鐵力市采取“三舉措”，切實(shí)解決侵害群眾利益及扶貧領(lǐng)域和黨員干部作風(fēng)問題。一是暢通舉報(bào)渠道。為強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，集中解決群眾關(guān)切、影響營(yíng)商環(huán)境的突出問題，在電視臺(tái)、政府網(wǎng)站、“清風(fēng)鐵力”微信公眾號(hào)發(fā)布專項(xiàng)舉報(bào)公告，專項(xiàng)受理涉及黨員干部工作效率低下、工作態(tài)度蠻橫和工作懶散軟、中梗阻等方面問題的投訴舉報(bào)。暢通侵害群眾利益、扶貧領(lǐng)域脫貧攻堅(jiān)信訪舉報(bào)渠道，發(fā)放專項(xiàng)舉報(bào)便民聯(lián)系卡2萬(wàn)余張，鼓勵(lì)知情群眾積極舉報(bào)相關(guān)領(lǐng)域工作人員違紀(jì)問題，并建立信訪舉報(bào)臺(tái)賬，進(jìn)一步深挖案源線索。二是開展明察暗訪。由市紀(jì)委聯(lián)合市深化干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組成立暗訪組，圍繞機(jī)關(guān)干部遲到早退、工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、購(gòu)物、炒股、打游戲、工作日午間飲酒等方面問題，重點(diǎn)對(duì)20個(gè)窗口單位共開展明察暗訪、專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)督查16次，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)的“第一種形態(tài)”提醒談話，批評(píng)教育26人。三是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。在公職人員勾結(jié)“黑中介”違紀(jì)問題專項(xiàng)清理整治工作中，共開展聯(lián)合檢查11次，排查各類中介機(jī)構(gòu)26家，取消不符合規(guī)定的中介機(jī)構(gòu)20家；在教育系統(tǒng)教師違規(guī)收受禮品禮金和有償補(bǔ)課問題專項(xiàng)清理整治工作中，給予黨政紀(jì)處分3人，問責(zé)處理學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)4人；在侵害群眾利益和扶貧領(lǐng)域脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)清理整治工作中，對(duì)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30余個(gè)村屯進(jìn)行實(shí)地檢查，共開展明察暗訪81次，發(fā)現(xiàn)問題23個(gè)，查辦違紀(jì)違法案件11件，給予黨政紀(jì)處分11人。
南岔區(qū)通過主動(dòng)下訪，關(guān)懷上訪人，切實(shí)解決信訪訴求問題。2018年，市信訪局交辦信訪案件28件，目前，已化解14件，剩余14件中有8件與2017年未化解案件重復(fù)，還有6件信訪案件正在逐步化解。南岔區(qū)先后召開信訪工作聯(lián)席會(huì)議，專門對(duì)疑難、重大和久案進(jìn)行專題研判、分析、化解，落實(shí)四級(jí)包保責(zé)任制，將所有案件的包保責(zé)任落實(shí)到28名處級(jí)干部、86個(gè)涉事單位部門近2000名干部肩上，通過與省里溝通協(xié)調(diào)、到市直有關(guān)部門共同研究、主動(dòng)下訪關(guān)懷等方式，努力解決信訪人的合理訴求，推進(jìn)了大批信訪積案得到化解。一是重點(diǎn)解決了上訪人孫德清、楊淑云上訴區(qū)公安分局案件。通過市區(qū)兩級(jí)信訪部門協(xié)調(diào)，以市區(qū)兩級(jí)司法救助的方式給予上訪人40萬(wàn)元司法救助金，將歷時(shí)13年的信訪案件得到圓滿化解。二是重點(diǎn)解決上訪人陳桂芬、王玉學(xué)信訪積案。針對(duì)此案件，區(qū)信訪局采取見面勸訪和承諾的辦法，積極與省人社和社保部門聯(lián)系溝通，幫助陳桂芬、王玉學(xué)辦理了正常退休手續(xù)，使長(zhǎng)達(dá)8年的信訪問題被圓滿化解。
紅星區(qū)簡(jiǎn)化窗口服務(wù)單位業(yè)務(wù)辦理復(fù)雜程序，使群眾辦事達(dá)到一次滿意而歸，切實(shí)解決流程不優(yōu)、機(jī)構(gòu)編制臃腫問題。一是合理設(shè)置窗口。分三個(gè)大廳開展業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化流程、整合服務(wù)窗口，變“多頭受理”為“一窗式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)，避免企業(yè)單位和群眾辦事繁瑣、減少折返路程、縮短辦理時(shí)限、切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)49項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行流程進(jìn)行梳理，精簡(jiǎn)辦事程序，提高辦事效率。將人社局所有面向群眾的基本公共服務(wù)事項(xiàng)都逐項(xiàng)編制業(yè)務(wù)流程，列明服務(wù)科室的咨詢電話和監(jiān)督電話、服務(wù)事項(xiàng)名稱、材料申報(bào)單位(人)、所需材料、接收單位(科室)、辦事流程、辦理時(shí)限和備注。三是立體宣傳政策。通過QQ、微信群等方式發(fā)布政策并詳細(xì)解讀，讓群眾足不出門便知人社事；在人力社保服務(wù)大廳張貼辦事指南，其中包括辦理流程、提交材料、辦理時(shí)限等，并實(shí)行一次性告知制度，便于群眾了解，努力實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”；結(jié)合勞動(dòng)監(jiān)察業(yè)務(wù)工作，在紅星區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的宣傳，使企業(yè)單位和群眾了解勞動(dòng)監(jiān)察工作。 有人說，他是“救火隊(duì)長(zhǎng)”。在過去的12年里，他先后擔(dān)任過13家急難險(xiǎn)重企業(yè)的“一把手”，每一次他都能創(chuàng)造奇跡，讓接手的困難企業(yè)走出困境，健康發(fā)展。
有人說，他是“拼命三郎”。多年來，他沒有休過年假、病假，沒有節(jié)假日概念，連軸轉(zhuǎn)通宵工作更是家常便飯，累了挺著，病了扛著。他對(duì)工作充滿激情，似乎永不疲倦。
有人說，他是“行家里手”。他到哪里，哪里就有發(fā)展。他到哪個(gè)崗位，哪個(gè)崗位的工作就有起色。多年來，在廣告、展覽、設(shè)計(jì)、工程、貿(mào)易、航運(yùn)、房地產(chǎn)、酒店、旅游、機(jī)械制造等看似毫不相干的各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他處處游刃有余。
他就是中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理，中國(guó)海洋航空集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記，中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉敬楨。
1967年出生于黑龍江省伊春市的劉敬楨，是一個(gè)地地道道的從小興安嶺走出去的企業(yè)家。多年來，他憑借他面對(duì)艱難自強(qiáng)不息，身臨困境不屈不撓的拼搏精神，鑄就人生輝煌。
談起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，劉敬楨認(rèn)為，他的成功，在于搞好國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)定的理想信念，在于敢打、敢拼、敢管、敢啃硬骨頭，在于不斷的創(chuàng)新，在于對(duì)員工的深厚感情，在于一貫的忘我奉獻(xiàn)。而四年大學(xué)學(xué)生干部的經(jīng)歷、在機(jī)械部8年的工作實(shí)踐和鍛煉，更是讓他受益終身。
在校期間，劉敬楨曾先后擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)主席、校團(tuán)委副書記、安徽省學(xué)聯(lián)主席團(tuán)主席、全國(guó)學(xué)聯(lián)委員等職務(wù)。
畢業(yè)之際，國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部在全國(guó)高校公開選拔50名儲(chǔ)備干部，劉敬楨憑借過硬的綜合素質(zhì)，以排名第一的優(yōu)異成績(jī)，被直接選入部機(jī)關(guān)工作。
1991年畢業(yè)后，劉敬楨帶著“國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部?jī)?yōu)秀畢業(yè)生標(biāo)兵”的光榮稱號(hào)，正式進(jìn)入了國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部，開始了新的人生歷程。
在部里工作了3個(gè)月后，劉敬楨被派往哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司實(shí)習(xí)鍛煉一年多。“記得當(dāng)時(shí)我們第一站是到哈爾濱鍋爐廠，被安排在最艱苦的車間勞動(dòng)鍛煉，與工人師傅同吃同住同勞動(dòng)。那時(shí)在東北，大冬天的，屋外是冰天雪地，屋內(nèi)也沒有暖氣，冰窖一樣，我們和工人師傅一起值夜班。雖然條件很艱苦，但是通過實(shí)踐鍛煉，我們了解到了企業(yè)一線的實(shí)際生產(chǎn)狀況，并且與工人師傅結(jié)下了深厚的友誼?！眲⒕礃E回憶道。
1992年底，劉敬楨回到機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)關(guān)，在此后的8年間，劉敬楨先后任職于機(jī)械電子工業(yè)部第一裝備司(電工局)、機(jī)械工業(yè)部綜合計(jì)劃司、人事勞動(dòng)司，多崗位的工作歷練讓他的視野越發(fā)開闊，知識(shí)更加豐富，也讓他養(yǎng)成了周到細(xì)致、樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
從2000年開始，劉敬楨多次接手國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬的困難企業(yè)，依靠自身獨(dú)特的管理理念與踏實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)困難企業(yè)扭虧為盈，不斷創(chuàng)造出常人難以想象的奇跡。
2005年底，國(guó)機(jī)集團(tuán)決定重組所屬6家困難企業(yè)，成立中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司，這副重?fù)?dān)交給劉敬楨。2005年12月29日上午，中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司揭牌儀式結(jié)束，劉敬楨就主持召開了第一次黨政聯(lián)席會(huì)議，當(dāng)晚又召集中層以上領(lǐng)導(dǎo)召開業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)，會(huì)議一直持續(xù)到了第二天的凌晨?jī)牲c(diǎn)。在詳細(xì)了解和認(rèn)真分析了中汽國(guó)際的實(shí)際狀況和市場(chǎng)發(fā)展等多方因素后，2016年上任半年，劉敬楨就推出了《中汽國(guó)際“一五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了中汽國(guó)際五大業(yè)務(wù)板塊，提出了全新的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展理念。
2010年離任時(shí)，劉敬楨交出了“利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年翻番，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)14倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)43倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)7倍，國(guó)有資本保值增值率累計(jì)高達(dá)552%”的奇跡式答卷。
2010年10月，劉敬楨再一次被國(guó)機(jī)集團(tuán)委以重任，到剛剛由國(guó)資委并入國(guó)機(jī)集團(tuán)的中國(guó)海航集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼黨委副書記一職。
中國(guó)海洋航空公司由多家企業(yè)聯(lián)合成立，員工眾多，歷史遺留問題也較多，劉敬楨毫不退縮，迎難而上，并圓滿地處理了很多類似棘手的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在13家企業(yè)擔(dān)任一把手期間，劉敬楨處理過的群體事件就有50多起、解決法律糾紛幾十起。他憑借著不懈的進(jìn)取精神，劉敬楨帶領(lǐng)中國(guó)海航人翻開了一個(gè)屬于他們創(chuàng)新、變革、奮進(jìn)的新篇章。
如今，作為世界500強(qiáng)企業(yè)的高管和所屬兩大集團(tuán)的董事長(zhǎng)，劉敬楨依舊在引領(lǐng)著企業(yè)不懈地奮斗，不停地前行。 (市委組織部供稿)
