數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必修課。
黨的十九大報(bào)告提出要“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，中共中央政治局就實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，這都進(jìn)一步突出了大數(shù)據(jù)作為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的重要地位。掌握豐富的高價(jià)值數(shù)據(jù)，對(duì)于各國(guó)來(lái)說(shuō)都是搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提和保障。
隨著人工智能等技術(shù)熱點(diǎn)牽引著數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)范疇、數(shù)據(jù)質(zhì)量及其價(jià)值評(píng)估體系的發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性愈加凸顯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理旨在提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價(jià)值，保障數(shù)據(jù)的安全及合規(guī)性，為大數(shù)據(jù)內(nèi)部應(yīng)用或外部運(yùn)營(yíng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)智慧城市、數(shù)字孿生城市的重要前提和保障。當(dāng)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)”的概念深入人心之后，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理便有了更清晰的界定，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，數(shù)據(jù)管理方式的持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)用已逐漸成為企業(yè)工作的重心。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理效果也在直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力所占比重與日俱增。
在這樣的時(shí)代背景和數(shù)據(jù)能力基礎(chǔ)上，我們就更需要鑄造大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、開放和應(yīng)用的能力，規(guī)范數(shù)據(jù)的責(zé)權(quán)關(guān)系和管控流程才是“上上策”；
首先每個(gè)企業(yè)都有大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而且這些數(shù)據(jù)通常是分類分域的，常見(jiàn)的有業(yè)務(wù)域、財(cái)務(wù)域、運(yùn)營(yíng)域、業(yè)務(wù)平臺(tái)域、外部域等等。
業(yè)務(wù)域：包括客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合作伙伴、渠道、賬單、訂購(gòu)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
財(cái)務(wù)域：包括資產(chǎn)、收入、成本、預(yù)算、合同、人力、供貨、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
運(yùn)營(yíng)域：包括設(shè)備、交換、SDN、IP承載、傳輸網(wǎng)、上網(wǎng)日志、信令、路測(cè)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
業(yè)務(wù)平臺(tái)域：包括音樂(lè)、視頻、游戲、閱讀、消息、家庭網(wǎng)關(guān)、IoT、終端等數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
外部域：包括天氣、POI、微博、網(wǎng)站、入口、路網(wǎng)、旅游景區(qū)、社保等數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
通常來(lái)講，信息化時(shí)代的業(yè)務(wù)發(fā)展需要借助于數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)分析的過(guò)程往往是從數(shù)據(jù)采集、整合、加工開始的，中間還要關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)開放和數(shù)據(jù)應(yīng)用，它是一種以數(shù)據(jù)生命周期為主線的必要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程階段中，就需要將企業(yè)海量信息資源分門別類的進(jìn)行規(guī)整和碼放。
要建立一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程及體系，它主要包括三方面的能力：其一是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系、其二是數(shù)據(jù)管理體系、其三是數(shù)據(jù)技術(shù)體系。
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系通常有兩層含義，狹義指“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”這一工作崗位。它跟內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)一樣，屬于運(yùn)營(yíng)的一個(gè)分支。從事數(shù)據(jù)采集、清理、分析、策略等工作，支撐整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系朝精細(xì)化方向發(fā)展。近年來(lái)，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開設(shè)了“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”這一工作崗位，主要分布在一線運(yùn)營(yíng)部門，因此這個(gè)體系范疇主要包括數(shù)據(jù)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)核查、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)發(fā)布、數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理等內(nèi)容。
數(shù)據(jù)管理體系：數(shù)據(jù)管理體系包括了業(yè)務(wù)板塊劃分、數(shù)據(jù)域提煉、業(yè)務(wù)過(guò)程梳理、原子指標(biāo)/度量定義、派生指標(biāo)定義及管理，維度分析整理以及數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)等等，這其中每個(gè)步驟都有相關(guān)的流程管理制度，因此這個(gè)體系范疇主要包括數(shù)據(jù)引入流程、數(shù)據(jù)權(quán)限管理制度、數(shù)據(jù)服務(wù)管理流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程、數(shù)據(jù)需求管理流程、數(shù)據(jù)安全管理流程等內(nèi)容。
數(shù)據(jù)技術(shù)體系：數(shù)據(jù)技術(shù)體系是整個(gè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的底層支撐，是后續(xù)開展大數(shù)據(jù)專題研究和核心原動(dòng)力，因此這個(gè)體系范疇主要包括接口規(guī)范、數(shù)據(jù)模型、指標(biāo)口徑、術(shù)語(yǔ)與字典、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等內(nèi)容。
建立公司級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)體系，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)范和治理能力。
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