我知道的話有按日扣費(fèi)和包年優(yōu)化兩種，包年的話一般是一次性付清一年的費(fèi)用；按日扣費(fèi)的話就是根據(jù)每天的排名扣費(fèi)，沒(méi)有到前兩頁(yè)不扣錢，這個(gè)最早是志卓提出來(lái)的 是志卓科技吧？按日扣費(fèi)的話，感覺(jué)能夠更加清楚了了解費(fèi)用的支出情況，挺好的

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值無(wú)非就是通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債來(lái)反映，固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。 完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議（一）建立健全相關(guān)制度和監(jiān)督約束機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要規(guī)章制度的規(guī)制，否則企業(yè)的生存將受到重大威脅。在筆者看來(lái)，企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)通過(guò)一定的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)強(qiáng)制性的管理功能，這種制度無(wú)形的操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)中的每個(gè)員工行為。企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度，才能使管理有法可依，提高管理的效率和管理的職能。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，缺少行之有效、貫徹始終的制度管理是可怕的，他會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理不健全，因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破傳統(tǒng)管理的舊框架，實(shí)行用制度管人的管理模式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、力，才能提高企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理效率。最好將企業(yè)規(guī)章制度編制成手冊(cè)，或經(jīng)常把制度性的標(biāo)語(yǔ)貼在公司的宣傳欄里，以更好的提醒廣大企業(yè)員工，久而久之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一系列制度都深入人心。同時(shí)也要制定固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)大家自覺(jué)保護(hù)固定資產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)也要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。制度一系列的管理制度不是企業(yè)管理的最終目的，關(guān)鍵是通過(guò)這些制度實(shí)現(xiàn)有序的管理，使管理有法可依，并在管理過(guò)程中不斷的完善相關(guān)的制度，形成一種良性的制度文化，發(fā)揮企業(yè)制度文化對(duì)員工的約束力。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理通過(guò)建章立制改進(jìn)工作方法和管理模式，能夠彌補(bǔ)和約束過(guò)去管理中的漏洞，使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)的管理水平。 （二）提高企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性不言而喻，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)的員工必須提高管理意識(shí)。具體而言，到在企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)當(dāng)大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，使企業(yè)管理層人員時(shí)刻深知固定資產(chǎn)管理的必要性。定期開(kāi)展關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的宣傳講座，以此提高企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，樹(shù)立對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的正確價(jià)值觀，使員工在企業(yè)正確價(jià)值觀的熏陶下，自覺(jué)地去履行職責(zé)，使企業(yè)廣大員工深知企業(yè)固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，營(yíng)造一種對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的責(zé)任心，同時(shí)做到從他律到自律到他律的不斷循環(huán)，逐步加深員工對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知度、認(rèn)可度、讓每個(gè)員工了解自我崗位的重要性，形成自我提高加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)并充分提高相關(guān)管理知識(shí)。同時(shí)加大監(jiān)督管理力度，提高認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)新的系統(tǒng)，并加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合理性，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的企業(yè)文化氛圍。 （三）優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理流程必須科學(xué)化。筆者建議，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程，保證固定資產(chǎn)在賬務(wù)上的登記和管理的資料準(zhǔn)確性和及時(shí)性，準(zhǔn)確完整的反映企業(yè)固定資產(chǎn)情況。一般而言，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較大、種類較多，對(duì)企業(yè)的管理人員的專業(yè)要求較高，因此，要提高固定資產(chǎn)管理人員的執(zhí)政能力，在高層固定資產(chǎn)管理人員中，培養(yǎng)管理人員的管理能力和規(guī)劃能力，為解決這一問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，從而提升員工的管理能力。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門的管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門，設(shè)立專門檢查小組，定期組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證固定資產(chǎn)登記資料的真實(shí)性和可靠性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，建立一個(gè)新的管理系統(tǒng)，改進(jìn)工作方法和管理模式，能夠彌補(bǔ)過(guò)去的漏洞管理，使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化的管理方式邁進(jìn)。（四）優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)和更新，企業(yè)中破舊的設(shè)備被淘汰，為了更好的利用這些被淘汰的設(shè)備，可以將其在分公司之間進(jìn)行合理調(diào)配；或者調(diào)配到比較落后的地方去，對(duì)于設(shè)備中的部分零件，可以加以組裝到其他淘汰設(shè)備中，提高資源的利用率。經(jīng)過(guò)查后，對(duì)確實(shí)無(wú)法在利用的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處置，及時(shí)回收資金，盡可能的減少固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，要做好對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作，避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。對(duì)已失去價(jià)值的設(shè)備，要及時(shí)有效的處理，減少有效的占用。對(duì)于那些報(bào)廢但有利用價(jià)值的設(shè)備，企業(yè)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行處理，出售，轉(zhuǎn)讓，最大限度的回收資金。及時(shí)處置，盤活閑置的固定資產(chǎn)，以便提高資產(chǎn)質(zhì)量和減少非息資金使用，使盤活的資金充分利用到新設(shè)備、新技術(shù)的投資使用上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備的重復(fù)購(gòu)買，產(chǎn)生的閑置設(shè)備，應(yīng)該合理調(diào)劑到其他省份分公司，使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到充分的利用，更好地提高固定資產(chǎn)的使用效率，達(dá)到資源優(yōu)化的有效配置。核算、清查盤點(diǎn)及報(bào)廢管理能夠有效的減少企業(yè)的固定資產(chǎn)浪費(fèi)率。完善的企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做到對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，時(shí)刻掌握正確的企業(yè)固定資產(chǎn)信息，才能更好的減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，更能有效的提高固定資產(chǎn)的利用率。

FOXCONN：隸屬于我國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)，目前主板出貨量已經(jīng)位居世界第二，直追華碩——當(dāng)然大多數(shù)是OEM和代工的。前兩年曾經(jīng)以“富本” 的品牌進(jìn)入大陸市場(chǎng)，但無(wú)疾而終，真正的自有品牌進(jìn)入DIY市場(chǎng)才一年有余，目前接受度還不高，產(chǎn)品線也不太齊全，但相信憑借鴻海的實(shí)力完全可以做得更好。富士康1988年投資祖國(guó)大陸，是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)。在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50%的復(fù)合增長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)。多年來(lái)集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)成績(jī)和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國(guó)、溫家寶、李瑞環(huán)、李長(zhǎng)春、吳儀等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察，給集團(tuán)“扎根中國(guó)，運(yùn)籌全球”以巨力支持。今天，富士康科技集團(tuán)正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等，建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司。集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式，提供客戶囊括共同設(shè)計(jì)(JDSM)、共同開(kāi)發(fā)(JDVM)…… 全球運(yùn)籌及售后服務(wù)等等之全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的一次購(gòu)足整體解決方案。富士康科技集團(tuán)是全球3C(計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當(dāng)今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。集團(tuán)多年來(lái)致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無(wú)線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團(tuán)不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過(guò)15,300件專利，因此集團(tuán)不僅在美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球惟一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)立于1974年，富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購(gòu)足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無(wú)私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。企業(yè)愿景在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會(huì)成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來(lái)的便利生活。商業(yè)模式* 五大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本。富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來(lái)致力于提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來(lái)分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢(shì)”下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡(jiǎn)稱eCMMS。eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購(gòu)足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。全球分布富士康是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán)，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團(tuán)全球總市值超過(guò)700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數(shù)超過(guò)70萬(wàn)人，并全球共取得超過(guò)15,300件專利。核心競(jìng)爭(zhēng)力富士康之所以能由十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè)，經(jīng)由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承、在運(yùn)氣中連番躍升”的考驗(yàn)，銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，不僅是靠著富士康無(wú)以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因?yàn)榧瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——獨(dú)步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。* 五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來(lái)致力于提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”；也因如此，郭總裁被美國(guó)商業(yè)周刊選為亞洲創(chuàng)業(yè)家之星，并譽(yù)為“代工之王”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來(lái)分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢(shì)”下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡(jiǎn)稱eCMMS。eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購(gòu)足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運(yùn)作下，集團(tuán)的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應(yīng)鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽(yù)為最佳企業(yè)策略，更被國(guó)際同業(yè)尊為相競(jìng)模仿的典范。國(guó)際理念富士康人向來(lái)在“少林寺的和尚武功千變?nèi)f化，飛檐走壁，是過(guò)去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來(lái)致力于全球平臺(tái)之建立，以“扎馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球惟一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。成長(zhǎng)歷程富士康集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)之eCMMS營(yíng)運(yùn)模式與輝煌之營(yíng)運(yùn)成果，帶給集團(tuán)及華人之榮譽(yù)：2007年 擴(kuò)大招集所有志同道合之優(yōu)質(zhì)企業(yè)，共同建立全球創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，經(jīng)由“構(gòu)建平臺(tái)、并肩作戰(zhàn)”的理念，共同成就使全人類皆能享有計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份之宏愿； 在國(guó)際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務(wù)客戶的需求赴越南考察； 2006年 連續(xù)兩年榮獲中華英才網(wǎng)票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機(jī)模塊代工廠； 2005年 成為全球第一大手機(jī)代工廠； 獲奇美通訊加盟，強(qiáng)化集團(tuán)手機(jī)共同設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)(JDSM/JDVM)； 獲安泰電業(yè)加盟，集團(tuán)正式進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，邁向6C大道； 榮獲美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)； 成為電子產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范(EICC)成員，致力于推廣企業(yè)社會(huì)及環(huán)保責(zé)任(SER)； 成為全球惟一連續(xù)五年入列美國(guó)商業(yè)周刊全球信息百?gòu)?qiáng)前十名； 2004年 獲國(guó)碁電子加盟，強(qiáng)化集團(tuán)網(wǎng)通垂直整合能力； 首次成為全球第一大3C代工廠； 2003年 收購(gòu)芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機(jī)eCMMS垂直整合； 2002年 榮獲遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論為亞太區(qū)200大企業(yè)排名第2； 榮獲亞元雜志(AsiaMoney)評(píng)鑒為最佳企業(yè)策略； 入列富比士(Forbes)雜志全球最佳500大企業(yè)； 2001年 榮獲S&P標(biāo)準(zhǔn)普爾BBB評(píng)等； 2000年 宣示開(kāi)啟機(jī)光電整合計(jì)劃； 1998年 首次入列美國(guó)商業(yè)周刊全球信息百?gòu)?qiáng)；郭臺(tái)銘力推新勞動(dòng)法大辯論 富士康痛苦的本土化http://www.sina.com.cn 2007年12月13日 02:34 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 本報(bào)記者 丘慧慧 陳善哲 深圳報(bào)道 12月12日早晨8：30分，富士科工業(yè)園區(qū)內(nèi)，到處可見(jiàn)青一色身著藍(lán)色工服的工人熙熙攘攘穿梭在偌大的廠區(qū)間。由于正值上班高峰期，巨大的人流幾乎“覆蓋”了并不狹窄的路面。 在人流的四周，到處懸掛著“貫徹實(shí)施勞動(dòng)合同法，營(yíng)造勞資和諧關(guān)系”紅色標(biāo)語(yǔ)廣告幅。 老員工可以簡(jiǎn)單地分辨出，那些三五成群、背著行囊，或提著行李的年輕姑娘、小伙們，是富士康又新招聘的員工。 在經(jīng)歷了一年前那場(chǎng)飽受爭(zhēng)議的“勞工門”事件后，這個(gè)每年嬋聯(lián)中國(guó)出口冠軍、低調(diào)得有些封閉的臺(tái)資企業(yè)正在經(jīng)歷一些明顯的變化。 當(dāng)天上午，就在這個(gè)擁有超過(guò)37萬(wàn)人的深圳龍華富士康科技工業(yè)園里，有超過(guò)1800名員工代表“覆蓋”了他們的員工禮堂，在他們對(duì)面，是6名一字排開(kāi)的代表政府、學(xué)界、勞資等各方關(guān)系的“重量級(jí)”人物——?jiǎng)趧?dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)董平、中華全國(guó)總工會(huì)法律工作部副部長(zhǎng)謝良敏、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱、全國(guó)人大法工委行政室處長(zhǎng)童衛(wèi)東、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處處長(zhǎng)桂楨，以及富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。在他們身后，是巨大而醒目的“富士康集團(tuán)《勞動(dòng)合同法》專家論壇”的橫幅。 在中國(guó)大陸有68萬(wàn)名員工，極少對(duì)外“開(kāi)放”的這個(gè)臺(tái)資企業(yè)，今天不同尋常地在新勞動(dòng)法面前敞開(kāi)了大門。 郭臺(tái)銘的“三個(gè)表態(tài)” 在靜默地聆聽(tīng)完長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的論壇發(fā)言，以及圍繞即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》展開(kāi)的專家、員工激辯之后，郭臺(tái)銘緩緩地從主席臺(tái)中央位置起身，環(huán)顧了一下左右兩個(gè)演講席，略作遲疑后，他走向了左邊。 “我想了想，我應(yīng)該在右邊，還是左邊？右邊代表資方，左邊代表勞方。我是公司的董事長(zhǎng)，但我同時(shí)也是每月拿一元錢工資的員工，所以我也是勞方?！? 郭臺(tái)銘的調(diào)侃引來(lái)主席臺(tái)上下一片笑聲。但旋即，他代表富士康作出的頗具意味的“三個(gè)表態(tài)”再次讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛變得有些凝重。郭在當(dāng)天論壇現(xiàn)場(chǎng)草擬并定稿的總結(jié)表態(tài)如下： 第一，全面積極、徹底地?fù)碜o(hù)和實(shí)施“勞動(dòng)合同法”； 第二，全力推動(dòng)有富士康特色的“勞動(dòng)合同法”，以創(chuàng)造勞資雙贏的“保護(hù)弱勢(shì)”、“留住人才”、“淘汰劣才”的指導(dǎo)原則； 第三，富士康科技集團(tuán)所有的經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層必須推心置腹，圍繞在“工會(huì)管理、政府監(jiān)督”下依勞動(dòng)合同法所明確規(guī)定的法律責(zé)任完全執(zhí)行并合法經(jīng)營(yíng)。 一直參與《勞動(dòng)合同法》制定工作的中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱當(dāng)即向郭臺(tái)銘提出“修正”表態(tài)的建議：“我覺(jué)得應(yīng)該把‘富士康特色的勞動(dòng)合同法’改為‘富士康特色的企業(yè)勞動(dòng)合同規(guī)章’?！? 郭臺(tái)銘欣然接受，并當(dāng)場(chǎng)要求對(duì)大屏幕上的表述做出修改。 事實(shí)上，當(dāng)天論壇政府人士及專家對(duì)在爭(zhēng)議中前行的《勞動(dòng)合同法》依舊保持著強(qiáng)硬的態(tài)度，勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)董平、中華全國(guó)總工會(huì)法律工作部副部長(zhǎng)謝良敏等人士當(dāng)天明確表態(tài)說(shuō)：在中國(guó)現(xiàn)行的勞資狀態(tài)下，保護(hù)弱勢(shì)群體是《勞動(dòng)合同法》的天然立場(chǎng)，帶有明顯的“偏向勞方”的傾向，故企業(yè)執(zhí)行新法幾乎沒(méi)有商量的余地。 謝良敏說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》的目的就是要改變中國(guó)“僅有不足20%勞動(dòng)簽約率的事實(shí)?！? 微妙之處在于：專家們同樣指出，企業(yè)在依照《勞動(dòng)合同法》的前提下，可以通過(guò)完善企業(yè)的管理規(guī)章來(lái)明確新法中存在爭(zhēng)議的條款，例如，量化何種情況下員工為“嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度”及“給用人單位的利益造成重大損害”，從而為資方在解聘員工中爭(zhēng)取相應(yīng)的主動(dòng)，但其必須經(jīng)由工會(huì)的同意，并只能作為“發(fā)生勞資糾紛后的仲裁依據(jù)”。 “富士康式”難題 今年3月，富士康成立了公司工會(huì)，對(duì)外界也開(kāi)始逐步走向“局部”的開(kāi)放和透明。 與此同時(shí)，這個(gè)有著巨大身軀的世界“代工王”依舊保持著它可怕的增長(zhǎng)速度：截至今年12月，富士康在大陸的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了68萬(wàn)人，分別分布在深圳、山西、山東、武漢等全國(guó)13個(gè)廠區(qū)中——而在今年初，本報(bào)記者了解到的數(shù)據(jù)為45萬(wàn)人。短短不足一年的時(shí)間里，增長(zhǎng)了23萬(wàn)人。 “膨脹過(guò)程是沒(méi)有辦法避免的，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菍I(yè)制造?！备皇靠狄晃还芾韺尤耸客嘎墩f(shuō)，富士康也在尋找理想的“辦法”，解決業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)壓力下員工效率問(wèn)題，因?yàn)椤皹I(yè)績(jī)每年都要這么高的增長(zhǎng)，除了依靠自動(dòng)化的改善提高效率是有限的”，這些辦法包括考慮是否借用“勞務(wù)派遣工”的方式。 但是這個(gè)尚在醞釀中的想法受到在今年6月4日頒布的《勞動(dòng)合同法》的狙擊：新法除了對(duì)企業(yè)與合格的老員工簽定“無(wú)固定期合同”等重大問(wèn)題作出明確規(guī)定外，對(duì)企業(yè)使用“勞務(wù)派遣工”同樣作出了嚴(yán)格的限定。 “‘勞務(wù)派遣工’就是我們講的‘有關(guān)系，沒(méi)勞動(dòng)；有勞動(dòng)，沒(méi)關(guān)系’，‘勞務(wù)派遣工’合法權(quán)益長(zhǎng)期沒(méi)有保障，我們建議企業(yè)盡量不在工人崗位上使用‘勞務(wù)派遣工’?！比珖?guó)人大法工委行政室處長(zhǎng)童衛(wèi)東說(shuō)。 但是郭臺(tái)銘提出，作為淡旺季的季節(jié)性波動(dòng)的行業(yè)而言，“勞務(wù)派遣工”的模式是一個(gè)提高企業(yè)與勞務(wù)工本人收益的雙贏模式。“我覺(jué)得效率的問(wèn)題是被我們忽略的一個(gè)重大問(wèn)題?！惫琅f固執(zhí)地堅(jiān)持說(shuō)，“我們正準(zhǔn)備到日本、德國(guó)考察那里企業(yè)怎么利用‘勞務(wù)派遣工’的作法?！? 他同時(shí)向政府官員及專家提出見(jiàn)解。他認(rèn)為，中國(guó)有大量閑置勞動(dòng)力，“勞務(wù)派遣”的方式可以讓這些勞動(dòng)力潛力得到進(jìn)一步發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)旺季時(shí)到企業(yè)服務(wù)，在春節(jié)等生產(chǎn)“淡季”后依舊可以轉(zhuǎn)到正值“旺季”的餐飲等行業(yè)?！斑@是一種雙贏方式，勞務(wù)工可以從中學(xué)習(xí)到跨行業(yè)的技能，同時(shí)可以賺到錢?！? 但是勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)董平認(rèn)為郭提出的觀點(diǎn)是一種日、德等國(guó)“理想狀態(tài)下的用工狀態(tài)”，他指出，在現(xiàn)行緊張勞資現(xiàn)狀下，“勞動(dòng)合同法并沒(méi)有規(guī)定企業(yè)不能使用勞務(wù)派遣工，只是必須受到限制。勞方處在弱勢(shì)情況下，還是必須從規(guī)范企業(yè)著手”。另外，董平亦指出，一旦放寬對(duì)企業(yè)使用“勞務(wù)派遣工”的條件，勢(shì)必“讓很多企業(yè)利用勞務(wù)派遣工的方式來(lái)規(guī)避‘勞動(dòng)合同法’”，比如，成立一家無(wú)生產(chǎn)需求的公司，招募勞工，并派遣到自己的生產(chǎn)性企業(yè)中，以便規(guī)避企業(yè)責(zé)任。 痛苦的本土化 時(shí)至今日，已經(jīng)在大陸蟄伏了近20年的臺(tái)企富士康已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)上的“大陸公司”。富士康模式與《勞動(dòng)合同法》的遭遇和碰撞，是中國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)現(xiàn)狀的巨大縮影。 上世紀(jì)80年代末，富士康遷居大陸的第一個(gè)落腳點(diǎn)是深圳，目前富士康深圳員工總數(shù)已經(jīng)近40萬(wàn)人；而上世紀(jì)90年代中期后從深圳遷徙的第二落腳點(diǎn)昆山，富士康員工也有10萬(wàn)人左右；此后，富士康足跡開(kāi)始遍布中國(guó)：近年開(kāi)始從深圳、昆山陸續(xù)遷徙至江蘇淮安、太原、上海松江、杭州、北京、武漢、煙臺(tái)、沈陽(yáng)、營(yíng)口、廊坊、秦皇島等共十三個(gè)城市。 “富士康的主體還是在大陸?！备皇靠导瘓F(tuán)大中華區(qū)人力資源主管何友成告訴本報(bào)記者，大陸與臺(tái)灣在語(yǔ)言、文化上的共通，天然的決定了富士康未來(lái)擴(kuò)張主體依舊只能是大陸，“國(guó)外的工廠目前我們只有四萬(wàn)人”。 在68萬(wàn)駐扎中國(guó)大陸員工中，據(jù)了解，目前富士康本土“中干”有1萬(wàn)人(富士康內(nèi)部將臺(tái)灣干部稱為“臺(tái)干”，大陸本土干部稱為“中干”)，大部分出任從線長(zhǎng)到經(jīng)理的職位——富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級(jí)別由低至高為線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁，而技術(shù)職稱分為技師一級(jí)到十二級(jí)。除此以外，95%以上員工依舊為生產(chǎn)線上的作業(yè)員。 這給富士康帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)：一方面，富士康所壟斷全球的代工業(yè)是一個(gè)不折不扣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其過(guò)往制勝法寶為“大規(guī)模，低成本”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越高、規(guī)模越大，對(duì)成本控制、員工規(guī)模的要求越高； 另一方面，隨著近年中國(guó)解決過(guò)大貿(mào)易順差、過(guò)低勞成本的系列政策出臺(tái)，富士康代表的“中國(guó)成本”優(yōu)勢(shì)也正在遭遇管理挑戰(zhàn)。 首先，《勞動(dòng)合同法》收緊了企業(yè)的用工“靈活性”；第二，營(yíng)商成本正在增加，各大城市正在不斷提高“最低勞動(dòng)工資”標(biāo)準(zhǔn)。以深圳為例，深圳市政府繼去年將深圳市二線關(guān)內(nèi)用工最低工資標(biāo)準(zhǔn)從710元上升到810元后，今年又上調(diào)至850元，關(guān)外也同幅度提高； 而今年三月“兩稅合并”政策頒布后，外資企業(yè)過(guò)往的部分稅收優(yōu)惠也或會(huì)減少。 “如果大家都在同等條件下，受同樣政策限制，那沒(méi)有問(wèn)題?！备皇靠抵鞴芙?jīng)營(yíng)的商務(wù)長(zhǎng)李金明向本報(bào)分析說(shuō)，實(shí)際上升的成本并不會(huì)打壓到富士康的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反，收緊的政策會(huì)讓強(qiáng)者逾強(qiáng)，弱者消亡。 此外，李金明還透露說(shuō)，富士康正在把眼光投向中國(guó)大陸的內(nèi)需市場(chǎng)：“過(guò)去我們的95%都是出口，但是我們現(xiàn)在希望把內(nèi)需市場(chǎng)做起來(lái)，成為我們下一步業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力?！彼J(rèn)為富士康近年在武漢、山西等內(nèi)陸省市布局，其意即在此，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國(guó)過(guò)大貿(mào)易順差帶來(lái)的壓力。

我是從里面剛出來(lái)的，一畢業(yè)就在里面了，差不多5年多了。一路走來(lái)太多心酸，實(shí)習(xí)的時(shí)候，5、6百塊錢一月，轉(zhuǎn)正稍微好點(diǎn)。工作快一年的時(shí)候，公司招一批人過(guò)來(lái)，其中一個(gè)讓我?guī)е簿褪俏宜^的徒弟吧，什么都不會(huì)，一打聽(tīng)級(jí)別還比我高。艸你媽的。 想在里面長(zhǎng)期發(fā)展是不可能的，升級(jí)老費(fèi)勁了，故意卡級(jí)別不讓升。艸你媽的。 員工沒(méi)有保障，合同是派遣合同，只有中級(jí)才是和它本公司的合同。員工有什么事的話，公司領(lǐng)導(dǎo)想盡辦法坑員工。記得1年前有一個(gè)員工和我較好，后來(lái)生病的，蠻嚴(yán)重的那種，公司領(lǐng)導(dǎo)百般刁難，還把他調(diào)到內(nèi)蒙等偏遠(yuǎn)地區(qū)，這哥們肯定不同意啊，沒(méi)辦法辭職。公司就是逼著他辭職。還有就是出差員工都是包住的，結(jié)果就是這哥們生病，不給他包住了，其它員工還是包住的。艸你媽的。 終于下定決心離開(kāi)了。艸你媽的。這么狠？

FOXCONN：隸屬于我國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)，目前主板出貨量已經(jīng)位居世界第二，直追華碩——當(dāng)然大多數(shù)是OEM和代工的。前兩年曾經(jīng)以“富本” 的品牌進(jìn)入大陸市場(chǎng)，但無(wú)疾而終，真正的自有品牌進(jìn)入DIY市場(chǎng)才一年有余，目前接受度還不高，產(chǎn)品線也不太齊全，但相信憑借鴻海的實(shí)力完全可以做得更好。富士康1988年投資祖國(guó)大陸，是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)。在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50%的復(fù)合增長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)。多年來(lái)集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)成績(jī)和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國(guó)、溫家寶、李瑞環(huán)、李長(zhǎng)春、吳儀等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察，給集團(tuán)“扎根中國(guó)，運(yùn)籌全球”以巨力支持。今天，富士康科技集團(tuán)正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等，建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司。集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式，提供客戶囊括共同設(shè)計(jì)(JDSM)、共同開(kāi)發(fā)(JDVM)…… 全球運(yùn)籌及售后服務(wù)等等之全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的一次購(gòu)足整體解決方案。富士康科技集團(tuán)是全球3C(計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當(dāng)今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。集團(tuán)多年來(lái)致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無(wú)線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團(tuán)不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過(guò)15,300件專利，因此集團(tuán)不僅在美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球惟一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)立于1974年，富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購(gòu)足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無(wú)私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。企業(yè)愿景在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會(huì)成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來(lái)的便利生活。商業(yè)模式* 五大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本。富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來(lái)致力于提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來(lái)分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢(shì)”下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡(jiǎn)稱eCMMS。eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購(gòu)足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。全球分布富士康是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán)，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團(tuán)全球總市值超過(guò)700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數(shù)超過(guò)70萬(wàn)人，并全球共取得超過(guò)15,300件專利。核心競(jìng)爭(zhēng)力富士康之所以能由十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè)，經(jīng)由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承、在運(yùn)氣中連番躍升”的考驗(yàn)，銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，不僅是靠著富士康無(wú)以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因?yàn)榧瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——獨(dú)步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。* 五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來(lái)致力于提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”；也因如此，郭總裁被美國(guó)商業(yè)周刊選為亞洲創(chuàng)業(yè)家之星，并譽(yù)為“代工之王”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來(lái)分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢(shì)”下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡(jiǎn)稱eCMMS。eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購(gòu)足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運(yùn)作下，集團(tuán)的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應(yīng)鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽(yù)為最佳企業(yè)策略，更被國(guó)際同業(yè)尊為相競(jìng)模仿的典范。國(guó)際理念富士康人向來(lái)在“少林寺的和尚武功千變?nèi)f化，飛檐走壁，是過(guò)去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來(lái)致力于全球平臺(tái)之建立，以“扎馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球惟一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。成長(zhǎng)歷程富士康集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)之eCMMS營(yíng)運(yùn)模式與輝煌之營(yíng)運(yùn)成果，帶給集團(tuán)及華人之榮譽(yù)：2007年 擴(kuò)大招集所有志同道合之優(yōu)質(zhì)企業(yè)，共同建立全球創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，經(jīng)由“構(gòu)建平臺(tái)、并肩作戰(zhàn)”的理念，共同成就使全人類皆能享有計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份之宏愿； 在國(guó)際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務(wù)客戶的需求赴越南考察； 2006年 連續(xù)兩年榮獲中華英才網(wǎng)票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機(jī)模塊代工廠； 2005年 成為全球第一大手機(jī)代工廠； 獲奇美通訊加盟，強(qiáng)化集團(tuán)手機(jī)共同設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)(JDSM/JDVM)； 獲安泰電業(yè)加盟，集團(tuán)正式進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，邁向6C大道； 榮獲美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)； 成為電子產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范(EICC)成員，致力于推廣企業(yè)社會(huì)及環(huán)保責(zé)任(SER)； 成為全球惟一連續(xù)五年入列美國(guó)商業(yè)周刊全球信息百?gòu)?qiáng)前十名； 2004年 獲國(guó)碁電子加盟，強(qiáng)化集團(tuán)網(wǎng)通垂直整合能力； 首次成為全球第一大3C代工廠； 2003年 收購(gòu)芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機(jī)eCMMS垂直整合； 2002年 榮獲遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論為亞太區(qū)200大企業(yè)排名第2； 榮獲亞元雜志(AsiaMoney)評(píng)鑒為最佳企業(yè)策略； 入列富比士(Forbes)雜志全球最佳500大企業(yè)； 2001年 榮獲S&P標(biāo)準(zhǔn)普爾BBB評(píng)等； 2000年 宣示開(kāi)啟機(jī)光電整合計(jì)劃； 1998年 首次入列美國(guó)商業(yè)周刊全球信息百?gòu)?qiáng)；郭臺(tái)銘力推新勞動(dòng)法大辯論 富士康痛苦的本土化http://www.sina.com.cn 2007年12月13日 02:34 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 本報(bào)記者 丘慧慧 陳善哲 深圳報(bào)道 12月12日早晨8：30分，富士科工業(yè)園區(qū)內(nèi)，到處可見(jiàn)青一色身著藍(lán)色工服的工人熙熙攘攘穿梭在偌大的廠區(qū)間。由于正值上班高峰期，巨大的人流幾乎“覆蓋”了并不狹窄的路面。 在人流的四周，到處懸掛著“貫徹實(shí)施勞動(dòng)合同法，營(yíng)造勞資和諧關(guān)系”紅色標(biāo)語(yǔ)廣告幅。 老員工可以簡(jiǎn)單地分辨出，那些三五成群、背著行囊，或提著行李的年輕姑娘、小伙們，是富士康又新招聘的員工。 在經(jīng)歷了一年前那場(chǎng)飽受爭(zhēng)議的“勞工門”事件后，這個(gè)每年嬋聯(lián)中國(guó)出口冠軍、低調(diào)得有些封閉的臺(tái)資企業(yè)正在經(jīng)歷一些明顯的變化。 當(dāng)天上午，就在這個(gè)擁有超過(guò)37萬(wàn)人的深圳龍華富士康科技工業(yè)園里，有超過(guò)1800名員工代表“覆蓋”了他們的員工禮堂，在他們對(duì)面，是6名一字排開(kāi)的代表政府、學(xué)界、勞資等各方關(guān)系的“重量級(jí)”人物——?jiǎng)趧?dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)董平、中華全國(guó)總工會(huì)法律工作部副部長(zhǎng)謝良敏、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱、全國(guó)人大法工委行政室處長(zhǎng)童衛(wèi)東、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處處長(zhǎng)桂楨，以及富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。在他們身后，是巨大而醒目的“富士康集團(tuán)《勞動(dòng)合同法》專家論壇”的橫幅。 在中國(guó)大陸有68萬(wàn)名員工，極少對(duì)外“開(kāi)放”的這個(gè)臺(tái)資企業(yè)，今天不同尋常地在新勞動(dòng)法面前敞開(kāi)了大門。 郭臺(tái)銘的“三個(gè)表態(tài)” 在靜默地聆聽(tīng)完長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的論壇發(fā)言，以及圍繞即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》展開(kāi)的專家、員工激辯之后，郭臺(tái)銘緩緩地從主席臺(tái)中央位置起身，環(huán)顧了一下左右兩個(gè)演講席，略作遲疑后，他走向了左邊。 “我想了想，我應(yīng)該在右邊，還是左邊？右邊代表資方，左邊代表勞方。我是公司的董事長(zhǎng)，但我同時(shí)也是每月拿一元錢工資的員工，所以我也是勞方?！? 郭臺(tái)銘的調(diào)侃引來(lái)主席臺(tái)上下一片笑聲。但旋即，他代表富士康作出的頗具意味的“三個(gè)表態(tài)”再次讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛變得有些凝重。郭在當(dāng)天論壇現(xiàn)場(chǎng)草擬并定稿的總結(jié)表態(tài)如下： 第一，全面積極、徹底地?fù)碜o(hù)和實(shí)施“勞動(dòng)合同法”； 第二，全力推動(dòng)有富士康特色的“勞動(dòng)合同法”，以創(chuàng)造勞資雙贏的“保護(hù)弱勢(shì)”、“留住人才”、“淘汰劣才”的指導(dǎo)原則； 第三，富士康科技集團(tuán)所有的經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層必須推心置腹，圍繞在“工會(huì)管理、政府監(jiān)督”下依勞動(dòng)合同法所明確規(guī)定的法律責(zé)任完全執(zhí)行并合法經(jīng)營(yíng)。 一直參與《勞動(dòng)合同法》制定工作的中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱當(dāng)即向郭臺(tái)銘提出“修正”表態(tài)的建議：“我覺(jué)得應(yīng)該把‘富士康特色的勞動(dòng)合同法’改為‘富士康特色的企業(yè)勞動(dòng)合同規(guī)章’?！? 郭臺(tái)銘欣然接受，并當(dāng)場(chǎng)要求對(duì)大屏幕上的表述做出修改。 事實(shí)上，當(dāng)天論壇政府人士及專家對(duì)在爭(zhēng)議中前行的《勞動(dòng)合同法》依舊保持著強(qiáng)硬的態(tài)度，勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)董平、中華全國(guó)總工會(huì)法律工作部副部長(zhǎng)謝良敏等人士當(dāng)天明確表態(tài)說(shuō)：在中國(guó)現(xiàn)行的勞資狀態(tài)下，保護(hù)弱勢(shì)群體是《勞動(dòng)合同法》的天然立場(chǎng)，帶有明顯的“偏向勞方”的傾向，故企業(yè)執(zhí)行新法幾乎沒(méi)有商量的余地。 謝良敏說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》的目的就是要改變中國(guó)“僅有不足20%勞動(dòng)簽約率的事實(shí)。” 微妙之處在于：專家們同樣指出，企業(yè)在依照《勞動(dòng)合同法》的前提下，可以通過(guò)完善企業(yè)的管理規(guī)章來(lái)明確新法中存在爭(zhēng)議的條款，例如，量化何種情況下員工為“嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度”及“給用人單位的利益造成重大損害”，從而為資方在解聘員工中爭(zhēng)取相應(yīng)的主動(dòng)，但其必須經(jīng)由工會(huì)的同意，并只能作為“發(fā)生勞資糾紛后的仲裁依據(jù)”。 “富士康式”難題 今年3月，富士康成立了公司工會(huì)，對(duì)外界也開(kāi)始逐步走向“局部”的開(kāi)放和透明。 與此同時(shí)，這個(gè)有著巨大身軀的世界“代工王”依舊保持著它可怕的增長(zhǎng)速度：截至今年12月，富士康在大陸的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了68萬(wàn)人，分別分布在深圳、山西、山東、武漢等全國(guó)13個(gè)廠區(qū)中——而在今年初，本報(bào)記者了解到的數(shù)據(jù)為45萬(wàn)人。短短不足一年的時(shí)間里，增長(zhǎng)了23萬(wàn)人。 “膨脹過(guò)程是沒(méi)有辦法避免的，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菍I(yè)制造。”富士康一位管理層人士透露說(shuō)，富士康也在尋找理想的“辦法”，解決業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)壓力下員工效率問(wèn)題，因?yàn)椤皹I(yè)績(jī)每年都要這么高的增長(zhǎng)，除了依靠自動(dòng)化的改善提高效率是有限的”，這些辦法包括考慮是否借用“勞務(wù)派遣工”的方式。 但是這個(gè)尚在醞釀中的想法受到在今年6月4日頒布的《勞動(dòng)合同法》的狙擊：新法除了對(duì)企業(yè)與合格的老員工簽定“無(wú)固定期合同”等重大問(wèn)題作出明確規(guī)定外，對(duì)企業(yè)使用“勞務(wù)派遣工”同樣作出了嚴(yán)格的限定。 “‘勞務(wù)派遣工’就是我們講的‘有關(guān)系，沒(méi)勞動(dòng)；有勞動(dòng)，沒(méi)關(guān)系’，‘勞務(wù)派遣工’合法權(quán)益長(zhǎng)期沒(méi)有保障，我們建議企業(yè)盡量不在工人崗位上使用‘勞務(wù)派遣工’?！比珖?guó)人大法工委行政室處長(zhǎng)童衛(wèi)東說(shuō)。 但是郭臺(tái)銘提出，作為淡旺季的季節(jié)性波動(dòng)的行業(yè)而言，“勞務(wù)派遣工”的模式是一個(gè)提高企業(yè)與勞務(wù)工本人收益的雙贏模式?！拔矣X(jué)得效率的問(wèn)題是被我們忽略的一個(gè)重大問(wèn)題?！惫琅f固執(zhí)地堅(jiān)持說(shuō)，“我們正準(zhǔn)備到日本、德國(guó)考察那里企業(yè)怎么利用‘勞務(wù)派遣工’的作法?！? 他同時(shí)向政府官員及專家提出見(jiàn)解。他認(rèn)為，中國(guó)有大量閑置勞動(dòng)力，“勞務(wù)派遣”的方式可以讓這些勞動(dòng)力潛力得到進(jìn)一步發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)旺季時(shí)到企業(yè)服務(wù)，在春節(jié)等生產(chǎn)“淡季”后依舊可以轉(zhuǎn)到正值“旺季”的餐飲等行業(yè)?！斑@是一種雙贏方式，勞務(wù)工可以從中學(xué)習(xí)到跨行業(yè)的技能，同時(shí)可以賺到錢?！? 但是勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)董平認(rèn)為郭提出的觀點(diǎn)是一種日、德等國(guó)“理想狀態(tài)下的用工狀態(tài)”，他指出，在現(xiàn)行緊張勞資現(xiàn)狀下，“勞動(dòng)合同法并沒(méi)有規(guī)定企業(yè)不能使用勞務(wù)派遣工，只是必須受到限制。勞方處在弱勢(shì)情況下，還是必須從規(guī)范企業(yè)著手”。另外，董平亦指出，一旦放寬對(duì)企業(yè)使用“勞務(wù)派遣工”的條件，勢(shì)必“讓很多企業(yè)利用勞務(wù)派遣工的方式來(lái)規(guī)避‘勞動(dòng)合同法’”，比如，成立一家無(wú)生產(chǎn)需求的公司，招募勞工，并派遣到自己的生產(chǎn)性企業(yè)中，以便規(guī)避企業(yè)責(zé)任。 痛苦的本土化 時(shí)至今日，已經(jīng)在大陸蟄伏了近20年的臺(tái)企富士康已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)上的“大陸公司”。富士康模式與《勞動(dòng)合同法》的遭遇和碰撞，是中國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)現(xiàn)狀的巨大縮影。 上世紀(jì)80年代末，富士康遷居大陸的第一個(gè)落腳點(diǎn)是深圳，目前富士康深圳員工總數(shù)已經(jīng)近40萬(wàn)人；而上世紀(jì)90年代中期后從深圳遷徙的第二落腳點(diǎn)昆山，富士康員工也有10萬(wàn)人左右；此后，富士康足跡開(kāi)始遍布中國(guó)：近年開(kāi)始從深圳、昆山陸續(xù)遷徙至江蘇淮安、太原、上海松江、杭州、北京、武漢、煙臺(tái)、沈陽(yáng)、營(yíng)口、廊坊、秦皇島等共十三個(gè)城市。 “富士康的主體還是在大陸?！备皇靠导瘓F(tuán)大中華區(qū)人力資源主管何友成告訴本報(bào)記者，大陸與臺(tái)灣在語(yǔ)言、文化上的共通，天然的決定了富士康未來(lái)擴(kuò)張主體依舊只能是大陸，“國(guó)外的工廠目前我們只有四萬(wàn)人”。 在68萬(wàn)駐扎中國(guó)大陸員工中，據(jù)了解，目前富士康本土“中干”有1萬(wàn)人(富士康內(nèi)部將臺(tái)灣干部稱為“臺(tái)干”，大陸本土干部稱為“中干”)，大部分出任從線長(zhǎng)到經(jīng)理的職位——富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級(jí)別由低至高為線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁，而技術(shù)職稱分為技師一級(jí)到十二級(jí)。除此以外，95%以上員工依舊為生產(chǎn)線上的作業(yè)員。 這給富士康帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)：一方面，富士康所壟斷全球的代工業(yè)是一個(gè)不折不扣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其過(guò)往制勝法寶為“大規(guī)模，低成本”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越高、規(guī)模越大，對(duì)成本控制、員工規(guī)模的要求越高； 另一方面，隨著近年中國(guó)解決過(guò)大貿(mào)易順差、過(guò)低勞成本的系列政策出臺(tái)，富士康代表的“中國(guó)成本”優(yōu)勢(shì)也正在遭遇管理挑戰(zhàn)。 首先，《勞動(dòng)合同法》收緊了企業(yè)的用工“靈活性”；第二，營(yíng)商成本正在增加，各大城市正在不斷提高“最低勞動(dòng)工資”標(biāo)準(zhǔn)。以深圳為例，深圳市政府繼去年將深圳市二線關(guān)內(nèi)用工最低工資標(biāo)準(zhǔn)從710元上升到810元后，今年又上調(diào)至850元，關(guān)外也同幅度提高； 而今年三月“兩稅合并”政策頒布后，外資企業(yè)過(guò)往的部分稅收優(yōu)惠也或會(huì)減少。 “如果大家都在同等條件下，受同樣政策限制，那沒(méi)有問(wèn)題。”富士康主管經(jīng)營(yíng)的商務(wù)長(zhǎng)李金明向本報(bào)分析說(shuō)，實(shí)際上升的成本并不會(huì)打壓到富士康的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反，收緊的政策會(huì)讓強(qiáng)者逾強(qiáng)，弱者消亡。 此外，李金明還透露說(shuō)，富士康正在把眼光投向中國(guó)大陸的內(nèi)需市場(chǎng)：“過(guò)去我們的95%都是出口，但是我們現(xiàn)在希望把內(nèi)需市場(chǎng)做起來(lái)，成為我們下一步業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力?！彼J(rèn)為富士康近年在武漢、山西等內(nèi)陸省市布局，其意即在此，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國(guó)過(guò)大貿(mào)易順差帶來(lái)的壓力。

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做優(yōu)化的 有10多年了

百世網(wǎng)絡(luò)是馬云的。杭州百世網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“百世網(wǎng)絡(luò)”）成立于2007年，致力于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)。公司通過(guò)研發(fā)和推廣先進(jìn)的信息管理及技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有豐富的社會(huì)物流服務(wù)資源，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，提高資源利用率，為用戶提供全方位物流技術(shù)服務(wù)。百世物流成立于2007年，業(yè)務(wù)細(xì)分為五大領(lǐng)域，供應(yīng)鏈、快運(yùn)、快遞、云平臺(tái)、金融。在這五大領(lǐng)域中，云平臺(tái)最具殺傷力。百世物流將這一模式稱為“百世云倉(cāng)”。云倉(cāng)模式的精準(zhǔn)描述應(yīng)為：百世物流用IT手段，設(shè)置了云平臺(tái)，再與在電商銷售的品牌企業(yè)形成合作關(guān)系，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買后直接接入到云平臺(tái)，云平臺(tái)依據(jù)消費(fèi)者選擇的快遞企業(yè)下單，對(duì)無(wú)選擇快遞的訂單自行分配給快遞企業(yè)，包括自己的快遞業(yè)務(wù)。而這些合作的線上銷售企業(yè)都將庫(kù)房設(shè)立在百世物流的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，關(guān)于線上、線下的業(yè)務(wù)鏈模式，百世物流命名為百世云倉(cāng)，旨在物流產(chǎn)業(yè)鏈條的上下貫通。