如果現(xiàn)在問你，2009年哪一年有哪些事情讓你印象深刻，你會(huì)說些什么呢？
換成我一定要吐槽一下汽車市場(chǎng)的異常繁榮。
2005年，我買了第一輛車。那時(shí)候，馬路上車非常少，開車真有一種“馳騁沙場(chǎng)”的快感，即使行駛到四牌樓這樣的繁華中心，你都完全體會(huì)不到“堵”是什么玩意兒。停車，那更是隨心所欲，哪兒哪兒都是車位，就看你的意愿了?，F(xiàn)在回想起來，真是懷念當(dāng)初。
每年，臺(tái)里都有職工體檢的福利。在2006年，從臺(tái)里（那時(shí)還在桐城路355號(hào)）出發(fā)到省立醫(yī)院（廬江路）差不多1.7公里的路，只要十分鐘的時(shí)間。就是在2009年，路程沒有變，但時(shí)間成本卻增長(zhǎng)了，由十分鐘增長(zhǎng)為半個(gè)小時(shí)，足足漲了兩倍，這也意味著辦事的效率下降了。
那年，我播過這樣一條新聞。截止到2009年底，合肥市的汽車保有量已經(jīng)突破50萬輛大關(guān)，每年的汽車保有量增長(zhǎng)超過40%。如果這樣的數(shù)據(jù)，讓你沒有概念的話，再來看看那幾年的對(duì)比。
至2007年底，合肥汽車保有量已達(dá)到34萬輛，
到2008年底，合肥汽車保有量增至42萬輛，
到2009年底，合肥汽車保有量已經(jīng)突破50萬輛大關(guān)。
單單是在2009年，這一年，合肥汽車銷量達(dá)到69194輛，比2008年增長(zhǎng)60%之多，而且以乘用車為主。
最直觀的感受，就是合肥開始“堵車”了，如果回家晚了，也沒有停車位了，這些都是一轉(zhuǎn)眼的工夫，就發(fā)生。
不僅在合肥，放眼全國(guó)。就是在這一年，全國(guó)的汽車產(chǎn)銷量達(dá)到1364萬輛，一舉超過美國(guó)。這在過去一百年的現(xiàn)代工業(yè)史上，這可是從來沒有發(fā)生過的事情。
在書中，有這樣的描述：
“汽車被稱為工業(yè)文明桂冠上的明珠，它的制作鏈設(shè)計(jì)70多個(gè)行業(yè)，是產(chǎn)業(yè)配套要求最高，同時(shí)也是對(duì)制造業(yè)及消費(fèi)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)最大的產(chǎn)業(yè)。1908年，亨利福特在底特律生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通老百姓的汽車—T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。自此，底特律更是成為世界汽車工業(yè)之都?！?/p>
然而，2008年的金融危機(jī)，造成了底特律三大汽車公司裁員14萬人，美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)遭遇史上最慘重的挫敗。2009年6月，在廣告中自稱是“美國(guó)的心臟”的美國(guó)第一大汽車制造商通用汽車向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
此時(shí)，有一個(gè)和汽車沒有半點(diǎn)關(guān)系的“瘋子”，卻創(chuàng)造了汽車界的神奇。這個(gè)“瘋子”就是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的埃隆馬斯克，也是在這一年，這個(gè)“瘋子”開始了一個(gè)“瘋狂的計(jì)劃”，要打造一輛純電動(dòng)的“互聯(lián)網(wǎng)汽車”。同時(shí)，他所在的硅谷替代底特律成為新能源汽車革命的策源地，他也被稱為是美國(guó)的“鋼鐵俠”。這里要分享一下，這位“瘋子”馬斯克經(jīng)常會(huì)使用的思維方式——第一性原理思維。所謂的第一性原理，就是最基本的，基本不證自明的命題或假設(shè)，不能從任何其他命題或推導(dǎo)的假設(shè)。在通俗一點(diǎn)就是，找到事物的本質(zhì)，事物唯一的源頭，即第一因，也是唯一因。把事物分解成最基本的元素組成，然后再從源頭解決問題。
第一性原理思維，簡(jiǎn)單來說，可以歸納為“追本溯源，理性推演”。
主要有三個(gè)要點(diǎn)：
1、回歸最本質(zhì)最基礎(chǔ)的無法改變的條件，以此作為出發(fā)點(diǎn)，不可隨意增加現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)作為條件；
2、計(jì)算推演過程需要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，盡量少引入估計(jì)；
3、過程中不可與現(xiàn)有同類橫向比較，尊重客觀推演結(jié)果。
打個(gè)比方：休斯頓火箭隊(duì)是一支中國(guó)球迷非常熟悉的球隊(duì)，他們?cè)鴵碛谐呷藲獾某?jí)明星姚明和麥迪?，F(xiàn)如今，他們正在NBA乃至世界籃球掀起一股新風(fēng)潮。本賽季的休斯頓火箭隊(duì)在只有哈登一名超級(jí)明星的條件下，以70%左右的勝率高居聯(lián)盟第三位。最值得一提的是，球隊(duì)在三分命中數(shù)、三分出手次數(shù)和三分命中率均名列前茅；多場(chǎng)比賽打破NBA三分球歷史記錄；隊(duì)內(nèi)四大三分高手三分球命中數(shù)超過任何球隊(duì)總數(shù)……總經(jīng)理莫雷和他的火箭隊(duì)正在創(chuàng)造新的籃球理念改變歷史，用數(shù)據(jù)計(jì)算創(chuàng)新打造一支強(qiáng)隊(duì)。莫雷沒有遵循前人的建隊(duì)模式，來自華爾街的他甚至沒有職業(yè)籃球從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而是回歸到籃球最基本的規(guī)則上：三分線內(nèi)出手得兩分；三分線外出手得三分；造成犯規(guī)之后走上罰球線，每次罰球得一分。他通過深入地研究所有球員們的出手位置及得分規(guī)律，乃至籃球最基本的規(guī)則，理性地用數(shù)據(jù)分析得出，三分和突破造犯規(guī)是最高效的得分方式。于是他找來了在這兩方面最高效的明星哈登，并圍繞他打造了這支奇葩卻強(qiáng)大的火箭隊(duì)。
第一性原理思維，可以為我們提供一柄開拓創(chuàng)新的利刃。從真實(shí)的問題出發(fā)，追本溯源，理性推演，不參照不比較，客觀地計(jì)算和創(chuàng)造出解決問題的方案。希望這種思維可以為大家提供一種新的思考方式。
說完了汽車，就要說說房子，現(xiàn)在回過頭看，那時(shí)候合肥的房?jī)r(jià)真的蠻親民的，雖然當(dāng)時(shí)算是漲幅很快的一年。
先來說說一個(gè)真實(shí)的買房經(jīng)歷，是當(dāng)時(shí)我在網(wǎng)絡(luò)上看到的，是一位叫“七扭八歪”的自述。
“自打去年底金融危機(jī)以來，對(duì)于我這個(gè)天生喜歡了解周遭變化的人，整天愛看新聞聽廣播，仿佛世界的大事變化都與我有關(guān)，不過有一點(diǎn)我清楚，多了解一些國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)與我一直想買房的想法是有方向性指導(dǎo)意義的。
擺在我面前的這個(gè)樓盤是我期待已久的那種大社區(qū)-濱湖世紀(jì)城，八萬人住在一個(gè)社區(qū)里，凡是合肥人應(yīng)該都知道他的規(guī)模，幾次實(shí)地觀察都沒有確定具體位置，這周日（7月26日）與好友再次光臨售樓現(xiàn)場(chǎng)，鬼使神差的讓我突發(fā)靈感，這月中旬才剛剛成立的合肥軌道交通公司是不是已經(jīng)把合肥的首條地鐵線路規(guī)劃出來了啊，雖然官方還未正式公布，但是我早知道是會(huì)經(jīng)過我們這個(gè)樓盤的，經(jīng)過與好友的交流，他肯定說會(huì)經(jīng)過廬州大道，樓下的紫云路口就是地鐵出口，那不正是這樓盤的東部外圍馬路路口嗎，怪怪，要是真通地鐵了，緊鄰這條路的一溜8幢樓不就得天獨(dú)厚的占據(jù)最便捷的交通優(yōu)勢(shì)嗎，想到這，我謹(jǐn)慎的問了售樓小姐這8幢樓的售出情況。呵呵，小戶型基本賣完，大量朝向好的中大戶型空著。按我的推測(cè)這樣臨近地鐵線的樓房升值潛力是巨大的。旁邊一位和我同時(shí)看房的一位大姐聽說有地鐵經(jīng)過樓下馬路，連忙說那噪音肯定太吵了，地鐵動(dòng)靜多大啊，呵呵我估計(jì)的不錯(cuò)，合肥人還未明白什么是地鐵吧。
經(jīng)過朝向樓層房型選擇，我很快確定了徽昌苑3#樓32層的那套125平米的房子。
目前的政策還是金融危機(jī)下政府為刺激樓市出臺(tái)的第2套房的貸款可以辦理首付2成，利率7折，我知道月底這政策就將失效，首付變成4成。按照目前價(jià)格3980元X125=497500元加車庫55000元，總值552500元，首付2成110500元。我同學(xué)可以給我辦理建行內(nèi)部職工的團(tuán)購價(jià)，每平米3500元，這樣算來首付10萬，總價(jià)492500元，省了近6萬元的房款，這是夠?qū)嵒莸膬r(jià)格。
接下來的打擊是不言而喻的，因?yàn)槭赘缎枰改傅呢?cái)政支持，他們認(rèn)為目前環(huán)境下最重要的不是折騰買房子，而是結(jié)婚生孩子，現(xiàn)在買第二套房并貸款，對(duì)于我這個(gè)首要任務(wù)未完成，就想再次冒風(fēng)險(xiǎn)成為房奴的人來說太不現(xiàn)實(shí)。
我只能說無語了，一切謀劃都是一場(chǎng)空，本人自以為有獨(dú)到的選樓經(jīng)驗(yàn)，原打算利用國(guó)家即將收回的刺激經(jīng)濟(jì)貸款政策在樓市撈一把，現(xiàn)在一切都是空想。
女朋友也說我是空想，幻想，做沒有能力之外的事情，父母也是說我沒有深思熟慮做沒有把握冒太多風(fēng)險(xiǎn)的事情，我懷著滿腔躊躇之志寫出這段文字，不為別的，只為紀(jì)念這次買房的經(jīng)歷，希望N年之后看到這段文字，也有依據(jù)判斷一下當(dāng)時(shí)我的種種判斷是否驗(yàn)證?！?/p>
這篇文章是2009年寫的，不知道此時(shí)這位網(wǎng)友回看自己的文字會(huì)啥心情，換成我，真的替他腸子都悔青了。如果說這是一個(gè)人經(jīng)歷，不足以說明整個(gè)2009年的合肥房?jī)r(jià)，那么再來看一組數(shù)據(jù)：
2009年的上半年，合肥市的商品住房?jī)r(jià)格4064.54元/平方米，這期間，雖有漲幅，但都是控制在兩百元之內(nèi)，大家都沒有感覺到房貸的壓力。但是這樣相安無事的局面，從下半年被打破。9月份，合肥市區(qū)商品住宅均價(jià)達(dá)到4356.24元/平方米；10月份，合肥市區(qū)商品住宅為4479.74元/平方米，環(huán)比上漲2.84%，一個(gè)月漲幅達(dá)到了120多元。
對(duì)于對(duì)房?jī)r(jià)的看漲，除了購房者外，大量投資買房現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。期間，合肥甚至還出現(xiàn)了一個(gè)投資者一次訂購了17套住房的“奇跡”；而一些房地產(chǎn)商在市場(chǎng)火熱的情況下要求購房者“一次性付款”。在各方力量的合力拉抬下，11月份，合肥市區(qū)商品住宅平均銷售價(jià)格為4732.91元/平方米。其中，在11月底和12月初的一周，合肥住房銷售均價(jià)還首次破“五”，一舉達(dá)到5134.7元/平方米。從此，合肥房?jī)r(jià)破五。
現(xiàn)在看來，五千多的房?jī)r(jià)不高啊，但是同比當(dāng)時(shí)的百姓收入。資料顯示，2009年，合肥城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入大概在17100元，這意味著合肥的房?jī)r(jià)增速已遠(yuǎn)超過合肥市城鎮(zhèn)居民收入的增速。
合肥的房?jī)r(jià)都已經(jīng)有“猛漲”的勢(shì)頭，更不要說北上廣的飛速飆升的房?jī)r(jià)了。
那么這一年，房?jī)r(jià)為什么回飆升？
受到金融危機(jī)的影響，制造業(yè)、出口、包括房地產(chǎn)，都受到了重創(chuàng)。許家印的恒大，都開始打折賣房子。各國(guó)都在想辦法振興經(jīng)濟(jì)，書中這樣描述：在溫家寶總理看來，當(dāng)危機(jī)突發(fā)之際，信心比黃金更重要，而要激發(fā)信心，則首先必須把黃金亮出來，撒出去。于是中國(guó)的印鈔機(jī)開始猛烈地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。從2008年11月開始，在中央政府的指示下，五大商業(yè)銀行開始大舉放貸，振興十大產(chǎn)業(yè)。（書中36頁）
僅僅半年前還無人問津的房子，突然一件之間被瘋搶。正在生成的貨幣泡沫造成了民眾巨大的貶值心理壓力，房子再次成為唯一的抵抗性商品。從這個(gè)意義上，如果說信心比黃金更重要，那么，與信心相比，恐懼顯然是更大的生產(chǎn)力。（書中44頁）”
也是在2009年，各地的“地王”爭(zhēng)相出現(xiàn)。恒大的許家印也借此由寒冬向暖春邁進(jìn)，并在那年的《福布斯》中國(guó)富豪榜上排名第一，成為了當(dāng)年的中國(guó)首富。同年12月14日，國(guó)務(wù)院提出增加供給、抑制投機(jī)、加強(qiáng)監(jiān)管、推進(jìn)保障房建設(shè)等四大舉措(被稱之為“國(guó)四條”)，明確表態(tài)“遏制房?jī)r(jià)過快上漲”；12月17日，五部委聯(lián)合下發(fā)文件，提高土地出讓的首付比例。
如果說房?jī)r(jià)的變化，還不足以讓人感受到生活方式的變革，那么這一年，互聯(lián)網(wǎng)的新興，徹底改變了我們的生活習(xí)慣。
新浪、搜狐、騰訊、百度、淘寶等等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生，就像是打開視野神奇窗戶，開拓了眼界、縮短了距離，也加速了各種信息的獲取。
這其中，最想說說百度。因?yàn)樵?009年，谷歌宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉Google。谷歌退出，使得百度在中國(guó)一下位于搜索引擎的老大，同時(shí)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的第一。2010年1月，谷歌關(guān)停中國(guó)公司的時(shí)候，很多人到谷歌大樓樓下獻(xiàn)花，這是一種依依不舍的心情。有這樣一個(gè)比喻：百度和谷歌比作兩個(gè)人在就餐，百度吃相又難看但是實(shí)質(zhì)吃的卻很少，而谷歌顯得很文雅，最后發(fā)現(xiàn)吃得也很多，我想這個(gè)比喻算比較形象的。也就是說百度一方面“作惡”，一方面業(yè)務(wù)的營(yíng)收不如谷歌。同樣，在一篇博客中看到一種比喻，如果把信息比作高速公路，那么谷歌做的是讓信息流動(dòng)的更迅速，靠在高速公路兩旁的廣告牌來賺錢。而百度卻是靠阻撓信息的流動(dòng)，用收費(fèi)站來賺錢。我想這兩個(gè)比喻加在一起應(yīng)該能讓你對(duì)兩者有一個(gè)很好的理解。
“但是，從來沒有一個(gè)家偉大的公司是依賴于“保護(hù)”而誕生的，過長(zhǎng)的“舒適區(qū)”讓這家公司逐漸失去了進(jìn)去的野心。（書中46頁）”這就是現(xiàn)在百度的現(xiàn)狀。
也就是在2009年8月28日，新浪經(jīng)過慎重考慮后，選擇采用推特（Twitter）的方式，正式啟用新浪微博。用140個(gè)字的微型博客，博主用碎片化的方式拼接自己的生活，表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法。而這樣的方式就是推特的中國(guó)版。扎克伯格的Facebook則后來被人人網(wǎng)拷貝。2008年底，3G開通，手機(jī)速度大為提升，手機(jī)用戶的使用量迅速增長(zhǎng)。微博是中國(guó)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的第一個(gè)全民產(chǎn)品。
媒體觀察家胡泳分析：媒體在中國(guó)的政治生態(tài)中從來都不是一種表達(dá)工具，更是一種解決問題的方式。人們習(xí)慣于把媒體當(dāng)成了青天。媒體稱為權(quán)利的某種化身。正是這種邏輯推演的結(jié)果。在正常的國(guó)家，人們遇到問題了，由立法系統(tǒng)和民意代表、獨(dú)立的法院，當(dāng)然也有媒體。解決問題的方法是多少樣的，而在中國(guó)往往就只剩下媒體了。就在2009年，剛開播不久的《幫女郎 幫女忙》節(jié)目收視空前高漲，這檔節(jié)目主打幫老百姓的忙，甚至有觀眾說我們就是當(dāng)代的“包青天”，針對(duì)這樣的肯定，我的心里五味雜陳。
2009年，淘寶雙十一的元年，由于參加的品牌并不多只有27個(gè)，但那一年的銷售額0.5億元，超出了主辦者的想象，于是這樣網(wǎng)購活動(dòng)并延續(xù)到了現(xiàn)在，成了一個(gè)購物狂歡節(jié)。
也就在這一年，在大洋彼岸的北美，有一種叫“共享經(jīng)濟(jì)”模式正在悄然出現(xiàn)。2009年7月，特拉維斯 卡蘭尼克創(chuàng)辦了優(yōu)步（Uber），比他早一些的還有自助旅行房間的愛彼迎（Airbnb），團(tuán)購網(wǎng)站Groupon（后來美團(tuán)用的就是這樣的模式）。
這樣模式的共同特征，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)徹底抹平了服務(wù)供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱，從而縮短了交易的路徑，在為消費(fèi)者提供更多便捷和更便宜的服務(wù)的同時(shí)，顛覆了既有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。（書中55頁）
記憶的過程，就如同放電影一樣，一幕一幕場(chǎng)景從腦海閃過，感慨萬千。我的總結(jié)就是，無論什么行業(yè)，都需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這真的能折射出太多信息，這些信息，會(huì)讓提供給你全新的角度和思維，更會(huì)給你一些意想不到的啟發(fā)。好了，今天的筆記就到這了，歡迎給我留言。。。。
