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　　不好意思，只找到這個?！　I(yè)市場管理策略　　隨著社會的進步和市場集約化的進一步發(fā)展，一方面是市場的專業(yè)化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨于綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業(yè)市場為例，管理公司不僅要對已經(jīng)建成的市場進行租賃管理、物業(yè)管理、財務管理，對市場經(jīng)營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務，還要對新開發(fā)的市場建設進行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮于事，要不捉襟見肘，影響到市場的發(fā)展，使市場的經(jīng)濟效益和社會效益都得不到最佳狀態(tài)?！　≡趯嵺`中我們體會到，只要在人員落實，而又具備一定素質的前提下，做到以下幾條，就可以實現(xiàn)市場的科學管理：　　一、架構設置、合理高效　　二、分工明確、職責到位　　三、制度規(guī)范、重在流程　　四、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進　　一、架構設置、合理高效　　一般的專業(yè)市場根據(jù)本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機構　　設置為六部一室，即財務部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業(yè)部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設銷售部和工程部，把日常的工程維修職責由物業(yè)部承擔?！　「鶕?jù)這樣的架構，可以在董事會的領導下，由總經(jīng)理和2－3個副總經(jīng)理分工負責對口的相應部門，各負其責。　　二、分工明確、職責到位　　分工明確、職責到位，可以有利于發(fā)揮各個部門的主動性和積極性，相互協(xié)　　作，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍?！　「鞑块T的主要職責如下：　　1、 總經(jīng)理主要職責：　　1）根據(jù)公司股東會和董事會的決議，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行。　　2）負責公司重大決策及營銷戰(zhàn)略制定實施?！　?）代表公司協(xié)調和政府各部門的關系?！　?）全面負責公司日常管理工作。　　5）制定年度銷售預算和銷售目標?！　?）負責公司現(xiàn)代化管理體系的建設?！　?）負責公司的企業(yè)文化建設和廣告宣傳方案的審定?！　?）執(zhí)行公司財務制度，負責公司的財務管理和簽字報銷?！　?）負責制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員?！　?0）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計劃?！　?1）負責公司重大合同的審核和簽訂?！　?2）負責定期向股東會和董事會匯報公司運營情況?！　?3）負責公司各部門協(xié)調工作，檢查各部門工作計劃和總結?！　?4）實施各項規(guī)章制度，監(jiān)督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核?！　?5）完成股東會或董事長交付的其他工作?！　?、財務部主要職責：　　1) 編制科學、合理的年度預算計劃，及時提供各項財務資料。　　2）協(xié)助公司領導進行資本運作和資金調度。　　3) 參與設計和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?) 負責財務部日常管理工作，遵守國家相關法規(guī)，保證公司合法經(jīng)營。　　5）負責會計核算、統(tǒng)計等工作，抓好財務支出監(jiān)督，參與市場管理。　　6）負責公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作。　　7）嚴格審查報銷的各種發(fā)票，及時催收應收款項?！　?）嚴格掌握空白支票的領用和簽發(fā)，并及時消除未使用的票據(jù)。　　9）日清月結、責任到人?！　?0) 審核公司的財務決算?！　?1) 財務專用章、法人章（二章）印鑒管理?！　?2）負責與稅務部門的溝通聯(lián)系，負責公司市場內稅務登記證的辦理、發(fā)票的管理、經(jīng)營戶稅款的征收等工作，按時完成各種稅收工作?！　?3）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財務意見?！　?、招商部主要職責：　　1）及時掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，完成市場調查，作好市場預測，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。　　2) 確定招商目標，制定和實施招商方案?！　?）根據(jù)招商情況，及時就功能區(qū)的分布、促銷及招商方案做出相應調整?！　?) 建立并完善客戶檔案，做好安商的各項服務工作　　5）確定招商對象，開發(fā)擴大新客戶群。　　6）就房產(chǎn)租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異?？蛻舻软椆ぷ髯龊门c財務部配合工作。　　7）及時上報招商統(tǒng)計表?！　?）幫助經(jīng)營戶開展促銷活動?！　?）落實政府的各項優(yōu)惠政策，幫助相關部門做好經(jīng)營戶的工商、稅收、環(huán)保、消防安全管理工作?！　?0）按時召開部門例會，制定工作計劃。　　11）遵守公司各項規(guī)章制度，負責本部門日常管理和考核、總結?！　?2）做好員工培訓，培養(yǎng)團隊精神。　　4、工程部主要職責：　　1）負責本公司開發(fā)建設項目的建設管理工作，參加公司發(fā)展規(guī)劃的制定?！　?）參與建設項目方案制定工作，擬定與設計單位的設計合同?！　?）負責辦理項目前期手續(xù)，以及與工程建設相關的外部協(xié)調工作?！　?）負責項目發(fā)包前的考察、招標工作，確定中標單位，與中標單位進行合同談判，擬訂合同?！　?）制定月度、年度工程進度計劃，并負責具體實施?！　?）負責工程建設的預、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議?！　?）負責項目建設圖紙的質量審校，組織施工圖設計交底與會審工作?！　?）負責項目建設工作中安全、質量、文明施工的管理與監(jiān)督工作?！　?）負責項目工程的竣工驗收與交付使用工作?！　?0）協(xié)助財務部作好成本核算工作?！　?1）檢查監(jiān)督有關工程建設的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作。　　12）及時召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結?！　?、銷售部主要職責：　　1）負責市場調研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，價格定位；負責制定和實施銷售方案和銷售計劃?！　?）根據(jù)市場情況，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?）負責擬訂銷售合同文本及其相關合同?！　?）負責公司銷售合同談判和會簽工作?！　?）負責銷售管理，對銷售情況及時匯總?！　?）完成房地產(chǎn)銷售、出讓等相關法規(guī)及信息的收集、整理?！　?）幫助客戶辦理產(chǎn)權證、土地證等相關文件的法律手續(xù)?！　?）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通。　　9）控制銷售部預算內開支?！　?0）做好推廣促銷和銷售培訓工作，培養(yǎng)團隊精神?！　?1）按公司回款制度，催收或結算銷售款。　　12）遵守公司各項規(guī)章制度，負責本部門日常管理和考核、總結?！　?3）及時召開部門例會，制定工作計劃?！　?、策劃部主要職責：　　1）參與市場調研、情報收集、分析與預測，制定公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略?！　?）參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃?！　?）制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案?！　?）負責公司各種會議及展會設計和實施。　　5）負責企業(yè)文化建設，維護公司品牌，積極參與品牌建設。　　6）負責銷售、招商、租賃的方案策劃?！　?）建立所有廣告宣傳的檔案。　　8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費用。　　9）負責和所有新聞媒體及廣告公司聯(lián)系?！　?0)出版公司內刊，維護更新公司網(wǎng)站?！　?1）按時召開部門例會，制定工作計劃。　　12）遵守公司各項規(guī)章制度，負責本部門日常管理和考核、總結?！　?3）搞好員工培訓，建設優(yōu)秀團隊?！　?、物業(yè)部主要職責：　　1）制定實施市場物業(yè)管理制度，全面負責市場的物業(yè)管理工作?！　?）監(jiān)督檢查保衛(wèi)安全制度執(zhí)行情況?！　?）監(jiān)督檢查市場內衛(wèi)生保潔情況。　　4）負責經(jīng)營區(qū)域內水電、設備的安裝調試、維護保養(yǎng)　　5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產(chǎn)權證件等相關證件的辦理、綜　　合驗收及備案申報?！　?）按照維修程序，配合工程部對經(jīng)營用房進行檢查和報修。　　7）負責管理市場內停車場地?！　?）負責公司水電費用的管理和控制?！　?）與各部門配合，為經(jīng)營戶提供高質量的服務，及時為他們排憂解難?！　?0）及時召開部門例會，制定工作計劃?！　?1）遵守公司各項規(guī)章制度，負責本部門日常管理和考核、總結?！　?2）準時參加公司會議，完成公司安排的其它工作?！　?、辦公室主要職責：　　1）負責公司辦公室日常工作?！　?）配合領導做好對外交往和公共關系。　　3）負責公司所有日常用品的采購和發(fā)放使用，控制日常費用。　　4）負責公司考勤和勞動紀律的監(jiān)督?！　?）做好與各部門的聯(lián)系、協(xié)調工作。　　6）負責管理公司車輛?！　?）負責公司日常水電的使用和衛(wèi)生整潔?！　?）負責公司文件的收發(fā)、歸檔。　　9）負責接待來訪人員和上級領導?！　?0）協(xié)助公司領導，完成公司人員招聘。　　11) 負責公司人力資源管理工作?！　?2) 負責公司公章的管理使用?！　?3) 負責落實公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀要?！　?4）落實規(guī)章制度，監(jiān)督考評各部門工作?！　∪⒅贫纫?guī)范、重在流程　　要確保工作職責的落實，靠的是嚴密的制度和工作流程。我們制定了一系列　　簡潔實用的公司日常運作制度，保證了工作流程?！　」具\作的主要制度有：　　1、公司考勤和請假制度?！　?、公司日常財務報銷和出差費用報銷制度?！　?、公司費用審批權限和流程?！　?、公司薪酬和考核制度?！　?、公司銷售管理制度?！　?、公司招商管理制度?！　?、公司安全保衛(wèi)制度?！　?、公司工程管理制度。　　9、市場物業(yè)管理制度?！　?0、市場物業(yè)維修管理制度?！　?1、市場停車管理制度?！　?2、公司公章管理制度?！　?3、公司檔案管理制度?！　?4、公司人力管理制度?！　?5、公司車輛管理制度?！　?6、公司辦公會議制度。　　17、公司接待制度?！　?8、公司財物管理制度?！　∫陨现贫扔捎谄邢?，不能全文刊發(fā)?！　∪?、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進　　制度落實有兩個要點：一要高管和中層的執(zhí)行力，二要公司的檢查監(jiān)督機制?！　∥覀儗嵭辛宿k公會議制度，對各部門的工作進行檢查監(jiān)督。　　辦公會議制度如下：　　1、各部門建立每周例會制度：　　部門工作例會的主要內容為：總結上周工作，制定下周工作計劃，提出需要領導和其他部門協(xié)調的問題?！　?、各部門例會的紀要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示。　　3、公司辦公會議制度：　　公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項如下：　　1）、時間定為每月雙數(shù)周五下午3點(特殊情況另行通知)?！　?）、參加人員：公司高管、所有部門負責人。　　3）、會議準備：　　A、各部門工作小結?！　、各部門工作計劃或工作進度表。　　C、本部門工作的困難和需要解決、協(xié)調的問題。　　4）、會議程序：　　A、主要領導主持?！　、各部門匯報?！　、需要協(xié)調解決的問題。　　D、主要領導總結，點評各部門工作，提出持續(xù)改進意見?！　、形成會議紀要。　　5）、在每月最后一次工作例會上完成對各部門負責人績效考核。　　6）、辦公會議制度作為內部溝通、制度建設的重要環(huán)節(jié)，必須準時高效，沒有特殊情況不得變動?！　?）、會議記錄和會議紀要歸入公司檔案，會議記要發(fā)相關部門。　　以上管理策略已為幾家專業(yè)市場實踐證明有效適用，供其他專業(yè)市場參考。

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這個是人人影視的雙字幕版本。 http://yun.baidu.com/s/1qY1ogiC#list/path= http://yun.baidu.com/s/1qY1ogiC#list/path=%2F%E6%97%A5%E5%89%A7%2F%E4%B8%BA%E4%BA%86N%EF%BC%88%E5%85%B3%E6%B3%A8%E5%BE%AE%E4%BF%A1%E5%85%AC%E4%BC%97%E5%8F%B7%EF%BC%9ARRYSPD%EF%BC%89&page=1