銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)（第一篇）近一周來(lái)，隨著氣溫的回升。萬(wàn)物復(fù)蘇，大地春暖花開(kāi)。我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開(kāi)始了緊張而有序的辛勤與忙碌。古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)?；仡欉@一周來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。作為我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買(mǎi)欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清晰的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來(lái)到我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的顧客都乘興而來(lái)，滿意而去。樹(shù)立起我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào)，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己稱(chēng)心如意的商品，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?？傊?，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷(xiāo)售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)(第二篇)顧我的營(yíng)銷(xiāo)生涯，一路上經(jīng)歷了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣，感觸中有時(shí)洶涌澎湃、有時(shí)忐忐不安，有時(shí)激-情飛揚(yáng)、有時(shí)潭花一懈。這幾年來(lái)，我的心一直都未能得到平靜，然而，也就是因?yàn)槲矣辛诉@些年的堅(jiān)持，才磨煉了我的一顆剛強(qiáng)、謙讓、堅(jiān)定的心。我從車(chē)間工人做到質(zhì)檢、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝與廣告開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)策劃(CI與VI設(shè)計(jì))、企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理，經(jīng)歷了一條完整的產(chǎn)品線，給我的營(yíng)銷(xiāo)生涯注入了非常流暢、清晰和明朗的生命源，我想在此用我這幾年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和感觸來(lái)和我們的銷(xiāo)售人員分享如何提高自己的業(yè)績(jī)，但愿能給處在業(yè)績(jī)低谷的朋友們一些幫助。首先，我給大家談一談我個(gè)人對(duì)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的理解：1、營(yíng)銷(xiāo)：是由營(yíng)和銷(xiāo)組成的，也就是由經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售兩個(gè)部分組成，企業(yè)的發(fā)展與壯大，經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售是分不開(kāi)的整體，然而也有先后之分，必須先做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，才能做好銷(xiāo)售工作，才能提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(或者服務(wù))從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售到消化到再生產(chǎn)的過(guò)程和實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程不斷循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的一切行為與作為2、銷(xiāo)售：就是把產(chǎn)品或者是服務(wù)推銷(xiāo)出去的過(guò)程以及這一過(guò)程中所產(chǎn)生的行為與作為，包括推銷(xiāo)與售賣(mài)，也就是使產(chǎn)品最終達(dá)到顧客手中的這一過(guò)程。推銷(xiāo)與售賣(mài)彼此可以獨(dú)立，也可以緊密相連。在過(guò)去，推銷(xiāo)屬主動(dòng)行為，廠家行為，講究技巧和方法;售賣(mài)屬被動(dòng)行為，商家行為(等顧客找上門(mén)來(lái)買(mǎi)的行為)，注重服務(wù)態(tài)度?，F(xiàn)今推銷(xiāo)與售賣(mài)融為一體。第一節(jié)正確認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)自己的位置，設(shè)立自己的目標(biāo)，是提升業(yè)績(jī)的基矗根據(jù)以上兩點(diǎn)的理解，我給從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的人員分成四大類(lèi)：一、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)(行政管理類(lèi))：懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、知識(shí)面廣、有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，心細(xì)、處事圓滑，攻關(guān)能力強(qiáng)，社會(huì)關(guān)系好，自學(xué)能力強(qiáng)、原則性強(qiáng)。特點(diǎn)：知識(shí)型、學(xué)習(xí)型人才，不一定有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)的職位是行政、公室、財(cái)務(wù)、后勤等職位。二、銷(xiāo)售管理類(lèi)：懂得工商管理基本知識(shí)，有一定的社會(huì)知識(shí)面，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作體系，有一定產(chǎn)品知識(shí)，具有豐富營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，有市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)攻關(guān)能力強(qiáng)，身體健康，有一定的酒量，思維敏捷，心算能力強(qiáng)，方向感強(qiáng)，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析能力和解決能力強(qiáng)、工作計(jì)劃能力和總結(jié)能力強(qiáng)、文案書(shū)寫(xiě)能力強(qiáng)家，家庭比較穩(wěn)定。特點(diǎn)：性格開(kāi)朗，膽大，知識(shí)型、創(chuàng)造型。對(duì)應(yīng)的職位有銷(xiāo)售管理，比如銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。三、營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)：熟悉工商管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有理財(cái)和投資頭腦，具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的眼光，視野寬廣，市場(chǎng)策劃能力強(qiáng)，戰(zhàn)略性強(qiáng)，反應(yīng)敏感，思維嚴(yán)謹(jǐn)，行事果斷、緊密、有魄力。特點(diǎn)：知識(shí)型、沉穩(wěn)型、魄力型。對(duì)應(yīng)的職位有：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、監(jiān)控類(lèi)。四、銷(xiāo)售類(lèi)(業(yè)務(wù)員)：膽大心細(xì)，有一定攻關(guān)能力，性格外向，為人熱情開(kāi)朗，敢于挑戰(zhàn)，身體健康，心態(tài)好，主觀性強(qiáng)，自信心強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力偏低。特點(diǎn)：外向、自信、好動(dòng)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造力強(qiáng)。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們應(yīng)養(yǎng)成學(xué)習(xí)和總結(jié)的習(xí)慣來(lái)不滿足職位對(duì)我們的要求，不要為過(guò)去挫折與失誤而后悔，也不要為了過(guò)去的成就而桀驁不遜。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)說(shuō)，老板要爭(zhēng)對(duì)不同位置對(duì)人的需求進(jìn)行人力資源分配，人要選對(duì)自己的位置，在適合自己的崗位上盡力發(fā)揮，這樣才能為的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人力和作用。對(duì)于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的人來(lái)說(shuō)，首先一定要正確認(rèn)清自我，在沒(méi)有做出像樣的成績(jī)時(shí)，不要報(bào)怨，重審自己，調(diào)整自己的情緒。特別是有些人很倔，不適合干銷(xiāo)售工作，忍著要堅(jiān)持，不好意思退出;有的人不適合作營(yíng)銷(xiāo)管理人員，公司偏要他來(lái)做，在這樣的前題下，我們又怎么可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升呢。6、多動(dòng)手人作筆錄。把做好的寫(xiě)下來(lái)以給自己一滿意的提示，放松心情;把還沒(méi)有做好的、有待去做和還需要哪方面加大投入的也寫(xiě)下來(lái)，以明確自己的方向。7、培養(yǎng)自己的一個(gè)特長(zhǎng)，以樹(shù)立自信心和培養(yǎng)自己的恒心。8、適當(dāng)做做家務(wù)，以調(diào)解心情和培養(yǎng)自己的責(zé)任心、耐心和創(chuàng)新力。第三節(jié)靜下心來(lái)認(rèn)真總結(jié)，找出原因，對(duì)癥下藥當(dāng)我們的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)一直停止不前或下滑時(shí)，我們應(yīng)正確對(duì)待，休整一下，好好總結(jié)一下問(wèn)題出在哪里，然后列出解決問(wèn)題的措施與計(jì)劃，開(kāi)展下一階段工作，改面戰(zhàn)局。然而有很多企業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)管理者、業(yè)務(wù)人員一旦遇到市場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑時(shí)都有總結(jié)，也都有采取措施，可還是沒(méi)有法挽回局面。原因是很多人總結(jié)不到位，太過(guò)于被現(xiàn)象所蒙騙，解決的計(jì)劃執(zhí)行不到位。我個(gè)人認(rèn)為，總結(jié)工作應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一、對(duì)于企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者、營(yíng)銷(xiāo)管理者應(yīng)從以下方面總結(jié)：1、產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求。包括產(chǎn)品本身及產(chǎn)品的質(zhì)量、口感、外觀、包裝規(guī)格。2、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確合理，是否更有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售：首先應(yīng)定位消費(fèi)群體、確立消費(fèi)檔次，然后進(jìn)行外觀定位，確立賣(mài)點(diǎn)，價(jià)格定位，品牌形象定位，市場(chǎng)定位。3、總結(jié)市場(chǎng)推廣方案，能不能逐漸推動(dòng)銷(xiāo)量的提升：產(chǎn)品的利潤(rùn)空間、促銷(xiāo)力度、獎(jiǎng)勵(lì)法能不能吸引客戶，得到客戶的銷(xiāo)售支持。4、總結(jié)公司的資源有沒(méi)有得到合理配置與有效利用，投資源的應(yīng)用是不是都在為銷(xiāo)量的提而進(jìn)行的。5、檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的能力及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能不能帶動(dòng)銷(xiāo)量的提升：領(lǐng)導(dǎo)的能力及管理水平是否再適合這個(gè)職位、業(yè)務(wù)人員有能力有沒(méi)有得到提高，能不能帶動(dòng)銷(xiāo)量的提高，如不能就要換人或培訓(xùn)。6、總結(jié)市場(chǎng)管理有沒(méi)有同公司的營(yíng)銷(xiāo)方案、市場(chǎng)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、人員激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有沒(méi)有為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量目標(biāo)服務(wù)。有的企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓期間以增加空白點(diǎn)的開(kāi)發(fā)來(lái)提升銷(xiāo)量，以鋪市率達(dá)到終端的一定比例時(shí)再加大市場(chǎng)投入，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破，可卻沒(méi)有制訂開(kāi)發(fā)點(diǎn)數(shù)的具體任務(wù)，也沒(méi)有制訂評(píng)估鋪市率的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)鋪市率的分析，只是大概數(shù)，一但一線人員上報(bào)鋪率已達(dá)75%了，但沒(méi)有終端返單，要求投廣告拉動(dòng)，與是上了廣告，幾個(gè)月后，還是沒(méi)有效果，于是便沒(méi)有了信心，緊縮資源，最后撤退;很多企業(yè)為此百思不得其解，我個(gè)人認(rèn)為是因?yàn)楣镜墓芾淼闹笜?biāo)沒(méi)有切合市場(chǎng)，沒(méi)有在為銷(xiāo)量的提升著想，而只是追求把人和錢(qián)管住，缺乏鋪市率的效果和質(zhì)量評(píng)估。7、總結(jié)公司的資源不是不合理有效的利用，有沒(méi)有真正發(fā)揮資源的作用，資源的投入是不是以提升銷(xiāo)量為出發(fā)點(diǎn)的。像這樣在大量投入了市場(chǎng)資源之后，卻仍未見(jiàn)銷(xiāo)量的提升，為此非常痛心的企業(yè)很多，據(jù)我的了解和經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)存在著共同的問(wèn)題：(1)沒(méi)有明確資源投放的目的，是為了提升銷(xiāo)量呢還為了打品牌。對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果把資源定位為打品牌你的財(cái)是不夠的，如果不能持續(xù)投入根本起不了品牌效果，只能打水瓢。有的企業(yè)甚至說(shuō)他的資源是為了吸引合作商或激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員，但在具體操作過(guò)程中忽略了企業(yè)進(jìn)行資源投放的真正意義―企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在資源投放上，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管者都不能迷失方向。(2)有些管理者對(duì)于公司的資源去了哪里，為什么這快就用完了，銷(xiāo)量怎么沒(méi)有變化，全然沒(méi)有察覺(jué)，缺乏對(duì)資源的有效管理，沒(méi)有對(duì)資源投放進(jìn)行效果評(píng)做，沒(méi)有對(duì)資源的流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，很多的管理怕麻煩，認(rèn)為只要下面的人把資源按計(jì)劃投放后就行了;這也是有些公司為什么營(yíng)銷(xiāo)人員不值錢(qián)的原因，企業(yè)管理認(rèn)為有了一套很好的方案，只要銷(xiāo)售人員執(zhí)行了就能實(shí)現(xiàn)目的了，營(yíng)銷(xiāo)人員做的工作很簡(jiǎn)單，所以就不值錢(qián)，工資設(shè)置得與同行業(yè)相關(guān)很遠(yuǎn)，無(wú)法樹(shù)立起組織成員的責(zé)任心。8、總結(jié)自己的工作實(shí)效：檢驗(yàn)自己的工作目的有沒(méi)明確，是在推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，還是沒(méi)有能在市場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮作用;是當(dāng)業(yè)務(wù)人員遇到困難時(shí)主動(dòng)指導(dǎo)并給予幫助還是不知道做什么好;有沒(méi)有為每天的工作做好計(jì)劃并按計(jì)劃開(kāi)展工作，并做好每天的總結(jié)，還是做一天算一天，邊做邊想，想到什么再去做;作為管理者，知不知道自己的下屬為什么能把事做好，又為什么做不好，有沒(méi)有去分析、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、把好的傳播;有沒(méi)有把制度貫徹落實(shí)到位;客戶的需求知道多少，市場(chǎng)問(wèn)題到底有沒(méi)有人去解決還是該自己去。二、對(duì)于銷(xiāo)售人員需要從以下方面總結(jié)自己：1、客戶為什么當(dāng)初很配合，現(xiàn)在卻不支持我們的工作了：你有可能一方面他不認(rèn)可;你可能某種行為讓他不認(rèn)可;你可能愛(ài)吹牛，后來(lái)讓他感到失望;你可能忘記了你曾答應(yīng)過(guò)他的事;你可能把對(duì)公司或?qū)灸橙说牟粷M意告訴了他;你可能說(shuō)了不該說(shuō)的話;你可能對(duì)他周?chē)娜藥?lái)了不好的影響;你可能沒(méi)有幫他做到你應(yīng)該做的。2、總結(jié)一下自己有沒(méi)有在按公司的要求開(kāi)展工作：報(bào)表有沒(méi)有寫(xiě)，促銷(xiāo)品有沒(méi)有合理使用，有沒(méi)有按計(jì)劃開(kāi)展工作，有沒(méi)有做好工作總結(jié)，有沒(méi)有完成每天的目標(biāo)，有沒(méi)有按要求做好終端維護(hù)，你的陳列面和貼上去的廣告還在不在，你真的什么都做到了嗎。3、總結(jié)一下自己的工作方法：用贈(zèng)品是為了搞客情關(guān)系還是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量，做廣告投放和生動(dòng)化布置是為了應(yīng)付上面檢查還是為了宣傳，你的行為與作為是為了獲得客戶的銷(xiāo)售支持還是只為了把產(chǎn)品賣(mài)給他，你在客戶處每做的一件事的出發(fā)點(diǎn)是想得到他對(duì)你的認(rèn)同還是只要他接受產(chǎn)品就行，你對(duì)產(chǎn)品真的很熟悉嗎，你對(duì)公司的制度真的能理解嗎，你對(duì)自己的市場(chǎng)真的很熟悉嗎，你對(duì)客戶真的很了解嗎，你的態(tài)度真的能讓人接受嗎，你的工作匯報(bào)是真實(shí)的吧，你是不是每天都有偷懶，業(yè)余最多時(shí)間是在吃喝嫖賭還是在學(xué)習(xí)、總結(jié)、和同事門(mén)交流或了解行業(yè)信息，你真是把心放在工作上了嗎，你是按你的工作崗位履行職責(zé)的嗎，真是產(chǎn)品的問(wèn)題嗎。我所看到的、所接觸到的、或者直接管理過(guò)的銷(xiāo)售人員中，業(yè)績(jī)上不去，很大原因在于這些人從來(lái)不寫(xiě)工作計(jì)劃或者寫(xiě)好計(jì)劃只是為了應(yīng)付檢查，從來(lái)也沒(méi)有寫(xiě)過(guò)總結(jié)或者寫(xiě)好的總結(jié)也只是為為應(yīng)付檢查，也有一部分人是自覺(jué)寫(xiě)計(jì)劃和寫(xiě)總結(jié)，可是卻找不到一張日常工作記錄，總結(jié)純屬?gòu)哪X海的記錄信息來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有太多有價(jià)值的內(nèi)容。而我所接觸的成功者或說(shuō)成績(jī)進(jìn)步者，都是那些平時(shí)按做記錄的人，習(xí)慣寫(xiě)計(jì)劃和作總結(jié)的人，進(jìn)步的人和成績(jī)差的人的區(qū)別也太不引人注意了―就是有用筆寫(xiě)的習(xí)慣。所以，要進(jìn)步，你也不仿堅(jiān)持做一下這么一件簡(jiǎn)單的事。我在前面講述了這么多，主要是引導(dǎo)大家認(rèn)清業(yè)績(jī)不能提升根源所在，其實(shí)要提升業(yè)績(jī)必須要是整個(gè)組織協(xié)調(diào)，組織中每個(gè)成員應(yīng)發(fā)揮好自己的能力，把工作重點(diǎn)、工作思路、方向都轉(zhuǎn)移到服務(wù)于業(yè)績(jī)提升中來(lái)。很多管理層總是說(shuō)打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，可是很多人找不到我們的團(tuán)隊(duì)在那里，有的人認(rèn)為搞銷(xiāo)售是你們銷(xiāo)售部的事，業(yè)績(jī)上不去是你們的問(wèn)題，我在這里想告訴大家，我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不只是由銷(xiāo)售人員組成，而是企業(yè)這個(gè)大團(tuán)體，任何一個(gè)部門(mén)或任何一個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的主體，企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都關(guān)系著業(yè)績(jī)的提升，所以要打造精英營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)并不只是銷(xiāo)售部的事情。我們要用給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，用知識(shí)來(lái)武裝整個(gè)企業(yè)，提高企業(yè)整體的創(chuàng)造力。這也正是我理解了知識(shí)就是力量，理解了團(tuán)結(jié)就是力量，理解了發(fā)展才是硬道理的內(nèi)涵。要提升業(yè)績(jī)不只是哪一個(gè)人的事，每個(gè)人都要做到有條有理的開(kāi)展工作，養(yǎng)成寫(xiě)計(jì)劃、寫(xiě)工作記錄、寫(xiě)工作總結(jié)的習(xí)慣，把總結(jié)出來(lái)的好的向大家傳播開(kāi)來(lái)，把沒(méi)有做好的或還沒(méi)有做到的列出來(lái)再做好計(jì)劃一步一步解決掉，解決不了的不要選擇放棄，我們要不斷學(xué)習(xí)提高自己解決問(wèn)題的能力，直到把問(wèn)題解決為止，這才是營(yíng)銷(xiāo)之道，才是企業(yè)的生存之道，才是每個(gè)人的生存之道。

不可信！這個(gè)企業(yè)據(jù)我們所知，他只是給你一個(gè)網(wǎng)站入金，然后各種知名人士宣傳做的比較到位，從而蒙蔽了很多投資者尤其是不懂原始股的廣大老百姓的眼睛！其實(shí)對(duì)于準(zhǔn)備上市的企業(yè)，國(guó)家管控是相當(dāng)嚴(yán)格的！首先企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，并且一定要簽訂上市輔導(dǎo)券商！如果你的項(xiàng)目見(jiàn)不到這個(gè)，是不可信的，很多企業(yè)為了規(guī)避這一點(diǎn)，會(huì)打著去別處上市的旗號(hào)，這些都是為了蠱惑不了解的投資者！其次你要看看企業(yè)是否給你簽訂了紙質(zhì)版的有法人簽字公司蓋章的正規(guī)具有法律效益的合同書(shū)！里面約束了很多條款 諸如，約定多久可以上市（1-4年不等，一般為兩年，（兩年后企業(yè)上市到了新三板，你的本金依項(xiàng)目情況大致可翻3-10倍以上，如果繼續(xù)走主板有望在幾十倍以上）如果沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間上市，企業(yè)必須無(wú)條件的回購(gòu)客戶的所有股份，也就是說(shuō)你當(dāng)初投了多少必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)如數(shù)返還，并且給到你每年相應(yīng)的利息，一般一般是8%以上15%以內(nèi)，退一萬(wàn)步講，如果沒(méi)有上市，您能夠得到比銀行利息高很多的利息，不會(huì)存在血本無(wú)歸，從而真正做到了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）還有很重要的兩點(diǎn)，就是1看他是否給了你股金證而不是僅僅是網(wǎng)站的一串?dāng)?shù)字！2如果你資金大，企業(yè)是否協(xié)助你去工商局辦理股東手續(xù)，（在工商局網(wǎng) 或者天眼查都可以看到你作為股東身份出現(xiàn)的名字）這些都是最基本的 如果沒(méi)有就很危險(xiǎn)了，而據(jù)我所知，你談到的這個(gè)企業(yè)是統(tǒng)統(tǒng)都沒(méi)有的！如果對(duì)原始股還有什么不明白的，歡迎隨時(shí)問(wèn)我！

共享卡包覆蓋多種生活購(gòu)物消費(fèi)場(chǎng)景，嵌入線上線下商家聯(lián)動(dòng)，打通企業(yè)與個(gè)人的生活場(chǎng)景，比如：購(gòu)物、美食、休閑、娛樂(lè)等各種生活服務(wù)類(lèi)刷卡消費(fèi)，消費(fèi)通道多樣化，模擬人為日常的消費(fèi)，提高信用卡的刷卡頻率和消費(fèi)金額，打造完美賬單，智能安全，達(dá)到精細(xì)化養(yǎng)卡提額的目的。后期，共享卡包將開(kāi)通境外消費(fèi)場(chǎng)景，更將成為養(yǎng)卡提額的一大利器。

一、確立辦學(xué)理念，培育“三大特色”1、堅(jiān)持辦學(xué)理念，打造德育特色2、實(shí)行“三分”模式，構(gòu)建教學(xué)特色3、 以校為本，構(gòu)建校本課程特色二、加強(qiáng)師資建設(shè)，提高教師的綜合素質(zhì) 1、抓好每周的集體備課、研修課、隨堂聽(tīng)課等形式的教研活動(dòng)。2、堅(jiān)持抓好教師教學(xué)基本功的訓(xùn)練.3、堅(jiān)持不懈地組織教師廣泛開(kāi)展教育科研.4、切實(shí)抓好教師的現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5、組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論、專(zhuān)著,6、組織教師到兄弟學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)，如每學(xué)期安排青年教師到安慶石化一小學(xué)習(xí)。7、鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)科研論文，總結(jié)科研成果。三、堅(jiān)持以人為本，打造學(xué)校品牌。 傳統(tǒng)積淀，文化氛圍，辦學(xué)理念，學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等要素構(gòu)建起了學(xué)校品牌的根基。要打造學(xué)校品牌，就是要以人為本，樹(shù)立品牌意識(shí)，定準(zhǔn)學(xué)校位置，建立良好的校園文化，貫徹和落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)管理制度，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)特色，以特色求強(qiáng)勢(shì)、以強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)品牌、以品牌促發(fā)展?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)在學(xué)校教育中，就是“以師為貴，以生為本”。1、學(xué)校發(fā)展靠教師，教師是學(xué)校辦學(xué)的主人翁，是學(xué)校教育的主力軍，學(xué)校堅(jiān)持把教師的培養(yǎng)和發(fā)展當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。2、學(xué)校以平等、寬容、友善、博愛(ài)和引導(dǎo)的心態(tài)來(lái)對(duì)待每個(gè)學(xué)生，尊重他們，服務(wù)他們，在學(xué)習(xí)和生活中關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，使他們真正成為教育的主體。3、學(xué)校通過(guò)文化引領(lǐng)、制度約束、人文關(guān)懷，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校三位一體和諧發(fā)展。學(xué)校四、以活動(dòng)促發(fā)展，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。1、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。2、開(kāi)展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)。

品牌形象的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)積累過(guò)程，通過(guò)視覺(jué)形象上保持的一致性，讓受眾在長(zhǎng)期過(guò)程中形成品牌形象沉淀，加深對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過(guò)程中，視覺(jué)的一致性主要體現(xiàn)在品牌接觸受眾的視覺(jué)載體，包括品牌標(biāo)識(shí)、名片、信紙、以及與品牌文化、理念保持一致的終端形象店既然品牌視覺(jué)形象的建立有他的連貫性，且在這個(gè)過(guò)程中受眾是直接通過(guò)品牌的視覺(jué)載體（標(biāo)志、名片）來(lái)認(rèn)知品牌性質(zhì)、價(jià)值、理念等品牌要素，那么在這個(gè)過(guò)程中我們認(rèn)為越早注意品牌形象的建立，對(duì)于品牌的積累越有利。二、品牌形象簡(jiǎn)稱(chēng)VIS，即視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，概括起來(lái)說(shuō)它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、基礎(chǔ)部分（品牌標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、品牌色彩體系、標(biāo)志字體組合規(guī)范）,基礎(chǔ)部分的建立是指導(dǎo)品牌形象建設(shè)的有力工具，它把品牌標(biāo)識(shí)作為視覺(jué)形象的中心點(diǎn)，通過(guò)品牌色彩、標(biāo)志字體、等來(lái)強(qiáng)化品牌個(gè)性，達(dá)到品牌視覺(jué)的差異化。基礎(chǔ)系統(tǒng)的建立有效的指導(dǎo)了應(yīng)用系統(tǒng)的延展和執(zhí)行；2、應(yīng)用部分（名片、信紙、信封、傳真紙、資料袋、路牌、交通工具、服飾等）一些直接與受眾直接接觸的視覺(jué)要素，他是基礎(chǔ)系統(tǒng)的延續(xù)，通過(guò)這些要素的視覺(jué)塑造，有力的保證了品牌視覺(jué)印象的統(tǒng)一，并在這個(gè)過(guò)程中品牌理念、核心價(jià)值等將作為品牌應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的另一指導(dǎo)思想。3、終端形象店部分，這個(gè)部分的內(nèi)容是近幾年來(lái)，一些直接針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品（日常消費(fèi)用品）而設(shè)立的品牌形象店。對(duì)于這個(gè)部分的塑造將隨著品牌個(gè)性服務(wù)的完善而越發(fā)顯得重要。公司辦公室、店面內(nèi)部裝修是企業(yè)對(duì)外宣傳企業(yè)形象的重要場(chǎng)所，企業(yè)的標(biāo)志（Logo）、標(biāo)準(zhǔn)色等都可通過(guò)標(biāo)識(shí)的制作、裝飾材料或涂料的選用，甚至家具色彩的搭配來(lái)很好的表現(xiàn)出來(lái)。是VI的應(yīng)用和延伸，與辦公系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)、媒價(jià)系統(tǒng)共同組成VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。良好的裝飾可以強(qiáng)化企業(yè)識(shí)別，創(chuàng)制整體統(tǒng)一的辦公環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)品牌價(jià)值。辦公室是企業(yè)工作、接待、洽談和休息的場(chǎng)所，良好的辦公環(huán)境可以讓員工心情愉快的工作，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)可使客戶感受到企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)信任感，提高業(yè)務(wù)成功機(jī)率。辦公室一般可根據(jù)功能分為前臺(tái)（Logo墻）、大廳、主辦公區(qū)、管理人員辦公室、會(huì)議室、洽談室、休息室等，可根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和自身的條件和特點(diǎn)，將標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用于裝飾中，形成統(tǒng)一有效的環(huán)境識(shí)別特征。店面是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)外推銷(xiāo)的址接場(chǎng)所，是企業(yè)品牌推廣的重要環(huán)節(jié)，店面一般處于街面或繁華的商業(yè)街，直接面對(duì)大眾、消費(fèi)者，周?chē)h(huán)境紛繁復(fù)雜，要想吸引客戶必須有很強(qiáng)的識(shí)別性和統(tǒng)一性，與企業(yè)VI系統(tǒng)協(xié)調(diào)呼應(yīng)，店內(nèi)裝飾、門(mén)頭、主色調(diào)都應(yīng)嚴(yán)格延續(xù)VI系統(tǒng)，這樣才能有效的傳達(dá)企業(yè)識(shí)別住處，增強(qiáng)品牌印象，而推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。連鎖店是企業(yè)品牌推廣的有效手段，它可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)形成龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但與此同時(shí)連銷(xiāo)店的裝飾顯的尤為重要，如果沒(méi)有統(tǒng)一的店面識(shí)別規(guī)范，就會(huì)大大浪費(fèi)企業(yè)資源，使大眾無(wú)法識(shí)別和了解企業(yè)，同時(shí)也不利于加盟商的信任和發(fā)展。

品牌形象的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)積累過(guò)程，通過(guò)視覺(jué)形象上保持的一致性，讓受眾在長(zhǎng)期過(guò)程中形成品牌形象沉淀，加深對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過(guò)程中，視覺(jué)的一致性主要體現(xiàn)在品牌接觸受眾的視覺(jué)載體，包括品牌標(biāo)識(shí)、名片、信紙、以及與品牌文化、理念保持一致的終端形象店既然品牌視覺(jué)形象的建立有他的連貫性，且在這個(gè)過(guò)程中受眾是直接通過(guò)品牌的視覺(jué)載體（標(biāo)志、名片）來(lái)認(rèn)知品牌性質(zhì)、價(jià)值、理念等品牌要素，那么在這個(gè)過(guò)程中我們認(rèn)為越早注意品牌形象的建立，對(duì)于品牌的積累越有利。二、品牌形象簡(jiǎn)稱(chēng)VIS，即視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，概括起來(lái)說(shuō)它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、基礎(chǔ)部分（品牌標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、品牌色彩體系、標(biāo)志字體組合規(guī)范）,基礎(chǔ)部分的建立是指導(dǎo)品牌形象建設(shè)的有力工具，它把品牌標(biāo)識(shí)作為視覺(jué)形象的中心點(diǎn)，通過(guò)品牌色彩、標(biāo)志字體、等來(lái)強(qiáng)化品牌個(gè)性，達(dá)到品牌視覺(jué)的差異化。基礎(chǔ)系統(tǒng)的建立有效的指導(dǎo)了應(yīng)用系統(tǒng)的延展和執(zhí)行；2、應(yīng)用部分（名片、信紙、信封、傳真紙、資料袋、路牌、交通工具、服飾等）一些直接與受眾直接接觸的視覺(jué)要素，他是基礎(chǔ)系統(tǒng)的延續(xù)，通過(guò)這些要素的視覺(jué)塑造，有力的保證了品牌視覺(jué)印象的統(tǒng)一，并在這個(gè)過(guò)程中品牌理念、核心價(jià)值等將作為品牌應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的另一指導(dǎo)思想。3、終端形象店部分，這個(gè)部分的內(nèi)容是近幾年來(lái)，一些直接針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品（日常消費(fèi)用品）而設(shè)立的品牌形象店。對(duì)于這個(gè)部分的塑造將隨著品牌個(gè)性服務(wù)的完善而越發(fā)顯得重要。公司辦公室、店面內(nèi)部裝修是企業(yè)對(duì)外宣傳企業(yè)形象的重要場(chǎng)所，企業(yè)的標(biāo)志（Logo）、標(biāo)準(zhǔn)色等都可通過(guò)標(biāo)識(shí)的制作、裝飾材料或涂料的選用，甚至家具色彩的搭配來(lái)很好的表現(xiàn)出來(lái)。是VI的應(yīng)用和延伸，與辦公系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)、媒價(jià)系統(tǒng)共同組成VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。良好的裝飾可以強(qiáng)化企業(yè)識(shí)別，創(chuàng)制整體統(tǒng)一的辦公環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)品牌價(jià)值。辦公室是企業(yè)工作、接待、洽談和休息的場(chǎng)所，良好的辦公環(huán)境可以讓員工心情愉快的工作，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)可使客戶感受到企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)信任感，提高業(yè)務(wù)成功機(jī)率。辦公室一般可根據(jù)功能分為前臺(tái)（Logo墻）、大廳、主辦公區(qū)、管理人員辦公室、會(huì)議室、洽談室、休息室等，可根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和自身的條件和特點(diǎn)，將標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用于裝飾中，形成統(tǒng)一有效的環(huán)境識(shí)別特征。店面是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)外推銷(xiāo)的址接場(chǎng)所，是企業(yè)品牌推廣的重要環(huán)節(jié)，店面一般處于街面或繁華的商業(yè)街，直接面對(duì)大眾、消費(fèi)者，周?chē)h(huán)境紛繁復(fù)雜，要想吸引客戶必須有很強(qiáng)的識(shí)別性和統(tǒng)一性，與企業(yè)VI系統(tǒng)協(xié)調(diào)呼應(yīng)，店內(nèi)裝飾、門(mén)頭、主色調(diào)都應(yīng)嚴(yán)格延續(xù)VI系統(tǒng)，這樣才能有效的傳達(dá)企業(yè)識(shí)別住處，增強(qiáng)品牌印象，而推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。連鎖店是企業(yè)品牌推廣的有效手段，它可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)形成龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但與此同時(shí)連銷(xiāo)店的裝飾顯的尤為重要，如果沒(méi)有統(tǒng)一的店面識(shí)別規(guī)范，就會(huì)大大浪費(fèi)企業(yè)資源，使大眾無(wú)法識(shí)別和了解企業(yè)，同時(shí)也不利于加盟商的信任和發(fā)展。