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普通設(shè)計師與資深設(shè)計師的差距是什么？
先大概說一下自身經(jīng)歷吧，我剛畢業(yè)到北京進的國企，在某建設(shè)集團下面的裝飾公司做設(shè)計師，剛開始做設(shè)計師的時候，我也只會點3DMAX，會畫點畫，我跟大家一樣都是從普通設(shè)計師開始，慢慢成長起來的，也有過迷茫，無助，超級苦逼的時候，我希望我的分享能幫助到大家，首先我們來看看兩者之間的差距吧。
30歲總監(jiān)說，我并不認可，但30歲左右至少可以做到資深設(shè)計師，對照下面的內(nèi)容，大家可以找下自身的不足，并加倍努力，你也可以的。
一
兩者之間的差距
1
技能上
▼
普通設(shè)計師：只懂得一些基礎(chǔ)的軟件使用：大部分會用CAD繪圖，比較初級的圖紙，圖紙全憑感覺，沒有任何規(guī)范，設(shè)計上只會模仿室內(nèi)設(shè)計聯(lián)盟等設(shè)計平臺上的設(shè)計作品，模仿的作品缺乏表現(xiàn)力，商業(yè)價值不大，沒有靈動的感覺。
資深設(shè)計師：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，還擅長使用sketchup，sketchbook等設(shè)計軟件。設(shè)計過程中，不完全只會模仿，就算是模仿，也會對模仿作品與自身的思想進行融合，創(chuàng)作出更加優(yōu)秀而且更具有商業(yè)價值的作品。
2
溝通上
普通設(shè)計師：一般有兩種，一種是整天閑聊，無所事事，上班等下班。另外一種是只會設(shè)計，不會主動交流，領(lǐng)導(dǎo)叫干就干嘛，沒有自己的思想，不懂得溝通的方法與技巧，為人比較封閉的。
資深設(shè)計師：更多情況下是輔助設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)做較多執(zhí)行層面的事情，可作為項目臨時負責(zé)人，直接與需求方進行溝通，了解對方的想法，然后做出最優(yōu)的執(zhí)行方案。（設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)主要是把控最終的項目結(jié)果）
3
管理上
普通設(shè)計師：按時上、下班、不希望經(jīng)常加班，也沒有團隊管理的能力與經(jīng)驗，沒有對職場、人生做很仔細的規(guī)劃，沒有較為長期的奮斗目標。簡單來說就是整天把月入過萬掛在口中，確沒有實際行動的那群人。
資深設(shè)計師：有較為明確的奮斗目標，有自我管理的能力。資深設(shè)計師在公司里可能不需要直接管理團隊，但是能分擔(dān)上司的管理壓力，比如帶領(lǐng)團隊完成一些任務(wù)、分享一些經(jīng)驗給團隊成員，在團隊中比較有公信力與成就感，能為將來更遠大的目標奠定基礎(chǔ)。
通過以上的對比，
可以看出
普通設(shè)計師與資深設(shè)計師之間的差距，
那么，
如果你是普通設(shè)計師，
你可以參考資深設(shè)計師的特點，
為自己制定學(xué)習(xí)進步的目標，
逐步縮小差距，
向資深設(shè)計師靠攏。
接下來我們應(yīng)該如何改變自己呢，
我們接著往下看。
二
如何改變？
技能上：專注平面，多領(lǐng)域發(fā)展
無論你是什么行業(yè)的設(shè)計師，都需要一直保持專注，這個十分重要。你可以多方面發(fā)展，無論是甲方還是乙方公司，無論是營銷型家裝公司還是設(shè)計工作室都沒有關(guān)系，千萬不要把自己局限于甲方或乙方公司或者某一行業(yè)。因為哪種類型的公司，哪種行業(yè)都有自己的特性特點，都有可以讓你成長的基因，不要錯過任何一次成長的機會。
在溝通這個問題上有兩種情況，一種是面試前后，另外一種是入職前后，溝通是你職場成長中的重要一環(huán)，很多時候不是你努力了就可以了，你必須讓大家看到你的努力。
面試前：先把作品整理好
作為設(shè)計師，在面試的時候需要把以往的設(shè)計作品、設(shè)計成果整理好，我建議把設(shè)計作品整理成是兩份不同版本：一份是精選作品，一份是全部作品。精選作品主要是放在招聘網(wǎng)站，以及發(fā)給相關(guān)公司和獵頭，作用是讓對方可以一眼看到最優(yōu)秀的你；而全部作品是留著面試的時候用的，讓面試官可以了解你的進步過程，對你有更全面的了解。
存放作品的時候，有一個小技巧是很重要的，那就是——無論有多少作品，都要放在同一個文件夾里，也就是說千萬不要在作品集文件夾里分多個小文件夾。面試官面對的作品、簡歷多不勝數(shù)，他們不會很耐心的逐個小文件夾打開慢慢看，因此，把作品在文件標題上標示出作品的相關(guān)信息，并且放在同一個文件夾，會讓面試官看起來更方便。
如果想要達到更好的效果，你也可以用PPT來展示你的設(shè)計成果。把作品放在PPT文件中，每一頁放上一、兩個作品圖（或同一個系列的作品），并加上簡單的描述，這樣更利于面試官了解你的作品以及你的工作經(jīng)歷。你還可以把繪畫的、平面的、包裝的、甚至是策劃類、文字類的作品都放在作品集里，目的只有一個：讓面試官全面充分地了解你，這可以提高你被邀請面試的概率哦。
面試時：假裝自己是“影帝”
面試其實就是一場表演，從這個角度而言，每個人的表演效果就是讓公司找到“自己人 ”。如果你非常想加入這家公司，在這場表演中，你得學(xué)會利用人的心理，扮演成面試官喜歡的那種人，那么你就成功一半了。
有的設(shè)計師自視甚高，覺得自己擁有超強的設(shè)計水平、能設(shè)計出美輪美奐的作品，認為這家公司非請自己不可。然而，這是面試官最看重的嗎？NO！即使你的作品屢獲國內(nèi)外設(shè)計大獎，但是如果你不了解這家公司的企業(yè)文化和設(shè)計風(fēng)格，那么再豐富的創(chuàng)意、再高超的設(shè)計水平，都會遭遇“滑鐵盧”。相反，如果掌握了這個秘密，即使你的設(shè)計水平比其他的面試者薄弱，你也可能打動面試官。所以，慷慨地展現(xiàn)自己的“影帝”潛質(zhì)吧。
如果你所有的方法都不幸失敗，也不要輕易放棄，你可以嘗試與公司最大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，表明你對公司仰慕的態(tài)度。當(dāng)然，大領(lǐng)導(dǎo)是沒時間處理招聘這個小環(huán)節(jié)的，他會委派給人事部門處理，人事部門不曉得你和領(lǐng)導(dǎo)之間究竟是什么關(guān)系，自然已經(jīng)把你當(dāng)做“自己人”咯。
在面試過程中用忠誠傳達出忠實的感覺，讓面試官覺得你是他的“自己人”，就能搞定面試官！
入職后：穩(wěn)扎穩(wěn)打盡快適應(yīng)新工作
當(dāng)你到了一個新的公司，若想盡快上手，必須全面熟悉公司的工作流程。這不是讓公司里的前輩給你說一遍你就能摸清門路的，你應(yīng)該自己主動找到各協(xié)作部門的同事了解情況。你要了解的內(nèi)容包羅萬象，包括公司的發(fā)展策略、管理風(fēng)格、各部門的架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、部門之間的關(guān)系，以及同部門或者同一個項目組每個人的工作風(fēng)格等等。
雖然很多公司都會為新員工準備一本《員工手冊》，前輩們也會給你不少的參考文件資料等等，但與其把這些理論常識爛熟于胸，不如親身經(jīng)歷一遍來得清楚。就像學(xué)車一樣，就算你在練習(xí)場上鉆過千竿萬竿，但是獨自上路的時候，你還是手心出汗，漏洞百出。所以我建議你干脆直接到大馬路上去練車。
因此，如果在公司實習(xí)期間能有個項目給你做，這是適應(yīng)新環(huán)境的捷徑，你千萬別緊張害怕，更別拿“我剛來不熟悉情況”而退卻。正因為你是新人，才能不恥下問而不被人質(zhì)疑；就因為你是新人，才有資格做錯事而被原諒，這是多么難得的機會啊。
但是，公司不是學(xué)校，前輩也不是你的保姆，因此，遇到問題的時候，自己先查閱資料摸索方法，把問題記錄下來，再專門抽時間跟前輩請教。這種帶有強烈目的性的請教，不同于教科書式的信息灌輸，因此當(dāng)問題得到解決的時候，你會豁然開朗，過程中的一切教訓(xùn)也都自動轉(zhuǎn)變成你的經(jīng)驗。
我再提供一個經(jīng)驗給你：你可以把入職培訓(xùn)項目做一個進程表，上面詳細列出你的學(xué)習(xí)計劃、預(yù)期效果和實際完成情況，你自己做過多少努力，一目了然。和所有的商業(yè)報告一樣，這份總結(jié)表不需要帶任何感情色彩，只須量化事實即可。這能讓老板看到你積極進取的態(tài)度，也能讓他發(fā)現(xiàn)你的不足之處，以便他對你進行新一輪的培訓(xùn)指導(dǎo)。
自我提升時間管理：為自己制定一個30天的目標，然后開始學(xué)習(xí)吧。
首先你需要有一個目標——學(xué)習(xí)哪一門軟件；
制定一個學(xué)習(xí)的時間——30天、45天或者60天；
再根據(jù)這個目標和時間畫出路徑圖——這是指引你實現(xiàn)目標的方向。
（1）
目標
CAD，sketchbook, sketchup等等這些設(shè)計軟件，這些看似基礎(chǔ)的軟件，它們在各自的領(lǐng)域里都是非常強大的，特別是sketchup,許多優(yōu)秀設(shè)計公司都采用他做方案，你可以根據(jù)當(dāng)前的基礎(chǔ)和工作計劃，選擇學(xué)習(xí)其中的一門或者多門軟件。無論你要學(xué)習(xí)的是哪一門軟件，你都要對這門軟件保持“好奇”的心態(tài)，這樣你才能真正愛上這門軟件，并把它學(xué)好。
除了軟件，你還需要掌握更多技能，比如設(shè)計理念提升，如何在新中式大潮下找到自己的切入點，多學(xué)習(xí)琚賓，梁建國等中式風(fēng)格大牛的作品。另外，及時掌握新的設(shè)計手法，施工工藝，新材料等。
（2）
時間
我在之前也提到，學(xué)習(xí)一門軟件最好的時間是30天至60天，這是我根據(jù)自己的經(jīng)驗制定的計劃。時間是這個世界上最公平的東西，每人每天都有24小時，不會多也不會少。怎樣運用這24小時來實現(xiàn)自己的目標，這是你需要好好思考的事情。
假設(shè)你現(xiàn)在不需要工作，每天24小時都是你自由支配的時間，除去吃飯睡覺等生活瑣事，你每天準備花多少時間用于自學(xué)？早上、下午、晚上各準備花幾個小時呢？把這些學(xué)習(xí)時間規(guī)定下來，并且嚴格執(zhí)行。
（3）
路徑
關(guān)于自學(xué)的路徑，
我建議你可以制定四個節(jié)點。
第一周：
熟悉。
包括：了解這門軟件的基本面板在哪里，學(xué)習(xí)這門軟件的基本途徑是什么、可以實現(xiàn)什么功能，軟件最傳統(tǒng)最有優(yōu)勢的功能有哪些……總之關(guān)于這門軟件最基礎(chǔ)的東西都需要了解和熟悉。比如CAD圖層，布圖，比例設(shè)置，打印，sketchbook的平面表現(xiàn)技法等，都需要在1-2周內(nèi)完全熟悉。你可以把這門軟件當(dāng)作自己的朋友，通過不斷的練習(xí)，每天與它“溝通”，了解它的內(nèi)心世界。
第二周：
練習(xí)。
通過第一周的學(xué)習(xí)，你已經(jīng)對這門軟件有比較深刻的了解了，那么明白了軟件的原理之后，就是不斷重復(fù)的練習(xí)。你可以天馬行空的使用各種軟件功能，做各種效果，總之就是要讓自己與軟件更加密切的溝通，你也要通過不斷的練習(xí)，與軟件合二為一。
第三周：
比賽。
這時候你可以有針對性的進行一些主題練習(xí)，甚至參加設(shè)計比賽。不要害怕在比賽中失敗，而是要多思考多練習(xí)，把你的想法用軟件表達出來。每一次的失敗都是你成長的經(jīng)歷，盡管放心去參加就好。室內(nèi)設(shè)計聯(lián)盟論壇的我的靈感就是這樣的設(shè)計師，他不怕付出，也不怕失敗，只要有比賽都盡量抽時間參加，設(shè)計比賽可以取長補短，更快提升，因為你參與后感受是不一樣的。
第四周：
實戰(zhàn)。
主動去做更多的商業(yè)作品吧。如果身邊的朋友有項目，不妨“義務(wù)”幫他們?nèi)プ?，用商業(yè)作品檢驗自己的學(xué)習(xí)成果是個很不錯的方法。別擔(dān)心”義務(wù)勞動“會讓自己吃虧，其實這是你的”免費“老師，可以提升你的商業(yè)觸覺。
必須說明的是，這四周的節(jié)點我是根據(jù)自己用30天學(xué)習(xí)一門軟件而制定的，如果你覺得自己的可支配時間不夠或者能力未達到，可以相應(yīng)地延長每個節(jié)點的時間，比如每個節(jié)點用10-15天去完成，這也是可以的。
職場管理：
學(xué)會與老板、同事相處的技巧，
能讓你有機會獲得更多的發(fā)展空間。
與老板相處
剛?cè)肼毜臅r候你應(yīng)該首先好好地理解公司的架構(gòu)，這里補充解釋一下：了解公司架構(gòu)也包括了解清楚設(shè)計部門在公司所處的位置，以及自己在部門中擔(dān)任的角色。在不少廣告公司、創(chuàng)新型公司中，設(shè)計部門是處于主導(dǎo)位置的，設(shè)計師的地位比其他部門要高一些，因此設(shè)計師的“底氣”也更足些；而在科技類的公司中，設(shè)計部門屬于支撐式的，設(shè)計師的地位不高，工作往往只需做好執(zhí)行就足夠了。認清自己在部門、在公司里的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。
有四個要點是需要強調(diào)的：
第一
努力創(chuàng)造自身價值
設(shè)計師要看清楚自己所處的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。但是，你所處的位置不是一成不變的，它會隨著你個人的能力、價值而改變。因此，讓老板看到你的價值，你才能在與老板的溝通中處于相對平等的位置。
這里我告訴大家一個“捷徑”：花2、3個星期甚至更短的時間，完成一項超乎老板預(yù)期的事情，老板就能看到你的價值啦！
不過，僅有一兩次表現(xiàn)自身價值是遠遠不夠的，你需要在短時間內(nèi)，達成多次階段性的小成果，盡快樹立起在公司的專業(yè)權(quán)威，讓你的老板更加信任你，這樣才能更好地與老板之間建立相對平等而良好的相處方式。
第二
主動溝通：讓老板看到你的努力
如果本身能力有限，無法獨立做出很厲害的項目來，難道就只能在溝通中處于劣勢？我的回答是：不一定的。你需要積極主動地與老板溝通，讓老板看到你的努力。比如說，在會議上主動提出對項目的看法，同時給予具體的解決方案，這樣能讓老板和同事對你刮目相看的同時，也可以開始一步步地建立起你在公司的權(quán)威。
另外，主動加班也是讓老板刮目相看的一件事。老板總會對熱愛工作，工作積極的員工另眼相看，相信這會讓你和老板之間的相處更融洽。
第三
加入原創(chuàng)，不斷創(chuàng)新，
與老板達成深度合作
講兩個我跟老板合作的案例吧。
在當(dāng)年我創(chuàng)業(yè)做合伙人的時候，在達成合作之前，我就主動提出，在我技術(shù)入股加入公司后，必須要把我自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范作為公司的項目，進行推進。后來我在一家設(shè)計公司擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)，同樣我也把自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范授權(quán)給公司開發(fā)設(shè)計流程，這種深度的合作有助于增強雙方的互信，建立權(quán)威，還有助于設(shè)計師全面發(fā)展，讓公司與個人達到共贏。
因此我建議，在保證工作能按時順利開展的前提下，你可以嘗試利用業(yè)余時間進行一些創(chuàng)作，不僅能提升自己的能力，說不定還能跟公司的項目進行合作呢。把自己設(shè)計的東西與公司的項目相結(jié)合，這樣的雙贏是最好的。
第四
保持努力、保持低調(diào)，避免樹大招風(fēng)
對于個人能力較強的設(shè)計師來說，在與老板的相處中，需要保持努力、保持低調(diào)，安心做好本職工作替老板分憂即可，避免卷入不必要的人事斗爭，以免被“誤傷”哦。
而剛畢業(yè)的設(shè)計師，進入一家公司開始工作的時候，盡量要保持良好的心態(tài)、制定長遠的發(fā)展計劃，在兩三年內(nèi)盡量保持穩(wěn)定，要看清楚是否有晉升的空間，同時要學(xué)會穩(wěn)中求變。
與同事相處
在辦公室不需要有好朋友——也許這個觀點會讓踏入職場的你很失望，但這就是職場的生存法則。無論你在校園里多么能拉幫結(jié)派、好友滿天下，你必須很清楚地認識到，辦公室不是一個交心的好地方，對人對事投入太多，會影響自己的判斷能力，繼而會讓你卷入人事斗爭的漩渦。
在辦公室和同事保持一個安全舒適的距離，這對人對己都是最有利的。你不需要與同事分享你的隱私，但也盡量不要給自己樹敵。辦公室是人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的小江湖，有時候你跟某些同事關(guān)系太好，就等于跟另外一群同事結(jié)怨了。跟每一位同事保持著專業(yè)、和善、友好的態(tài)度，而不發(fā)展任何親密特殊的關(guān)系，這是在辦公室生存最安全的方法。
你的努力要讓BOSS看到
每個公司都有一套適應(yīng)“企業(yè)文化”的考勤制度，一般是固定工作時間制或者彈性工作時間制。你可以利用工作時間“巧妙地”讓老板看到你的努力！
很多廣告公司都是實行“彈性工作時間制”的，這不是說你想來就來，想走就走，想干多久干多久，而是要求你在完成規(guī)定工作項目的前提下，可以自由選擇工作的具體時間。也就是說，你不必朝九晚六，但至少工作滿八個小時。也就是說，如果你早上十點才來公司上班，那么你至少得比別人晚一個小時下班，總之公司是不會吃虧的。
但是，在這考勤制度之外，你最好遵循一個上下班的“潛規(guī)則”——盡量跟老板保持一致的作息時間。
如果你的老板是一個按時上下班的模范員工，你最好在他上班之前就到公司，否則，無論你晚上加班到多晚，他可能只記得你每天早上遲到。要知道，老板回到公司卻發(fā)現(xiàn)下屬還沒來上班，也就是沒有人在旁邊聽令，是非常無趣的。
如果你的老板是生活不規(guī)律的夜貓子，特別喜歡下班后挑燈夜戰(zhàn)，那你也不必一大早來辦公室。因為在老板的潛意識中，他是從看見你的那一刻才開始計算你的工時的，所以晚上六點準時下班的你，會被他認為是早退。
可能有人會覺得這樣做是在拍馬屁，但實際上，這樣做能讓你有足夠多的時間跟老板一起工作，如果你老是跟他有“時間差”，他每次想找你溝通都找不著人，你的工作表現(xiàn)又怎么能被他看見呢？因此，不管你如何安排自己的工作時間，目的只有一個：讓公司和老板看到你的努力。
圖文來源于設(shè)計怎么做，由永東設(shè)計整理發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有！
永東設(shè)計
傳播設(shè)計智慧 . 精湛施工工藝
創(chuàng)造有價值的空間之美
四年寫了上千篇文章，加一個小技巧效果倍增10倍！
寫文章誰不會？寫軟文誰不會？說不會的一定是懶的（比如我）太賴的人也不會看完我這篇文章，因為字挺多的。
在這個自媒體時代不會寫真的奧特曼了。很多的運營同學(xué)寫的文章真的不錯，大多的文章有一個好標題，非常吸引人。有的標題寫的好像你看點標題不點進去就錯過了500萬似的。非常的有自媒體標題的特色。就連我今天的標題也做了這方面的設(shè)置。好進入正題了
網(wǎng)絡(luò)配圖
我今天說的就是這個文章標題，只加一個小技巧效果至少倍增10倍。這個技巧就是seo關(guān)鍵詞設(shè)置。
我們平時寫好文章后標題怎么做呢？
1，文章寫的什么就做什么標題？如：臥室這樣裝修很漂亮
2，標題在寫明文章意思的情況下，加一點吸引人的，引導(dǎo)讀者點擊的話語。如：不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！
更多不說。。。
這兩種是最常用的標題寫法吧？ok，那我們今天來說第三種寫法，我直接上案例。
案例標題：《不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！》
這個標題本身沒有毛病，非常常見的自媒體標題。文章內(nèi)容寫的是臥室的一些裝修技巧。裝修公司寫給業(yè)主看的文章。但是這類標題有一個局限性，只適合在頭條等自媒體一閃而過，后期起到的作用很少，后期也基本不會被用戶看到。避開頭條的推薦機制不談，這標題后期沒法被用戶檢索（搜索）是致命傷！
為什么呢？
我們來想一下這文章講臥室怎么裝修好看漂亮，明顯是給那些要裝修卻不知道怎么裝修好看的業(yè)主看的。那么，有這個疑問的業(yè)主，她想找臥室怎么裝修好看的文章她一般什么來找相關(guān)信息呢？
百度的大數(shù)據(jù)會告訴我們，我們打開百度輸入核心關(guān)鍵詞：臥室裝修
1，百度下拉
百度下拉
2，百度關(guān)鍵詞推薦
百度關(guān)鍵詞推薦
3，百度相關(guān)搜索
百度相關(guān)搜索
看見了嗎？這些搜索結(jié)果都是告訴我們，這類用戶都是在這樣搜索的，他們都是在找圖的。
那么，我們寫標題的時候，一定要把關(guān)鍵詞放到標題上面，才會以后被這類用戶搜索的到，而這個效果是會一直被用戶搜索到的，也就是說可以給你帶來源源不斷的效果。當(dāng)然前提的你這文章的質(zhì)量也要過關(guān)。
我來改這個案例標題
1，關(guān)鍵詞+引人點擊的標題
《臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《臥室裝修設(shè)計圖，打開房門就是另一個世界！》
《小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
2，地域+關(guān)鍵詞+引人點擊的標題（如果你只做本地市場，這樣更精準，更適合做收錄排名，在頭條等等自媒體發(fā)考慮上一個寫法）
《北京臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《北京臥室裝修設(shè)計圖，打開房門就是另一個世界！》
《北京小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
好，這就是我說的標題加關(guān)鍵詞的設(shè)置小方法，你學(xué)會了嗎？
一個文章要想搜關(guān)鍵詞搜出來至少有3個要素
1，標題必須有關(guān)鍵詞，這個重要性占百分之50
2，,內(nèi)容的原創(chuàng)性和可讀性也很重要，就是你是內(nèi)容要有東西給人看，內(nèi)容當(dāng)中同樣也要出現(xiàn)關(guān)鍵詞做到和標題呼應(yīng)，關(guān)鍵詞密度按照專業(yè)說法是不要超過8%。在3%-5%左右即可。這個重要占百分之30
3，發(fā)布到可被百度等搜索引擎收錄的平臺，這些平臺一定要權(quán)重高。這樣發(fā)上去收錄才快，被收錄才有機會排名。
提供幾個可以發(fā)的高權(quán)重平臺做選擇
a，博客類：新浪博客，天涯博客，鳳凰博客 等
b，論壇類： 百度貼吧、天涯、豆瓣、貓撲、網(wǎng)易論壇、鳳凰論壇、西祠胡同 等
c，問答類：百度知道，知乎，愛問，搜狗問答 等
d，文庫類：百度文庫，360圖書館，豆丁書庫，道客巴巴 等
e，分類信息和b2b：58，百姓網(wǎng)，趕集，阿里巴巴，黃頁88 等
d，各大門戶網(wǎng)站，軟文投放 （這樣要付費的）
e，其他，各地門戶網(wǎng)站
百度系的產(chǎn)品，多多做，收錄都不錯。
好了，就說到這了，此方法對每天寫文章直接或間接推銷自己產(chǎn)品的作者是有奇效的，至少讓你效果倍增10倍。但這要見效需要一定時間的累計，堅持做下去，半年一定見效。
希望對你有幫助，手工碼字，高手勿噴！謝謝
公路邊的“綠絲帶”
初夏時節(jié)，汽車行駛在天水市境內(nèi)的鄉(xiāng)村公路上，道路兩旁的綠化帶里花團錦簇，護林員正在為種植不久的樹苗澆水，一派熱火朝天的忙碌景象。
曾經(jīng)，麥積區(qū)到甘谷縣的公路沿線，當(dāng)初施工時留下的裸露山體隨處可見，給沿途的優(yōu)美風(fēng)景打上許多“補丁”。
近年來，麥積區(qū)借助退耕還林工程，綠化工作一刻都沒停。隨著大面積的坡耕地逐年完成了退耕還林還草，當(dāng)?shù)貙⒁暰€投向了公路沿線，全力打造公路生態(tài)綠化景觀，綠化美化公路沿線，創(chuàng)造優(yōu)美的交通環(huán)境。如今，這條連接麥積區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交通要道綠化水平不斷提升，道路兩旁不僅種上了景觀樹木，還有各類花草點綴其間，一下子變得“亮眼”了許多。
今年，麥積區(qū)政府投資1850萬元，在麥甘公路沿線栽種了雪松、刺柏、紅葉李等行道樹，打造了以香花槐、丁香等綠化樹種為主的11處景觀節(jié)點，還以側(cè)柏和構(gòu)樹混交的方式對道路沿線的向面坡進行了綠化。目前，栽植工作已經(jīng)基本完成。
指著公路沿線的綠化帶，麥積區(qū)林業(yè)工作站副站長何有余說道：“第一排是香花槐，第二排是石楠，第三排是金葉女貞，為了營造出姹紫嫣紅、賞心悅目的綠化視覺效果，中間還栽種了丁香、銀杏……眼前的景觀都是招標挑選的專業(yè)公司設(shè)計栽種的，除了保證美觀以外，還能保證成活率?！?/p>
金建明是清水縣鑫匯園林科技有限公司的專業(yè)護林員，他負責(zé)綠化的路段都是石山，除了正常的栽種以外，他的隊伍還要把道路兩旁的石頭挖運出去，再鋪上從周邊村里買來的土。“作為本地人，能親手把這些花草樹木栽種在家鄉(xiāng)的道路上，讓我很有成就感。”在家鄉(xiāng)從事道路綠化工作十幾年了，金建明親眼見證了麥積區(qū)的綠化面積由小變大，花草樹木由少變多。
“栽植工作要精益求精，后期的管護也不能馬虎，成活率才是檢驗我們工作的標準。”金建明說，為了防止剛栽好的苗子被路人采摘，除了正常的管護人員以外，他們在每個路段還設(shè)立了專門的值班室，安排護林員24小時值班。
“現(xiàn)在麥甘公路沿線綠化景觀的‘顏值’還沒有完全展現(xiàn)?！焙斡杏嗾f，等這些花草樹木全部長起來，挺拔的雪松、刺柏搭配金葉女貞、石楠等不同色系的灌木，錯落有致，就像系上一條綠色的絲帶，別提多亮麗了?！耙院蟪塑囆旭傇邴湼使飞?，公路通到哪里，美麗的風(fēng)景就能延伸到哪里。”
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來源：甘肅日報
談?wù)勎覍ΜF(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃方面的一些看法
作者：張志剛
現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)把人事部，行政部，總務(wù)部，廠務(wù)部，管理部之類涵蓋一般企業(yè)公共事物管理功能。
譬如：企業(yè)人力資源的招募，培訓(xùn)，考勤，勞動關(guān)系（含各種合同，員工落戶，協(xié)議簽訂，員工心理健康咨詢，輔導(dǎo)，關(guān)愛中心），員工績效考核，人才測評，企業(yè)行政事務(wù)，企業(yè)文化宣導(dǎo)（包括企業(yè)日報，月報，月刊，文化宣傳欄，企業(yè)文藝匯演，企業(yè)各種大型的文藝演出），總務(wù)，工務(wù)，工業(yè)、消防以及生產(chǎn)安全，飯?zhí)?，保安，環(huán)境衛(wèi)生，宿舍，機電維修，企業(yè)IT(內(nèi)部局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，安裝，維護，管理)的工作整合成了一個叫企業(yè)綜合管理部，或行政人事管理處，或行政人事部之類的部門。
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一些上市公司，跨國集團如按照事業(yè)群制的大型企業(yè)還設(shè)置了四級以上的人事管理機構(gòu)。如xx科技集團在深圳總部還設(shè)立中央人力資源服務(wù)總處，級別相當(dāng)于該集團的一個事業(yè)群，而中央人力資源總處的最高主管，以該集團副總裁來擔(dān)任，足以顯示出人力資源在整個企業(yè)運作中的作用。
在各事業(yè)群內(nèi)部，又設(shè)立了職責(zé)類似的行政管理部或人力資源部，這些部門的最高主管為經(jīng)理以上，副總經(jīng)理以下級別，一般為資深經(jīng)理，而在各事業(yè)處又設(shè)立了行政管理部，或人力資源部，這些部門的最高主管一般是由經(jīng)理以上級別擔(dān)任，沒有經(jīng)理的暫時由副理代管。而在各工廠又設(shè)置了行政科長，專員或人力資源科長，專員，這些崗位的級別一般都在工程師到科級人員來擔(dān)任，這家企業(yè)在人力資源管理中，不管是從規(guī)劃上還是從制度上，也是一般企業(yè)無法模仿的，因為它是世界上最大的制造型企業(yè)，在機構(gòu)的設(shè)置和人員配置上，當(dāng)然是處于全球頂級設(shè)置的！
這樣的大型企業(yè)，跨國公司，我們另當(dāng)別論，單一般性的企業(yè)而論之，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢上看，從原來簡單的人事部，行政部，總務(wù)部衍生到現(xiàn)在大型企業(yè)，上市公司，跨國集團的中央人力資源服務(wù)總處的機構(gòu)?？匆曋皇亲盅凵系淖兓?，實際上并不是這樣的簡單，它其實是功能上的改變，職責(zé)上的改變，還有理念上的改變。為什么這樣說呢？因為原來的人事部也好，行政部也罷，總務(wù)部也行，它們都是一些公司不得不設(shè)的職能部門，也就是說是一些“花錢”的部門，這些部門自己很少有直接的經(jīng)濟產(chǎn)出的，也就是沒有啥具體效益的。
因此，他們所做的工作也都是一些宏觀性的工作，是縱覽全局的工作，當(dāng)然，在具體的模式上也少不了專業(yè)的制度，體系，方案，數(shù)據(jù)，表單做技術(shù)支撐，不過，因為很多人工作行政的原因，看似比較輕松，甚至有點悠哉，這樣以來，給其他很多生產(chǎn)部門的印象是這些人舒服，閑散，我猜想，這大概是因為他們沒有做過這方面的工作的原因吧！如果，他們做了也就知道，這份工作的難度其實比產(chǎn)線員工大多了，也負責(zé)多了。
作為企業(yè)，它是以盈利為目的的，以賺錢為手段的，在這種大環(huán)境下，作為那些老板花巨資聘請來的一些技術(shù)專家，規(guī)劃大師，如果，對該企業(yè)在成本核算，控制，勞動方法研究，人力資源的培養(yǎng)，人員價值的再開發(fā)與利用上無法而讓老板們賺到更多的錢，這些老板們是不會容忍他們繼續(xù)這樣下去的！他們會考慮進行改革，精簡這些機構(gòu)，因為在這些老板們的心里，這些部門是一種消費品，養(yǎng)活這幫人，他需要更多的成本，但作為企業(yè)，他們既離不開這種非直接的生產(chǎn)部門，也不愿讓他們花費更多公司錢，在這種情況下有些企業(yè)老板會考慮如何整合這些現(xiàn)有的資源？如何合理的利用這些人力的資本？讓他們發(fā)揮出人力資源是第一資源的作用。
于是，他們進行了一系列的行之有效的改革或者變革。
首先，他們也會強調(diào)“服務(wù)”的功用。
就是把這些部門的存在價值定位于給公司各生產(chǎn)部門服務(wù)，提供足夠的人力保證和管理上的支撐，他們不再完全是高高在上的權(quán)力中軸，而是權(quán)力與服務(wù)的融合，更多的是提供各種的服務(wù)。因為只有服務(wù)才是這個單位的立命之本。
其次，他們也在努力的精簡這個機構(gòu)，盡量的杜絕機構(gòu)的臃腫，人浮于事，職責(zé)不清，辦事拖拉的行為。
從而打造一個機構(gòu)設(shè)置合理，人員安排有序，崗位配置齊全，辦公設(shè)備一流，人員服務(wù)積極上進，使命和流程一目了然，辦事效率高效，工作職責(zé)和目標都清楚的優(yōu)良，高效團隊，這個單位不再是企業(yè)各部門印象里的那有著森嚴的逐級匯報的等級制度，那用昂貴的大氣的建筑工程造價修造的全公司最上檔次的標志性建筑，這里坐著的人們也不是每天看著報紙，喝著名茶，上著網(wǎng)和那些天南地北的俊男靚女們聊天的地方。
在不少企業(yè)老板的心里，這里，每天都是緊張兮兮的一個充滿這嚴肅氣氛的地方，這里，已經(jīng)不是那些做一天和尚撞一天鐘的人可以混下去的地方了；這里，每個人都有他們的自己的長處，很多地方有其他人無法替代的能力，他們可以說都是有獨擋一面的作用。
在這種積極上進，勇于創(chuàng)新的氛圍下，他們已經(jīng)不知不覺變成了那些可以沖鋒陷陣的作戰(zhàn)部隊了。他們在也不是那些幕后的后勤保障單位了，他們就是一把把的尖刀，隨時隨地準備著公司老板或總裁，總經(jīng)理的一聲令下，奔赴前線去沖鋒陷陣……
今后，許多企業(yè)的人力資源管理部門將工作職責(zé)定位于如下四個方面：
首先，是企業(yè)各項管理制度，體制的設(shè)計者，規(guī)劃者。
這點上，很多企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀已經(jīng)在逐漸的規(guī)范了，也制訂了很多的制度作業(yè)的辦法，方案。但是很多企業(yè)的管理制度，尤其是行政人事制度并不規(guī)范，人力資源管理的體系、模式依然沒有建立起來。它們在企業(yè)邊運行邊變革中的過程中在結(jié)合著自己企業(yè)發(fā)展的歷程，自己企業(yè)文化的特點，企業(yè)核心的價值觀在做著一些務(wù)實的更貼近本企業(yè)的規(guī)范。在人員的晉升上，崗位的設(shè)置上，在健全資位與職位兩套的符合員工自身發(fā)展的體系規(guī)范。
比如，一些技術(shù)含量較高的工程師崗位可以在沒有課級，部級，理級管理職務(wù)的同時，享受課級，部級，理級崗位的待遇，這樣做既可以提供員工的工作積極性，又減少因為大家都去爭奪課長，部長，經(jīng)理等管理崗位所造成的不必要由于惡性競爭所導(dǎo)致的損失。讓更多的沒有管理職位的專員，工程師都能過安心工作，讓他們懂得只有好好工作公司一定會有更多的機會的給他們發(fā)揮的這種想法。
其次，就是溝通與協(xié)調(diào)的方面。
既然是企業(yè)的人力資源管理部門，就應(yīng)該能夠統(tǒng)籌各種資源，并且能夠協(xié)調(diào)其他的生產(chǎn)單位，周邊其他非直接人力單位，服務(wù)單位。尤其是在公司各部門，各分廠人員的加薪上，更應(yīng)該征求各事業(yè)單位最高主管的意見，做到事實求是，公平，公正，公開。
再次，就是人才任用方面，模式的創(chuàng)新、優(yōu)化很重要。
人力資源部門作為人員任用的招募部門，不應(yīng)該在廠門口“守株待兔”，等著應(yīng)聘的人員主動到來，而是應(yīng)該積極走出去，到各人才市場，人才交流中心，各職業(yè)介紹所進行人員招聘，還應(yīng)該和各大，中專院校，專業(yè)技術(shù)學(xué)校進行合作，通過人才派遣合同，讓一些獵頭公司，人才市場，大，中專院校，職業(yè)技術(shù)學(xué)校把那些優(yōu)秀的人才送到企業(yè)。這樣以來，招募部門就變被動為主動了，創(chuàng)新人力資源取得的模式與管道，歷練隊伍，培養(yǎng)戰(zhàn)斗力，迎接企業(yè)更大的挑戰(zhàn)。
最后，就是文化宣傳的方面。要招聘具有漢語言文學(xué)專業(yè)的大學(xué)生，研究生或有大型報紙，雜志記者，編輯，總編輯經(jīng)驗的有辦報閱歷的專家，學(xué)者加盟公司，建立各事業(yè)群，事業(yè)處，工廠記者站制度，定期召開文化宣傳大會，公司也有暢通溝通渠道，加強電影，電視制作，做好技術(shù)的傳承和創(chuàng)新。還有要在企業(yè)建立衛(wèi)生單位，要積極主動的做好服務(wù)。
作者簡介
張志剛，甘谷縣金山鎮(zhèn)人，甘谷縣作家協(xié)會會員，理事；自考中山大學(xué)行政管理學(xué)本科學(xué)歷。曾先后在中國人民武裝警察部隊內(nèi)蒙古自治區(qū)總隊第三支隊服役，退伍后,曾在富士康科技、僑云科技、伯恩光學(xué)等公司擔(dān)任過保安隊長、安全主任、安全工程師及行政主管等職務(wù)，并獨立承辦過企業(yè)日報和月刊。期間，創(chuàng)作了許多鄉(xiāng)村氣息濃郁、體現(xiàn)民俗文化的詩詞、散文和記實文學(xué)，作品散見于《江門文藝》、《深圳特區(qū)報》、《晶報》、《南方都市報》、近兩年以來，其回鄉(xiāng)發(fā)展，在甘谷新聞網(wǎng)，天水廣電網(wǎng)，天水圈子，天水城市在線，天水新聞網(wǎng)，天天天水網(wǎng)，甘肅文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，甘肅書畫網(wǎng)等報刊，網(wǎng)站發(fā)表過很多的作品，深受群眾的喜歡。
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普通設(shè)計師與資深設(shè)計師的差距是什么？
先大概說一下自身經(jīng)歷吧，我剛畢業(yè)到北京進的國企，在某建設(shè)集團下面的裝飾公司做設(shè)計師，剛開始做設(shè)計師的時候，我也只會點3DMAX，會畫點畫，我跟大家一樣都是從普通設(shè)計師開始，慢慢成長起來的，也有過迷茫，無助，超級苦逼的時候，我希望我的分享能幫助到大家，首先我們來看看兩者之間的差距吧。
30歲總監(jiān)說，我并不認可，但30歲左右至少可以做到資深設(shè)計師，對照下面的內(nèi)容，大家可以找下自身的不足，并加倍努力，你也可以的。
一
兩者之間的差距
1
技能上
▼
普通設(shè)計師：只懂得一些基礎(chǔ)的軟件使用：大部分會用CAD繪圖，比較初級的圖紙，圖紙全憑感覺，沒有任何規(guī)范，設(shè)計上只會模仿室內(nèi)設(shè)計聯(lián)盟等設(shè)計平臺上的設(shè)計作品，模仿的作品缺乏表現(xiàn)力，商業(yè)價值不大，沒有靈動的感覺。
資深設(shè)計師：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，還擅長使用sketchup，sketchbook等設(shè)計軟件。設(shè)計過程中，不完全只會模仿，就算是模仿，也會對模仿作品與自身的思想進行融合，創(chuàng)作出更加優(yōu)秀而且更具有商業(yè)價值的作品。
2
溝通上
普通設(shè)計師：一般有兩種，一種是整天閑聊，無所事事，上班等下班。另外一種是只會設(shè)計，不會主動交流，領(lǐng)導(dǎo)叫干就干嘛，沒有自己的思想，不懂得溝通的方法與技巧，為人比較封閉的。
資深設(shè)計師：更多情況下是輔助設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)做較多執(zhí)行層面的事情，可作為項目臨時負責(zé)人，直接與需求方進行溝通，了解對方的想法，然后做出最優(yōu)的執(zhí)行方案。（設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)主要是把控最終的項目結(jié)果）
3
管理上
普通設(shè)計師：按時上、下班、不希望經(jīng)常加班，也沒有團隊管理的能力與經(jīng)驗，沒有對職場、人生做很仔細的規(guī)劃，沒有較為長期的奮斗目標。簡單來說就是整天把月入過萬掛在口中，確沒有實際行動的那群人。
資深設(shè)計師：有較為明確的奮斗目標，有自我管理的能力。資深設(shè)計師在公司里可能不需要直接管理團隊，但是能分擔(dān)上司的管理壓力，比如帶領(lǐng)團隊完成一些任務(wù)、分享一些經(jīng)驗給團隊成員，在團隊中比較有公信力與成就感，能為將來更遠大的目標奠定基礎(chǔ)。
通過以上的對比，
可以看出
普通設(shè)計師與資深設(shè)計師之間的差距，
那么，
如果你是普通設(shè)計師，
你可以參考資深設(shè)計師的特點，
為自己制定學(xué)習(xí)進步的目標，
逐步縮小差距，
向資深設(shè)計師靠攏。
接下來我們應(yīng)該如何改變自己呢，
我們接著往下看。
二
如何改變？
技能上：專注平面，多領(lǐng)域發(fā)展
無論你是什么行業(yè)的設(shè)計師，都需要一直保持專注，這個十分重要。你可以多方面發(fā)展，無論是甲方還是乙方公司，無論是營銷型家裝公司還是設(shè)計工作室都沒有關(guān)系，千萬不要把自己局限于甲方或乙方公司或者某一行業(yè)。因為哪種類型的公司，哪種行業(yè)都有自己的特性特點，都有可以讓你成長的基因，不要錯過任何一次成長的機會。
在溝通這個問題上有兩種情況，一種是面試前后，另外一種是入職前后，溝通是你職場成長中的重要一環(huán)，很多時候不是你努力了就可以了，你必須讓大家看到你的努力。
面試前：先把作品整理好
作為設(shè)計師，在面試的時候需要把以往的設(shè)計作品、設(shè)計成果整理好，我建議把設(shè)計作品整理成是兩份不同版本：一份是精選作品，一份是全部作品。精選作品主要是放在招聘網(wǎng)站，以及發(fā)給相關(guān)公司和獵頭，作用是讓對方可以一眼看到最優(yōu)秀的你；而全部作品是留著面試的時候用的，讓面試官可以了解你的進步過程，對你有更全面的了解。
存放作品的時候，有一個小技巧是很重要的，那就是——無論有多少作品，都要放在同一個文件夾里，也就是說千萬不要在作品集文件夾里分多個小文件夾。面試官面對的作品、簡歷多不勝數(shù)，他們不會很耐心的逐個小文件夾打開慢慢看，因此，把作品在文件標題上標示出作品的相關(guān)信息，并且放在同一個文件夾，會讓面試官看起來更方便。
如果想要達到更好的效果，你也可以用PPT來展示你的設(shè)計成果。把作品放在PPT文件中，每一頁放上一、兩個作品圖（或同一個系列的作品），并加上簡單的描述，這樣更利于面試官了解你的作品以及你的工作經(jīng)歷。你還可以把繪畫的、平面的、包裝的、甚至是策劃類、文字類的作品都放在作品集里，目的只有一個：讓面試官全面充分地了解你，這可以提高你被邀請面試的概率哦。
面試時：假裝自己是“影帝”
面試其實就是一場表演，從這個角度而言，每個人的表演效果就是讓公司找到“自己人 ”。如果你非常想加入這家公司，在這場表演中，你得學(xué)會利用人的心理，扮演成面試官喜歡的那種人，那么你就成功一半了。
有的設(shè)計師自視甚高，覺得自己擁有超強的設(shè)計水平、能設(shè)計出美輪美奐的作品，認為這家公司非請自己不可。然而，這是面試官最看重的嗎？NO！即使你的作品屢獲國內(nèi)外設(shè)計大獎，但是如果你不了解這家公司的企業(yè)文化和設(shè)計風(fēng)格，那么再豐富的創(chuàng)意、再高超的設(shè)計水平，都會遭遇“滑鐵盧”。相反，如果掌握了這個秘密，即使你的設(shè)計水平比其他的面試者薄弱，你也可能打動面試官。所以，慷慨地展現(xiàn)自己的“影帝”潛質(zhì)吧。
如果你所有的方法都不幸失敗，也不要輕易放棄，你可以嘗試與公司最大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，表明你對公司仰慕的態(tài)度。當(dāng)然，大領(lǐng)導(dǎo)是沒時間處理招聘這個小環(huán)節(jié)的，他會委派給人事部門處理，人事部門不曉得你和領(lǐng)導(dǎo)之間究竟是什么關(guān)系，自然已經(jīng)把你當(dāng)做“自己人”咯。
在面試過程中用忠誠傳達出忠實的感覺，讓面試官覺得你是他的“自己人”，就能搞定面試官！
入職后：穩(wěn)扎穩(wěn)打盡快適應(yīng)新工作
當(dāng)你到了一個新的公司，若想盡快上手，必須全面熟悉公司的工作流程。這不是讓公司里的前輩給你說一遍你就能摸清門路的，你應(yīng)該自己主動找到各協(xié)作部門的同事了解情況。你要了解的內(nèi)容包羅萬象，包括公司的發(fā)展策略、管理風(fēng)格、各部門的架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、部門之間的關(guān)系，以及同部門或者同一個項目組每個人的工作風(fēng)格等等。
雖然很多公司都會為新員工準備一本《員工手冊》，前輩們也會給你不少的參考文件資料等等，但與其把這些理論常識爛熟于胸，不如親身經(jīng)歷一遍來得清楚。就像學(xué)車一樣，就算你在練習(xí)場上鉆過千竿萬竿，但是獨自上路的時候，你還是手心出汗，漏洞百出。所以我建議你干脆直接到大馬路上去練車。
因此，如果在公司實習(xí)期間能有個項目給你做，這是適應(yīng)新環(huán)境的捷徑，你千萬別緊張害怕，更別拿“我剛來不熟悉情況”而退卻。正因為你是新人，才能不恥下問而不被人質(zhì)疑；就因為你是新人，才有資格做錯事而被原諒，這是多么難得的機會啊。
但是，公司不是學(xué)校，前輩也不是你的保姆，因此，遇到問題的時候，自己先查閱資料摸索方法，把問題記錄下來，再專門抽時間跟前輩請教。這種帶有強烈目的性的請教，不同于教科書式的信息灌輸，因此當(dāng)問題得到解決的時候，你會豁然開朗，過程中的一切教訓(xùn)也都自動轉(zhuǎn)變成你的經(jīng)驗。
我再提供一個經(jīng)驗給你：你可以把入職培訓(xùn)項目做一個進程表，上面詳細列出你的學(xué)習(xí)計劃、預(yù)期效果和實際完成情況，你自己做過多少努力，一目了然。和所有的商業(yè)報告一樣，這份總結(jié)表不需要帶任何感情色彩，只須量化事實即可。這能讓老板看到你積極進取的態(tài)度，也能讓他發(fā)現(xiàn)你的不足之處，以便他對你進行新一輪的培訓(xùn)指導(dǎo)。
自我提升時間管理：為自己制定一個30天的目標，然后開始學(xué)習(xí)吧。
首先你需要有一個目標——學(xué)習(xí)哪一門軟件；
制定一個學(xué)習(xí)的時間——30天、45天或者60天；
再根據(jù)這個目標和時間畫出路徑圖——這是指引你實現(xiàn)目標的方向。
（1）
目標
CAD，sketchbook, sketchup等等這些設(shè)計軟件，這些看似基礎(chǔ)的軟件，它們在各自的領(lǐng)域里都是非常強大的，特別是sketchup,許多優(yōu)秀設(shè)計公司都采用他做方案，你可以根據(jù)當(dāng)前的基礎(chǔ)和工作計劃，選擇學(xué)習(xí)其中的一門或者多門軟件。無論你要學(xué)習(xí)的是哪一門軟件，你都要對這門軟件保持“好奇”的心態(tài)，這樣你才能真正愛上這門軟件，并把它學(xué)好。
除了軟件，你還需要掌握更多技能，比如設(shè)計理念提升，如何在新中式大潮下找到自己的切入點，多學(xué)習(xí)琚賓，梁建國等中式風(fēng)格大牛的作品。另外，及時掌握新的設(shè)計手法，施工工藝，新材料等。
（2）
時間
我在之前也提到，學(xué)習(xí)一門軟件最好的時間是30天至60天，這是我根據(jù)自己的經(jīng)驗制定的計劃。時間是這個世界上最公平的東西，每人每天都有24小時，不會多也不會少。怎樣運用這24小時來實現(xiàn)自己的目標，這是你需要好好思考的事情。
假設(shè)你現(xiàn)在不需要工作，每天24小時都是你自由支配的時間，除去吃飯睡覺等生活瑣事，你每天準備花多少時間用于自學(xué)？早上、下午、晚上各準備花幾個小時呢？把這些學(xué)習(xí)時間規(guī)定下來，并且嚴格執(zhí)行。
（3）
路徑
關(guān)于自學(xué)的路徑，
我建議你可以制定四個節(jié)點。
第一周：
熟悉。
包括：了解這門軟件的基本面板在哪里，學(xué)習(xí)這門軟件的基本途徑是什么、可以實現(xiàn)什么功能，軟件最傳統(tǒng)最有優(yōu)勢的功能有哪些……總之關(guān)于這門軟件最基礎(chǔ)的東西都需要了解和熟悉。比如CAD圖層，布圖，比例設(shè)置，打印，sketchbook的平面表現(xiàn)技法等，都需要在1-2周內(nèi)完全熟悉。你可以把這門軟件當(dāng)作自己的朋友，通過不斷的練習(xí)，每天與它“溝通”，了解它的內(nèi)心世界。
第二周：
練習(xí)。
通過第一周的學(xué)習(xí)，你已經(jīng)對這門軟件有比較深刻的了解了，那么明白了軟件的原理之后，就是不斷重復(fù)的練習(xí)。你可以天馬行空的使用各種軟件功能，做各種效果，總之就是要讓自己與軟件更加密切的溝通，你也要通過不斷的練習(xí)，與軟件合二為一。
第三周：
比賽。
這時候你可以有針對性的進行一些主題練習(xí)，甚至參加設(shè)計比賽。不要害怕在比賽中失敗，而是要多思考多練習(xí)，把你的想法用軟件表達出來。每一次的失敗都是你成長的經(jīng)歷，盡管放心去參加就好。室內(nèi)設(shè)計聯(lián)盟論壇的我的靈感就是這樣的設(shè)計師，他不怕付出，也不怕失敗，只要有比賽都盡量抽時間參加，設(shè)計比賽可以取長補短，更快提升，因為你參與后感受是不一樣的。
第四周：
實戰(zhàn)。
主動去做更多的商業(yè)作品吧。如果身邊的朋友有項目，不妨“義務(wù)”幫他們?nèi)プ?，用商業(yè)作品檢驗自己的學(xué)習(xí)成果是個很不錯的方法。別擔(dān)心”義務(wù)勞動“會讓自己吃虧，其實這是你的”免費“老師，可以提升你的商業(yè)觸覺。
必須說明的是，這四周的節(jié)點我是根據(jù)自己用30天學(xué)習(xí)一門軟件而制定的，如果你覺得自己的可支配時間不夠或者能力未達到，可以相應(yīng)地延長每個節(jié)點的時間，比如每個節(jié)點用10-15天去完成，這也是可以的。
職場管理：
學(xué)會與老板、同事相處的技巧，
能讓你有機會獲得更多的發(fā)展空間。
與老板相處
剛?cè)肼毜臅r候你應(yīng)該首先好好地理解公司的架構(gòu)，這里補充解釋一下：了解公司架構(gòu)也包括了解清楚設(shè)計部門在公司所處的位置，以及自己在部門中擔(dān)任的角色。在不少廣告公司、創(chuàng)新型公司中，設(shè)計部門是處于主導(dǎo)位置的，設(shè)計師的地位比其他部門要高一些，因此設(shè)計師的“底氣”也更足些；而在科技類的公司中，設(shè)計部門屬于支撐式的，設(shè)計師的地位不高，工作往往只需做好執(zhí)行就足夠了。認清自己在部門、在公司里的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。
有四個要點是需要強調(diào)的：
第一
努力創(chuàng)造自身價值
設(shè)計師要看清楚自己所處的位置，才能以合適的姿態(tài)與老板相處。但是，你所處的位置不是一成不變的，它會隨著你個人的能力、價值而改變。因此，讓老板看到你的價值，你才能在與老板的溝通中處于相對平等的位置。
這里我告訴大家一個“捷徑”：花2、3個星期甚至更短的時間，完成一項超乎老板預(yù)期的事情，老板就能看到你的價值啦！
不過，僅有一兩次表現(xiàn)自身價值是遠遠不夠的，你需要在短時間內(nèi)，達成多次階段性的小成果，盡快樹立起在公司的專業(yè)權(quán)威，讓你的老板更加信任你，這樣才能更好地與老板之間建立相對平等而良好的相處方式。
第二
主動溝通：讓老板看到你的努力
如果本身能力有限，無法獨立做出很厲害的項目來，難道就只能在溝通中處于劣勢？我的回答是：不一定的。你需要積極主動地與老板溝通，讓老板看到你的努力。比如說，在會議上主動提出對項目的看法，同時給予具體的解決方案，這樣能讓老板和同事對你刮目相看的同時，也可以開始一步步地建立起你在公司的權(quán)威。
另外，主動加班也是讓老板刮目相看的一件事。老板總會對熱愛工作，工作積極的員工另眼相看，相信這會讓你和老板之間的相處更融洽。
第三
加入原創(chuàng)，不斷創(chuàng)新，
與老板達成深度合作
講兩個我跟老板合作的案例吧。
在當(dāng)年我創(chuàng)業(yè)做合伙人的時候，在達成合作之前，我就主動提出，在我技術(shù)入股加入公司后，必須要把我自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范作為公司的項目，進行推進。后來我在一家設(shè)計公司擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)，同樣我也把自己原創(chuàng)的制圖規(guī)范授權(quán)給公司開發(fā)設(shè)計流程，這種深度的合作有助于增強雙方的互信，建立權(quán)威，還有助于設(shè)計師全面發(fā)展，讓公司與個人達到共贏。
因此我建議，在保證工作能按時順利開展的前提下，你可以嘗試利用業(yè)余時間進行一些創(chuàng)作，不僅能提升自己的能力，說不定還能跟公司的項目進行合作呢。把自己設(shè)計的東西與公司的項目相結(jié)合，這樣的雙贏是最好的。
第四
保持努力、保持低調(diào)，避免樹大招風(fēng)
對于個人能力較強的設(shè)計師來說，在與老板的相處中，需要保持努力、保持低調(diào)，安心做好本職工作替老板分憂即可，避免卷入不必要的人事斗爭，以免被“誤傷”哦。
而剛畢業(yè)的設(shè)計師，進入一家公司開始工作的時候，盡量要保持良好的心態(tài)、制定長遠的發(fā)展計劃，在兩三年內(nèi)盡量保持穩(wěn)定，要看清楚是否有晉升的空間，同時要學(xué)會穩(wěn)中求變。
與同事相處
在辦公室不需要有好朋友——也許這個觀點會讓踏入職場的你很失望，但這就是職場的生存法則。無論你在校園里多么能拉幫結(jié)派、好友滿天下，你必須很清楚地認識到，辦公室不是一個交心的好地方，對人對事投入太多，會影響自己的判斷能力，繼而會讓你卷入人事斗爭的漩渦。
在辦公室和同事保持一個安全舒適的距離，這對人對己都是最有利的。你不需要與同事分享你的隱私，但也盡量不要給自己樹敵。辦公室是人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的小江湖，有時候你跟某些同事關(guān)系太好，就等于跟另外一群同事結(jié)怨了。跟每一位同事保持著專業(yè)、和善、友好的態(tài)度，而不發(fā)展任何親密特殊的關(guān)系，這是在辦公室生存最安全的方法。
你的努力要讓BOSS看到
每個公司都有一套適應(yīng)“企業(yè)文化”的考勤制度，一般是固定工作時間制或者彈性工作時間制。你可以利用工作時間“巧妙地”讓老板看到你的努力！
很多廣告公司都是實行“彈性工作時間制”的，這不是說你想來就來，想走就走，想干多久干多久，而是要求你在完成規(guī)定工作項目的前提下，可以自由選擇工作的具體時間。也就是說，你不必朝九晚六，但至少工作滿八個小時。也就是說，如果你早上十點才來公司上班，那么你至少得比別人晚一個小時下班，總之公司是不會吃虧的。
但是，在這考勤制度之外，你最好遵循一個上下班的“潛規(guī)則”——盡量跟老板保持一致的作息時間。
如果你的老板是一個按時上下班的模范員工，你最好在他上班之前就到公司，否則，無論你晚上加班到多晚，他可能只記得你每天早上遲到。要知道，老板回到公司卻發(fā)現(xiàn)下屬還沒來上班，也就是沒有人在旁邊聽令，是非常無趣的。
如果你的老板是生活不規(guī)律的夜貓子，特別喜歡下班后挑燈夜戰(zhàn)，那你也不必一大早來辦公室。因為在老板的潛意識中，他是從看見你的那一刻才開始計算你的工時的，所以晚上六點準時下班的你，會被他認為是早退。
可能有人會覺得這樣做是在拍馬屁，但實際上，這樣做能讓你有足夠多的時間跟老板一起工作，如果你老是跟他有“時間差”，他每次想找你溝通都找不著人，你的工作表現(xiàn)又怎么能被他看見呢？因此，不管你如何安排自己的工作時間，目的只有一個：讓公司和老板看到你的努力。
圖文來源于設(shè)計怎么做，由永東設(shè)計整理發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有！
永東設(shè)計
傳播設(shè)計智慧 . 精湛施工工藝
創(chuàng)造有價值的空間之美
四年寫了上千篇文章，加一個小技巧效果倍增10倍！
寫文章誰不會？寫軟文誰不會？說不會的一定是懶的（比如我）太賴的人也不會看完我這篇文章，因為字挺多的。
在這個自媒體時代不會寫真的奧特曼了。很多的運營同學(xué)寫的文章真的不錯，大多的文章有一個好標題，非常吸引人。有的標題寫的好像你看點標題不點進去就錯過了500萬似的。非常的有自媒體標題的特色。就連我今天的標題也做了這方面的設(shè)置。好進入正題了
網(wǎng)絡(luò)配圖
我今天說的就是這個文章標題，只加一個小技巧效果至少倍增10倍。這個技巧就是seo關(guān)鍵詞設(shè)置。
我們平時寫好文章后標題怎么做呢？
1，文章寫的什么就做什么標題？如：臥室這樣裝修很漂亮
2，標題在寫明文章意思的情況下，加一點吸引人的，引導(dǎo)讀者點擊的話語。如：不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！
更多不說。。。
這兩種是最常用的標題寫法吧？ok，那我們今天來說第三種寫法，我直接上案例。
案例標題：《不用美顏，你的臥室也能閃閃動人！》
這個標題本身沒有毛病，非常常見的自媒體標題。文章內(nèi)容寫的是臥室的一些裝修技巧。裝修公司寫給業(yè)主看的文章。但是這類標題有一個局限性，只適合在頭條等自媒體一閃而過，后期起到的作用很少，后期也基本不會被用戶看到。避開頭條的推薦機制不談，這標題后期沒法被用戶檢索（搜索）是致命傷！
為什么呢？
我們來想一下這文章講臥室怎么裝修好看漂亮，明顯是給那些要裝修卻不知道怎么裝修好看的業(yè)主看的。那么，有這個疑問的業(yè)主，她想找臥室怎么裝修好看的文章她一般什么來找相關(guān)信息呢？
百度的大數(shù)據(jù)會告訴我們，我們打開百度輸入核心關(guān)鍵詞：臥室裝修
1，百度下拉
百度下拉
2，百度關(guān)鍵詞推薦
百度關(guān)鍵詞推薦
3，百度相關(guān)搜索
百度相關(guān)搜索
看見了嗎？這些搜索結(jié)果都是告訴我們，這類用戶都是在這樣搜索的，他們都是在找圖的。
那么，我們寫標題的時候，一定要把關(guān)鍵詞放到標題上面，才會以后被這類用戶搜索的到，而這個效果是會一直被用戶搜索到的，也就是說可以給你帶來源源不斷的效果。當(dāng)然前提的你這文章的質(zhì)量也要過關(guān)。
我來改這個案例標題
1，關(guān)鍵詞+引人點擊的標題
《臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《臥室裝修設(shè)計圖，打開房門就是另一個世界！》
《小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
2，地域+關(guān)鍵詞+引人點擊的標題（如果你只做本地市場，這樣更精準，更適合做收錄排名，在頭條等等自媒體發(fā)考慮上一個寫法）
《北京臥室裝修效果圖，你的臥室也能閃閃動人！》
《北京臥室裝修設(shè)計圖，打開房門就是另一個世界！》
《北京小臥室裝修風(fēng)格，閨蜜看了不愿意走！》
好，這就是我說的標題加關(guān)鍵詞的設(shè)置小方法，你學(xué)會了嗎？
一個文章要想搜關(guān)鍵詞搜出來至少有3個要素
1，標題必須有關(guān)鍵詞，這個重要性占百分之50
2，,內(nèi)容的原創(chuàng)性和可讀性也很重要，就是你是內(nèi)容要有東西給人看，內(nèi)容當(dāng)中同樣也要出現(xiàn)關(guān)鍵詞做到和標題呼應(yīng)，關(guān)鍵詞密度按照專業(yè)說法是不要超過8%。在3%-5%左右即可。這個重要占百分之30
3，發(fā)布到可被百度等搜索引擎收錄的平臺，這些平臺一定要權(quán)重高。這樣發(fā)上去收錄才快，被收錄才有機會排名。
提供幾個可以發(fā)的高權(quán)重平臺做選擇
a，博客類：新浪博客，天涯博客，鳳凰博客 等
b，論壇類： 百度貼吧、天涯、豆瓣、貓撲、網(wǎng)易論壇、鳳凰論壇、西祠胡同 等
c，問答類：百度知道，知乎，愛問，搜狗問答 等
d，文庫類：百度文庫，360圖書館，豆丁書庫，道客巴巴 等
e，分類信息和b2b：58，百姓網(wǎng)，趕集，阿里巴巴，黃頁88 等
d，各大門戶網(wǎng)站，軟文投放 （這樣要付費的）
e，其他，各地門戶網(wǎng)站
百度系的產(chǎn)品，多多做，收錄都不錯。
好了，就說到這了，此方法對每天寫文章直接或間接推銷自己產(chǎn)品的作者是有奇效的，至少讓你效果倍增10倍。但這要見效需要一定時間的累計，堅持做下去，半年一定見效。
希望對你有幫助，手工碼字，高手勿噴！謝謝
公路邊的“綠絲帶”
初夏時節(jié)，汽車行駛在天水市境內(nèi)的鄉(xiāng)村公路上，道路兩旁的綠化帶里花團錦簇，護林員正在為種植不久的樹苗澆水，一派熱火朝天的忙碌景象。
曾經(jīng)，麥積區(qū)到甘谷縣的公路沿線，當(dāng)初施工時留下的裸露山體隨處可見，給沿途的優(yōu)美風(fēng)景打上許多“補丁”。
近年來，麥積區(qū)借助退耕還林工程，綠化工作一刻都沒停。隨著大面積的坡耕地逐年完成了退耕還林還草，當(dāng)?shù)貙⒁暰€投向了公路沿線，全力打造公路生態(tài)綠化景觀，綠化美化公路沿線，創(chuàng)造優(yōu)美的交通環(huán)境。如今，這條連接麥積區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交通要道綠化水平不斷提升，道路兩旁不僅種上了景觀樹木，還有各類花草點綴其間，一下子變得“亮眼”了許多。
今年，麥積區(qū)政府投資1850萬元，在麥甘公路沿線栽種了雪松、刺柏、紅葉李等行道樹，打造了以香花槐、丁香等綠化樹種為主的11處景觀節(jié)點，還以側(cè)柏和構(gòu)樹混交的方式對道路沿線的向面坡進行了綠化。目前，栽植工作已經(jīng)基本完成。
指著公路沿線的綠化帶，麥積區(qū)林業(yè)工作站副站長何有余說道：“第一排是香花槐，第二排是石楠，第三排是金葉女貞，為了營造出姹紫嫣紅、賞心悅目的綠化視覺效果，中間還栽種了丁香、銀杏……眼前的景觀都是招標挑選的專業(yè)公司設(shè)計栽種的，除了保證美觀以外，還能保證成活率?！?/p>
金建明是清水縣鑫匯園林科技有限公司的專業(yè)護林員，他負責(zé)綠化的路段都是石山，除了正常的栽種以外，他的隊伍還要把道路兩旁的石頭挖運出去，再鋪上從周邊村里買來的土?！白鳛楸镜厝?，能親手把這些花草樹木栽種在家鄉(xiāng)的道路上，讓我很有成就感?！痹诩亦l(xiāng)從事道路綠化工作十幾年了，金建明親眼見證了麥積區(qū)的綠化面積由小變大，花草樹木由少變多。
“栽植工作要精益求精，后期的管護也不能馬虎，成活率才是檢驗我們工作的標準?！苯鸾髡f，為了防止剛栽好的苗子被路人采摘，除了正常的管護人員以外，他們在每個路段還設(shè)立了專門的值班室，安排護林員24小時值班。
“現(xiàn)在麥甘公路沿線綠化景觀的‘顏值’還沒有完全展現(xiàn)?！焙斡杏嗾f，等這些花草樹木全部長起來，挺拔的雪松、刺柏搭配金葉女貞、石楠等不同色系的灌木，錯落有致，就像系上一條綠色的絲帶，別提多亮麗了?！耙院蟪塑囆旭傇邴湼使飞希吠ǖ侥睦?，美麗的風(fēng)景就能延伸到哪里?！?/p>
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來源：甘肅日報
談?wù)勎覍ΜF(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃方面的一些看法
作者：張志剛
現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)把人事部，行政部，總務(wù)部，廠務(wù)部，管理部之類涵蓋一般企業(yè)公共事物管理功能。
譬如：企業(yè)人力資源的招募，培訓(xùn)，考勤，勞動關(guān)系（含各種合同，員工落戶，協(xié)議簽訂，員工心理健康咨詢，輔導(dǎo)，關(guān)愛中心），員工績效考核，人才測評，企業(yè)行政事務(wù)，企業(yè)文化宣導(dǎo)（包括企業(yè)日報，月報，月刊，文化宣傳欄，企業(yè)文藝匯演，企業(yè)各種大型的文藝演出），總務(wù)，工務(wù)，工業(yè)、消防以及生產(chǎn)安全，飯?zhí)?，保安，環(huán)境衛(wèi)生，宿舍，機電維修，企業(yè)IT(內(nèi)部局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，安裝，維護，管理)的工作整合成了一個叫企業(yè)綜合管理部，或行政人事管理處，或行政人事部之類的部門。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)，感謝原作者
一些上市公司，跨國集團如按照事業(yè)群制的大型企業(yè)還設(shè)置了四級以上的人事管理機構(gòu)。如xx科技集團在深圳總部還設(shè)立中央人力資源服務(wù)總處，級別相當(dāng)于該集團的一個事業(yè)群，而中央人力資源總處的最高主管，以該集團副總裁來擔(dān)任，足以顯示出人力資源在整個企業(yè)運作中的作用。
在各事業(yè)群內(nèi)部，又設(shè)立了職責(zé)類似的行政管理部或人力資源部，這些部門的最高主管為經(jīng)理以上，副總經(jīng)理以下級別，一般為資深經(jīng)理，而在各事業(yè)處又設(shè)立了行政管理部，或人力資源部，這些部門的最高主管一般是由經(jīng)理以上級別擔(dān)任，沒有經(jīng)理的暫時由副理代管。而在各工廠又設(shè)置了行政科長，專員或人力資源科長，專員，這些崗位的級別一般都在工程師到科級人員來擔(dān)任，這家企業(yè)在人力資源管理中，不管是從規(guī)劃上還是從制度上，也是一般企業(yè)無法模仿的，因為它是世界上最大的制造型企業(yè)，在機構(gòu)的設(shè)置和人員配置上，當(dāng)然是處于全球頂級設(shè)置的！
這樣的大型企業(yè)，跨國公司，我們另當(dāng)別論，單一般性的企業(yè)而論之，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢上看，從原來簡單的人事部，行政部，總務(wù)部衍生到現(xiàn)在大型企業(yè)，上市公司，跨國集團的中央人力資源服務(wù)總處的機構(gòu)?？匆曋皇亲盅凵系淖兓?，實際上并不是這樣的簡單，它其實是功能上的改變，職責(zé)上的改變，還有理念上的改變。為什么這樣說呢？因為原來的人事部也好，行政部也罷，總務(wù)部也行，它們都是一些公司不得不設(shè)的職能部門，也就是說是一些“花錢”的部門，這些部門自己很少有直接的經(jīng)濟產(chǎn)出的，也就是沒有啥具體效益的。
因此，他們所做的工作也都是一些宏觀性的工作，是縱覽全局的工作，當(dāng)然，在具體的模式上也少不了專業(yè)的制度，體系，方案，數(shù)據(jù)，表單做技術(shù)支撐，不過，因為很多人工作行政的原因，看似比較輕松，甚至有點悠哉，這樣以來，給其他很多生產(chǎn)部門的印象是這些人舒服，閑散，我猜想，這大概是因為他們沒有做過這方面的工作的原因吧！如果，他們做了也就知道，這份工作的難度其實比產(chǎn)線員工大多了，也負責(zé)多了。
作為企業(yè)，它是以盈利為目的的，以賺錢為手段的，在這種大環(huán)境下，作為那些老板花巨資聘請來的一些技術(shù)專家，規(guī)劃大師，如果，對該企業(yè)在成本核算，控制，勞動方法研究，人力資源的培養(yǎng)，人員價值的再開發(fā)與利用上無法而讓老板們賺到更多的錢，這些老板們是不會容忍他們繼續(xù)這樣下去的！他們會考慮進行改革，精簡這些機構(gòu)，因為在這些老板們的心里，這些部門是一種消費品，養(yǎng)活這幫人，他需要更多的成本，但作為企業(yè)，他們既離不開這種非直接的生產(chǎn)部門，也不愿讓他們花費更多公司錢，在這種情況下有些企業(yè)老板會考慮如何整合這些現(xiàn)有的資源？如何合理的利用這些人力的資本？讓他們發(fā)揮出人力資源是第一資源的作用。
于是，他們進行了一系列的行之有效的改革或者變革。
首先，他們也會強調(diào)“服務(wù)”的功用。
就是把這些部門的存在價值定位于給公司各生產(chǎn)部門服務(wù)，提供足夠的人力保證和管理上的支撐，他們不再完全是高高在上的權(quán)力中軸，而是權(quán)力與服務(wù)的融合，更多的是提供各種的服務(wù)。因為只有服務(wù)才是這個單位的立命之本。
其次，他們也在努力的精簡這個機構(gòu)，盡量的杜絕機構(gòu)的臃腫，人浮于事，職責(zé)不清，辦事拖拉的行為。
從而打造一個機構(gòu)設(shè)置合理，人員安排有序，崗位配置齊全，辦公設(shè)備一流，人員服務(wù)積極上進，使命和流程一目了然，辦事效率高效，工作職責(zé)和目標都清楚的優(yōu)良，高效團隊，這個單位不再是企業(yè)各部門印象里的那有著森嚴的逐級匯報的等級制度，那用昂貴的大氣的建筑工程造價修造的全公司最上檔次的標志性建筑，這里坐著的人們也不是每天看著報紙，喝著名茶，上著網(wǎng)和那些天南地北的俊男靚女們聊天的地方。
在不少企業(yè)老板的心里，這里，每天都是緊張兮兮的一個充滿這嚴肅氣氛的地方，這里，已經(jīng)不是那些做一天和尚撞一天鐘的人可以混下去的地方了；這里，每個人都有他們的自己的長處，很多地方有其他人無法替代的能力，他們可以說都是有獨擋一面的作用。
在這種積極上進，勇于創(chuàng)新的氛圍下，他們已經(jīng)不知不覺變成了那些可以沖鋒陷陣的作戰(zhàn)部隊了。他們在也不是那些幕后的后勤保障單位了，他們就是一把把的尖刀，隨時隨地準備著公司老板或總裁，總經(jīng)理的一聲令下，奔赴前線去沖鋒陷陣……
今后，許多企業(yè)的人力資源管理部門將工作職責(zé)定位于如下四個方面：
首先，是企業(yè)各項管理制度，體制的設(shè)計者，規(guī)劃者。
這點上，很多企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀已經(jīng)在逐漸的規(guī)范了，也制訂了很多的制度作業(yè)的辦法，方案。但是很多企業(yè)的管理制度，尤其是行政人事制度并不規(guī)范，人力資源管理的體系、模式依然沒有建立起來。它們在企業(yè)邊運行邊變革中的過程中在結(jié)合著自己企業(yè)發(fā)展的歷程，自己企業(yè)文化的特點，企業(yè)核心的價值觀在做著一些務(wù)實的更貼近本企業(yè)的規(guī)范。在人員的晉升上，崗位的設(shè)置上，在健全資位與職位兩套的符合員工自身發(fā)展的體系規(guī)范。
比如，一些技術(shù)含量較高的工程師崗位可以在沒有課級，部級，理級管理職務(wù)的同時，享受課級，部級，理級崗位的待遇，這樣做既可以提供員工的工作積極性，又減少因為大家都去爭奪課長，部長，經(jīng)理等管理崗位所造成的不必要由于惡性競爭所導(dǎo)致的損失。讓更多的沒有管理職位的專員，工程師都能過安心工作，讓他們懂得只有好好工作公司一定會有更多的機會的給他們發(fā)揮的這種想法。
其次，就是溝通與協(xié)調(diào)的方面。
既然是企業(yè)的人力資源管理部門，就應(yīng)該能夠統(tǒng)籌各種資源，并且能夠協(xié)調(diào)其他的生產(chǎn)單位，周邊其他非直接人力單位，服務(wù)單位。尤其是在公司各部門，各分廠人員的加薪上，更應(yīng)該征求各事業(yè)單位最高主管的意見，做到事實求是，公平，公正，公開。
再次，就是人才任用方面，模式的創(chuàng)新、優(yōu)化很重要。
人力資源部門作為人員任用的招募部門，不應(yīng)該在廠門口“守株待兔”，等著應(yīng)聘的人員主動到來，而是應(yīng)該積極走出去，到各人才市場，人才交流中心，各職業(yè)介紹所進行人員招聘，還應(yīng)該和各大，中專院校，專業(yè)技術(shù)學(xué)校進行合作，通過人才派遣合同，讓一些獵頭公司，人才市場，大，中專院校，職業(yè)技術(shù)學(xué)校把那些優(yōu)秀的人才送到企業(yè)。這樣以來，招募部門就變被動為主動了，創(chuàng)新人力資源取得的模式與管道，歷練隊伍，培養(yǎng)戰(zhàn)斗力，迎接企業(yè)更大的挑戰(zhàn)。
最后，就是文化宣傳的方面。要招聘具有漢語言文學(xué)專業(yè)的大學(xué)生，研究生或有大型報紙，雜志記者，編輯，總編輯經(jīng)驗的有辦報閱歷的專家，學(xué)者加盟公司，建立各事業(yè)群，事業(yè)處，工廠記者站制度，定期召開文化宣傳大會，公司也有暢通溝通渠道，加強電影，電視制作，做好技術(shù)的傳承和創(chuàng)新。還有要在企業(yè)建立衛(wèi)生單位，要積極主動的做好服務(wù)。
作者簡介
張志剛，甘谷縣金山鎮(zhèn)人，甘谷縣作家協(xié)會會員，理事；自考中山大學(xué)行政管理學(xué)本科學(xué)歷。曾先后在中國人民武裝警察部隊內(nèi)蒙古自治區(qū)總隊第三支隊服役，退伍后,曾在富士康科技、僑云科技、伯恩光學(xué)等公司擔(dān)任過保安隊長、安全主任、安全工程師及行政主管等職務(wù)，并獨立承辦過企業(yè)日報和月刊。期間，創(chuàng)作了許多鄉(xiāng)村氣息濃郁、體現(xiàn)民俗文化的詩詞、散文和記實文學(xué)，作品散見于《江門文藝》、《深圳特區(qū)報》、《晶報》、《南方都市報》、近兩年以來，其回鄉(xiāng)發(fā)展，在甘谷新聞網(wǎng)，天水廣電網(wǎng)，天水圈子，天水城市在線，天水新聞網(wǎng)，天天天水網(wǎng)，甘肅文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，甘肅書畫網(wǎng)等報刊，網(wǎng)站發(fā)表過很多的作品，深受群眾的喜歡。
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