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雞冠區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境助力大項目建設(shè)
東北網(wǎng)雞西7月11日訊 （郭金民 記者 吳全革） “我們就是來為你們服務(wù)的，有什么困難、問題，現(xiàn)在就提出來?！彪u冠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)在珈旺豆制品有限公司調(diào)研時，誠懇的態(tài)度讓公司董事長尚新坡感到溫暖。
今年以來，雞冠區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入企業(yè)走訪調(diào)研，查找企業(yè)發(fā)展所需解決的問題，把“優(yōu)化營商環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)”的腳步寫在為企業(yè)發(fā)展的行動中，推動該區(qū)項目建設(shè)健康運行。
圍繞《2018年全區(qū)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，下大力氣持續(xù)整頓“三個壞把式”“五個壞作風(fēng)”，重點聚焦“四風(fēng)”新表現(xiàn)，集中解決違諾失信、紀(jì)律松弛、弄權(quán)勒卡、能力不足、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)扔绊憼I商環(huán)境的突出問題。從4月初至6月底，找準(zhǔn)問題、集中攻堅。根據(jù)作風(fēng)整頓的突出問題，結(jié)合群眾、企業(yè)反映強烈的重點難點問題，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)”和“優(yōu)環(huán)境”兩條線開展專項清理整治工作，制定專項工作方案，列出清理整治清單，明確牽頭部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化清理整治措施，確定階段工作目標(biāo)，對全區(qū)19家窗口單位、64個服務(wù)大廳及辦公室開展明察暗訪20余次，區(qū)直單位部門實現(xiàn)全覆蓋。
簡化工作流程，“讓企業(yè)最多跑一次”的要求時刻在該區(qū)稅務(wù)、市場監(jiān)督、工信、發(fā)改、園區(qū)、人社、公安等窗口單位回響?！胺艡?quán)力、減環(huán)節(jié)、減程序、減材料、壓時限”，建立問題清單和優(yōu)化對比臺賬，編制政務(wù)服務(wù)事項一次性告知單，繪制工作流程圖并列明承擔(dān)此項工作的依據(jù)、實施主體、基本流程、辦理時限等內(nèi)容，梳理與企業(yè)和人民群眾密切相關(guān)的政務(wù)服務(wù)事項和公共服務(wù)事項共321項。區(qū)市場監(jiān)督管理局推行“一站式”辦理服務(wù)，市場主體辦理注冊登記時，發(fā)放一次性告知單，填寫“一張表”、向“一個窗口”提交“一套材料”辦理，一改過去串聯(lián)審核為并聯(lián)審核，實行“統(tǒng)一辦理、分線審核”工作流程，提高了審核速度。區(qū)國稅局推行“一窗受理，集成服務(wù)”，以納稅服務(wù)規(guī)范為抓手，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程和需要報送的資料，完善首問責(zé)任、限時辦結(jié)制度，實現(xiàn)涉稅事項“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)，避免了納稅人來回跑，實實在在方便服務(wù)納稅人，實現(xiàn)了“最多跑一趟”的承諾，提高了服務(wù)效率。
深化“放管服”改革，持續(xù)激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效率，著力營造法治化、便利化的營商環(huán)境。對已清理整治的問題，適時采取“回頭看”檢查、隨機(jī)抽查、安排回訪等措施，了解工作成效，鞏固整治成果。區(qū)工信局以落實“放管服”工作為抓手，落實“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”政策，利用區(qū)政務(wù)服務(wù)平臺，將2項行政權(quán)力審批事項通過政府網(wǎng)站對外公開，編制了辦事指南，包括辦理條件、辦理流程和辦理時限，引導(dǎo)辦事人員快速辦理，提高政府工作效率，為民提供便利。
踐行馬上就辦、辦就辦好的基本準(zhǔn)則，為大項目建設(shè)提供更加便捷、更加優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。雞冠區(qū)積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、國土等部門，幫助珍寶島藥業(yè)公司籌建化藥園區(qū)做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)電力部門，幫助唯大(雞西)石墨烯項目解決其用電需求問題；協(xié)調(diào)道路施工方為其解決廠區(qū)內(nèi)積水問題；投資60萬元，在其廠區(qū)外部挖建截洪溝，有效防止了控山水進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。唯大(雞西)石墨烯項目總經(jīng)理李松男、珍寶島藥業(yè)公司總經(jīng)理錢向軍對上述問題的解決和園區(qū)管委會的熱情服務(wù)表示感謝。珍寶島藥業(yè)股份有限公司雞西二期工程建設(shè)中，遇到了土地權(quán)屬爭議和動遷征地問題，工業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)馬上到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查后，幫助企業(yè)及時解決了土地征用、移民搬遷等難題，實現(xiàn)了企業(yè)、動遷居民“雙滿意”。
好作風(fēng)帶來好環(huán)境，好環(huán)境產(chǎn)生好效益。今年以來，雞冠區(qū)項目建設(shè)集中發(fā)力，謀劃實施投資產(chǎn)業(yè)項目21個，計劃總投資38.4億元。其中，投資5000萬元以上重點產(chǎn)業(yè)項目14個，已開工13個，開復(fù)工率93%，為雞冠區(qū)開創(chuàng)發(fā)展新局面夯實了基礎(chǔ)。
雞冠區(qū)發(fā)布“法治建設(shè)年”活動公開承諾
東北網(wǎng)雞西7月13日訊 (郭金民 記者李慧) 7月6日，按照全市“法治建設(shè)年”活動的統(tǒng)一部署，雞冠區(qū)召開“法治建設(shè)年”活動公開承諾發(fā)布會。雞冠區(qū)“法治建設(shè)年”活動辦公室、憲法學(xué)習(xí)貫徹組、嚴(yán)格執(zhí)法組、公正司法組、法治宣傳教育組進(jìn)行公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。
公開承諾內(nèi)容包括：高起點站位，謀好全局擔(dān)重任。區(qū)“法治建設(shè)年”活動辦公室牢牢把握法治中國建設(shè)的政治方向，堅定貫徹依法治國的大政方針，全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義法治建設(shè)思想，緊貼時代發(fā)展主題和雞冠區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、興區(qū)富民的社會需求，緊緊圍繞依法執(zhí)政、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法的法制社會建設(shè)新目標(biāo)，精心謀劃“法治建設(shè)年”各項工作。
高質(zhì)量推進(jìn)，誠信服務(wù)促發(fā)展。完善規(guī)范性文件備案審查管理，依法推進(jìn)法治政府建設(shè)；嚴(yán)格規(guī)范公正文明司法，努力增強全民法制觀念。
高標(biāo)準(zhǔn)要求，督導(dǎo)檢查提效能。把“法治建設(shè)年”活動與政法機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境、掃黑除惡專項斗爭、執(zhí)法司法環(huán)境專項整治統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，與創(chuàng)建全國文明城市工作緊密融合，通過分步實施，督導(dǎo)并舉，實現(xiàn)整體推進(jìn)，務(wù)求實效。落實問題清單制度，堅持問題導(dǎo)向，分類推進(jìn)整改，實行銷號管理。加強督導(dǎo)檢查，采取督察走訪、明察暗訪、社會舉報方式，堅決查處以言代法、以權(quán)壓法、逐利違法、徇私枉法行為，主動接受社會監(jiān)督。
雞冠區(qū)人大代表，區(qū)政協(xié)委員，區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，兩鄉(xiāng)、各村，七個街道辦事處、各社區(qū)工作人員等參加了發(fā)布會。
DG設(shè)計師態(tài)度囂張跋扈，是誰給他的勇氣，是我們嗎？
相信大家都知道了DG品牌辱華事件了，事情的來龍去脈小編我也看過了，身為國人看到這樣的挑釁行為確實非常的憤怒，不過，在憤怒之余，也讓我陷入了深思。DG這樣囂張的態(tài)度和狂妄的行為，到底是誰給他的勇氣呢？
DG是一個經(jīng)歷20年國際時尚品牌，和眾多的國外品牌一樣，也是看中了目前中國時尚奢侈品市場的大好，中國市場這塊“肥肉”他必然會摻和進(jìn)來。DG 的一段宣傳視頻內(nèi)容具有嚴(yán)重的辱華意圖，視頻中的手拿筷子吃披薩的模特，故意表演為笨拙不知所措，視頻旁白傲慢的嘲諷中國人和“高檔”的西餐格格不入。視頻一出就引起了國人不滿，從明星到網(wǎng)友，甚至是賣黃牛票的都紛紛發(fā)聲抵制DG的辱華行為。
一邊賺著國人的錢，一邊瞧不起咱們國人。眾多明星紛紛發(fā)微博抗議回應(yīng)，DG在上海舉辦的時尚秀也沒有一個明星去參加，場地空無一人，不得不說，在民族尊嚴(yán)的問題上，明星們這一次的堅決立場和態(tài)度，值得點贊。迫于壓力之下，DG也把在國內(nèi)的宣傳視頻刪除了，并且出來道歉。不過給出的理由卻讓人難以接受，對方稱自己的官方號被盜了。對，就是這樣一個難以理解的理由，而且，國內(nèi)的視頻刪除了，海外的視頻依然在繼續(xù)傳播，也就是說，辱華行為還在繼續(xù)。對于，DG一名設(shè)計師在網(wǎng)友的怒懟之下是這樣回應(yīng)的：在中國的視頻已經(jīng)刪除了，因為我的團(tuán)隊和中國人一樣愚蠢，發(fā)這個視頻是我的意愿，我永遠(yuǎn)不會刪除它，并且挑釁宣稱根本不怕被曝光。
看到這里的時候，我一直在想，為何DG會如此的狂妄呢，在面對自己錯誤的時候竟然還這么的理直氣壯，到底是誰給他的勇氣？難道是因為我們的國家不強大嗎，當(dāng)然不是。那是誰呢，我覺得是我們國人消費者慣的。國家的強大體現(xiàn)在國人手中的鈔票，國人有錢，外國人的眼中，國人消費者能力超強，最重要的是，國人對于國外奢侈品牌極度熱衷，很多國人已經(jīng)不滿足于國內(nèi)現(xiàn)有的外國品牌了，甚至不惜自己出國去搶購。
國人的消費趨勢，讓國外品牌覺得中國人的錢很好賺，甚至把國人消費者當(dāng)成“冤大頭”。例子很多，以前有報道，國人于日本旅游瘋狂購物，并且對于國人消費者態(tài)度相當(dāng)之差，但是國人并沒有因此而少買一件東西。知情人透露，買回來的東西在日本本地都是打折產(chǎn)品，卻以高價賣給了熱火朝天的國人消費者。聽到這是不是說不出來的滋味，今天DG如此囂張的態(tài)度，試問又是誰給他們這么大的勇氣呢，他們的底氣從哪里來的？不得不說，和熱捧國外品牌的消費態(tài)度有著很大關(guān)系。想一想，如果不是我們國人一度的迷戀國外品牌，他們敢和我們張牙舞爪嗎？
市司法局深入到雞冠區(qū)文化館開展法治文化建設(shè)情況調(diào)研
人人守法 法護(hù)人人
歡迎您關(guān)注雞西普法
為充分發(fā)揮法治文化的示范、引領(lǐng)、熏陶作用，加強基層法治文化公共設(shè)施建設(shè)。 3月22日，市司法局主管法治宣傳工作副局長及法宣科科長，在雞冠區(qū)司法局局長及其普法工作人員的陪同下，深入到雞冠區(qū)文化館開展法治文化建設(shè)調(diào)研。
調(diào)研中，雞冠區(qū)文化館館長對文化館的基礎(chǔ)設(shè)施及文化活動情況做了全面細(xì)致的介紹。通過了解，市司法局對文化館增加法治元素設(shè)計提出了指導(dǎo)意見。并強調(diào)，應(yīng)充分發(fā)揮法治文化的示范、引領(lǐng)、熏陶作用，加強基層法治文化公共設(shè)施建設(shè)，形成一批與村居、街區(qū)等相適應(yīng)的法治文化宣傳設(shè)施。通過開展法治文化作品創(chuàng)作、法治文藝展演展播、法治文藝演出下基層等活動，不斷滿足人民群眾日益增長的法治文化需求,進(jìn)一步增強全社會歷行法治，人民群眾尊法守法學(xué)法用法積極性和自覺性。
重新認(rèn)識歐司朗-從照明到“光科技”（上）
1906年創(chuàng)立的OSRAM品牌，已經(jīng)擁有112年的歷史，其名字取自當(dāng)時制作白熾燈所需要的兩種材料-鋨（Osmium）和鎢（Wolfram）。隨著時代的變遷，白熾燈已經(jīng)逐漸被淘汰，歐司朗也不再僅僅滿足于作為一家照明企業(yè)，出售傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)，去掉LOGO中的燈泡元素，在互聯(lián)、出行、安全、健康四大領(lǐng)域不斷挖掘光的無限潛能，進(jìn)行顛覆性的技術(shù)變革，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
△歐司朗慕尼黑總部大樓
根據(jù)歐司朗發(fā)布的2018年財報顯示，在舍棄傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)之后，歐司朗迎來了業(yè)績上的增長，以可比方式計算后(即去除投資組合和貨幣因素的影響后)，歐司朗2018財年營收較去年增長近2%，達(dá)到41億歐元。調(diào)整后的營業(yè)利潤率達(dá)到14.7%。
未來，歐司朗將更加側(cè)重于數(shù)字化與未來市場，為響應(yīng)該戰(zhàn)略，歐司朗已調(diào)整事業(yè)部結(jié)構(gòu)，2019財開始采用以光電半導(dǎo)體、汽車技術(shù)以及數(shù)字應(yīng)用為中心的事業(yè)部劃分，繼續(xù)聚焦高科技市場。
為了深入了解歐司朗在高科技領(lǐng)域取得的成果，11月12-16日，中國照明網(wǎng)及國內(nèi)的12家媒體訪問了歐司朗位于德國慕尼黑的總部及雷根斯堡工廠，參觀了慕尼黑電子展歐司朗展廳，近距離體驗歐司朗光科技在改善人們的溝通、出行、工作和生活帶來的改變。
汽車照明
關(guān)鍵詞：自動駕駛、矩陣LED、激光雷達(dá)、投影投射
曾經(jīng)作為歐司朗特種照明事業(yè)部的一部分，汽車照明在2019財年被單獨劃分成一個事業(yè)部，可見歐司朗對汽車照明領(lǐng)域的重視。從財報中也可以看到，汽車照明業(yè)務(wù)在2018財年營收達(dá)到了19億歐元，是目前歐司朗最大的營收來源。
還可以看到，今年歐司朗和大陸集團(tuán)在汽車領(lǐng)域的合作成立了合資企業(yè)，致力于為汽車制造商和汽車零部件供應(yīng)商開發(fā)最先進(jìn)的車頭燈模組以及車尾照明和車內(nèi)照明解決方案。而汽車事業(yè)部則為汽車行業(yè)的新車及汽車后市場提供創(chuàng)新型LED、激光及傳統(tǒng)技術(shù)，大陸集團(tuán)提供電子控制方面的技術(shù)，與合資公司實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
但是，不管是歐司朗的汽車事業(yè)部，還是合資公司，其產(chǎn)品和技術(shù)都在指向-智能照明和自動駕駛技術(shù)。汽車新能源化和智能化的趨勢，正在給汽車照明市場帶來深刻的影響和變革。
在訪問中，歐司朗集團(tuán)首席技術(shù)官Stefan Kampmann博士也提到：“自動駕駛是未來汽車的趨勢，而汽車照明系統(tǒng)在其中扮演著越來越重要的角色，歐司朗將不斷致力于推動汽車照明的未來發(fā)展，讓車輛更智能、更安全，還要考慮人的感受?！?/p>
歐司朗大陸有限公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合負(fù)責(zé)人Sebastian Koch博士向中國照明網(wǎng)記者介紹了汽車照明發(fā)展的三個階段：
第一階段是傳統(tǒng)光源照明，車燈有10-12個發(fā)光光源，由駕駛員控制；第二階段是LED光源照明，照明趨于數(shù)字化，車燈發(fā)光光源達(dá)到320個，由控制系統(tǒng)來操作；第三階段是智能照明與自動駕駛的結(jié)合，車燈照明發(fā)光像素可達(dá)100萬個，不僅靠傳感器，還可以從云端獲取數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)控制。這也是歐司朗產(chǎn)品的研發(fā)方向。
在歐司朗展廳和慕尼黑電子展上，最受關(guān)注的是EVIYOS矩陣式LED頭大燈，這是對應(yīng)第二階段的產(chǎn)品，由歐司朗與英飛凌、海拉和戴姆勒合作開發(fā)，其特點是智能、可控和高分辨率，由1,024個LED“像素點”組成，且能夠為每個像素點提供開/關(guān)/調(diào)光控制，單個像素控制功能可以讓大燈做一些新的事情，如檢測到前方車輛或者行人，可以調(diào)節(jié)光輸出，而將頭燈中對應(yīng)像素關(guān)閉，這樣就不會使對向車輛或者行人感到炫目，同時仍然提供道路和路標(biāo)照明。
△EVIYOS矩陣式LED頭大燈
而使用了歐司朗Oslon Boost HX 等元件的DMD（數(shù)字微鏡裝置）系統(tǒng)是對應(yīng)第三階段的技術(shù)，可使汽車頭大燈實現(xiàn)超百萬像素的分辨率，能對前方道路提供照明和標(biāo)識投射，通過投影到路面的信息，實現(xiàn)安全信息的傳遞。如汽車頭大燈可以投影與車身同寬的兩條導(dǎo)引光束，使駕駛員可以更安全地應(yīng)對道路施工；可以通過投影斑馬線告訴行人可以安全通過；可以告知駕駛員與前車距離太近。這種更加直觀、清晰的信息提示，勢必將大幅降低交通事故的發(fā)生概率。
△DMD（數(shù)字微鏡裝置）系統(tǒng)演示，激光大燈的照射距離可達(dá)到600米
在自動駕駛中，LiDAR也是一個非常重要的組件，在緊急制動和車道輔助等系統(tǒng)都采用LiDAR來計算距離。在慕尼黑電子展上，歐司朗展出了SPL DS90A_3 激光發(fā)射器，是歐司朗面向 LiDAR 應(yīng)用推出的最新產(chǎn)品，此款邊緣發(fā)射器可以通過紅外激光光束在特定角度范圍內(nèi)掃描汽車周邊，同時LiDAR系統(tǒng)能夠通過掃描得到的數(shù)據(jù)創(chuàng)建高清 3D 圖。這項技術(shù)能夠?qū)θ魏谓煌顩r做出快速反應(yīng)，讓自動駕駛安全系統(tǒng)做出制動、降速或者繞過該人或物體的動作。
△LiDAR 系統(tǒng)可以使用激光脈沖的傳輸時間來計算車輛與人或物體之間的距離。
值得一提的是，為了將歐司朗的傳感器和激光等產(chǎn)品進(jìn)行高度整合，歐司朗戰(zhàn)略性的購入了加拿大激光雷達(dá)公司LeddarTech部分股份，他們在信號分析方面擁有豐富的專業(yè)知識。他們研發(fā)的激光雷達(dá)不僅可以用于車輛，還可應(yīng)用于室內(nèi)物流領(lǐng)域。這些收購和合作強化歐司朗在自動駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
當(dāng)然，除了車身外部的照明，汽車內(nèi)部的照明也尤為重要，特別是在這自動駕駛環(huán)境下，人們有更多的時間在車?yán)飦碜銎渌虑椋赡茏兂梢粋€會客室、辦公室，甚至是休息室，這也為車內(nèi)的氛圍照明帶來了挑戰(zhàn)。
歐司朗稱汽車內(nèi)部為“第三生活空間”，這次首次亮相慕尼黑電子展的歐司朗Osire系列全新智能 LED原型產(chǎn)品Osire E4633i就是應(yīng)用于汽車內(nèi)飾照明的產(chǎn)品，其安裝了紅、綠、藍(lán)三色芯片以及來自德國的無晶圓半導(dǎo)體制造商InovaSemiconductors的串行控制驅(qū)動器，使其能通過串行總線系統(tǒng)單獨或成組控制大量獨立LED，從而簡化了在整個色彩空間和動態(tài)照明情況下實現(xiàn)均勻顏色渲染的過程，為汽車的內(nèi)飾設(shè)計帶來全新的選擇。而且歐司朗已經(jīng)加入ISELED聯(lián)盟，為車內(nèi)照明開發(fā)智能RGBLED技術(shù)，旨在通過汽車內(nèi)飾照明變化調(diào)整乘客情緒。
△Osire E4633i
中國照明網(wǎng)在歐司朗展位上還看到了歐司朗與林斯比得汽車公司(Rinspeed)合作研發(fā)的Rinspeed Snap無人駕駛概念車，這款概念車搭載了歐司朗 LED和激光元件等多種解決方案，產(chǎn)品覆蓋可見光LED、紅外LED、激光和UV LED。
△Rinspeed Snap無人駕駛概念車
Rinspeed Snap概念車由兩部分組成，一部分是高耐磨材質(zhì)打造的滑板造型底盤，其上安裝有動力總成和其他硬件設(shè)備；另一部分則是乘客安全座艙。
這兩個部分拆分便捷，乘客座艙部分可根據(jù)需要變身為露營房車或移動商店。這款由歐司朗光電半導(dǎo)體和林斯比得聯(lián)手打造的精致型移動生態(tài)系統(tǒng)Snap，采用定制型適應(yīng)性元件，將安全與設(shè)計完美融合，保證了更高水平的移動性能。
車頭與車尾的響應(yīng)式LED車牌和汽車外部照明提升了安全性。迎賓投光燈為乘客投影出紅毯及歡迎信息。內(nèi)置的LED和激光燈有投影功能，這樣車輛能與外界和乘客信息交流。矩陣燈通過一系列動畫效果和投影的形式傳達(dá)重要信息。新一代紅外LED支持的人臉識別技術(shù)和虹膜掃描技術(shù)用以解鎖乘客身份，釋放預(yù)設(shè)的個人信息，來提供個性化服務(wù)。大功率UV LED會在每次使用后為Snap概念車消毒殺菌，防止細(xì)菌傳播。
為迎合更多場景的應(yīng)用，歐司朗光電半導(dǎo)體為這款概念車提供了“以人為本”的照明系統(tǒng)，該照明可協(xié)調(diào)光線、氛圍和空間的聯(lián)動。一系列的光科技應(yīng)用正在為乘客提供前所未有的個性化服務(wù)和體驗。
除了技術(shù)的創(chuàng)新，歐司朗也不忘維護(hù)消費者的權(quán)益，歐司朗汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向記者展示了最開發(fā)的產(chǎn)品防偽驗證系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼或手動輸入防偽碼即可快速驗證產(chǎn)品的真?zhèn)?，在中國市場，消費者還可以直接用微信掃碼驗證真?zhèn)巍?/p>
△產(chǎn)品防偽驗證系統(tǒng)
植物照明
關(guān)鍵詞：垂直農(nóng)場、高效增產(chǎn)、太空種植、光配方
歐司朗十分看好植物照明市場，除了能給企業(yè)帶來效益外，歐司朗更看重的是其帶來的社會價值。歐司朗植物照明負(fù)責(zé)人告訴中國照明網(wǎng)，農(nóng)作物的種植會消耗大量的自然資源（占用土地，消耗水源等），而且遠(yuǎn)離城市，當(dāng)前約有50%的食物是在從產(chǎn)地到超市貨架的運輸過程中發(fā)生變質(zhì)。而植物照明不受自然環(huán)境和地域制約，通過智能化的管理，讓生產(chǎn)更有效率，而且無需使用殺蟲劑和其他化學(xué)助劑，讓食品更加健康，還能改善口味和營養(yǎng)，為解決全球糧食問題做出很大貢獻(xiàn)。
目前可以應(yīng)用植物照明的場景有六個：家庭、商店、集裝箱、溫室大棚、垂直農(nóng)場和摩天大樓。在過去的幾年里，歐司朗加大對植物照明各個領(lǐng)域的布局。目前，歐司朗擁有多款植物照明LED產(chǎn)品，可針對不同植物和花卉調(diào)整光照的波長，滿足其不同的照明需求，實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)生長。
△歐司朗總部World of Light 不同場景的植物照明展示
在慕尼黑電子展和World of Light展廳里，歐司朗用不同的場景呈現(xiàn)了植物照明在家庭、工業(yè)，甚至是航空航天領(lǐng)域的應(yīng)用，而這些應(yīng)用許多都是通過歐司朗聘請的植物科學(xué)家及合作伙伴或?qū)I(yè)公司合作的成果。因為，植物的生長除了照明以外，還需要營養(yǎng)液配比、配套設(shè)施、智能管理設(shè)備等全套解決方案。
歐司朗通過不斷收購和入股優(yōu)質(zhì)的專業(yè)企業(yè)，結(jié)合自身在光源領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢，打造植物照明領(lǐng)域的“航母”。
2017年5月，歐司朗投資慕尼黑的初創(chuàng)公司Agrilution，該公司開發(fā)了搭載LED照明的種植箱，專供家庭使用；
2017年6月，歐司朗收購美國LED供應(yīng)商LEDEngin，該公司的產(chǎn)品適用于包括園藝在內(nèi)的娛樂照明、紫外光、可調(diào)白光和醫(yī)療照明應(yīng)用等專業(yè)市場。
2018年5月，歐司朗收購Fluence Bioengineering公司，將智慧照明、傳感器和智能軟件進(jìn)行整合，致力于成為數(shù)字化植物照明解決方案領(lǐng)導(dǎo)者。同期還收購了加拿大初創(chuàng)公司Motorleaf的部分股份，該公司基于領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)布了世界上首個供商業(yè)溫室使用的人工智能產(chǎn)量預(yù)測功能，成功將溫室預(yù)測的錯誤率降低了將近50%。Motorleaf現(xiàn)在在北美和歐洲地區(qū)參與了更多的溫室項目。
該負(fù)責(zé)人還介紹，來自Fluence公司的基于LED的解決方案可以幫助種植者實現(xiàn)提高25%的產(chǎn)量，降低50%的能源成本，通過對燈光的針對性應(yīng)用，改善植物的質(zhì)量和營養(yǎng)成分。目前正在為城市的垂直農(nóng)場提供沙拉菜，藥用植物（主要是大麻）等作物提供照明解決方案，未來還將拓展到更多蔬菜，包括黃瓜、青椒和西紅柿等。
△ 歐司朗植物照明研究系統(tǒng)Phytofy RL
此外，歐司朗還為美國國家航空航天局（NASA）提供一批專項定制的互聯(lián)植物照明研究系統(tǒng)Phytofy RL。該系統(tǒng)通過智慧照明軟件搭配獨特的互聯(lián)種植照明裝置，它包括一個UV頻道，使研究人員能夠添加短暫的紫外線，以了解植物如何反應(yīng)和變化。它還包括輻照度圖，以便科學(xué)家在改變光線設(shè)置之前不需要分別測量輻照度。LED生長燈將用于種植西紅柿和新鮮沙拉葉，為國際空間站上的宇航員提供食物。
談到植物照明系統(tǒng)的價格問題，該負(fù)責(zé)人表示，歐司朗的植物照明都是根據(jù)客戶的需求來定制光譜，能有效的縮短植物生長周期，增加產(chǎn)量，歐司朗的技術(shù)可能不是最便宜的，但是真正能夠解決用戶需求的。
人因照明
關(guān)鍵詞：智能控制 生物節(jié)律 自然光
在2018法蘭克福國際照明展上，牛津大學(xué)的RussellFoster博士說，現(xiàn)在要想實現(xiàn)人因照明，還為時過早。而歐司朗卻通過實際行動告訴世界：人因照明時代已經(jīng)到來。StefanKampmann博士更是表示，歐司朗已經(jīng)通過科學(xué)角度來證明人因照明帶來的積極影響。
在雷根斯堡的工廠，中國照明網(wǎng)記者看到了歐司朗的“人因照明大樓”，該大樓通過尖端LED技術(shù)的應(yīng)用，通過“以人為本的照明”(Human Centric Lighting) 理念，針對人類生物節(jié)律對照明的需求，為工作環(huán)境帶來可持續(xù)的積極影響。
△雷根斯堡人因照明大樓
人因照明涉及到對人情緒、心理和生理的影響，同時工作環(huán)境的照明也影響工作效率，所以人工光源須提供高質(zhì)量的照明，在光譜上盡量接近自然光，并充分利用自然光，用科學(xué)技術(shù)彌補自然光在照度和穩(wěn)定性上的不足。
據(jù)介紹，雷根斯堡工廠有2500名員工，其中有博士級的研發(fā)人員超過800名，而建造人因照明大樓就顯得尤為必要。歐司朗雷根斯堡負(fù)責(zé)人表示說，“員工是我們成功的關(guān)鍵，作為LED和光電子領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，我們有理由要使用我們的照明創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。”
大樓照明系統(tǒng)的核心是e:cue SYMPHOLIGHT 智能控制照明系統(tǒng)，它是一個高性能智能照明軟件，結(jié)合各種e:cue SYMPL組件，擁有直觀易操作的系統(tǒng)。存在傳感器通過DALI總線將狀態(tài)傳輸?shù)秸彰鞴芾硐到y(tǒng)，讓每個燈具或燈具組通過計算時間和可用日光的情況下，調(diào)整亮光和顏色值。
△室內(nèi)照明效果
如可以在一天中的任何時間為人類提供理想的色溫。如果自然光沒有達(dá)到這個理想值，人造光可以補充；如果個人辦公桌在晚上仍在使用，它上方的燈光亮度可以達(dá)到100%，而附近的燈則可降低到10%，以減少電量和成本的輸出。當(dāng)然員工也可以手動調(diào)節(jié)燈光的色溫和亮度。
△大樓內(nèi)部不同時間段的色溫值
樓頂?shù)拈_放式辦公區(qū)和“空中花園”的天花板則使用了Traxon Nano Liner Allegro ACXB間接照亮，展現(xiàn)出歐司朗特有的橙色CI顏色，與外部歐司朗的LOGO呼應(yīng)。
除了建筑光環(huán)境，歐司朗許多創(chuàng)新性的產(chǎn)品也結(jié)合了“人因照明”的理念，在總部world of light 展廳，記者看到了一款HCL眼部穿戴裝置，內(nèi)部配備20顆LED，能夠仿照出不同亮度的自然光，使用者能根據(jù)需求調(diào)整成不同色溫以及色彩濃度。這套裝置能是讓運動員在夜間休息時段出賽，目前德國滑雪代表隊和BMW車隊已經(jīng)使用過，并取得了優(yōu)異的成績。
△ LED眼鏡
還有一款帶有照明設(shè)備的座椅，其采用吸音材料打造，能夠吸收外部的噪音，同時頂部的照明裝置可以調(diào)解亮度和色溫，讓身處其中的人得到充分的放松與休息。
△智能座椅
以上是本次德國之行重點介紹的三個領(lǐng)域，也是歐司朗著重發(fā)力的領(lǐng)域。當(dāng)然這只是歐司朗眾多創(chuàng)新技術(shù)的“一隅”，在歐司朗的展廳里擺放著17000多個專利證書，涉及各行各業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，相信未來會不斷的增加。技術(shù)不休，變革不止，歐司朗的創(chuàng)新之路會走的更遠(yuǎn)。
下期，中國照明網(wǎng)將繼續(xù)分享歐司朗在生物識別、織物、娛樂、智慧城市、零售、健康等各個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，敬請期待！
中國家裝風(fēng)云匯：齊家網(wǎng)、土巴兔、歐派家居 你最相信誰？
導(dǎo) 讀
提到《變形金剛》，我們的腦海中往往會出現(xiàn)各種汽車，如變身為彼得比爾特389型卡車的擎天柱，變身為雪佛蘭科邁羅的大黃蜂。其實，現(xiàn)實社會中，房子變形的情況要遠(yuǎn)多于汽車。
時常刷微博、抖音的老鐵，?？吹秸莆铡昂诳萍肌钡拇罂?，用一雙巧手化腐朽為神奇。雙人床翻開變成沙發(fā)，書架轉(zhuǎn)180度就成了電視架，60平米的房子改成120平米的效果。80年代的老破小，變身高大上的時尚小屋。
當(dāng)然，掌握此類“黑科技”的還是小眾人群。更多人受限時間、技術(shù)、材料，并不能親手打造屬于自己的房屋。同時，傳統(tǒng)家裝公司水平的參差不齊，也讓許多房主敬而遠(yuǎn)之。在此背景下，齊家網(wǎng)、土巴兔等互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺應(yīng)運而生。歐派家居等傳統(tǒng)家裝企業(yè)也在力求轉(zhuǎn)型。那么，你會選擇誰來改變你的家呢?
作者：鐘離
來源：銠財-銠財研究院
我想有個家，一個不需要多大的地方，當(dāng)我需要的時候，我會想起它。這首80年代的老歌，唱出了國人對家的深厚感情。
高昂的房價，耗費了許多網(wǎng)友數(shù)年、甚至數(shù)十年的積累。得來不易的房子，寄托了一代甚至兩代人的情感。自然要好好裝飾一番。如何把冰冷的毛坯房變成人生港灣，高質(zhì)量的家裝起著重要作用。只是市場的魚龍混雜，讓不少國人的家裝體驗叫苦不迭。
江蘇無錫市民李女士為兒子結(jié)婚買了套新房，本著省心省事的原則，在當(dāng)?shù)卣业搅四逞b修公司為其服務(wù)，該裝修公司的預(yù)估報價總額在五萬多元，沒想到在準(zhǔn)備動工裝修的時候，對方突然提出要漲價，讓李女士糟心不已。
類似李女士的遭遇，在各大論壇中屢見不鮮，甚至有網(wǎng)友總結(jié)出裝修公司7大坑人伎倆，分別為套餐誘惑、中途改方案、拆分報價、漏項、偷工減料、服務(wù)不及時、維修不受理。
正所謂“亂世出英雄”，裝修業(yè)出現(xiàn)的諸多亂象，給了新勢力崛起的最佳時機(jī)。以齊家網(wǎng)、土巴兔為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺在此誕生、快速發(fā)展。
這兩家企業(yè)即是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的戰(zhàn)友，又是業(yè)務(wù)高度重疊的直接對手。俗話說“一山不容二虎”，也有“兩虎相爭，必有一傷”的說法。從目前看，土巴兔在這場爭斗中有漸落下風(fēng)的趨勢。
“省錢，省時間”的土巴兔咋了？
先來看一組數(shù)據(jù)對比，今年5月，艾瑞咨詢監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從網(wǎng)站流量來看，土巴兔在眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，近一年平均月度覆蓋人數(shù)超2000萬，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊的位置，遠(yuǎn)超于排名第二月度450萬的齊家網(wǎng)。
而就在上月，另一家分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布報告顯示，2018上半年在中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺流量份額占比中，頭部平臺齊家網(wǎng)占40.9%，土巴兔占28.8%。
這里可能不排除，具體算法、統(tǒng)計因素不同而導(dǎo)致的結(jié)果誤差。按照正常趨勢，短期內(nèi)絕無可能反超。但齊家網(wǎng)僅用時半年就超過土巴兔，并與之拉開差距，說明了前者進(jìn)步的速度。這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，便是齊家網(wǎng)的搶先上市。
今年，蔚來汽車在銷量不佳時堅持上市，成為造車新勢力第一股；趣頭條，也以移動內(nèi)容聚合第一股身份，吸引無數(shù)眼球。
可見，“第一股”對于企業(yè)發(fā)展，行業(yè)影響力塑造的重要性，特別在新興產(chǎn)業(yè)中，先行者們更是必得之物。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)第一的土巴兔，卻被齊家網(wǎng)搶走稱號。也實在令人惋惜。
好在，土巴兔已經(jīng)在為上市頻頻發(fā)力。只是值得深思的是，土巴兔選擇此時上市，時機(jī)是否恰當(dāng)？事實上，從產(chǎn)品到經(jīng)營，土巴兔有不少問題尚待解決。
先來看產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)家裝雖然帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，但家裝才是其產(chǎn)品核心，在這方面，各大論壇中網(wǎng)友對土巴兔的吐槽并不少見。
市民王先生選擇了土巴兔裝修網(wǎng)推薦的裝修公司，家里裝修了才一半，裝修公司卻跑路了，錢也要不回來。因為所有的裝修款都交給了“土巴兔”托管，王先生希望土巴兔能對這家裝修公司有所監(jiān)督。不料，土巴兔卻一再聲稱，自己只是“中介”平臺，不負(fù)任何責(zé)任。
王先生希望土巴兔能拿出保證金先行賠付，卻被其拒絕。再看之前的協(xié)議，土巴兔運營方寫著不承擔(dān)具體服務(wù)，不承擔(dān)任何責(zé)任，不負(fù)責(zé)對裝修公司信息審查。更讓人生氣的是，土巴兔運營方甚至還在三方協(xié)議上寫著，不保證其提供的裝修公司均具備可承接客戶工程的相關(guān)資質(zhì)。換言之，土巴兔把本應(yīng)自身承擔(dān)的中介責(zé)任全部推掉。這顯然就是霸王條款。
對此，上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會住宅裝飾裝修專業(yè)委員會秘書長叢國梁表示，土巴兔方面的上述條款，很不負(fù)責(zé)。
上海眾華律師事務(wù)所高級合伙人甘國龍稱“這就是一個消費陷阱，十分荒謬，由于合同約定了平臺有權(quán)代表消費者進(jìn)行驗收，明明存在質(zhì)量問題，仍然驗收通過明顯不符合信托原則。平臺方與這些裝修公司是合作方，之間存在利益關(guān)系，就會導(dǎo)致平臺的公立性遭受質(zhì)疑。
事實上，類似王先生的案例在網(wǎng)絡(luò)上并不少見，嚴(yán)重程度甚至已經(jīng)影響到土巴兔自身的品牌，據(jù)南都大數(shù)據(jù)研究院9月3日-13日輿情監(jiān)測顯示，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺土巴兔被曝用戶簽訂的裝修合同中條款被認(rèn)為存在推卸平臺責(zé)任，損害消費者權(quán)益。事發(fā)后企業(yè)聲譽值跌至59分。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系副教授時旭輝表示，接連的負(fù)面輿情會對土巴兔上市產(chǎn)生較大影響。
值得注意的是，在負(fù)面輿情事件爆出五天之后，網(wǎng)友對于土巴兔的負(fù)面情緒占比為46%，其中悲觀占比最高，說明土巴兔應(yīng)對輿情比較消極，令大部分網(wǎng)友對其未來的改進(jìn)措施信心不足，表現(xiàn)出悲觀情緒。
中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海教授認(rèn)為，如果土巴兔沒有履行好為消費者站崗放哨的職責(zé)，既影響企業(yè)良性發(fā)展，又不利于行業(yè)生態(tài)環(huán)境的規(guī)范化建設(shè)。
劉俊海教授提到的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，不禁引人深思。事實上，上述問題也并非土巴兔一家之過，在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)許多類似問題。中國消費者協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年房屋裝修類投訴共5591件，同比增加114%。另一方面，一號家居網(wǎng)、蘋果裝飾、泥巴公社、美得你等，多家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也在投訴榜單上頻頻現(xiàn)身。螞蟻筑宅甚至出現(xiàn)了失聯(lián)狀況。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)問題頻現(xiàn)的原因，其一是入駐互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的裝修公司的資質(zhì)問題，其二是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的監(jiān)管漏洞。二者有著因果關(guān)系。
值得強調(diào)的是，裝修公司的資質(zhì)問題一直是個行業(yè)難題。
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會家裝專委會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，具備相應(yīng)資質(zhì)的裝修公司只占到市場總量的15%。
隨著資本的涌入，部分平臺為逐利而放松了對入駐商家的審核，導(dǎo)致平臺上的商戶水平層次不齊。
知者家裝研究院首席研究官穆峰認(rèn)為，國家工商總局對于裝修公司的注冊并沒有資質(zhì)前置審批的規(guī)定，只需提供辦公場所即可注冊成功，資質(zhì)的申請門檻較高，對企業(yè)資產(chǎn)與人員配置均有較高的要求。裝修行業(yè)規(guī)模很分散，大部分裝企都是規(guī)模不大，如果用資質(zhì)這個門檻去要求，可能市面上大部分公司就無法存在，市場供需會徹底失衡。所以資質(zhì)問題只能逐步推進(jìn)，難以一蹴而就。
在此大背景下，短期要平衡資質(zhì)與利益并不現(xiàn)實。因此，土巴兔采取了另一種方式，即自主研發(fā)。資料顯示，土巴兔的研發(fā)費用由2015年的4930萬元，增長至2017年的1.15億，其研發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模和投入的增加，主要是用于家裝承包業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，這一業(yè)務(wù)是為了凸顯土巴兔的獨特性，至于成果如何還需市場檢驗，不過從目前看，也不失為互聯(lián)網(wǎng)家裝的創(chuàng)新探索之道。
除產(chǎn)品外，土巴兔在經(jīng)營管理方面也存在一些問題。
資料顯示，截至2018年6月30日，土巴兔共有全職員工2139名，銷售和營銷人員1032名，占比48.2%，研發(fā)人員299名，占比14%。
從土巴兔的員工構(gòu)成中可以看出，其市場發(fā)展很大程度依賴營銷人員的推廣，從而帶來流量變現(xiàn)。另外，在管理層中，王國彬的弟弟王國春在公司擔(dān)任公司執(zhí)行董事，妻子謝樹英擔(dān)任副總裁，家族管理模式在小型公司可以節(jié)約管理成本，但作為一家上市公司，這樣的管理結(jié)構(gòu)是否合理呢？畢竟上市后，這些問題關(guān)系到股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制以及企業(yè)流程。
另一方面，土巴兔在遞交招股書的前幾月內(nèi)，就陸續(xù)有近20名高管離職。包括大數(shù)據(jù)部總經(jīng)理烏向春、財務(wù)副總裁李源、CMO營銷副總裁楊璐等多位核心人員。如此多的高管離職現(xiàn)象，體現(xiàn)出其內(nèi)部管理上存在問題?？梢?，若以當(dāng)下的管理模式進(jìn)入資本市場，恐并非長久之計。
在產(chǎn)品和模式均有待解難題的情況下，土巴兔的跟風(fēng)上市行為略顯倉促。
從行業(yè)來看，土巴兔的上市也并非明智之舉。前有齊家網(wǎng)搶先上市，雖然資本表現(xiàn)平平，但已大獲關(guān)注，土巴兔的風(fēng)頭自然減弱不少。
當(dāng)然，現(xiàn)實的資本市場對互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)不太看好，還是因行業(yè)固有的“慢”屬性，帶來了虧損問題。
行業(yè)虧損問題待解決
土巴兔招股書顯示，其2018年上半年收入為2.7億元，毛利為2.16億元，運營虧損為1060萬元，凈虧損為6.36億元，上年同期凈虧損為7.09億元。2015年至2017年營收分別為2.02億元、5.7億元、8.81億元；毛利分別為1.78億元、3.25億元、4.94億元；凈虧損分別為7.51億元、5.63億元、11.13億元，2015-2017年，三年累計虧損24.21億元。
同時，其今年上半年的業(yè)績也在下滑。2018年上半年土巴兔營業(yè)收入為2.7億元，上年同期為4.56億元，同比下降近40%。
對此，銠財向土巴兔發(fā)去采訪函，提出“貴方招股書顯示，土巴兔2018年上半年收入為2.7億元，毛利為2.16億元，運營虧損為1060萬元。凈虧損為6.36億元，上年同期凈虧損為7.09億元。貴方將如何解決虧損問題？對貴方上市有何影響？”等問題，未得到相關(guān)回復(fù)。
那么，面對巨額虧損，土巴兔的上市是否有些“止血”的味道呢?
事實上，虧損問題在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)具有一定普遍性。其老對手齊家網(wǎng)也一直處于虧損狀態(tài)。據(jù)其之前公布的招股書，自2015年至2017年，虧損分別達(dá)245.8%、136.4%和178.6%。2015年-2017年度，齊家網(wǎng)凈利潤虧損金額為1.63億、1.54億以及1.09億元。
公開資料顯示顯示，齊家網(wǎng)近年來經(jīng)營活動所用現(xiàn)金凈額持續(xù)走低，由2015年的-9560.2萬元擴(kuò)至2017年的-1.19億元。年末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物亦由2015年的7.58億元，下降至2017年的4.8億元。齊家網(wǎng)招股書的業(yè)績策略中也表示：將積極探索平臺其他變現(xiàn)形式。
巨額的虧損，與互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的巨大流量實在不成比例。2015年號稱拿到2億美金C輪融資的土巴兔，瘋狂投入廣告。芒果臺主持人汪涵的那句“土巴兔省錢、省時間”的廣告詞也洗腦了不少粉絲。但在巨大流量的背后，轉(zhuǎn)化率又如何呢？
數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月30日，土巴兔擁有2630萬用戶，8.45萬家裝修企業(yè)，107.3萬室內(nèi)設(shè)計師，1290個供應(yīng)商。不過土巴兔的用戶轉(zhuǎn)化率并不高。2018年上半年，土巴兔用戶轉(zhuǎn)化率僅為10.5%；用戶簽約率也未達(dá)到20%。
同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的入局者不斷增多，用戶的注意力也越來越分散，平臺之間的同質(zhì)化競爭也愈發(fā)激烈。從今年上半年家裝平臺流量份額占比中，土巴兔僅占28.8%，便看得出競爭之激烈。
激烈的競爭環(huán)境，導(dǎo)致了營銷成本上升，這也是行業(yè)普遍存在的問題。在土巴兔這一頭部企業(yè)上更為凸顯，這也是掣肘土巴兔轉(zhuǎn)型發(fā)展的原因之一。今年上半年，土巴兔銷售及營銷支出達(dá)1.23億元，同比增長5.13%，占營收比重45.56%。
針對轉(zhuǎn)化率低與營銷成本提高兩大問題，專家表示，在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，高流量并不是“萬金油”，與電商、社交等互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)有些不同，其核心并未脫離“人工”二字，也就意味著其更加接地氣。因此，在這一行業(yè)，流量“多”不如流量“精”，通過內(nèi)容引流，得到相對精準(zhǔn)的用戶，不失為明智之舉。在消費人群年輕化當(dāng)下，內(nèi)容對這些人群無疑有著巨大吸引力，也能有效的緩解獲客成本。
事實上，在這一方面，競品齊家網(wǎng)則有著得天獨厚的優(yōu)勢。
在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上，齊家網(wǎng)對家裝各垂直領(lǐng)域進(jìn)行精細(xì)運營，推出從內(nèi)容資訊、圖庫到設(shè)計、施工全流程相關(guān)的APP矩陣。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的2018上半年度APP分類排行榜顯示，齊家網(wǎng)有三款A(yù)PP位列“2018年度家居家裝APP” 榜單前四。
APP渠道之外，齊家網(wǎng)還在PC端、微信公眾號、小程序、微博、頭條號、熊掌號等多渠道布局，占據(jù)各大流量入口。
另一方面，早在2010年，百度戰(zhàn)略投資了齊家網(wǎng)，并對其提供流量支持，精準(zhǔn)的搜索流量可以讓齊家網(wǎng)收獲更多更優(yōu)質(zhì)的用戶。2017年百度發(fā)布熊掌號，齊家網(wǎng)率先入駐，基于百度的AI能力和搜索生態(tài)開放的優(yōu)勢，齊家網(wǎng)得以在更大范圍內(nèi)連接用戶、服務(wù)用戶。
同時，11月21日，以“把脈未來·重塑競爭”為主題的第二屆全國家裝行業(yè)峰會暨齊家網(wǎng)2019戰(zhàn)略升級發(fā)布會在上海開幕。
會上，齊家網(wǎng)公布了2019年“SSF”戰(zhàn)略，明年將在商家端和用戶端兩端同時發(fā)力，全面開放生態(tài)賦能。在商家端，齊家網(wǎng)將深構(gòu)生態(tài)供應(yīng)鏈體系、深化家裝信息化建設(shè)、深挖家裝生態(tài)金融場景，并加大平臺開放力度，以技術(shù)為驅(qū)動、與細(xì)分領(lǐng)域頂級企業(yè)通力合作，幫助裝企重新塑造競爭力。在用戶端，齊家網(wǎng)嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)裝修公司，聚焦交付管理升級、工地環(huán)保升級，全線升級用戶服務(wù)。
齊家網(wǎng)董事長兼CEO鄧華金表示，2018年是行業(yè)巨變的一年，整個行業(yè)正在深度洗牌和重構(gòu)，隨著行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁入，以往粗放式裝修管理的競爭優(yōu)勢不復(fù)存在，裝企未來的核心競爭力也將發(fā)生變化。
在互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)入下半場之時，企業(yè)要有有明確的目標(biāo)用戶，將自己與傳統(tǒng)家裝行業(yè)區(qū)別開來。借助大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在的優(yōu)勢，以內(nèi)容作為切入點，讓用戶們了解到產(chǎn)品的高品質(zhì)，從而更高效的運營。才能在同行業(yè)的比拼中占領(lǐng)制高點。
傳統(tǒng)派如何迎戰(zhàn)？
互聯(lián)網(wǎng)家裝崛起，與傳統(tǒng)家裝業(yè)的低迷也有一定關(guān)系。例如曾經(jīng)的行業(yè)巨頭歐派家居，曝光出的種種問題，令人吃驚不小。
從資本市場看，歐派家居股價從今年年初最高點153.01元跌至2018年11月9日收盤價的79.35元，跌幅達(dá)48.14%，市值也蒸發(fā)了300多億元。
隨著股價下跌，歐派家居的股東們也開始了多次減持。據(jù)其近期發(fā)布的公告顯示，公司行政副總兼董秘楊耀興年內(nèi)4次減持公司股份，合計減持?jǐn)?shù)量9.2萬股。監(jiān)事鐘華文減持9.84萬股，如果按照減持均價計算，兩位高管合計套現(xiàn)約2765.5萬元。
同時，歐派家居在三季度還遭到多家機(jī)構(gòu)的減持，其中第一大股東紅星喜兆投資有限公司減持3.57萬股，第二大股東贛州天歐投資合伙企業(yè)(有限合伙)及第四股東香港中央結(jié)算有限公司分別減持141.66萬股和411.52萬股。
歐派家居股價大跌到股東減持，歐派到底怎么了？
業(yè)內(nèi)人士推測，除了互聯(lián)網(wǎng)家裝崛起的沖擊外，其業(yè)績增速放緩可能是一大理由。
今年前三季度，歐派家居實現(xiàn)營業(yè)收入81.97億元，同比增長率18.74%；實現(xiàn)凈利潤13億元，同比增長27.07%。其中第三季度營收和凈利潤增長率分別為10.66%和22.57%，均為上市7個季度以來的最低值。
另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量問題也困擾著這家傳統(tǒng)家裝企業(yè)。
2018年2月8日，上海市質(zhì)監(jiān)局發(fā)布的木門產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，一款標(biāo)稱商標(biāo)為“歐鉑尼”、規(guī)格型號為“浪琴/蘇香桐PWMA0001”、生產(chǎn)企業(yè)(標(biāo)稱)為“歐派家居集團(tuán)股份有限公司”的實木復(fù)合門不合格；2018年9月29日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布《2018年第3批食具消毒柜產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查不合格企業(yè)名單》，其中，歐派家居生產(chǎn)的”歐派ZTD105-A618嵌入式消毒柜不合格。
專家認(rèn)為，歐派家居的產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能是其代工模式所致。
據(jù)了解，歐派家居的生產(chǎn)模式主要分為兩種：一種是自行生產(chǎn)模式；另一種是OEM模式。OEM 生產(chǎn)，即代工生產(chǎn)，是指品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，利用自身掌握的核心技術(shù)進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)，由自己的銷售渠道進(jìn)行銷售，具體加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托其他廠家生產(chǎn)。
眾所周知，代工模式，一定程度上會影響產(chǎn)品質(zhì)量，即使檢測時合格，由于家居產(chǎn)品使用周期較長的特殊性，一些問題要經(jīng)過長時間使用才會被發(fā)現(xiàn)。若出現(xiàn)問題，必會影響消費者對其產(chǎn)品的信心。因此，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是家裝企業(yè)的核心競爭力，無論是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)還是傳統(tǒng)家裝行業(yè)，都應(yīng)將保證品質(zhì)牢記在心。
當(dāng)然，雖然存在一些問題，但傳統(tǒng)家裝業(yè)優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯，若加入互聯(lián)網(wǎng)元素，反制互聯(lián)網(wǎng)家裝的可能性也很大。
在這方面，歐派并未單純讓企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”，而是通過“新零售”的思路為企業(yè)賦能。
據(jù)悉，歐派家居自2017年就開始著手與天貓新零售協(xié)作，進(jìn)行新零售模式變革。擁有線下經(jīng)銷商門店4000多家的歐派家居，今年8-9月份集中進(jìn)行了專項突破,在兩個月內(nèi)集中激活了1500家終端智慧門店。國慶節(jié)前20天時間,線上線下共同招募會員超過8萬。
當(dāng)然，轉(zhuǎn)型對任何企業(yè)都并非坦途。
歐派集團(tuán)電商事業(yè)部總經(jīng)理李良辰表示，經(jīng)銷商的觀念升級是其新零售面臨的最大挑戰(zhàn)。許多經(jīng)銷商與歐派的合作已有多年,但習(xí)慣于傳統(tǒng)的線下門店經(jīng)營模式,對于互聯(lián)網(wǎng)營銷并不熟悉,進(jìn)行數(shù)字化門店運營更是充滿挑戰(zhàn)。
在銠財看來，無論是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的崛起，還是傳統(tǒng)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型，都有各自尚需解決的痛點問題?？梢钥隙ǖ氖?，隨著消費升級，國民品質(zhì)化、個性化、多樣化家裝需求的日益增加，市場的巨大潛力會吸引更多的入局者。數(shù)據(jù)顯示，中國家裝行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長，年復(fù)合增長率高達(dá)12.5%，家裝行業(yè)發(fā)展空間廣闊。在此背景下，家裝行業(yè)高增長的背后必將進(jìn)入洗牌期。如何適應(yīng)時刻變化的市場，如何用高水平的經(jīng)管理念和創(chuàng)新精神，打磨產(chǎn)品服務(wù)，樹立自己的競爭壁壘，考驗著齊家網(wǎng)、土巴兔、歐派家居等企業(yè)高管的經(jīng)營智慧。
好房子，一套就夠了。同樣，高品質(zhì)的家裝企業(yè)，一家也就夠了。誰會在激烈競爭中脫穎而出，成為國人心中最信任的家裝企業(yè)，銠財也將持續(xù)關(guān)注。
本文為銠財原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請留言
舉報投訴網(wǎng)站公布
(一)監(jiān)督問責(zé)組
1、舉報電話： 0467-2350069。
2、舉報郵箱：jdwz2350069@163
3、來信來訪地址：雞西市雞冠區(qū)紅旗路15號市委803室。
4、主要受理：
(1)政府機(jī)關(guān)失責(zé)失信，不依法行政，在涉及企業(yè)利益重大問題上搞“口頭協(xié)議”，不嚴(yán)格執(zhí)行法律程序，不講誠信，責(zé)任不履行，承諾不兌現(xiàn)，新官不理舊賬，行政執(zhí)法隨意性強，對行政復(fù)議、仲裁和法院判決結(jié)果拒不執(zhí)行，嚴(yán)重影響政府形象等問題；
(2)貫徹執(zhí)行中央、省、市重大決策部署不力，落實遲緩，上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止等不作為、慢作為、亂作為等問題；
(3)行政執(zhí)法中濫用執(zhí)法權(quán)、自由裁量權(quán)，野蠻執(zhí)法，違規(guī)檢查，弄權(quán)勒卡等不依法行政問題；
(4)辦事流程不公開，窗口大廳多頭受理，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、效能低下，“四零”承諾服務(wù)不兌現(xiàn)，一次性告知、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)等制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位等問題；
(5)公職人員勾結(jié)“黑中介”尋租謀利，暗中推介中介服務(wù)，搞設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料“四指定”，插手工程項目等問題；
(6)工作態(tài)度蠻橫，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，作風(fēng)粗暴，優(yōu)親厚友，勒拿卡要，亂收費、亂罰款、亂攤派等問題；
(7)公款吃喝、公車私用等違反中央八項規(guī)定精神問題以及其他不作為、亂作為影響和破壞發(fā)展環(huán)境的問題。
(二)政法專項組
2、舉報信箱：zfwjjz1391@163；
3、主要受理：全市政法機(jī)關(guān)和政法干警在執(zhí)法司法不公和紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問題。
(三)市環(huán)境整治辦(市政府企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投訴中心)
舉報傳真：0467-2391112舉報信箱：jxsqyts@163主要受理：新官不理舊賬、不兌現(xiàn)承諾、不履行有效合約、不執(zhí)行裁決，侵害市場主體合法權(quán)益問題；政府部門及工作人員違反政策亂答應(yīng)、亂承諾，造成合同協(xié)議無法兌現(xiàn)執(zhí)行問題；政企雙方合同協(xié)議兌現(xiàn)不到位并引起糾紛，長期得不到解決問題；出臺招商引資優(yōu)惠政策不合理，與現(xiàn)行法律法規(guī)相悖問題。
D&G大秀持續(xù)發(fā)酵，孫紅雷惹人發(fā)笑，網(wǎng)友：好尷尬啊！
由于前幾天D&G設(shè)計師的一些辱華言論引起了國人反感，先是出席活動的藝人拒絕參加，有的和其簽約的藝人紛紛和其解約，然后是網(wǎng)上電商下架其相關(guān)產(chǎn)品，就連二手網(wǎng)站也間也將其產(chǎn)品下架，目前事情仍在進(jìn)一步發(fā)展，全國抵制D&G的熱潮的呼聲是一浪高過一浪
。然而，就在這個氣氛緊張的時刻，就在這滿屏熱搜都是抵制D&G的時候，有一股清流（泥石流）確實成功的擠進(jìn)了C位，讓大家那緊繃的神經(jīng)稍微放松了那么幾秒鐘。同時，也讓這個緊張的氛圍稍微愉悅了一點。他是誰呢？他就是孫紅雷！對，沒錯，就是我們那個可愛的帥雷雷，就是常在熒幕上演社會一哥的黑幫老大孫紅雷。
孫紅雷激進(jìn)熱搜也是無意之舉，只能說考慮不周吧。事情經(jīng)過是這樣的，孫紅雷在乘坐高鐵的時候，由于實在無聊，便聽了田馥甄演唱的《小幸運》，于是有感而發(fā)，心里便想在微博上發(fā)表一下心情，想讓田馥甄知道自己在聽她的歌曲《小幸運》，于是，便在微博上面發(fā)了一句“一個人的高鐵，循環(huán)播放田馥甄的小幸運，旅途多了些美好和傷感，又是離別...”
可能是傷感和離別帶動起了紅雷哥的情緒，讓眼里的淚水模糊了雙眼，然而高潮還在后面，紅雷哥在@田馥甄時，可能不知道田馥甄的具體微博名字，其實田馥甄的微博真實名字并不是“田馥甄”，真正的名字叫做“田馥甄HEBE”，這個烏龍事件，也讓眾網(wǎng)友在傷感的氛圍中笑出了聲。
看看熱搜，滿滿的都是抵制D&G，卻這時候偏偏出來一個“孫紅雷”實在是令人有些意外。想必孫紅雷大哥也是一臉的無奈，作為一個熒幕上的黑幫老大，難得一個人傷感一次，還鬧出了烏龍，現(xiàn)在是哭也不好，笑也不是。有網(wǎng)友表示：好尷尬?。∠氡丶t雷哥在路上走著都笑出了聲，不過，我想紅雷哥最想做得事情因該是找這位名叫“田馥甄”的網(wǎng)友當(dāng)面談?wù)勎鞴鲜觳皇斓氖虑椤?/p>
好了，玩歸玩，鬧歸鬧，不要拿孫紅雷大哥開玩笑，大哥畢竟是走過江湖，當(dāng)過老大的人，假如大哥要是真的問你“保熟嗎”，也時是招架不住的。不知道你們對此有什么想說的呢？歡迎在評論區(qū)留言評論。
D&G在海外官方社交賬號發(fā)布致歉視頻：請求得到中國原諒！
[D&G在海外官方社交媒體賬戶上發(fā)布了道歉視頻：請求中國的原諒]23日中午，D&G發(fā)布了關(guān)于設(shè)計師對中國的侮辱性言論的道歉視頻，然后在instagram、youtube、facebook和其他海外網(wǎng)站上發(fā)布了一系列道歉聲明。社交媒體平臺。它在Twitter發(fā)布后刪除并重新發(fā)布了該聲明。此前其致歉聲明被質(zhì)疑為“中國特供”。
朱用文調(diào)研張家界市項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會項目籌備情況
查看天際大觀園規(guī)劃設(shè)計。
實地查看向家坪安置區(qū)建設(shè)現(xiàn)場。
紅網(wǎng)時刻11月21日訊（武陵源分站記者 李平 梅葉 通訊員 胡毅）11月19日至20日，湖南省張家界市人大常委會副主任，武陵源區(qū)委書記朱用文先后來到吳家峪游客服務(wù)中心、駱駝洞片區(qū)棚戶區(qū)改造、天際大觀園、梓山漫居、環(huán)景區(qū)公路南線、天子山向家坪安置區(qū)等項目建設(shè)現(xiàn)場，就全市項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會項目籌備情況進(jìn)行調(diào)研。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)張德獻(xiàn)、陳賢德、秦進(jìn)廷陪同參加。
在調(diào)研中，朱用文指出，此次全市項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，既是對各區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全面檢測和考量，也是向外展示武陵源城鄉(xiāng)風(fēng)貌的一個重要平臺，相關(guān)部門單位要高度重視，精心組織，強化措施，認(rèn)真謀劃，確保各項準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)；要明確責(zé)任分工，科學(xué)規(guī)劃參觀路線，合理布置宣傳展板，既要讓觀摩有特點、有看點，也要讓參會人員看到武陵源區(qū)項目建設(shè)快速發(fā)展的強勁勢頭；要加大環(huán)境綜合整治力度，確保項目點和觀摩沿線干凈、整潔、有序。同時要以此次項目觀摩會為契機(jī)，加速項目工程建設(shè)進(jìn)度，助推武陵源區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
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