1、傳統(tǒng)文化具有鮮明的民族性，是維系民族生存發(fā)發(fā)展的精神紐帶。德善網(wǎng)的建成有利于打造全球華人共同的精神家園。2、大眾傳媒作為文化傳播的主要手段，具有超越時(shí)空局限，傳遞，溝通、共享的強(qiáng)大功能。中華德善網(wǎng)的建成有利于推動中華善德文化傳播得更廣。3、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，是推動文化發(fā)展的重要因素。用現(xiàn)代信息技術(shù)，中華德善網(wǎng)的建成將極大促進(jìn)本民族文化的繼承與發(fā)展。

合肥市社保局網(wǎng)站是：網(wǎng)頁鏈接1：合肥市人力資源和社會保障局是合肥市行政服務(wù)單位，位于安徽省合肥市。主要職能：（一）貫徹執(zhí)行國家、省、市人力資源和社會保障工作方針政策和法律法規(guī)，起草有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章草案，擬訂人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。（二）擬訂人力資源市場發(fā)展規(guī)劃和人力資源流動政策，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，促進(jìn)人力資源合理流動、有效配置。（三）負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)援助制度，完善職業(yè)資格制度，統(tǒng)籌建立面向城鄉(xiāng)勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度，會同有關(guān)部門擬訂高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和激勵(lì)政策。（四）統(tǒng)籌建立覆蓋全市城鄉(xiāng)的社會保障體系。統(tǒng)籌擬訂城鄉(xiāng)社會保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)續(xù)辦法和基礎(chǔ)養(yǎng)老金統(tǒng)籌辦法，統(tǒng)籌擬訂機(jī)關(guān)企事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)政策并逐步提高基金統(tǒng)籌層次，會同有關(guān)部門擬訂社會保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)基金管理和監(jiān)督的有關(guān)制度辦法，編制全市社會保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案。（五）負(fù)責(zé)全市就業(yè)、失業(yè)、社會保險(xiǎn)基金預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制，保持就業(yè)形勢穩(wěn)定和社會保險(xiǎn)基金總體收支平衡。（六）會同有關(guān)部門擬訂事業(yè)單位人員工資收入分配的有關(guān)政策，建立企、事業(yè)單位人員工資正常增長和支付保障機(jī)制，擬訂企事業(yè)單位人員福利和離退休的相關(guān)政策。（七）負(fù)責(zé)事業(yè)單位人事制度改革工作，擬訂相關(guān)改革配套政策并組織實(shí)施，參與人才管理工作，制定專業(yè)技術(shù)人員管理和繼續(xù)教育相關(guān)政策，牽頭推進(jìn)深化職稱制度改革工作，完善博士后管理辦法，負(fù)責(zé)高層次專業(yè)技術(shù)人才選拔和培養(yǎng)工作。（八）綜合協(xié)調(diào)、歸口管理全市引進(jìn)國外智力工作，擬訂引進(jìn)國外智力工作規(guī)劃和相關(guān)政策辦法。（九）會同有關(guān)部門擬訂全市農(nóng)民工工作綜合性政策和規(guī)劃，推動農(nóng)民工相關(guān)政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。（十）統(tǒng)籌擬訂勞動、人事爭議調(diào)解仲裁有關(guān)制度辦法和勞動關(guān)系相關(guān)政策，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，監(jiān)督實(shí)施企業(yè)職工工時(shí)、工休制度和女工、未成年工特殊勞動保護(hù)工作；組織實(shí)施人力資源和社會保障監(jiān)察、爭議仲裁工作，協(xié)調(diào)勞動者維權(quán)，依法查處重大案件。（十一）承辦市政府交辦的其他事項(xiàng)。

你們老師騙你們的，至于他（她）出于什么樣的目的騙你們那就不得而知了在蘇州出生在蘇州長大從來沒聽說過哪個(gè)公司有你說的那種待遇現(xiàn)在蘇州外來人口增多，就業(yè)很多都是百來號人去競爭一兩個(gè)職位，你沒有點(diǎn)路子通通跟本就是很難找到什么好的企業(yè)單位，除非你能拿出來高學(xué)歷證書，還有一大堆其他專業(yè)證書，那或許還好找點(diǎn)

　　不好意思，只找到這個(gè)?！　I(yè)市場管理策略　　隨著社會的進(jìn)步和市場集約化的進(jìn)一步發(fā)展，一方面是市場的專業(yè)化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨于綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業(yè)市場為例，管理公司不僅要對已經(jīng)建成的市場進(jìn)行租賃管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理，對市場經(jīng)營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務(wù)，還要對新開發(fā)的市場建設(shè)進(jìn)行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學(xué)的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮于事，要不捉襟見肘，影響到市場的發(fā)展，使市場的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得不到最佳狀態(tài)?！　≡趯?shí)踐中我們體會到，只要在人員落實(shí)，而又具備一定素質(zhì)的前提下，做到以下幾條，就可以實(shí)現(xiàn)市場的科學(xué)管理：　　一、架構(gòu)設(shè)置、合理高效　　二、分工明確、職責(zé)到位　　三、制度規(guī)范、重在流程　　四、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)　　一、架構(gòu)設(shè)置、合理高效　　一般的專業(yè)市場根據(jù)本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機(jī)構(gòu)　　設(shè)置為六部一室，即財(cái)務(wù)部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業(yè)部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設(shè)銷售部和工程部，把日常的工程維修職責(zé)由物業(yè)部承擔(dān)。　　根據(jù)這樣的架構(gòu)，可以在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理和2－3個(gè)副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)對口的相應(yīng)部門，各負(fù)其責(zé)?！　《⒎止っ鞔_、職責(zé)到位　　分工明確、職責(zé)到位，可以有利于發(fā)揮各個(gè)部門的主動性和積極性，相互協(xié)　　作，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。　　各部門的主要職責(zé)如下：　　1、 總經(jīng)理主要職責(zé)：　　1）根據(jù)公司股東會和董事會的決議，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行?！　?）負(fù)責(zé)公司重大決策及營銷戰(zhàn)略制定實(shí)施。　　3）代表公司協(xié)調(diào)和政府各部門的關(guān)系?！　?）全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作。　　5）制定年度銷售預(yù)算和銷售目標(biāo)。　　6）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)?！　?）負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)和廣告宣傳方案的審定?！　?）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和簽字報(bào)銷?！　?）負(fù)責(zé)制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員。　　10）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計(jì)劃?！　?1）負(fù)責(zé)公司重大合同的審核和簽訂。　　12）負(fù)責(zé)定期向股東會和董事會匯報(bào)公司運(yùn)營情況?！　?3）負(fù)責(zé)公司各部門協(xié)調(diào)工作，檢查各部門工作計(jì)劃和總結(jié)?！　?4）實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核?！　?5）完成股東會或董事長交付的其他工作?！　?、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：　　1) 編制科學(xué)、合理的年度預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料?！　?）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資本運(yùn)作和資金調(diào)度。　　3) 參與設(shè)計(jì)和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作，遵守國家相關(guān)法規(guī)，保證公司合法經(jīng)營?！　?）負(fù)責(zé)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)等工作，抓好財(cái)務(wù)支出監(jiān)督，參與市場管理?！　?）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作。　　7）嚴(yán)格審查報(bào)銷的各種發(fā)票，及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)?！　?）嚴(yán)格掌握空白支票的領(lǐng)用和簽發(fā)，并及時(shí)消除未使用的票據(jù)?！　?）日清月結(jié)、責(zé)任到人?！　?0) 審核公司的財(cái)務(wù)決算?！　?1) 財(cái)務(wù)專用章、法人章（二章）印鑒管理?！　?2）負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司市場內(nèi)稅務(wù)登記證的辦理、發(fā)票的管理、經(jīng)營戶稅款的征收等工作，按時(shí)完成各種稅收工作?！　?3）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財(cái)務(wù)意見?！　?、招商部主要職責(zé)：　　1）及時(shí)掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，完成市場調(diào)查，作好市場預(yù)測，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?！　?) 確定招商目標(biāo)，制定和實(shí)施招商方案?！　?）根據(jù)招商情況，及時(shí)就功能區(qū)的分布、促銷及招商方案做出相應(yīng)調(diào)整。　　4) 建立并完善客戶檔案，做好安商的各項(xiàng)服務(wù)工作　　5）確定招商對象，開發(fā)擴(kuò)大新客戶群。　　6）就房產(chǎn)租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項(xiàng)工作做好與財(cái)務(wù)部配合工作?！　?）及時(shí)上報(bào)招商統(tǒng)計(jì)表?！　?）幫助經(jīng)營戶開展促銷活動。　　9）落實(shí)政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，幫助相關(guān)部門做好經(jīng)營戶的工商、稅收、環(huán)保、消防安全管理工作?！　?0）按時(shí)召開部門例會，制定工作計(jì)劃?！　?1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)。　　12）做好員工培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。　　4、工程部主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)本公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，參加公司發(fā)展規(guī)劃的制定?！　?）參與建設(shè)項(xiàng)目方案制定工作，擬定與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同?！　?）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期手續(xù)，以及與工程建設(shè)相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作?！　?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)包前的考察、招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，擬訂合同。　　5）制定月度、年度工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施?！　?）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的預(yù)、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議?！　?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)圖紙的質(zhì)量審校，組織施工圖設(shè)計(jì)交底與會審工作?！　?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作中安全、質(zhì)量、文明施工的管理與監(jiān)督工作。　　9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與交付使用工作?！　?0）協(xié)助財(cái)務(wù)部作好成本核算工作?！　?1）檢查監(jiān)督有關(guān)工程建設(shè)的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作?！　?2）及時(shí)召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?、銷售部主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價(jià)格定位；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施銷售方案和銷售計(jì)劃?！　?）根據(jù)市場情況，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?）負(fù)責(zé)擬訂銷售合同文本及其相關(guān)合同?！　?）負(fù)責(zé)公司銷售合同談判和會簽工作?！　?）負(fù)責(zé)銷售管理，對銷售情況及時(shí)匯總?！　?）完成房地產(chǎn)銷售、出讓等相關(guān)法規(guī)及信息的收集、整理?！　?）幫助客戶辦理產(chǎn)權(quán)證、土地證等相關(guān)文件的法律手續(xù)?！　?）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通?！　?）控制銷售部預(yù)算內(nèi)開支。　　10）做好推廣促銷和銷售培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?！　?1）按公司回款制度，催收或結(jié)算銷售款?！　?2）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?3）及時(shí)召開部門例會，制定工作計(jì)劃?！　?、策劃部主要職責(zé)：　　1）參與市場調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測，制定公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略。　　2）參與公司重大經(jīng)營決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃?！　?）制定和實(shí)施公司營銷和廣告宣傳方案。　　4）負(fù)責(zé)公司各種會議及展會設(shè)計(jì)和實(shí)施?！　?）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司品牌，積極參與品牌建設(shè)?！　?）負(fù)責(zé)銷售、招商、租賃的方案策劃。　　7）建立所有廣告宣傳的檔案。　　8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費(fèi)用。　　9）負(fù)責(zé)和所有新聞媒體及廣告公司聯(lián)系?！　?0)出版公司內(nèi)刊，維護(hù)更新公司網(wǎng)站?！　?1）按時(shí)召開部門例會，制定工作計(jì)劃?！　?2）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?3）搞好員工培訓(xùn)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！　?、物業(yè)部主要職責(zé)：　　1）制定實(shí)施市場物業(yè)管理制度，全面負(fù)責(zé)市場的物業(yè)管理工作?！　?）監(jiān)督檢查保衛(wèi)安全制度執(zhí)行情況?！　?）監(jiān)督檢查市場內(nèi)衛(wèi)生保潔情況。　　4）負(fù)責(zé)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)水電、設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)　　5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產(chǎn)權(quán)證件等相關(guān)證件的辦理、綜　　合驗(yàn)收及備案申報(bào)?！　?）按照維修程序，配合工程部對經(jīng)營用房進(jìn)行檢查和報(bào)修?！　?）負(fù)責(zé)管理市場內(nèi)停車場地。　　8）負(fù)責(zé)公司水電費(fèi)用的管理和控制?！　?）與各部門配合，為經(jīng)營戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難?！　?0）及時(shí)召開部門例會，制定工作計(jì)劃?！　?1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)。　　12）準(zhǔn)時(shí)參加公司會議，完成公司安排的其它工作。　　8、辦公室主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作。　　2）配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外交往和公共關(guān)系?！　?）負(fù)責(zé)公司所有日常用品的采購和發(fā)放使用，控制日常費(fèi)用?！　?）負(fù)責(zé)公司考勤和勞動紀(jì)律的監(jiān)督?！　?）做好與各部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作?！　?）負(fù)責(zé)管理公司車輛?！　?）負(fù)責(zé)公司日常水電的使用和衛(wèi)生整潔?！　?）負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、歸檔?！　?）負(fù)責(zé)接待來訪人員和上級領(lǐng)導(dǎo)。　　10）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完成公司人員招聘。　　11) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作?！　?2) 負(fù)責(zé)公司公章的管理使用。　　13) 負(fù)責(zé)落實(shí)公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要?！　?4）落實(shí)規(guī)章制度，監(jiān)督考評各部門工作?！　∪⒅贫纫?guī)范、重在流程　　要確保工作職責(zé)的落實(shí)，靠的是嚴(yán)密的制度和工作流程。我們制定了一系列　　簡潔實(shí)用的公司日常運(yùn)作制度，保證了工作流程?！　」具\(yùn)作的主要制度有：　　1、公司考勤和請假制度?！　?、公司日常財(cái)務(wù)報(bào)銷和出差費(fèi)用報(bào)銷制度?！　?、公司費(fèi)用審批權(quán)限和流程?！　?、公司薪酬和考核制度?！　?、公司銷售管理制度?！　?、公司招商管理制度?！　?、公司安全保衛(wèi)制度?！　?、公司工程管理制度?！　?、市場物業(yè)管理制度?！　?0、市場物業(yè)維修管理制度?！　?1、市場停車管理制度?！　?2、公司公章管理制度。　　13、公司檔案管理制度。　　14、公司人力管理制度。　　15、公司車輛管理制度?！　?6、公司辦公會議制度?！　?7、公司接待制度。　　18、公司財(cái)物管理制度。　　以上制度由于篇幅有限，不能全文刊發(fā)。　　三、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)　　制度落實(shí)有兩個(gè)要點(diǎn)：一要高管和中層的執(zhí)行力，二要公司的檢查監(jiān)督機(jī)制?！　∥覀儗?shí)行了辦公會議制度，對各部門的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督?！　∞k公會議制度如下：　　1、各部門建立每周例會制度：　　部門工作例會的主要內(nèi)容為：總結(jié)上周工作，制定下周工作計(jì)劃，提出需要領(lǐng)導(dǎo)和其他部門協(xié)調(diào)的問題。　　2、各部門例會的紀(jì)要每周一9點(diǎn)以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示?！　?、公司辦公會議制度：　　公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項(xiàng)如下：　　1）、時(shí)間定為每月雙數(shù)周五下午3點(diǎn)(特殊情況另行通知)。　　2）、參加人員：公司高管、所有部門負(fù)責(zé)人?！　?）、會議準(zhǔn)備：　　A、各部門工作小結(jié)?！　、各部門工作計(jì)劃或工作進(jìn)度表?！　、本部門工作的困難和需要解決、協(xié)調(diào)的問題?！　?）、會議程序：　　A、主要領(lǐng)導(dǎo)主持。　　B、各部門匯報(bào)?！　、需要協(xié)調(diào)解決的問題。　　D、主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，點(diǎn)評各部門工作，提出持續(xù)改進(jìn)意見?！　、形成會議紀(jì)要?！　?）、在每月最后一次工作例會上完成對各部門負(fù)責(zé)人績效考核?！　?）、辦公會議制度作為內(nèi)部溝通、制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)時(shí)高效，沒有特殊情況不得變動?！　?）、會議記錄和會議紀(jì)要?dú)w入公司檔案，會議記要發(fā)相關(guān)部門?！　∫陨瞎芾聿呗砸褳閹准覍I(yè)市場實(shí)踐證明有效適用，供其他專業(yè)市場參考。

定義：網(wǎng)站(Website)是指在因特網(wǎng)上根據(jù)一定的規(guī)則，使用HTML（標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)記語言下的一個(gè)應(yīng)用）等工具制作的用于展示特定內(nèi)容相關(guān)網(wǎng)頁的集合。簡單地說，網(wǎng)站是一種溝通工具，人們可以通過網(wǎng)站來發(fā)布自己想要公開的資訊，或者利用網(wǎng)站來提供相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。人們可以通過網(wǎng)頁瀏覽器來訪問網(wǎng)站，獲取自己需要的資訊或者享受網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。起源：因特網(wǎng)起源于美國國防部高級研究計(jì)劃管理局建立的阿帕網(wǎng)。阿帕網(wǎng)于1968年開始組建 ，1969 年第一期工程投入使用。開始時(shí)只有4個(gè)節(jié)點(diǎn)。1970年的ARPANET（阿帕網(wǎng)）已初具雛形，并且開始向非軍用部門開放，許多大學(xué)和商業(yè)部門開始接入，同時(shí)阿帕網(wǎng)在美國東海岸地區(qū)建立了首個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)阿帕網(wǎng)只有四臺主機(jī)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，甚至連局域網(wǎng)（LAN）的技術(shù)也還沒有出現(xiàn)。也許，當(dāng)時(shí)的那種聯(lián)網(wǎng)在今天看來實(shí)在是太初級了。當(dāng)時(shí)用作接口機(jī)的HoneywellDDP516型小型機(jī)的內(nèi)存只有12K。功能：在因特網(wǎng)早期，網(wǎng)站還只能保存單純的文本。經(jīng)過幾年的發(fā)展，使得圖像、聲音、動畫、視頻，甚至3D技術(shù)可以通過因特網(wǎng)得到呈現(xiàn)。通過動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)，用戶也可以與其他用戶或者網(wǎng)站管理者泡館進(jìn)行交流，也有一些網(wǎng)站提供電子郵件服務(wù)或在線交流服務(wù)。網(wǎng)站組成：域名（Domain Name），是由一串用點(diǎn)分隔的字母組成的Internet上某一臺計(jì)算機(jī)或計(jì)算機(jī)組的名稱。用于在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)標(biāo)識計(jì)算機(jī)的電子方位（有時(shí)也指地理位置），域名已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的品牌、網(wǎng)上商標(biāo)保護(hù)必備的產(chǎn)品之一。通俗的說，域名就相當(dāng)于一個(gè)家庭的門牌號碼，別人通過這個(gè)號碼可以很容易的找到你?？臻g：常見網(wǎng)站空間有虛擬主機(jī)，虛擬空間，獨(dú)立服務(wù)器，云主機(jī)，VPS。虛擬主機(jī)是在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上劃分出一定的磁盤空間供用戶放置站點(diǎn)、應(yīng)用組件等；提供必要的站點(diǎn)功能、數(shù)據(jù)存放和傳輸功能。所謂虛擬主機(jī)，也叫“網(wǎng)站空間”，就是把一臺運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)器劃分成多個(gè)“虛擬”的服務(wù)器。每一個(gè)虛擬主機(jī)都具有獨(dú)立的域名和完整的Internet服務(wù)器（支持WWW、FTP、E-mail等）功能。程序/源代碼：即建設(shè)與修改網(wǎng)站所使用的編程語言，換成源代碼就是一堆按一定格式書寫的文字和符號?！氨热缭谶@個(gè)網(wǎng)頁上右鍵鼠標(biāo)，選擇查看源文件，出來一個(gè)記事本，里面的內(nèi)容就是此網(wǎng)頁的源代碼。”這句話就體現(xiàn)了他們的關(guān)系，此處的源文件是指網(wǎng)頁的源代碼，而源代碼就是源文件的內(nèi)容，所以又可以稱做網(wǎng)頁的源代碼。源代碼是指原始代碼，可以是任何語言代碼。匯編碼是指源代碼編譯后的代碼，通常為二進(jìn)制文件，比如DLL、EXE、.NET中間代碼、JAVA中間代碼等。高級語言通常指C/C++ 、 BASIC、C# 、JAVA、PASCAL 等等 　匯編語言就是ASM，只有這個(gè)，比這個(gè)更低級的就是機(jī)器語言了。分類：門戶類：門戶（portal）。原意是指正門、入口，現(xiàn)多用于互聯(lián)網(wǎng)的門戶網(wǎng)站和企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的門戶系統(tǒng)。門戶網(wǎng)站多以php網(wǎng)站居多，php相對其他語言來說比較節(jié)省資源。個(gè)人類：個(gè)人網(wǎng)站是指個(gè)人或團(tuán)體因某種興趣、擁有某種專業(yè)技術(shù)、提供某種服務(wù)或把自己的作品、商品展示銷售而制作的具有獨(dú)立空間域名的網(wǎng)站，個(gè)人網(wǎng)站通常使用虛擬服務(wù)器，網(wǎng)站類型多以博客和小型論壇為主。WAP類：WAP（無線通訊協(xié)議）是在數(shù)字移動電話、因特網(wǎng)或其他個(gè)人數(shù)字助理機(jī)（PDA）、計(jì)算機(jī)應(yīng)用之間進(jìn)行通訊的開放全球標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的誕生是WAP論壇成員努力的結(jié)果，WAP論壇是在1997年6月，由諾基亞、愛立信、摩托羅拉和無線星球（Unwired Planet）就共同組成的。