個人職業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)文化，首先你要對這個公司要有基本的了解，公司從事的行業(yè)，已經(jīng)在行業(yè)內的水平，可以說說公司的有點和不足。

（一）整合重構員工心理契約，與企業(yè)文化融為一體企業(yè)必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，并與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業(yè)文化融合，才能夠真正充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業(yè)邁向新臺階。（二）增強“企業(yè)責任”，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感企業(yè)必須多聽取基層員工的民意，更具企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，增強“企業(yè)責任”，提高員工的認同感和歸屬感。1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力企業(yè)對員工給予適度的人文關懷，體現(xiàn)了尊重人、關心人、愛護人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營造良好的人際關系打下基礎。2.做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道拓寬晉升渠道，對于綜合實力優(yōu)異或專項能力突出的優(yōu)秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設、經(jīng)濟建設等各方面發(fā)揮所長。3.建立有效的激勵機制，促使員工發(fā)揮作用企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當?shù)目隙ê凸膭?，引導員工不斷進步，為企業(yè)建設發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。企業(yè)文化，是指企業(yè)長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業(yè)實際生產經(jīng)營管理的環(huán)境和氛圍，是社會政治、經(jīng)濟和文化等因素在企業(yè)文化層面的投影。

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化?！　〗ㄔO原則　　1.強化以人為中心?！　∥幕瘧匀藶檩d體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。　　2.表里一致，切忌形式主義?！　∑髽I(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲?！　?.注重個異性?！　€異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢?！　?.不能忽視經(jīng)濟性?！　∑髽I(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略?！　?．繼承傳統(tǒng)文化的精華　　建設方法　　1、晨會、夕會、總結會　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。　　2、思想小結　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進?！　?、張貼宣傳企業(yè)文化的標語　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置?！　?、樹先進典型　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。　　5、網(wǎng)站建設　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化?！　?、權威宣講　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。　　7、外出參觀學習　　外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習?！　?、故事　　有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用?！　?、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品?！　?、文體活動　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行?！　?0、引進新人，引進新文化　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化?！　?1、開展互評活動　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化?！　?2、領導人的榜樣作用　　在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響?！　?3、創(chuàng)辦企業(yè)報刊　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業(yè)文化建設的重要內容。

一、“以人為本”的原則 企業(yè)文化作為一種管理哲學，是以人為中心開展工作的，這與傳統(tǒng)的以物為中心的管理思想根本不同。從企業(yè)內部看，企業(yè)不是單純制造產品、追求利潤的機器，而是使員工能夠發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)事業(yè)追求，和睦相處的大家庭。從企業(yè)外部看，企業(yè)與社會不是一種單純的商品交換關系，企業(yè)生產經(jīng)營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要和促進人類社會的發(fā)展。索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫說：“主宰企業(yè)命運的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在?！?“以人為本”具體地表現(xiàn)為尊重人，理解人，關心人三個方面。 尊重人 美國公眾議事日程基金會的一位官員指出，如今員工對工作提出10大要求，原來最熱點的問題——保障高額薪水和優(yōu)厚的福利，已不在這10大要求之列。這就是說，員工的需求已從以物質需求為主轉變?yōu)橐跃裥枨鬄橹?。因此，作為一個企業(yè)的領導者，應該懂得，人并不僅僅是為了金錢而工作的，絕不能認為只有工資才是調動人們工作積極性的唯一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應該誠心誠意地把他們請進公司這個家族里來，像對待每一位家庭成員一樣尊敬他們。 理解人 就是了解、熟悉員工的生理、心理，知識結構，技術能力、家庭生活以及個人需求方面的情況，對其觀念與行為予以理解。理解的前提是與員工的溝通和交往，有很多企業(yè)的領導為了加強與員工的溝通和友誼，建立起伙伴式的關系，采取與工人共進午餐，親自參加公司舉行的各種文體活動。 關心人 企業(yè)領導要多了解員工的需要和困難，盡可能地幫助職工解決實際問題，給予關懷和體貼，讓職工充分感受企業(yè)大家庭的溫曖。 二、“知行合一”的原則 優(yōu)秀的文化不可能在企業(yè)中自然長成，它必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中，首先要用企業(yè)所倡導的文化來武裝職工的頭腦，這是“知”的過程，與此同時，要在企業(yè)的生產經(jīng)營中努力地實踐企業(yè)文化，這是“行”的過程。只有這兩個過程的統(tǒng)一才能使企業(yè)員工形成共同的文化理念和共同的行為規(guī)范。 強力灌輸 加大宣傳力度，對企業(yè)員工進行強力灌輸，讓大家熟悉并掌握有關企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀、質量觀、用人原則等企業(yè)文化，獲得心理上認同，是進行企業(yè)文化建設必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)進行強力灌輸?shù)耐緩胶芏?，通過板報、標語、會議、企業(yè)報刊、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、文體活動、競技項目等等途徑，反復宣傳，長抓 不懈。 實踐操作 通過不斷地宣傳、教育、學習和認同，企業(yè)員工形成一個初步理念，這種理念要想得到鞏固和進一步地深入，就需要通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。不僅如此，企業(yè)文化不是空洞的理論文化，而是實踐性非常強的實踐文化，它的最終目的是通過良好的管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化這個目標的。所以，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)絕不能只說不做，或者說的是一套，做的又是另一套，應采取積極的行動，出臺和完善實踐企業(yè)文化理念的各種配套制度。 三、“領導垂范”的原則 領導干部既是企業(yè)文化的設計者又是文化的承包人，一個企業(yè)的文化能否真正建立起來，不僅要看他們設計計劃的完美程度，還要看他們執(zhí)行和維護計劃的質量。具體地說，領導干部要做兩方面的工作。 言傳 企業(yè)領導干部要擔當“傳教士”的責任。有人講中國人的會很多，其實跨國公司的會，國外公司的培訓會很多。培訓的主要內容就是企業(yè)文化，而且公司的最高領導要親自講課。美國微軟公司的比爾??蓋茨無論多忙，每月都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總也都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化。 身教 在企業(yè)中，每個人都懂得去看領導干部的實踐是否與其宣講的原則相一致。在波拉德剛到SeviceMaster公司任高級副總裁時，第一個任務竟然是到醫(yī)院和后勤小組一起清潔走廊、病房甚至廁所和馬桶。SeviceMaster公司要求每個管理人員花時間去干一些所管轄范圍內的下層工作，而且，不論職位高低，每年都要騰出一天到第一線去做面對顧客的服務。這就是現(xiàn)時代需要的領導藝術——當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。中國人講“上行下效”，領導干部所倡導的精神，價值觀、經(jīng)營方針、道德準則等等企業(yè)的文化理念，只有在他們的工作作風和處世行為中一絲不茍地實踐著的時候，職工才能夠信服、擁護和仿效。 四、“內外兼修”的原則 好的產品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的產品。那么要想使自己企業(yè)的產品過硬，就必須加強內部管理，提升產品的質量，這是一個練內功的過程，同時，現(xiàn)在的社會已不再是酒香不怕巷子深的時代了，企業(yè)還必須著力塑造良好的外部形象，讓公眾在了解，認同，喜愛的基礎上購買你的產品，從而實現(xiàn)由產品向商品的轉化。 內練硬功 從企業(yè)長遠利益出發(fā)，企業(yè)文化建設首先要立足于企業(yè)內部，降低成本、減少內耗，生產出更新、更好的產品。比如，摩托羅拉公司在質量管理上實行“六個西格瑪”，六個西格瑪?shù)哪繕?意味著每百萬個零件中只允許有3到4個不合格。質量問題不僅僅是技術含量問題，而且也是職工的質量觀念和質量意識問題。海爾的張瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意買的年代，砸了76臺冰箱，從此海爾人再也不爭論不合格產品要不要出廠的問題了。 外塑形象 也就是企業(yè)形象設計，是指企業(yè)有意識、有計劃地將本企業(yè)的各種特征向社會公眾展示與傳播，使公眾在市場環(huán)境中對某一個特定企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并對企業(yè)留下良好的印象。 企業(yè)形象的價值并不是表現(xiàn)在商品上，而是表觀在關于商品的文化上。像大家所熟悉的麥當勞，只不過是兩片小圓面包夾著一塊圓牛肉餅的快餐，為什么能如此風靡世界，在消費者和社會公眾心目中樹立起美好的企業(yè)形象呢？究其原因，在于它確定的以品質、服務、價值和清潔四個方面為內容的經(jīng)營理念和食品文化。

員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執(zhí)行，防范都要寫好。企業(yè)文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協(xié)調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，并對各個分工進行有效監(jiān)管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以，關鍵還是你的老板，他的理解是非常關鍵性的。他不理解的話，這個企業(yè)就很難建立起完善的運行機制。我把自己經(jīng)歷的跟你說說，希望能幫到你。1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精辟的幾個字就能概括的語句，比如“真誠到永遠”。2、提煉出公司的企業(yè)色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。3、設計公司統(tǒng)一的VI標志。哎，很復雜的工程，還是把文化建設知識先給你看看吧，你多看幾遍。企業(yè)文化建設概述1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。 3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。 企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設現(xiàn)代企業(yè)建設進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。 企業(yè)文化建設的總體思路和要求1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。2、以經(jīng)濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化建設的基本內容物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。 企業(yè)文化建設的主要目標1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象。2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。 企業(yè)文化建設的基本觀念1、團隊理念2、團隊精神 3、領導理念 4、經(jīng)營服務理念 5、精細核算理念 6、質量理念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效應理念 9、科技創(chuàng)新理念 10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。 企業(yè)文化建設的相關問題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關系，對于加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產生重要的作用。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產經(jīng)營服務提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎和穩(wěn)定局面。2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。5、走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。 企業(yè)文化的運作與管理1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

一、以健康發(fā)展為目標，建設符合自身實際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。二、以經(jīng)營理念為中心，建設具有品牌特色的企業(yè)文化。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造出一流的產品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。四、以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設的最高層次。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。

　　發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用的方法：　?。ㄒ唬┱现貥媶T工心理契約，與企業(yè)文化融為一體　　企業(yè)必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，并與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業(yè)文化融合，才能夠真正充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業(yè)邁向新臺階?！　。ǘ┰鰪姟捌髽I(yè)責任”，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感　　企業(yè)必須多聽取基層員工的民意，更具企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，增強“企業(yè)責任”，提高員工的認同感和歸屬感?！　?.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力　　企業(yè)對員工給予適度的人文關懷，體現(xiàn)了尊重人、關心人、愛護人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營造良好的人際關系打下基礎?！　?.做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道　　拓寬晉升渠道，對于綜合實力優(yōu)異或專項能力突出的優(yōu)秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設、經(jīng)濟建設等各方面發(fā)揮所長?！　?.建立有效的激勵機制，促使員工發(fā)揮作用　　企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當?shù)目隙ê凸膭?，引導員工不斷進步，為企業(yè)建設發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約?！　∑髽I(yè)文化，是指企業(yè)長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業(yè)實際生產經(jīng)營管理的環(huán)境和氛圍，是社會政治、經(jīng)濟和文化等因素在企業(yè)文化層面的投影。

所謂組織文化建設，是指組織有意識地發(fā)揚其積極的、優(yōu)良的文化，克服其消極的、劣性的文化過程，亦即使組織文化不斷優(yōu)化的過程。 組織文化建設的原則[1] 1、立足民族傳統(tǒng)文化，注重吸收外來先進文化 2、全員與專家參與相結合的原則 3、普遍性與特殊性相結合的原則 4、形式與內容相結合的原則 組織文化建設的方向[2] 1、構筑組織文化的靈魂 (1)宗旨 (2)精神 2、確定組織文化的導向 (1)文化動機 (2)價值取向 3、搭建組織文化的三大模塊 (1)構筑組織的物質文化 (2)建立組織的制度文化 (3)規(guī)范組織文化 (4)企業(yè)識別系統(tǒng) 組織文化建設的步驟[1] 1、制定組織文化系統(tǒng)的核心內容 企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是組織文化的核心內容。 首先，企業(yè)價值觀體系的確立應結合本企業(yè)自身的性質、規(guī)模、技術特點、人員構成等因素。 其次，良好的價值觀應從企業(yè)整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為， 第三，一個企業(yè)的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。 第四，企業(yè)的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業(yè)產生良好的印象。 2、進行組織文化表層的建設 主要指組織文化的物質層和制度層的建設。 組織文化的表層建設主要是從企業(yè)的硬件設施和環(huán)境因素方面入手，包括制定相應的規(guī)章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬件設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。 3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透 (1)員工的選聘和教育。 (2)英雄人物的榜樣作用。 (3)禮節(jié)和儀式的安排和設計 (4)組織的宣傳口號的設計傳播 組織文化建設的階段性[3] (1)識別與規(guī)劃階段。 (2)變革與發(fā)展階段。 (3)確立與鞏固階段。 (4)培育與強化階段。 組織文化建設的方法[3] 1、正面灌輸法 2、規(guī)范法 3、激勵法 4、示范法 5、實踐法 6、暗示法 7、感染法 組織文化建設的策略[4] 組織文化既是組織發(fā)展的動力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。 建設優(yōu)秀的組織文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則和基于人性。在這四個標準中，尊重人性是所有優(yōu)秀組織文化的核心和基礎。 (一)樹立以人為本的理念 優(yōu)秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統(tǒng)人事管理觀念，賦予員工的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造出最大的人生價值。 (二)利用現(xiàn)代管理心理學理論 薛恩在1965年提出“復雜人的假說”，他認為：“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發(fā)展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的”。組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規(guī)律，充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環(huán)境的變化而變化。要根據(jù)人的心理變化規(guī)律去實施才有實效。 (三)實行科學的人力資源管理 1.文化盤點。即把企業(yè)目前現(xiàn)存的文化一一搞清，找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養(yǎng)的差異。 2.組織文化設計。在摸清現(xiàn)實存在的組織文化之后，立即進行文化設計。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。 3.文化建設實施。這是關鍵的環(huán)節(jié)。制造輿論，重視溝通，并進行相應的環(huán)境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度改革創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范；樹立組織文化的典型模范人物，實現(xiàn)組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風氣；最后，加強督促檢查，建立文化建設評價制度，并把考評結果與年終考核、獎金的發(fā)放、職務的升遷結合起來。 (四)實施品牌戰(zhàn)略 實施品牌戰(zhàn)略是組織適應殘酷競爭的手段。通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌?！捌放频谋澈笫俏幕保拔幕敲魈斓慕?jīng)濟”，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的座騎”；金利來代表著“充滿魅力的男人”；索尼永不步人后塵，成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。 綜上所述，文化是組織持續(xù)發(fā)展的源動力。組織發(fā)展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發(fā)揮，需要采用文化管理手段。21世紀是文化管理的世紀，是文化制勝的世紀，每一個組織的管理者，都必須親近文化管理，把握文化管理，學習文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不敗之地。 參考資料： http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BE