走吧，在這里只是浪費時間而已，前途很渺茫。忍氣吞聲的混個養(yǎng)老工資有什么意思，趁著年輕做點自己想做的事，不要到老方悔，那就只有含恨而終了。

出海模式更加成熟和多元 翻譯力量更加專業(yè)和高效中國網(wǎng)文 世界圈粉(解碼·講好中國故事)“刀劍有何區(qū)別？”“怎么理解中國小說里的‘打臉’？”……最近，美國人Deathblade在海外視頻網(wǎng)站YouTube上傳了一系列“關(guān)于中國網(wǎng)文問答”的科普視頻。而他在網(wǎng)站“武俠世界”上翻譯的中國仙俠小說《一念永恒》已積累數(shù)萬名讀者，中國朋友親切地稱他“老白”。老白是近年來中國網(wǎng)文“走出去”過程中海外譯者群的一個縮影。伴隨著中國網(wǎng)文出海熱潮，起點國際、Wuxia World(武俠世界)、Gravity Tales(引力世界)等一批海外網(wǎng)文平臺勢頭正猛，中國網(wǎng)文的海外粉絲群日益擴大，從東南亞國家再到美、英等國，足跡已遍布全球20多個國家和地區(qū)。然而，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在翻譯上專業(yè)人才缺失、質(zhì)量無人監(jiān)管、效率難以把控等短板也顯現(xiàn)出來，成為世界圈粉的一道難關(guān)。走出去的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如何穿越文化壁壘，突破翻譯關(guān)卡？如何探索網(wǎng)文譯本對外傳播的全新模式，找準(zhǔn)下一步發(fā)力點？從兼職到全職，培養(yǎng)更專業(yè)的譯者團隊“劍客的劍，文人的筆，英雄的斗志?！边@是老白從美國加州來到中國后寫下的微信簽名，也是他成為一名全職網(wǎng)文譯者的心情注腳。“平均每天兩更，需要花費4個小時左右，一周更新14章，節(jié)日可能會送個‘爆更’給讀者?！崩习渍f，開始翻譯一部小說要做好至少需兩年的準(zhǔn)備，如果不是真正熱愛，根本難以堅持。“我現(xiàn)在翻譯‘我吃西紅柿’的《莽荒紀(jì)》，幾乎是在理解原作的基礎(chǔ)上，用自己的方式重新寫一遍。”“武俠世界”創(chuàng)始人賴靜平認(rèn)為，優(yōu)秀的譯者需要在譯作中發(fā)揮創(chuàng)造的價值。令他欣喜的是，越發(fā)成熟的市場和穩(wěn)定良好的運行規(guī)則，為譯者提供了收入保障，使他們能夠安全而穩(wěn)定地產(chǎn)出內(nèi)容。據(jù)了解，“武俠世界”2017年累計的訪問人次達2400萬，至今累計訪問量超17億次；簽約全職譯者的比例已接近一半，譯者的門檻也從最初的每周更新3章提高至每周7—10章。作為出海渠道鏈條上的重要一環(huán)，網(wǎng)文的翻譯力量正在專業(yè)化、正規(guī)化。去年5月開放上線的起點國際，則探索著一條不同于民間翻譯組的譯者培養(yǎng)路線。閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝介紹，將通過“翻譯孵化計劃”加大投入培育孵化一支專業(yè)高效的譯者團隊，統(tǒng)一制定行文及詞匯標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，起點國際爆款更新速度最快可達每日3至10更，上線作品已達100部，累計訪問人次已超400萬。從國內(nèi)到國外，探尋元的商業(yè)模式網(wǎng)文在國內(nèi)的興盛源于“VIP付費閱讀制度”這一核心商業(yè)模式的建立，但漂洋過海后情況卻不盡相同。目前海外商業(yè)模式主要有廣告、打賞與眾籌三種。網(wǎng)文翻譯網(wǎng)站大都免費提供譯文，輔之以頁面廣告，通過打賞譯者、眾籌捐款等形式來鼓勵翻譯者積極性，增加章節(jié)更新?！?017年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出海白皮書》數(shù)據(jù)顯示，海外中國網(wǎng)文讀者不愿付費的占比達58.8%；而在愿意嘗試的付費方式上，超過六成讀者傾向于打賞譯者和作者。“有次一位讀者特意留言說，不好意思這個月收入拮據(jù)，不能支持你了。”《三界獨尊》譯者、網(wǎng)文翻譯網(wǎng)站volare novels(飛閱文學(xué))創(chuàng)始人艾飛爾(etvolare)說，讀者付費有時僅出于支持譯者。客觀來說在按字?jǐn)?shù)計費的邏輯下網(wǎng)文內(nèi)容水分較大，與北美市場同類型小說相比還存在較大質(zhì)量差距，難以讓讀者心甘情愿買單。隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外市場持續(xù)拓展，商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的必要性日益凸顯。網(wǎng)文譯本該不該收費？設(shè)置什么樣的收費模式？如何進一步延伸和擴展出海全產(chǎn)業(yè)鏈條，將中國元素打入海外主流市場？這些問題還沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，各平臺正在依托各自優(yōu)勢進行越來越多元化、差異化的探索?！啊鋫b世界’雖然設(shè)有預(yù)讀功能，但付費率僅為1%—2%，在這種情況下，類似國內(nèi)月票、VIP這樣成熟的付費制度在國外的市場根基仍然薄弱?！辟囲o平認(rèn)為未來網(wǎng)文出海的商業(yè)模式，仍然應(yīng)該維持良好的免費閱讀機制，同時建立一套成熟的“翻譯—捐助—分享”體系。而起點國際憑借自身充足的正版作品儲備形成的強大的市場競爭力，更大膽地探索了諸如VIP增值服務(wù)、預(yù)讀計費制度等多元化商業(yè)模式建設(shè)。與此同時，不少IP海外效益和價值也日益凸顯，如《全職高手》《從前有座靈劍山》動畫在海外取得成功，對網(wǎng)絡(luò)出海產(chǎn)業(yè)的進一步延伸和擴展提出要求。“未來，以深受海外讀者喜愛的源生IP為核心，中國網(wǎng)文更需借助電影、游戲、動漫等形式，在全球文創(chuàng)市場大放異彩?！眳俏妮x分析。從小眾到主流，助推精品走出去遺憾的是，“盡管中國的網(wǎng)絡(luò)小說在海外越來越受歡迎，但它仍然是一個‘小眾市場’，在主流文化中并不流行。”老白說。從《2017年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出海白皮書》統(tǒng)計來看，中國網(wǎng)文每年新增近15%的海外讀者，市場空間潛力巨大；但業(yè)內(nèi)共識和直觀感受是高速增長的現(xiàn)狀不會一直保持，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走出去機遇與挑戰(zhàn)并存。艾飛爾認(rèn)為，在譯者職業(yè)化比例增加的今天，個人風(fēng)格和翻譯品質(zhì)將取代更新速度成為突出優(yōu)勢，“你的翻譯要讓讀者融入小說，跟角色一起哭，一起笑，一起感受這個世界?！睂τ诮裉斓木W(wǎng)文來說，關(guān)鍵是打造能承載中國文化氣度的優(yōu)秀載體，讓翻譯精品地傳播出去。老白翻譯完結(jié)的網(wǎng)文《我欲封天》已接洽美國出版社，準(zhǔn)備花一年的時間重新編輯并線上出版?！皩σ粋€極有前景、極具發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌鲞M行開發(fā)，挖掘內(nèi)容是基礎(chǔ)，建立渠道、進入市場是關(guān)鍵?！眳俏妮x表示，期待政府發(fā)揮“火車頭”作用，幫助企業(yè)境外“唱戲”。一方面固牢內(nèi)容，“希望政府能傾斜翻譯資源，加大翻譯補貼和人才培養(yǎng)，在高校挖掘?qū)χ袊幕醒芯康木惩馊藛T。還可以與境外政府展開優(yōu)秀網(wǎng)文翻譯人才培養(yǎng)計劃?！绷硪环矫嫱貙捛?，他希望，“政府帶領(lǐng)國內(nèi)網(wǎng)文龍頭企業(yè)境外參展、根據(jù)企業(yè)合理要求提供境外合作伙伴白名單等，以構(gòu)筑海外展示平臺?！弊龅煤茫偸悄艿玫疥P(guān)注的。

企業(yè)文化： 企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 建設(shè)企業(yè)文化方法： 1、晨會、夕會、總結(jié)會2、思想小結(jié)3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語4、樹先進典型5、網(wǎng)站建設(shè)6、權(quán)威宣講7、外出參觀學(xué)習(xí)8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室9、引進新人，引進新文化10、開展互評活動11、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用12、創(chuàng)辦企業(yè)報刊作用： （1）導(dǎo)向功能　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來?！　。?）約束功能　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格技工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！　。?）企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用　　為使企業(yè)建設(shè)達到更高的目標(biāo)，必須通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造企業(yè)職工的團隊意識。俗話說：“管理管理，一要理順程序，二要理順心態(tài)”。如企業(yè)職代會前后可以發(fā)動職工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動，讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工獲得認(rèn)識上的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛護人，尊重職工的勞動成果，使每個職工在團隊內(nèi)心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。　?。?）企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用　　企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，就是要強調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵職工發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動、技術(shù)比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供了優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　不好意思，只找到這個?！　I(yè)市場管理策略　　隨著社會的進步和市場集約化的進一步發(fā)展，一方面是市場的專業(yè)化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨于綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業(yè)市場為例，管理公司不僅要對已經(jīng)建成的市場進行租賃管理、物業(yè)管理、財務(wù)管理，對市場經(jīng)營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務(wù)，還要對新開發(fā)的市場建設(shè)進行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學(xué)的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮于事，要不捉襟見肘，影響到市場的發(fā)展，使市場的經(jīng)濟效益和社會效益都得不到最佳狀態(tài)?！　≡趯嵺`中我們體會到，只要在人員落實，而又具備一定素質(zhì)的前提下，做到以下幾條，就可以實現(xiàn)市場的科學(xué)管理：　　一、架構(gòu)設(shè)置、合理高效　　二、分工明確、職責(zé)到位　　三、制度規(guī)范、重在流程　　四、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進　　一、架構(gòu)設(shè)置、合理高效　　一般的專業(yè)市場根據(jù)本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機構(gòu)　　設(shè)置為六部一室，即財務(wù)部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業(yè)部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設(shè)銷售部和工程部，把日常的工程維修職責(zé)由物業(yè)部承擔(dān)?！　「鶕?jù)這樣的架構(gòu)，可以在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理和2－3個副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)對口的相應(yīng)部門，各負(fù)其責(zé)。　　二、分工明確、職責(zé)到位　　分工明確、職責(zé)到位，可以有利于發(fā)揮各個部門的主動性和積極性，相互協(xié)　　作，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。　　各部門的主要職責(zé)如下：　　1、 總經(jīng)理主要職責(zé)：　　1）根據(jù)公司股東會和董事會的決議，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行?！　?）負(fù)責(zé)公司重大決策及營銷戰(zhàn)略制定實施?！　?）代表公司協(xié)調(diào)和政府各部門的關(guān)系?！　?）全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作。　　5）制定年度銷售預(yù)算和銷售目標(biāo)。　　6）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)。　　7）負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)和廣告宣傳方案的審定。　　8）執(zhí)行公司財務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和簽字報銷?！　?）負(fù)責(zé)制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員。　　10）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計劃。　　11）負(fù)責(zé)公司重大合同的審核和簽訂。　　12）負(fù)責(zé)定期向股東會和董事會匯報公司運營情況。　　13）負(fù)責(zé)公司各部門協(xié)調(diào)工作，檢查各部門工作計劃和總結(jié)?！　?4）實施各項規(guī)章制度，監(jiān)督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核。　　15）完成股東會或董事長交付的其他工作。　　2、財務(wù)部主要職責(zé)：　　1) 編制科學(xué)、合理的年度預(yù)算計劃，及時提供各項財務(wù)資料?！　?）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行資本運作和資金調(diào)度?！　?) 參與設(shè)計和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?) 負(fù)責(zé)財務(wù)部日常管理工作，遵守國家相關(guān)法規(guī)，保證公司合法經(jīng)營?！　?）負(fù)責(zé)會計核算、統(tǒng)計等工作，抓好財務(wù)支出監(jiān)督，參與市場管理。　　6）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作。　　7）嚴(yán)格審查報銷的各種發(fā)票，及時催收應(yīng)收款項。　　8）嚴(yán)格掌握空白支票的領(lǐng)用和簽發(fā)，并及時消除未使用的票據(jù)。　　9）日清月結(jié)、責(zé)任到人?！　?0) 審核公司的財務(wù)決算?！　?1) 財務(wù)專用章、法人章（二章）印鑒管理。　　12）負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司市場內(nèi)稅務(wù)登記證的辦理、發(fā)票的管理、經(jīng)營戶稅款的征收等工作，按時完成各種稅收工作。　　13）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財務(wù)意見?！　?、招商部主要職責(zé)：　　1）及時掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，完成市場調(diào)查，作好市場預(yù)測，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?！　?) 確定招商目標(biāo)，制定和實施招商方案?！　?）根據(jù)招商情況，及時就功能區(qū)的分布、促銷及招商方案做出相應(yīng)調(diào)整?！　?) 建立并完善客戶檔案，做好安商的各項服務(wù)工作　　5）確定招商對象，開發(fā)擴大新客戶群?！　?）就房產(chǎn)租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項工作做好與財務(wù)部配合工作。　　7）及時上報招商統(tǒng)計表。　　8）幫助經(jīng)營戶開展促銷活動。　　9）落實政府的各項優(yōu)惠政策，幫助相關(guān)部門做好經(jīng)營戶的工商、稅收、環(huán)保、消防安全管理工作?！　?0）按時召開部門例會，制定工作計劃。　　11）遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)。　　12）做好員工培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊精神?！　?、工程部主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)本公司開發(fā)建設(shè)項目的建設(shè)管理工作，參加公司發(fā)展規(guī)劃的制定?！　?）參與建設(shè)項目方案制定工作，擬定與設(shè)計單位的設(shè)計合同。　　3）負(fù)責(zé)辦理項目前期手續(xù)，以及與工程建設(shè)相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作?！　?）負(fù)責(zé)項目發(fā)包前的考察、招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，與中標(biāo)單位進行合同談判，擬訂合同?！　?）制定月度、年度工程進度計劃，并負(fù)責(zé)具體實施?！　?）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的預(yù)、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議?！　?）負(fù)責(zé)項目建設(shè)圖紙的質(zhì)量審校，組織施工圖設(shè)計交底與會審工作。　　8）負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作中安全、質(zhì)量、文明施工的管理與監(jiān)督工作。　　9）負(fù)責(zé)項目工程的竣工驗收與交付使用工作。　　10）協(xié)助財務(wù)部作好成本核算工作。　　11）檢查監(jiān)督有關(guān)工程建設(shè)的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作。　　12）及時召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?、銷售部主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，價格定位；負(fù)責(zé)制定和實施銷售方案和銷售計劃?！　?）根據(jù)市場情況，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。　　3）負(fù)責(zé)擬訂銷售合同文本及其相關(guān)合同。　　4）負(fù)責(zé)公司銷售合同談判和會簽工作。　　5）負(fù)責(zé)銷售管理，對銷售情況及時匯總?！　?）完成房地產(chǎn)銷售、出讓等相關(guān)法規(guī)及信息的收集、整理?！　?）幫助客戶辦理產(chǎn)權(quán)證、土地證等相關(guān)文件的法律手續(xù)?！　?）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通?！　?）控制銷售部預(yù)算內(nèi)開支?！　?0）做好推廣促銷和銷售培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團隊精神。　　11）按公司回款制度，催收或結(jié)算銷售款?！　?2）遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?3）及時召開部門例會，制定工作計劃。　　6、策劃部主要職責(zé)：　　1）參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，制定公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略。　　2）參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃?！　?）制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案?！　?）負(fù)責(zé)公司各種會議及展會設(shè)計和實施?！　?）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，維護公司品牌，積極參與品牌建設(shè)?！　?）負(fù)責(zé)銷售、招商、租賃的方案策劃。　　7）建立所有廣告宣傳的檔案。　　8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費用?！　?）負(fù)責(zé)和所有新聞媒體及廣告公司聯(lián)系?！　?0)出版公司內(nèi)刊，維護更新公司網(wǎng)站。　　11）按時召開部門例會，制定工作計劃。　　12）遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)。　　13）搞好員工培訓(xùn)，建設(shè)優(yōu)秀團隊?！　?、物業(yè)部主要職責(zé)：　　1）制定實施市場物業(yè)管理制度，全面負(fù)責(zé)市場的物業(yè)管理工作?！　?）監(jiān)督檢查保衛(wèi)安全制度執(zhí)行情況?！　?）監(jiān)督檢查市場內(nèi)衛(wèi)生保潔情況?！　?）負(fù)責(zé)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)水電、設(shè)備的安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)　　5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產(chǎn)權(quán)證件等相關(guān)證件的辦理、綜　　合驗收及備案申報。　　6）按照維修程序，配合工程部對經(jīng)營用房進行檢查和報修?！　?）負(fù)責(zé)管理市場內(nèi)停車場地?！　?）負(fù)責(zé)公司水電費用的管理和控制?！　?）與各部門配合，為經(jīng)營戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，及時為他們排憂解難?！　?0）及時召開部門例會，制定工作計劃。　　11）遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?2）準(zhǔn)時參加公司會議，完成公司安排的其它工作。　　8、辦公室主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作?！　?）配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外交往和公共關(guān)系?！　?）負(fù)責(zé)公司所有日常用品的采購和發(fā)放使用，控制日常費用。　　4）負(fù)責(zé)公司考勤和勞動紀(jì)律的監(jiān)督。　　5）做好與各部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作?！　?）負(fù)責(zé)管理公司車輛?！　?）負(fù)責(zé)公司日常水電的使用和衛(wèi)生整潔?！　?）負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、歸檔。　　9）負(fù)責(zé)接待來訪人員和上級領(lǐng)導(dǎo)。　　10）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完成公司人員招聘?！　?1) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作?！　?2) 負(fù)責(zé)公司公章的管理使用?！　?3) 負(fù)責(zé)落實公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要?！　?4）落實規(guī)章制度，監(jiān)督考評各部門工作。　　三、制度規(guī)范、重在流程　　要確保工作職責(zé)的落實，靠的是嚴(yán)密的制度和工作流程。我們制定了一系列　　簡潔實用的公司日常運作制度，保證了工作流程?！　」具\作的主要制度有：　　1、公司考勤和請假制度。　　2、公司日常財務(wù)報銷和出差費用報銷制度?！　?、公司費用審批權(quán)限和流程?！　?、公司薪酬和考核制度。　　5、公司銷售管理制度?！　?、公司招商管理制度。　　7、公司安全保衛(wèi)制度?！　?、公司工程管理制度。　　9、市場物業(yè)管理制度?！　?0、市場物業(yè)維修管理制度。　　11、市場停車管理制度?！　?2、公司公章管理制度。　　13、公司檔案管理制度?！　?4、公司人力管理制度。　　15、公司車輛管理制度?！　?6、公司辦公會議制度。　　17、公司接待制度?！　?8、公司財物管理制度。　　以上制度由于篇幅有限，不能全文刊發(fā)?！　∪z查監(jiān)督、持續(xù)改進　　制度落實有兩個要點：一要高管和中層的執(zhí)行力，二要公司的檢查監(jiān)督機制。　　我們實行了辦公會議制度，對各部門的工作進行檢查監(jiān)督?！　∞k公會議制度如下：　　1、各部門建立每周例會制度：　　部門工作例會的主要內(nèi)容為：總結(jié)上周工作，制定下周工作計劃，提出需要領(lǐng)導(dǎo)和其他部門協(xié)調(diào)的問題?！　?、各部門例會的紀(jì)要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示?！　?、公司辦公會議制度：　　公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項如下：　　1）、時間定為每月雙數(shù)周五下午3點(特殊情況另行通知)。　　2）、參加人員：公司高管、所有部門負(fù)責(zé)人。　　3）、會議準(zhǔn)備：　　A、各部門工作小結(jié)。　　B、各部門工作計劃或工作進度表。　　C、本部門工作的困難和需要解決、協(xié)調(diào)的問題。　　4）、會議程序：　　A、主要領(lǐng)導(dǎo)主持。　　B、各部門匯報?！　、需要協(xié)調(diào)解決的問題。　　D、主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，點評各部門工作，提出持續(xù)改進意見?！　、形成會議紀(jì)要。　　5）、在每月最后一次工作例會上完成對各部門負(fù)責(zé)人績效考核?！　?）、辦公會議制度作為內(nèi)部溝通、制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)時高效，沒有特殊情況不得變動?！　?）、會議記錄和會議紀(jì)要歸入公司檔案，會議記要發(fā)相關(guān)部門?！　∫陨瞎芾聿呗砸褳閹准覍I(yè)市場實踐證明有效適用，供其他專業(yè)市場參考。

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