業(yè)務(wù)簡介：中企動力（300.cn）為您提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、網(wǎng)頁設(shè)計及定制高端網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，中企動力專注于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)頁制作領(lǐng)域26年，對企業(yè)網(wǎng)站制作、平臺高端網(wǎng)站建設(shè)，包括汽車、家裝、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、機械等多個行業(yè)擁有豐富建站經(jīng)驗，選擇中企動力，為網(wǎng)站保駕護航。
17 個成功案例，讓你學(xué)會 MVP 最小可行性產(chǎn)品設(shè)計
編者按：在競爭日益激烈的世界里，創(chuàng)業(yè)公司需要比以往更快地將產(chǎn)品推向市場。最小可行的產(chǎn)品，也就是 MVP，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法，但你必須能夠提供正確的關(guān)鍵功能，這些關(guān)鍵功能需要與眾不同且能夠給用戶創(chuàng)造價值。以便在推向市場之前吸引客戶和投資者。RST收集了17個成功的MVP的例子，來展示創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā) MVP 的關(guān)鍵功能集時，應(yīng)該關(guān)注什么。文章由36氪編譯，希望能夠為你帶來啟發(fā)。
Facebook推出的所有MVP，都是通過大學(xué)或班級把學(xué)生聯(lián)系在一起，然后讓他們把信息發(fā)布到他們的個人主頁上。這個想法已經(jīng)存在于Friends Reunited和其他社交平臺上了，但Facebook方法更簡單性，以及它在大學(xué)畢業(yè)生這個群體中獲得的吸引力，證明了它是不可阻擋的。Facebook幾乎所有后來的功能都建立在這種成功的基礎(chǔ)上。
2004年時的Thefacebook網(wǎng)頁設(shè)計
Groupon
優(yōu)惠券和折扣券是很古老的概念，但Groupon利用分享和社交化把這個概念帶到了新的高度。它推出了一個簡單的WordPress網(wǎng)站，并通過電子郵件定期向早期訂閱者發(fā)送PDF文件。這個測試被證明是成功的，然后Groupon建立了它的代金券系統(tǒng)和后端，推動它取得了巨大的成功。
Groupon舊網(wǎng)站的設(shè)計
Airbnb
減去中間商和提供短期租賃是 Airbnb 的關(guān)鍵目標(biāo)。 布萊恩 · 切斯基（Brian Chesky）和喬 · 蓋比亞（Joe Gebbia）住在舊金山的一個閣樓公寓里，付房租有困難。 于是他們決定嘗試一下，來實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。當(dāng)時來到城里參加設(shè)計會議的人特別多，周邊的酒店都爆滿了。為了驗證這個想法，他們?yōu)槟切﹣淼匠抢飬⒓釉O(shè)計會議的人提供了住宿。 布萊恩和喬拍了幾張閣樓的照片，創(chuàng)建了一個簡單的網(wǎng)頁，很快就吸引了了三個付費的客人。然后，Airbnb開始了有機擴張。
Airbnb舊網(wǎng)站的設(shè)計
Zynga
現(xiàn)在，把游戲和社交媒體放在一起很容易，但曾經(jīng)這是兩個截然不同的流。Zynga最初的產(chǎn)品是一款幾乎任何人都能玩的撲克游戲。在Facebook上線起到了很大作用，并幫助該團隊籌集了風(fēng)險資本，推動其取得巨大成功。這證明了有時候你的MVP不是關(guān)于產(chǎn)品的，而是它最終的平臺。
Pebble
智能手表市場正在慢慢獲得吸引力，但Pebble證明，將大量技術(shù)元素塞進硬幣大小的空間并不是取得成功的先決條件。其基于電子紙的原始設(shè)計在Kickstarter上籌集了1000萬美元，支持者證明這一概念是人們真正想要的。該公司在Pebble Time上表現(xiàn)出了可重復(fù)性，2015年，Pebble Time籌集了2000多萬美元。是的，Pebble去年退出了市場，但數(shù)百萬次的銷售證明，并非每個人都需要最快、最新的技術(shù)。
Pebble在Kickstarter上的頁面
亞馬遜
亞馬遜剛開始在網(wǎng)上銷售圖書，挑戰(zhàn)了這個世界上的Barnes 和 Nobles，它們基本上被困在了實體店的時代。1994年那個專注于低價格的圖書和簡單的網(wǎng)頁設(shè)計，是公司發(fā)展成為零售巨鱷的基礎(chǔ)。
亞馬遜舊網(wǎng)站的設(shè)計
Zappos
如果你不能獲得庫存來建立網(wǎng)站怎么辦？Zappos的創(chuàng)始人尼克·斯溫默倫( Nick Swinmurn )在沒有庫存的情況下從事鞋類零售。他拍下了他想在商店里出售的鞋子的照片，如果顧客訂購了這些鞋子，他就會親自購買這些鞋子出售。在你沒有獲得產(chǎn)品的時候，這是一個很好的測試市場的方式。
Zappos舊網(wǎng)站的設(shè)計
Etsy
這個專注于手工藝的網(wǎng)站圍繞著eBay做了概念驗證，然后找到了一個能夠與用戶需求共振的MVP。此后，隨著Etsy專注于小規(guī)模定制工藝品及其產(chǎn)品，工藝品銷售蓬勃發(fā)展。所有這些都注意到了eBay成功的地方和讓賣家失望的地方。
Etsy舊網(wǎng)站的設(shè)計
Dropbox
Dropbox決定更進一步，但并沒有生產(chǎn)任何產(chǎn)品。取而代之的是，他們通過創(chuàng)建一個解釋視頻來假裝已經(jīng)準(zhǔn)備好了。他們想確認(rèn)他們的文件同步的想法是否對人們來說很有意思。他們本可以構(gòu)建一個完整的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)應(yīng)用程序等等，但這是他們不愿承擔(dān)的風(fēng)險。如果這個想法失敗了，Dropbox的創(chuàng)始人阿拉什·費爾多西（Arash Ferdowsi）和德魯·休斯頓（Drew Houston）將損失寶貴的時間、大量的精力和金錢。一夜之間，他們吸引了7萬多人，他們留下了電子郵件，希望盡快獲得產(chǎn)品。
視頻鏈接
Buffer
Buffer是一個社交媒體工具，可以幫你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等不同的社交媒體平臺上的帖子。剛開始，Buffer的首席執(zhí)行官喬爾·加斯科因( Joel Gascoigne )決定，他不想打造一款無人使用的產(chǎn)品。所以他們做了一些類似Dropbox做的事情，只是沒有視頻，他們創(chuàng)建了一個登陸頁面，向訪問者展示了Buffer產(chǎn)品的想法，向他們展示不同的價格和功能。如果有人被說服繼續(xù)購買產(chǎn)品并選擇了一個可用的計劃——他們會得到一個屏幕通知他們Buffer還沒有完全準(zhǔn)備好，但他們可以訂閱等待列表。后來，Buffer使用他們收到的電子郵件與這些人交談，詢問他們的期望等等。這種方法幫助他們生產(chǎn)出了市場真正需要的產(chǎn)品。
Buffer MVP Offer
Twitter，一個廣受歡迎的社交媒體平臺，用了一個完全不同的方法。蘋果發(fā)布iTunes后，播客平臺Odeo經(jīng)歷了艱難的時期，他們不得不組織黑客馬拉松來決定下一步該做什么。在其中一次黑客馬拉松中，他們想出了一個創(chuàng)建基于SMS的消息平臺的想法。它最初被稱為“twttr”，本來這應(yīng)該是一款僅供內(nèi)部使用的產(chǎn)品，但員工很樂意把信息發(fā)布到該平臺上。這向Odeo的創(chuàng)始人表明，“twttr”的概念可能正是他們想要的。
Twitter舊網(wǎng)頁的設(shè)計
Foursquare
單一功能MVP的一個很好的例子是基于位置的社交平臺Foursquare。丹尼斯·克勞利（Dennis Crowley ）和納文·塞爾瓦杜雷（Naveen Selvadurai）對商界并不陌生。在成立Foursquare之前，他們開發(fā)了另一個類似的平臺——Dodgeball，最終賣給了谷歌。因此，當(dāng)他們開始一個新項目時，他們確切地知道他們應(yīng)該做什么。丹尼斯和納文開始構(gòu)建功能有限的MVP。它允許你在不同的地點登記，并將授予你不同的徽章，作為他們游戲化過程的一部分。只有在MVP成功之后，他們才增加了更多的功能，把它轉(zhuǎn)變成一個復(fù)雜的城市指南。
Foursquare舊手機應(yīng)用程序設(shè)計
Spotify
Spotify是另一個很好的例子，說明了如何只實現(xiàn)一個核心功能，而不是讓用戶被MVP中不同酷功能分散注意力。他們希望構(gòu)建最佳的音樂流媒體服務(wù)，在他們的MVP中，集中在一個最重要的功能——音樂流。Spotify開發(fā)了一個桌面應(yīng)用程序，并運行了一個封閉的測試版來測試市場。雖然MVP產(chǎn)品和免費增值模式正被證明是人們想要的，Spotify團隊花時間簽約了更多的歌手，同時開發(fā)移動應(yīng)用程序，并前往海外征服美國市場。
Spotify舊桌面應(yīng)用程序
Uber
如果你不了解Uber的歷史，你可能會感到驚訝。在2010年，Uber并不是你所期望的那樣。Uber的MVP做了一件簡單的事情：把司機和舊金山的iPhone用戶聯(lián)系起來，他們并不害怕在一個未知的應(yīng)用程序中啟用信用卡支付。這足以實現(xiàn)他們的主要目標(biāo):提供盡可能便宜的出租車服務(wù)。我們現(xiàn)在所知道的Uber，是正確的業(yè)務(wù)擴展方法和成功的MVP測試的結(jié)果。
Uber舊手機應(yīng)用程序
iPhone
看到iPhone出現(xiàn)在這，你不應(yīng)該驚訝。當(dāng)蘋果發(fā)布第一版iPhone時，它缺乏許多基本功能。例如，復(fù)制粘貼。我不是在說復(fù)制圖像或照片，你甚至不能復(fù)制文本。接下來，搜索。搜索同事的電子郵件地址應(yīng)該沒那么難吧？把他們的名字放在搜索欄里...等等...沒有搜索欄？是的，這對 iPhone 用戶來說是一個現(xiàn)實。此外，如果你想發(fā)送一封電子郵件，并開始輸入你朋友的地址， 你會期待一些建議會彈出來。好吧，你的iPhone里沒有。
想給你另一半發(fā)送好看的照片？但是你的iPhone不能處理彩信......iPhone 2G也幫不了你。還是沒有彩信......好吧，好吧，既然不能發(fā)送彩信，那我就用藍牙耳機聽歌吧！什么？沒有藍牙？這個時候，除了iPhone之外，每個智能手機都有藍牙！
請不要誤會，我并不討厭蘋果的產(chǎn)品。我很喜歡它們。我只是想向你展示，你不必在產(chǎn)品的MVP中構(gòu)建每個功能。構(gòu)建核心功能，測試市場是否真的需要它。像蘋果這樣的巨頭都不愿意賭博，你絕對也不應(yīng)該這樣。
第一代 iPhone
AngelList
AngelList是一個幫助創(chuàng)業(yè)公司籌集資金和與投資者建立聯(lián)系的平臺，現(xiàn)在也是一個招聘平臺。當(dāng)巴巴克·尼維（Babak Nivi ）和納瓦爾·拉維肯特（Naval Ravikant）于2010年1月創(chuàng)建 AngelList 時，他們通過使用廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)向投資者做簡單的電子郵件介紹，來測試他們的服務(wù)理念。他們發(fā)現(xiàn)解決方案有潛力后，才提出了擴展計劃。
AngelList舊網(wǎng)頁的設(shè)計
Product Hunt
瑞安·胡佛（Ryan Hoover），ProductHunt的創(chuàng)始人，想為那些愿意分享他們的產(chǎn)品并與其他成員討論的人建立一個社區(qū)。但是開發(fā)一個功能齊全的Web平臺或應(yīng)用程序需要幾周甚至幾個月，瑞安甚至不確定人們是否需要它。也許他是唯一一個對建立這樣一個社區(qū)感興趣的人。為了測試他的想法，他決定從MVP開始。瑞安使用了一個名為Linkydink的工具，它允許創(chuàng)建一個群組，以便在成員之間共享鏈接。然后，他把他的創(chuàng)業(yè)朋友都拉了進來，并利用一些公關(guān)和社交媒體來宣傳他的想法。前兩周，瑞安的20分鐘MVP吸引了超過170人，他們想分享他們的想法或發(fā)現(xiàn)的新產(chǎn)品。
Product Hunt舊網(wǎng)頁的設(shè)計
總結(jié)
有很多方法可以在商業(yè)上取得成功，但在我看來，MVP是一個可行的解決方案，尤其是對于缺乏巨額資金的創(chuàng)業(yè)公司來說。小公司也處于創(chuàng)新的前沿，因為它們不像大公司那樣，被太多的程序或形式限制。
原文鏈接：https://rst-it/blog/15-examples-of-successful-mvps/
編譯組出品。編輯：郝鵬程
最新《瑞安市綜合交通體系規(guī)劃》出爐（2014-2020）
為推進瑞安現(xiàn)代化和城市化進程，積極、有序加快城市建設(shè)，提供有效的綜合交通支撐體系，我局委托深圳市城市交通規(guī)劃設(shè)計研究中心有限公司和瑞安市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院編制《瑞安市綜合交通體系規(guī)劃（2014-2020）》。目前，該規(guī)劃已通過相關(guān)部門和專家聯(lián)席審查。為進一步集思廣益，根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》及“陽光規(guī)劃”的要求，現(xiàn)將規(guī)劃主要內(nèi)容（詳見附件）予以公示。
公示時間：2018年11月6日—2018年12月17日，共30個工作日。
公示地點：瑞安市政府 瑞安市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局網(wǎng)站。
關(guān)心城市規(guī)劃建設(shè)和該規(guī)劃的市民、法人以及其他組織，請在公告之日起30個工作日內(nèi)將有關(guān)意見和建議反饋，我們將充分考慮你們提出的意見和建議。
《瑞安市綜合交通體系規(guī)劃（2014-2020）》（公示稿）主要內(nèi)容
一、項目背景
為積極應(yīng)對瑞安市交通發(fā)展面臨的新形勢和新問題，落實《瑞安市域總體規(guī)劃（2006-2020）》（以下簡稱《總規(guī)》）對交通體系的要求，支撐瑞安新一輪的城市建設(shè)與發(fā)展，給重大交通設(shè)施建設(shè)提供決策依據(jù)，開展本次綜合交通體系規(guī)劃。
二、規(guī)劃年限與范圍
規(guī)劃期限：規(guī)劃基年為2014年，規(guī)劃期至2020年，并考慮遠(yuǎn)景發(fā)展需要。
規(guī)劃范圍：核心研究范圍與《總規(guī)》中確定的中心城區(qū)范圍一致，面積為126平方公里；拓展研究范圍與市域范圍一致，面積為1270.9平方公里；背景研究范圍為瑞安市域及周邊主要城市。
三、規(guī)劃目標(biāo)
構(gòu)筑與區(qū)域交通系統(tǒng)有效融合，高效有序、綠色低碳的多模式一體化綜合交通系統(tǒng)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和城市空間擴展，全面提升城市綜合競爭力。
四、規(guī)劃內(nèi)容
對外交通規(guī)劃：加強與溫州機場的快速交通聯(lián)系，形成方便快捷的集疏運系統(tǒng)，依托龍灣機場走向國際。依托市域鐵路、城市軌道、高快速路建設(shè)，共享區(qū)域高速鐵路網(wǎng)絡(luò)；完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強與溫州港的聯(lián)系，實現(xiàn)水水聯(lián)運。
高快速路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：規(guī)劃“一橫三縱一連”高速公路網(wǎng)及“三縱兩橫” 快速路網(wǎng)，促進溫瑞一體化發(fā)展和都市圈的融合交流。
都市區(qū)快速公共交通規(guī)劃：構(gòu)建“X”+“工”字型軌道交通架構(gòu)，串聯(lián)主要居住社區(qū)、公共服務(wù)中心、對外交通樞紐等；規(guī)劃7條都市區(qū)快線，解決溫瑞之間的交通需求。
中運量公共系統(tǒng)規(guī)劃：構(gòu)建“魚+十”字結(jié)構(gòu)，安陽及濱海形成“魚”型，塘下形成“十”字結(jié)構(gòu)，鋪軌長度64公里。預(yù)留延伸至甌飛圍墾區(qū)的條件。
公交主導(dǎo)下一體化道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：規(guī)劃“十六橫十六縱”的主干路網(wǎng)、“十橫十縱”共20條公交走廊，形成以公交為主導(dǎo)的布局完善、等級結(jié)構(gòu)合理、功能清晰、高效暢達的城市道路交通體系。
公共交通規(guī)劃：規(guī)劃6個綜合性公交樞紐、9個公交換乘樞紐以及60余個公交首末站。
電子商務(wù)網(wǎng)站該怎么做
如今是電子商務(wù)時代，用戶已經(jīng)越來越習(xí)慣在網(wǎng)上購物，簡單快捷才是年輕人喜歡的。而在使用很多電子商務(wù)網(wǎng)站的時候，很多消費者也會有自己的感受。比如說這個網(wǎng)站是否設(shè)計的方便，人性化；又比如內(nèi)容是否有趣，能否吸引住人；當(dāng)然還有一個很重要的問題就是在這個網(wǎng)站上支付是否安全，等等。
這都是用戶體驗，最終會影響到他們是否會成為忠實的消費者。那么到底怎樣才能做好電子商務(wù)網(wǎng)站呢？
一、做好規(guī)劃
在做電子商務(wù)網(wǎng)站之前，我覺得就應(yīng)該規(guī)劃好你這個網(wǎng)站的用戶群體的特征和消費習(xí)慣。你能給用戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶為什么要來你的網(wǎng)站買東西，你和競爭對手之間有什么區(qū)別或者說你比他們哪些方面有特色。規(guī)劃好之后你就可以根據(jù)用戶群體的年齡、偏好、文化程度、技術(shù)素養(yǎng)水平和過去的購買行為來設(shè)計你的電子商務(wù)網(wǎng)站了。
二、刺激購買
之前張工有提到過很多用戶瀏覽網(wǎng)頁時是比較在意網(wǎng)站的設(shè)計效果的，只有視覺體驗好的網(wǎng)站才能留得住客戶。這句話是沒什么毛病的。但是放到電子商務(wù)網(wǎng)站上來，則更需要延伸一步了。因為無論你的網(wǎng)站設(shè)計的多么吸引人，它都不足以將初次訪問者轉(zhuǎn)化為忠實的購買客戶。
要想把你的訪問者轉(zhuǎn)化為購買的客戶，他們必須受到刺激，才能轉(zhuǎn)化為購買的行動。例如，仔細(xì)設(shè)計你的呼叫-動作按鈕，并將它們放置在清晰可見的位置。記住，一定要簡單實用，比如“請求報價”、“創(chuàng)建一個帳戶”、“進行結(jié)帳”和“下載”等都很容易找到并使用。
又比如每一個電子商務(wù)的網(wǎng)站上肯定有購物車，一般是放在網(wǎng)站頭部的那個小籃子，可以提醒用戶合并下單付款，減少付款流程。
三、響應(yīng)式網(wǎng)站
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨，很多用戶都慢慢的用智能手機去下單購物了。這也提醒我們，最好做個能同時響應(yīng)電腦、平板和手機不同屏幕尺寸而智能適配的電子商務(wù)網(wǎng)站。這樣用戶無論是在哪個端口去瀏覽訪問你的網(wǎng)站，都能使瀏覽效果最佳，都可以支付下單購買。
這里還要介紹響應(yīng)式電子商務(wù)網(wǎng)站布局設(shè)計的技巧。大家都知道，現(xiàn)在大家都很忙，時間都不多，很可能用戶就在上班的路上瀏覽到了你的電子商務(wù)網(wǎng)站。那么這個時候你需要把你的重點內(nèi)容凸顯出來了，而不是將所有的內(nèi)容都一股腦的給到用戶。說實話，一般的用戶是沒有時間也沒有耐心去看完所有的內(nèi)容的。而且你想要給用戶呈現(xiàn)的主要內(nèi)容最好是最快推送到他的面前，避免過多的點擊，減少載入頁面的時間，避免不方便的菜單，讓消費者的購物體驗更方便快捷。
要做好電子商務(wù)網(wǎng)站，用戶體驗的設(shè)計還是比較重要的。我覺得給一定要給用戶提供一個方便快捷的購物體驗，這樣他們才能成長為你的忠實消費者。
社會：瑞安航空的網(wǎng)站將停機12小時進行系統(tǒng)升級，需提前辦理手續(xù)
【社會：瑞安航空的網(wǎng)站將停機12小時進行系統(tǒng)升級，需提前辦理手續(xù)】
導(dǎo)語：瑞安航空公司的乘客如果忘記在12小時網(wǎng)站停機前在線辦理登機手續(xù)，將面臨55英鎊的費用。11月7日和8日旅行的客人需提前辦理入住手續(xù)或以55英鎊的費用入住，該航空公司表示，瑞安航空的網(wǎng)站將停機12小時進行系統(tǒng)升級。
客戶將無法在11月7日星期三下午5點至11月8日星期四凌晨5點訪問該網(wǎng)站，這意味著他們將無法在線辦理登機手續(xù)。歐洲最大的航空公司正在建議周三和周四有航班的旅客在11月6日星期二辦理登機手續(xù); 應(yīng)該已經(jīng)通過電子郵件和短信聯(lián)系了乘客。Ryanair應(yīng)用程序也將關(guān)閉，客戶無法在此期間進行新預(yù)訂或更改現(xiàn)有預(yù)訂。多達500,000個潛在或?qū)嶋H的客戶可能會受到影響 - 鑒于歐洲最大的廉價航空公司通常每小時需要約15,000次預(yù)訂，而且周三和周四已有350,000名客戶預(yù)訂。
廉價航空公司通常在機場辦理登機手續(xù)需要支付55英鎊，并在重新簽發(fā)登機牌時支付20英鎊。這些費用仍將在網(wǎng)站關(guān)閉期間適用，這意味著在周三下午5點截止前忘記在線辦理登機手續(xù)的乘客將受到55英鎊的罰款，而那些辦理登機手續(xù)但未能下載登機牌的乘客現(xiàn)場關(guān)閉將不得不咳嗽20英鎊。
關(guān)閉可能會影響那些不支付選擇座位費用的乘客，并計算出他們辦理登機手續(xù)的時間越晚，他們所分配的座位就越好。 免費在線辦理登機手續(xù)在出發(fā)前48小時開放。正在旅行中并且可能離線的旅行者只有在他們來檢查該服務(wù)不可用時才會發(fā)現(xiàn)。在系統(tǒng)關(guān)閉期間，也無法檢查現(xiàn)有航班的更改。
瑞安航空發(fā)言人表示：“我們現(xiàn)有的登機牌重新簽發(fā)費用將適用，這就是為什么我們會在星期三和星期四給予客戶足夠的通知，以便在網(wǎng)站關(guān)閉前辦理登機手續(xù)?！比鸢埠娇展镜腞obin Kiely說：“作為我們持續(xù)數(shù)字化發(fā)展的一部分，網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉和系統(tǒng)升級將持續(xù)12個小時，從11月7日星期三5點到11月8日星期四上午5點。我們的在線登記服務(wù)將無法使用。
在此期間，航班預(yù)訂和變更也將無法使用。周三或周四旅行的客人應(yīng)在11月6日周二辦理登機手續(xù)。 對于因升級造成的任何不便，我們深表歉意，這將進一步改善歐洲最大的旅游網(wǎng)站。本月早些時候，瑞安航空公司將其免提行李限額從兩個行李減少到一個，成為頭條新聞。不支付6英鎊優(yōu)先登機費或8英鎊支付10公斤包的乘客現(xiàn)在只能攜帶一個中型包。
然而，該航空公司表示，到11月底將有一個寬限期，在此期間門戶代理人被告知要采取合理的方法。瑞安航空在一份聲明中告訴獨立報，雖然我們的新行李政策于11月1日生效，但我們已向我們的登機口代理商介紹了采取合理措施，同時客戶在11月份習(xí)慣了新規(guī)則。瑞安航空公司發(fā)言人肯尼雅各布斯在RTE的早晨愛爾蘭公司表示，“我們決定我們將在幾個星期前有一個寬限期和免收費用，這將持續(xù)到11月底。
搭建招才引智平臺 溫州首家“海智”工作站落戶瑞安
原標(biāo)題：溫州首家“海智”工作站落戶瑞安
搭建招才引智平臺，擴大瑞安與海外高層次人才的交流與合作。近日，2018海智溫州(瑞安)對接會在瑞安市浙南人力資源產(chǎn)業(yè)園舉行，17名“海智專家”攜15個研究的高科技項目，與瑞安市多家企業(yè)深入對接。
高效率太陽能熱電聯(lián)產(chǎn)(CHP)生態(tài)系統(tǒng)、汽車遠(yuǎn)程遙控駕駛系統(tǒng)、原子鍛造納米技術(shù)在汽車剎車系統(tǒng)中的應(yīng)用……對接會現(xiàn)場展出的多項高端技術(shù)令參觀者目不暇接。據(jù)悉，“海智計劃”(全稱為“海外智力為國服務(wù)行動計劃”)是中科協(xié)與35個海外科技團體共同發(fā)起實施的機制和平臺，旨在動員、組織廣大海外專家學(xué)者為國家科技創(chuàng)新和經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。“海智計劃”主要以科技項目合作、離岸創(chuàng)業(yè)、科技咨詢等形式實施，其工作重心是薦才、引才、用才。
當(dāng)天，瑞安市還率先設(shè)立中國科協(xié)“海智計劃”溫州基地瑞安工作站。工作站的建立，將為當(dāng)?shù)匾M海外高層次人才，打造更為便利、直接的交流窗口?！肮ぷ髡境闪⒑螅瑢⒏鶕?jù)瑞安市對海外高層次人才、項目的需求實際，加強與海外高層次人才的聯(lián)系，采取學(xué)術(shù)交流、技術(shù)服務(wù)等多種形式，為瑞安市企事業(yè)單位建立多渠道、多形式海外人才聯(lián)絡(luò)、交流、服務(wù)平臺和工作載體?！比鸢彩锌茀f(xié)黨組書記張宏獻說。
活動當(dāng)天，多家企業(yè)還現(xiàn)場對接路演項目?！拔疫@次帶來兩個項目，其中一個就是360度全景VR體驗館。希望在瑞安能找到合作的企業(yè)，為項目找到落腳點?！?60度全景VR體驗館項目負(fù)責(zé)人熊乜說，該項目是通過特殊立體動漫設(shè)計與模型計算，形成6D效果與360度VR多角度呈現(xiàn)。體驗時既無需佩戴笨重的頭盔，也無需不斷調(diào)節(jié)圖像和轉(zhuǎn)動方向。
“這個項目跟我們公司的運營內(nèi)容略有區(qū)別，面對的客戶群體也不一樣，但在基礎(chǔ)的核心內(nèi)容上我們具有互補性。希望借助這些資源，讓我們?nèi)〉眉夹g(shù)上的突破，讓VR技術(shù)更加成熟?！睂釉擁椖康娜鹌笳憬暱涂毓杉瘓F副董事長蔡慶錫說，對接會的平臺，讓企業(yè)接觸到海外的新產(chǎn)品、新技術(shù)，既開拓了眼界，也有助于企業(yè)更好地發(fā)展。
據(jù)悉，此次對接會共征集到436項全球海智項目，經(jīng)過前期對接和專家組評審，遴選出70多個項目，其中有15個團隊來瑞安路演。這些項目涉及人工智能、大健康、高端裝備等3大領(lǐng)域，具有技術(shù)原創(chuàng)性和戰(zhàn)略引領(lǐng)性。當(dāng)天，共有10家瑞企與“海智”高科技項目進行深入對接，并簽訂合作意向。(姜路遙 陳京子 余伊舒）
版權(quán)聲明：如涉及版權(quán)問題，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系
來源：浙江在線
瑞安新城吾悅廣場：四大主題設(shè)計為商業(yè)注入新活力！
瑞安新城吾悅廣場坐落在浙江溫州瑞安市瑞祥新區(qū)，優(yōu)雅的環(huán)境山水相映、海城共生，令生長于這里的吾悅廣場也增添了許多靈韻之氣。7月6日已順利在當(dāng)?shù)厥⒋箝_業(yè)的瑞安新城吾悅廣場，是如何在零售商業(yè)業(yè)態(tài)多樣化的今天，成為一個吸睛、提升商業(yè)價值的利器？天霸設(shè)計小編打算從其科技、運動、森林、健康四大主題設(shè)計中，進行深入分析。在詳細(xì)分析之前，天霸設(shè)計先做個自我介紹：我們也是不斷為大家打造商業(yè)空間設(shè)計方案的大型商業(yè)設(shè)計單位，至今已有二十多年的豐富設(shè)計經(jīng)驗，期待在未來的日子里也能繼續(xù)為大家貢獻精彩的設(shè)計方案。接下來我們正式進入設(shè)計主題分析。
瑞安新城吾悅廣場瑞安新城吾悅廣場項目名稱：新城吾悅廣場
項目地址：浙江省溫州瑞安市安陽新城中心區(qū)瑞祥大道與羅陽大道黃金走廊交匯之處
項目面積：20萬平方米，其中商業(yè)部分已達15萬方；
業(yè)態(tài)分布及項目定位：結(jié)合國際領(lǐng)先的一站式體驗型商業(yè)運營理念，引入國際電影城、量販KTV、大型電玩城、餐飲不夜城、時尚購物中心等全業(yè)態(tài)規(guī)劃，給瑞安一個真正的一站式體驗型商業(yè)中心。
開業(yè)時間：2018年7月6日
瑞安新城吾悅廣場瑞安新城吾悅廣場兼具藝術(shù)感、空間感、體驗感的設(shè)計亮點盤點：
新城吾悅廣場擁有四大主題設(shè)計：科技、運動、森林、健康，獨特而新穎。據(jù)了解，吾悅廣場系列項目一貫秉持“有情懷、不復(fù)制、具規(guī)?！钡钠放评砟睿恳粋€都擁有自己的DNA，而瑞安新城吾悅廣場在建筑設(shè)計方面，也很好地詮釋了這一理念。請看天霸設(shè)計小編對于的設(shè)計細(xì)節(jié)分析：
瑞安新城吾悅廣場-空中花園1、設(shè)計亮點之一：空中花園
在新城吾悅廣場的頂層設(shè)計有一座空中花園，采用的是多組合業(yè)態(tài)的形式，包括空中農(nóng)場、音樂廣場、花鳥集市等，花園里的夜光跑道也將成為當(dāng)?shù)爻鞘幸痪啊?/p>
瑞安新城吾悅廣場-玻璃穹頂瑞安新城吾悅廣場-玻璃穹頂2、設(shè)計亮點之二：玻璃穹頂
新城吾悅廣場的另一個設(shè)計亮點在于“玻璃穹頂”的設(shè)計。穹頂?shù)牟Ａ怯闪呅魏土庑纹唇悠饋?，?dāng)傍晚來臨，或者白天天空藍的呈現(xiàn)，消費者只要站在中庭里，就可以透過穹頂領(lǐng)略這一幅幅精美絕倫的畫面。這一塊的設(shè)計，有機融合了室內(nèi)與室外，使內(nèi)外空間進行了有效互動。
瑞安新城吾悅廣場-中庭滑梯瑞安新城吾悅廣場-中庭滑梯3、設(shè)計亮點之三：中庭巨型滑梯
步入新城吾悅廣場室內(nèi)之后，我們可以看到，中庭出設(shè)計有巨型滑梯，從負(fù)一層到3層的高度，兩邊還設(shè)計有綠植，讓消費者猶如身處森林之中。而這一滑梯的設(shè)計，同時也將商場的高層空間與低層空間聯(lián)動起來，增強了商場的趣味性。
瑞安新城吾悅廣場-室外設(shè)計瑞安新城吾悅廣場-室內(nèi)設(shè)計瑞安新城吾悅廣場-商業(yè)街設(shè)計新城吾悅廣場更多的設(shè)計亮點，在于室內(nèi)設(shè)計、商業(yè)街區(qū)設(shè)計，以及融入了江南小鎮(zhèn)“似水柔情”的設(shè)計理念打造的“水幕瀑布”。這些空間設(shè)計讓商業(yè)與自然環(huán)境相融合，拉近與消費者的心理距離，令其享有更為獨特的空間、購物體驗。
瑞安新城吾悅廣場-外立面瑞安新城吾悅廣場-外立面LOGO對于網(wǎng)站的重要性
網(wǎng)站對于賣家而言相當(dāng)于整個店鋪的整體形象，而網(wǎng)站的LOGO就是賣家店鋪的形象代表，因此網(wǎng)站的建設(shè)及完善，賣家要特別注意LOGO，好的logo能夠吸引買家的注意力，過于抽象的標(biāo)志可能會讓買家望而卻步，那么賣家們到底該怎么設(shè)置自己的LOGO呢？
其實作為網(wǎng)站的標(biāo)志，LOGO的質(zhì)量越好標(biāo)志著網(wǎng)站質(zhì)量越好。如果從一開始，你的網(wǎng)站就使用一個很差的標(biāo)志，那么你的網(wǎng)站訪客也會因此很駐足，因為客戶會感覺你沒有質(zhì)量意識，對產(chǎn)品有專業(yè)的知識了解。盡管專業(yè)的宣傳可能對于很多企業(yè)和商家而言不是至關(guān)重要的，但它仍會傳達給外界一個不好的訊息，那就是你的產(chǎn)品很可能與商標(biāo)一樣是一般的。
好的設(shè)計=良好的組織
賣家們不要低估設(shè)計，因為消費者在瀏覽網(wǎng)站時會關(guān)注你網(wǎng)站上的一切信息，而這些信息又成為影響他們決定是否下單的因素。他們了解的信息越好，就成為促使買家下單的動力。有研究表明，10秒之內(nèi)買家瀏覽的信息，就能決定他們是否要繼續(xù)瀏覽你的網(wǎng)站。那么怎么在這極短的時間內(nèi)，吸引顧客滿足他們的期許呢？LOGO就成為一個重要的起點，其余的因素便是網(wǎng)站設(shè)計。
標(biāo)志作為起點
一個優(yōu)秀的設(shè)計師會創(chuàng)建一個網(wǎng)站的外觀設(shè)計標(biāo)志。所以，如果你的標(biāo)志是紅色和黃色，他們會用其他的顏色的補充面板，文字，菜單，背景和其他元素，使整體協(xié)調(diào)。
同樣，如果你的標(biāo)志風(fēng)格是未來派，他們將使用圖像，視覺效果元素在網(wǎng)站的其它設(shè)計上體現(xiàn)出未來，如按鈕和其他頁面轉(zhuǎn)換等。
最終會成為是一個有凝聚力和誘人的設(shè)計,不僅體現(xiàn)了網(wǎng)站的專業(yè)度,促進買家進行進一步的訪問，同時也能提升產(chǎn)品競爭力。
（編輯：億恩 淑君）
更多精彩內(nèi)容，請關(guān)注億恩微信：（enecnews） 每天為您推送最新、最熱干貨！
瑞安綠色建筑規(guī)劃出爐,看看你家未來建筑會是什么樣?
綠色建筑，對實現(xiàn)節(jié)能減排和推進生態(tài)文明建設(shè)具有重大意義。這也是今年6月瑞安對市中心城區(qū)實行住宅全裝修的意義所在。詳情見此前推文《重磅！瑞安住宅全裝修正式落地了！（內(nèi)含劃定范圍）》
日前，繼住宅全裝修的靴子落地后，我市推出《瑞安市綠色建筑專項規(guī)劃》，此文件既是對住宅全裝修的細(xì)化補充，也是我市建筑行業(yè)未來發(fā)展的一個行動綱領(lǐng)。
那么這份規(guī)劃將為我市帶來怎樣的建筑業(yè)更新？讓我們一起來看看吧！
注：
1.下文為規(guī)劃文本節(jié)選與整理
2.點擊“閱讀原文”查看規(guī)劃文本（全）
1
規(guī)劃提要
①定位 ：溫州市區(qū)推廣綠色建筑和推進新型建筑工業(yè)化的南部延伸，溫州市南部示范地區(qū)。
②規(guī)劃范圍：瑞安市市域
③規(guī)劃期限：本次規(guī)劃期限為2017-2025年
近期：2017-2020年
遠(yuǎn)期：2021-2025年
2
發(fā)展目標(biāo)
近期目標(biāo)
1、裝配式建筑：
到2020年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑比例達到30%以上。
新建民用建筑達到綠色建筑一星級以上為100%；二星級以上為12%；三星級為3%。
2、住宅全裝修：實施住宅全裝修的中心城區(qū)規(guī)劃范圍：安陽中心城區(qū)（東至規(guī)劃溫瑞大道，即現(xiàn)狀莘陽大道，南至飛云江、西至甬臺溫高速、北至瑞祥山）、濱海新區(qū)（萬松東路沿線區(qū)域，西側(cè)與安陽中心城區(qū)相連，東至濱海大道，北至新興路及其延伸線，南至溫瑞塘河及其支流河道）。
保障性住房、商品住房：中心城區(qū)范圍內(nèi)出讓或劃撥國有土地上的新建住宅應(yīng)執(zhí)行住宅全裝修。
小科普：裝配式建筑↓↓↓
建筑的部分或全部構(gòu)件在工廠預(yù)制完成，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將構(gòu)件通過可靠的連接方式組裝而建成的建筑，稱為預(yù)制裝配式建筑。
到2025年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑比例達到50%以上。
中心城區(qū)出讓或劃撥國有土地上的新建住宅全面實行全裝修，實現(xiàn)成品交房。
新建民用建筑達到綠色建筑一星級以上為100%；二星級以上為15%；三星級為5%。
3
規(guī)劃分區(qū)
根據(jù)專項規(guī)劃編制導(dǎo)則要求，參考地理條件、地理位置和行政界線，將瑞安市劃分成20個政策單元。
政策單元劃分表
政策單元編號
所轄范圍
330381-01
安陽、玉海、錦湖街道
330381-02
東山街道
330381-03
上望街道
330381-04
莘塍街道
330381-05
汀田街道
330381-06
塘下鎮(zhèn)
330381-07
飛云街道
330381-08
南濱街道
330381-09
仙降街道
330381-10
潘岱街道
330381-11
云周街道
330381-12
陶山鎮(zhèn)
330381-13
桐浦鎮(zhèn)
330381-14
湖嶺鎮(zhèn)
330381-15
林川鎮(zhèn)、芳莊鄉(xiāng)
330381-16
馬嶼鎮(zhèn)
330381-17
曹村鎮(zhèn)
330381-18
高樓鎮(zhèn)
330381-19
平陽坑鎮(zhèn)
330381-20
北麂鄉(xiāng)
將政策單元劃分為A類區(qū)和B類區(qū)，對A類區(qū)、B類區(qū)提出不同的指標(biāo)要求。
A類區(qū)具體范圍為：安陽、玉海、錦湖、東山、上望、莘塍、汀田、飛云、南濱、仙降、潘岱、云周街道和塘下鎮(zhèn)；B類區(qū)為規(guī)劃范圍內(nèi)除A類區(qū)以外的其他區(qū)域。
A類片區(qū)
A類區(qū)，新建建筑面積大于10萬平方米的，2017-2018年按二星級以上綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，2019-2020年按三星級以上綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
小科普：綠色建筑評價體系↓↓↓
綠色建筑評價體系共有六類指標(biāo)，由高到低劃分為三星、二星和一星。
該標(biāo)準(zhǔn)把符合綠色設(shè)計、管理、運營的建筑分別為“一星”“二星”“三星”三個標(biāo)準(zhǔn)。基本上都是從場地、大氣、節(jié)水、能源、材料、創(chuàng)新等等幾個方面去考核的。
A、B類綠色建筑控制性指標(biāo)詳情表
4
建筑引導(dǎo)性指標(biāo)
指標(biāo)名稱
近期目標(biāo)(%)
(%)
落實在適宜區(qū)域與項目
綠色建筑
可再生能源利用
可再生能源在建筑領(lǐng)域消費比重
15
淺層地?zé)崮軕?yīng)用面積
土壤源熱泵系統(tǒng)：平原地區(qū)。適用于醫(yī)院、賓館、商業(yè)、游泳館等建筑。
水源熱泵系統(tǒng)：沿內(nèi)河、楠溪江等有較大較深水域區(qū)域。適用于醫(yī)院、賓館、商業(yè)、游泳館等建筑以及區(qū)域合同能源管理的項目。
太陽能光伏系統(tǒng)
全域。適用于有較大屋面的項目，如商業(yè)、醫(yī)療、辦公、交通、體育等建筑。
太陽能光熱系統(tǒng)
全域。有較大屋面且有熱水需求的項目。
空氣源熱泵熱水系統(tǒng)
全域。適用于有熱水需要的所有項目。
新型墻材（自保溫墻材）使用率
80
100
全域。適用于所有項目地上建筑。
地下空間利用
全域。適用于所有項目，重點是城市綜合體、大型交通樞紐等項目。
自然通風(fēng)、采光
全域。適用于所有項目
既有建筑改造
能耗監(jiān)測
全域。適用于公共建筑，重點是醫(yī)院、賓館、高等學(xué)校、大型商場等高耗能的公共建筑
既有公共建筑節(jié)能改造面積
25
63
全域。適用于高能耗的、超過能耗限額的公共建筑，如醫(yī)院、賓館、高等學(xué)校、大型商場等項目。
既有居住建筑節(jié)能改造面積
13
33
全域。重點適用于2000年以前竣工的住宅項目。
既有建筑綠色改造一星以上
5
全域。改造項目。
開始計劃你的夢想之旅，一起前往美麗的惠斯勒
無論何時何地，Wonderful Whistler總會有一些有趣的事情要做，在冬季，加拿大人前往滑雪場滑雪和滑雪板，當(dāng)天氣晴朗，騎山地自行車和放松身心時，同樣的人會在今年晚些時候再次回來，如果您喜歡戶外活動，想要呼吸新鮮空氣，可以搜索最好的惠斯勒度假租賃，并開始計劃您的夢想之旅，前往美麗的惠斯勒，對于那些仍然不相信的人來說，還有一些理由可以訪問。
惠斯勒是世界上最好的滑雪勝地之一：
這個占地8000英畝的度假村擁有各種斜坡，適合各種技能或能力，對于初學(xué)者來說，有些山丘比較小，在您第一次踏上滑雪道之前，教練還可以為您提供滑雪課程，其他人，特別是在Blackcomb，對于挑戰(zhàn)性的地形更為先進，來自世界各地的人們來惠斯勒使用斜坡，你會遇到從家庭度假者到專業(yè)人士的每一個人，雪從10月開始下降并保持在一致的水平，直到2月底，因此，惠斯勒的雪是北美最好的雪。
惠斯勒村：
惠斯勒村（Whistler Village）是您想象的高山仙境的一切，小型小屋在街道上排列著高聳的山脈，當(dāng)雪開始下降時，這真的變得美麗，白雪覆蓋著風(fēng)景如畫的村莊，游客們層層疊疊，保暖，當(dāng)人們圍著舒適的火爐擠滿熱氣騰騰的飲料，看著雪從天而降的時候，咖啡館正在縫隙中迸發(fā)出來，即使您不喜歡滑雪，惠斯勒村也是一個完美的山區(qū)度假勝地，您可以沉浸在氛圍中，享受風(fēng)景如畫的環(huán)境，來自加拿大各地的家庭帶著孩子去圣誕假期。
惠斯勒是一個四季度假村：
所以，我們都知道惠斯勒是滑雪或單板滑雪的好地方，但是，許多游客也喜歡其他季節(jié)，隨著雪融化，樹上的花蕾開花，給這個區(qū)域帶來色彩鮮艷的外觀，一年中的這個時候穿過森林，您可以看到樹木的重生和野生動物再次出現(xiàn)，同樣，隨著秋天臨近，葉子從綠色變?yōu)榻鹕?，并從樹枝上慢慢下降，根?jù)您訪問惠斯勒的季節(jié)，徒步旅行會提供不同的體驗，然后是夏天，在夏季，每個人都來到這個溫和的山區(qū)參加他們最喜歡的戶外活動，有些人帶著他們的狗和徒步旅行幾天，其他人來參觀湖泊或嘗試攀登惠斯勒和黑梳山的山峰，其他戶外活動可讓每個人忙著劃皮劃艇和拉鏈，無論您何時在加拿大，惠斯勒肯定會有一些東西滿足您的需求和興趣，每個季節(jié)都不同，給游客帶來不同的體驗。
17 個成功案例，讓你學(xué)會 MVP 最小可行性產(chǎn)品設(shè)計
編者按：在競爭日益激烈的世界里，創(chuàng)業(yè)公司需要比以往更快地將產(chǎn)品推向市場。最小可行的產(chǎn)品，也就是 MVP，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法，但你必須能夠提供正確的關(guān)鍵功能，這些關(guān)鍵功能需要與眾不同且能夠給用戶創(chuàng)造價值。以便在推向市場之前吸引客戶和投資者。RST收集了17個成功的MVP的例子，來展示創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā) MVP 的關(guān)鍵功能集時，應(yīng)該關(guān)注什么。文章由36氪編譯，希望能夠為你帶來啟發(fā)。
Facebook推出的所有MVP，都是通過大學(xué)或班級把學(xué)生聯(lián)系在一起，然后讓他們把信息發(fā)布到他們的個人主頁上。這個想法已經(jīng)存在于Friends Reunited和其他社交平臺上了，但Facebook方法更簡單性，以及它在大學(xué)畢業(yè)生這個群體中獲得的吸引力，證明了它是不可阻擋的。Facebook幾乎所有后來的功能都建立在這種成功的基礎(chǔ)上。
2004年時的Thefacebook網(wǎng)頁設(shè)計
Groupon
優(yōu)惠券和折扣券是很古老的概念，但Groupon利用分享和社交化把這個概念帶到了新的高度。它推出了一個簡單的WordPress網(wǎng)站，并通過電子郵件定期向早期訂閱者發(fā)送PDF文件。這個測試被證明是成功的，然后Groupon建立了它的代金券系統(tǒng)和后端，推動它取得了巨大的成功。
Groupon舊網(wǎng)站的設(shè)計
Airbnb
減去中間商和提供短期租賃是 Airbnb 的關(guān)鍵目標(biāo)。 布萊恩 · 切斯基（Brian Chesky）和喬 · 蓋比亞（Joe Gebbia）住在舊金山的一個閣樓公寓里，付房租有困難。 于是他們決定嘗試一下，來實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。當(dāng)時來到城里參加設(shè)計會議的人特別多，周邊的酒店都爆滿了。為了驗證這個想法，他們?yōu)槟切﹣淼匠抢飬⒓釉O(shè)計會議的人提供了住宿。 布萊恩和喬拍了幾張閣樓的照片，創(chuàng)建了一個簡單的網(wǎng)頁，很快就吸引了了三個付費的客人。然后，Airbnb開始了有機擴張。
Airbnb舊網(wǎng)站的設(shè)計
Zynga
現(xiàn)在，把游戲和社交媒體放在一起很容易，但曾經(jīng)這是兩個截然不同的流。Zynga最初的產(chǎn)品是一款幾乎任何人都能玩的撲克游戲。在Facebook上線起到了很大作用，并幫助該團隊籌集了風(fēng)險資本，推動其取得巨大成功。這證明了有時候你的MVP不是關(guān)于產(chǎn)品的，而是它最終的平臺。
Pebble
智能手表市場正在慢慢獲得吸引力，但Pebble證明，將大量技術(shù)元素塞進硬幣大小的空間并不是取得成功的先決條件。其基于電子紙的原始設(shè)計在Kickstarter上籌集了1000萬美元，支持者證明這一概念是人們真正想要的。該公司在Pebble Time上表現(xiàn)出了可重復(fù)性，2015年，Pebble Time籌集了2000多萬美元。是的，Pebble去年退出了市場，但數(shù)百萬次的銷售證明，并非每個人都需要最快、最新的技術(shù)。
Pebble在Kickstarter上的頁面
亞馬遜
亞馬遜剛開始在網(wǎng)上銷售圖書，挑戰(zhàn)了這個世界上的Barnes 和 Nobles，它們基本上被困在了實體店的時代。1994年那個專注于低價格的圖書和簡單的網(wǎng)頁設(shè)計，是公司發(fā)展成為零售巨鱷的基礎(chǔ)。
亞馬遜舊網(wǎng)站的設(shè)計
Zappos
如果你不能獲得庫存來建立網(wǎng)站怎么辦？Zappos的創(chuàng)始人尼克·斯溫默倫( Nick Swinmurn )在沒有庫存的情況下從事鞋類零售。他拍下了他想在商店里出售的鞋子的照片，如果顧客訂購了這些鞋子，他就會親自購買這些鞋子出售。在你沒有獲得產(chǎn)品的時候，這是一個很好的測試市場的方式。
Zappos舊網(wǎng)站的設(shè)計
Etsy
這個專注于手工藝的網(wǎng)站圍繞著eBay做了概念驗證，然后找到了一個能夠與用戶需求共振的MVP。此后，隨著Etsy專注于小規(guī)模定制工藝品及其產(chǎn)品，工藝品銷售蓬勃發(fā)展。所有這些都注意到了eBay成功的地方和讓賣家失望的地方。
Etsy舊網(wǎng)站的設(shè)計
Dropbox
Dropbox決定更進一步，但并沒有生產(chǎn)任何產(chǎn)品。取而代之的是，他們通過創(chuàng)建一個解釋視頻來假裝已經(jīng)準(zhǔn)備好了。他們想確認(rèn)他們的文件同步的想法是否對人們來說很有意思。他們本可以構(gòu)建一個完整的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)應(yīng)用程序等等，但這是他們不愿承擔(dān)的風(fēng)險。如果這個想法失敗了，Dropbox的創(chuàng)始人阿拉什·費爾多西（Arash Ferdowsi）和德魯·休斯頓（Drew Houston）將損失寶貴的時間、大量的精力和金錢。一夜之間，他們吸引了7萬多人，他們留下了電子郵件，希望盡快獲得產(chǎn)品。
視頻鏈接
Buffer
Buffer是一個社交媒體工具，可以幫你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等不同的社交媒體平臺上的帖子。剛開始，Buffer的首席執(zhí)行官喬爾·加斯科因( Joel Gascoigne )決定，他不想打造一款無人使用的產(chǎn)品。所以他們做了一些類似Dropbox做的事情，只是沒有視頻，他們創(chuàng)建了一個登陸頁面，向訪問者展示了Buffer產(chǎn)品的想法，向他們展示不同的價格和功能。如果有人被說服繼續(xù)購買產(chǎn)品并選擇了一個可用的計劃——他們會得到一個屏幕通知他們Buffer還沒有完全準(zhǔn)備好，但他們可以訂閱等待列表。后來，Buffer使用他們收到的電子郵件與這些人交談，詢問他們的期望等等。這種方法幫助他們生產(chǎn)出了市場真正需要的產(chǎn)品。
Buffer MVP Offer
Twitter，一個廣受歡迎的社交媒體平臺，用了一個完全不同的方法。蘋果發(fā)布iTunes后，播客平臺Odeo經(jīng)歷了艱難的時期，他們不得不組織黑客馬拉松來決定下一步該做什么。在其中一次黑客馬拉松中，他們想出了一個創(chuàng)建基于SMS的消息平臺的想法。它最初被稱為“twttr”，本來這應(yīng)該是一款僅供內(nèi)部使用的產(chǎn)品，但員工很樂意把信息發(fā)布到該平臺上。這向Odeo的創(chuàng)始人表明，“twttr”的概念可能正是他們想要的。
Twitter舊網(wǎng)頁的設(shè)計
Foursquare
單一功能MVP的一個很好的例子是基于位置的社交平臺Foursquare。丹尼斯·克勞利（Dennis Crowley ）和納文·塞爾瓦杜雷（Naveen Selvadurai）對商界并不陌生。在成立Foursquare之前，他們開發(fā)了另一個類似的平臺——Dodgeball，最終賣給了谷歌。因此，當(dāng)他們開始一個新項目時，他們確切地知道他們應(yīng)該做什么。丹尼斯和納文開始構(gòu)建功能有限的MVP。它允許你在不同的地點登記，并將授予你不同的徽章，作為他們游戲化過程的一部分。只有在MVP成功之后，他們才增加了更多的功能，把它轉(zhuǎn)變成一個復(fù)雜的城市指南。
Foursquare舊手機應(yīng)用程序設(shè)計
Spotify
Spotify是另一個很好的例子，說明了如何只實現(xiàn)一個核心功能，而不是讓用戶被MVP中不同酷功能分散注意力。他們希望構(gòu)建最佳的音樂流媒體服務(wù)，在他們的MVP中，集中在一個最重要的功能——音樂流。Spotify開發(fā)了一個桌面應(yīng)用程序，并運行了一個封閉的測試版來測試市場。雖然MVP產(chǎn)品和免費增值模式正被證明是人們想要的，Spotify團隊花時間簽約了更多的歌手，同時開發(fā)移動應(yīng)用程序，并前往海外征服美國市場。
Spotify舊桌面應(yīng)用程序
Uber
如果你不了解Uber的歷史，你可能會感到驚訝。在2010年，Uber并不是你所期望的那樣。Uber的MVP做了一件簡單的事情：把司機和舊金山的iPhone用戶聯(lián)系起來，他們并不害怕在一個未知的應(yīng)用程序中啟用信用卡支付。這足以實現(xiàn)他們的主要目標(biāo):提供盡可能便宜的出租車服務(wù)。我們現(xiàn)在所知道的Uber，是正確的業(yè)務(wù)擴展方法和成功的MVP測試的結(jié)果。
Uber舊手機應(yīng)用程序
iPhone
看到iPhone出現(xiàn)在這，你不應(yīng)該驚訝。當(dāng)蘋果發(fā)布第一版iPhone時，它缺乏許多基本功能。例如，復(fù)制粘貼。我不是在說復(fù)制圖像或照片，你甚至不能復(fù)制文本。接下來，搜索。搜索同事的電子郵件地址應(yīng)該沒那么難吧？把他們的名字放在搜索欄里...等等...沒有搜索欄？是的，這對 iPhone 用戶來說是一個現(xiàn)實。此外，如果你想發(fā)送一封電子郵件，并開始輸入你朋友的地址， 你會期待一些建議會彈出來。好吧，你的iPhone里沒有。
想給你另一半發(fā)送好看的照片？但是你的iPhone不能處理彩信......iPhone 2G也幫不了你。還是沒有彩信......好吧，好吧，既然不能發(fā)送彩信，那我就用藍牙耳機聽歌吧！什么？沒有藍牙？這個時候，除了iPhone之外，每個智能手機都有藍牙！
請不要誤會，我并不討厭蘋果的產(chǎn)品。我很喜歡它們。我只是想向你展示，你不必在產(chǎn)品的MVP中構(gòu)建每個功能。構(gòu)建核心功能，測試市場是否真的需要它。像蘋果這樣的巨頭都不愿意賭博，你絕對也不應(yīng)該這樣。
第一代 iPhone
AngelList
AngelList是一個幫助創(chuàng)業(yè)公司籌集資金和與投資者建立聯(lián)系的平臺，現(xiàn)在也是一個招聘平臺。當(dāng)巴巴克·尼維（Babak Nivi ）和納瓦爾·拉維肯特（Naval Ravikant）于2010年1月創(chuàng)建 AngelList 時，他們通過使用廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)向投資者做簡單的電子郵件介紹，來測試他們的服務(wù)理念。他們發(fā)現(xiàn)解決方案有潛力后，才提出了擴展計劃。
AngelList舊網(wǎng)頁的設(shè)計
Product Hunt
瑞安·胡佛（Ryan Hoover），ProductHunt的創(chuàng)始人，想為那些愿意分享他們的產(chǎn)品并與其他成員討論的人建立一個社區(qū)。但是開發(fā)一個功能齊全的Web平臺或應(yīng)用程序需要幾周甚至幾個月，瑞安甚至不確定人們是否需要它。也許他是唯一一個對建立這樣一個社區(qū)感興趣的人。為了測試他的想法，他決定從MVP開始。瑞安使用了一個名為Linkydink的工具，它允許創(chuàng)建一個群組，以便在成員之間共享鏈接。然后，他把他的創(chuàng)業(yè)朋友都拉了進來，并利用一些公關(guān)和社交媒體來宣傳他的想法。前兩周，瑞安的20分鐘MVP吸引了超過170人，他們想分享他們的想法或發(fā)現(xiàn)的新產(chǎn)品。
Product Hunt舊網(wǎng)頁的設(shè)計
總結(jié)
有很多方法可以在商業(yè)上取得成功，但在我看來，MVP是一個可行的解決方案，尤其是對于缺乏巨額資金的創(chuàng)業(yè)公司來說。小公司也處于創(chuàng)新的前沿，因為它們不像大公司那樣，被太多的程序或形式限制。
原文鏈接：https://rst-it/blog/15-examples-of-successful-mvps/
編譯組出品。編輯：郝鵬程
本頁內(nèi)容為企業(yè)、個人自主上傳或來源網(wǎng)絡(luò)，所有資料僅供用戶參考；我單位不對其版權(quán)負(fù)責(zé)、不保證亦不表示本網(wǎng)的資料全面及準(zhǔn)確無誤，也不保證亦不表示這些資料為最新信息，如因任何原因，本網(wǎng)內(nèi)容或者用戶因倚賴本網(wǎng)內(nèi)容造成任何損失或損害，我單位將不會負(fù)任何法律責(zé)任。
