實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目實(shí)施方案則將項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果、項(xiàng)目前中后期的流程和各項(xiàng)參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案，來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。

一、做建筑設(shè)計(jì)概念方案,甲方需要提供的資料：　　1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書（建設(shè)用地位置、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、開發(fā)設(shè)想等）；　　2、地形圖及電子文件，內(nèi)容包括：用地紅線、建筑控制線等；　　3、當(dāng)?shù)夭块T的控制性規(guī)劃要求（容積率、建筑密度、限高等）；　　4、建設(shè)方的其他要求?！　≡O(shè)計(jì)成果：　　1、 總平面規(guī)劃方案圖；　　2、 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)說明；　　3、 主要技術(shù)指標(biāo)；　　4、 主要單體平面方案；　　5、 外觀設(shè)計(jì)示意圖或參考圖片；　　6、 其他分析圖。二、做建筑設(shè)計(jì)正式方案，甲方需要提供的資料 ：　　1、建設(shè)方對(duì)概念方案的方向性意見；　　2、與設(shè)計(jì)溝通過程中的各項(xiàng)具體要求?！　≡O(shè)計(jì)成果　　1、 提供符合建設(shè)方要求和項(xiàng)目所在政府報(bào)建要求的方案文本及文件（主要包括：總平面圖、設(shè)計(jì)說明、技術(shù)指標(biāo)、單體平立剖面圖、外觀效果圖、各相關(guān)分析圖等）?！　?、 提供成果包括：方案圖冊(cè)及電子文件、協(xié)助建設(shè)單位提供報(bào)審表中數(shù)據(jù)及資料。

實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目實(shí)施方案則將項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果、項(xiàng)目前中后期的流程和各項(xiàng)參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案，來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。

“品牌”是一種無形資產(chǎn)“品牌（Brand）”是一種一種精力標(biāo)志、一種價(jià)值理念、辨認(rèn)標(biāo)志，是質(zhì)量?jī)?yōu)異的核心表現(xiàn)。它是品牌特點(diǎn)、稱號(hào)、包裝、報(bào)價(jià)、前史、名譽(yù)、廣告辦法的無形總和。品牌一起也因消費(fèi)者對(duì)其運(yùn)用的形象，以及本身的閱歷而有所界定。培養(yǎng)和發(fā)明品牌的進(jìn)程也是不斷立異的進(jìn)程，本身有了立異的力量，才能在激烈的競(jìng)賽中立于不敗之地，繼而穩(wěn)固原有品牌資產(chǎn)，多層次、多視點(diǎn)、多范疇地參加競(jìng)賽。因此在品牌的建立期間，它歷經(jīng)著品牌定位、品牌評(píng)價(jià)診斷、品牌辨認(rèn)、品牌架構(gòu)、品牌延伸、品牌資產(chǎn)辦理、品牌推廣等進(jìn)程。那種短時(shí)刻內(nèi)建立的品牌，并不能徹底定義為為品牌，它僅僅只能說是一個(gè)符號(hào)，在必定的時(shí)刻，必定的范圍內(nèi)被群眾提起的符號(hào)。品牌定位品牌定位維度：市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一詞源于古挪威文，意為烙印。品牌定位最深層面是能在消費(fèi)者心智中代表什么，即強(qiáng)勢(shì)品牌烙印。品牌定位是在綜合分析目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情況的前提下，建立一個(gè)符合原始產(chǎn)品的獨(dú)特品牌形象，并對(duì)品牌的整體形象進(jìn)行設(shè)計(jì)、傳播，從而在目標(biāo)消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)具價(jià)值地位的過程或行動(dòng)。其著眼點(diǎn)是目標(biāo)消費(fèi)者的心理感受，途徑是對(duì)品牌形象整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)是依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特征，設(shè)計(jì)產(chǎn)品屬性并傳播品牌價(jià)值，從而在目標(biāo)顧客心中形成該品牌的獨(dú)特位置。品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，比如在炎熱的夏天突然口渴時(shí)，人們會(huì)立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。品牌定位的理論來源于“定位之父”、全球頂級(jí)營(yíng)銷大師杰克·特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù)，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提。品牌定位在品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中有著不可估量的作用。品牌定位是品牌與這一品牌所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)者群建立了一種內(nèi)在的聯(lián)系。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在媒體泛濫、信息爆炸、產(chǎn)品種類龐大的信息時(shí)代，人們的心智啟動(dòng)了兩項(xiàng)功能以保護(hù)自己。一是排斥信息，二是自動(dòng)將信息簡(jiǎn)化歸類。在這樣一種心智模式下，消費(fèi)者的“購買模式”已經(jīng)產(chǎn)生了根本性的變化——人們把產(chǎn)品分成類別儲(chǔ)存起來，同時(shí)每個(gè)類別又只記那么幾個(gè)足夠應(yīng)付的品牌。有關(guān)品牌的新信息，只有符合這種分類才被接受，凡是與心智中已有信息或概念相沖突的信息，一律排斥在外。這就是“選擇性記憶”機(jī)制。特勞特從中發(fā)現(xiàn)了著名的“心智階梯”原理——為方便購買，消費(fèi)者會(huì)在心智中形成一個(gè)優(yōu)先選擇的品牌序列——產(chǎn)品階梯，當(dāng)產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，依序優(yōu)先選購。一般情況下，消費(fèi)者總是優(yōu)先選購階梯上層的品牌。這時(shí)，可以認(rèn)為品牌在消費(fèi)者心智中占有某品類或特性的定位。所以，制定品牌定位戰(zhàn)略的目的，是使品牌在某個(gè)心智階梯上占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，然后去加強(qiáng)和鞏固它，并以此影響消費(fèi)者的購買決策。任何一個(gè)品牌都不可能為全體顧客服務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)并正確定位，使品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。只有品牌定位明確，個(gè)性鮮明，才會(huì)有明確的目標(biāo)消費(fèi)層。唯有明確的定位，消費(fèi)者才會(huì)感到商品有特色，有別于同理產(chǎn)品，形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。而且，唯有定位明確的品牌，才會(huì)形成一定的品味，成為某一層次消費(fèi)者文化品味的象征，從而得到消費(fèi)者的認(rèn)可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，唯一的選擇就是差異化，而定位正是在戰(zhàn)略達(dá)到差異化最有效的手段之一。企業(yè)如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場(chǎng)中。品牌命名從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，對(duì)于一個(gè)品牌來說，最重要的就是名字——[美國(guó)]當(dāng)代營(yíng)銷大師 阿爾??里斯通常來說，商業(yè)品牌視覺感知固然極為重要，然而品牌命名才是創(chuàng)立品牌的第一步。說到命名，不由得想起孔子的那句：“名不正、則言不順，言不順、則事不成”，并且根據(jù)這句經(jīng)典延伸出的一個(gè)成語：名正言順！所以，品牌命名成了品牌建立之始的重頭戲。1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料——“蝌蝌啃蠟”。名字還不是這種飲料最古怪的地方。它棕褐色的液體、甜中帶苦的味道，以及打開瓶蓋后充盈的氣泡，讓不少人感覺到既好奇又有趣。古怪的味道，加上古怪的名字，這種飲料的銷售情況自然很差。于是，在第二年，這家飲料公司公開登報(bào)，用350英鎊的獎(jiǎng)金懸賞征求譯名。最終，身在英國(guó)的一位上海教授蔣彝擊敗了所有對(duì)手，拿走了獎(jiǎng)金。而這家飲料公司也獲得了迄今為止被廣告界公認(rèn)為翻譯得最好的品牌名——可口可樂Coca Cola。它不但保持了英文的音譯，還比英文更有寓意。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，無論書面還是口頭，都易于傳誦。品牌命名是嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的系統(tǒng)科學(xué)。首先要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，從消費(fèi)受眾角度而言，好聽＋好看＋好記＋特別＋好傳播＋情深。從企業(yè)角度而言，合法＋尊重文化與跨越地理限制＋簡(jiǎn)單易記憶＋上口易傳播＋正面聯(lián)想＋預(yù)埋發(fā)展管線。品牌建造品牌建造（Brand Construction） 是指品牌具有者對(duì)品牌進(jìn)行的規(guī)劃、宣揚(yáng)、維護(hù)的做法和努力。品牌建造的利益表達(dá)者和重要組織者是品牌具有者(品牌母體)，但參加者包含了品牌的一切接觸點(diǎn)，包含用戶、途徑、合作伙伴、媒體、甚至競(jìng)賽品牌。品牌建造包含的內(nèi)容有品牌資產(chǎn)建造、信息化建造、途徑建造、客戶拓寬、前言辦理、品牌查找力辦理、商場(chǎng)活動(dòng)辦理、口碑辦理、品牌虛擬體會(huì)辦理。誠(chéng)信是品牌建造的一個(gè)關(guān)鍵誠(chéng)信是衡量一個(gè)人的重要規(guī)范，在品牌建造進(jìn)程中中，誠(chéng)信也是十分重要。品牌標(biāo)示著公司的信譽(yù)和形象，是公司最重要的無形資產(chǎn)。在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，環(huán)境每天都在不斷的改變，誰具有了誠(chéng)信品牌，誰就把握了競(jìng)賽的主動(dòng)權(quán)，就能處于商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。某些公司辦理者以為，讓消費(fèi)者滿足，就能進(jìn)步本身的品牌價(jià)值。確實(shí)，這是衡量公司品牌的一個(gè)重要因素。但是怎么讓消費(fèi)者滿足，讓消費(fèi)者能夠做品牌的忠實(shí)客戶？那答案只要二個(gè)字“誠(chéng)信”!有一些公司為了維護(hù)品牌，當(dāng)工作發(fā)生時(shí)，不敢站出來承當(dāng)職責(zé)。而也有一些公司，因?yàn)榧寄芤蛩?，召回某年某月某日之前生產(chǎn)出來的商品，這種做法非但沒有形成本身品牌知名度降低，反而進(jìn)步了社會(huì)對(duì)該公司的認(rèn)可。品牌推廣戰(zhàn)略品牌推廣是公司刻畫本身及商品的品牌形象，使廣大消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的系列活動(dòng)和進(jìn)程。品牌推廣有兩個(gè)重要任務(wù)，一是建立良好的公司和商品形象，進(jìn)步品牌知名度、美譽(yù)度和特色度;二是終究要將有相應(yīng)品牌稱號(hào)的商品出售出去。品牌推廣是品牌建立、維護(hù)進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，它包含傳達(dá)方案及履行、品牌盯梢與評(píng)價(jià)等。品牌構(gòu)思再好，沒有強(qiáng)有力的推廣履行作支持也不能變成強(qiáng)勢(shì)品牌，并且品牌推廣著重一致性，在履行進(jìn)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要一致，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。好的推廣戰(zhàn)略，品牌的先后不一起期劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、全盛期和式微期咱們將其劃分為四個(gè)開展期間，這四個(gè)期間的提出將對(duì)公司的品牌推廣會(huì)有很多現(xiàn)實(shí)含義。導(dǎo)入期的品牌推廣戰(zhàn)略;成長(zhǎng)期的品牌推廣戰(zhàn)略;全盛期的品牌推廣戰(zhàn)略;式微期的品牌推廣戰(zhàn)略，各有不盡相同，品牌期間不一樣而不一樣。

第一，思想觀念創(chuàng)新，抓思路。一是體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，面對(duì)新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)給基層黨組織建設(shè)提出的新要求、新課題、新挑戰(zhàn)，確定基層黨組織建設(shè)的工作思路和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是突出實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想這個(gè)時(shí)代主題，把是否符合“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，作為檢驗(yàn)和衡量黨的基層組織建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 第二，工作內(nèi)容創(chuàng)新，抓隊(duì)伍。一是要合理設(shè)置黨組織工作機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。要采取切實(shí)可行的措施，改變當(dāng)前一部分黨務(wù)干部文化程度偏低、思想觀念落后、理論水平不高、工作方法陳舊等問題，加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，保持黨的先進(jìn)性。要針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、黨的觀念淡薄等問題，通過加強(qiáng)教育、尊重和保障黨員權(quán)利、抓好黨員發(fā)展和管理等途徑，積極探索一條適合當(dāng)前形勢(shì)、貼近黨員實(shí)際的黨員隊(duì)伍建設(shè)新路子。 第三，工作方法創(chuàng)新，抓規(guī)范。一是在活動(dòng)內(nèi)容上創(chuàng)新。要重視教育，把政治理論的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)相統(tǒng)一。開展與工作和生活相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽，培養(yǎng)黨員參加黨的活動(dòng)的濃厚興趣，充分調(diào)動(dòng)黨員參加黨的活動(dòng)的積極性，并把在黨的活動(dòng)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中，轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量。二是在工作方式上創(chuàng)新。要通過發(fā)揮黨支部、黨組織和共產(chǎn)黨員在各自崗位上的作用，通過加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職工群眾進(jìn)行組織和動(dòng)員，通過做好思想政治工作，來實(shí)現(xiàn)黨的意圖，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；要把加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和嚴(yán)格管理同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。 第四，活動(dòng)載體創(chuàng)新，抓素質(zhì)。一是廣泛開展形式多樣的黨建主題活動(dòng)，在實(shí)踐中考驗(yàn)黨員，在實(shí)踐中鍛煉黨員，在實(shí)踐中提升黨員素質(zhì)。我們?cè)诮M織黨員積極參與上級(jí)黨委部署的主題活動(dòng)外，還要組織開展“黨員示范崗、黨員公開承諾制”、“我為黨旗添光彩”等一系列具有鮮明特色的黨建活動(dòng)，給黨員展示先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用提供平臺(tái)，讓黨員把身份亮出來，本領(lǐng)顯出來，作用看出來，形象樹起來。二是在活動(dòng)開展過程中，要杜絕黨建主題活動(dòng)簡(jiǎn)單化、表層化的問題，要結(jié)合實(shí)際，貼緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位工作，做到內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)清晰，使黨員真正有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力，真正進(jìn)入狀態(tài)。 第五，培養(yǎng)方式創(chuàng)新，抓能力。一是黨員必須具有良好的履行崗位職責(zé)的能力，才能更好地發(fā)揮模范帶頭作用。實(shí)施“雙向培養(yǎng)”方式可有效提高黨員工作能力，全方位提升黨員思想素質(zhì)，增強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)本領(lǐng)，使黨員在生產(chǎn)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。二是“雙向培養(yǎng)”方式，對(duì)“經(jīng)營(yíng)管理崗位的黨員、專業(yè)技術(shù)崗位的黨員、生產(chǎn)操作崗位的黨員”，可根據(jù)不同崗位、不同職責(zé)，確定培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施培養(yǎng)方案，進(jìn)行分層推進(jìn)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。 第六，活動(dòng)方式創(chuàng)新，抓效果。一是在活動(dòng)形式上。要把原則性與靈活性結(jié)合起來，把多樣性的活動(dòng)和必要的統(tǒng)一活動(dòng)結(jié)合起來，把小型、分散、業(yè)余為主的活動(dòng)與必要的大型、集中活動(dòng)結(jié)合起來。二是在工作手段上。要充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室和黨員電化教育的作用，運(yùn)用現(xiàn)代的工作手段，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代傳媒，用新的傳播方式和教育方式，設(shè)置網(wǎng)頁，開展網(wǎng)上黨務(wù)工作、組織生活、民主評(píng)議，改變和解決使用傳統(tǒng)模式開展思想教育的“講淺了沒有人聽，講深了說不清”的矛盾與困惑，以提高工作水平和工作效率。三是在黨組織活動(dòng)效果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上。要改變過去那種以活動(dòng)次數(shù)、參加人數(shù)多少來評(píng)判的形式化標(biāo)準(zhǔn)，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，即是否有利于黨員群眾工作積極性和工作能力提高，是否有利于黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，是否有利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作取得更大的成績(jī)，作為評(píng)判和檢驗(yàn)基層黨組織活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。 總之，只有充分認(rèn)識(shí)基層黨組織建設(shè)在新形勢(shì)下的時(shí)代特點(diǎn)，既要堅(jiān)持我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，又要不斷改革創(chuàng)新，才能在新的實(shí)踐中推動(dòng)基層黨組織建設(shè)不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。

　　你的問題看似普通，要準(zhǔn)確回答不容易，在“總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)”上總算找到了比較全面的，應(yīng)該可以解決你的問題了。一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織?！　〗ㄔO(shè)企業(yè)文化的基本步驟　　如果把企業(yè)比作是一個(gè)人，那么文化不只是營(yíng)養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們?cè)谄髽I(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動(dòng)靜滲透，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。　　在多年的產(chǎn)業(yè)企業(yè)與商務(wù)咨詢歷練中，我們總結(jié)了一整套有效構(gòu)建企業(yè)文化的方法和流程?！　〉谝浑A段調(diào)研分析　　沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個(gè)人的活動(dòng)，而是一個(gè)群體的屬性。只有在調(diào)研活動(dòng)中分析總結(jié)出群體的共同核心價(jià)值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子?！　∈紫?，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價(jià)值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn)?！　∑浯?，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。　　第三，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征?！　〉谒?，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。　　第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)　　這是一個(gè)人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時(shí)刻，華麗的詞藻，富哲理的口號(hào)，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，但是必須做到以下幾點(diǎn)。　　(1)企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：　　首先，實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。　　其次，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，但在建設(shè)過程中要有重點(diǎn)?！　〉谌?，計(jì)劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案，在建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動(dòng)?！　?2)一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織?！　?3)研討論證　　(4)傳播推廣　　(5)評(píng)估調(diào)整

一、為何而搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)跑的好好的，各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為何還要搭建企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)?這樣的問題，心里想想就可以了，不要大聲問出來。我來直接回答一下，公司一般在什么情況下需要搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行重新架構(gòu)。從業(yè)務(wù)上的視角來看：1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)過多，彼此的數(shù)據(jù)沒有打通。這種情況下，涉及到數(shù)據(jù)分析就麻煩了，可能需要分析人員從多個(gè)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，再進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，之后才能分析。一次兩次可以忍，天天干這個(gè)能忍嗎?人為整合出錯(cuò)率高怎么控制?分析不及時(shí)效率低要不要處理?從系統(tǒng)的視角來看：2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)壓力大，而不巧，數(shù)據(jù)分析又是一項(xiàng)比較費(fèi)資源的任務(wù)。那么自然會(huì)想到的，通過將數(shù)據(jù)抽取出來，獨(dú)立服務(wù)器來處理數(shù)據(jù)查詢、分析任務(wù)，來釋放業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壓力。3、性能問題，公司可以越做越大，同樣的數(shù)據(jù)也會(huì)越來越大?？赡苁菤v史數(shù)據(jù)的積累，也可能是新數(shù)據(jù)內(nèi)容的加入，當(dāng)原始數(shù)據(jù)平臺(tái)不能承受更大數(shù)據(jù)量的處理時(shí)，或者是效率已經(jīng)十分低下時(shí)，重新構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)就是必須的了。上面我列出了三種情況，但他們并非獨(dú)立的，往往是其中兩種甚至三種情況同時(shí)出現(xiàn)。一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的出現(xiàn)，不僅可以承擔(dān)數(shù)據(jù)分析的壓力，同樣可以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，也會(huì)不同程度的提高數(shù)據(jù)處理的性能，基于數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更豐富的功能需求。二、數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)有哪些方案可以選擇下文中的優(yōu)缺點(diǎn)僅從企業(yè)選型的角度，并非方案本身的技術(shù)角度。如果一句話回答的話，那就是：太多了(這是一句廢話，我承認(rèn))，但確實(shí)有非常多的方案可供選擇，我懂的少，肯定是無法一一介紹，所以就分成了下面幾類，相信也一定程度上覆蓋了大部分企業(yè)的需求了。1、 常規(guī)數(shù)據(jù)倉庫：概念不說了，既然是做數(shù)據(jù)這一行的，相信你比我還要清楚，不清楚的可以百度。它的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)整合，同時(shí)也是對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的一個(gè)梳理。雖然它也可以打 包成ssas那種cube一類的東西來提升數(shù)據(jù)的讀取性能，但是數(shù)據(jù)倉庫的作用，的是為了解決公司的業(yè)務(wù)問題，而不僅僅是性能問題。這一點(diǎn)后面會(huì)詳細(xì) 介紹。關(guān)于這一方案的優(yōu)缺點(diǎn)，直接說重點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)：方案成熟，關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)，不管是Inmon架構(gòu)還是Kimball架構(gòu)，都有著非常廣泛的應(yīng)用，而且相信能將這兩種架構(gòu)落地的人也不少。實(shí)施簡(jiǎn)單，涉及的技術(shù)層面主要是倉庫的建模以及etl的處理，很多軟件公司具備數(shù)據(jù)倉庫的實(shí)施能力，實(shí)施難度的大小的取決于業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜程度，而并非技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)。靈活性強(qiáng)，說這句話要有對(duì)應(yīng)場(chǎng)景的，數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)是透明的，如果需要，可以對(duì)倉庫的模型、etl邏輯進(jìn)行修改，來滿足變更的需求(當(dāng)然，最好設(shè)計(jì)之初考慮的周全一點(diǎn))。同時(shí)對(duì)于上層的分析而言，通過sql或者mdx對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的分析處理具備極強(qiáng)的靈活性。缺點(diǎn)： “實(shí)施周期長(zhǎng)”，注意，我加了引號(hào)，對(duì)應(yīng)下面的敏捷型數(shù)據(jù)集市，而且這點(diǎn)是相對(duì)的，實(shí)施周期的長(zhǎng)與短要取決于業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜性，時(shí)間是花在了業(yè)務(wù)邏輯的梳理，并非技術(shù)上的瓶頸。關(guān)于這點(diǎn)，后面會(huì)詳細(xì)介紹。數(shù)據(jù)的處理能力有限，這個(gè)有限，也是相對(duì)的，海量數(shù)據(jù)的處理它肯定不行，非關(guān)系型數(shù)據(jù)的處理它也不行，但是TB以下級(jí)別的數(shù)據(jù)，還是搞得定的(也取決于所采用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng))，這個(gè)量級(jí)的數(shù)據(jù)，而相當(dāng)一部分企業(yè)的數(shù)據(jù)，還是很難超過這個(gè)級(jí)別的。2、 商業(yè)敏捷型數(shù)據(jù)集市：底層的數(shù)據(jù)產(chǎn)品與分析層綁定，使得應(yīng)用層可以直接對(duì)底層數(shù)據(jù)產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)進(jìn)行拖拽式分析。這一類產(chǎn)品的出現(xiàn)，其初衷是為了對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的、快速的整合，實(shí)現(xiàn)敏捷建模，并且大幅提升數(shù)據(jù)的處理速度。目前來看，這些產(chǎn)品都達(dá)到了以上的目的。但它的優(yōu)缺點(diǎn)也比較明顯。優(yōu)點(diǎn)： 部署簡(jiǎn)單，敏捷開發(fā)，這也是這類產(chǎn)品最大的優(yōu)點(diǎn)，和數(shù)據(jù)倉庫相比，實(shí)施周期要短的多。實(shí)際上它也沒什么嚴(yán)格的實(shí)施的概念，因?yàn)檫@類產(chǎn)品只是針對(duì)需要分析的數(shù)據(jù)，進(jìn)行局部的關(guān)聯(lián)，只考慮眼前要解決的問題就夠了，迭代的能力更強(qiáng)些。與上層的分析工具結(jié)合較好，上層的分析工具接入這類數(shù)據(jù)產(chǎn)品后，可直接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的圖形化展示和olap分析。對(duì)數(shù)據(jù)處理性能的提高，這類產(chǎn)品都對(duì) 數(shù)據(jù)的分析性能做了處理，雖然方式不盡相同，有內(nèi)存映射文件存儲(chǔ)的，也有分布式架構(gòu)、列數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的。但無疑都一定程度上提高了數(shù)據(jù)的處理性能。缺點(diǎn)： 首先，它是要收費(fèi)的。無法處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯，這只是一個(gè)工具，它無法解決業(yè)務(wù)問題。這類工具中自帶簡(jiǎn)單的etl功能，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理和整合，而如果考慮到歷史數(shù) 據(jù)，考慮到整體的數(shù)據(jù)之間的邏輯和關(guān)系，它一定是解決不了的。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)某個(gè)表中，有兩個(gè)字段，一個(gè)要保留歷史數(shù)據(jù)，一個(gè)要更新歷史數(shù)據(jù)，要怎樣 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)處理。有一個(gè)觀念是需要清楚的，不能指望一款工具來解決業(yè)務(wù)問題。這種數(shù)據(jù)產(chǎn)品僅僅是對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合，第一，數(shù)據(jù)是局部的，第 二，時(shí)間是當(dāng)前的(其涵帶的增量更新或者全量更新，是無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的邏輯的，相信熟悉etl的人都知道這個(gè)過程有多復(fù)雜)。當(dāng)然，對(duì)于一些公司來說，可能 需求只是對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，那么這類產(chǎn)品就夠了。(說實(shí)話，很多公司真的是懶得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，有一天沒一天的，誰說的準(zhǔn)呢)l 靈活性低，這個(gè)也是沒法避免的，越是操作簡(jiǎn)單的工具，他的靈活性肯定受限，因?yàn)榉庋b住了，產(chǎn)品是不透明的，常規(guī)的需求用起來非常方便，但是遇到復(fù)雜的，發(fā)現(xiàn)對(duì)他內(nèi)部不了解，你也沒法修改，只有蛋疼的份。從我的角度看，它是很難成為公司的數(shù)據(jù)中心的。3、 MPP(大規(guī)模并行處理)架構(gòu)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以最近開源的greenplum為例傳 統(tǒng)的主機(jī)計(jì)算模式在海量數(shù)據(jù)面前，顯得弱雞。造價(jià)非常昂貴，同時(shí)技術(shù)上也無法滿足高性能的計(jì)算，smp架構(gòu)難于擴(kuò)展，在獨(dú)立主機(jī)的cpu計(jì)算和io吞吐 上，都沒辦法滿足海量數(shù)據(jù)計(jì)算的需求。分布式存儲(chǔ)和分布式計(jì)算正是解決這一問題的關(guān)鍵，不管是后面的MapReduce計(jì)算框架還是MPP計(jì)算框架，都是 在這一背景下產(chǎn)生的。greenplum的數(shù)據(jù)庫引擎是基于postgresql的，并且通過Interconnnect神器實(shí)現(xiàn)了對(duì)同一個(gè)集群中多個(gè)Postgresql實(shí)例的高效協(xié)同和并行計(jì)算。同時(shí)，基于greenplum的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)層面的處理，顯而易見的一個(gè)是對(duì)數(shù)據(jù)處理性能的處理，greenplum的百科中宣稱支 持50PB級(jí)海量數(shù)據(jù)的處理，考慮它有吹牛的成分，對(duì)目前greenplum實(shí)際應(yīng)用情況的了解，100tb級(jí)左右的數(shù)據(jù)，是非常輕松的。另一個(gè)是數(shù)據(jù)倉 庫可以搭建在greenplum中，這一層面上也是對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的梳理，對(duì)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。優(yōu)點(diǎn)： 海量數(shù)據(jù)的支持，大量成熟的應(yīng)用案例，所以我想這一點(diǎn)是不用懷疑的。擴(kuò)展性，據(jù)說可線性擴(kuò)展到10000個(gè)節(jié)點(diǎn)，并且每增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)，查詢、加載性能都成線性增長(zhǎng)。 易用性，不需要復(fù)雜的調(diào)優(yōu)需求，并行處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成。依然是sql作為交語言，簡(jiǎn)單、靈活、強(qiáng)大。高級(jí)功能，greenplum還研發(fā)了很多高級(jí)數(shù)據(jù)分析管理功能，例如人氣很高的外部表，還有Primary/Mirror鏡像保護(hù)機(jī)制，行/列混合存儲(chǔ)等。穩(wěn)定性，greenplum原本作為一個(gè)純商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，具有很長(zhǎng)的歷史，其穩(wěn)定性相比于其他產(chǎn)品以及敏捷性數(shù)據(jù)集市是更加有保障的。 greenplum有非常多的應(yīng)用案例，納斯達(dá)克、紐約證券交易所、平安銀行、建設(shè)銀行、華為等都建立了基于greenplum的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。其穩(wěn)定性 是可以從側(cè)面驗(yàn)證的，在15年9月份開源后，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也是一片歡騰，現(xiàn)在也接觸了幾家在使用greenplum的客戶，對(duì)其評(píng)價(jià)都很高。缺點(diǎn)： 本身來說，它的定位在olap領(lǐng)域，不擅長(zhǎng)oltp交易系統(tǒng)。當(dāng)然我們搭建公司的數(shù)據(jù)中心也不會(huì)是用來做交易系統(tǒng)的。 成本，兩個(gè)方面的考慮，一是硬件成本，greenplum有其推薦的硬件規(guī)格，對(duì)內(nèi)存、網(wǎng)卡都有要求。當(dāng)然，在硬件選型上，需要達(dá)到一個(gè)平衡， 要在性能、容量、成本等多方面考慮，畢竟不能一味的追求性能，把采購部門嚇到吧。另一個(gè)是實(shí)施成本，這里主要是人了，基本的是greenplum的安裝配 置，再到greenplum中數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建，都需要人和時(shí)間。(但是必須要說的是，人家軟件都開源了，也省下了一筆錢啊)技術(shù)門檻，這里是相對(duì)于上一個(gè)敏捷型數(shù)據(jù)集市的，greenplum的門檻肯定是要高一點(diǎn)了。4、 hadoop分布式系統(tǒng)架構(gòu)關(guān)于hadoop，已經(jīng)火的要爆炸了，greenplum的開源跟它也是脫不了關(guān)系的。有著高可靠性、高擴(kuò)展性、高效性、高容錯(cuò)性的口碑。在互聯(lián)網(wǎng) 領(lǐng)域有非常廣泛的運(yùn)用，雅虎、facebook、百度、淘寶等等等等。hadoop生態(tài)體系非常龐大，各公司基于hadoop所實(shí)現(xiàn)的也不僅限于數(shù)據(jù)分 析，也包括機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、實(shí)時(shí)系統(tǒng)等。當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模達(dá)到一定的量級(jí)，我想hadoop是各大企業(yè)的首選方案，到達(dá)這樣一個(gè)層次的時(shí)候，我想企業(yè)所要解決的也不僅是性能問題，還會(huì)包括時(shí)效問題、更復(fù)雜的分析挖掘功能的實(shí)現(xiàn)等。非常典型的實(shí)時(shí)計(jì)算體系也與hadoop這一生態(tài)體系有著緊密的聯(lián)系。近些年來hadoop的易用性也有了很大的提升，sql-on-hadoop技術(shù)大量涌現(xiàn)，包括hive、impala、spark-sql等。盡 管其處理方式不同，但普遍相比于原始基于文件的Mapreduce，不管是性能還是易用性，都是有所提高的。也因此對(duì)mpp產(chǎn)品的市場(chǎng)產(chǎn)生了壓力。對(duì)于企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)來說，hadoop的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)非常明顯：它的大數(shù)據(jù)的處理能力、高可靠性、高容錯(cuò)性、開源性以及低成本(為什么說低成本，要 處理同樣規(guī)模的數(shù)據(jù)，換一個(gè)其他方案試試呢)。缺點(diǎn)也就是他的體系的復(fù)雜，技術(shù)門檻較高(能搞定hadoop的公司規(guī)模一般都不小了)。關(guān)于hadoop的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于公司的數(shù)據(jù)平臺(tái)選型來說，影響已經(jīng)不大了。需要上hadoop的時(shí)候，也沒什么其它的方案好選擇(要么太貴，要么不行)，沒到達(dá)這個(gè)數(shù)據(jù)量的時(shí)候，也沒人愿意碰這東西。總之，不要為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。三、方案很多，企業(yè)要怎樣選擇呢?環(huán)境太復(fù)雜，但是我想至少要從下面這幾個(gè)方面去考慮吧。1、 目的：什么樣的目的?就是文中開始部分的三種情況呀(不好意思，自大了，肯定有其它情況，歡迎向“jiago王”補(bǔ)充)，或者是其中幾個(gè)的組合。做事方法都一樣，哪怕是中午出去吃飯，也是要在心里有個(gè)目的，這頓飯是為了吃飽，還是吃爽，或者為了拍別人的馬屁，然后才好選擇去吃什么。當(dāng)然，要明確數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)目的，哪里是那么容易的，初衷與討論后確認(rèn)的目標(biāo)或許是不一致的。公司要搭建一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的初衷可能很簡(jiǎn)單，只是為了減輕業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壓力，將數(shù)據(jù)拉出來后再分析，如果目的真的就這么單純，還真的沒有必要大動(dòng)干戈 了。如果是獨(dú)立系統(tǒng)的話，直接將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫復(fù)制出來一份就好了;如果是多系統(tǒng)，選類似finecube那種型敏捷型的商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品也夠了，快速建 模，直接用finebi或者finereport接入進(jìn)去就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化與olap分析。但是，既然已經(jīng)決定要將數(shù)據(jù)平臺(tái)獨(dú)立出來了，就不再多考慮一點(diǎn)嗎?多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，不趁機(jī)梳理整合一下?當(dāng)前只有分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，以后會(huì)不會(huì)考慮到歷史數(shù)據(jù)呢?這種敏捷的方案能夠支撐明年、后年的需求嗎?任何公司要搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，都不是一件小事，多花一兩個(gè)月實(shí)施你可能覺得累，多花一周兩周的時(shí)間，認(rèn)真的思考一下總可以的吧。雷軍不是說過這樣一句話：不能以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。2、 數(shù)據(jù)量：根據(jù)公司的數(shù)據(jù)規(guī)模選擇合適的方案，這里說多了都是廢話。3、 成本：包括時(shí)間成本和金錢，不必多說。但是這里有一個(gè)問題想提一下，發(fā)現(xiàn)很多公司，要么不上數(shù)據(jù)平臺(tái)，一旦有了這樣的計(jì)劃，就恨不得馬上把平臺(tái)搭出來用起來，時(shí)間成本不肯花，這樣的情況很容易考慮欠缺，也容易被數(shù)據(jù)實(shí)施方忽悠。關(guān)于方案選擇的建議，舉以下3 1個(gè)場(chǎng)景場(chǎng)景a：要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速提取和分析，多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，沒有達(dá)到海量數(shù)據(jù)，不考慮歷史數(shù)據(jù)，不需要依照業(yè)務(wù)邏輯對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，這種情況下，可以考慮敏捷型的bi工具自帶的數(shù)據(jù)底層。簡(jiǎn)單來講，這種場(chǎng)景僅僅是在技術(shù)層面上，完成對(duì)數(shù)據(jù)的整合與提速，并沒有從業(yè)務(wù)層面上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模。他可以滿足一定的分析需求，但是不能成為公司的數(shù)據(jù)中心。場(chǎng)景b：要搭建公司級(jí)的數(shù)據(jù)中心，打通各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)。非常明顯的，需要搭建一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫。這時(shí)就需要進(jìn)一步考慮公司數(shù)據(jù)的量級(jí)了，如果是小數(shù)據(jù)量，TB 級(jí)以下，那么在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中建這樣一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫就可以了，如果數(shù)據(jù)量達(dá)到幾十上百TB，或者可見的在未來幾年內(nèi)數(shù)據(jù)會(huì)達(dá)到這樣一個(gè)規(guī)模，可以將倉庫搭在 greenplum中。這種場(chǎng)景應(yīng)該是適用于大部分公司，對(duì)于大部分企業(yè)來說，數(shù)據(jù)量都不會(huì)PB級(jí)別，的是在TB級(jí)以下。場(chǎng)景c：公司數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，原有的數(shù)據(jù)平臺(tái)無法承擔(dān)海量數(shù)據(jù)的處理，那么就建議考慮hadoop這種大數(shù)據(jù)平臺(tái)了。它一定是公司的數(shù)據(jù)中心，這樣一個(gè)角 色，倉庫是少不了的，可以將原來的倉庫直接搬到hive中去。這種數(shù)據(jù)量比較大的情況要怎樣呈現(xiàn)，因?yàn)閔ive的性能較差，它的即席查詢可以接 impala，也可以接greenplum，因?yàn)閕mpala的并發(fā)量不是那么高，而greenplum正好有它的外部表(也就是greenplum創(chuàng)建 一張表，表的特性叫做外部表，讀取的內(nèi)容是hadoop的hive里的)，正好和hadoop完美的融合(當(dāng)然也可以不用外部表)。場(chǎng)景d：這個(gè)是后面補(bǔ)充的，當(dāng)公司原本有一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫，但歷史數(shù)據(jù)了堆積過多，分析性能下降，要怎么辦?兩個(gè)方案可以考慮，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的，可以將倉庫以及數(shù)據(jù) 遷移到greenplum中，形成一個(gè)新的數(shù)據(jù)平臺(tái)，一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以產(chǎn)生的可能性;比較快速的，是可以將類似finecube那種敏捷型數(shù) 據(jù)產(chǎn)品接入原來的倉庫，這樣來提升數(shù)據(jù)的處理性能，滿足分析的要求。四、關(guān)于方案選型時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)(忽略業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，要用工具來解決或者是繞開業(yè)務(wù)的邏輯。)這個(gè)是我最近遇到過的，客戶要做報(bào)表平臺(tái)，有三個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要整合。但是急于變現(xiàn)，不想搭建傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫，所以從敏捷型的bi工具中選型。 工具廠商對(duì)自己數(shù)據(jù)產(chǎn)品的描述，一般著重于他的快速實(shí)施、性能的優(yōu)化、以及自帶的基本etl功能。這樣容易給客戶造成誤區(qū)，就是通過這一產(chǎn)品可快速搭建出 一個(gè)公司級(jí)別的數(shù)據(jù)中心，滿足于頂層對(duì)數(shù)據(jù)的需求。然而在后期突然意識(shí)到，工具所解決的，僅僅是在技術(shù)層面上簡(jiǎn)化了工具的使用的復(fù)雜性，把etl和數(shù)據(jù)集市封裝在一起，并且提高了數(shù)據(jù)的性能，但是并沒有從業(yè)務(wù)層面上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的建模，很多細(xì)節(jié)問題無法處理。雖然敏捷開發(fā)非常誘人，如果業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)單，或者只需要分析當(dāng)前狀態(tài)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不需要公司級(jí)的數(shù)據(jù)中心，那么確實(shí)是一個(gè)非常好的方案。然而這些問題還沒有考慮清楚，對(duì)敏捷產(chǎn)品有了過高的期望，后面是會(huì)遇到些麻煩的。除此之外，可能還會(huì)有為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)的，但是這些我在實(shí)際的工作中還沒有遇到。最后總結(jié)一下，企業(yè)選擇數(shù)據(jù)平臺(tái)的方案，有著不同的原因，要合理的選型，既要充分的考慮搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)的目的，也要對(duì)各種方案有著充分的認(rèn)識(shí)。僅從個(gè)人的角度，對(duì)于數(shù)據(jù)層面來說，還是傾向于一些靈活性很強(qiáng)的方案的，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心對(duì)于公司來說太重要了，我更希望它是透明的，是可以被自己完全掌控的，這樣才有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)中心更加充分的利用。因?yàn)?，我不知道未來需要它去承?dān)一個(gè)什么樣的角色。希望可以幫助你，望采納

員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)做的項(xiàng)目活動(dòng)才可以，還要有比賽獎(jiǎng)勵(lì)。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范都要寫好。企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。要有一個(gè)總的工作計(jì)劃，再進(jìn)行分工，并對(duì)各個(gè)分工進(jìn)行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評(píng)定，一個(gè)公司的文化建設(shè)不是一個(gè)活動(dòng)一個(gè)月一年就能建立的，是一個(gè)長(zhǎng)期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠(yuǎn)做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運(yùn)行模式。所以，關(guān)鍵還是你的老板，他的理解是非常關(guān)鍵性的。他不理解的話，這個(gè)企業(yè)就很難建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。我把自己經(jīng)歷的跟你說說，希望能幫到你。1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號(hào)，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語句，比如“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。2、提煉出公司的企業(yè)色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。3、設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志。哎，很復(fù)雜的工程，還是把文化建設(shè)知識(shí)先給你看看吧，你多看幾遍。企業(yè)文化建設(shè)概述1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。 3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。 企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)1、確定MI（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念1、團(tuán)隊(duì)理念2、團(tuán)隊(duì)精神 3、領(lǐng)導(dǎo)理念 4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念 5、精細(xì)核算理念 6、質(zhì)量理念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效應(yīng)理念 9、科技創(chuàng)新理念 10、依法治企理念 以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。 企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。 企業(yè)文化的運(yùn)作與管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

品牌策劃方案包括以下幾個(gè)方面：基礎(chǔ)調(diào)研與梳理說明。產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況。渠道：企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標(biāo)、渠道管理現(xiàn)狀。戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（包括營(yíng)銷隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)）、核心能力及資源配置。市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)及人群（消費(fèi)者）需求、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)品狀況、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展及未來趨勢(shì)。管理：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。產(chǎn)品上市策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。其他包括：CIS系統(tǒng)：VIS視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)：標(biāo)志、基礎(chǔ)視覺識(shí)別、應(yīng)用識(shí)別系統(tǒng)。MIS理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)：企業(yè)文化識(shí)別；終端設(shè)計(jì)：專賣店系統(tǒng)SIS；企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)宣傳片；產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、賣點(diǎn)梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品型錄設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)（或招商手冊(cè)設(shè)計(jì)）、平面廣告設(shè)計(jì)（應(yīng)用于會(huì)展或招商會(huì)議）、影視廣告策劃與攝制等。