打造企業(yè)發(fā)展新引擎
——全省工會(huì)班組創(chuàng)新活動(dòng)助力企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查
甘肅工人報(bào)記者 武曉銳
習(xí)近平總書(shū)記指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。”圍繞中心,服務(wù)大局是工會(huì)工作必須堅(jiān)持的六大原則之一。職工創(chuàng)新是整個(gè)創(chuàng)新體系的重要組成部分。作為工會(huì)組織，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，助推大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的要求，只有從推動(dòng)職工創(chuàng)新活動(dòng)入手。為此，2016年省工會(huì)十二大提出，在全省實(shí)施班組創(chuàng)新行動(dòng)、勞模創(chuàng)新行動(dòng)、職工創(chuàng)新行動(dòng)等十大行動(dòng)。
兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)各級(jí)工會(huì)的不斷努力，班組創(chuàng)新成為了工會(huì)組織助推企業(yè)發(fā)展的重要載體，成為挖掘職工潛能，凝聚職工智慧，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)的重要手段，有效提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班組創(chuàng)新還成為培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要課堂，成為提高職工技能素質(zhì)和操作技能的練兵賽場(chǎng)，成為發(fā)揮職工能力和才華的廣闊舞臺(tái)。班組創(chuàng)新不僅產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人，而且各地各單位在班組創(chuàng)新工作中創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。
班組創(chuàng)新行動(dòng)成果顯著
兩年來(lái)，按照省總的部署，各級(jí)工會(huì)積極作為，推動(dòng)三大創(chuàng)新行動(dòng)取得了重要進(jìn)展。班組創(chuàng)新行動(dòng)方面，2017年，全省已創(chuàng)建各級(jí)各類創(chuàng)新型班組（含參與創(chuàng)新班組）3470個(gè)。2016至2018年度，全省各級(jí)工會(huì)共向省總申報(bào)創(chuàng)新型班組200個(gè)，經(jīng)過(guò)考察、評(píng)審，省總工會(huì)兩次命名了20個(gè)班組為“甘肅省十佳創(chuàng)新明星班組（車(chē)間）”，命名180個(gè)班組為“甘肅省創(chuàng)新型班組（車(chē)間）”。并分別補(bǔ)助每個(gè)班組（車(chē)間）創(chuàng)新研究工作經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。同時(shí)，授予“十佳創(chuàng)新明星班組（車(chē)間）”甘肅省工人先鋒號(hào)。勞模創(chuàng)新行動(dòng)方面，到2017年底，全省已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室495個(gè)。按照《甘肅省示范性勞模創(chuàng)新工作室命名管理辦法》，省總工會(huì)命名“甘肅省示范性勞模創(chuàng)新工作室”59個(gè)，并對(duì)每個(gè)示范性勞模創(chuàng)新工作室補(bǔ)助創(chuàng)新研究工作經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。省總工會(huì)還專門(mén)設(shè)立了不少于100萬(wàn)元的創(chuàng)新項(xiàng)目扶持資金，對(duì)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目給予資金支持。
在職工創(chuàng)新行動(dòng)方面，省總先后開(kāi)展了十一屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選和全省職工先進(jìn)技術(shù)操作法評(píng)選活動(dòng)。累計(jì)推薦上報(bào)成果2135項(xiàng)，操作法246項(xiàng)，評(píng)出特等獎(jiǎng)9項(xiàng)，一等獎(jiǎng)121項(xiàng)，命名先進(jìn)技術(shù)操作法38項(xiàng)，推薦參加全國(guó)和省級(jí)評(píng)選，共獲得全國(guó)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果12項(xiàng)，獲省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，授予省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?8項(xiàng)，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀18個(gè)，工人先鋒號(hào)1個(gè)。從各地的反映看，三大創(chuàng)新行動(dòng)猶如一枚石子擊中了一池春水，有效地激發(fā)了企業(yè)和職工的創(chuàng)新熱情，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
規(guī)范機(jī)制全員參與創(chuàng)新氛圍濃
金川集團(tuán)公司建立了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、多方協(xié)同、全員參與”的職工技術(shù)創(chuàng)新工作格局。先后制定了《金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》《金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了職工技術(shù)創(chuàng)新成果的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)化推廣工作流程。設(shè)立了1000萬(wàn)元的職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)基金和每年1000萬(wàn)元的職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金。
作為技術(shù)密集型企業(yè)，天水華電電子集團(tuán)工會(huì)形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)推動(dòng)、全員參與班組建設(shè)的工作責(zé)任體系，建立了以班組間勞動(dòng)技能競(jìng)賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工藝優(yōu)化、安全管理、成本效益為主要內(nèi)容的項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比機(jī)制，分等級(jí)對(duì)各個(gè)班組和一線技術(shù)員工進(jìn)行量化打分，并把考核結(jié)果與職稱評(píng)定、工資收入直接掛鉤，做到了班組建設(shè)推進(jìn)有思路、操作有措施、檢查有制度、考核有依據(jù)、評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)集團(tuán)制定中長(zhǎng)期科技創(chuàng)新規(guī)劃，每3年召開(kāi)科技創(chuàng)新表彰大會(huì)，對(duì)科技創(chuàng)新先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)、科技創(chuàng)新能手標(biāo)兵、科技創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀專利、優(yōu)秀論文獲得者進(jìn)行重獎(jiǎng)，在集團(tuán)上下形成了尊重創(chuàng)造、尊重人才的濃厚氛圍。
“近五年來(lái)，集團(tuán)累計(jì)投入創(chuàng)新研發(fā)和技改項(xiàng)目資金14.45億元，累計(jì)獲得注冊(cè)商標(biāo)13項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記56項(xiàng)，有效專利410項(xiàng)，取得省級(jí)科技成果255項(xiàng)，40項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，205項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，11項(xiàng)獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，4項(xiàng)獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，連續(xù)11屆獲‘中國(guó)半導(dǎo)體創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)’。華天集團(tuán)七四九公司電源分廠微電路模塊裝聯(lián)班組榮獲2018年甘肅省‘工人先鋒號(hào)’和‘甘肅省十佳創(chuàng)新明星班組’榮譽(yù)稱號(hào)，華天科技園測(cè)試部設(shè)備維護(hù)組被省總工會(huì)命名為‘甘肅省創(chuàng)新型班組’?！痹谌」?huì)班組創(chuàng)新工作座談會(huì)上，該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
優(yōu)化班組管理養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣
長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠西峰采油二區(qū)董二轉(zhuǎn)為解決職工在日常生產(chǎn)過(guò)程中“有責(zé)不盡責(zé)、有標(biāo)不對(duì)標(biāo)、有令難禁止”的現(xiàn)象，班組從資料建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、交接班入手，鼓勵(lì)全員參與班站管理，探索形成了“員工巡檢、班站長(zhǎng)日檢、井區(qū)周檢”的分級(jí)定時(shí)檢查考核制度（三檢制），倒逼職工人人練好過(guò)硬本領(lǐng)，讓每個(gè)人成為班站管理的責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理的雙向主動(dòng)。由于生產(chǎn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并就地解決，油井開(kāi)井時(shí)率和設(shè)備完好率同比分別提高1個(gè)和2個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)推行“三檢制”管理法，職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)主動(dòng)去消除、解決問(wèn)題，而不是漠視和忽略問(wèn)題。例如，站內(nèi)有閘門(mén)漏油了，職工就會(huì)拿起棉紗去把它擦干凈，如果這個(gè)現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就會(huì)拿起扳手緊緊盤(pán)根，或是深究背后根源，將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，使設(shè)備管理更加到位。目前，“三檢制”管理法，已由作業(yè)區(qū)、廠部延伸推廣至油田公司學(xué)習(xí)應(yīng)用。
金川集團(tuán)公司在打造創(chuàng)新型班組的實(shí)踐過(guò)程中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以職工崗位為依托，由班組技師等生產(chǎn)技術(shù)骨干等為主體，引導(dǎo)職工努力發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工藝流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)有效解決問(wèn)題并取得一定經(jīng)濟(jì)效益的解決方案，及時(shí)總結(jié)形成成果。對(duì)班組查出的問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)核銷，使用“問(wèn)題記錄本”。職工隨時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)不順手、不經(jīng)濟(jì)、不安全、運(yùn)行故障等問(wèn)題進(jìn)行記錄。班組定期梳理記錄本中的“問(wèn)題”，進(jìn)行分類研討，尋找創(chuàng)新點(diǎn)。有的班組每年提出的合理化建議多達(dá)上百條，產(chǎn)生創(chuàng)新成果百余項(xiàng)。
天祝藏族自治縣人民醫(yī)院護(hù)理部班組在加強(qiáng)組織建設(shè)中不斷完善管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，制定了系列護(hù)理班組管理制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)。醫(yī)院兩年前將“品管圈”管理工具引入到業(yè)務(wù)管理和臨床護(hù)理實(shí)踐工作中，通過(guò)全院各個(gè)科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合的QCC科學(xué)管理工具，舉辦品管圈競(jìng)賽活動(dòng)，讓每一個(gè)人參與到醫(yī)院質(zhì)量管理中來(lái)，集合群體智慧，以“頭腦風(fēng)暴”法集思廣益，在分析原因，查找原因時(shí)，會(huì)用“魚(yú)骨圖”。針對(duì)每個(gè)分支、分叉填制解決方案。最后，把所需工作、動(dòng)作以及遺留問(wèn)題進(jìn)行歸類。這樣就很容易發(fā)現(xiàn)，哪些是困擾當(dāng)前關(guān)心項(xiàng)的要因，該如何去解決與面對(duì)，哪些可以馬上解決，需要調(diào)動(dòng)哪些資源等等。魚(yú)骨圖就像醫(yī)生看病一樣，只要找準(zhǔn)病因，對(duì)癥下藥，療效肯定會(huì)更好。
大唐甘肅發(fā)電有限公司工會(huì)注重創(chuàng)新班組建設(shè)的創(chuàng)爭(zhēng)模式，一是將班組建設(shè)同創(chuàng)建工人先鋒號(hào)（爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)）相結(jié)合，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向工人先鋒號(hào)要求看齊，增強(qiáng)班組軟硬實(shí)力的提升，打造班組建設(shè)中的示范樣板。近三年，公司獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”2個(gè)，獲得“甘肅省工人先鋒號(hào)”5個(gè)。二是將班組建設(shè)同職工創(chuàng)新工作室（創(chuàng)新創(chuàng)效）相結(jié)合，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和干勁，多角度，多維度地鼓勵(lì)班組人員在企業(yè)技術(shù)攻關(guān)和發(fā)展中，創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)，不斷提高班組創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。近年來(lái)，大唐甘肅公司共有7家基層單位創(chuàng)新項(xiàng)目41項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。2家基層單位被大唐集團(tuán)公司授予“示范型職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，馬曉東工作室被評(píng)為國(guó)家級(jí)技能大師，多項(xiàng)科技成果獲得甘肅省科技成果獎(jiǎng)，其中二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)、先進(jìn)操作法提名獎(jiǎng)2項(xiàng)。
項(xiàng)目帶動(dòng)為班組建設(shè)注入創(chuàng)新活力
金川集團(tuán)公司依托承擔(dān)的11項(xiàng)國(guó)家科技重大項(xiàng)目課題，每年拿出50萬(wàn)元作為班組和一線員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)補(bǔ)資金，圍繞項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在基層班組中開(kāi)展“金點(diǎn)子·好主意”“我身邊的創(chuàng)新”“我來(lái)找問(wèn)題”以及職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果征集評(píng)選活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“事事有改善余地·人人有改善能力”的創(chuàng)新氛圍。在集團(tuán)每年召開(kāi)的廠慶大會(huì)上，對(duì)提案能人、先進(jìn)班組優(yōu)秀成果、合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其中有12項(xiàng)職工創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法獲得省市級(jí)職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果。以華天科技園測(cè)試部設(shè)備維護(hù)組為例，從2016年至今，該班組通過(guò)開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，獲得集團(tuán)重大質(zhì)量技術(shù)難題獎(jiǎng)3項(xiàng)，集團(tuán)創(chuàng)收重大效益獎(jiǎng)3項(xiàng)，各類技改QC項(xiàng)目20項(xiàng)，涉及公司設(shè)備改造、設(shè)備效率提升、生產(chǎn)技術(shù)難題改進(jìn)等方方面面，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益270萬(wàn)元。也涌現(xiàn)出了以全國(guó)勞模鐘耕波、隴原工匠張自飛為代表的優(yōu)秀高技能技術(shù)工人。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、典型示范、全員參與，使集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力大幅度提升，創(chuàng)新活力得到有力增強(qiáng)，企業(yè)也從中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。銅線技術(shù)、四邊無(wú)引腳、倒裝芯片、硅通孔集成技術(shù)4個(gè)項(xiàng)目達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平?！岸嗳Ψ庋b工藝技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目已累計(jì)取得超10億元的銷售收入?！癋C編帶產(chǎn)品預(yù)防”與“測(cè)試結(jié)構(gòu)改善”兩個(gè)重大項(xiàng)目的相關(guān)論文在《電子工業(yè)專用設(shè)備》等國(guó)家級(jí)期刊上發(fā)表。
天水華電電子集團(tuán)充分利用社會(huì)科技資源，加強(qiáng)與大中專院校、科研院所的交流合作，探索建立合作機(jī)制，開(kāi)展多層次技術(shù)人才交流。一是每年招聘大學(xué)生150多人，作為后備力量培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；二是著眼全局開(kāi)展校企合作，先后與西安交通大學(xué)聯(lián)辦“集成電路領(lǐng)域工程碩士班”，培養(yǎng)了100名集成電路領(lǐng)域工程碩士，與北京大學(xué)微電子研究院、北京工業(yè)大學(xué)共同承擔(dān)02專項(xiàng)，與蘭州大學(xué)共同承擔(dān)省重大科技專項(xiàng)，與中科院微電子所開(kāi)展先進(jìn)封裝的合作研發(fā)，與復(fù)旦大學(xué)等高校開(kāi)展工藝攻關(guān)等合作項(xiàng)目，有力催生和培育了一批科技成果，集團(tuán)承擔(dān)的國(guó)家、省部級(jí)項(xiàng)目、專利授權(quán)數(shù)量、新產(chǎn)品新技術(shù)及科技成果數(shù)量逐年增多，同時(shí)在校企合作的過(guò)程中培養(yǎng)鍛煉了班組員工的創(chuàng)新研發(fā)能力，也提升了班組的綜合創(chuàng)新實(shí)力。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
蘭州石化公司煉油廠催化二聯(lián)合車(chē)間催化一班拓寬培訓(xùn)渠道，促使全員共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于每個(gè)隊(duì)員的操作水平。班組邀請(qǐng)骨干對(duì)班員進(jìn)行授課，并依據(jù)班員特點(diǎn)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，定期檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，將執(zhí)行情況納入班組建設(shè)評(píng)比考核；積極推行“導(dǎo)師帶徒”“一幫一”傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能、應(yīng)急技巧、經(jīng)驗(yàn)絕活，形成了導(dǎo)師不藏私、徒弟主動(dòng)學(xué)的氛圍；建立班組微信群，集體研討生產(chǎn)難題，共享操作經(jīng)驗(yàn)，共成長(zhǎng)、同提高，先后涌現(xiàn)出了甘肅省技術(shù)能手王華東、蘭州石化公司勞模蘆想貞等一批先進(jìn)人物。
構(gòu)建立體體系，打造“全能操作手”。響應(yīng)車(chē)間“356”人員培養(yǎng)計(jì)劃，以培養(yǎng)全能操作手為突破口，每月堅(jiān)持進(jìn)行員工操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位交流，不間斷地開(kāi)展比文（理論水平）、比武（實(shí)際操作）、比美（工藝技術(shù)指標(biāo)提升）的“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽，在班組內(nèi)形成了自我加壓、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)提升的良好氛圍。在2015年中國(guó)石油技能大賽上班組有6人獲優(yōu)秀選手稱號(hào)；班組員工吳艷萍在今年中國(guó)技能大賽全國(guó)催化裂化工職業(yè)技能競(jìng)賽中進(jìn)入決賽。
蘭石集團(tuán)裝備公司金結(jié)車(chē)間鉚工一班以“大師技能工作室”為示范引領(lǐng)，組員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，班組參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，本年度共提出合理化建議66項(xiàng)，被采納15項(xiàng)；“五小創(chuàng)新”5項(xiàng)，被采納1項(xiàng)；被采納的“五小創(chuàng)新”獲得蘭石集團(tuán)五小發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)，同時(shí)榮獲國(guó)家創(chuàng)造發(fā)明專利，此項(xiàng)創(chuàng)新節(jié)約了勞動(dòng)成本，提高了綜合生產(chǎn)效率，為集團(tuán)和公司的科學(xué)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)鼓勵(lì)班組職工參加各類技能大賽，除所獲獎(jiǎng)勵(lì)外，班組單獨(dú)給予取得成績(jī)者額外獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了組員提高技能水平的熱情，并在各類大賽中取得了優(yōu)異成績(jī)，班組成員先后獲得“甘肅省技術(shù)能手”“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”“蘭石集團(tuán)技術(shù)能手”“蘭石集團(tuán)優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)提升創(chuàng)新能力
長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠西峰采油二區(qū)董二轉(zhuǎn)練就過(guò)硬的技能本領(lǐng)，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造是班組提質(zhì)增效的重要途徑。班組遵循“按需施教、學(xué)用結(jié)合、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，構(gòu)建“作業(yè)區(qū)——井區(qū)——班站”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造全員尚學(xué)的良好氛圍，全面提升職工素質(zhì)技能，為智能化油田發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。利用董82-65實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，班組開(kāi)展“月考核、周集中、日練兵”活動(dòng)，引導(dǎo)職工以“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂檢修，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排出故障”為重點(diǎn)，全方位學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，提升動(dòng)手能力，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，努力為企業(yè)降本增效。通過(guò)堅(jiān)持集中教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)跟車(chē)組流動(dòng)培訓(xùn)、一對(duì)一幫帶等方法，員工隊(duì)伍技能水平顯著提升。有2名員工由勞務(wù)合同工轉(zhuǎn)換為合同制員工，5名員工成長(zhǎng)為采油技師，4名員工被廠部?jī)?yōu)評(píng)為“百名骨干人才”，6名員工獲得油田公司比武獎(jiǎng)牌，8名員工由操作崗位走向管理崗位。
天祝藏族自治縣人民醫(yī)院通過(guò)“三提升”來(lái)提高班組職工的綜合素質(zhì)。一是提升職工的思想政治覺(jué)悟。二是提升職工的業(yè)務(wù)工作技能。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，成立護(hù)理技能操作小組，每個(gè)月示教一項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)，并由每個(gè)科室的操作老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，提升所有護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。凡進(jìn)入醫(yī)院工作的護(hù)理人員，工作的前5年為規(guī)范化護(hù)理培訓(xùn)期，每人必須完成內(nèi)科護(hù)理、外科護(hù)理、ICU護(hù)理、急診急救?？谱o(hù)理的課程培訓(xùn)。目前全院已經(jīng)取得各類國(guó)家級(jí)專科證書(shū)4人；省級(jí)?？谱C書(shū)9人，參加省級(jí)各類培訓(xùn)班（PICC、傷口治療、血透、ICU）取得證書(shū)11人。護(hù)理班組先后獲甘肅省野外急救演練比賽二等獎(jiǎng)，甘肅省首屆“強(qiáng)質(zhì)量·重內(nèi)涵—急救技能大賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名。三是提升職工的道德情操修養(yǎng)。
