash 的版本，如果你選擇 Flash 的版本，那么你會迅速看到一個(gè)使用大量熒光色、帶有交互式背景、包含旋轉(zhuǎn)硬幣、動(dòng)畫文字和浮云等元素的網(wǎng)站。網(wǎng)站混合使用了當(dāng)時(shí)流行的 Time New Roman 字體，氣泡中則使用了堪稱反面典型的 Comic Sans，所有的這些元素共同構(gòu)成了這個(gè)堪稱精神污染的彩虹色網(wǎng)站。
排名第一絕對不是蓋的。
2. Arngren
Arngren 這個(gè)90年代都算得上的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中反面典型的網(wǎng)站，最令人震驚的一點(diǎn)是它一直存在至今。
這個(gè)以混亂擁擠而著稱的網(wǎng)站首頁信息量簡直像是要爆炸開一樣，至于它究竟是一個(gè)在線商店還是線上目錄，根本沒有人會深究，因?yàn)榻^大多數(shù)人打開個(gè)網(wǎng)站的目的只有一個(gè)：前來膜拜。
想在這個(gè)被低像素貼圖塞滿的網(wǎng)站當(dāng)中找到特定的物品是一件真正意義上海底撈針的事情。
3. Sixties Press
有的時(shí)候，專業(yè)的事情還是盡量讓專業(yè)的人來做吧。這個(gè)名為 Sixties Press 的網(wǎng)站看起來像是一個(gè)6歲的孩子拼貼起來的，但是實(shí)際上它的來頭極大：這是英國著名作家 James Duval 親手設(shè)計(jì)，用來推銷詩歌圖書的網(wǎng)站。
很難想象他通過這個(gè)網(wǎng)站能賣得出去書。
當(dāng)然，現(xiàn)在打開這個(gè)網(wǎng)站，已經(jīng)不再使用上圖中這個(gè)邪教般的設(shè)計(jì)了。
4. The Internet 1996 World Exposition
其實(shí)這個(gè)名為1996互聯(lián)網(wǎng)世界博覽會的網(wǎng)站本身根本談不上丑，其內(nèi)容更是涵蓋了大量的來自藝術(shù)家、工程師和企業(yè)高管的互聯(lián)網(wǎng)歷史百科全書。
但是這個(gè)包含了大量子頁面的網(wǎng)站充滿了權(quán)利的游戲美學(xué)風(fēng)格，無論是在當(dāng)時(shí)還是在現(xiàn)在，都是一個(gè)相當(dāng)神奇的存在。這種奇特的美學(xué)特征貫穿了整個(gè)網(wǎng)站，從字體到裝飾均是如此。
5. Aliweb
Aliweb 被認(rèn)為是世界上最古老的搜索引擎之一，通過搜索欄能夠找到你想獲取的內(nèi)容。
當(dāng)然，作為一個(gè)90年代的網(wǎng)站，將信息塞滿整個(gè)頁面，用小號字體確保頁面能夠承載盡可能多的內(nèi)容，也談不上什么錯(cuò)誤，畢竟當(dāng)時(shí)大家還不是那么明白用戶體驗(yàn)這個(gè)事情的重要性。雖然這個(gè)網(wǎng)站在設(shè)計(jì)上說不上是辣眼睛，但是費(fèi)眼睛是一定的。
6. USGS
這個(gè)網(wǎng)站是1994年美國地址調(diào)查局的網(wǎng)站。
這個(gè)網(wǎng)站的背景采用了當(dāng)時(shí)非常常見的黃色背景，而網(wǎng)站真正讓人覺得神奇的是其中紅色的部分，這些文本其實(shí)全部都是鏈接，這個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)師大概根本不太清楚網(wǎng)站的真實(shí)設(shè)計(jì)方法吧，這個(gè)槽簡直是不知道從哪里開始吐槽比較合適：紅色本是用來警告的，這里被用來作為超鏈接的色彩；紅色對于視覺障礙用戶而言也是不容易分辨的；另外，為什么這個(gè)網(wǎng)站全部的文本都是鏈接？
這個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)師簡直是可用性是殺手。藍(lán)色之所以用來作為超鏈接的色彩，很大程度上是因?yàn)樗强勺R別度最高的色彩，不具備侵略性，而且是約定俗成的做法。
7. Amazon
要開始挖黑歷史了。
如今 Amazon 已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭了，而巨頭剛剛開始的時(shí)候其實(shí)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)也不咋樣。這個(gè)時(shí)候亞馬遜的網(wǎng)站設(shè)計(jì)和漂亮簡直毫不沾邊。
和許多90年代的泥石流級別的網(wǎng)站其實(shí)差別并不大，簡單粗陋，超鏈接的識別度低，背景的灰度過高，還不如前面美國國家地質(zhì)調(diào)查局的網(wǎng)站設(shè)計(jì)！
另外，這個(gè)階段亞馬遜的 LOGO 還是一個(gè)大理石材質(zhì)的字母A，和之后的設(shè)計(jì)簡直一個(gè)天上一個(gè)地下。
8. Apple
對的，接下來要說蘋果公司的網(wǎng)站了。
和同時(shí)期的其他網(wǎng)站相比，當(dāng)時(shí)蘋果公司的網(wǎng)站看起來并沒有那么糟糕，甚至要強(qiáng)上不少。
1997年的蘋果網(wǎng)站采用了垂直導(dǎo)航，帶有清晰的鏈接和滾動(dòng)條，還很貼心地把日期和時(shí)間為你標(biāo)識出來。網(wǎng)站依然采用了老版的彩虹蘋果LOGO。
當(dāng)然，和今天的蘋果的網(wǎng)站相比，這個(gè)階段的蘋果公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)不僅毫無亮點(diǎn)，甚至可以說毫無可比性。
9. CocaCola
可口可樂在90年代的官網(wǎng)也是一個(gè)相當(dāng)值得吐槽的案例。
不說讓人很容易想起肯德基的紅色背景，首頁文本內(nèi)容的可讀性低得不像是一個(gè)重視設(shè)計(jì)的公司能設(shè)計(jì)得出來的樣子，而最重要的問題在于，可口可樂這個(gè)如此重視品牌的網(wǎng)站里面，LOGO在哪？
10. Disney
最后拉出來游街的大佬是迪斯尼。
如果不深究的話，網(wǎng)站本身在美學(xué)上確實(shí)很有迪斯尼的特征。網(wǎng)站采用了非常反常規(guī)的底部雙層導(dǎo)航欄，整個(gè)設(shè)計(jì)在可用性上并不強(qiáng)，單一個(gè)首頁就用了超過6種字體，極為花哨。
結(jié)語
這些90年代的老舊網(wǎng)站真的很糟糕，即使大廠出品的網(wǎng)站同樣呈現(xiàn)出各種各樣的缺陷。許多不成熟、不合理甚至不好看的設(shè)計(jì)，同樣能夠給我們很多啟示。
現(xiàn)如今，設(shè)計(jì)師通過成熟的流程（需求分析、用戶調(diào)研、線框圖、原型、開發(fā)、測試）來確保網(wǎng)站能夠逐步成熟，通過協(xié)同合作最終落地。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師通過可用性測試等不同的手段讓產(chǎn)品功能和體驗(yàn)真正能夠更加貼近用戶，貼合需求，也正是這些合理的手段和成熟的方法，讓設(shè)計(jì)的價(jià)值最終體現(xiàn)出來。
蘋果強(qiáng)攻芯片設(shè)計(jì)全球“挖角”各芯片大廠
蘋果正在積極布局無線通訊芯片設(shè)計(jì)。外媒報(bào)導(dǎo)指出，蘋果已經(jīng)開始在高通總部所在地“挖人”，這也是蘋果首次在南加州招募芯片設(shè)計(jì)人才。
報(bào)導(dǎo)指出，蘋果在招募網(wǎng)站開出10個(gè)工作職缺，工作地點(diǎn)在圣迭戈，工作內(nèi)容有關(guān)芯片設(shè)計(jì)。
文章分析指出，蘋果在高通總部所在地招募芯片設(shè)計(jì)人才，挖角意味濃厚，也象征蘋果要降低對高通的依賴程度，提高自力研發(fā)的能力。蘋果此次招募人才涵蓋無線通訊軟硬件領(lǐng)域，不排除增加新的基地制造無線通訊芯片。
目前，蘋果在不少芯片大廠所在地招募設(shè)計(jì)人才，包括美國俄勒岡州波特蘭、德州奧斯汀、佛羅里達(dá)州奧蘭多；以色列海法(Haifa)和赫茲利亞(Herzliya)、德國慕尼黑、臺灣臺北、以及日本東京等地。
近年來，蘋果一直在大量招募芯片設(shè)計(jì)人才。此前媒體報(bào)道稱，蘋果征求具有傳感器ASIC芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)能力的專業(yè)人員，協(xié)助開發(fā)新款感應(yīng)元器件的ASIC架構(gòu)以及系統(tǒng)，以便未來在蘋果產(chǎn)品中使用。
蘋果希望在所有的關(guān)鍵器件中都能夠?qū)崿F(xiàn)自研，比如iPhone的應(yīng)用處理器，此前在基帶芯片方面，蘋果和高通合作，而隨著去年雙方“交惡”，英特爾目前獨(dú)享蘋果的基帶訂單，但蘋果正在積極研發(fā)基帶芯片在業(yè)界已不是新聞。
業(yè)內(nèi)人士指出，蘋果正在積極擴(kuò)展半導(dǎo)體專利權(quán)，從而提高在人工智能領(lǐng)域的競爭力，同時(shí)，蘋果可能計(jì)劃自己開發(fā)電源管理芯片(PMIC)，并正在開發(fā)整合觸控、指紋識別、以及顯示面板驅(qū)動(dòng)IC功能的整合型芯片。
（文章來源：C114中國通信網(wǎng)）
日系大廠！豐田下血本設(shè)計(jì)！售價(jià)成謎！硬漢氣質(zhì)！
今天我們就來聊這一款車，是一款日系車，他來自傳統(tǒng)的日系大廠，豐田。近日有媒體曝光出豐田即將推出新的RAV4，以挽救這款車型在國內(nèi)遭遇到的銷量慘淡的形勢，為了這次挽救，豐田可謂下血本來設(shè)計(jì)，下面就讓我們來看看這款新車的具體亮點(diǎn)。
在外觀設(shè)計(jì)上，新車的設(shè)計(jì)風(fēng)格會是十分大膽的，在如今汽車市場上，小鮮肉造型已經(jīng)成為主流的時(shí)代下，這款車背道而行，設(shè)計(jì)出了一個(gè)硬漢氣概的外觀，在前臉設(shè)計(jì)上，采用六邊形的柵欄，雙色車身，這些設(shè)計(jì)都增加了動(dòng)感。在側(cè)面設(shè)計(jì)上，新車依舊維持著這種硬漢風(fēng)格，側(cè)面上的線條非常的飽滿，這些線條會讓你聯(lián)想到肌肉硬漢那超man的肌肉。相對于側(cè)面非常復(fù)雜的設(shè)計(jì)，為謀設(shè)計(jì)課是十分簡單，但也同樣不缺乏亮點(diǎn)，比如說這巨大的擋板，還是銀色的，就是它的亮點(diǎn)。
在內(nèi)飾設(shè)計(jì)上，沒有外觀設(shè)計(jì)那么張狂，取而代之的是一種內(nèi)斂的大氣，但即便如此，依舊沒有放棄當(dāng)下時(shí)代熱點(diǎn)，科技感設(shè)計(jì)，采用了液晶顯示屏，同時(shí)采用非常多的線條的勾勒出一種層次感，我想這都是不錯(cuò)的設(shè)計(jì)。
在動(dòng)力方面，采用的是2.5升的發(fā)動(dòng)機(jī)，搭配8AT變速箱，另外據(jù)小道消息報(bào)出，新車也會有混動(dòng)版本，新車混動(dòng)版本應(yīng)該是2.5升發(fā)動(dòng)機(jī)加電動(dòng)機(jī)的搭配，依舊也是不錯(cuò)的數(shù)據(jù)。
最后就是消費(fèi)者十分關(guān)心的售價(jià)問題，但很可惜的告訴你，目前該車的售價(jià)還在一個(gè)十分隱秘的狀態(tài)。不過相信應(yīng)該不會太高，但就目前曝光出來，該車的配置方面來說，可以說是十分不錯(cuò)的。
大廠養(yǎng)成記|學(xué)會將自己揉碎歸零
靜靜 靜靜：班長，又號隔壁老王，駐扎深圳互聯(lián)網(wǎng)界最大廠，靜若處子，動(dòng)若泰山，壓頂。
上海網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營未來
網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營的正確方法
按照目前的市場狀態(tài)來分析，互聯(lián)網(wǎng)的競爭相對來說比線下的競爭要小很多，尤其是二三線的城市，還有很大的市場空缺，這就導(dǎo)致了很多人利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是很好的選擇，適合新人，并且也不需要太高的成本，但是成功也好，失敗也罷，我們一定要擺正我們的態(tài)度才能讓一個(gè)公司運(yùn)營的更加順利。
之前我也說過，互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭相對于線下的市場競爭要小很多，但并不代表輕易就能成功，如果你不去付出什么，每天只想著不勞而獲，那給你一百次創(chuàng)業(yè)機(jī)會你得到的結(jié)果同樣是失敗的，成功的方法有很多種，但是導(dǎo)致你失敗的方法就那么幾個(gè)，如果你失敗的時(shí)候不吸取教訓(xùn)，一個(gè)地方摔倒好幾次，那你的智商就不要選擇創(chuàng)業(yè)了。機(jī)會是留給智慧與勤勞的人，你要知道，除了懶惰沒有什么會影響你成功。我這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)，那么，網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營的正確方法是什么呢?下面我會為大家詳細(xì)的介紹一下。
1、利他之心
如果你想成功，就一定要有人幫助你，單人的旅程注定是孤獨(dú)困難的，但結(jié)交朋友會使你創(chuàng)業(yè)的路上走很多彎路，但是，結(jié)交朋友我們一定要有利他之心，道德經(jīng)中有一篇利他主義，主要強(qiáng)調(diào)的就是利他之心，圣人不片面追求形物質(zhì)來養(yǎng)身，而是先育法身。如果你想成功你首先要養(yǎng)成自身的道德修養(yǎng)，關(guān)于利他之心，我不多說，這一點(diǎn)還是需要大家自己領(lǐng)悟。
2、顛覆
不管你的企業(yè)人有多少，能力有多差，但你一定要有廣闊的視線，“顛覆”是奇虎360周鴻偉經(jīng)常說的一個(gè)詞，熊貓燒香病毒侵入事件之后，周鴻偉帶動(dòng)了互聯(lián)萬市場殺毒軟件免費(fèi)潮，我之前也說過，免費(fèi)能為你帶來更多的收獲，現(xiàn)在提到殺毒軟件，你首先想到的一定就是360，熊貓燒香這一病毒在當(dāng)時(shí)是非常猖狂的，但其實(shí)也沒什么，只是蠕蟲的一個(gè)變異體而已，只是360抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，帶動(dòng)了殺毒軟件的潮流。后期周鴻偉也說過，并不是他多厲害多有領(lǐng)導(dǎo)能力，只是臺風(fēng)來了的時(shí)候豬都能在天上飛。這句話值得我們反省。
3、用戶
不管你的公司是做什么行業(yè)的，如果你是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那你一定要在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的市場，這個(gè)市場指的是用戶，如果你能比你的競爭對手圈住更多的用戶，那你就比你的競爭對手要強(qiáng)，什么是市場?誰的用戶多，這就是誰的市場。
4、需求
用戶大家都知道，但是想獲得用戶并不是那么簡單的事情，需求就是指用戶呆著需求來到我們網(wǎng)站了，我們能完美的解決用戶這一需求。記得以前有很多的公司在宣傳自己的公司演講時(shí)，總是說自己的公司解決了用戶的剛性需求?什么是用戶的剛性需求?我感覺只有黃色網(wǎng)站才能解決用戶的剛性需求。
互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量紅利消失
互聯(lián)網(wǎng)下半場，在這幾個(gè)月被反復(fù)引用的同時(shí)，本周我也看到一觀點(diǎn)，說互聯(lián)網(wǎng)壓根不存在下半場，因?yàn)榧磳⒌絹淼氖侨斯ぶ悄軙r(shí)代，各種業(yè)態(tài)又將有著全新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
回顧整個(gè)商業(yè)社會，無論線上還是線下，很大的一個(gè)爭奪其實(shí)就是流量之爭，所以線下門店而言，極為重要的一點(diǎn)就是地段，而關(guān)于星巴克的成功秘訣，霍華德·舒爾茨在一次分享中談到，地段、地段、地段！好的地段，就代表著有更好的客源和客流量，客源的好壞、多少，對線下店有著致命的影響。
回到線上，流量之前被握在三大門戶網(wǎng)站手里，百度不過是一家技術(shù)公司，干著搜獲、網(wǎng)易、新浪都不愿意親自去做的事，那個(gè)時(shí)候，人們打開電腦，點(diǎn)擊瀏覽器，彈出的就是門戶網(wǎng)站。
后來隨著，網(wǎng)站越來越多，檢索的需求日益旺盛，谷歌、百度很好的抓住了這個(gè)機(jī)會，成為了機(jī)會一切網(wǎng)站的入口，百度掌握住了流量。這也很好理解百度當(dāng)時(shí)重金收購hao123了，這個(gè)網(wǎng)站當(dāng)初不知覆蓋了多少了用戶電腦的首頁。
而如今，大家可以看看自己獲取信息的來源，基本來自于各個(gè)APP中，比如微信、比如今日頭條，比如得到，而即使查找信息，我們在移動(dòng)端使用百度搜索的比例，也大大的降低，整體的流量，不再局限于一家之手，而呈現(xiàn)越來越分散。
我們做渠道運(yùn)營的時(shí)候，最開始特別側(cè)重于SEO，因?yàn)樽龊昧耍梢越o網(wǎng)站提升大量的流量，而百度也由于這點(diǎn)，過了十年躺著賺錢的日子。后來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，渠道運(yùn)營，會側(cè)重于ASO，做應(yīng)用市場的相關(guān)推廣，來提升APP的檢索、下載量。
當(dāng)然還有不少互聯(lián)網(wǎng)公司，嘗試使用線下渠道去推廣APP，也就是一般說的地推。回歸線下推廣，很大的一個(gè)原因，就是線上的流量成本太高了，一些游戲、金融類APP的一個(gè)點(diǎn)擊都高大幾十塊錢，一個(gè)有效用戶的獲取過百元。
而我們又該如何應(yīng)對當(dāng)下的流量問題呢
1.提高自身服務(wù)與內(nèi)容，當(dāng)流量越來越珍貴的時(shí)候，提高自身的產(chǎn)品，無疑可以大大的提高轉(zhuǎn)化效果，與其想獲取更多的流量，不妨思考，如何將現(xiàn)有的流量進(jìn)行更有效的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生更大的價(jià)值。
2.跳出思維圈尋找流量，比如上面提到的地推，就是一些互聯(lián)網(wǎng)公司，跳出線上獲取流量的局限，嘗試去做線下，然后引起更多公司的跟從。同樣的像快手、今日頭條等產(chǎn)品，就是很好的獲取了以往不受重視的四五線城市用戶，實(shí)現(xiàn)了快速崛起，還比如在高校內(nèi)獲取用戶的成本依靠線下就較低。
3.由單一渠道轉(zhuǎn)向多元渠道，以前無論是SEO還是ASO，都是在搜索引擎或應(yīng)用市場深挖，而如今流量已分散到各個(gè)細(xì)分產(chǎn)品中，我們需要的做的則是，找到自己目標(biāo)用戶停留在哪，就從哪進(jìn)行突破，通過多個(gè)有效渠道獲取流量。
運(yùn)營到底是做什么的 高級運(yùn)營需要什么樣的能力
這個(gè)問題經(jīng)歷得多了，以至于有一陣每當(dāng)我聽到它時(shí)都會頭皮發(fā)麻。最關(guān)鍵的是，你會發(fā)現(xiàn)，要試圖去回答“什么是運(yùn)營”這樣的問題，總是不太容易的，如果想徹底把這個(gè)問題講清楚，幾乎可以去寫本書。
對了，得加個(gè)前提，我們這里所討論的運(yùn)營，特指互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品運(yùn)營。那么，我們先來回答那個(gè)更容易回答些也更落地寫的問題好了——運(yùn)營具體都會做些什么？
從基礎(chǔ)的層面來講，運(yùn)營要關(guān)注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。所謂拉新，就是為你的產(chǎn)品帶來新用戶。帶來新用戶的手段和途徑可以是多種多樣的，可以是策劃和制造一個(gè)具有傳播性的話題和事件，可以是投放廣告，可以是居于站內(nèi)做個(gè)活動(dòng)，還可以是通過微博、微信……因而，在拉新的層面上，一個(gè)運(yùn)營可能會涉及到以上各種手段中的一種或多種。
再來看留存，所謂留存，就是要通過各種運(yùn)營手段確保用戶被拉到你的產(chǎn)品和站點(diǎn)上之后，最終愿意留下來跟你一起玩。留存所對應(yīng)的指標(biāo)叫做留存率，再細(xì)一點(diǎn)，還可以再細(xì)分為次日留存、7日留存等等。一個(gè)產(chǎn)品最悲催的情況莫過于，砸了大量銀子和資源把用戶成群結(jié)隊(duì)的引進(jìn)來，最后卻發(fā)現(xiàn)用戶的留存低得可憐。提升留存的方式，同樣是多種多樣的，你可以扮成一個(gè)萌妹紙跟你的用戶們搭訕，可以張羅出一批無節(jié)操無下限的活動(dòng)或任務(wù)來讓你的用戶上來就可以玩得很開心，還可以創(chuàng)造出一大批有干貨有料的內(nèi)容讓你的用戶們可以看得樂此不疲。即“促進(jìn)用戶活躍”，再俗一點(diǎn)，就是讓你的用戶愿意更頻繁、更開心的跟你在一起玩。通俗的講，即讓用戶在已有的基礎(chǔ)上還可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。這里可干的事同樣很多，包括但不限于構(gòu)建用戶模型，沉默用戶召回，用戶激勵(lì)體系的創(chuàng)建和完善……
簡單聊了這么點(diǎn)兒東西，是不是可以讓你對于“運(yùn)營到底是做什么的”這件事可以了解得更具體了？
我認(rèn)為，一個(gè)合格的運(yùn)營，應(yīng)該是至少可以搞定以上提到的各個(gè)具體環(huán)節(jié)中的某一部分的。一個(gè)好的運(yùn)營，則應(yīng)該能夠做到讓以上提到的幾個(gè)部分可以順暢的串聯(lián)起來，形成一個(gè)收放自如的整體。而一個(gè)NB的運(yùn)營，則可以超越以上這些，以運(yùn)營中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn)出發(fā)，去重新定義整個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)、邏輯和運(yùn)營模型。運(yùn)營可扮演的角色既可能簡單到只是一個(gè)客服，也可能重要不得了，直接決定著產(chǎn)品的生死。并且，最重要的是，運(yùn)營往往會是與用戶離得最近的人，運(yùn)營也因此而具備了無限的可能性。
所以你發(fā)現(xiàn)了，根本上，運(yùn)營是且需要是一個(gè)打雜的。一個(gè)好的運(yùn)營，一定需要對于上述提到的N多領(lǐng)域均有所了解，并至少在一到兩個(gè)領(lǐng)域下達(dá)到精通。于是乎，運(yùn)營這件事，玩好了，你將令自己和自己身邊的環(huán)境擁有無限的可能性和趣味。而玩不好，你將只是一個(gè)干癟的跑堂的，終日陷入到N多繁雜事務(wù)中難以脫身。
所以你現(xiàn)在你應(yīng)該理解了運(yùn)營是啥?？墒窃鯓映砷L為高級運(yùn)營，需要做的功課有哪些？
什么是運(yùn)營？
從廣義的角度上說，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營。所以某種程度上，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個(gè)業(yè)務(wù)部門：產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營。產(chǎn)品運(yùn)營這個(gè)概念就=運(yùn)營，只不過可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主，運(yùn)營為輔，所以這時(shí)候沒必要單拆一大堆人馬出來做運(yùn)營，所以就統(tǒng)稱為產(chǎn)品運(yùn)營。
細(xì)一點(diǎn)的我把運(yùn)營分為市場運(yùn)營，用戶運(yùn)營，內(nèi)容運(yùn)營，社區(qū)運(yùn)營以及商務(wù)運(yùn)營幾個(gè)大類。
市場運(yùn)營
以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進(jìn)行對產(chǎn)品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預(yù)手段。多見于需要一定程度砸錢的產(chǎn)品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運(yùn)營手段。這一點(diǎn)為主要運(yùn)營手段的往往是一些離錢近的企業(yè)，因?yàn)橹挥须x錢近，有完整盈利模式的才會在市場運(yùn)營中不斷擴(kuò)大投入。
用戶運(yùn)營
以人為中心的運(yùn)營手段，常見于UGC社區(qū)，以貼近用戶，團(tuán)結(jié)用戶，引導(dǎo)用戶為手段的運(yùn)營方式。表現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)營人員非常愿意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時(shí)候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠(yuǎn)，ourdearamy….在一個(gè)產(chǎn)品早期，運(yùn)營人員自己的主動(dòng)使用和干預(yù)非常重要。
內(nèi)容運(yùn)營
這有兩種進(jìn)路。
一種是在UGC社區(qū)，將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進(jìn)行加工，配合其他手段進(jìn)行傳播。這跟用戶運(yùn)營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個(gè)問題，回答的很精彩，知乎的同學(xué)會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然后通過微博，日報(bào)，周刊等手段傳播，這就是以內(nèi)容為中心的運(yùn)營。
還有一種是在一些媒體產(chǎn)品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優(yōu)秀的內(nèi)容為核心來運(yùn)營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自于用戶。（當(dāng)然了，很多知乎回答問題的同學(xué)都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉(zhuǎn)載等等，但其實(shí)做內(nèi)容運(yùn)營的那些同學(xué)，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉(zhuǎn)載，不需署名，但經(jīng)常更新，請記得轉(zhuǎn)載全了）
社區(qū)運(yùn)營
早些年我把社區(qū)運(yùn)營和用戶運(yùn)營放到一起跟別人講，但是后來發(fā)現(xiàn)這其實(shí)有點(diǎn)問題，因?yàn)?，面向UGC用戶的運(yùn)營，和面向普通社區(qū)消費(fèi)內(nèi)容者的運(yùn)營也是兩個(gè)完全不同的工種。所以就單獨(dú)拿出來說了。社區(qū)運(yùn)營指的是面向社區(qū)消費(fèi)者進(jìn)行的干預(yù)活動(dòng)，比如整站做個(gè)活動(dòng)啊，抽獎(jiǎng)啊..投票啊，轉(zhuǎn)載一些好文章到社區(qū)里引發(fā)討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區(qū)里煽風(fēng)點(diǎn)火，引發(fā)大家互噴，活躍整個(gè)社區(qū)。（有興趣的同學(xué)可以去研究nga的“噴斗士競技場”，這個(gè)模式近些年也被很多其他的論壇或者社區(qū)引用，效果相當(dāng)不錯(cuò)）
商務(wù)運(yùn)營
這類方式多見于一些商務(wù)B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產(chǎn)品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然后留住他們。很多企業(yè)級產(chǎn)品都是以這種運(yùn)營方式為主要手段的，例如BAT的云服務(wù)產(chǎn)品，或者拉商家入駐，拉企業(yè)團(tuán)隊(duì)來用自這種。
而圍繞運(yùn)營，或者運(yùn)營人員的成長，就先要理解產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營分別在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之中起到什么作用。
產(chǎn)品：把東西想出來
技術(shù)：把東西弄出來
運(yùn)營：把東西用起來
嚴(yán)格意義上產(chǎn)品和運(yùn)營也因?yàn)楣镜牟煌胁煌亩ㄎ缓瓦吔?，這就因人而異了。不同的產(chǎn)品，這三個(gè)領(lǐng)域的側(cè)重不一樣。例如拿BAT來說，百度重技術(shù)，騰訊重產(chǎn)品，阿里重運(yùn)營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業(yè)務(wù)，最核心的業(yè)務(wù)是什么有關(guān)。當(dāng)然公司大到一定程度，其他部分也很強(qiáng)，不會差到哪里去。但某些小公司，還是有前期側(cè)重點(diǎn)的。
運(yùn)營要做什么？
不過說回到運(yùn)營，我認(rèn)為所有在做運(yùn)營的同學(xué)，最核心的一條心理素質(zhì)就是：別去逼逼產(chǎn)品和技術(shù)，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然后打好評的覺悟，以及能力。
無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運(yùn)營總監(jiān)，coo，
你最關(guān)心的東西，從頭到尾只能有一點(diǎn)，弄來用戶，然后持續(xù)的留住他們。
你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點(diǎn)來進(jìn)行，任何工作（包括你的團(tuán)隊(duì)成員的工作）都必須直接或間接指向這個(gè)目的中的一部分，為數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)?？雌饋砗唵危瑢?shí)際上都不簡單。比如各位運(yùn)營同學(xué)你們捫心自問一下，自己最近一個(gè)月做的工作，哪些工作是對這個(gè)目的有明確“數(shù)據(jù)結(jié)果”的，哪些工作是沒有的。如果沒有數(shù)據(jù)結(jié)果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。
而這一條，再拆，可以拆成以下四個(gè)核心環(huán)節(jié)
找到用戶在哪
用戶畫像，調(diào)查，需求分析等工作，沒錯(cuò)，你需要理解你的產(chǎn)品，哪怕他是一坨屎）
以能接受的成本弄來用戶，讓他們用你的產(chǎn)品
市場投放，渠道拓展，商務(wù)合作，內(nèi)容編輯，社會化媒體策劃活動(dòng)等等，花錢不花錢都是為了這個(gè)目的，自己費(fèi)盡心思一個(gè)禮拜搞個(gè)東西有時(shí)候還真不如花錢雇專業(yè)的人搞。
讓用戶持續(xù)用你的產(chǎn)品
用戶運(yùn)營，社區(qū)運(yùn)營。
跟用戶在不用產(chǎn)品時(shí)候保持聯(lián)系
召回，微博微信運(yùn)營，反饋，與別的產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)合作。
運(yùn)營的上升軌跡
在我看來，初級運(yùn)營和高級運(yùn)營并沒有嚴(yán)格的分水嶺
某種程度上說，如果你在以上這四個(gè)環(huán)節(jié)，只負(fù)責(zé)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)子項(xiàng)目（例如微博運(yùn)營專員，微信運(yùn)營專員，內(nèi)容編輯，社區(qū)活動(dòng)策劃等等），那可以被定義為初級運(yùn)營。往往初級運(yùn)營是在2-3-4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒到參與決策的地步。這時(shí)候你是一個(gè)執(zhí)行者，踏踏實(shí)實(shí)做就是了。說實(shí)話，這階段，你的工作以天為單位計(jì)算，可替代性非常強(qiáng)，我看過拉勾的招聘數(shù)據(jù)，一般都在5-8K之間，這活也就值這個(gè)價(jià)。
而當(dāng)你做的越來越好，對你所在的環(huán)節(jié)理解的越來越深刻，并且開始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)候，你已經(jīng)算是一個(gè)中級運(yùn)營了。你可能不關(guān)心市場投放，只關(guān)心留存，甚至不關(guān)心留存，只關(guān)心重復(fù)購買/粘性用戶UGC。說白了就是你在整個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)鏈條中，作為某個(gè)環(huán)節(jié)的manager，已經(jīng)形成了某一種不能被繞過去的關(guān)卡，這也是你的價(jià)值所在。這時(shí)候你值8-15K之間，除非你在企業(yè)最核心的環(huán)節(jié)，不然你還是有一定可被替代性的。這時(shí)候開始以周作為計(jì)算單位來考量你的工作效果。
然后當(dāng)你做著做著，能力越來越大，視野越來越大，你開始琢磨怎么向上下游進(jìn)發(fā)。
例如你是一個(gè)市場經(jīng)理，你已經(jīng)開始考慮拉來的流量能否留下來，主動(dòng)開始配合社區(qū)運(yùn)營人員做一些活動(dòng)，或者你是社區(qū)運(yùn)營經(jīng)理，你策劃了一個(gè)社區(qū)內(nèi)的UGC活動(dòng)，然后主動(dòng)協(xié)調(diào)市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴(kuò)大自己的能力范圍，而到了這個(gè)階段，你就已經(jīng)向高級運(yùn)營進(jìn)階了，視野更大，資源更多，需要布的局開始以月甚至更長時(shí)間為單位去計(jì)算，你的任何一個(gè)決策會影響之后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營狀況，風(fēng)險(xiǎn)越大，責(zé)任也就越大。
我之前說的核心目的其實(shí)里面有2個(gè)層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，并且都做得很好，可以開始控場，根據(jù)產(chǎn)品不同階段的不同需求，來關(guān)注不同階段整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)里最應(yīng)該先從哪里突破，用全盤考慮去合理的配比資源，無論是金錢還是人力，都在你眼里是可以調(diào)配的資源，不計(jì)較一城一地得失，以一個(gè)比較長的時(shí)間線去考慮問題的時(shí)候。你就已經(jīng)初步具備一個(gè)運(yùn)營總監(jiān)的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關(guān)系，PR，各路vender的調(diào)配，大型的商務(wù)合作，不過這些就已經(jīng)跨入公司而不僅僅是產(chǎn)品層面上的運(yùn)營了。
而這一層也是最難突破的，瓶頸在于如果你之前一直都是在“拉新“”留舊“其中一個(gè)領(lǐng)域中深耕的話，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來去理解另一個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)檫@里面的價(jià)值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因?yàn)橛脩敉耆灰粯?，你花了N長時(shí)間，理解了陌生用戶是怎么想的，他們怎么會一步步開始使用你的產(chǎn)品，而你需要花幾乎等量的時(shí)間，去理解你的熟悉的用戶他們具備的是什么特性，如何會連續(xù)使用。
我舉個(gè)極端的例子
比如百度的鳳巢系統(tǒng)（就那個(gè)搜索推廣的后臺）。
如果你的目的是為了拉來新用戶用，你需要讓用戶有這樣一個(gè)認(rèn)知：“在百度投廣告靠譜”，你可能得花好多時(shí)間去跟用戶灌輸“簡單，易操作，流量大，幫你掙錢”這些點(diǎn)，這就是拉新運(yùn)營的重點(diǎn)。這時(shí)候在用戶心智中，你的競爭對手是騰訊廣點(diǎn)通，微博粉絲通，門戶投banner，還包括線下的廣告體系。而由于你的用戶太”蠢“，不能極快的理解你這些點(diǎn)，于是乎你需要銷售死磕，上門，辦各種會，做案例推廣等等，各種地方投廣告，刷墻。
而如果你的目的是為了讓已經(jīng)開始用鳳巢的人花更多的錢，那就不僅僅需要讓用戶覺得你好，還得讓用戶覺得，他在這里也好。我見過太多人用了一下鳳巢就玩不轉(zhuǎn)然后棄之不用的情況了。這個(gè)時(shí)候你的思考維度就已經(jīng)變成，我怎么讓用戶從鳳巢掙更多錢，持續(xù)加大投入balbla。然后你就需要技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)心用戶的賬戶狀況，提供更多更好用的工具。你這時(shí)候的競爭對手或者說干擾項(xiàng)已經(jīng)變成了前段的銷售，客服，或者產(chǎn)品，技術(shù)等等內(nèi)部因素。
這兩個(gè)東西其實(shí)是互斥的，因?yàn)閺睦碌慕嵌戎v，你不怕傷害用戶，因?yàn)橛脩舳疾恢滥?，沒的傷害。而后者，你可能會要傷害用戶，在用戶的利益和你的利益之間做博弈和平衡。通俗點(diǎn)說，就好比一開始跟你說，這個(gè)人巨特么壞，讓你去砍他，后來又跟你說，這個(gè)人巨特么好，讓你去救他。
一般人到這就精分錯(cuò)亂，結(jié)果導(dǎo)致砍人時(shí)候下不了狠手，救人時(shí)候顧慮太多。
而只有領(lǐng)會通了，你才算真正打通任督二脈，稱得上是一個(gè)高階的運(yùn)營人。
這就像是一個(gè)硬幣的兩面，你千萬不要想你只需要看一個(gè)面就行了，那樣你的發(fā)展就會止步于一個(gè)年收入不會超過20萬的運(yùn)營經(jīng)理，而一旦突破，上不封頂?shù)穆毼辉诘却?，就算你自己沒有產(chǎn)品能力和技術(shù)能力，你也能做一個(gè)非常NB的COO，帶好負(fù)責(zé)拉新或者留舊的團(tuán)隊(duì)。
我見過無數(shù)的人死在這里，一個(gè)UGC社區(qū)產(chǎn)品，什么都沒有時(shí)候就開始投廣告，或者一個(gè)很棒體驗(yàn)的產(chǎn)品，不能及時(shí)激發(fā)用戶的好評，作為市場武器去花錢傳播，結(jié)果被大廠山寨迅速干死。這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。
在對的時(shí)間做對的事情，而不是啥都做。
運(yùn)營人總結(jié)
我覺得運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展曲線是階梯式的，這不同于產(chǎn)品或者技術(shù)較為平滑的上升曲線。
有空大家可以參考獵聘，拉勾等網(wǎng)站的薪資，運(yùn)營的跨度非常大。不用去羨慕程序員剛畢業(yè)1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十萬的架構(gòu)師能有幾個(gè)職位和幾個(gè)人能做。運(yùn)營是一個(gè)入行門檻很低的工種，入行門檻低就意味著整個(gè)人口基數(shù)大，所以競爭會非常激烈，你每上升一個(gè)段位都要?dú)v經(jīng)時(shí)間或者金錢的積累。
運(yùn)營是最像打仗的了，你一開始就是個(gè)小士兵，然后慢慢你開始成為老兵，開始指揮一個(gè)小班，繼而指揮一個(gè)連,營,團(tuán)…十萬人里面，最后就出一個(gè)將軍，而當(dāng)你成為將軍的時(shí)候，你的勝利是拿人命換來的，有些人就是要被犧牲掉，有些人就是要被放棄…..
對運(yùn)營來說也是一樣，每個(gè)企業(yè)的成功，都是建立在大量沒有職業(yè)發(fā)展，沒有晉升機(jī)會，沒有積累，日復(fù)一日做著毫無成長性的工作的人的基礎(chǔ)上的。你的決策NB了，企業(yè)成功，一起加薪，開拓新業(yè)務(wù)，成長，你的決策失誤了，你浪費(fèi)的就是無數(shù)人的寶貴年華。
如果把一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成是一條航路，產(chǎn)品是方向，保證飛的到目的地，技術(shù)是基礎(chǔ)，保證別掉下來，但當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品已經(jīng)基本定型，開始起飛的時(shí)候，只有強(qiáng)力的運(yùn)營能讓這個(gè)產(chǎn)品穩(wěn)扎穩(wěn)打的飛得更高和更快，以及甩開那些抄你的產(chǎn)品，學(xué)你的技術(shù)的那些競爭對手。
參看58和趕集，拉手和美團(tuán)，京東和當(dāng)當(dāng)，太祖和校長。
因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)之中，離用戶最近的就是運(yùn)營。
關(guān)于數(shù)據(jù)結(jié)果的問題：
何為數(shù)據(jù)結(jié)果，就是能被定量或定性（對，某個(gè)用戶跟你發(fā)了一大篇抱怨信，這也是數(shù)據(jù)）的數(shù)據(jù)體現(xiàn)的結(jié)果。
沒結(jié)果就別做了。
根據(jù)我的感覺，有很多同學(xué)在工作中做的事情，都是目的不夠強(qiáng)的，或者干脆就沒有目的。
比如我來談?wù)劙l(fā)微博這個(gè)事兒。
我相信在座有不少同學(xué)是做企業(yè)的微博，微信賬號運(yùn)營，這也是最初級的運(yùn)營工作之一。
一般來說，企業(yè)官微最核心的作用有兩個(gè)：
和已有的用戶保持聯(lián)系
從微博獲取陌生的用戶 。
第一個(gè)其實(shí)大家都在做，例如所有網(wǎng)站，所有產(chǎn)品都會說，哎呀我們的官微是xxoo，請用戶關(guān)注，偶爾做個(gè)抽獎(jiǎng)，回答回答問題，解決一下售后，了事。
但第二個(gè)，本質(zhì)上是一種營銷行為。你挖空心思，做出一條內(nèi)容，搞出一個(gè)活動(dòng)，然后利用企業(yè)本身已有的用戶作為基礎(chǔ)，進(jìn)行二次或者多次傳播，來造勢。一般來說，第二種會有更強(qiáng)的目的性，因?yàn)闋I銷行為本身就和數(shù)據(jù)結(jié)果捆綁的，你會關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)量，ROI，訂單數(shù)，咨詢量，這都是數(shù)據(jù)結(jié)果。
但如果你做的工作是第一種，你往往很容易失去目的性。反正干好干壞一天發(fā)幾條微博，回答回答就是一個(gè)客服，一個(gè)搬運(yùn)工，無論你做三個(gè)月還是做一年，你都是沒有成長的。問題。我這么說吧，如果你沒有目的性的去干這工作，你做的工作充其量就是一個(gè)客服，一個(gè)搬運(yùn)工，無論你做三個(gè)月還是做一年，你都是沒有成長的。那怎么樣才能有成長呢？
你必須盡量往第二個(gè)工作靠攏，因?yàn)殡m然你的企業(yè)不重視你的微博營銷工作，但為了你自己的發(fā)展，你需要去讓自己快速理解營銷。例如就算你仍然是回答用戶問題，能否挖空心思想一條妙語，讓看到這個(gè)回答的用戶們哈哈大笑，幫你轉(zhuǎn)發(fā)，繼而讓那些沒關(guān)注你們產(chǎn)品的用戶覺得你這個(gè)官微有意思，關(guān)注一下，這就算是在獲取陌生用戶了?；蛘哒f你的用戶使用你們的產(chǎn)品有很多抱怨，你找時(shí)間，學(xué)學(xué)PS或者請公司的設(shè)計(jì)師吃個(gè)飯，整一個(gè)輕松可愛卡通的塔圖出來，大概講解你們的產(chǎn)品有哪些用戶可能的困擾。然后已有的用戶看到又會因?yàn)槟阕龅膬?nèi)容好幫你傳播。這種的工作，都有極強(qiáng)的目的性，就是盡可能多的獲得轉(zhuǎn)發(fā)，盡可能多的獲得新關(guān)注，你做10個(gè)，能撞上一個(gè)引起聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，很多事情吧還真不好說，一不小心撞上個(gè)破萬轉(zhuǎn)發(fā)的，以后你找工作寫在簡歷上都值2-3K的上浮。
你應(yīng)該去為你做的每一個(gè)工作去尋找它的數(shù)據(jù)結(jié)果，如果你打破頭，絞盡腦汁都想不出來某些工作的數(shù)據(jù)結(jié)果在哪里，就恰恰說明這個(gè)工作是毫無成長性，沒有積累，你隨時(shí)可以被一個(gè)2000元工資的實(shí)習(xí)生替代（這部分工作確實(shí)是存在的）。而你一旦找到了這個(gè)行為的結(jié)果，你會發(fā)現(xiàn)你做的跟之前做的質(zhì)量差別非常大。
所以我說，做沒有數(shù)據(jù)結(jié)果的工作是沒有前途的。
拿回來數(shù)據(jù)，然后不斷的讓自己能操作的盤子越來越大，做到最后你會發(fā)現(xiàn)，做什么產(chǎn)品已經(jīng)不重要的時(shí)候，你就是個(gè)好運(yùn)營了。
如何看待和產(chǎn)品技術(shù)的關(guān)系問題。
我前文說的很激進(jìn)，產(chǎn)品和技術(shù)做出來一坨翔，運(yùn)營也要讓人吃下去并且打好評。這其實(shí)背后反映是我的運(yùn)營觀。
我認(rèn)為運(yùn)營在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展中，起到的是加速，擴(kuò)張，倍化的作用。例如我們給某個(gè)產(chǎn)品賦予一個(gè)初始值是1，那么一個(gè)強(qiáng)力的運(yùn)營執(zhí)行人可以讓這個(gè)1乘以10，超神的運(yùn)營執(zhí)行人可以讓這個(gè)1乘以100。沒有產(chǎn)品時(shí)候自然就為0，你怎么倍化都沒用，但是產(chǎn)品一旦做出來，哪怕是坨翔，那也就算0.01，靠你的本事也可以乘以10，乘以100.
所以很多時(shí)候，作為運(yùn)營，你需要關(guān)心的不是如何抱怨這個(gè)1為什么不變成2，不變成3.你最應(yīng)該關(guān)心的是你自己的運(yùn)營倍化能力是否能從10變成100，變成1000。
這就是為啥我說別去逼逼產(chǎn)品或者技術(shù)，你逼逼，實(shí)際上是在幫助人家從1到2到3，但對你自己的運(yùn)營能力提升無足輕重。對產(chǎn)品越多的不滿，對技術(shù)越多的抱怨，就意味著你關(guān)注自己的能力越少。多關(guān)心自己的成長，不要用自己的時(shí)間浪費(fèi)在對他人的抱怨上。
當(dāng)然，碰到優(yōu)秀的產(chǎn)品和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是你的運(yùn)氣，這時(shí)候他們的提升速度也許會超過你，你也許可能也會掉隊(duì)噢。我們都聽過“xx是個(gè)好產(chǎn)品，運(yùn)營一坨屎”這樣的言論吧。
大廠男孩重聚舞臺，你還記得他們嗎？全民制作人：逃離大廠失敗
昨晚，周銳在生日會上唱 《我永遠(yuǎn)記得 》，他唱第一句就哽咽了， 記憶中他總說自己不愛哭。同樣，蔡徐坤參加愛奇藝推出的國內(nèi)首檔大哥節(jié)目《中國公告音樂牌》 也已經(jīng)播出，此外還有由《偶練》當(dāng)中5位人氣大廠男孩組成的MC，給大家?guī)怼吨袊魳饭媾啤分?，歌手在打歌過程中的趣事，五位MC分別是周銳，錢正昊，陸定昊，秦奮，還有李希侃，組成了cue點(diǎn)團(tuán)主持《打榜日記》?？吹搅硕际桥季毜暮⒆樱硎竞芷诖?，都是喜歡的大廠男孩，也有網(wǎng)友表示:今日逃離大廠又失敗了。
突然想起那年冬天，大雪紛飛，我們陪大廠男孩走過的時(shí)光，他們在鬧，我們在笑。他們哭了，我們就止不住眼淚往下掉。大廠男孩帶給我們的，是驕傲與自豪，是有夢就要勇敢去追，別怕輸，因?yàn)槲覀冞€年輕。
在特定的點(diǎn)等著更新 一票一票的投 跟著他們的名次開心難過 送他們出道 那個(gè)時(shí)候哪有這么多撕逼這么多對立 都在為了各自的哥哥努力著 而他們也許也不會忘了那段時(shí)光吧 像浩瀚宇宙的星河 廣袤又耀眼 為了同一個(gè)目標(biāo)不斷的奮力前行拼盡全力只為了在舞臺上展現(xiàn)最好的自己 不管以后是糊是紅 至少在那段熠熠歲月努力又堅(jiān)定的走過 剩下的 自然是最好的安排 時(shí)間總會刷去塵埃 鉆石總會折射五彩光芒
聚是一團(tuán)火，散是滿天星。兵分?jǐn)?shù)路，頂端相見。希望從大廠出來的男孩，每個(gè)人都能做最好的自己，未來，大家一起走花路，大廠男孩的情誼，一輩子都不會變。
大廠男孩，給你印象最深刻的是哪一位？你會一直喜歡著他嗎？
設(shè)計(jì)網(wǎng)站ArchDaily評選出了2017中國年度建筑獎(jiǎng)，你的城市有嗎？
專業(yè)建筑設(shè)計(jì)類網(wǎng)站ArchDaily 近日評選出了 中國年度建筑獎(jiǎng)“三甲”得主。這一次的結(jié)果由來自7000多張票選，共歷時(shí)長達(dá)三個(gè)月，才從2016年ArchDaily發(fā)布的超過300個(gè)項(xiàng)目中評選出來。
這三個(gè)建筑選址不同，涉及了鄉(xiāng)村、教育、民族等現(xiàn)實(shí)意義，但都表現(xiàn)了中國的建筑美，一起欣賞下吧。
一等獎(jiǎng)：車田村文化中心 （ 西線工作室）
貴州省車田村文化中心建在貴州省中部貴安國家級開發(fā)新區(qū)的中部，距離貴州省的省會貴陽大約30km，這一建筑的用途是用來展示車田村的民俗和村史。
車田村的居民主要以苗，漢為主，一共207戶人家，總?cè)丝跀?shù)為830人。車田村有著400多年石頭砌房的歷史，建造石頭房子的材料是當(dāng)?shù)靥赜械能囂锴嗍?，車田青石的主要成分是石灰石和白云石，?dāng)?shù)鬲?dú)特的建筑方式和建材作為車田村文化藝術(shù)的一部分被納入文化中心的建筑中來。
這座建筑坐落在村中約五畝被荒棄的空曠用地上,是這個(gè)山地村落中極為難得的石質(zhì)開闊地。整個(gè)車田村文化中心從自然環(huán)境、建筑整體、內(nèi)部展覽，以及豐富的表演、人文風(fēng)俗等角度來展示了中國豐富的民俗文化和貴州鄉(xiāng)村生活現(xiàn)狀。
項(xiàng)目地址：貴州省貴陽市車田村
攝影師：謝勁松
二等獎(jiǎng)：清華大學(xué)南區(qū)食堂及就業(yè)指導(dǎo)中心（清華大學(xué)建筑學(xué)院素樸建筑工作室）
清華大學(xué)南區(qū)食堂及就業(yè)指導(dǎo)中心項(xiàng)目，是對清華中心校園環(huán)境的一次修補(bǔ)更新。項(xiàng)目位于校園南北干道學(xué)堂路與東西干道至善路的交叉口，三面臨路，一側(cè)面向廣場，是校園中心區(qū)的一處重要公共空間節(jié)點(diǎn)。整體設(shè)計(jì)利用地形東西兩側(cè)場地高差，為公眾設(shè)置了一條具有中式巷道空間意味的室內(nèi)立體街道，不僅聯(lián)通了東西兩側(cè)高差2m的場地， 實(shí)現(xiàn)了建筑各個(gè)界面的平層入口，更通過交通組織讓建筑底層成為有圍墻的開放空間，為來自校園各方向的師生提供公共活動(dòng)的場所。
項(xiàng)目注重環(huán)保和可持續(xù)性，場地內(nèi)的原始地形、西北角標(biāo)志性的綠化草坡、東南角的懸鈴木都在建筑和場地設(shè)計(jì)中作為文脈的延續(xù)被保留和尊重。為保留東南角的懸鈴木，建筑在體型上做了退讓處理， 在首層設(shè)置樹下咖啡平臺，在二三層設(shè)置觀景陽臺， 讓人們更好的享受保留的綠色校園的怡人環(huán)境。
建筑的地上部分借由公共中庭，被分為獨(dú)立運(yùn)營的餐廳區(qū)與就業(yè)指導(dǎo)中心。中庭內(nèi)的立體街道銜接了兩功能區(qū)的各樓層，如同共享的內(nèi)庭院。頂部7個(gè)蛋形天窗，為室內(nèi)帶來充沛的自然光。
在風(fēng)格上，這一新建筑也和清華大學(xué)整體保持一致性。早期清華大學(xué)建筑群，均以磚為主要材料，新建筑外觀同樣采用紅磚材質(zhì)，非常好地繼承了清華清華大學(xué)特有的建筑文化氛圍
項(xiàng)目地址：清華大學(xué)，北京，中國
攝影師：夏至
三等獎(jiǎng)：大廠民族宮（華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院）
大廠民族宮項(xiàng)目位于河北省廊坊的大廠回族自治縣內(nèi)，當(dāng)?shù)卣Ｍㄟ^民族文化宮的建設(shè)，打造大廠面向全國的一張?zhí)厣幕嵘鞘械能泴?shí)力。
建筑以傳統(tǒng)的清真寺為原型，通過新的材料和技術(shù)，以微妙的方式來演繹清真寺的空間結(jié)構(gòu)：四周環(huán)繞的拱券從下到上逐漸收分形成優(yōu)雅的弧線。當(dāng)整棟建筑倒影水中，弧形的花瓣形拱券更顯清晰靈動(dòng)。建筑師以一系列花瓣?duì)畹臍んw構(gòu)成穹頂，內(nèi)部空間被創(chuàng)造性地變?yōu)榘胧彝獾奈蓓敾▓@，將陽光、空氣和綠色貫穿建筑內(nèi)外。
這個(gè)外觀仿佛圣殿般的文化中心有圣潔、的伊斯蘭建筑特征，既是城市文娛中心，更是講述當(dāng)?shù)刈诮獭v史的重要文化場所。
項(xiàng)目地址：中國河北省大廠縣
攝影師：姚力
artdesign_org_cn
藝術(shù)與設(shè)計(jì)
本頁內(nèi)容為企業(yè)、個(gè)人自主上傳或來源網(wǎng)絡(luò)，所有資料僅供用戶參考；我單位不對其版權(quán)負(fù)責(zé)、不保證亦不表示本網(wǎng)的資料全面及準(zhǔn)確無誤，也不保證亦不表示這些資料為最新信息，如因任何原因，本網(wǎng)內(nèi)容或者用戶因倚賴本網(wǎng)內(nèi)容造成任何損失或損害，我單位將不會負(fù)任何法律責(zé)任。
