新湖南客戶端記者 王銘俊 實(shí)習(xí)記者 萬枝典
長(zhǎng)沙麓谷國(guó)際工業(yè)園，往里再往里，華凱創(chuàng)意便駐扎于此。
回溯2008年，創(chuàng)始人周新華從長(zhǎng)沙燈泡廠舊廠房里搬了出來，搬到了這里。
或許當(dāng)年，除了周新華，很少人相信這兒會(huì)成為文化主題館數(shù)字化布展領(lǐng)軍企業(yè)，更少人相信它還會(huì)成為行業(yè)內(nèi)首家A股上市企業(yè)。
7月，新湖南客戶端記者來到了這里。我們很想了解，周新華從寧鄉(xiāng)的中學(xué)校長(zhǎng)，到下海創(chuàng)業(yè)，再到成為上市公司董事長(zhǎng)，他與華凱創(chuàng)意那漫長(zhǎng)無比且尚未完結(jié)的故事。
我們更想了解其背后，處于國(guó)內(nèi)第一方陣的數(shù)字化布展領(lǐng)軍企業(yè)華凱創(chuàng)意為何誕生在湖南，在它成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板后，它的愿景將和湖南制造、湖南轉(zhuǎn)型升級(jí)所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)。
華凱創(chuàng)意長(zhǎng)沙研發(fā)制作中心
壹 50座城 200余家展館設(shè)計(jì)
機(jī)會(huì)總是留給有心人。對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳捕捉，成為周新華成就華凱創(chuàng)意的開始。
上海石庫(kù)門里的紀(jì)念館
華凱創(chuàng)意的作品似乎比它的名字本身來得響亮。作為湖南人，你可能很多次從它設(shè)計(jì)的展廳前走過——隆平水稻博物館、長(zhǎng)沙博物館、湖南南岳衡山博物館、長(zhǎng)沙圖書館、湘潭市規(guī)劃展示館、郴州市規(guī)劃展覽館、寧鄉(xiāng)縣市民規(guī)劃館等等，華凱創(chuàng)意打造的一個(gè)個(gè)作品在湖湘大地上遍地開花。
不只是在湖南，6月30日，由華凱創(chuàng)意設(shè)計(jì)施工一體化布展的中共二大會(huì)址紀(jì)念館新館，在上海市靜安區(qū)老成都北路開館。
我們不妨通過它，來看看在中共二大召開95周年之際，華凱創(chuàng)意是如何進(jìn)一步發(fā)揮其全國(guó)愛國(guó)主義教育基地的作用的。
當(dāng)年，這里是中共中央局宣傳主任李達(dá)的寓所，也是中國(guó)共產(chǎn)黨第一個(gè)秘密出版機(jī)構(gòu)——人民出版社舊址的所在地。1922年7月16日至23日，這里召開了黨的歷史上一次十分重要的會(huì)議——中共二大。
華凱創(chuàng)意在原展廳布局基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化陳列，擴(kuò)大規(guī)模，將其打造成了“石庫(kù)門里的紀(jì)念館”、“紅色之源中心城區(qū)的地標(biāo)”。
一進(jìn)序廳大門，觀眾就會(huì)被眼前的超大LED頂幕折屏所吸引，震撼人心的開場(chǎng)短片把觀眾拉回到95年前的崢嶸歲月；在第一展廳的“三重身份的老房子”展項(xiàng)中，呈現(xiàn)了裸眼3D效果，讓觀者身臨其境地體驗(yàn)石庫(kù)門里的風(fēng)云變幻；紀(jì)念館還首次運(yùn)用了AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓觀眾可以觸摸歷史。
不僅如此，紀(jì)念館更開設(shè)了國(guó)內(nèi)首個(gè)黨章圖書館，館內(nèi)陳列了從1922年至2012年我黨制定修改的歷部黨章，觀者可以通過透明觸摸屏翻頁(yè)查閱黨章詳情，了解黨章的發(fā)展歷程。
中共二大會(huì)址紀(jì)念館新館展陳
一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)來了
以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為核心，以數(shù)字技術(shù)為支撐，把創(chuàng)意加入一座座文化主題館中，也把地區(qū)深遠(yuǎn)的文化內(nèi)涵，用科技的元素去表達(dá)。如此，華凱創(chuàng)意已經(jīng)在全國(guó)50多座城市完成了200多個(gè)經(jīng)典案例。而華凱創(chuàng)意的謀篇布局是從全國(guó)各地到走出國(guó)門。
為者常成，行者常至。這一切的開端，得從15年前周新華“下?！眲?chuàng)業(yè)說起。
機(jī)會(huì)往往是眷顧有準(zhǔn)備的人，2002年，從寧鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)職位辭職的周新華接到了高中同學(xué)的一個(gè)電話，詢問他要不要一同投資房產(chǎn)沙盤模型行業(yè)。周新華稍加斟酌，一口答應(yīng)了下來。
最開始的6個(gè)股東中，只有一人曾從事過2、3個(gè)月的房地產(chǎn)工作，公司注冊(cè)后的三個(gè)月里基本處于虧損狀態(tài)，三個(gè)月后接手第一單業(yè)務(wù)時(shí)，3名股東已經(jīng)退出。
而周新華看到了這個(gè)行業(yè)的前景，沒打算松手。
2003年底，他賺來人生的第一桶金——100多萬元。得益于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，一直到2009年，公司一直都有盈利。
途中，2008年，周新華在麓谷國(guó)際工業(yè)園自建廠房，創(chuàng)立了華凱創(chuàng)意的前身，完成了從沙盤模型制作到城市規(guī)劃館設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)身。
而就在新公司成立后不久，一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)來了。
2010年，繼北京奧運(yùn)會(huì)之后，上海世博會(huì)再一次成為一個(gè)民族的世紀(jì)夢(mèng)圓。
吉爾吉斯斯坦館長(zhǎng)伊斯馬爾·凱富諾夫曾經(jīng)回憶：“中國(guó)民眾表現(xiàn)出了很強(qiáng)的求知欲，為了了解異國(guó)文化，獲得精神上的享受，他們不惜半夜三四點(diǎn)鐘起來排隊(duì)，令人佩服?！?
上海世博會(huì)讓世人看到了中國(guó)民眾對(duì)于精神、文化的巨大需求。也就在那一年，國(guó)內(nèi)博物館、展覽館的更新建設(shè)掀起設(shè)計(jì)的熱潮，變成一股強(qiáng)大的市場(chǎng)機(jī)遇。
此時(shí)，周新華順理成章地由主打城市規(guī)劃館建設(shè)，擴(kuò)展到對(duì)城市文化館、博物館、企業(yè)文化館等大型文化主題展館的綜合布展。
敏銳的意識(shí)讓周新華搶跑后來者五年的身位。僅2010年，華凱創(chuàng)意的營(yíng)收突破了一個(gè)億。
庫(kù)爾勒規(guī)劃展示館
長(zhǎng)沙博物館“湘江北去·中流擊水——長(zhǎng)沙歷史文化陳列”
貳 借勢(shì)、資本與主業(yè)
周新華多次強(qiáng)調(diào)“讓利精神”，“跟別人合作一定要有讓利精神，我愿意與你合作，我把利潤(rùn)分一部分給你。我覺得一個(gè)蛋糕做大了，一小塊也是一大塊。如果蛋糕很小，全部吃掉也只是一小塊?！?
把總公司放在湖南，把窗口放在上海
2017年1月20日，伴隨著響亮的鑼聲，“湘字號(hào)”文化品牌又添一支勁旅，華凱創(chuàng)意在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市。
很多人都有這樣的疑問：這家文化創(chuàng)意企業(yè)為何誕生在湖南？
除了省內(nèi)對(duì)文化創(chuàng)意行業(yè)的大力扶持，湖湘文化本身的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)讓湖南這片土地有了溫度之外，站在個(gè)人的角度，周新華認(rèn)為自己是一個(gè)對(duì)資本十分敏感的人，他往往能抓住行業(yè)的步足與規(guī)律。
以上海世博會(huì)為契機(jī)，他在上海成立了全資子公司。
上海是一個(gè)人才與信息的聚集高地，最重要的是它還是一個(gè)創(chuàng)意高地。所以周新華決定借助“東方設(shè)計(jì)之都”的地緣優(yōu)勢(shì)輻射全國(guó)，雖然其他很多企業(yè)也有和周新華一樣的想法，但大多沒敢邁出這一步：把總公司放在湖南，而把窗口放在上海。
不過，光有好的創(chuàng)意和大膽的想法還是不夠的，殘酷的市場(chǎng)總是得憑技術(shù)和實(shí)力說話。
國(guó)內(nèi)最開始做城市規(guī)劃館，設(shè)計(jì)、地板、窗戶、沙盤……每一道工序都是一個(gè)獨(dú)立的模塊，一個(gè)業(yè)主往往要面對(duì)十幾、二十幾個(gè)分包商。
周新華想用自己當(dāng)時(shí)主打的“沙盤”10%的體量，去撬動(dòng)100%的份額。有何底氣讓業(yè)主信服？技術(shù)、知識(shí)從何而來？
“借腦，借勢(shì)，合作，一起干?！?
在投足世博會(huì)的過程中，周新華得以認(rèn)識(shí)許多行業(yè)專家與學(xué)者，并擎人才之大旗將這些高端創(chuàng)意智庫(kù)資源匯聚在華凱創(chuàng)意，其中就包括中央美術(shù)學(xué)院城市設(shè)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、上海世博會(huì)中國(guó)國(guó)家館總設(shè)計(jì)師黃建成教授；同濟(jì)大學(xué)教授、上海世博會(huì)城市足跡館的總設(shè)計(jì)師祖慰教授等設(shè)計(jì)大咖，大大提升了華凱創(chuàng)意的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
華凱創(chuàng)意在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市
10年前就開始著手資本運(yùn)作
“跟別人合作，一定要有‘讓利精神’，我愿意跟你合作，也愿意把更多的利潤(rùn)分給你。”
這一點(diǎn)，在華凱創(chuàng)意對(duì)資本的引入上同樣明顯。
2015年，華凱創(chuàng)意年度營(yíng)收4.82億元。市場(chǎng)也關(guān)注到，創(chuàng)始人周新華的持股比例較低，上市后更是下降至26.08%。
“我覺得一個(gè)蛋糕做大了，一小塊也是一大塊，如果這個(gè)蛋糕很小，全部給你吃也只是一小塊。”這是周新華關(guān)于“分蛋糕”的經(jīng)典言論。
湖南從事文化創(chuàng)意行業(yè)的公司很多，“但大多缺乏資本運(yùn)作的思維，人們不去想，也不敢想，更加不敢嘗試。”
于是，周新華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇闖上市之路，著手資本運(yùn)作。他說，“文化創(chuàng)意企業(yè)想要進(jìn)行良好的資本運(yùn)作，需要一個(gè)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。也就是說，領(lǐng)頭人要有一個(gè)良好的思維?！倍@個(gè)思維在周新華這里得以生根發(fā)芽，借助資本之手，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
2011年，深創(chuàng)投和達(dá)晨創(chuàng)投作為戰(zhàn)略投資者入股，為華凱創(chuàng)意注入了資本力量。2014年，華凱創(chuàng)意完成了股份制改革。
在講述企業(yè)發(fā)展的歷程中，周新華特別提到了馬云。
一個(gè)不賺錢的行業(yè)到了馬云手里，他也可以做成全國(guó)第一。有龐大的資金，有優(yōu)秀的管理手段，就會(huì)吸引人才，企業(yè)就能做大做強(qiáng)。
隆平水稻博物館
文化企業(yè)在湖南的轉(zhuǎn)型升級(jí)中有所作為
2014年，伴隨著股份制改革的探索之路，周新華將目光瞄準(zhǔn)博物館領(lǐng)域，準(zhǔn)確地找到新的切口并拓展出一片新天地。
周新華向新湖南記者透露，接下來他將發(fā)力文化旅游和公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
“文化旅游產(chǎn)業(yè)不再是吃喝玩樂了，要通過各種各樣的文化主題館，過渡到互動(dòng)、體驗(yàn)、游戲、參與上來?！?
“游客們來到鳳凰，會(huì)為其山清水秀所傾倒，同時(shí)，幾乎每一個(gè)人都會(huì)去沈從文故居瞧一瞧?！本椭苄氯A而言，他喜歡在一個(gè)地方旅游時(shí)，去逛一逛那兒的博物館、文化館，而且還看得津津有味。他篤定“我是如此，大部分人肯定也是如此，文化旅游的前景不可小覷。”
如此，包括文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)也成為公司涉足的新方向。
文化的另一個(gè)大頭就是公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，周新華要把一座城市的圖書館、博物館、規(guī)劃館、市民之家、美術(shù)館、藝術(shù)館等文化展館打造成一個(gè)公共文化綜合體，成為一座城市的文化名片。
省內(nèi)、其他省份都有不少實(shí)踐，在周新華看來，這個(gè)市場(chǎng)的前景仍然很大。
不管是文化旅游，還是公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都是城市文化發(fā)展的一環(huán)。周新華不只想把公司做大做強(qiáng)，他更想作為“文化湘軍新勢(shì)力”在湖南的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，讓一個(gè)文化企業(yè)有所作為。
華凱創(chuàng)意打造公益活動(dòng)品牌——“湘”聚藝談設(shè)計(jì)名家公益大講堂
記者手記
受人尊敬的公司，總是以產(chǎn)品打天下
對(duì)華凱創(chuàng)意并不算陌生。
去年9月，新湖南湘設(shè)計(jì)頻道在華凱創(chuàng)意布展設(shè)計(jì)的長(zhǎng)沙博物館舉辦上線儀式，專業(yè)的布展與全流程的規(guī)劃，傾注了華凱創(chuàng)意的匠心營(yíng)造。今年，華凱創(chuàng)意主辦“‘湘’聚藝談”設(shè)計(jì)名家大講堂大型系列公益活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外重磅級(jí)設(shè)計(jì)大咖，為湖南的設(shè)計(jì)愛好者免費(fèi)講學(xué)，旨在推進(jìn)湖湘設(shè)計(jì)力量，打造湖湘設(shè)計(jì)“朋友圈”，頻道也有全程參與報(bào)道。
此次，對(duì)華凱創(chuàng)意的采訪以及與董事長(zhǎng)的交流，算是知曉了一個(gè)文化企業(yè)發(fā)展的密碼：必須要有的堅(jiān)持；董事長(zhǎng)敏銳的眼光與判斷；還有它獨(dú)特的借腦、借勢(shì)、借資本、借平臺(tái)等“借”之道。
采訪中，我將一個(gè)疑問拋給了周新華董事長(zhǎng)——國(guó)內(nèi)一系列展館、展廳越來越完善、完整之后，市場(chǎng)需求會(huì)不會(huì)變小，華凱創(chuàng)意會(huì)不會(huì)利用資本的優(yōu)勢(shì)去布局別的行業(yè)？
原以為他會(huì)說“是”。沒想到，董事長(zhǎng)回答：永遠(yuǎn)不要預(yù)設(shè)天花板，場(chǎng)館的更新、維護(hù)會(huì)隨著技術(shù)的迭代而存在。華凱創(chuàng)意完全可以利用數(shù)字化布展領(lǐng)域第一陣營(yíng)的優(yōu)勢(shì)走得更遠(yuǎn)。
而他接著將要涉足的文化旅游、文創(chuàng)產(chǎn)品、公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都屬于現(xiàn)有產(chǎn)品、主業(yè)的邊際開拓。
在我的印象中，令人尊重的企業(yè)往往都是以產(chǎn)品打天下，很少“花邊”新聞，產(chǎn)品一脈相承，并最終歷練出自己的生態(tài)圈。而不是一開始便叫囂著革新業(yè)態(tài)，一味地戰(zhàn)略布局，卻缺乏龍頭產(chǎn)品。
承載厚重的湖湘文化基因，又有著湖南人做實(shí)事的精神，愿華凱創(chuàng)意越走越遠(yuǎn)、愿湘江之畔誕生更多令人尊敬的企業(yè)。
文｜王銘俊
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[責(zé)編:胡紫薇]
[來源:新湖南客戶端]
