一個公司的企業(yè)文化就是老板的文化。一個分公司的企業(yè)文化就是最高領(lǐng)導(dǎo)人的文化。因此，可以想到李云龍中的“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩自豪感。這就是李云龍部門的企業(yè)文化。李踐的廣告公司企業(yè)文化的宗旨是：快 堅守承諾 保證完成任務(wù) 絕不找借口。每個企業(yè)的文化都有自己的特點。同樣貴子公司也有自己的文化特色，只要找出來。按特色+流程方案來執(zhí)行就行了。在此說一下方案：　企業(yè)文化建設(shè)步驟　　第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 　　第二步：搜集先進企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 　　第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等； 　　第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等； 　　第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)進行。以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等； 　　企業(yè)在以上部分設(shè)計規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。 　　8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 　　10、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 　　11、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。另鏈接兩個可供參考：http://doc.mbalib.com/view/5515e57c1f9e42360253f3338cde9396.htmlhttp://wenku.baidu.com/view/2c541cdfd15abe23482f4dd9.html

　　公司制度建設(shè)大綱　　第一部分 組織分工管理制度　　高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)， 因此 ，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明 ，不能互相重疊 ，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面　　一 權(quán)責(zé)劃分辦法　　二 公司董事會工作職責(zé)管理辦法　　三 公司董事長工作職責(zé)管理辦法　　四 公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法　　五 公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法　　六 公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法　　七 公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法　　八 公司總裁工作職責(zé)管理辦法　　九 公司辦公室職責(zé)管理辦法　　十 公司人事部工作職責(zé)管理辦法　　十一 公司財務(wù)部職責(zé)管理辦法　　十二 公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法　　十三 公司營銷部職責(zé)管理辦法　　十四 公司采購部職責(zé)管理辦法　　二十二 辦公室主任 副主任職責(zé)規(guī)定　　二十三人力 源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十四 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十五 公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十六 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定　　二十七 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十八 會計主管崗位職責(zé)規(guī)定　　三十 收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定　　第二部分 員工招聘管理制度　　最常見的獲得人才的方法 現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個人感覺 或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的 南郭先生 科學(xué)的員工招 聘管理制度具體細分為以下幾個方面 目的是對應(yīng)聘者進行全方位的考察　　一 公司員工錄用規(guī)定　　二 員工聘用規(guī)定　　三 聘約人員管理辦法　　四 專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法　　五 公司管理人員錄用辦法　　六 公司公關(guān)人員錄用辦法　　七 新進人員任用辦法　　八 新進人員任用細則　　九 面試操作規(guī)程　　第三部分考勤考核管理制度　　對員工的考勤和考核 是企業(yè)人力資源管理中的一項重要 內(nèi)容 過去對員工的考勤 考核制度往往過于教條化 把員工當(dāng)作機器 一樣對待缺乏人情味 而現(xiàn)代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使員工融入公司融入團隊之中 從而創(chuàng)造更大的效益 其 主要 容包括　　一 公司員工考勤管理制度　　二 員工考勤與工作注意事項　　三 員工出勤管理規(guī)定　　四 員工打卡管理規(guī)定　　五 員工出勤及獎勵辦法　　六 員工考勤和休假管理辦法　　七 請假 休假管理細則　　八 員工給假細則　　九 員工加班細則　　十 員工綜合考評制度　　第四部分 薪資福利管理制度　　如何激勵員工 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要 容 激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質(zhì)激勵 但具體的形式則多種多樣 如目標(biāo)管理 員工參與決策工資制度 福利制度等等 薪資管理制度 是其中最重要的激勵措施 包括工資福利和獎金 科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值 使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn) 因而激勵他們更加努力地工作 具體做法包括　　一 公司薪給辦法　　二 員工待遇辦法　　三 薪金保密管理辦法　　四 員工核薪及升遷細則　　五 機動加薪辦法　　六 職務(wù)工 管理制度　　七 職能工 管理制度　　第五部分 獎金激勵管理制度　　獎金 是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施 如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容　　一 公司獎勵制度　　二 員工出勤獎金辦法　　三 全勤獎金給付辦法　　四 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法　　五 從業(yè)人員各項津貼給付辦法　　六 年終獎金發(fā)放核計細則　　七 責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法　　八 經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法　　九 效率獎金核發(fā)辦法　　十 績效獎金發(fā)給辦法　　十一 員工參與公司管理規(guī)定　　第六部分 員工培訓(xùn)管理制度　　二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì) 而對現(xiàn)代公司來說 要迎接市場愈來愈激烈的競爭 自己的員工就必須不斷進步和提高 要達到這 一目的惟一途徑就是對員工進行培訓(xùn) 終身教育 否則 員工落 伍公司也會被市場淘汰 現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個方面　　一 員工培訓(xùn)實施辦法　　二 新員工培訓(xùn)實施綱要　　三 公司綜合管理人員培訓(xùn)制度　　第七部分 員工管理制度　　現(xiàn)代企業(yè)的各項管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上 只有建科學(xué)的員工管理制度 才能保證各個部門各名員工各就各位 各守其職從而實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn) 科學(xué)的員工管理制度主要包括　　一 員工守則　　三 員工著裝管理規(guī)定　　四 員工姓名牌管理辦法　　五 員工識別證使用準(zhǔn)則　　六 公司員工禮儀守則　　七 臨時人員管理辦法　　九 人員晉升管理辦法　　十 公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定　　十一 公司辭退與辭職管理規(guī)定　　十二 公司人員 遣管理辦法　　十三 員工離職處理規(guī)定　　十四 員工離職處理細則　　十五 職員退職金給付細則　　第八部分 會計出納管理制度　　在任何一個現(xiàn)代公司里 可以沒有財務(wù)總監(jiān) 卻不可以沒有會計和出納會計 出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財務(wù)管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度 其財務(wù)狀況勢必一塌糊涂 現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面　　一 財務(wù)部工作準(zhǔn)則　　二 財務(wù)管理規(guī)定　　三 會計管理規(guī)范　　四 會計管理制度　　五 會計科工作細則　　六 出納作業(yè)處理細則　　七 總公司財務(wù)及會計處理細則　　八 分公司會計處理準(zhǔn)則　　九 財務(wù)分析撰寫規(guī)則　　十 表報管理規(guī)定　　十一 公司內(nèi)部稽核制度　　十二 公司審計管理制度　　十三 會計檔案管理制度　　十四 統(tǒng)計管理辦法　　第九部分 資金財產(chǎn)管理制度　　在現(xiàn)代公司的財務(wù)管理中 對公司的資金 財產(chǎn)的管理是財務(wù)管理的核心容 任何一項管理不當(dāng) 都會使公司的財務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策 造成難以估量的惡 后果 要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個方面的管理工作　　一 經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度　　二 資金預(yù)算作業(yè)細則　　三 資金管理辦法　　四 資金控制制度　　五 資金籌措工作準(zhǔn)則　　六 借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序　　七 現(xiàn)金收支管理辦法　　八 傳票審核職權(quán)劃分辦法　　九 零用金管理規(guī)定　　十 費用開支標(biāo)準(zhǔn)　　十一 財產(chǎn)管理辦法　　十二 固定資產(chǎn)管理規(guī)定　　十三 公司財務(wù)盤點制度　　第十部分 賬款票據(jù)管理制度　　如果說資金 財產(chǎn)的管理制度是財務(wù)管理的核心內(nèi)容 賬款 票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在 只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條 公司的資金 資產(chǎn)管理才能順理成章 現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個方面　　一 營業(yè)單位會計員賬款作業(yè)績效評核條例　　二 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細則　　三 賬款管理細則　　四 收款管理規(guī)定　　五 會計員賬款回收考核細則　　六 業(yè)務(wù)員收款守則　　七 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定　　八 問題賬款處理細則　　九 呆賬管理細則　　第十一部分 經(jīng)營計劃管理制度　　企業(yè)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強經(jīng)營計劃管理工作 對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌安排使其人 財 物等各種資源都得到充分利用 建科學(xué)有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有　　一 經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度　　二 經(jīng)營計劃管理制度　　第十二部分 采購管理制度　　采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經(jīng)營活動的進行至關(guān)重要。具體做法包括　　一 采購工作管理目標(biāo)　　二 采購管理系統(tǒng)　　三 采購管理工作內(nèi)容　　四 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序　　五 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細則　　六 公司采購規(guī)程　　七 采購工作實施辦法　　八 采購入庫驗收管理規(guī)定　　第十四部分 產(chǎn)品銷售管理制度　　產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度 不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面　　一 年度銷售計劃管理制度　　二 銷售方針計劃書　　三 銷售管理制度　　四 銷售促進計劃　　五 產(chǎn)品定價管理制度　　六 產(chǎn)品降價銷售管理規(guī)定　　七 特約銷售組織制度　　八 公司特約銷售經(jīng)營制度　　十八 公司經(jīng)銷商年度獎勵辦法　　十九 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵辦法　　二十三 公司銷售人員管理制度　　二十四 銷售人員考核與獎懲辦法　　二十五 賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　二十六 售后服務(wù)管理制度　　二十七 客戶投訴經(jīng)濟處罰細則　　二十八 客戶投訴行政處罰條例　　二十九 客戶投訴管理制度　　三十 客戶投訴案件處理辦法　　三十一 客戶提案意見處理規(guī)定　　第十六部分 倉儲管理制度　　倉儲管理與 購管理一樣 也是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作 對于保證及時供應(yīng)市場需要 合理儲備 加速 周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用 降低成本 以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用 因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面　　一 公司倉庫規(guī)劃管理制度　　二 庫存量管理工作細則　　三 公司物資儲存保管條例　　四 公司儲存管理辦法　　五 公司材料編號辦法　　六 倉庫管理辦法　　七 公司產(chǎn)品領(lǐng)用細則　　八 公司發(fā)貨管理規(guī)定　　九 退貨管理規(guī)定　　十 進貨管理規(guī)定　　十一 調(diào)貨管理規(guī)定　　十二 出庫管理規(guī)定　　十三 商品進出庫管理規(guī)定　　十四 公司產(chǎn)品保管條例　　十五 倉庫安全管理辦法　　第十七部分 廣告宣傳管理制度　　廣告的作用不僅在于促銷 還能提高企業(yè)的知名度和美譽度塑造企業(yè)的形象 廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項重要內(nèi)容 廣告宣傳是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段 現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括　　一 廣告宣傳管理制度　　二 公司對外宣傳細則　　三 廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則　　四 公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定　　五 廣告策劃的原則　　六 廣告計劃的編擬要點　　七 行銷與廣告計劃編擬指南　　八 公司自行制作廣告作業(yè)流程　　九 電視廣告影片的作業(yè)流程　　十 電視廣告影片制作流程　　十一 店面廣告制作規(guī)則　　第十八部分 市場信息管理制度　　市場信息對一個企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場信息 誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅包括對訂單 客戶資料等市場信息的管理規(guī)范還包括對獲得信息的途徑市場調(diào)查活動的規(guī)范 具體如下　　一 信息管理規(guī)章　　二 訂單信息處理準(zhǔn)則　　三 客戶名冊管理辦法　　四 客戶信息管理章程　　五 客戶需求信息處理制度　　六 市場調(diào)查管理制度　　七 公司市場調(diào)查規(guī)程　　八 公司個人調(diào)查操作規(guī)程　　九 競爭對手調(diào)查操作要點　　十 銷售現(xiàn)場動態(tài)調(diào)查操作規(guī)程　　第二十一部分 行政事務(wù)管理制度　　一家公司的行政事務(wù)管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學(xué) 是否正確 換言之如果連行政管理制度都制定不好 別的管理制度也就可想而知了行政事務(wù)管理的內(nèi)容十分龐雜 主要包括　　一 公司印信管理規(guī)定　　二 總臺值班管理制度　　三 機密電腦室管理規(guī)定　　四 計算機管理制度　　五 計算機安全管理制度　　六 公司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度　　七 公司電子郵件使用管理條例　　八 公司來賓參觀接待規(guī)定　　九 公司圖書管理辦法　　十 公司保險庫管理辦法　　十一 公司保密制度　　十二 員工出差管理規(guī)定　　十三 員工出差實施細則　　十四 出差手續(xù)及出差費支付規(guī)定　　第二十二部分 公司會議管理制度　　每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議 因為會議是企業(yè)處理重要事務(wù) 實現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑 同時也是有效進行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段 建立健全公司會議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會議管理制度主要包括以下這些　　一 企業(yè)會議管理制度　　二 會議管理要領(lǐng)　　三 公司會議程序與規(guī)范　　四 部門經(jīng)理會議規(guī)程　　五 會議工作細節(jié)審核項目及內(nèi)容　　六 提案管理規(guī)定　　七 提案制度實施條例　　八 會議提案改善方案　　九 提案建議效益獎的管理辦法　　十 員工建議改善條例　　第二十三部分 文書檔案管理制度　　會議 文書 檔案 看似瑣碎的方方面面失于管理就會使公司的運作陷入一種無序的狀態(tài) 長此以往 公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果 必須掌握以下幾個方面　　一 文印室管理規(guī)定　　二 文件收發(fā)規(guī)定　　三 公司報刊 郵件 函電收發(fā)制度　　四 公司文件管理規(guī)定　　五 公司文書管理制度　　六 公司文書制作制度　　七 公司文書收發(fā)制度　　八 公司文書處理制度　　九 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范　　十 公司重要文件保管處理規(guī)定　　十一 文書檔案立卷歸檔制度　　十二 公司檔案管理辦法　　十三 公司檔案管理制度　　十四 公司檔案借閱規(guī)定　　第二十四部分 安全總務(wù)管理制度　　安全總務(wù)管理是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn) 減少浪費和損失的必要手段 因此健全完善公司的安全總務(wù)管理制度不容忽視 其主要 容包括　　一 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則　　二 公司值班管理制度　　三 值班室管理制度　　四 公司出入管理條例　　五 公司防盜工作管理制度　　六 公司消防管理規(guī)定　　七 公司防火安全制度　　八 關(guān)于公司制服 工作服和其他勞保用品發(fā)放的規(guī)定　　九 公司文具用品管理辦法　　十 公司車輛管理規(guī)定　　十一 司機管理規(guī)定　　十三 員工食堂管理辦法

網(wǎng)站建設(shè)的流程基本上包括域名注冊查詢、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)、網(wǎng)站內(nèi)容整理、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站評估、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站整體優(yōu)化、網(wǎng)站改版等。第一、客戶提出網(wǎng)站建設(shè)的需求有網(wǎng)站建設(shè)的客戶向網(wǎng)站建設(shè)公司提出具體的網(wǎng)站建設(shè)要求，這些要求都是需要通過文字的形式，詳細的向制作公司進行說明，要將需要建設(shè)的網(wǎng)站要求，內(nèi)容，以及產(chǎn)品描述全部描寫清楚。網(wǎng)站制作公司則要對客戶的網(wǎng)站建設(shè)的要求進行全方位的評估以及了解，這樣才能做出符合用戶的網(wǎng)站。第二、制定網(wǎng)站建設(shè)方案針對客戶提出的網(wǎng)站建設(shè)需求，設(shè)計出整體的網(wǎng)站建設(shè)方案，并與客戶進行再次商談，就網(wǎng)站建設(shè)的風(fēng)格，主題以及相關(guān)的細節(jié)進行詳細的溝通，只有在與客戶達到共識之后才能無所顧忌的進行網(wǎng)站建設(shè)。第三、設(shè)計方案達成共識，預(yù)付款項安慶宜采軟件認(rèn)為在雙方就網(wǎng)站建設(shè)的具體細節(jié)達到共識之后，客戶便需要支付一部分的網(wǎng)站建設(shè)費用，作為預(yù)付款，通常需要支付百分之五十左右。第四、網(wǎng)站建設(shè)初稿，敲定細節(jié)在與客戶達成共識，并且收付預(yù)付款之后，網(wǎng)站建設(shè)公司便開始著手進行網(wǎng)站建設(shè)的工作，在雙方約定的時間內(nèi)給出客戶網(wǎng)站建設(shè)的初稿，就雙方約定的網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站建設(shè)主題、網(wǎng)站設(shè)計內(nèi)容等進行初步的審核。在初審?fù)ㄟ^之后，便是對網(wǎng)站建設(shè)的細節(jié)進行詳細的處理，網(wǎng)站建設(shè)的框架大體好規(guī)劃，但是在細節(jié)方面需要花費的時間比較多，但是往往花費時間越多，做出來的網(wǎng)站效果更好。第五、網(wǎng)站建設(shè)完成，進行驗收網(wǎng)站建設(shè)完成之后，需要網(wǎng)站制作公司進行反復(fù)的審核以及試驗之后才能交付給客戶完工，在交付客戶之前，所有的網(wǎng)站制作商都要對網(wǎng)站進行反復(fù)的測試，特別是對于網(wǎng)站的核心功能模塊，要進行不斷的測試，反復(fù)的測試才可以交付客戶。網(wǎng)站交付給客戶之后，并不意味著所有工作結(jié)束，還要對客戶進行指導(dǎo)，以及網(wǎng)站的維護保養(yǎng)工作。

微信平臺建立方案書軟件介紹：微信是與QQ號捆綁的一個手機端的即時聊天軟件，通過網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的軟件。平臺建立背景：網(wǎng)摘案例：年輕人正流行利用微信作為聊天工具時，一些精明的商家開始把微信引入企業(yè)管理，微信時髦又快捷，收到良好效果?！安蛷d附近有一乒乓球臺，上面布滿灰塵，影響企業(yè)形象?！?8日上午，鳳凰溫泉總經(jīng)辦主任周青峰的手機上出現(xiàn)這樣一條微信，文字后面還配有圖片?！罢埾嚓P(guān)部門迅速查明責(zé)任人，并及時處理?！敝芮喾辶⒓窗l(fā)出指令?！敖?jīng)查，這是一個廢棄的乒乓球臺，被人臨時放在那里，存在管理盲區(qū)。我們迅速派人處理?！焙笄诓恳幻撠?zé)人回話道。這是該公司利用微信進行企業(yè)管理的一個縮影，隨著微信不可阻擋的流行，企業(yè)在微信平臺上建立官方賬號已經(jīng)勢在必行。微信平臺的意義：1. 通過微信軟件可以將公司發(fā)生的一些重大、重要的新聞動態(tài)信息第一時間發(fā)布到微信平臺讓分廠員工進行共享。2. 可以成為企業(yè)上下級在線互動溝通的好橋梁，可以提升員工的存在感，較之簡報、網(wǎng)站、郵箱等平臺也更方便快捷。3. 通過微信公眾平臺發(fā)布公司發(fā)展的思想、理念、決策等信息，可以提高員工對公司的認(rèn)知度，增強企業(yè)的透明度，對公司企業(yè)文化的傳播和建設(shè)有極大的助力作用。4. 微信除了可以發(fā)布公司動態(tài)信息外，各分廠員工還可以將實際工作中遇到和發(fā)現(xiàn)的各種問題通過微信軟件發(fā)布到平臺進行在線互動溝通和探討，上級領(lǐng)導(dǎo)也可以通過微信布置任務(wù)（正如案例中的總裁）可以提高企業(yè)管理效率。5. 企業(yè)品牌的推廣和營銷意義，公司可以通過微信渠道對自身品牌形象進行有效的塑造和推廣。微信平臺建立的具體實施步驟：一、 所需工具智能手機一部，移動或聯(lián)通號碼一個（私人號也可解綁，無需用手機號碼申請賬號，故無需另購移動或聯(lián)通卡，如申請公眾號則必須要）二、 賬號建立1.以個人身份建立私人賬號因微信是與QQ號捆綁的一個手機端的即時聊天軟件，所以登入時無需另外注冊，可以通過以下三種方式進行登錄。a.通過QQ號登錄。b.用手機號直接登錄。c.可以通過用郵箱注冊的微信號登錄。2.以企業(yè)身份建立公眾賬號微信認(rèn)證，也稱微信公眾號認(rèn)證。需要在業(yè)內(nèi)有一定知名度，且訂閱用戶至少需要500位，才能申請認(rèn)證，且符合條件者方可申請微信公眾號認(rèn)證。如需建立公眾賬號，則需另外注冊申請。（私人賬號也可以升級為公眾賬號，但需要一定條件，需要至少500位加關(guān)注的粉絲）微信平臺建立兩種方案比較分析：1.以個人身份建立私人賬號的方案分析 優(yōu)勢：a.無需微信認(rèn)證。b.使用任何功能都不會收取費用。c.可以通過QQ好友添加好友、查看QQ好友添加好友、查看手機通訊錄和分享微信號添加好友、二維碼掃描查找添加好友，加好友無上限。 劣勢：無法群發(fā)推送，受眾范圍小，只能在好友圈里進行分享和共享，要想讓員工分享信息必須公司微信賬號必須和員工賬號互為好友，無法實現(xiàn)一對多共享。存在阻力：因為微信涉及過多個人信息，如果要求員工的微信賬號與公司微信賬號互為好友，恐怕比較難實現(xiàn)，許多員工不一定愿意加公司微信賬號為好友，所以可能會造成公司在進行信息發(fā)布的時候受眾范圍小。2.以企業(yè)身份建立公眾賬號的方案分析 優(yōu)勢：a.無需加好友即可實現(xiàn)一對多的點對點進行信息共享，受眾范圍廣，只要是添.加了關(guān)注和訂閱的微信用戶都可以對其信息進行轉(zhuǎn)發(fā)和共享。 b.公眾號可以主動向用戶群發(fā)推送文字、圖片、聲音、視頻等信息。 c.對外可以進行品牌宣傳和推廣，有利于減少一些宣傳成本。 劣勢： a．申請時手續(xù)比較麻煩，需要申請人提供身份證掃描、個人手持身份證的數(shù)碼照、公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料。 b．公眾賬號僅支持網(wǎng)頁端登陸，無法使用手機登陸。綜合以上分析，可暫時先以私人身份申請使用。 來自：求助得到的回答

網(wǎng)站規(guī)劃書包含的內(nèi)容如下： 一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析 1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。 2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。 3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。 二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位 1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？ 2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。 3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。 4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。 三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案 根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。 1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。 2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。 3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。 4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。 四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃 1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。 2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。 3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責(zé)相關(guān)內(nèi)容。 注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。 五、網(wǎng)頁設(shè)計 1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。 2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。 3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。 六、網(wǎng)站維護

一、域名選擇要細心，簡短易記為首選　　域名是網(wǎng)站的眼睛，是人們認(rèn)識網(wǎng)站、識別網(wǎng)站和進入網(wǎng)站的唯一入口和標(biāo)識。域名是企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷的前提，它具有惟一性，是企業(yè)重要的網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)，網(wǎng)站域名會在網(wǎng)絡(luò)營銷中起到企業(yè)標(biāo)識的作用。在進行域名的命名時，要考慮到域名與企業(yè)的名稱、標(biāo)識相統(tǒng)一。一個好的域名應(yīng)簡短，有特點，方便識別和記憶，避免過長的字符導(dǎo)致記憶困難。企業(yè)網(wǎng)站的域名，事關(guān)將來企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌形象成功的大局，應(yīng)當(dāng)細心選擇。　　二、空間選擇當(dāng)慎重，穩(wěn)定速度需周全　　一個網(wǎng)站的好壞和受歡迎程度，絕大多數(shù)情況下是由空間和服務(wù)器決定的。相對穩(wěn)定空間與服務(wù)器對網(wǎng)站穩(wěn)定性、速度以及安全都有很大幫助，同時對網(wǎng)站優(yōu)化也起著很大的作用?，F(xiàn)在市場上有很多空間商，選擇的時候要慎重。有的空間不是速度不行，就是IIS連接數(shù)不夠用，甚至空間還不支持網(wǎng)站程序。選擇空間，首先應(yīng)確定您網(wǎng)站針對的客戶群，如果是全國范圍的客戶，最好選擇雙線空間。選擇空間切忌貪便宜，應(yīng)注重空間商的服務(wù)?！　∪?、建站目的要明確，有的放矢無盲點　　建設(shè)一個網(wǎng)站，如果說純技術(shù)性的工作，其實并沒有多少，但是建設(shè)一個網(wǎng)站之前，必須要有精心的策劃和明確的目的。只有指定完整的周全的謹(jǐn)慎籌劃，操作起來才能有的放矢，有條不紊。對于建站目的，說白了就是網(wǎng)站建設(shè)者需要確定自己網(wǎng)站所要傳達的信息內(nèi)容，然后有針對性的組織相應(yīng)的欄目、版塊和列表等信息。然后根據(jù)這些內(nèi)容進行設(shè)計頁面式樣。大家可根據(jù)自己的產(chǎn)品、銷售渠道和銷售對象等情況，明確自己的網(wǎng)站是信息服務(wù)型、銷售型、銷售服務(wù)型或是綜合型，要記住，企業(yè)建站是整體營銷戰(zhàn)略的一部分，為的是能賣產(chǎn)品，所以企業(yè)信息、產(chǎn)品名稱、聯(lián)系方式等要點最好都能顯示出來。如華美世彩，會站在客戶的角度為客戶提供一份完整的解決方案，得到很多客戶的信賴和好評?！　∷?、網(wǎng)站語言多樣化，選擇正確是關(guān)鍵　　ASP全名Active Server Pages，是一個WEB服務(wù)器端的開發(fā)環(huán)境，利用它可以產(chǎn)生和執(zhí)行動態(tài)的、互動的、高性能的WEB服務(wù)應(yīng)用程序，因為漏洞很多，六年前被微軟公司放棄。JSP語言已經(jīng)被sun公司收購。PHP是一種跨平臺的服務(wù)器端的嵌入式腳本語言，他一般與MYSQL數(shù)據(jù)庫搭配，這個數(shù)據(jù)一旦達到1G負載量就很差，一般用于中小型的網(wǎng)站。ASP.NET 是用于構(gòu)建 Web 應(yīng)用程序的一個完整的框架。這個模型的主要特性之一是選擇編程語言的靈活性，其標(biāo)準(zhǔn)集成：XML、SOAP及其它；應(yīng)用簡化；Web服務(wù)支持；可以用于所有.Net語言的標(biāo)準(zhǔn)工具集；支持移動設(shè)備；代碼管理簡便；獨立的開發(fā)平臺；充足的學(xué)習(xí)資源；現(xiàn)代化語言；跨語言標(biāo)準(zhǔn)基本類型。　　五、網(wǎng)站推廣重手段，營銷獲利是關(guān)鍵　　以上所有的要素，可以說都是為了建設(shè)好一個優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)站而服務(wù)的。然而企業(yè)建站的真正目的，是要利用網(wǎng)站獲取利于。網(wǎng)站的制作不能只求美觀，盲目攀比，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，構(gòu)造適合自身特點的上網(wǎng)計劃和模式，以最小的投入換取最大的回報。網(wǎng)站建設(shè)好后，對于網(wǎng)站推廣工作是非常重要的。通過合理的有效的推廣手段，使得網(wǎng)站的信息遍布于互聯(lián)網(wǎng)之上，讓搜索引擎更快更友好的收錄網(wǎng)站的頁面，使得網(wǎng)站的關(guān)鍵詞在各大搜索引擎取得良好的排名。使網(wǎng)站能吸引的潛在意向客戶前來訪問，最終留住客戶產(chǎn)生交易，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷的根本目的?！　×?、網(wǎng)站內(nèi)部做優(yōu)化，提升品質(zhì)作用大　　這里說的網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化，是屬于整站優(yōu)化和SEO技術(shù)優(yōu)化，包括代碼優(yōu)化、鏈接優(yōu)化、圖片優(yōu)化以及內(nèi)容優(yōu)化，還有就是將SEO技術(shù)運用到網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)中，從本質(zhì)上提升網(wǎng)站的品質(zhì)，提升搜索引擎友好度。目前互聯(lián)網(wǎng)上大大小小網(wǎng)站數(shù)量何止千萬，而且現(xiàn)在有很多公司又喜歡模仿別家的網(wǎng)站進行制作修改自己的網(wǎng)站，最后導(dǎo)致出現(xiàn)了很多鏡像網(wǎng)站的出現(xiàn)。這樣對于搜索引擎優(yōu)化是極為不利的。所以在建站的適合就將SEO技術(shù)運用進去，更能本質(zhì)解決網(wǎng)站的質(zhì)量問題，提高搜索引擎友好性，便于網(wǎng)站完成后的推廣優(yōu)化工作，以及網(wǎng)站的收錄情況?！　【W(wǎng)站建設(shè)好，還要為網(wǎng)站定位關(guān)鍵詞，確定網(wǎng)站的標(biāo)題和描述。對于網(wǎng)站中的圖片，因為搜索引擎無法識別圖片信息，所以要對圖片添加alt屬性標(biāo)簽和鏈接，便于搜索引擎識別圖片含義。關(guān)于網(wǎng)站的內(nèi)容，就沒必要多說了，大家都知道，內(nèi)容是網(wǎng)站的靈魂，所以對于網(wǎng)站的內(nèi)容添加，一定要符合網(wǎng)站的主題，盡量是原創(chuàng)的或偽原創(chuàng)的內(nèi)容更利于搜索引擎收錄，另外就是注意關(guān)鍵詞和內(nèi)鏈的布局?！　∫粋€企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，基本影響要素大概就是這么幾條，其實不單單是企業(yè)網(wǎng)站，包括電子商務(wù)以及信息門戶類網(wǎng)站都值得引起注意。明確建站的目的，做好網(wǎng)站的軟件和硬件的規(guī)劃，選擇最好的建站語言，最后通過有效的優(yōu)化通過手段，實現(xiàn)最終獲取利益的根本目的。

一、建立項目團隊，明確工作目標(biāo)，制定項目實施計劃和預(yù)算。 企業(yè)高層管理者應(yīng)給予充分授權(quán)，確保工作小組能夠順利開展工作，畢竟工作過程中有可能涉及部分人的既得利益而出現(xiàn)阻力，高層的授權(quán)十分重要。二、認(rèn)清企業(yè)目標(biāo)，進行全面的流程調(diào)研。 進行信息化建設(shè)首先要明確的就是需要達到什么樣的目標(biāo)，只有認(rèn)清目標(biāo)才能準(zhǔn)確而有目的地進行流程梳理工作。流程調(diào)研要求首先對企業(yè)現(xiàn)有的所有流程摸清摸透，深入了解企業(yè)的運營模式，總結(jié)出企業(yè)的流程準(zhǔn)則，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。如果要達到比較好的流程調(diào)研效果，建議由第三方咨詢公司為主，輔以對公司業(yè)務(wù)了解全面的自身人員進行。因為流程調(diào)研、梳理等工作是對企業(yè)自身的一次全面剖析，是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。如果這個過程由企業(yè)自身人員完成的話，難免會出現(xiàn)“不識廬山真面目”的情況，難以做到客觀、公正。第三方咨詢公司的參與正好能夠填補這個不足，而且咨詢公司具有比較系統(tǒng)的咨詢方法與工具，能夠更好地完成流程梳理的工作。三、在原有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提煉出能夠與信息化系統(tǒng)相融合的新流程。 這個階段要求有完整的流程圖，并清楚描述各流程所設(shè)計的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規(guī)范，明確各流程的控制點等?；谛畔⒒到y(tǒng)的新流程還必須與各部門相關(guān)人員充分討論修改，聽取各方面的意見，以減少落實推行的阻力。四、效果評估，持續(xù)改進。 流程梳理改進完成后應(yīng)該進行持續(xù)的監(jiān)控評估，評價其是否達到當(dāng)初企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)，并且在運作過程中會出現(xiàn)不同的變化情況，需要對流程進行改進或重新定義。由此可見，流程梳理優(yōu)化的過程并不是一蹴而就的，需要企業(yè)持續(xù)不斷地關(guān)注、改進才能夠得到應(yīng)有的成效。

1、先找一臺電腦做服務(wù)器，安裝IIS；2、把做好的網(wǎng)站放在IIS指定的文件夾里面；3、在IIS中設(shè)置適當(dāng)?shù)木W(wǎng)站訪問權(quán)限；4、給這臺服務(wù)器設(shè)置一個固定的IP地址（例如：192.168.0.100）;5、在其它任何局域網(wǎng)內(nèi)的電腦上，用瀏覽器訪問這個IP，測試一下就可以了。

員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范都要寫好。企業(yè)文化建設(shè)這是一個團隊合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負責(zé)的人多開會多協(xié)調(diào)多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，并對各個分工進行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評定，一個公司的文化建設(shè)不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以，關(guān)鍵還是你的老板，他的理解是非常關(guān)鍵性的。他不理解的話，這個企業(yè)就很難建立起完善的運行機制。我把自己經(jīng)歷的跟你說說，希望能幫到你。1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精辟的幾個字就能概括的語句，比如“真誠到永遠”。2、提煉出公司的企業(yè)色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。3、設(shè)計公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志。哎，很復(fù)雜的工程，還是把文化建設(shè)知識先給你看看吧，你多看幾遍。企業(yè)文化建設(shè)概述1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。 3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富。 企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。 企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念1、團隊理念2、團隊精神 3、領(lǐng)導(dǎo)理念 4、經(jīng)營服務(wù)理念 5、精細核算理念 6、質(zhì)量理念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效應(yīng)理念 9、科技創(chuàng)新理念 10、依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。 企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識”三項主要任務(wù)。5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。 企業(yè)文化的運作與管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標(biāo)激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。（2）紀(jì)律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。