業(yè)務(wù)簡介：中企動(dòng)力（300.cn）為您提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)及定制高端網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，中企動(dòng)力專注于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)頁制作領(lǐng)域26年，對(duì)企業(yè)網(wǎng)站制作、平臺(tái)高端網(wǎng)站建設(shè)，包括汽車、家裝、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、機(jī)械等多個(gè)行業(yè)擁有豐富建站經(jīng)驗(yàn)，選擇中企動(dòng)力，為網(wǎng)站保駕護(hù)航。
2018紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——包裝類獲獎(jiǎng)榜單完整版出爐（下）
LOGO生成注：上兩篇文章中，2018紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——包裝類獲獎(jiǎng)榜單完整版出爐（上）2018紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——包裝類獲獎(jiǎng)榜單完整版出爐（中）帶大家欣賞了2018紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（best of the best）、至尊大獎(jiǎng)（grand prix）、年度最佳廣告公司（Agency of the Year）以及部分紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)其他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（Winner）?，F(xiàn)在，我們繼續(xù)一起來看看剩余的產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)作品。
本文轉(zhuǎn)載自：FBIF食品飲料創(chuàng)新 (ID：FoodInnovation)
編輯作者：FBIF
圖片來源：Red Dot Design Award
中文編輯：Leila
51、Stir-Fried Salt
設(shè)計(jì)：Yu-Tung Hsieh
Li-Wen Chen
Fu-Chen Tsai
Lydia Sivilay
中國科技大學(xué)（China University of Technology）, 臺(tái)灣
52、Happiness
設(shè)計(jì)：Ssu-Min Huang
Yu-Lin Shen
Wan-Zhen Lyu
Si-Yu Chai
Yu-Chiao Chen
朝陽科技大學(xué)，臺(tái)灣
53、Douli Teacup Box
設(shè)計(jì)：Xiangliang Wang
Xiaoting Liu
設(shè)計(jì)學(xué)院，華東師范大學(xué)
54、U-Jewelry
客戶：U-Jewelry, 上海，中國
設(shè)計(jì)：Tengxian Zou
悟形VDG，Version Design Group, 上海，中國
55、Jianwo
客戶：中糧我買網(wǎng)，中糧，北京，中國
設(shè)計(jì)：Beijing Perfect Point Design, 北京，中國
56、Nice Lithium Battery
客戶：廣州耐時(shí)電池科技有限公司，廣州，中國
設(shè)計(jì)：Shenzhen Neon Co., Ltd., 深圳，中國
57、Step by Step
客戶：Shandong Meijian New Energy Co., Ltd., 中國
設(shè)計(jì)：Shandong Meijian New Energy Co., Ltd., 中國
58、EL MONO – Qi of Earth
客戶：Sino Cigar Tribe Co., Ltd., 中國
設(shè)計(jì)：Hypothesis (Beijing) Art&Design Co. Ltd., 北京，中國
59、Fuding White Tea, Pu-Erh Tea and Black Tea
客戶：七星巖茶業(yè)，福鼎，中國
設(shè)計(jì)：福建省華一設(shè)計(jì)有限公司，福建，中國
60、Skittles Christmas Small Tin
客戶：箭牌糖果(中國)有限公司，廣州，中國
設(shè)計(jì)：深圳市上善工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司 ，深圳，中國
61、Peking Opera Liquor
客戶：四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司，中國
設(shè)計(jì)：深圳市裕同包裝科技股份有限公司，深圳，中國
62、Petybon
客戶：Macêdo, 巴西
設(shè)計(jì)：Narita Design & Strategy, 巴西
63、LE[D]GO
客戶：Best Systems, 奧地利
設(shè)計(jì)：Best Systems, 奧地利
64、Bieder & Maier
客戶：m2 Kaffeemanufaktur und Vertriebsges.m.b.H., 奧地利
設(shè)計(jì)：Kobza and the Hungry Eyes (KTHE), 奧地利
65、TENZ Peek Box
客戶：TENZ GmbH, 奧地利
設(shè)計(jì)：A&R Carton Graz GmbH， 奧地利
moodley brand identity gmbh, 奧地利
66、WIII – Williams Christbirne
客戶：德國多特蒙德應(yīng)用科技大學(xué)（University of Applied Sciences and Arts）, 德國
設(shè)計(jì)：Wetter, 德國
67、Jaroov Brewery. Folklore in a Bottle.
客戶：Jaroov Brewery, 捷克
設(shè)計(jì)：Little Greta s.r.o., 捷克
68、Lidloc
客戶：Mets Board International Ltd., 芬蘭
設(shè)計(jì)：Mets Board Packaging Services, 上海，中國
69、竹葉青
設(shè)計(jì)：深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份，深圳，中國
BXL Mercury Team, Shenzhen, China
70、本宮鷹嘴脆
客戶：本宮PavoMea，北京，中國
設(shè)計(jì)：劍辰，JANSWORD DESIGN, 北京，中國
71、Tianyoude Liquor – Marnyi Stone
設(shè)計(jì)：深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份，深圳，中國
BXL Neptune Creative Team，深圳，中國
72、Budweiser – FIFA 2018
客戶：百威，上海，中國
設(shè)計(jì)：
René Chen
Yolanda Tang
Woei Yang Fang
JKR（jones knowles ritchie）, 上海，中國
73、Xiang Duo Duo
客戶：福建品品香，福建，中國
設(shè)計(jì)：潘虎包裝設(shè)計(jì)，深圳，中國
74、Six Walnuts for Kids
客戶：河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司
設(shè)計(jì)：潘虎包裝設(shè)計(jì)，深圳，中國
75、Sunny Homey
客戶：特力集團(tuán)，深圳，中國
設(shè)計(jì)：特力集團(tuán)，深圳，中國
76、Eco Pro
客戶：特力集團(tuán)，深圳，中國
設(shè)計(jì)：特力集團(tuán)，深圳，中國
77、Christmas Lights
客戶：特力集團(tuán)，深圳，中國
設(shè)計(jì)：特力集團(tuán)，深圳，中國
78、Cedea Luxury Mineral Water
客戶：Cedea, 意大利
79、In&Out
客戶：Collefrisio, 意大利
設(shè)計(jì)：Spazio Di Paolo, 意大利
80、Dubicz Winery
客戶：Borpalota Borászati és Borforgalmi Kft.,匈牙利
設(shè)計(jì)：Graphasel Design Studio, 匈牙利
81、Die Gefhrten
客戶：Fürstlich Castell’sches Domnenamt e.K.,德國
設(shè)計(jì)：New Cat Orange, 德國
82、Symphony Concerts 2017/2018
客戶：Bielefelder Philharmoniker
Bühnen und Orchester der Stadt Bielefeld,德國
設(shè)計(jì)：beierarbeit GmbH, 德國
83、Rhodter Rosengarten – Oldest Vineyard in the World
客戶：Weingut Oberhofer, 德國
設(shè)計(jì)：Clormann Design GmbH, 德國
84、Eberl Print
客戶：Eberl Print GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：Clormann Design GmbH, 德國
85、Granini Selection
客戶：Eckes Granini Deutschland GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：Flaechenbrand GmbH, 德國
86、VELTINS Pilsener
客戶：Brauerei C. & A. Veltins GmbH & Co. KG, 德國
設(shè)計(jì)：Brauerei C. & A. Veltins GmbH & Co. KG，德國
Higgins Design GmbH, 德國
87、COOLEO – Art, Passion and Wine
客戶：COOLEO OWW Our Wonderful World UG, 德國
設(shè)計(jì)：COOLEO OWW Our Wonderful World UG, 德國
88、LILLYDOO
客戶：LILLYDOO GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：brandtouch° GmbH, 德國
89、Berentzen Hof Destillerie Haselünne – Korn2Korn
客戶：Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft, 德國
設(shè)計(jì)：YeS Ideas GmbH, 德國
90、Peter Maffay – MTV Unplugged
客戶：Sony Music, 德國
設(shè)計(jì)：Sassenbach Advertising, 德國
91、Skiclub Kampen – North Sea Spirits
客戶：Skiclub Kampen GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：Skiclub Kampen GmbH, 德國
We make shirts, 柏林, 德國
92、Nachbaur Schnapps
客戶：Weingut Michael Nachbaur, 奧地利
設(shè)計(jì)：Nina Sturn Grafikdesign, 奧地利
93、Artillerools
客戶：金門縣政府，臺(tái)灣
設(shè)計(jì)：Shi-Ming Huang
Yu-Chao Wang
Wen-Yu Lin
Shih-Han Xia
視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)系，樹德科技大學(xué)，臺(tái)灣
94、德健壽
客戶：縱橫天下，蘭州，中國
設(shè)計(jì)：蘭州大學(xué)，蘭州，中國
本文來源：FBIF食品飲料創(chuàng)新（ID: FoodInnovation），創(chuàng)新，深度，推動(dòng)食品行業(yè)發(fā)展。
關(guān)于LOGO生成
LOGO設(shè)計(jì)，從未如此簡單！ LOGO生成利用人工智能（AI）為您在線設(shè)計(jì)制作企業(yè)LOGO。只需輸入品牌名稱，行業(yè)屬性，和顏色喜好就能獲得無限LOGO創(chuàng)意；并輕松編輯完成您獨(dú)一無二的企業(yè)標(biāo)志。我們的專業(yè)套餐包含5項(xiàng)LOGO出品標(biāo)準(zhǔn)及品牌使用規(guī)范。
2018紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——包裝類獲獎(jiǎng)榜單完整版出爐（下）
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編輯作者：FBIF
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51、Stir-Fried Salt
設(shè)計(jì)：Yu-Tung Hsieh
Li-Wen Chen
Fu-Chen Tsai
Lydia Sivilay
中國科技大學(xué)（China University of Technology）, 臺(tái)灣
52、Happiness
設(shè)計(jì)：Ssu-Min Huang
Yu-Lin Shen
Wan-Zhen Lyu
Si-Yu Chai
Yu-Chiao Chen
朝陽科技大學(xué)，臺(tái)灣
53、Douli Teacup Box
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Xiaoting Liu
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54、U-Jewelry
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悟形VDG，Version Design Group, 上海，中國
55、Jianwo
客戶：中糧我買網(wǎng)，中糧，北京，中國
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56、Nice Lithium Battery
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57、Step by Step
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58、EL MONO – Qi of Earth
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59、Fuding White Tea, Pu-Erh Tea and Black Tea
客戶：七星巖茶業(yè)，福鼎，中國
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60、Skittles Christmas Small Tin
客戶：箭牌糖果(中國)有限公司，廣州，中國
設(shè)計(jì)：深圳市上善工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司 ，深圳，中國
61、Peking Opera Liquor
客戶：四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司，中國
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62、Petybon
客戶：Macêdo, 巴西
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63、LE[D]GO
客戶：Best Systems, 奧地利
設(shè)計(jì)：Best Systems, 奧地利
64、Bieder & Maier
客戶：m2 Kaffeemanufaktur und Vertriebsges.m.b.H., 奧地利
設(shè)計(jì)：Kobza and the Hungry Eyes (KTHE), 奧地利
65、TENZ Peek Box
客戶：TENZ GmbH, 奧地利
設(shè)計(jì)：A&R Carton Graz GmbH， 奧地利
moodley brand identity gmbh, 奧地利
66、WIII – Williams Christbirne
客戶：德國多特蒙德應(yīng)用科技大學(xué)（University of Applied Sciences and Arts）, 德國
設(shè)計(jì)：Wetter, 德國
67、Jaroov Brewery. Folklore in a Bottle.
客戶：Jaroov Brewery, 捷克
設(shè)計(jì)：Little Greta s.r.o., 捷克
68、Lidloc
客戶：Mets Board International Ltd., 芬蘭
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69、竹葉青
設(shè)計(jì)：深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份，深圳，中國
BXL Mercury Team, Shenzhen, China
70、本宮鷹嘴脆
客戶：本宮PavoMea，北京，中國
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71、Tianyoude Liquor – Marnyi Stone
設(shè)計(jì)：深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份，深圳，中國
BXL Neptune Creative Team，深圳，中國
72、Budweiser – FIFA 2018
客戶：百威，上海，中國
設(shè)計(jì)：
René Chen
Yolanda Tang
Woei Yang Fang
JKR（jones knowles ritchie）, 上海，中國
73、Xiang Duo Duo
客戶：福建品品香，福建，中國
設(shè)計(jì)：潘虎包裝設(shè)計(jì)，深圳，中國
74、Six Walnuts for Kids
客戶：河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司
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75、Sunny Homey
客戶：特力集團(tuán)，深圳，中國
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76、Eco Pro
客戶：特力集團(tuán)，深圳，中國
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77、Christmas Lights
客戶：特力集團(tuán)，深圳，中國
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78、Cedea Luxury Mineral Water
客戶：Cedea, 意大利
79、In&Out
客戶：Collefrisio, 意大利
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80、Dubicz Winery
客戶：Borpalota Borászati és Borforgalmi Kft.,匈牙利
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81、Die Gefhrten
客戶：Fürstlich Castell’sches Domnenamt e.K.,德國
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82、Symphony Concerts 2017/2018
客戶：Bielefelder Philharmoniker
Bühnen und Orchester der Stadt Bielefeld,德國
設(shè)計(jì)：beierarbeit GmbH, 德國
83、Rhodter Rosengarten – Oldest Vineyard in the World
客戶：Weingut Oberhofer, 德國
設(shè)計(jì)：Clormann Design GmbH, 德國
84、Eberl Print
客戶：Eberl Print GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：Clormann Design GmbH, 德國
85、Granini Selection
客戶：Eckes Granini Deutschland GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：Flaechenbrand GmbH, 德國
86、VELTINS Pilsener
客戶：Brauerei C. & A. Veltins GmbH & Co. KG, 德國
設(shè)計(jì)：Brauerei C. & A. Veltins GmbH & Co. KG，德國
Higgins Design GmbH, 德國
87、COOLEO – Art, Passion and Wine
客戶：COOLEO OWW Our Wonderful World UG, 德國
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88、LILLYDOO
客戶：LILLYDOO GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：brandtouch° GmbH, 德國
89、Berentzen Hof Destillerie Haselünne – Korn2Korn
客戶：Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft, 德國
設(shè)計(jì)：YeS Ideas GmbH, 德國
90、Peter Maffay – MTV Unplugged
客戶：Sony Music, 德國
設(shè)計(jì)：Sassenbach Advertising, 德國
91、Skiclub Kampen – North Sea Spirits
客戶：Skiclub Kampen GmbH, 德國
設(shè)計(jì)：Skiclub Kampen GmbH, 德國
We make shirts, 柏林, 德國
92、Nachbaur Schnapps
客戶：Weingut Michael Nachbaur, 奧地利
設(shè)計(jì)：Nina Sturn Grafikdesign, 奧地利
93、Artillerools
客戶：金門縣政府，臺(tái)灣
設(shè)計(jì)：Shi-Ming Huang
Yu-Chao Wang
Wen-Yu Lin
Shih-Han Xia
視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)系，樹德科技大學(xué)，臺(tái)灣
94、德健壽
客戶：縱橫天下，蘭州，中國
設(shè)計(jì)：蘭州大學(xué)，蘭州，中國
本文來源：FBIF食品飲料創(chuàng)新（ID: FoodInnovation），創(chuàng)新，深度，推動(dòng)食品行業(yè)發(fā)展。
關(guān)于LOGO生成
LOGO設(shè)計(jì)，從未如此簡單！ LOGO生成利用人工智能（AI）為您在線設(shè)計(jì)制作企業(yè)LOGO。只需輸入品牌名稱，行業(yè)屬性，和顏色喜好就能獲得無限LOGO創(chuàng)意；并輕松編輯完成您獨(dú)一無二的企業(yè)標(biāo)志。我們的專業(yè)套餐包含5項(xiàng)LOGO出品標(biāo)準(zhǔn)及品牌使用規(guī)范。
特寫：探訪福建向金門供水水源地
新華社福州8月4日電(記者 許雪毅)“晉江是泉州的母親河。我們要確保向金門提供優(yōu)質(zhì)安全的水資源?！备＝ㄊ∷都瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理朱金良4日在晉江龍湖對(duì)記者說。
福建將于5日正式向金門地區(qū)供水。這一供水工程取水于晉江市龍湖鎮(zhèn)的龍湖水源地。據(jù)介紹，龍湖面積1.6平方公里，總庫容405萬立方米。記者看到，藍(lán)天白云之下，龍湖水面碧波粼粼，周圍綠樹環(huán)繞。取水口處，水泵機(jī)組清晰可見。
“龍湖是福建第二大天然淡水湖，常年水質(zhì)保持Ⅱ類?！敝旖鹆颊f，龍湖日供水能力達(dá)38萬立方米，目前承擔(dān)著晉江4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的飲水任務(wù)，每天實(shí)際供水不到20萬立方米。按照協(xié)議，福建向金門地區(qū)供水工程設(shè)計(jì)流量為日供水3.4萬立方米，未來可以擴(kuò)容到日供水5.5萬立方米，供水量綽綽有余。
“對(duì)金門供水，我們實(shí)行專案、專線、專供原則，確保把晉江的優(yōu)質(zhì)水安全輸送到金門?！敝旖鹆颊f。
記者看到，環(huán)龍湖水庫修建了一條幾公里長的截污溝。龍湖鎮(zhèn)黨委副書記施純璽說：“龍湖成為福建向金門地區(qū)供水水源地之后，我們清退了周邊10多家小加工企業(yè)，啟動(dòng)湖區(qū)截污工程，把生活污水、農(nóng)業(yè)污染源等攔截到污水處理廠處理。平時(shí)我們通過河長制、湖長制定期巡視，未來將繼續(xù)加大對(duì)水源地的保護(hù)和管理。”
福建向金門地區(qū)供水水源來自晉江流域，由晉江金雞攔河閘引水至龍湖水庫，經(jīng)龍湖抽水泵站抽水輸水至圍頭入海點(diǎn)，再經(jīng)海底管道輸送至金門。
在金門供水工程泵站，大屏幕上顯示著取水泵站三臺(tái)水泵的運(yùn)行情況。工作人員正記錄著晉金中控室、晉金入海點(diǎn)、金門端入?？诘鹊剡\(yùn)行數(shù)據(jù)。另一個(gè)文件夾里，則密密麻麻記錄著PH值、溶解氧、水溫、氨氮等進(jìn)水水質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)。
從龍湖水庫驅(qū)車約20分鐘，記者來到圍頭入海點(diǎn)。站在這里的海堤上，隱隱可見遠(yuǎn)處金門島輪廓。
圍頭村黨支部書記洪水平告訴記者，晉江金井鎮(zhèn)圍頭村是大陸距離大金門島最近的漁村。這次福建向金門供水工程涉及圍頭村養(yǎng)殖區(qū)1000多畝，10多家、20多個(gè)養(yǎng)殖戶形成共識(shí)，很快遷移?！白尳痖T同胞喝上家鄉(xiāng)好水，大家都愿意?！彼f。
圖片版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們，我們立刻刪除。
共飲一江水 兩岸一家親
8月5日，來自福建晉江的清水流進(jìn)金門田埔水庫旁的受水池。新華社發(fā)
據(jù)新華社福州8月5日電 8月5日上午，福建向金門供水工程通水現(xiàn)場會(huì)在福建晉江舉行，工程實(shí)現(xiàn)正式通水。中共中央臺(tái)辦、國務(wù)院臺(tái)辦主任劉結(jié)一，福建省委書記于偉國、省長唐登杰出席現(xiàn)場會(huì)。
劉結(jié)一表示，福建向金門供水工程順利實(shí)施，為金門民生需求、建設(shè)發(fā)展解燃眉之急、免后顧之憂，這是金門發(fā)展史上的一件大事、喜事，是兩岸同胞共同慶賀的一件大事、喜事，更為兩岸關(guān)系史冊(cè)增添了同胞情誼水乳交融的又一佳話，充分體現(xiàn)出我們?yōu)閺V大臺(tái)灣同胞謀福祉的擔(dān)當(dāng)作為。今年2月，我們發(fā)布促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)文化交流合作的“31條措施”，備受廣大臺(tái)胞歡迎。
劉結(jié)一指出，兩岸關(guān)系好，臺(tái)灣老百姓才會(huì)好，臺(tái)灣才有前途。臺(tái)灣某些人出于陰暗的政治目的，竟然對(duì)老百姓盡早解決吃水問題橫加阻撓，無理取鬧。這些人把廣大臺(tái)灣同胞的福祉、切身利益和生活必需置于何處？兩岸同胞看得一清二楚。民心不可逆，民意不可違！這些人無視廣大臺(tái)灣同胞民意，背離廣大臺(tái)灣民眾的利益，必然自食其果。廣大臺(tái)灣民眾一定會(huì)做出正確的抉擇。
福建向金門供水工程由晉江龍湖取水泵站、陸地輸水管道和跨海輸水管道三部分組成，線路總長約28公里，設(shè)計(jì)流量3.4萬立方米/日，工程總投資3.88億元人民幣，水費(fèi)按9.86元新臺(tái)幣/立方米計(jì)價(jià)。
來源：南方日?qǐng)?bào)
超全面的設(shè)計(jì)總監(jiān)入門技能總結(jié)
是的你沒聽錯(cuò)，由于你這幾年的努力和杰出的工作質(zhì)量，公司決定由你來管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)！或者，由于你之前豐富的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目履歷，你空降成為了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)。這時(shí)你緊張大于興奮，面對(duì)你部下的設(shè)計(jì)師你竟然發(fā)抖了起來。我是誰？我在哪兒？從一名設(shè)計(jì)師過渡到管理者絕對(duì)不簡單，希望這篇文章對(duì)于剛剛過渡到管理崗位的萌新 leader 們有所啟發(fā)。寫這篇文章時(shí)，我已經(jīng)從公司出來自己成立工作室，后來注冊(cè)了公司，到目前管理著一個(gè)最多十幾人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過程中我也曾經(jīng)犯下過管理方面的錯(cuò)誤，弄得自己焦頭爛額。為了不讓這些錯(cuò)誤在您身上重復(fù)，我把我的經(jīng)驗(yàn)和方法寫下來供您參考。
一、見面會(huì)
不論你是空降的總監(jiān)還是一路提拔上來的，做團(tuán)隊(duì)管理的第一步，當(dāng)然是和大家知會(huì)通氣了，開一個(gè)短會(huì)是必要的。在這個(gè)會(huì)上你要明確身份，讓大家知道你是誰、你的經(jīng)歷是怎樣的、你打算如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。建議不要太嚴(yán)肅，面帶微笑地讓大家覺得接下來的日子將是緊張充實(shí)并且高效的，每個(gè)人的努力在你這里都會(huì)獲得相應(yīng)的成長和回報(bào)。然后你應(yīng)該簡述你的工作方式，一般來說設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作方式是相對(duì)扁平的：不可以設(shè)置過多的管理人員。一般設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)總監(jiān)、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師工作的組長、負(fù)責(zé)對(duì)接大項(xiàng)目的接口人、設(shè)計(jì)師組成。一般來說，一個(gè)不成形的初級(jí)團(tuán)隊(duì)會(huì)存在著分工不均、獎(jiǎng)罰不清、流程混亂等現(xiàn)象。你應(yīng)該宣布一些工作制度：比如分工將按照預(yù)估難度平均分配給不同的設(shè)計(jì)師、如果能出色地完成大項(xiàng)目和重要項(xiàng)目那么會(huì)獲得晉升或者年終獎(jiǎng) Bonus 等、你也會(huì)統(tǒng)一工作流程，例如設(shè)計(jì)稿均由組長或總監(jiān)審核后才可發(fā)出給其他部門。沒有規(guī)則，游戲?qū)⒆兊脽o法進(jìn)行，你的規(guī)則應(yīng)該是明確并且清晰的。如果你是空降的話，還要處理好和之前代理管理的設(shè)計(jì)師的關(guān)系：仿佛狼群中新的狼王面對(duì)老狼王一樣，你應(yīng)該指出只要工作成績優(yōu)異，他仍然有自己向上發(fā)展的空間，避免他產(chǎn)生消極情緒。但是你仍然需要讓他知道，他屬于你的團(tuán)隊(duì)，他是你團(tuán)隊(duì)的一員，不能凌駕于你，更不能凌駕于你制定的規(guī)則之上。
△ 見面會(huì)的意義
1. 心態(tài)調(diào)整
如果僅僅是聘請(qǐng)一名設(shè)計(jì)師，那么公司何必花這么多錢找你來？所以請(qǐng)您千萬要明確：自己不再是一個(gè)只需要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)師，你需要關(guān)注上層的想法，需要關(guān)注自己團(tuán)隊(duì)成員的心思。你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 leader，要讓公司認(rèn)為設(shè)計(jì)部門工作有紀(jì)律、產(chǎn)出有品質(zhì)；也要讓自己團(tuán)隊(duì)成員每一天都開心并且愿意為工作付出百分之百的努力。
2. 保護(hù)我方設(shè)計(jì)師
如果在一個(gè)公司里，不同部門有各自團(tuán)隊(duì)的利益。各方 leader 都會(huì)努力保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)也會(huì)因?yàn)檫@種行為產(chǎn)生分歧。比如：某部門為了節(jié)省自己成員時(shí)間要求設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)之外的工作，這時(shí)作為設(shè)計(jì)部門 leader 的你也許應(yīng)該站出來說 NO。還有的時(shí)候?yàn)榱吮M量縮短工期會(huì)壓縮設(shè)計(jì)的時(shí)間，這時(shí)候你還需要站出來告訴他們：最好和最快的交集是零。如果一個(gè)設(shè)計(jì)部門 leader 是一位好好先生，那么很容易讓自己團(tuán)隊(duì)的成員在工作中遇到很多困難。如果設(shè)計(jì)稿遲遲確定不下來，你也需要跟進(jìn)，有的時(shí)候其他部門的人員不明白如何來定稿，甚至?xí)鰩资说奈⑿湃簛怼溉憾ā?，這也需要 leader 出面來解決，告訴他們從產(chǎn)品方面定稿，并且盡量派出他們的接口人而不是全員來定稿，修改意見要統(tǒng)一。
3. 「教他（她）作圖還不如我自己做得快」
我當(dāng)然知道作為一名 leader 您一定是一位合格的設(shè)計(jì)師。只是你除了自己能干之外也要能教人，不要覺得教自己的成員還不如拿過來自己做得快。我想起來司馬懿得知諸葛亮事必躬親所有事情之后就說諸葛亮快完蛋了。沒錯(cuò)，好的 leader 不是任何事都自己干就是好，好的 leader 是因?yàn)樗拇嬖谡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都變好了。你需要告訴成員們什么是好的，為什么是好的，怎么做才能做得和你一樣好。等他徹底掌握了，你就有兩個(gè)你、三個(gè)你了。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平都提高了。那么為什么不認(rèn)真教會(huì)每一位設(shè)計(jì)師呢？
4. 你需要有老板思維
在一定程度上你也代表著公司的利益。你的陋習(xí)一定要從自身就改掉，如果你習(xí)慣遲到早退、你習(xí)慣上班時(shí)間干私事，那么請(qǐng)你回頭，你聰明的隊(duì)員一定也會(huì)有樣學(xué)樣的。既然代表了公司的利益，你就要以身作則讓每個(gè)成員都看到設(shè)計(jì)師應(yīng)該有的敬業(yè)精神。然后你也要時(shí)刻思考設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)怎么樣能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長，怎么能夠讓公司的設(shè)計(jì)更具有品質(zhì)。
二、團(tuán)隊(duì)管理
1. 招聘流程
團(tuán)隊(duì)如果需要增加人手或者由于設(shè)計(jì)師離職需要補(bǔ)充人員，就要進(jìn)入招聘流程。招聘的渠道有很多，相信大家也比較熟悉一些招聘網(wǎng)站和應(yīng)用。一般公司都會(huì)有企業(yè)賬號(hào)和人力資源部門，所以發(fā)布招聘信息通常不需要你來親自操作，但是你需要幫助 HR 書寫 JD（職業(yè)描述）等。作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，篩選設(shè)計(jì)師時(shí)主要是通過作品集的質(zhì)量來評(píng)判的。如果總監(jiān)從業(yè)時(shí)間夠久，通過作品的呈現(xiàn)、設(shè)計(jì)說明、甚至是作品集的包裝都可以迅速了解到對(duì)方的詳細(xì)狀況，甚至可以猜出對(duì)方工作年限、所學(xué)專業(yè)、性格和類型等。所以選拔人才首先要篩選作品集。其次從個(gè)人簡歷中的從業(yè)時(shí)間也可以判斷對(duì)方是否合適，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師有頻繁跳槽的經(jīng)歷，那么他很可能在我們團(tuán)隊(duì)中也不會(huì)太穩(wěn)定。所以這里也建議一下找工作的朋友：跳槽須謹(jǐn)慎。當(dāng)然在職業(yè)經(jīng)歷上欺詐更是不可取的，一般大中型公司都會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的背景調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)即將入職的員工進(jìn)行調(diào)查，或必須要求出具薪資證明或者銀行流水。
2. 職級(jí)系統(tǒng)
一個(gè)隊(duì)伍只要大于十人，就無法憑借一己之力和個(gè)人魅力來管理了。你需要建立一個(gè)制度來管理團(tuán)隊(duì)，職級(jí)系統(tǒng)就是一個(gè)很好的通道。職級(jí)系統(tǒng)一般來說是由 HR 部門發(fā)起的，如果我們需要建立職級(jí)系統(tǒng)也需要事先和 HR 部門溝通協(xié)調(diào)，可由 HR 部門協(xié)同制定職級(jí)系統(tǒng)和權(quán)限。職級(jí)系統(tǒng)的核心就是為不同能力和工作經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師制定級(jí)別。比如騰訊、阿里就有完備的職級(jí)系統(tǒng)：如某設(shè)計(jì)師在騰訊的職級(jí)是 D2.3，可以推斷出他在騰訊大概的一個(gè)水平和待遇。每位設(shè)計(jì)師每年有晉級(jí)機(jī)會(huì)，如果晉級(jí)成功級(jí)別也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，每個(gè)級(jí)別會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪資范圍、年終獎(jiǎng)和各方面福利待遇水平。那么如何晉級(jí)呢？由需晉級(jí)的設(shè)計(jì)師以 PPT 配合講述的形式對(duì)過去季度中的工作進(jìn)行述職，然后評(píng)委們判斷該員工是否到達(dá)了晉升下一個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)委可以是設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的總監(jiān)與負(fù)責(zé)人。職級(jí)系統(tǒng)另一個(gè)好處就是較為客觀地規(guī)定了新員工與老員工的薪資范圍和待遇水平，避免出現(xiàn)人心不平衡的狀況。
3. 工作流程
設(shè)計(jì)師最怕的就是工作流程不明確，這樣比工作壓力大都難以忍受。永遠(yuǎn)不要嘗試?yán)芏嗳诉M(jìn)行微信群過稿的方式。微信群里人員混雜，根本無法形成統(tǒng)一意見，設(shè)計(jì)師也會(huì)感覺到困惑和無力。也不要直接讓設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接，在設(shè)計(jì)還沒有做到理想標(biāo)準(zhǔn)的情況下根據(jù)非美術(shù)專業(yè)人士的意見調(diào)整也會(huì)讓設(shè)計(jì)師陷入困惑。所以我們需要確定定稿的流程。如果團(tuán)隊(duì)較小，由總監(jiān)來定稿比較妥當(dāng)。如果團(tuán)隊(duì)超過十人，可以設(shè)置小組組長，小組組長對(duì)組員的設(shè)計(jì)直接負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)部門內(nèi)部定稿可以保證設(shè)計(jì)輸出的質(zhì)量，保證公司其他部門對(duì)設(shè)計(jì)部門工作質(zhì)量的認(rèn)可。
下面讓我們來了解一下什么是接口人。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要接口人的存在：接口人負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目和進(jìn)行時(shí)間管理，這個(gè)位置必須是一位邏輯清晰、熟悉業(yè)務(wù)、思維完整、善于表達(dá)的人。接口人可以請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目熟悉或者對(duì)對(duì)接部門熟悉的有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師兼任。如果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定稿了，方可允許設(shè)計(jì)師發(fā)于產(chǎn)品部門繼續(xù)過稿和對(duì)接。中間一切的流程重要環(huán)節(jié)一定要督促設(shè)計(jì)師郵件確認(rèn)，不可口頭確認(rèn)，避免發(fā)生羅生門事件。在順利接下了需求后應(yīng)該詢問設(shè)計(jì)師完成該需求預(yù)估需要多長時(shí)間，并且定期詢問設(shè)計(jì)進(jìn)行程度，這樣可以有效地把控項(xiàng)目節(jié)奏，避免因?yàn)榱鞒坍a(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象。
△ 接口人的職責(zé)
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
每個(gè)月可以定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以選在周五下班或者周六。團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡單地說來就是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力開展的娛樂活動(dòng)，比如：燒烤、K歌、爬山、旅行等。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)你大可放下工作上的嚴(yán)肅帶著大家玩。你需要照顧全組人的感受，比如有些員工可能比較內(nèi)向，好的 Leader 一定會(huì)照顧到他們并打開他們的話題；控制場面，不要讓員工在團(tuán)建時(shí)爭吵或者起沖突等。當(dāng)然還有付錢啦，要讓你的團(tuán)隊(duì)成員覺得有你在就有安全感?？傊畧F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，讓同事之間相處更加融洽。
5. 離職員工管理
離職不一定非要魚死網(wǎng)破，嘗試在每次團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)邀請(qǐng)離職的同事一起來玩，因?yàn)殡x職員工一般還會(huì)與你團(tuán)隊(duì)中的員工保持友誼，何不讓大家都在一起快樂地玩耍呢？我曾經(jīng)就職過騰訊公司，每年還會(huì)給離職員工發(fā)一些禮物和紀(jì)念品，這樣即使員工離開了團(tuán)隊(duì)，仍然會(huì)覺得以這段經(jīng)歷為榮。而有些公司仿佛離職員工就是間諜或敵人，會(huì)讓人傷心。所以讓我們團(tuán)隊(duì)更加溫暖吧！
三、時(shí)間管理
現(xiàn)在讓我們來談?wù)勗O(shè)計(jì)師的時(shí)間管理。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)屬下的設(shè)計(jì)師有時(shí)效率很低，甚至?xí)诠ぷ鲿r(shí)間無所事事因而刷起淘寶或者微博來！等項(xiàng)目快收尾時(shí)又忙得一塌糊涂，對(duì)你怨聲載道工作太多了。掌握時(shí)間管理可以更高效地利用好工作時(shí)間、抓住工作的重點(diǎn)。作為總監(jiān)你應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員管理好自己的時(shí)間。時(shí)間管理就是有效地使用工作時(shí)間的一種方式，有關(guān)時(shí)間管理的研究已有很久的歷史了，農(nóng)耕文明時(shí)代人類就有了時(shí)間管理的需求：當(dāng)時(shí)人類為了照顧作物，需要按照作物的休養(yǎng)生息來規(guī)劃自己的作息時(shí)間。后來的工業(yè)時(shí)代建立的工廠更要求人類安排好工作時(shí)間增強(qiáng)效率?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，我們的生活被各種信息充斥著，干擾我們產(chǎn)能的是無用的信息：正在專注設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師突然手機(jī)叮咚一響，這時(shí)自然難免分心而無法立即回到工作狀態(tài)。現(xiàn)代人一天八小時(shí)的工作里至少會(huì)有三四個(gè)小時(shí)是非常無效的，大多是因?yàn)樾畔⒏蓴_和無法專心造成的。以下的一些時(shí)間管理方法，可以傳達(dá)給設(shè)計(jì)師，讓每位設(shè)計(jì)師自己管理好自己的時(shí)間。
1. 待辦事項(xiàng)列表
時(shí)間管理的方法經(jīng)歷了四次變革：第一次變革標(biāo)志是便條的流行，人們開始關(guān)注時(shí)間管理而使用便條來記錄自己應(yīng)該做的事兒；第二次變革主要是時(shí)間表的流行，大家開始關(guān)注對(duì)未來時(shí)間的規(guī)劃；第三次變革就是我們現(xiàn)在最流行的方法，強(qiáng)調(diào)一個(gè)時(shí)間點(diǎn)幾個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；第四次變革更加關(guān)注個(gè)人時(shí)間的管理。待辦事件列表屬于第二次變革，也就是把我們要做的事情和未來要做的事情寫在一張紙上，然后完成一個(gè)就打鉤。別看這個(gè)做法很簡單，但是卻是非常好用的時(shí)間管理方式。待辦事項(xiàng)列表又叫 To do list，在 iPhone 的預(yù)設(shè)程序里就有待辦事項(xiàng)列表。您現(xiàn)在就可以用起來：把所有需要做的事情列在上面，完成就消除一行。
2. 帕累托原則四象限
有的設(shè)計(jì)師總會(huì)問我：為什么我每天那么努力了，每個(gè)季度末領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為我什么也沒做？還有些產(chǎn)品經(jīng)理也問我，為什么設(shè)計(jì)師總是有拖延癥？那么除了待辦事件列表之外，我最想介紹的，就是帕累托原則。這個(gè)原則可以幫助設(shè)計(jì)師們把工作分成四份：重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要。帕累托原則是19世紀(jì)意大利的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的一個(gè)理念：百分之八十的工作是負(fù)擔(dān)，只有百分之二十的工作才是起決定性作用的。我們要把精力集中在重要的事情上。
重要且緊急。比如公司馬上要上線的 APP 產(chǎn)品，老板極其看重，并且時(shí)間緊迫，今天就要上線。重要且緊急的事情優(yōu)先處理。這種項(xiàng)目往往是團(tuán)隊(duì)看中并且對(duì)公司會(huì)帶來很高的回報(bào)或者戰(zhàn)略性的意義的。
緊急不重要。在你設(shè)計(jì)重要的 APP 設(shè)計(jì)圖然后準(zhǔn)備今天就上線的時(shí)候，同時(shí)運(yùn)營跑過來說：設(shè)計(jì)師快快快！我們有一個(gè)馬上要上線的運(yùn)營圖需要做！趕緊幫我做吧！那么我們?cè)谕瓿闪酥匾揖o急的事情后，再來完成這種需求。在互聯(lián)網(wǎng)公司里，每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的人都會(huì)特意強(qiáng)調(diào)非常急，設(shè)計(jì)師容易把急當(dāng)做重要來處理，因而耽誤了更重要的事情。我記得自己剛畢業(yè)的時(shí)候就犯了類似的錯(cuò)誤，耽誤了重要且緊急的事情而趕出來了一個(gè)可有可無的圖。
重要不緊急。這類事情往往會(huì)被設(shè)計(jì)師排到著急的事情后面因而耽誤了進(jìn)程。這類需求的主要特點(diǎn)是不可能在短時(shí)間內(nèi)趕出來，千萬不要被急活耽誤了重要項(xiàng)目的進(jìn)度。這種項(xiàng)目就比如說公司需要設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品下個(gè)月才上線。而周圍都是催著你完成著急工作的人，你就一拖再拖。等到這個(gè)重量級(jí)產(chǎn)品要上線時(shí)，你匆匆趕出來。
不緊急不重要。這類需求能放則放，能拖則拖。時(shí)間是最好的解藥，也許需求方忘了也就不需要做了，把工作時(shí)間騰給真正需要你玩命的項(xiàng)目里。不緊急也不重要的項(xiàng)目你可以估計(jì)出來：比如一些還沒有確定的輔助圖形，還沒有策劃的設(shè)計(jì)等等。
當(dāng)你把事情按照需求的清晰度、需求方的時(shí)間點(diǎn)、整個(gè)項(xiàng)目的目的性分成以上四種類別以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多工作不需要立馬完成或者根本不需要做。這樣可以把時(shí)間騰給重要的項(xiàng)目。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你有可能是記不得一些不緊急也不重要的項(xiàng)目的，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師一年到頭都在忙碌不緊急不重要的項(xiàng)目，那當(dāng)然他在你眼里就是無所作為的了。
3. 番茄鐘工作法
番茄工作法是一個(gè)有趣的時(shí)間管理法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種時(shí)間管理方法。番茄工作法的來由是一個(gè)塑料的番茄外觀的實(shí)體鬧鐘。但是發(fā)展到現(xiàn)在很多 APP 程序都可以代替，大家也就不用真的去買一個(gè)番茄放在桌子上了。番茄工作法會(huì)讓你選擇一個(gè)待完成的需求，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專注作圖，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事，你不能看視頻，不要和同事說話，不要看手機(jī)。直到番茄時(shí)鐘響起，然后在紙上畫一個(gè)X短暫休息（5分鐘），每4個(gè)番茄時(shí)段可以休息十五分鐘。這樣做的好處就是我們會(huì)有25分鐘完全專注的時(shí)間，而且身體也會(huì)形成記憶。番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會(huì)有意想不到的成就感。我在工作中就經(jīng)常使用番茄鐘工作法來做設(shè)計(jì)。
△ 番茄鐘工作原理
舉一個(gè)番茄鐘工作法的例子：我在每天到工位的時(shí)候規(guī)劃今天要完成的幾個(gè)需求，把需求寫在我的待辦事項(xiàng)里。然后設(shè)定我的番茄鐘（手機(jī)定時(shí)器、番茄鐘軟件、鬧鐘等），時(shí)間是25分鐘。然后我開始完成第一個(gè)需求，直到第一個(gè)番茄鐘響鈴（25分鐘到）。當(dāng)我完成需求時(shí)，在列表里該項(xiàng)任務(wù)上畫個(gè)X。然后休息五分鐘，我起來活動(dòng)一下、喝口水、上個(gè)廁所等等。沒錯(cuò)，番茄鐘運(yùn)行時(shí)盡量廁所都不上。之后，我開始下一個(gè)番茄鐘，繼續(xù)完成任務(wù)。一直循環(huán)下去，直到列表變?yōu)榭瞻住?/p>
番茄工作法有一些注意的事項(xiàng)：第一，每個(gè)番茄時(shí)間（25分鐘）不可以打斷，不存在半個(gè)或一個(gè)半番茄時(shí)間。一個(gè)番茄就是一個(gè)，切了就流湯了。第二，番茄時(shí)間內(nèi)如果做與任務(wù)無關(guān)的事情，比如看會(huì)兒購物APP，那么這個(gè)番茄時(shí)間作廢。第三，非工作時(shí)間不要使用番茄工作法。比如玩局手機(jī)游戲什么的，番茄工作法只適合工作使用。第四，不要和同事的番茄時(shí)間段比較，比較會(huì)產(chǎn)生嫉妒心而產(chǎn)生「刷番茄時(shí)間」的錯(cuò)誤。
番茄鐘的打斷：在某個(gè)番茄鐘的過程里，如果突然想起要做什么事情怎么辦呢？如果是非做不可的話，比如領(lǐng)導(dǎo)叫你去談話，或者家里有急事等，那么可以停止這個(gè)番茄鐘并宣告它作廢（就算還剩1分鐘就結(jié)束了），去完成這件事情，之后再重新開始同一個(gè)番茄鐘。如果不是必須馬上去做的話，在列表里該項(xiàng)任務(wù)后面標(biāo)記逗號(hào)（表示打擾），等搞定以后再新設(shè)置一個(gè)番茄鐘。
4. GTD
GTD，是 Getting Things Done 的縮寫。來自于 David Allen 的一本暢銷書《Getting Things Done》即搞定事情的方法。GTD 的基本方法： 收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟。把我們要做的事情分解成五個(gè)步驟。GTD 和番茄鐘工作法都屬于第三次時(shí)間管理變革。GTD 的主要精神就是把我們要做的事情分組整理和回顧。GTD 和番茄鐘相比更適合每天需要處理十件事情以上的人。
收集：把你的所有需要完成的需求都列出來，放進(jìn)盒子中，這個(gè)盒子可以用電腦的文件夾或者紙條代替，關(guān)鍵在于把一切項(xiàng)目趕出大腦，記錄下所有的工作。
整理：把所有需要完成的需求放入盒子之后，定期進(jìn)入盒子里看看哪些還沒搞定，然后思考這些需要完成的需求按是否可以現(xiàn)在就完成，對(duì)于不能做完的設(shè)計(jì)，可以分為需要查找資料、需要設(shè)計(jì)草圖、即將完成等類別，然后再想哪些可以在半天內(nèi)完成，如果有就拿出來把它迅速解決掉。
組織：組織是 GTD 中的核心步驟，組織主要分成對(duì)參考資料的組織和對(duì)下一步行動(dòng)的組織兩種。對(duì)參考資料的組織主要就是建立一個(gè)管理系統(tǒng)來對(duì)我們需要使用的資料和素材進(jìn)行整理，而對(duì)下一步行動(dòng)的組織則可分為：下一步清單、等待清單和未來清單。
回顧：回顧是 GTD 中的一個(gè)重要步驟，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來一周的計(jì)劃工作。
行動(dòng)：根據(jù)你時(shí)間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單上的事項(xiàng)來行動(dòng)。
四、會(huì)議制度
有個(gè)理論叫「會(huì)議有毒」，大意是：如果一個(gè)會(huì)議大于10人，那么一定會(huì)有人全程不相關(guān)，那么就會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)。但是有些會(huì)議還是必須設(shè)置的，會(huì)議也是保證團(tuán)隊(duì)健康的一個(gè)方法。為此以下介紹幾種會(huì)議的方式和流程。
1. 晨會(huì)
部分團(tuán)隊(duì)選擇每天早晨進(jìn)行十分鐘晨會(huì)，晨會(huì)主要是每個(gè)人陳述給你當(dāng)日的工作。晨會(huì)建議全程站立而不是在會(huì)議室坐在舒適的椅子上懶洋洋地進(jìn)行。晨會(huì)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)工作不均衡或者有些員工沒有分配工作，你需要及時(shí)地調(diào)配和分配工作，不要把壓力放在一個(gè)人上。對(duì)了，不要搞混淆了，我不是讓大家像理發(fā)店一樣清晨喊口號(hào)，而是利用早晨的時(shí)間確定好一天的工作量。晨會(huì)在工作較為繁忙或者團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定時(shí)也可以取消，并不是必選項(xiàng)。
△ 設(shè)計(jì)師的會(huì)議 by rawpixel
2. 夕會(huì)
如果團(tuán)隊(duì)目前狀況非常復(fù)雜，人員工作分配不均，光憑借晨會(huì)無法梳理好流程時(shí)，你也可以采取一段時(shí)間晨會(huì)+夕會(huì)的方式來糾正一些工作的問題。夕會(huì)顧名思義是在下班前開的十分鐘會(huì)議，同樣采取站立形式，由總監(jiān)主持，每人輪流陳述今天工作的進(jìn)度和遇到的問題。如果遇到了一些問題你也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。當(dāng)然晨會(huì)和夕會(huì)一共會(huì)占用全天工作時(shí)間的二十分鐘左右，有些成員可能會(huì)表現(xiàn)出對(duì)會(huì)議比較抗拒，所以如果團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，也可以減少這些會(huì)議。
3. 季會(huì)
我們把一年分成四個(gè)季度，即 Q1、Q2、Q3、Q4。每個(gè)季度長度為3個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)束時(shí)都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)手過的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè) review。這個(gè)工作非常重要，因?yàn)槁L的時(shí)間會(huì)把設(shè)計(jì)師的激情磨平，每個(gè)季度結(jié)束時(shí)讓設(shè)計(jì)師們看到自己在團(tuán)隊(duì)中所處的水平和所有人的工作量對(duì)于那些積極工作的設(shè)計(jì)師非常有刺激作用。這個(gè)會(huì)議由你組織，需要有助手來負(fù)責(zé)做記錄，每位設(shè)計(jì)師呈現(xiàn)自己一個(gè)季度的工作并做工作報(bào)告。你可以為每位設(shè)計(jì)師進(jìn)行打分，這個(gè)分?jǐn)?shù)在年終相加可以評(píng)出優(yōu)秀員工和晉升名單。
△ 不同會(huì)議針對(duì)的目標(biāo)也不同
五、敏捷開發(fā)
現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司和你的部門格格不入：除了設(shè)計(jì)部門之外的研發(fā)部門使用敏捷開發(fā)和最小化可用產(chǎn)品來管理團(tuán)隊(duì)和驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，那么作為協(xié)作部門的 leader，你有必要知道什么是 MVP、什么是敏捷開發(fā)。然后甚至可以將敏捷開發(fā)中適合團(tuán)隊(duì)的管理方法帶入設(shè)計(jì)組。
1. 最小化可用產(chǎn)品 MVP
我們之前介紹過大公司的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該有用研部門研究用戶、交互設(shè)計(jì)師優(yōu)化原型等。但是很多公司人員并不齊備。其實(shí)，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初始階段是不太清楚用戶真實(shí)的需求是什么的，并且也沒有資源去研究用戶。因?yàn)榻⒁恢в醚袌F(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)是比較巨大的。那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司是如何確定用戶需求的呢？了解一下最小化可用產(chǎn)品。最小化可用產(chǎn)品（Minimum Viable Product，簡稱MVP）是一種避免開發(fā)出用戶并不真正需要的產(chǎn)品的開發(fā)策略。簡單來說就是，團(tuán)隊(duì)快速地構(gòu)建出符合產(chǎn)品預(yù)期功能的最小功能，比如微信的最小可用功能應(yīng)該是基于通訊錄聊天、支付寶的最小可用功能應(yīng)該是掃碼付款。而微信的朋友圈和支付寶的訂閱號(hào)等都屬于附加功能。如果我們是以上兩個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人，如果我們沒有用戶研究的條件，那么就簡單描繪一個(gè)用戶故事，即用戶使用我們的產(chǎn)品和用戶的畫像，然后把最小化可用產(chǎn)品做出來。舉微信的例子，那就是一個(gè)進(jìn)入后同步通訊錄可以語音聊天的應(yīng)用程序。其他功能都沒有，僅僅是核心功能，然后放到市場上看用戶的反應(yīng)。如果用戶接受了核心功能，那么我們可以圍繞著核心功能打造比如發(fā)圖片、朋友圈、表情等附屬功能。如果用戶連最小化可用功能都沒有接受，那么代表產(chǎn)品需要重新思考。
2. 敏捷開發(fā)
同樣，介紹一下小規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司常用的工作方法：敏捷開發(fā)。1986年，竹內(nèi)弘高和野中郁次郎闡述了一種新的工作方法，這個(gè)方法能夠提高產(chǎn)品開發(fā)的速度，他們將這種新的方法用橄欖球里的術(shù)語命名。后來這種工作模式被國外很多團(tuán)隊(duì)推崇，一時(shí)間在國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)公司非?；鸨＿@就是我想介紹的工作方法：Scrum 敏捷開發(fā)。敏捷開發(fā)主要應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中比較多，設(shè)計(jì)師也是其中一個(gè)角色。一般來說，如果你的團(tuán)隊(duì)是三人左右，那么可能設(shè)計(jì)師會(huì)被劃分成敏捷開發(fā)里的一個(gè)成員。如果你的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師們不太擅長時(shí)間管理，也可以在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用敏捷開發(fā)工作方法。
3. 敏捷開發(fā)中的角色 Role
在敏捷開發(fā)中有不同的角色。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Product Owner： 一般是產(chǎn)品經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決每個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，基本上和產(chǎn)品經(jīng)理本身的工作很相似。團(tuán)隊(duì)主管 Scrum Master： 這個(gè)職位一般是由團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任，負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的疑問，同樣要對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。開發(fā)團(tuán)隊(duì) Team: 開發(fā)團(tuán)隊(duì)是剩下的所有人：設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員、程序員等。
4. 敏捷開發(fā)中的User Story
每一個(gè)需求被稱為 user story，即用戶故事。這樣做的好處是保證每個(gè)需求都是以用戶為中心設(shè)計(jì)的。比如產(chǎn)品經(jīng)理希望完成一個(gè)分享功能，那么應(yīng)該描述為「某用戶在使用相冊(cè)功能時(shí)希望可以分享這張圖片，因此需要分享功能」。在敏捷開發(fā)中通常用戶故事并不是由用戶調(diào)研得來的，而是根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的判斷和用戶畫像而來。
5. 敏捷開發(fā)中的優(yōu)先級(jí)
類似我們上文介紹的時(shí)間管理方法，需求需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序。優(yōu)先完成重要且緊急的需求，然后排序。這個(gè)過程由PO來完成。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來劃分每個(gè)需求的不同權(quán)重，優(yōu)先完成重要且緊急的。
6. 敏捷開發(fā)中的沖刺 Sprint
橄欖球不是要瘋跑嗎？所以用來比喻產(chǎn)品的研發(fā)階段很合適。每個(gè)沖刺的時(shí)間由團(tuán)隊(duì)共同決定。一般來說是半個(gè)月或者一個(gè)月，比如某產(chǎn)品的新版本迭代沖刺。在沖刺之前，會(huì)開計(jì)劃會(huì) （Sprint Planning Meeting）。這個(gè)會(huì)是在每個(gè)沖刺之初，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（產(chǎn)品經(jīng)理）講解需求，并由開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算的計(jì)劃會(huì)議。這個(gè)會(huì)的職責(zé)就是每個(gè)角色（包括設(shè)計(jì)師）確定好自己需要完成的任務(wù)和交付時(shí)間。然后全體的需求都要在這個(gè)沖刺內(nèi)完成不得延期。在沖刺開始后不允許產(chǎn)品經(jīng)理額外增加需求。
7. 敏捷開發(fā)中的例會(huì)
在沖刺階段，每一天都會(huì)舉行項(xiàng)目狀況會(huì)議，被稱為「每日站立會(huì)議」。會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，遲到者常常會(huì)制定懲罰措施，比如做俯臥撐等。所有人需要站著開會(huì)，不管團(tuán)隊(duì)規(guī)模都只能十五分鐘完事。在會(huì)議上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要回答三個(gè)問題：今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目標(biāo)是否存在什么障礙。Scrum Master 需要記下這些障礙并幫助解決。每一個(gè)沖刺完成后，都會(huì)舉行一次沖刺回顧，在會(huì)議上所有團(tuán)隊(duì)成員都要反思沖刺中自己的問題和經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議的時(shí)間限制在4小時(shí)。
8. 產(chǎn)品需求池Product Backlog
產(chǎn)品需求池就是我們把需求分為：未開始的、進(jìn)行中的、審核中的、完成四個(gè)大分類然后進(jìn)行管理的一種方式。在工作當(dāng)中其實(shí)很多時(shí)候都會(huì)被多線程的任務(wù)搞糊涂了，如果應(yīng)用了產(chǎn)品的需求池方法就可以輕易地管理工作了。作為一個(gè)總監(jiān)可以為十人內(nèi)的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一建立一個(gè)產(chǎn)品需求池板，使用一面空白的墻和便利貼就可以。然后把這個(gè)板子劃分為四個(gè)區(qū)域，把不同的需求寫上認(rèn)領(lǐng)的人員貼到相對(duì)應(yīng)的位置（比如：公司網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì) 重要且緊急 預(yù)估時(shí)間：3天 設(shè)計(jì)師：小張 貼在未開始處）。誰有多少個(gè)在完成的項(xiàng)目，誰吃的工作量最多，誰現(xiàn)在在做無關(guān)緊要的項(xiàng)目所有人都可以一覽無余。
△ 便利貼形式的產(chǎn)品需求池 by Daria Nepriakhina
△ 電子版的產(chǎn)品需求池
六、提供進(jìn)步通道
一個(gè)設(shè)計(jì)師在工作中其實(shí)長期會(huì)處于輸出的狀態(tài)。公司花了金錢來雇設(shè)計(jì)師，當(dāng)然不是讓我們來「成長」的。公司提供薪資，設(shè)計(jì)師提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，這是最起碼的公平。那么在工作上你無法被「帶」（很多設(shè)計(jì)師竟然求職時(shí)天真地要求公司一定保證自己的進(jìn)步），那我們?cè)趺催M(jìn)步呢？進(jìn)步就需要輸入了。如何輸入一些知識(shí)保證自己一直在進(jìn)步呢？
1. 網(wǎng)絡(luò)資源
現(xiàn)在關(guān)于任何設(shè)計(jì)門類的網(wǎng)站、公眾號(hào)、博主都非常多，我們生活在一個(gè)資源觸手可及的時(shí)代。不管您從事什么職業(yè)，相信你都能很輕易地訂閱查找到很多設(shè)計(jì)知識(shí)和資源。那么我們可以利用好這些資源，在碎片時(shí)間（碎片時(shí)間指的是你上廁所、等公交等的瑣碎時(shí)間）進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)。這些知識(shí)比較偏向理論型知識(shí)。
2. 下班后的練習(xí)
遠(yuǎn)離了工作的需求讓我們頭腦更清醒，你可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，相信大家都聽說過木桶原則（即最短板決定每個(gè)木桶能裝多少水）然后加強(qiáng)這個(gè)短板的練習(xí)。比如我曾經(jīng)圖標(biāo)是最薄弱的項(xiàng)目，我花了兩年時(shí)間下班后在家做大量的圖標(biāo)練習(xí)，直到自己的圖標(biāo)能力在工作中被認(rèn)可。所以各位 leader 也可以建議自己團(tuán)隊(duì)成員在下班后補(bǔ)齊自己所欠缺的能力。
3. 輸出是知識(shí)的印證
本身我們的工作就是一種輸出。那么工作包括的種類很多，APP 的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、運(yùn)營圖設(shè)計(jì)、皮膚設(shè)計(jì)、表情設(shè)計(jì)等，這些都需要我們?nèi)ポ敵鲎约旱拇尕洝榱宋覀兊妮敵銎綍r(shí)要多積累知識(shí)和練習(xí)能力才行。
總結(jié)
其實(shí)做管理，成為 leader 很令人興奮，可是興奮背后是責(zé)任和重?fù)?dān)。蜘蛛俠說過：能力越大，責(zé)任越大。所以如果您決定自己的職業(yè)生涯要朝管理方向發(fā)展，你就要有一定的抗壓能力和學(xué)習(xí)能力，抗擊那些不被人理解的壓力，也要學(xué)習(xí)那些自己不會(huì)的知識(shí)，離開自己的舒適區(qū)?？傊?，盡管被人叫做 leader，我們?nèi)匀皇呛痛蠹乙黄鸪砷L的團(tuán)隊(duì)成員。希望你能真正做一個(gè)合格并稱職的 leader
特寫：探訪福建向金門供水水源地
特寫：探訪福建向金門供水水源地
新華社福州８月４日電（記者許雪毅）“晉江是泉州的母親河。我們要確保向金門提供優(yōu)質(zhì)安全的水資源。”福建省水投集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱金良４日在晉江龍湖對(duì)記者說。
福建將于５日正式向金門地區(qū)供水。這一供水工程取水于晉江市龍湖鎮(zhèn)的龍湖水源地。據(jù)介紹，龍湖面積１．６平方公里，總庫容４０５萬立方米。記者看到，藍(lán)天白云之下，龍湖水面碧波粼粼，周圍綠樹環(huán)繞。取水口處，水泵機(jī)組清晰可見。
“龍湖是福建第二大天然淡水湖，常年水質(zhì)保持Ⅱ類?！敝旖鹆颊f，龍湖日供水能力達(dá)３８萬立方米，目前承擔(dān)著晉江４個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的飲水任務(wù)，每天實(shí)際供水不到２０萬立方米。按照協(xié)議，福建向金門地區(qū)供水工程設(shè)計(jì)流量為日供水３．４萬立方米，未來可以擴(kuò)容到日供水５．５萬立方米，供水量綽綽有余。
“對(duì)金門供水，我們實(shí)行專案、專線、專供原則，確保把晉江的優(yōu)質(zhì)水安全輸送到金門?！敝旖鹆颊f。
記者看到，環(huán)龍湖水庫修建了一條幾公里長的截污溝。龍湖鎮(zhèn)黨委副書記施純璽說：“龍湖成為福建向金門地區(qū)供水水源地之后，我們清退了周邊１０多家小加工企業(yè)，啟動(dòng)湖區(qū)截污工程，把生活污水、農(nóng)業(yè)污染源等攔截到污水處理廠處理。平時(shí)我們通過河長制、湖長制定期巡視，未來將繼續(xù)加大對(duì)水源地的保護(hù)和管理。”
福建向金門地區(qū)供水水源來自晉江流域，由晉江金雞攔河閘引水至龍湖水庫，經(jīng)龍湖抽水泵站抽水輸水至圍頭入海點(diǎn)，再經(jīng)海底管道輸送至金門。
在金門供水工程泵站，大屏幕上顯示著取水泵站三臺(tái)水泵的運(yùn)行情況。工作人員正記錄著晉金中控室、晉金入海點(diǎn)、金門端入海口等地運(yùn)行數(shù)據(jù)。另一個(gè)文件夾里，則密密麻麻記錄著ＰＨ值、溶解氧、水溫、氨氮等進(jìn)水水質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)。
從龍湖水庫驅(qū)車約２０分鐘，記者來到圍頭入海點(diǎn)。站在這里的海堤上，隱隱可見遠(yuǎn)處金門島輪廓。
圍頭村黨支部書記洪水平告訴記者，晉江金井鎮(zhèn)圍頭村是大陸距離大金門島最近的漁村。這次福建向金門供水工程涉及圍頭村養(yǎng)殖區(qū)１０００多畝，１０多家、２０多個(gè)養(yǎng)殖戶形成共識(shí)，很快遷移?！白尳痖T同胞喝上家鄉(xiāng)好水，大家都愿意?！彼f。
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來源：新華社
特寫：探訪福建向金門供水水源地
新華社福州８月４日電（記者許雪毅）“晉江是泉州的母親河。我們要確保向金門提供優(yōu)質(zhì)安全的水資源?！备＝ㄊ∷都瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理朱金良４日在晉江龍湖對(duì)記者說。
福建將于５日正式向金門地區(qū)供水。這一供水工程取水于晉江市龍湖鎮(zhèn)的龍湖水源地。據(jù)介紹，龍湖面積１．６平方公里，總庫容４０５萬立方米。記者看到，藍(lán)天白云之下，龍湖水面碧波粼粼，周圍綠樹環(huán)繞。取水口處，水泵機(jī)組清晰可見。
“龍湖是福建第二大天然淡水湖，常年水質(zhì)保持Ⅱ類?！敝旖鹆颊f，龍湖日供水能力達(dá)３８萬立方米，目前承擔(dān)著晉江４個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的飲水任務(wù)，每天實(shí)際供水不到２０萬立方米。按照協(xié)議，福建向金門地區(qū)供水工程設(shè)計(jì)流量為日供水３．４萬立方米，未來可以擴(kuò)容到日供水５．５萬立方米，供水量綽綽有余。
“對(duì)金門供水，我們實(shí)行專案、專線、專供原則，確保把晉江的優(yōu)質(zhì)水安全輸送到金門?！敝旖鹆颊f。
記者看到，環(huán)龍湖水庫修建了一條幾公里長的截污溝。龍湖鎮(zhèn)黨委副書記施純璽說：“龍湖成為福建向金門地區(qū)供水水源地之后，我們清退了周邊１０多家小加工企業(yè)，啟動(dòng)湖區(qū)截污工程，把生活污水、農(nóng)業(yè)污染源等攔截到污水處理廠處理。平時(shí)我們通過河長制、湖長制定期巡視，未來將繼續(xù)加大對(duì)水源地的保護(hù)和管理。”
福建向金門地區(qū)供水水源來自晉江流域，由晉江金雞攔河閘引水至龍湖水庫，經(jīng)龍湖抽水泵站抽水輸水至圍頭入海點(diǎn)，再經(jīng)海底管道輸送至金門。
在金門供水工程泵站，大屏幕上顯示著取水泵站三臺(tái)水泵的運(yùn)行情況。工作人員正記錄著晉金中控室、晉金入海點(diǎn)、金門端入海口等地運(yùn)行數(shù)據(jù)。另一個(gè)文件夾里，則密密麻麻記錄著ＰＨ值、溶解氧、水溫、氨氮等進(jìn)水水質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)。
從龍湖水庫驅(qū)車約２０分鐘，記者來到圍頭入海點(diǎn)。站在這里的海堤上，隱隱可見遠(yuǎn)處金門島輪廓。
圍頭村黨支部書記洪水平告訴記者，晉江金井鎮(zhèn)圍頭村是大陸距離大金門島最近的漁村。這次福建向金門供水工程涉及圍頭村養(yǎng)殖區(qū)１０００多畝，１０多家、２０多個(gè)養(yǎng)殖戶形成共識(shí)，很快遷移?！白尳痖T同胞喝上家鄉(xiāng)好水，大家都愿意?！彼f。
福建向金門供水工程實(shí)現(xiàn)正式通水
8月5日，工作人員在福建向金門供水工程晉江龍湖取水泵站中控室內(nèi)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況。當(dāng)日上午，福建向金門供水工程實(shí)現(xiàn)正式通水。福建向金門供水工程由晉江龍湖取水泵站、陸地輸水管道和跨海輸水管道三部分組成，線路總長約28公里，設(shè)計(jì)流量3.4萬立方米／日，工程總投資3.88億元人民幣，水費(fèi)按9.86元新臺(tái)幣／立方米計(jì)價(jià)。新華社記者姜克紅攝
新華社福州8月5日電(記者 許雪毅)8月5日上午，福建向金門供水工程通水現(xiàn)場會(huì)在福建晉江舉行，工程實(shí)現(xiàn)正式通水。中共中央臺(tái)辦、國務(wù)院臺(tái)辦主任劉結(jié)一，福建省委書記于偉國、省長唐登杰出席現(xiàn)場會(huì)。
劉結(jié)一表示，福建向金門供水工程順利實(shí)施，為金門民生需求、建設(shè)發(fā)展解燃眉之急、免后顧之憂，這是金門發(fā)展史上的一件大事、喜事，是兩岸同胞共同慶賀的一件大事、喜事，更為兩岸關(guān)系史冊(cè)增添了同胞情誼水乳交融的又一佳話，充分體現(xiàn)出我們?yōu)閺V大臺(tái)灣同胞謀福祉的擔(dān)當(dāng)作為。今年2月，我們發(fā)布促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)文化交流合作的“31條措施”，備受廣大臺(tái)胞歡迎?！?1條措施”承載著“兩岸一家親”理念，體現(xiàn)出“以人為本”“同等待遇”“排憂解難”的深刻內(nèi)涵，緊扣臺(tái)企臺(tái)胞實(shí)際需要，努力為大家擴(kuò)大發(fā)展機(jī)遇和空間。我們?cè)嘎氏扰c臺(tái)灣同胞分享大陸巨大的發(fā)展機(jī)遇，歡迎廣大臺(tái)灣同胞搭乘民族復(fù)興快車，在這一偉大征程中實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
劉結(jié)一指出，兩岸關(guān)系好，臺(tái)灣老百姓才會(huì)好，臺(tái)灣才有前途。臺(tái)灣某些人出于陰暗的政治目的，竟然對(duì)老百姓盡早解決吃水問題橫加阻撓，無理取鬧。這些人把廣大臺(tái)灣同胞的福祉、切身利益和生活必需置于何處？兩岸同胞看得一清二楚。民心不可逆，民意不可違！這些人無視廣大臺(tái)灣同胞民意，背離廣大臺(tái)灣民眾的利益，必然自食其果。廣大臺(tái)灣民眾一定會(huì)做出正確的抉擇。兩岸同胞要團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持體現(xiàn)一個(gè)中國原則的“九二共識(shí)”，堅(jiān)決反對(duì)和遏制“臺(tái)獨(dú)”分裂活動(dòng)，順應(yīng)歷史大勢(shì)，共擔(dān)民族大義，共同推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展、推進(jìn)祖國和平統(tǒng)一進(jìn)程，共圓中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。
唐登杰表示，福建向金門供水工程實(shí)現(xiàn)通水，展現(xiàn)了福建省委、省政府對(duì)金門人民的深情厚誼，承載著兩岸人民對(duì)和平統(tǒng)一的企盼、對(duì)美好生活的共同追求。有關(guān)單位今后將加強(qiáng)管理，讓金門百姓共享福建的安全水、生態(tài)水、優(yōu)質(zhì)水、清潔水。
福建向金門供水工程由晉江龍湖取水泵站、陸地輸水管道和跨海輸水管道三部分組成，線路總長約28公里，設(shè)計(jì)流量3.4萬立方米／日，工程總投資3.88億元人民幣，水費(fèi)按9.86元新臺(tái)幣／立方米計(jì)價(jià)。
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