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MateRS保時捷設(shè)計用戶組團(tuán)探尋華為的“神秘力量”
來源：中關(guān)村網(wǎng)
31年前，華為是一家僅有2.1萬元啟動資金的“小企業(yè)”；31年后，華為成為世界500強(qiáng)排名第83位的全球企業(yè)。華為迅速崛起的神秘力量到底是什么？日前由華為MateRS保時捷設(shè)計用戶和媒體組成的尊享用戶團(tuán)親赴華為深圳總部和華為松山湖生產(chǎn)中心，共同探尋 “華為的神秘力量”，此次活動是“HUAWEI Mate RS尊享俱樂部”成立后的又一次重磅活動，旨在通過邀請用戶走進(jìn)華為、感受華為、了解華為的方式，持續(xù)打造華為手機(jī)的“超級品牌”與“超級用戶”。
此次活動邀請了12位華為Mate RS保時捷設(shè)計用戶，他們主要來自地產(chǎn)、傳媒、金融、百貨、零售、人力資源等行業(yè)，大多是公司創(chuàng)始人或高管，其中也不乏保時捷超跑車主。雖然這些用戶來自不同的領(lǐng)域，但都對華為的創(chuàng)新精神和質(zhì)量觀有著強(qiáng)烈的渴求，他們坦言，購買華為MateRS保時捷設(shè)計的初衷恰恰源于此。
尊享用戶團(tuán)在華為松山湖生產(chǎn)中心合影
見證一部華為手機(jī)的誕生：2小時生產(chǎn)，30小時檢測
尊享用戶團(tuán)此次探尋“華為的神秘力量”的主要行程，包括參觀華為松山湖生產(chǎn)中心、華為高端交流中心，以及前往華為大學(xué)深度交流。首站松山湖華為生產(chǎn)中心，尊享用戶團(tuán)實地參觀和了解華為旗艦機(jī)的生產(chǎn)過程和華為手機(jī)的質(zhì)量體系。一位華為MateRS保時捷設(shè)計用戶在現(xiàn)場連連感嘆，“華為手機(jī)的生產(chǎn)流程太先進(jìn)了，檢測流程也嚴(yán)苛到難以想象，難怪華為手機(jī)的質(zhì)量這么好。”
華為手機(jī)從一塊原始的PCB主板，到貼片、點膠、分割、組裝、檢測，幾乎全部實現(xiàn)自動化，世界領(lǐng)先的生產(chǎn)流程和加工檢測設(shè)備不僅大大提高生產(chǎn)效率，也充分保證了手機(jī)的可靠性。現(xiàn)場工作人員介紹，這些恰恰是華為手機(jī)高品質(zhì)、可靠耐用的保障，也是華為手機(jī)快速供貨的堅實基礎(chǔ)。從最初的每條生產(chǎn)線需要80人運行，到現(xiàn)在的20人，再到未來8人的目標(biāo)，點滴進(jìn)步都體現(xiàn)著華為人追求極致和創(chuàng)新的精神。
“很難想象一部華為手機(jī)的生產(chǎn)時間只需要大約2個小時，而上百個檢測項卻需要30個小時”，一位現(xiàn)場參觀的用戶說。事實上，華為手機(jī)堅固耐用的超高品質(zhì)，離不開嚴(yán)苛的檢測流程。此前，為解決一個在跌落環(huán)境下致?lián)p概率為三千分之一的手機(jī)攝像頭質(zhì)量缺陷，華為手機(jī)會投入數(shù)百萬元不斷測試，最終找出問題并解決；為解決某款熱銷手機(jī)生產(chǎn)中的一個非常小的缺陷，華為手機(jī)曾經(jīng)關(guān)停生產(chǎn)線重新整改，影響了數(shù)十萬臺手機(jī)的發(fā)貨。這恰恰是華為手機(jī)對質(zhì)量的態(tài)度，“質(zhì)量就是生命線”。
參觀過程中，尊享用戶團(tuán)對華為的企業(yè)文化非常欣賞，他們在宣傳板前駐足一字一句讀出，甚至還拍了照片，打算回去給朋友們分享?！耙钥蛻魹橹行摹?、“長期堅持艱苦奮斗”和“以奮斗者為本”是華為企業(yè)文化的精神內(nèi)核，以這三個核心延展出的口號體現(xiàn)出華為人的基本價值觀。比如“眼睛對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)”、“上甘嶺上出將軍”、“宰相必取于州郡，猛將比發(fā)于卒伍”、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”等，都體現(xiàn)了華為管理哲學(xué)中的獨到之處?！斑@些管理理念太值得我們學(xué)習(xí)了”，一位華為MateRS保時捷設(shè)計用戶如是說。
記者感嘆：這是我見過的“技術(shù)含量最高的企業(yè)博物館”
在華為總部餐廳簡單用餐后，尊享用戶團(tuán)抵達(dá)華為深圳總部，走進(jìn)華為深圳坂田基地的華為高端交流中心。尊享用戶團(tuán)成員們認(rèn)真聆聽華為員工生動且專業(yè)的講解，直觀感受到華為創(chuàng)新的ICT產(chǎn)品和解決方案給工作和生活帶來的便利。
華為的公司愿景是“把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。”放眼整個華為高端交流中心正是華為未來“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”的縮影，展廳圍繞數(shù)據(jù)中心，設(shè)置了智慧城市、平安城市、全聯(lián)接交通、智能電網(wǎng)、OpenLab、數(shù)字油氣、數(shù)字銀行、智能制造、全媒體和ICT能力開放平臺等展區(qū)。隨著5G時代的即將到來，華為在基站部署上的“1+1方案”、路由交換機(jī)、X-labs無人機(jī)通訊等技術(shù)，贏得了尊享用戶團(tuán)的高度認(rèn)可，在講到華為的路由交換機(jī)技術(shù)甚至已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先行業(yè)1-1.5年時，用戶們無不面露自豪之情。
一位華為MateRS保時捷設(shè)計用戶很有感觸：“參觀之前就知道華為在研發(fā)方面投入很大，沒想到華為在通訊基站，數(shù)據(jù)存儲，企業(yè)解決方案方面都非常領(lǐng)先，作為一名華為手機(jī)的用戶，聽了特別振奮。”一位媒體記者更是直言，“這是我見過的‘技術(shù)含量最高的博物館’”。
華為的“神秘力量”到底是什么？
1987年，華為還只是一家僅有2.1萬元啟動資金的“小企業(yè)”；31年后，華為成為世界500強(qiáng)排名第83位的全球企業(yè)。華為究竟擁有怎樣的“神秘力量”能實現(xiàn)這樣的快速成長? 這是尊享用戶團(tuán)此行最為關(guān)注的問題。對此，華為公司國際咨詢委員會顧問、《下一個倒下的會不會是華為》作者之一田濤教授在華為大學(xué)與尊享用戶團(tuán)分享了華為的管理哲學(xué)，在企業(yè)發(fā)展理念、制度體系、員工這三個核心問題上，如何建立三位一體的管理體系。
尊享用戶團(tuán)與田濤教授在華為大學(xué)展開熱烈討論
在與田濤老師交流之后，一位華為MateRS 保時捷用戶表示，華為其實并不神秘，也無所謂神秘的力量，華為能夠做的這么好，只是得益于最簡單的理念“以客戶為中心”，而華為通過這樣的核心價值觀和制度管理，讓18萬員工目標(biāo)一致，以最好的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶帶來價值。
尊享用戶團(tuán)在華為大學(xué)與田濤教授合影
田濤教授在分享中提到，以客戶為中心的價值觀在華為從B2B業(yè)務(wù)到B2C業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮了很重要的作用。由于消費群體的差異性，此前在通信行業(yè)能夠把B2B和B2C的業(yè)務(wù)都做好的公司并不多。B2B面向全球700多家運營商，而B2C業(yè)務(wù)面向全球70多億消費者?！盁o論是700家運營商，還是每一位消費者，都是華為的上帝，要讓這些客戶都滿意，就需要在技術(shù)研發(fā)持續(xù)投入，把質(zhì)量和服務(wù)做好?！?/p>
數(shù)據(jù)顯示，2017年華為智能手機(jī)全年發(fā)貨 1.53 億臺，實現(xiàn)銷售收入2,372億元，連續(xù)6年保持穩(wěn)健增長，穩(wěn)居中國第一，全球第三。今年5月17日獨立研究機(jī)構(gòu)聲譽(yù)研究院發(fā)布全球企業(yè)在華聲望排行榜，評選出在中國消費者眼中聲望最高的企業(yè)名單，華為排名第二。
華為消費者BG大中華區(qū)副總裁呂魯平與尊享用戶團(tuán)深入交流
在此后的晚宴環(huán)節(jié)，消費者BG流程IT與質(zhì)量運營部副部長馬兵和華為消費者BG大中華區(qū)副總裁呂魯平親自出席，與尊享用戶團(tuán)深入交流，這些用戶為把華為手機(jī)打造成為受全球消費者喜愛的品牌積極建言獻(xiàn)策。
華為MateRS保時捷設(shè)計用戶和媒體最后紛紛表示，從此次活動中受益良多，非常期待下一次高質(zhì)量的用戶交流活動。一位用戶和媒體交流時感慨，此行原本為探索華為的“神秘力量”而來，但最后發(fā)現(xiàn)華為品牌崛起背后的力量并不神秘，就是堅持不懈的做好產(chǎn)品和服務(wù)，通過持續(xù)創(chuàng)新來滿足用戶不斷變化的需求，“邏輯很簡單，就是用‘超級產(chǎn)品’來贏得‘超級用戶’，但真正做到非常不容易”。
人民日報魯平：“唱衰”東北之日 恰是投資之時
越是“唱衰”時 越是有商機(jī)(談經(jīng)論道)
幾年時間，東北的經(jīng)濟(jì)運行、營商環(huán)境、觀念意識已發(fā)生較大變化。一些嗅覺靈敏的國內(nèi)外機(jī)構(gòu)，開始加快步伐投資布局東北
近日，記者在沈陽陸續(xù)采訪調(diào)研多家中小微企業(yè)，這些企業(yè)有的是新模式，有的是新技術(shù)、新產(chǎn)品，還有的是新業(yè)態(tài)，還有一個特點是都獲得了外地投資機(jī)構(gòu)的融資，規(guī)模從數(shù)千萬到數(shù)億元不等。
這并非偶然現(xiàn)象。在一些輿論借由個案輪番唱衰、唱空東北時，一些嗅覺靈敏的國內(nèi)外機(jī)構(gòu)，卻加快步伐投資布局東北。
從2013年開始，“唱衰”東北與東北經(jīng)濟(jì)大幅下滑相伴相生。經(jīng)過幾年時間，東北的經(jīng)濟(jì)運行、營商環(huán)境、觀念意識已發(fā)生較大變化。
從地方政府觀念意識看，數(shù)年經(jīng)濟(jì)下滑，倒逼各地轉(zhuǎn)變觀念，樹立問題導(dǎo)向，逐個破解體制機(jī)制難題。各地開始真正重視營商環(huán)境，倒逼環(huán)境提升，市場意識、服務(wù)意識提高。
從經(jīng)濟(jì)運行看，2017年遼、吉、黑三省GDP增速分別為4.2%、5.3%和6.4%，雖然仍低于6.9%的全國平均增速，但縱向比，增速在提升，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值和利潤增幅雙升，筑底企穩(wěn)態(tài)勢明朗，新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的新經(jīng)濟(jì)、新動能在加速，種種指標(biāo)表明，東北經(jīng)濟(jì)的底部區(qū)域正在夯實。
從營商環(huán)境看，變化更大。政府誠信意識在提高，企業(yè)注冊開工時間、成本在縮短，承諾制、容缺制大面積施行；亂檢查、亂收費、亂罰款大幅減少；破壞營商環(huán)境的行為成過街老鼠被嚴(yán)懲……國家發(fā)改委振興司委托第三方調(diào)查顯示，和5年前相比，東北的營商環(huán)境有很大改善。
當(dāng)然，東北地區(qū)仍存在不少問題，市場意識較弱、等靠要思想存在……有一些問題還會長期存在，但這并不妨礙來東北地區(qū)投資賺錢。由于多年唱衰，一些金融投資機(jī)構(gòu)對東北項目選擇性屏蔽，東北企業(yè)、項目因地域遭冷遇，在資本市場估值明顯低于南方同行業(yè)；也因被頻頻唱衰，東北地區(qū)大多數(shù)地方政府決策者對投資機(jī)構(gòu)求賢若渴，禮遇有加。這些都是投資東北的理由。（魯 平）
版權(quán)聲明：如涉及版權(quán)問題，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系
來源：人民日報
MateRS保時捷設(shè)計用戶組團(tuán)探尋華為的“神秘力量”
來源：中關(guān)村網(wǎng)
31年前，華為是一家僅有2.1萬元啟動資金的“小企業(yè)”；31年后，華為成為世界500強(qiáng)排名第83位的全球企業(yè)。華為迅速崛起的神秘力量到底是什么？日前由華為MateRS保時捷設(shè)計用戶和媒體組成的尊享用戶團(tuán)親赴華為深圳總部和華為松山湖生產(chǎn)中心，共同探尋 “華為的神秘力量”，此次活動是“HUAWEI Mate RS尊享俱樂部”成立后的又一次重磅活動，旨在通過邀請用戶走進(jìn)華為、感受華為、了解華為的方式，持續(xù)打造華為手機(jī)的“超級品牌”與“超級用戶”。
此次活動邀請了12位華為Mate RS保時捷設(shè)計用戶，他們主要來自地產(chǎn)、傳媒、金融、百貨、零售、人力資源等行業(yè)，大多是公司創(chuàng)始人或高管，其中也不乏保時捷超跑車主。雖然這些用戶來自不同的領(lǐng)域，但都對華為的創(chuàng)新精神和質(zhì)量觀有著強(qiáng)烈的渴求，他們坦言，購買華為MateRS保時捷設(shè)計的初衷恰恰源于此。
尊享用戶團(tuán)在華為松山湖生產(chǎn)中心合影
見證一部華為手機(jī)的誕生：2小時生產(chǎn)，30小時檢測
尊享用戶團(tuán)此次探尋“華為的神秘力量”的主要行程，包括參觀華為松山湖生產(chǎn)中心、華為高端交流中心，以及前往華為大學(xué)深度交流。首站松山湖華為生產(chǎn)中心，尊享用戶團(tuán)實地參觀和了解華為旗艦機(jī)的生產(chǎn)過程和華為手機(jī)的質(zhì)量體系。一位華為MateRS保時捷設(shè)計用戶在現(xiàn)場連連感嘆，“華為手機(jī)的生產(chǎn)流程太先進(jìn)了，檢測流程也嚴(yán)苛到難以想象，難怪華為手機(jī)的質(zhì)量這么好。”
華為手機(jī)從一塊原始的PCB主板，到貼片、點膠、分割、組裝、檢測，幾乎全部實現(xiàn)自動化，世界領(lǐng)先的生產(chǎn)流程和加工檢測設(shè)備不僅大大提高生產(chǎn)效率，也充分保證了手機(jī)的可靠性?，F(xiàn)場工作人員介紹，這些恰恰是華為手機(jī)高品質(zhì)、可靠耐用的保障，也是華為手機(jī)快速供貨的堅實基礎(chǔ)。從最初的每條生產(chǎn)線需要80人運行，到現(xiàn)在的20人，再到未來8人的目標(biāo)，點滴進(jìn)步都體現(xiàn)著華為人追求極致和創(chuàng)新的精神。
“很難想象一部華為手機(jī)的生產(chǎn)時間只需要大約2個小時，而上百個檢測項卻需要30個小時”，一位現(xiàn)場參觀的用戶說。事實上，華為手機(jī)堅固耐用的超高品質(zhì)，離不開嚴(yán)苛的檢測流程。此前，為解決一個在跌落環(huán)境下致?lián)p概率為三千分之一的手機(jī)攝像頭質(zhì)量缺陷，華為手機(jī)會投入數(shù)百萬元不斷測試，最終找出問題并解決；為解決某款熱銷手機(jī)生產(chǎn)中的一個非常小的缺陷，華為手機(jī)曾經(jīng)關(guān)停生產(chǎn)線重新整改，影響了數(shù)十萬臺手機(jī)的發(fā)貨。這恰恰是華為手機(jī)對質(zhì)量的態(tài)度，“質(zhì)量就是生命線”。
參觀過程中，尊享用戶團(tuán)對華為的企業(yè)文化非常欣賞，他們在宣傳板前駐足一字一句讀出，甚至還拍了照片，打算回去給朋友們分享?！耙钥蛻魹橹行摹?、“長期堅持艱苦奮斗”和“以奮斗者為本”是華為企業(yè)文化的精神內(nèi)核，以這三個核心延展出的口號體現(xiàn)出華為人的基本價值觀。比如“眼睛對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)”、“上甘嶺上出將軍”、“宰相必取于州郡，猛將比發(fā)于卒伍”、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”等，都體現(xiàn)了華為管理哲學(xué)中的獨到之處?！斑@些管理理念太值得我們學(xué)習(xí)了”，一位華為MateRS保時捷設(shè)計用戶如是說。
記者感嘆：這是我見過的“技術(shù)含量最高的企業(yè)博物館”
在華為總部餐廳簡單用餐后，尊享用戶團(tuán)抵達(dá)華為深圳總部，走進(jìn)華為深圳坂田基地的華為高端交流中心。尊享用戶團(tuán)成員們認(rèn)真聆聽華為員工生動且專業(yè)的講解，直觀感受到華為創(chuàng)新的ICT產(chǎn)品和解決方案給工作和生活帶來的便利。
華為的公司愿景是“把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界?！狈叛壅麄€華為高端交流中心正是華為未來“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”的縮影，展廳圍繞數(shù)據(jù)中心，設(shè)置了智慧城市、平安城市、全聯(lián)接交通、智能電網(wǎng)、OpenLab、數(shù)字油氣、數(shù)字銀行、智能制造、全媒體和ICT能力開放平臺等展區(qū)。隨著5G時代的即將到來，華為在基站部署上的“1+1方案”、路由交換機(jī)、X-labs無人機(jī)通訊等技術(shù)，贏得了尊享用戶團(tuán)的高度認(rèn)可，在講到華為的路由交換機(jī)技術(shù)甚至已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先行業(yè)1-1.5年時，用戶們無不面露自豪之情。
一位華為MateRS保時捷設(shè)計用戶很有感觸：“參觀之前就知道華為在研發(fā)方面投入很大，沒想到華為在通訊基站，數(shù)據(jù)存儲，企業(yè)解決方案方面都非常領(lǐng)先，作為一名華為手機(jī)的用戶，聽了特別振奮?！币晃幻襟w記者更是直言，“這是我見過的‘技術(shù)含量最高的博物館’”。
華為的“神秘力量”到底是什么？
1987年，華為還只是一家僅有2.1萬元啟動資金的“小企業(yè)”；31年后，華為成為世界500強(qiáng)排名第83位的全球企業(yè)。華為究竟擁有怎樣的“神秘力量”能實現(xiàn)這樣的快速成長? 這是尊享用戶團(tuán)此行最為關(guān)注的問題。對此，華為公司國際咨詢委員會顧問、《下一個倒下的會不會是華為》作者之一田濤教授在華為大學(xué)與尊享用戶團(tuán)分享了華為的管理哲學(xué)，在企業(yè)發(fā)展理念、制度體系、員工這三個核心問題上，如何建立三位一體的管理體系。
尊享用戶團(tuán)與田濤教授在華為大學(xué)展開熱烈討論
在與田濤老師交流之后，一位華為MateRS 保時捷用戶表示，華為其實并不神秘，也無所謂神秘的力量，華為能夠做的這么好，只是得益于最簡單的理念“以客戶為中心”，而華為通過這樣的核心價值觀和制度管理，讓18萬員工目標(biāo)一致，以最好的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶帶來價值。
尊享用戶團(tuán)在華為大學(xué)與田濤教授合影
田濤教授在分享中提到，以客戶為中心的價值觀在華為從B2B業(yè)務(wù)到B2C業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮了很重要的作用。由于消費群體的差異性，此前在通信行業(yè)能夠把B2B和B2C的業(yè)務(wù)都做好的公司并不多。B2B面向全球700多家運營商，而B2C業(yè)務(wù)面向全球70多億消費者?！盁o論是700家運營商，還是每一位消費者，都是華為的上帝，要讓這些客戶都滿意，就需要在技術(shù)研發(fā)持續(xù)投入，把質(zhì)量和服務(wù)做好?！?/p>
數(shù)據(jù)顯示，2017年華為智能手機(jī)全年發(fā)貨 1.53 億臺，實現(xiàn)銷售收入2,372億元，連續(xù)6年保持穩(wěn)健增長，穩(wěn)居中國第一，全球第三。今年5月17日獨立研究機(jī)構(gòu)聲譽(yù)研究院發(fā)布全球企業(yè)在華聲望排行榜，評選出在中國消費者眼中聲望最高的企業(yè)名單，華為排名第二。
華為消費者BG大中華區(qū)副總裁呂魯平與尊享用戶團(tuán)深入交流
在此后的晚宴環(huán)節(jié)，消費者BG流程IT與質(zhì)量運營部副部長馬兵和華為消費者BG大中華區(qū)副總裁呂魯平親自出席，與尊享用戶團(tuán)深入交流，這些用戶為把華為手機(jī)打造成為受全球消費者喜愛的品牌積極建言獻(xiàn)策。
華為MateRS保時捷設(shè)計用戶和媒體最后紛紛表示，從此次活動中受益良多，非常期待下一次高質(zhì)量的用戶交流活動。一位用戶和媒體交流時感慨，此行原本為探索華為的“神秘力量”而來，但最后發(fā)現(xiàn)華為品牌崛起背后的力量并不神秘，就是堅持不懈的做好產(chǎn)品和服務(wù)，通過持續(xù)創(chuàng)新來滿足用戶不斷變化的需求，“邏輯很簡單，就是用‘超級產(chǎn)品’來贏得‘超級用戶’，但真正做到非常不容易”。
人民日報魯平：“唱衰”東北之日 恰是投資之時
越是“唱衰”時 越是有商機(jī)(談經(jīng)論道)
幾年時間，東北的經(jīng)濟(jì)運行、營商環(huán)境、觀念意識已發(fā)生較大變化。一些嗅覺靈敏的國內(nèi)外機(jī)構(gòu)，開始加快步伐投資布局東北
近日，記者在沈陽陸續(xù)采訪調(diào)研多家中小微企業(yè)，這些企業(yè)有的是新模式，有的是新技術(shù)、新產(chǎn)品，還有的是新業(yè)態(tài)，還有一個特點是都獲得了外地投資機(jī)構(gòu)的融資，規(guī)模從數(shù)千萬到數(shù)億元不等。
這并非偶然現(xiàn)象。在一些輿論借由個案輪番唱衰、唱空東北時，一些嗅覺靈敏的國內(nèi)外機(jī)構(gòu)，卻加快步伐投資布局東北。
從2013年開始，“唱衰”東北與東北經(jīng)濟(jì)大幅下滑相伴相生。經(jīng)過幾年時間，東北的經(jīng)濟(jì)運行、營商環(huán)境、觀念意識已發(fā)生較大變化。
從地方政府觀念意識看，數(shù)年經(jīng)濟(jì)下滑，倒逼各地轉(zhuǎn)變觀念，樹立問題導(dǎo)向，逐個破解體制機(jī)制難題。各地開始真正重視營商環(huán)境，倒逼環(huán)境提升，市場意識、服務(wù)意識提高。
從經(jīng)濟(jì)運行看，2017年遼、吉、黑三省GDP增速分別為4.2%、5.3%和6.4%，雖然仍低于6.9%的全國平均增速，但縱向比，增速在提升，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值和利潤增幅雙升，筑底企穩(wěn)態(tài)勢明朗，新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的新經(jīng)濟(jì)、新動能在加速，種種指標(biāo)表明，東北經(jīng)濟(jì)的底部區(qū)域正在夯實。
從營商環(huán)境看，變化更大。政府誠信意識在提高，企業(yè)注冊開工時間、成本在縮短，承諾制、容缺制大面積施行；亂檢查、亂收費、亂罰款大幅減少；破壞營商環(huán)境的行為成過街老鼠被嚴(yán)懲……國家發(fā)改委振興司委托第三方調(diào)查顯示，和5年前相比，東北的營商環(huán)境有很大改善。
當(dāng)然，東北地區(qū)仍存在不少問題，市場意識較弱、等靠要思想存在……有一些問題還會長期存在，但這并不妨礙來東北地區(qū)投資賺錢。由于多年唱衰，一些金融投資機(jī)構(gòu)對東北項目選擇性屏蔽，東北企業(yè)、項目因地域遭冷遇，在資本市場估值明顯低于南方同行業(yè)；也因被頻頻唱衰，東北地區(qū)大多數(shù)地方政府決策者對投資機(jī)構(gòu)求賢若渴，禮遇有加。這些都是投資東北的理由。（魯 平）
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來源：人民日報
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