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普通設(shè)計(jì)師與資深設(shè)計(jì)師的差距是什么？
先大概說一下自身經(jīng)歷吧，我剛畢業(yè)到北京進(jìn)的國企，在某建設(shè)集團(tuán)下面的裝飾公司做設(shè)計(jì)師，剛開始做設(shè)計(jì)師的時(shí)候，我也只會點(diǎn)3DMAX，會畫點(diǎn)畫，我跟大家一樣都是從普通設(shè)計(jì)師開始，慢慢成長起來的，也有過迷茫，無助，超級苦逼的時(shí)候，我希望我的分享能幫助到大家，首先我們來看看兩者之間的差距吧。
30歲總監(jiān)說，我并不認(rèn)可，但30歲左右至少可以做到資深設(shè)計(jì)師，對照下面的內(nèi)容，大家可以找下自身的不足，并加倍努力，你也可以的。
一
兩者之間的差距
1
技能上
▼
普通設(shè)計(jì)師：只懂得一些基礎(chǔ)的軟件使用：大部分會用CAD繪圖，比較初級的圖紙，圖紙全憑感覺，沒有任何規(guī)范，設(shè)計(jì)上只會模仿室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)盟等設(shè)計(jì)平臺上的設(shè)計(jì)作品，模仿的作品缺乏表現(xiàn)力，商業(yè)價(jià)值不大，沒有靈動的感覺。
資深設(shè)計(jì)師：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，還擅長使用sketchup，sketchbook等設(shè)計(jì)軟件。設(shè)計(jì)過程中，不完全只會模仿，就算是模仿，也會對模仿作品與自身的思想進(jìn)行融合，創(chuàng)作出更加優(yōu)秀而且更具有商業(yè)價(jià)值的作品。
2
溝通上
普通設(shè)計(jì)師：一般有兩種，一種是整天閑聊，無所事事，上班等下班。另外一種是只會設(shè)計(jì)，不會主動交流，領(lǐng)導(dǎo)叫干就干嘛，沒有自己的思想，不懂得溝通的方法與技巧，為人比較封閉的。
資深設(shè)計(jì)師：更多情況下是輔助設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)做較多執(zhí)行層面的事情，可作為項(xiàng)目臨時(shí)負(fù)責(zé)人，直接與需求方進(jìn)行溝通，了解對方的想法，然后做出最優(yōu)的執(zhí)行方案。（設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)主要是把控最終的項(xiàng)目結(jié)果）
3
管理上
普通設(shè)計(jì)師：按時(shí)上、下班、不希望經(jīng)常加班，也沒有團(tuán)隊(duì)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)，沒有對職場、人生做很仔細(xì)的規(guī)劃，沒有較為長期的奮斗目標(biāo)。簡單來說就是整天把月入過萬掛在口中，確沒有實(shí)際行動的那群人。
資深設(shè)計(jì)師：有較為明確的奮斗目標(biāo)，有自我管理的能力。資深設(shè)計(jì)師在公司里可能不需要直接管理團(tuán)隊(duì)，但是能分擔(dān)上司的管理壓力，比如帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一些任務(wù)、分享一些經(jīng)驗(yàn)給團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中比較有公信力與成就感，能為將來更遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
通過以上的對比，
可以看出
普通設(shè)計(jì)師與資深設(shè)計(jì)師之間的差距，
那么，
如果你是普通設(shè)計(jì)師，
你可以參考資深設(shè)計(jì)師的特點(diǎn)，
為自己制定學(xué)習(xí)進(jìn)步的目標(biāo)，
逐步縮小差距，
向資深設(shè)計(jì)師靠攏。
接下來我們應(yīng)該如何改變自己呢，
我們接著往下看。
二
如何改變？
技能上：專注平面，多領(lǐng)域發(fā)展
無論你是什么行業(yè)的設(shè)計(jì)師，都需要一直保持專注，這個(gè)十分重要。你可以多方面發(fā)展，無論是甲方還是乙方公司，無論是營銷型家裝公司還是設(shè)計(jì)工作室都沒有關(guān)系，千萬不要把自己局限于甲方或乙方公司或者某一行業(yè)。因?yàn)槟姆N類型的公司，哪種行業(yè)都有自己的特性特點(diǎn)，都有可以讓你成長的基因，不要錯(cuò)過任何一次成長的機(jī)會。
在溝通這個(gè)問題上有兩種情況，一種是面試前后，另外一種是入職前后，溝通是你職場成長中的重要一環(huán)，很多時(shí)候不是你努力了就可以了，你必須讓大家看到你的努力。
面試前：先把作品整理好
作為設(shè)計(jì)師，在面試的時(shí)候需要把以往的設(shè)計(jì)作品、設(shè)計(jì)成果整理好，我建議把設(shè)計(jì)作品整理成是兩份不同版本：一份是精選作品，一份是全部作品。精選作品主要是放在招聘網(wǎng)站，以及發(fā)給相關(guān)公司和獵頭，作用是讓對方可以一眼看到最優(yōu)秀的你；而全部作品是留著面試的時(shí)候用的，讓面試官可以了解你的進(jìn)步過程，對你有更全面的了解。
存放作品的時(shí)候，有一個(gè)小技巧是很重要的，那就是——無論有多少作品，都要放在同一個(gè)文件夾里，也就是說千萬不要在作品集文件夾里分多個(gè)小文件夾。面試官面對的作品、簡歷多不勝數(shù)，他們不會很耐心的逐個(gè)小文件夾打開慢慢看，因此，把作品在文件標(biāo)題上標(biāo)示出作品的相關(guān)信息，并且放在同一個(gè)文件夾，會讓面試官看起來更方便。
如果想要達(dá)到更好的效果，你也可以用PPT來展示你的設(shè)計(jì)成果。把作品放在PPT文件中，每一頁放上一、兩個(gè)作品圖（或同一個(gè)系列的作品），并加上簡單的描述，這樣更利于面試官了解你的作品以及你的工作經(jīng)歷。你還可以把繪畫的、平面的、包裝的、甚至是策劃類、文字類的作品都放在作品集里，目的只有一個(gè)：讓面試官全面充分地了解你，這可以提高你被邀請面試的概率哦。
面試時(shí)：假裝自己是“影帝”
面試其實(shí)就是一場表演，從這個(gè)角度而言，每個(gè)人的表演效果就是讓公司找到“自己人 ”。如果你非常想加入這家公司，在這場表演中，你得學(xué)會利用人的心理，扮演成面試官喜歡的那種人，那么你就成功一半了。
有的設(shè)計(jì)師自視甚高，覺得自己擁有超強(qiáng)的設(shè)計(jì)水平、能設(shè)計(jì)出美輪美奐的作品，認(rèn)為這家公司非請自己不可。然而，這是面試官最看重的嗎？NO！即使你的作品屢獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎，但是如果你不了解這家公司的企業(yè)文化和設(shè)計(jì)風(fēng)格，那么再豐富的創(chuàng)意、再高超的設(shè)計(jì)水平，都會遭遇“滑鐵盧”。相反，如果掌握了這個(gè)秘密，即使你的設(shè)計(jì)水平比其他的面試者薄弱，你也可能打動面試官。所以，慷慨地展現(xiàn)自己的“影帝”潛質(zhì)吧。
如果你所有的方法都不幸失敗，也不要輕易放棄，你可以嘗試與公司最大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，表明你對公司仰慕的態(tài)度。當(dāng)然，大領(lǐng)導(dǎo)是沒時(shí)間處理招聘這個(gè)小環(huán)節(jié)的，他會委派給人事部門處理，人事部門不曉得你和領(lǐng)導(dǎo)之間究竟是什么關(guān)系，自然已經(jīng)把你當(dāng)做“自己人”咯。
在面試過程中用忠誠傳達(dá)出忠實(shí)的感覺，讓面試官覺得你是他的“自己人”，就能搞定面試官！
入職后：穩(wěn)扎穩(wěn)打盡快適應(yīng)新工作
當(dāng)你到了一個(gè)新的公司，若想盡快上手，必須全面熟悉公司的工作流程。這不是讓公司里的前輩給你說一遍你就能摸清門路的，你應(yīng)該自己主動找到各協(xié)作部門的同事了解情況。你要了解的內(nèi)容包羅萬象，包括公司的發(fā)展策略、管理風(fēng)格、各部門的架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、部門之間的關(guān)系，以及同部門或者同一個(gè)項(xiàng)目組每個(gè)人的工作風(fēng)格等等。
雖然很多公司都會為新員工準(zhǔn)備一本《員工手冊》，前輩們也會給你不少的參考文件資料等等，但與其把這些理論常識爛熟于胸，不如親身經(jīng)歷一遍來得清楚。就像學(xué)車一樣，就算你在練習(xí)場上鉆過千竿萬竿，但是獨(dú)自上路的時(shí)候，你還是手心出汗，漏洞百出。所以我建議你干脆直接到大馬路上去練車。
因此，如果在公司實(shí)習(xí)期間能有個(gè)項(xiàng)目給你做，這是適應(yīng)新環(huán)境的捷徑，你千萬別緊張害怕，更別拿“我剛來不熟悉情況”而退卻。正因?yàn)槟闶切氯?，才能不恥下問而不被人質(zhì)疑；就因?yàn)槟闶切氯?，才有資格做錯(cuò)事而被原諒，這是多么難得的機(jī)會啊。
但是，公司不是學(xué)校，前輩也不是你的保姆，因此，遇到問題的時(shí)候，自己先查閱資料摸索方法，把問題記錄下來，再專門抽時(shí)間跟前輩請教。這種帶有強(qiáng)烈目的性的請教，不同于教科書式的信息灌輸，因此當(dāng)問題得到解決的時(shí)候，你會豁然開朗，過程中的一切教訓(xùn)也都自動轉(zhuǎn)變成你的經(jīng)驗(yàn)。
我再提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)給你：你可以把入職培訓(xùn)項(xiàng)目做一個(gè)進(jìn)程表，上面詳細(xì)列出你的學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)期效果和實(shí)際完成情況，你自己做過多少努力，一目了然。和所有的商業(yè)報(bào)告一樣，這份總結(jié)表不需要帶任何感情色彩，只須量化事實(shí)即可。這能讓老板看到你積極進(jìn)取的態(tài)度，也能讓他發(fā)現(xiàn)你的不足之處，以便他對你進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)指導(dǎo)。
自我提升時(shí)間管理：為自己制定一個(gè)30天的目標(biāo)，然后開始學(xué)習(xí)吧。
首先你需要有一個(gè)目標(biāo)——學(xué)習(xí)哪一門軟件；
制定一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)間——30天、45天或者60天；
再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)和時(shí)間畫出路徑圖——這是指引你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向。
（1）
目標(biāo)
CAD，sketchbook, sketchup等等這些設(shè)計(jì)軟件，這些看似基礎(chǔ)的軟件，它們在各自的領(lǐng)域里都是非常強(qiáng)大的，特別是sketchup,許多優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司都采用他做方案，你可以根據(jù)當(dāng)前的基礎(chǔ)和工作計(jì)劃，選擇學(xué)習(xí)其中的一門或者多門軟件。無論你要學(xué)習(xí)的是哪一門軟件，你都要對這門軟件保持“好奇”的心態(tài)，這樣你才能真正愛上這門軟件，并把它學(xué)好。
除了軟件，你還需要掌握更多技能，比如設(shè)計(jì)理念提升，如何在新中式大潮下找到自己的切入點(diǎn)，多學(xué)習(xí)琚賓，梁建國等中式風(fēng)格大牛的作品。另外，及時(shí)掌握新的設(shè)計(jì)手法，施工工藝，新材料等。
（2）
時(shí)間
我在之前也提到，學(xué)習(xí)一門軟件最好的時(shí)間是30天至60天，這是我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定的計(jì)劃。時(shí)間是這個(gè)世界上最公平的東西，每人每天都有24小時(shí)，不會多也不會少。怎樣運(yùn)用這24小時(shí)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這是你需要好好思考的事情。
假設(shè)你現(xiàn)在不需要工作，每天24小時(shí)都是你自由支配的時(shí)間，除去吃飯睡覺等生活瑣事，你每天準(zhǔn)備花多少時(shí)間用于自學(xué)？早上、下午、晚上各準(zhǔn)備花幾個(gè)小時(shí)呢？把這些學(xué)習(xí)時(shí)間規(guī)定下來，并且嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）
路徑
關(guān)于自學(xué)的路徑，
我建議你可以制定四個(gè)節(jié)點(diǎn)。
第一周：
熟悉。
包括：了解這門軟件的基本面板在哪里，學(xué)習(xí)這門軟件的基本途徑是什么、可以實(shí)現(xiàn)什么功能，軟件最傳統(tǒng)最有優(yōu)勢的功能有哪些……總之關(guān)于這門軟件最基礎(chǔ)的東西都需要了解和熟悉。比如CAD圖層，布圖，比例設(shè)置，打印，sketchbook的平面表現(xiàn)技法等，都需要在1-2周內(nèi)完全熟悉。你可以把這門軟件當(dāng)作自己的朋友，通過不斷的練習(xí)，每天與它“溝通”，了解它的內(nèi)心世界。
第二周：
練習(xí)。
通過第一周的學(xué)習(xí)，你已經(jīng)對這門軟件有比較深刻的了解了，那么明白了軟件的原理之后，就是不斷重復(fù)的練習(xí)。你可以天馬行空的使用各種軟件功能，做各種效果，總之就是要讓自己與軟件更加密切的溝通，你也要通過不斷的練習(xí)，與軟件合二為一。
第三周：
比賽。
這時(shí)候你可以有針對性的進(jìn)行一些主題練習(xí)，甚至參加設(shè)計(jì)比賽。不要害怕在比賽中失敗，而是要多思考多練習(xí)，把你的想法用軟件表達(dá)出來。每一次的失敗都是你成長的經(jīng)歷，盡管放心去參加就好。室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)盟論壇的我的靈感就是這樣的設(shè)計(jì)師，他不怕付出，也不怕失敗，只要有比賽都盡量抽時(shí)間參加，設(shè)計(jì)比賽可以取長補(bǔ)短，更快提升，因?yàn)槟銋⑴c后感受是不一樣的。
第四周：
實(shí)戰(zhàn)。
主動去做更多的商業(yè)作品吧。如果身邊的朋友有項(xiàng)目，不妨“義務(wù)”幫他們?nèi)プ?，用商業(yè)作品檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果是個(gè)很不錯(cuò)的方法。別擔(dān)心”義務(wù)勞動“會讓自己吃虧，其實(shí)這是你的”免費(fèi)“老師，可以提升你的商業(yè)觸覺。
必須說明的是，這四周的節(jié)點(diǎn)我是根據(jù)自己用30天學(xué)習(xí)一門軟件而制定的，如果你覺得自己的可支配時(shí)間不夠或者能力未達(dá)到，可以相應(yīng)地延長每個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，比如每個(gè)節(jié)點(diǎn)用10-15天去完成，這也是可以的。
職場管理：
學(xué)會與老板、同事相處的技巧，
能讓你有機(jī)會獲得更多的發(fā)展空間。
與老板相處
剛?cè)肼毜臅r(shí)候你應(yīng)該首先好好地理解公司的架構(gòu)，這里補(bǔ)充解釋一下：了解公司架構(gòu)也包括了解清楚設(shè)計(jì)部門在公司所處的位置，以及自己在部門中擔(dān)任的角色。在不少廣告公司、創(chuàng)新型公司中，設(shè)計(jì)部門是處于主導(dǎo)位置的，設(shè)計(jì)師的地位比其他部門要高一些，因此設(shè)計(jì)師的“底氣”也更足些；而在科技類的公司中，設(shè)計(jì)部門屬于支撐式的，設(shè)計(jì)師的地位不高，工作往往只需做好執(zhí)行就足夠了。認(rèn)清自己在部門、在公司里的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。
有四個(gè)要點(diǎn)是需要強(qiáng)調(diào)的：
第一
努力創(chuàng)造自身價(jià)值
設(shè)計(jì)師要看清楚自己所處的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。但是，你所處的位置不是一成不變的，它會隨著你個(gè)人的能力、價(jià)值而改變。因此，讓老板看到你的價(jià)值，你才能在與老板的溝通中處于相對平等的位置。
這里我告訴大家一個(gè)“捷徑”：花2、3個(gè)星期甚至更短的時(shí)間，完成一項(xiàng)超乎老板預(yù)期的事情，老板就能看到你的價(jià)值啦！
不過，僅有一兩次表現(xiàn)自身價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要在短時(shí)間內(nèi)，達(dá)成多次階段性的小成果，盡快樹立起在公司的專業(yè)權(quán)威，讓你的老板更加信任你，這樣才能更好地與老板之間建立相對平等而良好的相處方式。
第二
主動溝通：讓老板看到你的努力
如果本身能力有限，無法獨(dú)立做出很厲害的項(xiàng)目來，難道就只能在溝通中處于劣勢？我的回答是：不一定的。你需要積極主動地與老板溝通，讓老板看到你的努力。比如說，在會議上主動提出對項(xiàng)目的看法，同時(shí)給予具體的解決方案，這樣能讓老板和同事對你刮目相看的同時(shí)，也可以開始一步步地建立起你在公司的權(quán)威。
另外，主動加班也是讓老板刮目相看的一件事。老板總會對熱愛工作，工作積極的員工另眼相看，相信這會讓你和老板之間的相處更融洽。
第三
加入原創(chuàng)，不斷創(chuàng)新，
與老板達(dá)成深度合作
講兩個(gè)我跟老板合作的案例吧。
在當(dāng)年我創(chuàng)業(yè)做合伙人的時(shí)候，在達(dá)成合作之前，我就主動提出，在我技術(shù)入股加入公司后，必須要把我自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范作為公司的項(xiàng)目，進(jìn)行推進(jìn)。后來我在一家設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，同樣我也把自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范授權(quán)給公司開發(fā)設(shè)計(jì)流程，這種深度的合作有助于增強(qiáng)雙方的互信，建立權(quán)威，還有助于設(shè)計(jì)師全面發(fā)展，讓公司與個(gè)人達(dá)到共贏。
因此我建議，在保證工作能按時(shí)順利開展的前提下，你可以嘗試?yán)脴I(yè)余時(shí)間進(jìn)行一些創(chuàng)作，不僅能提升自己的能力，說不定還能跟公司的項(xiàng)目進(jìn)行合作呢。把自己設(shè)計(jì)的東西與公司的項(xiàng)目相結(jié)合，這樣的雙贏是最好的。
第四
保持努力、保持低調(diào)，避免樹大招風(fēng)
對于個(gè)人能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師來說，在與老板的相處中，需要保持努力、保持低調(diào)，安心做好本職工作替老板分憂即可，避免卷入不必要的人事斗爭，以免被“誤傷”哦。
而剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師，進(jìn)入一家公司開始工作的時(shí)候，盡量要保持良好的心態(tài)、制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，在兩三年內(nèi)盡量保持穩(wěn)定，要看清楚是否有晉升的空間，同時(shí)要學(xué)會穩(wěn)中求變。
與同事相處
在辦公室不需要有好朋友——也許這個(gè)觀點(diǎn)會讓踏入職場的你很失望，但這就是職場的生存法則。無論你在校園里多么能拉幫結(jié)派、好友滿天下，你必須很清楚地認(rèn)識到，辦公室不是一個(gè)交心的好地方，對人對事投入太多，會影響自己的判斷能力，繼而會讓你卷入人事斗爭的漩渦。
在辦公室和同事保持一個(gè)安全舒適的距離，這對人對己都是最有利的。你不需要與同事分享你的隱私，但也盡量不要給自己樹敵。辦公室是人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的小江湖，有時(shí)候你跟某些同事關(guān)系太好，就等于跟另外一群同事結(jié)怨了。跟每一位同事保持著專業(yè)、和善、友好的態(tài)度，而不發(fā)展任何親密特殊的關(guān)系，這是在辦公室生存最安全的方法。
你的努力要讓BOSS看到
每個(gè)公司都有一套適應(yīng)“企業(yè)文化”的考勤制度，一般是固定工作時(shí)間制或者彈性工作時(shí)間制。你可以利用工作時(shí)間“巧妙地”讓老板看到你的努力！
很多廣告公司都是實(shí)行“彈性工作時(shí)間制”的，這不是說你想來就來，想走就走，想干多久干多久，而是要求你在完成規(guī)定工作項(xiàng)目的前提下，可以自由選擇工作的具體時(shí)間。也就是說，你不必朝九晚六，但至少工作滿八個(gè)小時(shí)。也就是說，如果你早上十點(diǎn)才來公司上班，那么你至少得比別人晚一個(gè)小時(shí)下班，總之公司是不會吃虧的。
但是，在這考勤制度之外，你最好遵循一個(gè)上下班的“潛規(guī)則”——盡量跟老板保持一致的作息時(shí)間。
如果你的老板是一個(gè)按時(shí)上下班的模范員工，你最好在他上班之前就到公司，否則，無論你晚上加班到多晚，他可能只記得你每天早上遲到。要知道，老板回到公司卻發(fā)現(xiàn)下屬還沒來上班，也就是沒有人在旁邊聽令，是非常無趣的。
如果你的老板是生活不規(guī)律的夜貓子，特別喜歡下班后挑燈夜戰(zhàn)，那你也不必一大早來辦公室。因?yàn)樵诶习宓臐撘庾R中，他是從看見你的那一刻才開始計(jì)算你的工時(shí)的，所以晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班的你，會被他認(rèn)為是早退。
可能有人會覺得這樣做是在拍馬屁，但實(shí)際上，這樣做能讓你有足夠多的時(shí)間跟老板一起工作，如果你老是跟他有“時(shí)間差”，他每次想找你溝通都找不著人，你的工作表現(xiàn)又怎么能被他看見呢？因此，不管你如何安排自己的工作時(shí)間，目的只有一個(gè)：讓公司和老板看到你的努力。
圖文來源于設(shè)計(jì)怎么做，由永東設(shè)計(jì)整理發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有！
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傳播設(shè)計(jì)智慧 . 精湛施工工藝
創(chuàng)造有價(jià)值的空間之美
400公里外可擊沉美軍航母：中國這兩款武器結(jié)合可下一場導(dǎo)彈雨
一直以來，“反介入/區(qū)域拒止”戰(zhàn)略都是中國海軍摧毀敵方航母的重要戰(zhàn)略措施。構(gòu)成這一戰(zhàn)略的核心裝備除了“東風(fēng)”系列以外，還有鷹擊-12，該反艦導(dǎo)彈擁有3倍馬赫的極速，就連遠(yuǎn)在400公里以外的目標(biāo)，都能精準(zhǔn)擊中。若是與一架轟-6M/轟-6K轟炸機(jī)想合作的話，給敵軍下一場導(dǎo)彈雨還不是分分鐘的事嘛！
有關(guān)方面軍事專家表示，目前中國的艦艇防御能力極強(qiáng)，無論敵軍是選擇凌空轟炸還是超低空突防，想要給中國艦艇造成致命性打擊，可能性與火星撞地球相等。2003年，俄軍工高級負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，此前中國從俄軍工引進(jìn)200個(gè)俄制Kh-31P反輻射導(dǎo)彈的彈頭，很明顯就是為了回去自主研發(fā)該款類型導(dǎo)彈。該負(fù)責(zé)人也表達(dá)了自己的立場，表示中國實(shí)在是不需要自己來生產(chǎn)該型號導(dǎo)彈，俄軍工完全能夠?yàn)橹袊峁┏渥愕膹椝?，這也將成為中俄友好合作最好的見證。
近期，中國公布了一組CM-302導(dǎo)彈的圖片，隨之一起公布的還有該導(dǎo)彈的重量以及290公里的射程，有關(guān)專家表示，290公里的射程并不是最終結(jié)果，若是想要出口，射程最起碼要調(diào)整到400公里才行。與此同時(shí)，該導(dǎo)彈在常規(guī)射擊訓(xùn)練中的命中率高達(dá)90%，這對于中國導(dǎo)彈的發(fā)展來說，的確是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。另外，該導(dǎo)彈還采取了整體式固體沖壓火箭發(fā)動機(jī)，據(jù)悉該項(xiàng)技術(shù)只有俄、美、法、日四個(gè)國家可以熟練掌握。從這點(diǎn)也能看出來，中國的反艦導(dǎo)彈實(shí)力有多強(qiáng)勁。
而該技術(shù)也引起了俄軍工的高度關(guān)注，卡申在接受媒體采訪的時(shí)候表示，中國能夠自主研發(fā)并應(yīng)用該技術(shù)，著實(shí)令人驚詫。有關(guān)方面專家表示，俄羅斯耗時(shí)多年所研發(fā)的導(dǎo)彈最遠(yuǎn)射程才300公里，而中國的導(dǎo)彈卻能夠達(dá)到400公里的射程。從這點(diǎn)也能夠看出來，未來的軍工市場，即便沒有俄羅斯提供技術(shù)支持，中國軍工也能夠研發(fā)出令人驚艷的裝備來。
甘肅各高校00后萌新“畫風(fēng)”太有趣，名字中居然隱藏著這樣一個(gè)“秘密”
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省內(nèi)多所高校公布“新生大數(shù)據(jù)” “數(shù)”中趣味多
男生最喜浩 豪 昊 女生偏愛靜 晶 婧
省內(nèi)高校已經(jīng)陸續(xù)開學(xué)，2018級的萌新們正式“上線”開始大學(xué)生活。近日，蘭州交通大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、蘭州城市學(xué)院等高校發(fā)布了新生大數(shù)據(jù)，其中有許多有趣的解讀，新生中，王、張、李為人數(shù)最多的三大姓，男生名字最愛“浩、豪、昊”，女生名字最愛“靜、晶、婧”，“張鵬、李雪、王磊”為重名最多的名字。
蘭州理工大學(xué)
今年本科新生共5705人，其中男生3890人，占總?cè)藬?shù)68%，女生1815人，占32%，男女生生比率2.14∶1。今年男生人數(shù)居前三甲的學(xué)院為土木工程學(xué)院、材料科學(xué)與工程學(xué)院、機(jī)電工程學(xué)院。女生人數(shù)居前三甲的學(xué)院為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)與通信學(xué)院、石油化工學(xué)院。新生出生年份最多的是2000年，達(dá)2313人，其次是1999年，年齡最大的出生于1991年，最小的出生于2005年。
新生中，姓氏最多的依次為王、張、李、劉、楊，重名排前三的名字為6個(gè)“張鵬”、4個(gè)“李雪”、4個(gè)“王磊”。
本科新生中有445名少數(shù)民族學(xué)生，其中回族136人，人數(shù)最多，其次為東鄉(xiāng)族、滿族、傣族、俄羅斯族、納西族、土族等多個(gè)民族。今年在甘肅招收的新生人數(shù)最多，為3456人，錄取超過100人的省份還有新疆、四川、陜西、湖北、湖南、浙江、江蘇、山東、河北、河南。
蘭州城市學(xué)院
今年蘭州城市學(xué)院共招收新生3759名，普通本科生3632名。甘肅省考生為3362人，占總?cè)藬?shù)的89.4%，外省考生397人，占總?cè)藬?shù)的10.6%。漢族新生3397人，藏族192人，回族104人，土族、滿族、彝族、苗族等其他民族考生66人。男生1458人，占總?cè)藬?shù)的39%，女生2301人，占總?cè)藬?shù)的61%。新生中，中共黨員6人，共青團(tuán)員3445人。
蘭州交通大學(xué)
今年本科新生5517人，其中男生3799人，占比68.86%；女生1718人，占比31.14%。超過2∶1的男女比例，男生依舊是新生主力軍。各學(xué)院中，男生比例最高的是機(jī)電工程學(xué)院和土木工程學(xué)院，分別占87.97%和81.31%，其次為材料科學(xué)與工程學(xué)院、自動化與電氣工程學(xué)院、測繪與地理信息工程學(xué)院?？催@些學(xué)院名字，就能感受到撲面而來的“理工味”。女生最愛的是外國語學(xué)院，人數(shù)占總?cè)藬?shù)的占85.27%，其次是文學(xué)與國際漢學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、建筑與城市規(guī)劃學(xué)院，這些學(xué)院名字明顯“婉約”許多。
各專業(yè)中，男生占比最高的專業(yè)是土木工程（卓越）班，比例高達(dá)97.50%，意味著一個(gè)班只有一兩個(gè)女生；而葡萄牙語專業(yè)有93.33%的女生，是女生占比最高的專業(yè)。
新生中，“00后”已成為主力軍，占51%，“90后”占49%，其中10月份出生的人最多，占10.44%。同年同月同日生的新生不少，1999.12.26出生的有17人、1999.11.12出生的有15人、2000.3.08出生的有14人、2000.8.01出生的有14人。同一年、同一月、同一日出生，緣分就是這么奇妙。
本科新生中，王、張、李領(lǐng)跑交大最多姓氏前三，分占人數(shù)9%、9%、8%。其次為劉、馬、楊、陳、趙、孫，這6個(gè)姓氏占據(jù)46%，其他姓氏占54%。
網(wǎng)紅名字中，男生中出現(xiàn)頻率最高的名字是浩、豪、昊（hao字音名），其次為鑫、欣、昕（xin字音），波、博、柏（bo字音）。還有偉、磊、龍、濤、鵬、宇、斌也都是“高頻”名字。最受女生歡迎的是靜、晶、婧（jing字音名），其次為潔、婕、杰（jie字音名），英、穎、瑩（ying字音名），還有燕、婷、睿、欣、茜、蓉、悅等名也較為常見。（記者魏娟）
蘭州大學(xué)
新生分布情況
有萌新的加入
相信校園會更加
青春洋溢
充滿朝氣
學(xué)院人數(shù)分布
神奇的男女比例
五湖四海一家人
你們來自五湖四海
卻在
蘭州大學(xué)的校園相逢
或許
生活是個(gè)偶然
故
必要珍惜眼前
活在當(dāng)下
民族之花 絢麗盛開
五十六個(gè)民族
如五十六朵鮮花般
絢麗盛開
中華兒女相親相愛
攜手共建美好未來
本科新生中
共有
571名少數(shù)民族的同學(xué)
希望你們
在蘭州大學(xué)的校園中
有一場美麗的邂逅
小科普 | 穿青人
穿青人，又稱穿青族。
主要分布在貴州西部的畢節(jié)、安順、六盤水市三地、市所屬十多個(gè)縣。
一九五四年普選登記有二十四萬八千多人，第五次人口普查自報(bào)填寫穿青人族稱的人數(shù)約六十七萬人。
在貴州的織金縣和納雍縣聚居著不少穿青族村落，是一種民族風(fēng)格淳樸、熱情好客的民族。
00后小鮮肉 在這里
吃瓜群眾前來圍觀
同名同姓 相遇即是緣
來源：蘭州大學(xué)、蘭州晨報(bào)
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談?wù)勎覍ΜF(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃方面的一些看法
作者：張志剛
現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)把人事部，行政部，總務(wù)部，廠務(wù)部，管理部之類涵蓋一般企業(yè)公共事物管理功能。
譬如：企業(yè)人力資源的招募，培訓(xùn)，考勤，勞動關(guān)系（含各種合同，員工落戶，協(xié)議簽訂，員工心理健康咨詢，輔導(dǎo)，關(guān)愛中心），員工績效考核，人才測評，企業(yè)行政事務(wù)，企業(yè)文化宣導(dǎo)（包括企業(yè)日報(bào)，月報(bào)，月刊，文化宣傳欄，企業(yè)文藝匯演，企業(yè)各種大型的文藝演出），總務(wù)，工務(wù)，工業(yè)、消防以及生產(chǎn)安全，飯?zhí)?，保安，環(huán)境衛(wèi)生，宿舍，機(jī)電維修，企業(yè)IT(內(nèi)部局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，安裝，維護(hù)，管理)的工作整合成了一個(gè)叫企業(yè)綜合管理部，或行政人事管理處，或行政人事部之類的部門。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)，感謝原作者
一些上市公司，跨國集團(tuán)如按照事業(yè)群制的大型企業(yè)還設(shè)置了四級以上的人事管理機(jī)構(gòu)。如xx科技集團(tuán)在深圳總部還設(shè)立中央人力資源服務(wù)總處，級別相當(dāng)于該集團(tuán)的一個(gè)事業(yè)群，而中央人力資源總處的最高主管，以該集團(tuán)副總裁來擔(dān)任，足以顯示出人力資源在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的作用。
在各事業(yè)群內(nèi)部，又設(shè)立了職責(zé)類似的行政管理部或人力資源部，這些部門的最高主管為經(jīng)理以上，副總經(jīng)理以下級別，一般為資深經(jīng)理，而在各事業(yè)處又設(shè)立了行政管理部，或人力資源部，這些部門的最高主管一般是由經(jīng)理以上級別擔(dān)任，沒有經(jīng)理的暫時(shí)由副理代管。而在各工廠又設(shè)置了行政科長，專員或人力資源科長，專員，這些崗位的級別一般都在工程師到科級人員來擔(dān)任，這家企業(yè)在人力資源管理中，不管是從規(guī)劃上還是從制度上，也是一般企業(yè)無法模仿的，因?yàn)樗鞘澜缟献畲蟮闹圃煨推髽I(yè)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置上，當(dāng)然是處于全球頂級設(shè)置的！
這樣的大型企業(yè)，跨國公司，我們另當(dāng)別論，單一般性的企業(yè)而論之，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢上看，從原來簡單的人事部，行政部，總務(wù)部衍生到現(xiàn)在大型企業(yè)，上市公司，跨國集團(tuán)的中央人力資源服務(wù)總處的機(jī)構(gòu)?？匆曋皇亲盅凵系淖兓?，實(shí)際上并不是這樣的簡單，它其實(shí)是功能上的改變，職責(zé)上的改變，還有理念上的改變。為什么這樣說呢？因?yàn)樵瓉淼娜耸虏恳埠?，行政部也罷，總務(wù)部也行，它們都是一些公司不得不設(shè)的職能部門，也就是說是一些“花錢”的部門，這些部門自己很少有直接的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的，也就是沒有啥具體效益的。
因此，他們所做的工作也都是一些宏觀性的工作，是縱覽全局的工作，當(dāng)然，在具體的模式上也少不了專業(yè)的制度，體系，方案，數(shù)據(jù)，表單做技術(shù)支撐，不過，因?yàn)楹芏嗳斯ぷ餍姓脑?，看似比較輕松，甚至有點(diǎn)悠哉，這樣以來，給其他很多生產(chǎn)部門的印象是這些人舒服，閑散，我猜想，這大概是因?yàn)樗麄儧]有做過這方面的工作的原因吧！如果，他們做了也就知道，這份工作的難度其實(shí)比產(chǎn)線員工大多了，也負(fù)責(zé)多了。
作為企業(yè)，它是以盈利為目的的，以賺錢為手段的，在這種大環(huán)境下，作為那些老板花巨資聘請來的一些技術(shù)專家，規(guī)劃大師，如果，對該企業(yè)在成本核算，控制，勞動方法研究，人力資源的培養(yǎng)，人員價(jià)值的再開發(fā)與利用上無法而讓老板們賺到更多的錢，這些老板們是不會容忍他們繼續(xù)這樣下去的！他們會考慮進(jìn)行改革，精簡這些機(jī)構(gòu)，因?yàn)樵谶@些老板們的心里，這些部門是一種消費(fèi)品，養(yǎng)活這幫人，他需要更多的成本，但作為企業(yè)，他們既離不開這種非直接的生產(chǎn)部門，也不愿讓他們花費(fèi)更多公司錢，在這種情況下有些企業(yè)老板會考慮如何整合這些現(xiàn)有的資源？如何合理的利用這些人力的資本？讓他們發(fā)揮出人力資源是第一資源的作用。
于是，他們進(jìn)行了一系列的行之有效的改革或者變革。
首先，他們也會強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的功用。
就是把這些部門的存在價(jià)值定位于給公司各生產(chǎn)部門服務(wù)，提供足夠的人力保證和管理上的支撐，他們不再完全是高高在上的權(quán)力中軸，而是權(quán)力與服務(wù)的融合，更多的是提供各種的服務(wù)。因?yàn)橹挥蟹?wù)才是這個(gè)單位的立命之本。
其次，他們也在努力的精簡這個(gè)機(jī)構(gòu)，盡量的杜絕機(jī)構(gòu)的臃腫，人浮于事，職責(zé)不清，辦事拖拉的行為。
從而打造一個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員安排有序，崗位配置齊全，辦公設(shè)備一流，人員服務(wù)積極上進(jìn)，使命和流程一目了然，辦事效率高效，工作職責(zé)和目標(biāo)都清楚的優(yōu)良，高效團(tuán)隊(duì)，這個(gè)單位不再是企業(yè)各部門印象里的那有著森嚴(yán)的逐級匯報(bào)的等級制度，那用昂貴的大氣的建筑工程造價(jià)修造的全公司最上檔次的標(biāo)志性建筑，這里坐著的人們也不是每天看著報(bào)紙，喝著名茶，上著網(wǎng)和那些天南地北的俊男靚女們聊天的地方。
在不少企業(yè)老板的心里，這里，每天都是緊張兮兮的一個(gè)充滿這嚴(yán)肅氣氛的地方，這里，已經(jīng)不是那些做一天和尚撞一天鐘的人可以混下去的地方了；這里，每個(gè)人都有他們的自己的長處，很多地方有其他人無法替代的能力，他們可以說都是有獨(dú)擋一面的作用。
在這種積極上進(jìn)，勇于創(chuàng)新的氛圍下，他們已經(jīng)不知不覺變成了那些可以沖鋒陷陣的作戰(zhàn)部隊(duì)了。他們在也不是那些幕后的后勤保障單位了，他們就是一把把的尖刀，隨時(shí)隨地準(zhǔn)備著公司老板或總裁，總經(jīng)理的一聲令下，奔赴前線去沖鋒陷陣……
今后，許多企業(yè)的人力資源管理部門將工作職責(zé)定位于如下四個(gè)方面：
首先，是企業(yè)各項(xiàng)管理制度，體制的設(shè)計(jì)者，規(guī)劃者。
這點(diǎn)上，很多企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀已經(jīng)在逐漸的規(guī)范了，也制訂了很多的制度作業(yè)的辦法，方案。但是很多企業(yè)的管理制度，尤其是行政人事制度并不規(guī)范，人力資源管理的體系、模式依然沒有建立起來。它們在企業(yè)邊運(yùn)行邊變革中的過程中在結(jié)合著自己企業(yè)發(fā)展的歷程，自己企業(yè)文化的特點(diǎn)，企業(yè)核心的價(jià)值觀在做著一些務(wù)實(shí)的更貼近本企業(yè)的規(guī)范。在人員的晉升上，崗位的設(shè)置上，在健全資位與職位兩套的符合員工自身發(fā)展的體系規(guī)范。
比如，一些技術(shù)含量較高的工程師崗位可以在沒有課級，部級，理級管理職務(wù)的同時(shí)，享受課級，部級，理級崗位的待遇，這樣做既可以提供員工的工作積極性，又減少因?yàn)榇蠹叶既帄Z課長，部長，經(jīng)理等管理崗位所造成的不必要由于惡性競爭所導(dǎo)致的損失。讓更多的沒有管理職位的專員，工程師都能過安心工作，讓他們懂得只有好好工作公司一定會有更多的機(jī)會的給他們發(fā)揮的這種想法。
其次，就是溝通與協(xié)調(diào)的方面。
既然是企業(yè)的人力資源管理部門，就應(yīng)該能夠統(tǒng)籌各種資源，并且能夠協(xié)調(diào)其他的生產(chǎn)單位，周邊其他非直接人力單位，服務(wù)單位。尤其是在公司各部門，各分廠人員的加薪上，更應(yīng)該征求各事業(yè)單位最高主管的意見，做到事實(shí)求是，公平，公正，公開。
再次，就是人才任用方面，模式的創(chuàng)新、優(yōu)化很重要。
人力資源部門作為人員任用的招募部門，不應(yīng)該在廠門口“守株待兔”，等著應(yīng)聘的人員主動到來，而是應(yīng)該積極走出去，到各人才市場，人才交流中心，各職業(yè)介紹所進(jìn)行人員招聘，還應(yīng)該和各大，中專院校，專業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行合作，通過人才派遣合同，讓一些獵頭公司，人才市場，大，中專院校，職業(yè)技術(shù)學(xué)校把那些優(yōu)秀的人才送到企業(yè)。這樣以來，招募部門就變被動為主動了，創(chuàng)新人力資源取得的模式與管道，歷練隊(duì)伍，培養(yǎng)戰(zhàn)斗力，迎接企業(yè)更大的挑戰(zhàn)。
最后，就是文化宣傳的方面。要招聘具有漢語言文學(xué)專業(yè)的大學(xué)生，研究生或有大型報(bào)紙，雜志記者，編輯，總編輯經(jīng)驗(yàn)的有辦報(bào)閱歷的專家，學(xué)者加盟公司，建立各事業(yè)群，事業(yè)處，工廠記者站制度，定期召開文化宣傳大會，公司也有暢通溝通渠道，加強(qiáng)電影，電視制作，做好技術(shù)的傳承和創(chuàng)新。還有要在企業(yè)建立衛(wèi)生單位，要積極主動的做好服務(wù)。
作者簡介
張志剛，甘谷縣金山鎮(zhèn)人，甘谷縣作家協(xié)會會員，理事；自考中山大學(xué)行政管理學(xué)本科學(xué)歷。曾先后在中國人民武裝警察部隊(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)總隊(duì)第三支隊(duì)服役，退伍后,曾在富士康科技、僑云科技、伯恩光學(xué)等公司擔(dān)任過保安隊(duì)長、安全主任、安全工程師及行政主管等職務(wù)，并獨(dú)立承辦過企業(yè)日報(bào)和月刊。期間，創(chuàng)作了許多鄉(xiāng)村氣息濃郁、體現(xiàn)民俗文化的詩詞、散文和記實(shí)文學(xué)，作品散見于《江門文藝》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《晶報(bào)》、《南方都市報(bào)》、近兩年以來，其回鄉(xiāng)發(fā)展，在甘谷新聞網(wǎng)，天水廣電網(wǎng)，天水圈子，天水城市在線，天水新聞網(wǎng)，天天天水網(wǎng)，甘肅文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，甘肅書畫網(wǎng)等報(bào)刊，網(wǎng)站發(fā)表過很多的作品，深受群眾的喜歡。
本文作者圖片
四年寫了上千篇文章，加一個(gè)小技巧效果倍增10倍！
寫文章誰不會？寫軟文誰不會？說不會的一定是懶的（比如我）太賴的人也不會看完我這篇文章，因?yàn)樽滞Χ嗟摹?/p>
在這個(gè)自媒體時(shí)代不會寫真的奧特曼了。很多的運(yùn)營同學(xué)寫的文章真的不錯(cuò)，大多的文章有一個(gè)好標(biāo)題，非常吸引人。有的標(biāo)題寫的好像你看點(diǎn)標(biāo)題不點(diǎn)進(jìn)去就錯(cuò)過了500萬似的。非常的有自媒體標(biāo)題的特色。就連我今天的標(biāo)題也做了這方面的設(shè)置。好進(jìn)入正題了
網(wǎng)絡(luò)配圖
我今天說的就是這個(gè)文章標(biāo)題，只加一個(gè)小技巧效果至少倍增10倍。這個(gè)技巧就是seo關(guān)鍵詞設(shè)置。
我們平時(shí)寫好文章后標(biāo)題怎么做呢？
1，文章寫的什么就做什么標(biāo)題？如：臥室這樣裝修很漂亮
2，標(biāo)題在寫明文章意思的情況下，加一點(diǎn)吸引人的，引導(dǎo)讀者點(diǎn)擊的話語。如：不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！
更多不說。。。
這兩種是最常用的標(biāo)題寫法吧？ok，那我們今天來說第三種寫法，我直接上案例。
案例標(biāo)題：《不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！》
這個(gè)標(biāo)題本身沒有毛病，非常常見的自媒體標(biāo)題。文章內(nèi)容寫的是臥室的一些裝修技巧。裝修公司寫給業(yè)主看的文章。但是這類標(biāo)題有一個(gè)局限性，只適合在頭條等自媒體一閃而過，后期起到的作用很少，后期也基本不會被用戶看到。避開頭條的推薦機(jī)制不談，這標(biāo)題后期沒法被用戶檢索（搜索）是致命傷！
為什么呢？
我們來想一下這文章講臥室怎么裝修好看漂亮，明顯是給那些要裝修卻不知道怎么裝修好看的業(yè)主看的。那么，有這個(gè)疑問的業(yè)主，她想找臥室怎么裝修好看的文章她一般什么來找相關(guān)信息呢？
百度的大數(shù)據(jù)會告訴我們，我們打開百度輸入核心關(guān)鍵詞：臥室裝修
1，百度下拉
百度下拉
2，百度關(guān)鍵詞推薦
百度關(guān)鍵詞推薦
3，百度相關(guān)搜索
百度相關(guān)搜索
看見了嗎？這些搜索結(jié)果都是告訴我們，這類用戶都是在這樣搜索的，他們都是在找圖的。
那么，我們寫標(biāo)題的時(shí)候，一定要把關(guān)鍵詞放到標(biāo)題上面，才會以后被這類用戶搜索的到，而這個(gè)效果是會一直被用戶搜索到的，也就是說可以給你帶來源源不斷的效果。當(dāng)然前提的你這文章的質(zhì)量也要過關(guān)。
我來改這個(gè)案例標(biāo)題
1，關(guān)鍵詞+引人點(diǎn)擊的標(biāo)題
《臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《臥室裝修設(shè)計(jì)圖，打開房門就是另一個(gè)世界！》
《小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
2，地域+關(guān)鍵詞+引人點(diǎn)擊的標(biāo)題（如果你只做本地市場，這樣更精準(zhǔn)，更適合做收錄排名，在頭條等等自媒體發(fā)考慮上一個(gè)寫法）
《北京臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《北京臥室裝修設(shè)計(jì)圖，打開房門就是另一個(gè)世界！》
《北京小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
好，這就是我說的標(biāo)題加關(guān)鍵詞的設(shè)置小方法，你學(xué)會了嗎？
一個(gè)文章要想搜關(guān)鍵詞搜出來至少有3個(gè)要素
1，標(biāo)題必須有關(guān)鍵詞，這個(gè)重要性占百分之50
2，,內(nèi)容的原創(chuàng)性和可讀性也很重要，就是你是內(nèi)容要有東西給人看，內(nèi)容當(dāng)中同樣也要出現(xiàn)關(guān)鍵詞做到和標(biāo)題呼應(yīng)，關(guān)鍵詞密度按照專業(yè)說法是不要超過8%。在3%-5%左右即可。這個(gè)重要占百分之30
3，發(fā)布到可被百度等搜索引擎收錄的平臺，這些平臺一定要權(quán)重高。這樣發(fā)上去收錄才快，被收錄才有機(jī)會排名。
提供幾個(gè)可以發(fā)的高權(quán)重平臺做選擇
a，博客類：新浪博客，天涯博客，鳳凰博客 等
b，論壇類： 百度貼吧、天涯、豆瓣、貓撲、網(wǎng)易論壇、鳳凰論壇、西祠胡同 等
c，問答類：百度知道，知乎，愛問，搜狗問答 等
d，文庫類：百度文庫，360圖書館，豆丁書庫，道客巴巴 等
e，分類信息和b2b：58，百姓網(wǎng)，趕集，阿里巴巴，黃頁88 等
d，各大門戶網(wǎng)站，軟文投放 （這樣要付費(fèi)的）
e，其他，各地門戶網(wǎng)站
百度系的產(chǎn)品，多多做，收錄都不錯(cuò)。
好了，就說到這了，此方法對每天寫文章直接或間接推銷自己產(chǎn)品的作者是有奇效的，至少讓你效果倍增10倍。但這要見效需要一定時(shí)間的累計(jì)，堅(jiān)持做下去，半年一定見效。
希望對你有幫助，手工碼字，高手勿噴！謝謝
普通設(shè)計(jì)師與資深設(shè)計(jì)師的差距是什么？
先大概說一下自身經(jīng)歷吧，我剛畢業(yè)到北京進(jìn)的國企，在某建設(shè)集團(tuán)下面的裝飾公司做設(shè)計(jì)師，剛開始做設(shè)計(jì)師的時(shí)候，我也只會點(diǎn)3DMAX，會畫點(diǎn)畫，我跟大家一樣都是從普通設(shè)計(jì)師開始，慢慢成長起來的，也有過迷茫，無助，超級苦逼的時(shí)候，我希望我的分享能幫助到大家，首先我們來看看兩者之間的差距吧。
30歲總監(jiān)說，我并不認(rèn)可，但30歲左右至少可以做到資深設(shè)計(jì)師，對照下面的內(nèi)容，大家可以找下自身的不足，并加倍努力，你也可以的。
一
兩者之間的差距
1
技能上
▼
普通設(shè)計(jì)師：只懂得一些基礎(chǔ)的軟件使用：大部分會用CAD繪圖，比較初級的圖紙，圖紙全憑感覺，沒有任何規(guī)范，設(shè)計(jì)上只會模仿室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)盟等設(shè)計(jì)平臺上的設(shè)計(jì)作品，模仿的作品缺乏表現(xiàn)力，商業(yè)價(jià)值不大，沒有靈動的感覺。
資深設(shè)計(jì)師：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，還擅長使用sketchup，sketchbook等設(shè)計(jì)軟件。設(shè)計(jì)過程中，不完全只會模仿，就算是模仿，也會對模仿作品與自身的思想進(jìn)行融合，創(chuàng)作出更加優(yōu)秀而且更具有商業(yè)價(jià)值的作品。
2
溝通上
普通設(shè)計(jì)師：一般有兩種，一種是整天閑聊，無所事事，上班等下班。另外一種是只會設(shè)計(jì)，不會主動交流，領(lǐng)導(dǎo)叫干就干嘛，沒有自己的思想，不懂得溝通的方法與技巧，為人比較封閉的。
資深設(shè)計(jì)師：更多情況下是輔助設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)做較多執(zhí)行層面的事情，可作為項(xiàng)目臨時(shí)負(fù)責(zé)人，直接與需求方進(jìn)行溝通，了解對方的想法，然后做出最優(yōu)的執(zhí)行方案。（設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)主要是把控最終的項(xiàng)目結(jié)果）
3
管理上
普通設(shè)計(jì)師：按時(shí)上、下班、不希望經(jīng)常加班，也沒有團(tuán)隊(duì)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)，沒有對職場、人生做很仔細(xì)的規(guī)劃，沒有較為長期的奮斗目標(biāo)。簡單來說就是整天把月入過萬掛在口中，確沒有實(shí)際行動的那群人。
資深設(shè)計(jì)師：有較為明確的奮斗目標(biāo)，有自我管理的能力。資深設(shè)計(jì)師在公司里可能不需要直接管理團(tuán)隊(duì)，但是能分擔(dān)上司的管理壓力，比如帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一些任務(wù)、分享一些經(jīng)驗(yàn)給團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中比較有公信力與成就感，能為將來更遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
通過以上的對比，
可以看出
普通設(shè)計(jì)師與資深設(shè)計(jì)師之間的差距，
那么，
如果你是普通設(shè)計(jì)師，
你可以參考資深設(shè)計(jì)師的特點(diǎn)，
為自己制定學(xué)習(xí)進(jìn)步的目標(biāo)，
逐步縮小差距，
向資深設(shè)計(jì)師靠攏。
接下來我們應(yīng)該如何改變自己呢，
我們接著往下看。
二
如何改變？
技能上：專注平面，多領(lǐng)域發(fā)展
無論你是什么行業(yè)的設(shè)計(jì)師，都需要一直保持專注，這個(gè)十分重要。你可以多方面發(fā)展，無論是甲方還是乙方公司，無論是營銷型家裝公司還是設(shè)計(jì)工作室都沒有關(guān)系，千萬不要把自己局限于甲方或乙方公司或者某一行業(yè)。因?yàn)槟姆N類型的公司，哪種行業(yè)都有自己的特性特點(diǎn)，都有可以讓你成長的基因，不要錯(cuò)過任何一次成長的機(jī)會。
在溝通這個(gè)問題上有兩種情況，一種是面試前后，另外一種是入職前后，溝通是你職場成長中的重要一環(huán)，很多時(shí)候不是你努力了就可以了，你必須讓大家看到你的努力。
面試前：先把作品整理好
作為設(shè)計(jì)師，在面試的時(shí)候需要把以往的設(shè)計(jì)作品、設(shè)計(jì)成果整理好，我建議把設(shè)計(jì)作品整理成是兩份不同版本：一份是精選作品，一份是全部作品。精選作品主要是放在招聘網(wǎng)站，以及發(fā)給相關(guān)公司和獵頭，作用是讓對方可以一眼看到最優(yōu)秀的你；而全部作品是留著面試的時(shí)候用的，讓面試官可以了解你的進(jìn)步過程，對你有更全面的了解。
存放作品的時(shí)候，有一個(gè)小技巧是很重要的，那就是——無論有多少作品，都要放在同一個(gè)文件夾里，也就是說千萬不要在作品集文件夾里分多個(gè)小文件夾。面試官面對的作品、簡歷多不勝數(shù)，他們不會很耐心的逐個(gè)小文件夾打開慢慢看，因此，把作品在文件標(biāo)題上標(biāo)示出作品的相關(guān)信息，并且放在同一個(gè)文件夾，會讓面試官看起來更方便。
如果想要達(dá)到更好的效果，你也可以用PPT來展示你的設(shè)計(jì)成果。把作品放在PPT文件中，每一頁放上一、兩個(gè)作品圖（或同一個(gè)系列的作品），并加上簡單的描述，這樣更利于面試官了解你的作品以及你的工作經(jīng)歷。你還可以把繪畫的、平面的、包裝的、甚至是策劃類、文字類的作品都放在作品集里，目的只有一個(gè)：讓面試官全面充分地了解你，這可以提高你被邀請面試的概率哦。
面試時(shí)：假裝自己是“影帝”
面試其實(shí)就是一場表演，從這個(gè)角度而言，每個(gè)人的表演效果就是讓公司找到“自己人 ”。如果你非常想加入這家公司，在這場表演中，你得學(xué)會利用人的心理，扮演成面試官喜歡的那種人，那么你就成功一半了。
有的設(shè)計(jì)師自視甚高，覺得自己擁有超強(qiáng)的設(shè)計(jì)水平、能設(shè)計(jì)出美輪美奐的作品，認(rèn)為這家公司非請自己不可。然而，這是面試官最看重的嗎？NO！即使你的作品屢獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎，但是如果你不了解這家公司的企業(yè)文化和設(shè)計(jì)風(fēng)格，那么再豐富的創(chuàng)意、再高超的設(shè)計(jì)水平，都會遭遇“滑鐵盧”。相反，如果掌握了這個(gè)秘密，即使你的設(shè)計(jì)水平比其他的面試者薄弱，你也可能打動面試官。所以，慷慨地展現(xiàn)自己的“影帝”潛質(zhì)吧。
如果你所有的方法都不幸失敗，也不要輕易放棄，你可以嘗試與公司最大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，表明你對公司仰慕的態(tài)度。當(dāng)然，大領(lǐng)導(dǎo)是沒時(shí)間處理招聘這個(gè)小環(huán)節(jié)的，他會委派給人事部門處理，人事部門不曉得你和領(lǐng)導(dǎo)之間究竟是什么關(guān)系，自然已經(jīng)把你當(dāng)做“自己人”咯。
在面試過程中用忠誠傳達(dá)出忠實(shí)的感覺，讓面試官覺得你是他的“自己人”，就能搞定面試官！
入職后：穩(wěn)扎穩(wěn)打盡快適應(yīng)新工作
當(dāng)你到了一個(gè)新的公司，若想盡快上手，必須全面熟悉公司的工作流程。這不是讓公司里的前輩給你說一遍你就能摸清門路的，你應(yīng)該自己主動找到各協(xié)作部門的同事了解情況。你要了解的內(nèi)容包羅萬象，包括公司的發(fā)展策略、管理風(fēng)格、各部門的架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、部門之間的關(guān)系，以及同部門或者同一個(gè)項(xiàng)目組每個(gè)人的工作風(fēng)格等等。
雖然很多公司都會為新員工準(zhǔn)備一本《員工手冊》，前輩們也會給你不少的參考文件資料等等，但與其把這些理論常識爛熟于胸，不如親身經(jīng)歷一遍來得清楚。就像學(xué)車一樣，就算你在練習(xí)場上鉆過千竿萬竿，但是獨(dú)自上路的時(shí)候，你還是手心出汗，漏洞百出。所以我建議你干脆直接到大馬路上去練車。
因此，如果在公司實(shí)習(xí)期間能有個(gè)項(xiàng)目給你做，這是適應(yīng)新環(huán)境的捷徑，你千萬別緊張害怕，更別拿“我剛來不熟悉情況”而退卻。正因?yàn)槟闶切氯?，才能不恥下問而不被人質(zhì)疑；就因?yàn)槟闶切氯耍庞匈Y格做錯(cuò)事而被原諒，這是多么難得的機(jī)會啊。
但是，公司不是學(xué)校，前輩也不是你的保姆，因此，遇到問題的時(shí)候，自己先查閱資料摸索方法，把問題記錄下來，再專門抽時(shí)間跟前輩請教。這種帶有強(qiáng)烈目的性的請教，不同于教科書式的信息灌輸，因此當(dāng)問題得到解決的時(shí)候，你會豁然開朗，過程中的一切教訓(xùn)也都自動轉(zhuǎn)變成你的經(jīng)驗(yàn)。
我再提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)給你：你可以把入職培訓(xùn)項(xiàng)目做一個(gè)進(jìn)程表，上面詳細(xì)列出你的學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)期效果和實(shí)際完成情況，你自己做過多少努力，一目了然。和所有的商業(yè)報(bào)告一樣，這份總結(jié)表不需要帶任何感情色彩，只須量化事實(shí)即可。這能讓老板看到你積極進(jìn)取的態(tài)度，也能讓他發(fā)現(xiàn)你的不足之處，以便他對你進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)指導(dǎo)。
自我提升時(shí)間管理：為自己制定一個(gè)30天的目標(biāo)，然后開始學(xué)習(xí)吧。
首先你需要有一個(gè)目標(biāo)——學(xué)習(xí)哪一門軟件；
制定一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)間——30天、45天或者60天；
再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)和時(shí)間畫出路徑圖——這是指引你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向。
（1）
目標(biāo)
CAD，sketchbook, sketchup等等這些設(shè)計(jì)軟件，這些看似基礎(chǔ)的軟件，它們在各自的領(lǐng)域里都是非常強(qiáng)大的，特別是sketchup,許多優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司都采用他做方案，你可以根據(jù)當(dāng)前的基礎(chǔ)和工作計(jì)劃，選擇學(xué)習(xí)其中的一門或者多門軟件。無論你要學(xué)習(xí)的是哪一門軟件，你都要對這門軟件保持“好奇”的心態(tài)，這樣你才能真正愛上這門軟件，并把它學(xué)好。
除了軟件，你還需要掌握更多技能，比如設(shè)計(jì)理念提升，如何在新中式大潮下找到自己的切入點(diǎn)，多學(xué)習(xí)琚賓，梁建國等中式風(fēng)格大牛的作品。另外，及時(shí)掌握新的設(shè)計(jì)手法，施工工藝，新材料等。
（2）
時(shí)間
我在之前也提到，學(xué)習(xí)一門軟件最好的時(shí)間是30天至60天，這是我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定的計(jì)劃。時(shí)間是這個(gè)世界上最公平的東西，每人每天都有24小時(shí)，不會多也不會少。怎樣運(yùn)用這24小時(shí)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這是你需要好好思考的事情。
假設(shè)你現(xiàn)在不需要工作，每天24小時(shí)都是你自由支配的時(shí)間，除去吃飯睡覺等生活瑣事，你每天準(zhǔn)備花多少時(shí)間用于自學(xué)？早上、下午、晚上各準(zhǔn)備花幾個(gè)小時(shí)呢？把這些學(xué)習(xí)時(shí)間規(guī)定下來，并且嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）
路徑
關(guān)于自學(xué)的路徑，
我建議你可以制定四個(gè)節(jié)點(diǎn)。
第一周：
熟悉。
包括：了解這門軟件的基本面板在哪里，學(xué)習(xí)這門軟件的基本途徑是什么、可以實(shí)現(xiàn)什么功能，軟件最傳統(tǒng)最有優(yōu)勢的功能有哪些……總之關(guān)于這門軟件最基礎(chǔ)的東西都需要了解和熟悉。比如CAD圖層，布圖，比例設(shè)置，打印，sketchbook的平面表現(xiàn)技法等，都需要在1-2周內(nèi)完全熟悉。你可以把這門軟件當(dāng)作自己的朋友，通過不斷的練習(xí)，每天與它“溝通”，了解它的內(nèi)心世界。
第二周：
練習(xí)。
通過第一周的學(xué)習(xí)，你已經(jīng)對這門軟件有比較深刻的了解了，那么明白了軟件的原理之后，就是不斷重復(fù)的練習(xí)。你可以天馬行空的使用各種軟件功能，做各種效果，總之就是要讓自己與軟件更加密切的溝通，你也要通過不斷的練習(xí)，與軟件合二為一。
第三周：
比賽。
這時(shí)候你可以有針對性的進(jìn)行一些主題練習(xí)，甚至參加設(shè)計(jì)比賽。不要害怕在比賽中失敗，而是要多思考多練習(xí)，把你的想法用軟件表達(dá)出來。每一次的失敗都是你成長的經(jīng)歷，盡管放心去參加就好。室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)盟論壇的我的靈感就是這樣的設(shè)計(jì)師，他不怕付出，也不怕失敗，只要有比賽都盡量抽時(shí)間參加，設(shè)計(jì)比賽可以取長補(bǔ)短，更快提升，因?yàn)槟銋⑴c后感受是不一樣的。
第四周：
實(shí)戰(zhàn)。
主動去做更多的商業(yè)作品吧。如果身邊的朋友有項(xiàng)目，不妨“義務(wù)”幫他們?nèi)プ?，用商業(yè)作品檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果是個(gè)很不錯(cuò)的方法。別擔(dān)心”義務(wù)勞動“會讓自己吃虧，其實(shí)這是你的”免費(fèi)“老師，可以提升你的商業(yè)觸覺。
必須說明的是，這四周的節(jié)點(diǎn)我是根據(jù)自己用30天學(xué)習(xí)一門軟件而制定的，如果你覺得自己的可支配時(shí)間不夠或者能力未達(dá)到，可以相應(yīng)地延長每個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，比如每個(gè)節(jié)點(diǎn)用10-15天去完成，這也是可以的。
職場管理：
學(xué)會與老板、同事相處的技巧，
能讓你有機(jī)會獲得更多的發(fā)展空間。
與老板相處
剛?cè)肼毜臅r(shí)候你應(yīng)該首先好好地理解公司的架構(gòu)，這里補(bǔ)充解釋一下：了解公司架構(gòu)也包括了解清楚設(shè)計(jì)部門在公司所處的位置，以及自己在部門中擔(dān)任的角色。在不少廣告公司、創(chuàng)新型公司中，設(shè)計(jì)部門是處于主導(dǎo)位置的，設(shè)計(jì)師的地位比其他部門要高一些，因此設(shè)計(jì)師的“底氣”也更足些；而在科技類的公司中，設(shè)計(jì)部門屬于支撐式的，設(shè)計(jì)師的地位不高，工作往往只需做好執(zhí)行就足夠了。認(rèn)清自己在部門、在公司里的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。
有四個(gè)要點(diǎn)是需要強(qiáng)調(diào)的：
第一
努力創(chuàng)造自身價(jià)值
設(shè)計(jì)師要看清楚自己所處的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。但是，你所處的位置不是一成不變的，它會隨著你個(gè)人的能力、價(jià)值而改變。因此，讓老板看到你的價(jià)值，你才能在與老板的溝通中處于相對平等的位置。
這里我告訴大家一個(gè)“捷徑”：花2、3個(gè)星期甚至更短的時(shí)間，完成一項(xiàng)超乎老板預(yù)期的事情，老板就能看到你的價(jià)值啦！
不過，僅有一兩次表現(xiàn)自身價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要在短時(shí)間內(nèi)，達(dá)成多次階段性的小成果，盡快樹立起在公司的專業(yè)權(quán)威，讓你的老板更加信任你，這樣才能更好地與老板之間建立相對平等而良好的相處方式。
第二
主動溝通：讓老板看到你的努力
如果本身能力有限，無法獨(dú)立做出很厲害的項(xiàng)目來，難道就只能在溝通中處于劣勢？我的回答是：不一定的。你需要積極主動地與老板溝通，讓老板看到你的努力。比如說，在會議上主動提出對項(xiàng)目的看法，同時(shí)給予具體的解決方案，這樣能讓老板和同事對你刮目相看的同時(shí)，也可以開始一步步地建立起你在公司的權(quán)威。
另外，主動加班也是讓老板刮目相看的一件事。老板總會對熱愛工作，工作積極的員工另眼相看，相信這會讓你和老板之間的相處更融洽。
第三
加入原創(chuàng)，不斷創(chuàng)新，
與老板達(dá)成深度合作
講兩個(gè)我跟老板合作的案例吧。
在當(dāng)年我創(chuàng)業(yè)做合伙人的時(shí)候，在達(dá)成合作之前，我就主動提出，在我技術(shù)入股加入公司后，必須要把我自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范作為公司的項(xiàng)目，進(jìn)行推進(jìn)。后來我在一家設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，同樣我也把自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范授權(quán)給公司開發(fā)設(shè)計(jì)流程，這種深度的合作有助于增強(qiáng)雙方的互信，建立權(quán)威，還有助于設(shè)計(jì)師全面發(fā)展，讓公司與個(gè)人達(dá)到共贏。
因此我建議，在保證工作能按時(shí)順利開展的前提下，你可以嘗試?yán)脴I(yè)余時(shí)間進(jìn)行一些創(chuàng)作，不僅能提升自己的能力，說不定還能跟公司的項(xiàng)目進(jìn)行合作呢。把自己設(shè)計(jì)的東西與公司的項(xiàng)目相結(jié)合，這樣的雙贏是最好的。
第四
保持努力、保持低調(diào)，避免樹大招風(fēng)
對于個(gè)人能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師來說，在與老板的相處中，需要保持努力、保持低調(diào)，安心做好本職工作替老板分憂即可，避免卷入不必要的人事斗爭，以免被“誤傷”哦。
而剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師，進(jìn)入一家公司開始工作的時(shí)候，盡量要保持良好的心態(tài)、制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，在兩三年內(nèi)盡量保持穩(wěn)定，要看清楚是否有晉升的空間，同時(shí)要學(xué)會穩(wěn)中求變。
與同事相處
在辦公室不需要有好朋友——也許這個(gè)觀點(diǎn)會讓踏入職場的你很失望，但這就是職場的生存法則。無論你在校園里多么能拉幫結(jié)派、好友滿天下，你必須很清楚地認(rèn)識到，辦公室不是一個(gè)交心的好地方，對人對事投入太多，會影響自己的判斷能力，繼而會讓你卷入人事斗爭的漩渦。
在辦公室和同事保持一個(gè)安全舒適的距離，這對人對己都是最有利的。你不需要與同事分享你的隱私，但也盡量不要給自己樹敵。辦公室是人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的小江湖，有時(shí)候你跟某些同事關(guān)系太好，就等于跟另外一群同事結(jié)怨了。跟每一位同事保持著專業(yè)、和善、友好的態(tài)度，而不發(fā)展任何親密特殊的關(guān)系，這是在辦公室生存最安全的方法。
你的努力要讓BOSS看到
每個(gè)公司都有一套適應(yīng)“企業(yè)文化”的考勤制度，一般是固定工作時(shí)間制或者彈性工作時(shí)間制。你可以利用工作時(shí)間“巧妙地”讓老板看到你的努力！
很多廣告公司都是實(shí)行“彈性工作時(shí)間制”的，這不是說你想來就來，想走就走，想干多久干多久，而是要求你在完成規(guī)定工作項(xiàng)目的前提下，可以自由選擇工作的具體時(shí)間。也就是說，你不必朝九晚六，但至少工作滿八個(gè)小時(shí)。也就是說，如果你早上十點(diǎn)才來公司上班，那么你至少得比別人晚一個(gè)小時(shí)下班，總之公司是不會吃虧的。
但是，在這考勤制度之外，你最好遵循一個(gè)上下班的“潛規(guī)則”——盡量跟老板保持一致的作息時(shí)間。
如果你的老板是一個(gè)按時(shí)上下班的模范員工，你最好在他上班之前就到公司，否則，無論你晚上加班到多晚，他可能只記得你每天早上遲到。要知道，老板回到公司卻發(fā)現(xiàn)下屬還沒來上班，也就是沒有人在旁邊聽令，是非常無趣的。
如果你的老板是生活不規(guī)律的夜貓子，特別喜歡下班后挑燈夜戰(zhàn)，那你也不必一大早來辦公室。因?yàn)樵诶习宓臐撘庾R中，他是從看見你的那一刻才開始計(jì)算你的工時(shí)的，所以晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班的你，會被他認(rèn)為是早退。
可能有人會覺得這樣做是在拍馬屁，但實(shí)際上，這樣做能讓你有足夠多的時(shí)間跟老板一起工作，如果你老是跟他有“時(shí)間差”，他每次想找你溝通都找不著人，你的工作表現(xiàn)又怎么能被他看見呢？因此，不管你如何安排自己的工作時(shí)間，目的只有一個(gè)：讓公司和老板看到你的努力。
圖文來源于設(shè)計(jì)怎么做，由永東設(shè)計(jì)整理發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有！
永東設(shè)計(jì)
傳播設(shè)計(jì)智慧 . 精湛施工工藝
創(chuàng)造有價(jià)值的空間之美
談?wù)勎覍ΜF(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃方面的一些看法
作者：張志剛
現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)把人事部，行政部，總務(wù)部，廠務(wù)部，管理部之類涵蓋一般企業(yè)公共事物管理功能。
譬如：企業(yè)人力資源的招募，培訓(xùn)，考勤，勞動關(guān)系（含各種合同，員工落戶，協(xié)議簽訂，員工心理健康咨詢，輔導(dǎo)，關(guān)愛中心），員工績效考核，人才測評，企業(yè)行政事務(wù)，企業(yè)文化宣導(dǎo)（包括企業(yè)日報(bào)，月報(bào)，月刊，文化宣傳欄，企業(yè)文藝匯演，企業(yè)各種大型的文藝演出），總務(wù)，工務(wù)，工業(yè)、消防以及生產(chǎn)安全，飯?zhí)?，保安，環(huán)境衛(wèi)生，宿舍，機(jī)電維修，企業(yè)IT(內(nèi)部局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，安裝，維護(hù)，管理)的工作整合成了一個(gè)叫企業(yè)綜合管理部，或行政人事管理處，或行政人事部之類的部門。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)，感謝原作者
一些上市公司，跨國集團(tuán)如按照事業(yè)群制的大型企業(yè)還設(shè)置了四級以上的人事管理機(jī)構(gòu)。如xx科技集團(tuán)在深圳總部還設(shè)立中央人力資源服務(wù)總處，級別相當(dāng)于該集團(tuán)的一個(gè)事業(yè)群，而中央人力資源總處的最高主管，以該集團(tuán)副總裁來擔(dān)任，足以顯示出人力資源在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的作用。
在各事業(yè)群內(nèi)部，又設(shè)立了職責(zé)類似的行政管理部或人力資源部，這些部門的最高主管為經(jīng)理以上，副總經(jīng)理以下級別，一般為資深經(jīng)理，而在各事業(yè)處又設(shè)立了行政管理部，或人力資源部，這些部門的最高主管一般是由經(jīng)理以上級別擔(dān)任，沒有經(jīng)理的暫時(shí)由副理代管。而在各工廠又設(shè)置了行政科長，專員或人力資源科長，專員，這些崗位的級別一般都在工程師到科級人員來擔(dān)任，這家企業(yè)在人力資源管理中，不管是從規(guī)劃上還是從制度上，也是一般企業(yè)無法模仿的，因?yàn)樗鞘澜缟献畲蟮闹圃煨推髽I(yè)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置上，當(dāng)然是處于全球頂級設(shè)置的！
這樣的大型企業(yè)，跨國公司，我們另當(dāng)別論，單一般性的企業(yè)而論之，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢上看，從原來簡單的人事部，行政部，總務(wù)部衍生到現(xiàn)在大型企業(yè)，上市公司，跨國集團(tuán)的中央人力資源服務(wù)總處的機(jī)構(gòu)。看視只是字眼上的變化，實(shí)際上并不是這樣的簡單，它其實(shí)是功能上的改變，職責(zé)上的改變，還有理念上的改變。為什么這樣說呢？因?yàn)樵瓉淼娜耸虏恳埠?，行政部也罷，總務(wù)部也行，它們都是一些公司不得不設(shè)的職能部門，也就是說是一些“花錢”的部門，這些部門自己很少有直接的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的，也就是沒有啥具體效益的。
因此，他們所做的工作也都是一些宏觀性的工作，是縱覽全局的工作，當(dāng)然，在具體的模式上也少不了專業(yè)的制度，體系，方案，數(shù)據(jù)，表單做技術(shù)支撐，不過，因?yàn)楹芏嗳斯ぷ餍姓脑?，看似比較輕松，甚至有點(diǎn)悠哉，這樣以來，給其他很多生產(chǎn)部門的印象是這些人舒服，閑散，我猜想，這大概是因?yàn)樗麄儧]有做過這方面的工作的原因吧！如果，他們做了也就知道，這份工作的難度其實(shí)比產(chǎn)線員工大多了，也負(fù)責(zé)多了。
作為企業(yè)，它是以盈利為目的的，以賺錢為手段的，在這種大環(huán)境下，作為那些老板花巨資聘請來的一些技術(shù)專家，規(guī)劃大師，如果，對該企業(yè)在成本核算，控制，勞動方法研究，人力資源的培養(yǎng)，人員價(jià)值的再開發(fā)與利用上無法而讓老板們賺到更多的錢，這些老板們是不會容忍他們繼續(xù)這樣下去的！他們會考慮進(jìn)行改革，精簡這些機(jī)構(gòu)，因?yàn)樵谶@些老板們的心里，這些部門是一種消費(fèi)品，養(yǎng)活這幫人，他需要更多的成本，但作為企業(yè)，他們既離不開這種非直接的生產(chǎn)部門，也不愿讓他們花費(fèi)更多公司錢，在這種情況下有些企業(yè)老板會考慮如何整合這些現(xiàn)有的資源？如何合理的利用這些人力的資本？讓他們發(fā)揮出人力資源是第一資源的作用。
于是，他們進(jìn)行了一系列的行之有效的改革或者變革。
首先，他們也會強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的功用。
就是把這些部門的存在價(jià)值定位于給公司各生產(chǎn)部門服務(wù)，提供足夠的人力保證和管理上的支撐，他們不再完全是高高在上的權(quán)力中軸，而是權(quán)力與服務(wù)的融合，更多的是提供各種的服務(wù)。因?yàn)橹挥蟹?wù)才是這個(gè)單位的立命之本。
其次，他們也在努力的精簡這個(gè)機(jī)構(gòu)，盡量的杜絕機(jī)構(gòu)的臃腫，人浮于事，職責(zé)不清，辦事拖拉的行為。
從而打造一個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員安排有序，崗位配置齊全，辦公設(shè)備一流，人員服務(wù)積極上進(jìn)，使命和流程一目了然，辦事效率高效，工作職責(zé)和目標(biāo)都清楚的優(yōu)良，高效團(tuán)隊(duì)，這個(gè)單位不再是企業(yè)各部門印象里的那有著森嚴(yán)的逐級匯報(bào)的等級制度，那用昂貴的大氣的建筑工程造價(jià)修造的全公司最上檔次的標(biāo)志性建筑，這里坐著的人們也不是每天看著報(bào)紙，喝著名茶，上著網(wǎng)和那些天南地北的俊男靚女們聊天的地方。
在不少企業(yè)老板的心里，這里，每天都是緊張兮兮的一個(gè)充滿這嚴(yán)肅氣氛的地方，這里，已經(jīng)不是那些做一天和尚撞一天鐘的人可以混下去的地方了；這里，每個(gè)人都有他們的自己的長處，很多地方有其他人無法替代的能力，他們可以說都是有獨(dú)擋一面的作用。
在這種積極上進(jìn)，勇于創(chuàng)新的氛圍下，他們已經(jīng)不知不覺變成了那些可以沖鋒陷陣的作戰(zhàn)部隊(duì)了。他們在也不是那些幕后的后勤保障單位了，他們就是一把把的尖刀，隨時(shí)隨地準(zhǔn)備著公司老板或總裁，總經(jīng)理的一聲令下，奔赴前線去沖鋒陷陣……
今后，許多企業(yè)的人力資源管理部門將工作職責(zé)定位于如下四個(gè)方面：
首先，是企業(yè)各項(xiàng)管理制度，體制的設(shè)計(jì)者，規(guī)劃者。
這點(diǎn)上，很多企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀已經(jīng)在逐漸的規(guī)范了，也制訂了很多的制度作業(yè)的辦法，方案。但是很多企業(yè)的管理制度，尤其是行政人事制度并不規(guī)范，人力資源管理的體系、模式依然沒有建立起來。它們在企業(yè)邊運(yùn)行邊變革中的過程中在結(jié)合著自己企業(yè)發(fā)展的歷程，自己企業(yè)文化的特點(diǎn)，企業(yè)核心的價(jià)值觀在做著一些務(wù)實(shí)的更貼近本企業(yè)的規(guī)范。在人員的晉升上，崗位的設(shè)置上，在健全資位與職位兩套的符合員工自身發(fā)展的體系規(guī)范。
比如，一些技術(shù)含量較高的工程師崗位可以在沒有課級，部級，理級管理職務(wù)的同時(shí)，享受課級，部級，理級崗位的待遇，這樣做既可以提供員工的工作積極性，又減少因?yàn)榇蠹叶既帄Z課長，部長，經(jīng)理等管理崗位所造成的不必要由于惡性競爭所導(dǎo)致的損失。讓更多的沒有管理職位的專員，工程師都能過安心工作，讓他們懂得只有好好工作公司一定會有更多的機(jī)會的給他們發(fā)揮的這種想法。
其次，就是溝通與協(xié)調(diào)的方面。
既然是企業(yè)的人力資源管理部門，就應(yīng)該能夠統(tǒng)籌各種資源，并且能夠協(xié)調(diào)其他的生產(chǎn)單位，周邊其他非直接人力單位，服務(wù)單位。尤其是在公司各部門，各分廠人員的加薪上，更應(yīng)該征求各事業(yè)單位最高主管的意見，做到事實(shí)求是，公平，公正，公開。
再次，就是人才任用方面，模式的創(chuàng)新、優(yōu)化很重要。
人力資源部門作為人員任用的招募部門，不應(yīng)該在廠門口“守株待兔”，等著應(yīng)聘的人員主動到來，而是應(yīng)該積極走出去，到各人才市場，人才交流中心，各職業(yè)介紹所進(jìn)行人員招聘，還應(yīng)該和各大，中專院校，專業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行合作，通過人才派遣合同，讓一些獵頭公司，人才市場，大，中專院校，職業(yè)技術(shù)學(xué)校把那些優(yōu)秀的人才送到企業(yè)。這樣以來，招募部門就變被動為主動了，創(chuàng)新人力資源取得的模式與管道，歷練隊(duì)伍，培養(yǎng)戰(zhàn)斗力，迎接企業(yè)更大的挑戰(zhàn)。
最后，就是文化宣傳的方面。要招聘具有漢語言文學(xué)專業(yè)的大學(xué)生，研究生或有大型報(bào)紙，雜志記者，編輯，總編輯經(jīng)驗(yàn)的有辦報(bào)閱歷的專家，學(xué)者加盟公司，建立各事業(yè)群，事業(yè)處，工廠記者站制度，定期召開文化宣傳大會，公司也有暢通溝通渠道，加強(qiáng)電影，電視制作，做好技術(shù)的傳承和創(chuàng)新。還有要在企業(yè)建立衛(wèi)生單位，要積極主動的做好服務(wù)。
作者簡介
張志剛，甘谷縣金山鎮(zhèn)人，甘谷縣作家協(xié)會會員，理事；自考中山大學(xué)行政管理學(xué)本科學(xué)歷。曾先后在中國人民武裝警察部隊(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)總隊(duì)第三支隊(duì)服役，退伍后,曾在富士康科技、僑云科技、伯恩光學(xué)等公司擔(dān)任過保安隊(duì)長、安全主任、安全工程師及行政主管等職務(wù)，并獨(dú)立承辦過企業(yè)日報(bào)和月刊。期間，創(chuàng)作了許多鄉(xiāng)村氣息濃郁、體現(xiàn)民俗文化的詩詞、散文和記實(shí)文學(xué)，作品散見于《江門文藝》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《晶報(bào)》、《南方都市報(bào)》、近兩年以來，其回鄉(xiāng)發(fā)展，在甘谷新聞網(wǎng)，天水廣電網(wǎng)，天水圈子，天水城市在線，天水新聞網(wǎng)，天天天水網(wǎng)，甘肅文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，甘肅書畫網(wǎng)等報(bào)刊，網(wǎng)站發(fā)表過很多的作品，深受群眾的喜歡。
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四年寫了上千篇文章，加一個(gè)小技巧效果倍增10倍！
寫文章誰不會？寫軟文誰不會？說不會的一定是懶的（比如我）太賴的人也不會看完我這篇文章，因?yàn)樽滞Χ嗟摹?/p>
在這個(gè)自媒體時(shí)代不會寫真的奧特曼了。很多的運(yùn)營同學(xué)寫的文章真的不錯(cuò)，大多的文章有一個(gè)好標(biāo)題，非常吸引人。有的標(biāo)題寫的好像你看點(diǎn)標(biāo)題不點(diǎn)進(jìn)去就錯(cuò)過了500萬似的。非常的有自媒體標(biāo)題的特色。就連我今天的標(biāo)題也做了這方面的設(shè)置。好進(jìn)入正題了
網(wǎng)絡(luò)配圖
我今天說的就是這個(gè)文章標(biāo)題，只加一個(gè)小技巧效果至少倍增10倍。這個(gè)技巧就是seo關(guān)鍵詞設(shè)置。
我們平時(shí)寫好文章后標(biāo)題怎么做呢？
1，文章寫的什么就做什么標(biāo)題？如：臥室這樣裝修很漂亮
2，標(biāo)題在寫明文章意思的情況下，加一點(diǎn)吸引人的，引導(dǎo)讀者點(diǎn)擊的話語。如：不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！
更多不說。。。
這兩種是最常用的標(biāo)題寫法吧？ok，那我們今天來說第三種寫法，我直接上案例。
案例標(biāo)題：《不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！》
這個(gè)標(biāo)題本身沒有毛病，非常常見的自媒體標(biāo)題。文章內(nèi)容寫的是臥室的一些裝修技巧。裝修公司寫給業(yè)主看的文章。但是這類標(biāo)題有一個(gè)局限性，只適合在頭條等自媒體一閃而過，后期起到的作用很少，后期也基本不會被用戶看到。避開頭條的推薦機(jī)制不談，這標(biāo)題后期沒法被用戶檢索（搜索）是致命傷！
為什么呢？
我們來想一下這文章講臥室怎么裝修好看漂亮，明顯是給那些要裝修卻不知道怎么裝修好看的業(yè)主看的。那么，有這個(gè)疑問的業(yè)主，她想找臥室怎么裝修好看的文章她一般什么來找相關(guān)信息呢？
百度的大數(shù)據(jù)會告訴我們，我們打開百度輸入核心關(guān)鍵詞：臥室裝修
1，百度下拉
百度下拉
2，百度關(guān)鍵詞推薦
百度關(guān)鍵詞推薦
3，百度相關(guān)搜索
百度相關(guān)搜索
看見了嗎？這些搜索結(jié)果都是告訴我們，這類用戶都是在這樣搜索的，他們都是在找圖的。
那么，我們寫標(biāo)題的時(shí)候，一定要把關(guān)鍵詞放到標(biāo)題上面，才會以后被這類用戶搜索的到，而這個(gè)效果是會一直被用戶搜索到的，也就是說可以給你帶來源源不斷的效果。當(dāng)然前提的你這文章的質(zhì)量也要過關(guān)。
我來改這個(gè)案例標(biāo)題
1，關(guān)鍵詞+引人點(diǎn)擊的標(biāo)題
《臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《臥室裝修設(shè)計(jì)圖，打開房門就是另一個(gè)世界！》
《小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
2，地域+關(guān)鍵詞+引人點(diǎn)擊的標(biāo)題（如果你只做本地市場，這樣更精準(zhǔn)，更適合做收錄排名，在頭條等等自媒體發(fā)考慮上一個(gè)寫法）
《北京臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《北京臥室裝修設(shè)計(jì)圖，打開房門就是另一個(gè)世界！》
《北京小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
好，這就是我說的標(biāo)題加關(guān)鍵詞的設(shè)置小方法，你學(xué)會了嗎？
一個(gè)文章要想搜關(guān)鍵詞搜出來至少有3個(gè)要素
1，標(biāo)題必須有關(guān)鍵詞，這個(gè)重要性占百分之50
2，,內(nèi)容的原創(chuàng)性和可讀性也很重要，就是你是內(nèi)容要有東西給人看，內(nèi)容當(dāng)中同樣也要出現(xiàn)關(guān)鍵詞做到和標(biāo)題呼應(yīng)，關(guān)鍵詞密度按照專業(yè)說法是不要超過8%。在3%-5%左右即可。這個(gè)重要占百分之30
3，發(fā)布到可被百度等搜索引擎收錄的平臺，這些平臺一定要權(quán)重高。這樣發(fā)上去收錄才快，被收錄才有機(jī)會排名。
提供幾個(gè)可以發(fā)的高權(quán)重平臺做選擇
a，博客類：新浪博客，天涯博客，鳳凰博客 等
b，論壇類： 百度貼吧、天涯、豆瓣、貓撲、網(wǎng)易論壇、鳳凰論壇、西祠胡同 等
c，問答類：百度知道，知乎，愛問，搜狗問答 等
d，文庫類：百度文庫，360圖書館，豆丁書庫，道客巴巴 等
e，分類信息和b2b：58，百姓網(wǎng)，趕集，阿里巴巴，黃頁88 等
d，各大門戶網(wǎng)站，軟文投放 （這樣要付費(fèi)的）
e，其他，各地門戶網(wǎng)站
百度系的產(chǎn)品，多多做，收錄都不錯(cuò)。
好了，就說到這了，此方法對每天寫文章直接或間接推銷自己產(chǎn)品的作者是有奇效的，至少讓你效果倍增10倍。但這要見效需要一定時(shí)間的累計(jì)，堅(jiān)持做下去，半年一定見效。
希望對你有幫助，手工碼字，高手勿噴！謝謝
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