一般的稍微完善一點的有前臺營業(yè)，快遞員（收件），快遞員（送件） ，信息錄入員，分揀封發(fā)員，代收貨款管理員根據(jù)不同公司，崗位都不一樣的，你比如有的公司人少，快遞員收件還要送件，大概板塊就這么多

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一、 何謂第三方物流 所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。 第三方物流，英文表達為Third-Party Logistics，簡稱3PL，也簡稱TPL，是相對“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。3PL既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業(yè)化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。最常見的3PL服務包括設計物流系統(tǒng)、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、咨詢、運費支付、運費談判等。由于業(yè)的服務方式一般是與企業(yè)簽訂一定期限的物流服務合同，所以有人稱第三方物流為“合同契約物流（contract Logistics）”。二，第四方物流被定義為“是一個供應鏈集成商，調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案”。它提供可以通過整個供應鏈的影響力，提供綜合的供應鏈解決方案，也為其顧客帶來更大的價值，它能在解決企業(yè)物流的基礎上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用等問題。 “第四方物流”與“第三方物流”相比，其服務的內(nèi)容，覆蓋的地區(qū)更廣，對從事貨運物流服務的公司要求更高，要求它們必須開拓新的服務領域，提供的增值服務?！暗谒姆轿锪鳌弊畲蟮膬?yōu)越性在于它能保證產(chǎn)品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。當今經(jīng)濟形式下，貨主／托運人越來越追求供應鏈的全球一體化以適應跨國經(jīng)營的需要，跨國公司由于要集中精力在其核心業(yè)務上因而必須地依賴于物流外包?；谶@個道理，它們不只是在操作層面上借助外力，而且在戰(zhàn)略層面上也需要借助外界的力量，晝夜都能得到“更快、更好、更廉”的物流服務。據(jù)專家分析，第四方物流要比第三方物流利潤更加豐厚，因為他們擁有專業(yè)化的咨詢服務。盡管這一塊服務目前規(guī)模尚小，但在整個競爭激烈的中國物流市場上將是一個快速增長的部分。 那么，到底有沒有第四方物流？ 實際上，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使第四方物流成為可能。首先，通過國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡平臺可以達到信息充分共享。網(wǎng)絡平臺在信息傳遞方面具有及時性、高效性、廣泛性等特點，通過互聯(lián)網(wǎng)很容易達成信息共享的目的。其次，通過國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡平臺減少了交易成本，實現(xiàn)最大物流資源的整合。由于網(wǎng)絡平臺的信息共享的優(yōu)勢，減少了信息不對稱，使中小物流企業(yè)也能夠獲益。再次網(wǎng)絡平臺是一個虛擬的空間不受物理空間的限制，也沒有企業(yè)自身的利益面，容易組成第三方物流企業(yè)和其它物流企業(yè)都認可的形式，比如聯(lián)盟形式。最終實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)整合。顯然第四方物流企業(yè)如果實現(xiàn)整合三方物流，必須滿足三個條件： 1，第四方物流必須不是物流的利益方； 2，第四方物流必須能實現(xiàn)信息共享； 3，第四方物流必須有能力整合所有物流資源。 而真正滿足此條件的只有一種虛擬的物流網(wǎng)絡平臺。 從宏觀角度來看，第四方物流發(fā)展?jié)M足整個社會物流系統(tǒng)的要求，最大整合了社會資源，減少的貨物物流時間，節(jié)約了資源，提高了物流效率，也減少環(huán)境污染。

電子商務部其主要職責是通過網(wǎng)絡渠道銷售產(chǎn)品，這里涉及到電子商務平臺策劃、建設、推廣、運營.1、平臺建設：這里需要準備專業(yè)的技術團隊和美工以及經(jīng)驗豐富的電子商務平臺建設策劃專員；2、信息填充：內(nèi)容填充：負責品牌官網(wǎng)及線上系列網(wǎng)站的內(nèi)容建設、組織和運營，包括但不局限于如產(chǎn)品資料的上傳更新、網(wǎng)站互動內(nèi)容有計劃的豐富完善等；制定并嚴格遵照規(guī)范的網(wǎng)站內(nèi)容運營制度及流程進行工作，細微到如網(wǎng)站中各版塊的圖片位置、尺寸、廣告欄目等的上傳更新；產(chǎn)品填充：提出產(chǎn)品更新計劃，與產(chǎn)品部門、市場部門配合，從市調(diào)、新品發(fā)布、新品上線、波段經(jīng)營、尾貨及季末銷售等各環(huán)節(jié)制定詳盡的線上運營計劃并付諸實施；制定詳盡的線上上架產(chǎn)品的系列規(guī)劃、圖片拍攝計劃、產(chǎn)品描述、故事情節(jié)等線上銷售工具；進行產(chǎn)品銷售的預估，并以此制定SKU及可控的庫存管理；3、會員分級　　對網(wǎng)站用戶、消費者等進行分類管理，并形成含會員積分、會員等級、會員維護、線上大客戶管理、會員卡務管理等為一體的會員管理體系，定期組織實施以達成會員重復銷售為目的的線上會員活動，EDM營銷提供會員數(shù)據(jù)庫；4、運營管理站內(nèi)優(yōu)化：緊跟時尚脈搏、追隨用于創(chuàng)新線上用戶體驗的新技術，不斷優(yōu)化網(wǎng)站界面、線上用戶交互功能，定期組織策劃以優(yōu)化用戶體驗為目的的網(wǎng)站UE框架及UI效果設計，并與技術部（內(nèi)部的網(wǎng)站開發(fā)部門或外包團隊）配合使之得已應用實現(xiàn)；促銷活動：組織實施以達成銷售為目的的線上促販計劃，除加價購、滿減、滿贈等傳統(tǒng)促販方式外，的采用電子商務特有的策略如限時購、團購等以期提升銷售業(yè)績；渠道拓展：積極開展與外界對品牌銷售業(yè)績有提升幫助的網(wǎng)站的合作，采取分銷、聯(lián)營或線上直營等的方式接洽業(yè)務；重點在于如何獲取更低扣點或服務費的合作機會；線上客服：除訂單業(yè)務受理外，定期對銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)站訪問數(shù)據(jù)進行匯總分析，根據(jù)客戶反饋持續(xù)優(yōu)化話述腳本等；物流配送：接洽并確定合作的物流公司，策劃以減少出庫時間、配送效率等為目的的電子商務物流配送體系；訂購流程優(yōu)化：組織策劃線上訂購業(yè)務流程，從訂單受理、財務確認、庫房揀貨、配送發(fā)貨、物流跟蹤、客戶驗收、業(yè)務回訪等多環(huán)節(jié)與各相關受理部門緊密配合，結合客服反饋不斷優(yōu)化訂購處理流程，從“注重客戶體驗”入手，對訂單受理時效、節(jié)點等進行重點優(yōu)化，以“服務”和“品牌”角度出發(fā)，為企業(yè)提升核心競爭力而效力。

建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的措施如下：一、采購計劃與預算子系統(tǒng)：采購預算是采購部門為配合公司年度銷售預測或生產(chǎn)計劃（包括產(chǎn)品品種、數(shù)量），對所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實的估計，以利整個企業(yè)目標的實現(xiàn)。采購計劃與預算是企業(yè)年度預算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設定物料標準成本指標體系和監(jiān)控價格漲跌變化之規(guī)律，針對現(xiàn)實狀況進行必要求調(diào)整，實行動態(tài)滾動管理方法，提高采購計劃與預算子系統(tǒng)在實際過程中的準確性、實用性和可操作性。二、供應商開發(fā)管理子系統(tǒng)：正確考查、評估、認證和選擇適當?shù)墓?，是物流采購工作成功的關鍵。俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，其實“采購最怕找錯供應商”。不管價格如何便宜，如果供應商選擇不當，日后會后患無窮。供應商的開發(fā)是為今后采購工作的順利進行打下堅實的基礎，為此，供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統(tǒng)的評審項目，一般包括經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術水平、品質(zhì)性能、管理績效等指標進行評審，把合格廠商按A（最好）、B(良好)、C(較好)分級建立檔案。每半年重審評估一次，根據(jù)《供應商評估制度》，從品質(zhì)、成本、價格、服務水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進行動態(tài)管理，沒有終身制，把供應商開發(fā)與管理有機結合起來，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。三、采購物流子系統(tǒng)：是指任何物品從賣方（供應商）到買方場所（公司）進行的轉移活動，包括：包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng)由包裝運輸物流、暫存檢驗物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統(tǒng)的結構是由位移載體、存放載體、位移路徑構成。如何設計一個有效的采購物流子系統(tǒng)，并且使之運作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：送貨計劃性強，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡化管理，最終建立企業(yè)的采購供應鏈模式，從而使之快捷高效的運作。四、采購績效評估子系統(tǒng)：包括采購部門目標績效考評制度，采購人員績效考評制度，供應商績效考評制度。在建立采購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設定與選擇最能反映和代表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設置考評機構，正確及時反饋考評結果和認真搞好考評工作總結，保證考評內(nèi)容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結果客觀化。一般來說，采購組織績效指標體系包括采購（計劃完成及時率）、物料質(zhì)量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率）、庫存（庫存周轉率）、服務滿意度等，與供應商績效指標體系和采購人員績效指標體系是有所不同的。企業(yè)如能建立部門績效子系統(tǒng)，并持續(xù)進行評估，就能及時有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標的實現(xiàn)和績效的提升。五、采購（資訊）信息子系統(tǒng)：由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務操作系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)五個部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導入或引用電子商務已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收益?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），這能使我們獲得、更新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，幫助在與供應商談判時掌握主動權，提高工作效率和改善作業(yè)流程，有的時間放在采購策略和績效提升等重要工作上去。六、采購管理制度、工作標準、動作程序與作用流程子系統(tǒng)：為了全面、準時、有效地完成物流采購工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃同物料采購三者之間的同步運作與均衡制造，達成整個組織的目標，必須要有完善的管理制度，明確的工作標準，適用的運作程序和合理的作業(yè)流程為前提。在這里我們把采購管理組織分成四個層次：一是管理制度，主要是制定解決采購組織部門的方向、關鍵與重大的管理問題；二是工作標準，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準，是用于檢驗考評工作人員是否稱職的依據(jù)；三是運作程序，規(guī)定物流采購工作層面各接口環(huán)節(jié)的運作程序；四是作業(yè)流程，更為詳細地制定出各項具體業(yè)務的作業(yè)流程圖，明確指導采購人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令，及時完成本職工作任務。這些都是物流采購系統(tǒng)規(guī)范化管理的基礎，有利于采購管理工作全面走上正軌。七、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)：包括采購政策（大政方針）策略規(guī)劃、成本價格策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應策略規(guī)劃、環(huán)境變動策略規(guī)劃和存儲策略規(guī)劃等。全球經(jīng)濟競爭日趨白熾化，促使企業(yè)經(jīng)營的策略規(guī)劃與管理也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)未來發(fā)展的最佳策略，并付諸實施，無疑是企業(yè)決策者必須面對的重大問題。正因如此，實施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經(jīng)營目標出發(fā)，結合外部采購環(huán)境的變動，并分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機遇，克服自身的弱點和規(guī)避外部的風險，采取積極的對策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動由被動變主動，化劣勢為優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。