引擎系統(tǒng)：加平跑最高速度傳動系統(tǒng)：加基礎(chǔ)動力燃料系統(tǒng)：加氮氣動力渦輪系統(tǒng)：加小噴動力集蛋系統(tǒng)：加集氣速度（道具不建議先加）

應試教育：指脫離社會發(fā)展需要，違背自然發(fā)展規(guī)律，以應付升學考試為目的的教育理念和教育方式。應試教育對學生、教師、學校乃至整個中國社會都產(chǎn)生了巨大影響（正面與負面兼有）。雖然應試教育有諸多弊端，但其優(yōu)勢及對社會做出的貢獻仍然不可忽視。對學生的影響：負面：1、智育目標狹隘化：應試教育模式雖然把智育放在第一重要的位置上，智育的目標卻是片面的、狹隘的。智育是傳授知識、發(fā)展智力的教育，其中發(fā)展智力是智育最重要的目標。但是，應試教育從應試這一角度出發(fā)，過分強調(diào)傳授知識和技能，強調(diào)知識的熟練程度，大多采取過度學習、強化訓練的手段，把學習局限在課本范圍內(nèi)，致使學生無暇參與課堂以外的、各種對發(fā)展智力十分有益的學習，出現(xiàn)知識面狹窄，高分低能的狀況。2、阻礙個性發(fā)展，扼殺創(chuàng)造力：在應試教育模式中，教育目標狹隘，教育手段單一。學校成分按一個模子改造人的“教育機器”。人的個性發(fā)展未能受到應有的重視，而且傳統(tǒng)的應試教育極易助長學校教育中的管理主義和權(quán)利主義傾向，對培養(yǎng)和豐富學生的個性十分不利。3、負擔過重嚴重影響青少年身心發(fā)展：由于升學率、平均分兩根指揮棒自上而下被層層強化，教學中廣泛采用過度學習，強化訓練的做法，造成學生作業(yè)量過大，中小學生必不可缺的游戲時間和體育鍛煉時間沒有保障，連正常的星期日和假期也被擠占，影響青少年學生身體的健康發(fā)育。4、導致學生的兩極分化：厭學和差生流失，人為地制造了教育的不平等在應試模式中，教育競爭被激發(fā)到不恰當?shù)某潭龋偁幹械氖≌咄貌坏綉械膸椭?，造成學生學習水平的分化和差生面擴大。許多差生迫于競爭壓力中途輟學，這些現(xiàn)象不但違背了義務(wù)教育法，同時也是一種人為的教育不平等現(xiàn)象。正面：全面的接受知識：在校生接受全面基礎(chǔ)知識的學習，讓繼續(xù)接受高等教育的學生在前期基礎(chǔ)知識的學習中獲得扎實的基礎(chǔ)，也讓不再繼續(xù)深造的學生進入社會后不至于成為一個文盲。對教師的影響：負面：1、加重教師負擔：學校為了提高本校在地區(qū)的影響力而采用急功近利的方法，給教師施壓，讓教師短時間內(nèi)“量產(chǎn)”應試優(yōu)秀生。有些地區(qū)學校甚至明確表示用學生分數(shù)評判教師的教育質(zhì)量，甚至和工資、升職掛鉤。有些教師在這種同行競爭壓力下，做出許多違背師德的事情來提高自己的“產(chǎn)量”，比如考試前教學生相互傳答案作弊，想盡辦法竊題泄題、勸學習不好的學生轉(zhuǎn)班或退學，甚至對學習成績不好的學生變相體罰等。2、虛夸了部分教師的教學能力：應試教育在增大了廣大教師的負擔和競爭壓力的同時，也“造就”了部分所謂的“名師”。這些名師在培養(yǎng)出一批應試能手后便開始宣傳和浮夸自己的教學能力。學生以進入“名師”教的班級為榮，沒進“名師”班的學生爭先恐后的購買“名師”編寫的教學輔助書籍。這樣的“名師”中很多實際上并沒有太高的教學能力，只是采用題海戰(zhàn)術(shù)，以犧牲學生和教師的休息時間為代價，培養(yǎng)出一批應試能手，總結(jié)出一套做題的套路。歸根到底學生只是記住了做題步驟卻并不懂為什么要這么做，甚至不會去思考——教師也不會鼓勵學生去思考更好的解題方法。這些“名師”“授人以魚”卻不懂如何“授人以漁”，他們的教學能力的是浮夸，一旦培養(yǎng)應試能手率下降，這些“名師”將不再被人認可。對學校的影響：負面：1、考試功利化：以考試、分數(shù)作為學生標準的應試教育模式扭曲了考試的功能。在這里，考試不是為了檢測和反饋學習情況，服務(wù)于教學。相反，考試成了教學的目的。教學只是為了考試，是為了評分排列等，考試的功能和作用被嚴重局限了。這種本末倒置的狀況，促使考試作弊風泛濫。2、阻礙教學方法的改革：影響教育素質(zhì)的提高在傳統(tǒng)的應試教育模式中，學校整個工作圍繞著高考和各級統(tǒng)考、會考指揮棒轉(zhuǎn)，管理目標相當普遍地帶有急功近利傾向。評價教師教學質(zhì)量的唯一標準是分數(shù)、升學率，全部教育就是為了考分，教育的科學性，藝術(shù)性不再有其真正的內(nèi)涵。教育研究變成了應考研究，教師忙于知識灌輸和強化技能訓練，真正有價值的研究和探索缺乏動力。嚴重局限著教師知識結(jié)構(gòu)擴展和各種素質(zhì)的提高。對中國社會的影響：負面：1、“中國制造”難以轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”：中國技能人才緊缺，影響到經(jīng)濟的質(zhì)量性發(fā)展，在很大程度上是應試教育造成的惡果。傳統(tǒng)的應試教育模式下和教育相關(guān)的一切都變得功利化，學生為了提高分數(shù)而只顧學習知識而不懂如何利用知識去發(fā)展和創(chuàng)造。“60分萬歲”和“進大學后就輕松了”的思想影響了多代人，最終使學習變成一個功利化的事情。達到及格線和進大學本應該是繼續(xù)學習和深造的動力和契機，在應試教育模式下卻變成學習終極目標?！爸袊圃臁敝恍枰F(xiàn)成知識，而“中國創(chuàng)造”卻需要創(chuàng)造力，這也就是為什么“中國制造”難以轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”的原因了。2、形成不正常的學生閱讀市場：應試教育“造就”了一批“名師”，必然會對學生的閱讀市場造成不良影響。教師及學生家長（甚至學生自己）都想在短時間內(nèi)快速提高學生的應試能力，這種急功近利的思想讓所謂“名師”的各類輔導資料的發(fā)展有了可乘之機。學生進入書店不再是為了買書擴展知識面，而是買輔導書提高應試技能。這些輔導書確實能在短時間內(nèi)提高應試技能，但對學生的身心發(fā)展毫無益處。3、造成了中國學生極高的近視率：中國學生近視發(fā)生率高達60% ，位居世界第一 。4、不符合《義務(wù)教育法》的要求：應試教育不符合《中華人民共和國義務(wù)教育法》第一章第三條之規(guī)定：義務(wù)教育必須貫徹國家的教育方針，實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，使適齡兒童、少年在品德、智力、體質(zhì)等方面全面發(fā)展，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設(shè)者和接班人奠定基礎(chǔ)。正面：1、公平公正的教育模式：中國人口眾多，各個地區(qū)的教學資源的水平和數(shù)量也參差不齊，貧困地區(qū)的教學資源落后而且稀少，發(fā)達地區(qū)卻擁有先進的教學資源。素質(zhì)教育能滿足發(fā)達地區(qū)的公平競爭，選拔出優(yōu)秀和有創(chuàng)造力的人才，但卻忽略了貧困地區(qū)的教育發(fā)展，其本質(zhì)是比拼教學資源，是不公平的，最終結(jié)果只會是發(fā)達地區(qū)越來越發(fā)達，而貧困地區(qū)卻越來越貧困。應試教育雖存在弊端，但卻能為中國各個地區(qū)提供一個公平公正的教育模式，讓貧困落后的地區(qū)也能有機會接受高等教育。2、公平公正的競爭環(huán)境：中考、高考是中國現(xiàn)行的選拔不同知識水平的人參加高一級教育的方式。每年都有眾多的學生參加中考和高考，不僅是學生競爭壓力大，對社會來說也是考驗。不實行考試制度就等于為官員腐敗“走后門”埋下種子，全面考察學生的各個方面又費事費力。應試教育考試的好處是，無論報考者有多少，只要調(diào)整難度系數(shù)，就可以篩選出值得錄取的學生。這個過程不需要大量專家的參與，成本很低。

工程設(shè)計的三大原則：科學性、經(jīng)濟性、合理性?！　」I(yè)建筑設(shè)計中要求貫徹“堅固適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”的方針。具體而言，在設(shè)計中應該堅持以下原則：　　(1)嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和國家批準的建設(shè)標準?！　?2)盡量采用標準化設(shè)計，積極推廣應用“可靠性設(shè)計方法”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方法”等現(xiàn)代設(shè)計方法?！　?3)注意因地制宜，就地取材，節(jié)省建設(shè)資金。在切實滿足建筑物功能要求的同時，千方百計地節(jié)約投資、節(jié)約各種資源，縮短建設(shè)工期?！　?4)積極采用技術(shù)上更加先進、經(jīng)濟上更加合理的新結(jié)構(gòu)、新材料。

1、1、調(diào)整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計。這一部分在開發(fā)信息系統(tǒng)之前完成，程序員需要考慮是否使用ORACLE數(shù)據(jù)庫的分區(qū)功能，對于經(jīng)常訪問的數(shù)據(jù)庫表是否需要建立索引等。 2、2、調(diào)整應用程序結(jié)構(gòu)設(shè)計。這一部分也是在開發(fā)信息系統(tǒng)之前完成，程序員在這一步需要考慮應用程序使用什么樣的體系結(jié)構(gòu)，是使用傳統(tǒng)的Client/Server兩層體系結(jié)構(gòu)，還是使用Browser/Web/Database的三層體系結(jié)構(gòu)。不同的應用程序體系結(jié)構(gòu)要求的數(shù)據(jù)庫資源是不同的。 3、3、調(diào)整數(shù)據(jù)庫SQL語句。應用程序的執(zhí)行最終將歸結(jié)為數(shù)據(jù)庫中的SQL語句執(zhí)行，因此SQL語句的執(zhí)行效率最終決定了ORACLE數(shù)據(jù)庫的性能。ORACLE公司推薦使用ORACLE語句優(yōu)化器（Oracle Optimizer）和行鎖管理器（row-level manager）來調(diào)整優(yōu)化SQL語句。 4、4、調(diào)整服務(wù)器內(nèi)存分配。內(nèi)存分配是在信息系統(tǒng)運行過程中優(yōu)化配置的，數(shù)據(jù)庫管理員可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫運行狀況調(diào)整數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)全局區(qū)（SGA區(qū)）的數(shù)據(jù)緩沖區(qū)、日志緩沖區(qū)和共享池的大?。贿€可以調(diào)整程序全局區(qū)（PGA區(qū)）的大小。需要注意的是，SGA區(qū)不是越大越好，SGA區(qū)過大會占用操作系統(tǒng)使用的內(nèi)存而引起虛擬內(nèi)存的頁面交換，這樣反而會降低系統(tǒng)。 5、5、調(diào)整硬盤I/O，這一步是在信息系統(tǒng)開發(fā)之前完成的。數(shù)據(jù)庫管理員可以將組成同一個表空間的數(shù)據(jù)文件放在不同的硬盤上，做到硬盤之間I/O負載均衡。 6、6、調(diào)整操作系統(tǒng)參數(shù)，例如：運行在UNIX操作系統(tǒng)上的ORACLE數(shù)據(jù)庫，可以調(diào)整UNIX數(shù)據(jù)緩沖池的大小，每個進程所能使用的內(nèi)存大小等參數(shù)。 實際上，上述數(shù)據(jù)庫優(yōu)化措施之間是相互聯(lián)系的。ORACLE數(shù)據(jù)庫性能惡化表現(xiàn)基本上都是用戶響應時間比較長，需要用戶長時間的等待。但性能惡化的原因卻是多種多樣的，有時是多個因素共同造成了性能惡化的結(jié)果，這就需要數(shù)據(jù)庫管理員有比較全面的計算機知識，能夠敏感地察覺到影響數(shù)據(jù)庫性能的主要原因所在。另外，良好的數(shù)據(jù)庫管理工具對于優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能也是很重要的。 ORACLE數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化工具 常用的數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化工具有： 1、1、ORACLE數(shù)據(jù)庫在線數(shù)據(jù)字典，ORACLE在線數(shù)據(jù)字典能夠反映出ORACLE動態(tài)運行情況，對于調(diào)整數(shù)據(jù)庫性能是很有幫助的。 2、2、操作系統(tǒng)工具，例如UNIX操作系統(tǒng)的vmstat，iostat等命令可以查看到系統(tǒng)系統(tǒng)級內(nèi)存和硬盤I/O的使用情況，這些工具對于管理員弄清出系統(tǒng)瓶頸出現(xiàn)在什么地方有時候很有用。 3、3、SQL語言跟蹤工具（SQL TRACE FACILITY），SQL語言跟蹤工具可以記錄SQL語句的執(zhí)行情況，管理員可以使用虛擬表來調(diào)整實例，使用SQL語句跟蹤文件調(diào)整應用程序性能。SQL語言跟蹤工具將結(jié)果輸出成一個操作系統(tǒng)的文件，管理員可以使用TKPROF工具查看這些文件。 4、4、ORACLE Enterprise Manager（OEM），這是一個圖形的用戶管理界面，用戶可以使用它方便地進行數(shù)據(jù)庫管理而不必記住復雜的ORACLE數(shù)據(jù)庫管理的命令。 5、5、EXPLAIN PLAN——SQL語言優(yōu)化命令，使用這個命令可以幫助程序員寫出高效的SQL語言。 ORACLE數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)性能評估 信息系統(tǒng)的類型不同，需要關(guān)注的數(shù)據(jù)庫參數(shù)也是不同的。數(shù)據(jù)庫管理員需要根據(jù)自己的信息系統(tǒng)的類型著重考慮不同的數(shù)據(jù)庫參數(shù)。 1、1、在線事務(wù)處理信息系統(tǒng)（OLTP），這種類型的信息系統(tǒng)一般需要有大量的Insert、Update操作，典型的系統(tǒng)包括民航機票發(fā)售系統(tǒng)、銀行儲蓄系統(tǒng)等。OLTP系統(tǒng)需要保證數(shù)據(jù)庫的并發(fā)性、可靠性和最終用戶的速度，這類系統(tǒng)使用的ORACLE數(shù)據(jù)庫需要主要考慮下述參數(shù)： l l 數(shù)據(jù)庫回滾段是否足夠？ l l 是否需要建立ORACLE數(shù)據(jù)庫索引、聚集、散列？ l l 系統(tǒng)全局區(qū)（SGA）大小是否足夠？ l l SQL語句是否高效？ 2、2、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)（Data Warehousing），這種信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是從ORACLE的海量數(shù)據(jù)中進行查詢，得到數(shù)據(jù)之間的某些規(guī)律。數(shù)據(jù)庫管理員需要為這種類型的ORACLE數(shù)據(jù)庫著重考慮下述參數(shù)： l l 是否采用B*-索引或者bitmap索引？ l l 是否采用并行SQL查詢以提高查詢效率？ l l 是否采用PL/SQL函數(shù)編寫存儲過程？ l l 有必要的話，需要建立并行數(shù)據(jù)庫提高數(shù)據(jù)庫的查詢效率 SQL語句的調(diào)整原則 SQL語言是一種靈活的語言，相同的功能可以使用不同的語句來實現(xiàn)，但是語句的執(zhí)行效率是很不相同的。程序員可以使用EXPLAIN PLAN語句來比較各種實現(xiàn)方案，并選出最優(yōu)的實現(xiàn)方案?？偟脕碇v，程序員寫SQL語句需要滿足考慮如下規(guī)則： 1、1、盡量使用索引。試比較下面兩條SQL語句： 語句A：SELECT dname, deptno FROM dept WHERE deptno NOT IN (SELECT deptno FROM emp); 語句B：SELECT dname, deptno FROM dept WHERE NOT EXISTS (SELECT deptno FROM emp WHERE dept.deptno = emp.deptno); 這兩條查詢語句實現(xiàn)的結(jié)果是相同的，但是執(zhí)行語句A的時候，ORACLE會對整個emp表進行掃描，沒有使用建立在emp表上的deptno索引，執(zhí)行語句B的時候，由于在子查詢中使用了聯(lián)合查詢，ORACLE只是對emp表進行的部分數(shù)據(jù)掃描，并利用了deptno列的索引，所以語句B的效率要比語句A的效率高一些。 2、2、選擇聯(lián)合查詢的聯(lián)合次序?？紤]下面的例子： SELECT stuff FROM taba a, tabb b, tabc c WHERE a.acol between :alow and :ahigh AND b.bcol between :blow and :bhigh AND c.ccol between :clow and :chigh AND a.key1 = b.key1 AMD a.key2 = c.key2; 這個SQL例子中，程序員首先需要選擇要查詢的主表，因為主表要進行整個表數(shù)據(jù)的掃描，所以主表應該數(shù)據(jù)量最小，所以例子中表A的acol列的范圍應該比表B和表C相應列的范圍小。 3、3、在子查詢中慎重使用IN或者NOT IN語句，使用where (NOT) exists的效果要好的多。 4、4、慎重使用視圖的聯(lián)合查詢，尤其是比較復雜的視圖之間的聯(lián)合查詢。一般對視圖的查詢最好都分解為對數(shù)據(jù)表的直接查詢效果要好一些。 5、5、可以在參數(shù)文件中設(shè)置SHARED_POOL_RESERVED_SIZE參數(shù)，這個參數(shù)在SGA共享池中保留一個連續(xù)的內(nèi)存空間，連續(xù)的內(nèi)存空間有益于存放大的SQL程序包。 6、6、ORACLE公司提供的DBMS_SHARED_POOL程序可以幫助程序員將某些經(jīng)常使用的存儲過程“釘”在SQL區(qū)中而不被換出內(nèi)存，程序員對于經(jīng)常使用并且占用內(nèi)存很多的存儲過程“釘”到內(nèi)存中有利于提高最終用戶的響應時間。 CPU參數(shù)的調(diào)整 CPU是服務(wù)器的一項重要資源，服務(wù)器良好的工作狀態(tài)是在工作高峰時CPU的使用率在90％以上。如果空閑時間CPU使用率就在90％以上，說明服務(wù)器缺乏CPU資源，如果工作高峰時CPU使用率仍然很低，說明服務(wù)器CPU資源還比較富余。 使用操作相同命令可以看到CPU的使用情況，一般UNIX操作系統(tǒng)的服務(wù)器，可以使用sar –u命令查看CPU的使用率，NT操作系統(tǒng)的服務(wù)器，可以使用NT的性能管理器來查看CPU的使用率。 數(shù)據(jù)庫管理員可以通過查看v$sysstat數(shù)據(jù)字典中“CPU used by this session”統(tǒng)計項得知ORACLE數(shù)據(jù)庫使用的CPU時間，查看“OS User level CPU time”統(tǒng)計項得知操作系統(tǒng)用戶態(tài)下的CPU時間，查看“OS System call CPU time”統(tǒng)計項得知操作系統(tǒng)系統(tǒng)態(tài)下的CPU時間，操作系統(tǒng)總的CPU時間就是用戶態(tài)和系統(tǒng)態(tài)時間之和，如果ORACLE數(shù)據(jù)庫使用的CPU時間占操作系統(tǒng)總的CPU時間90％以上，說明服務(wù)器CPU基本上被ORACLE數(shù)據(jù)庫使用著，這是合理，反之，說明服務(wù)器CPU被其它程序占用過多，ORACLE數(shù)據(jù)庫無法得到的CPU時間。 數(shù)據(jù)庫管理員還可以通過查看v$sesstat數(shù)據(jù)字典來獲得當前連接ORACLE數(shù)據(jù)庫各個會話占用的CPU時間，從而得知什么會話耗用服務(wù)器CPU比較多。 出現(xiàn)CPU資源不足的情況是很多的：SQL語句的重解析、低效率的SQL語句、鎖沖突都會引起CPU資源不足。 1、數(shù)據(jù)庫管理員可以執(zhí)行下述語句來查看SQL語句的解析情況： SELECT * FROM V$SYSSTAT WHERE NAME IN ('parse time cpu', 'parse time elapsed', 'parse count (hard)'); 這里parse time cpu是系統(tǒng)服務(wù)時間，parse time elapsed是響應時間，用戶等待時間 waite time = parse time elapsed – parse time cpu 由此可以得到用戶SQL語句平均解析等待時間＝waite time / parse count。這個平均等待時間應該接近于0，如果平均解析等待時間過長，數(shù)據(jù)庫管理員可以通過下述語句 SELECT SQL_TEXT, PARSE_CALLS, EXECUTIONS FROM V$SQLAREA ORDER BY PARSE_CALLS; 來發(fā)現(xiàn)是什么SQL語句解析效率比較低。程序員可以優(yōu)化這些語句，或者增加ORACLE參數(shù)SESSION_CACHED_CURSORS的值。 2、數(shù)據(jù)庫管理員還可以通過下述語句： SELECT BUFFER_GETS, EXECUTIONS, SQL_TEXT FROM V$SQLAREA; 查看低效率的SQL語句，優(yōu)化這些語句也有助于提高CPU的利用率。 3、3、數(shù)據(jù)庫管理員可以通過v$system_event數(shù)據(jù)字典中的“l(fā)atch free”統(tǒng)計項查看ORACLE數(shù)據(jù)庫的沖突情況，如果沒有沖突的話，latch free查詢出來沒有結(jié)果。如果沖突太大的話，數(shù)據(jù)庫管理員可以降低spin_count參數(shù)值，來消除高的CPU使用率。 內(nèi)存參數(shù)的調(diào)整 內(nèi)存參數(shù)的調(diào)整主要是指ORACLE數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)全局區(qū)（SGA）的調(diào)整。SGA主要由三部分構(gòu)成：共享池、數(shù)據(jù)緩沖區(qū)、日志緩沖區(qū)。 1、 1、 共享池由兩部分構(gòu)成：共享SQL區(qū)和數(shù)據(jù)字典緩沖區(qū)，共享SQL區(qū)是存放用戶SQL命令的區(qū)域，數(shù)據(jù)字典緩沖區(qū)存放數(shù)據(jù)庫運行的動態(tài)信息。數(shù)據(jù)庫管理員通過執(zhí)行下述語句： select (sum(pins - reloads)) / sum(pins) "Lib Cache" from v$librarycache; 來查看共享SQL區(qū)的使用率。這個使用率應該在90％以上，否則需要增加共享池的大小。數(shù)據(jù)庫管理員還可以執(zhí)行下述語句： select (sum(gets - getmisses - usage - fixed)) / sum(gets) "Row Cache" from v$rowcache; 查看數(shù)據(jù)字典緩沖區(qū)的使用率，這個使用率也應該在90％以上，否則需要增加共享池的大小。 2、 2、 數(shù)據(jù)緩沖區(qū)。數(shù)據(jù)庫管理員可以通過下述語句： SELECT name, value FROM v$sysstat WHERE name IN ('db block gets', 'consistent gets','physical reads'); 來查看數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)緩沖區(qū)的使用情況。查詢出來的結(jié)果可以計算出來數(shù)據(jù)緩沖區(qū)的使用命中率＝1 - ( physical reads / (db block gets + consistent gets) )。 這個命中率應該在90％以上，否則需要增加數(shù)據(jù)緩沖區(qū)的大小。 3、 3、 日志緩沖區(qū)。數(shù)據(jù)庫管理員可以通過執(zhí)行下述語句： select name,value from v$sysstat where name in ('redo entries','redo log space requests');查看日志緩沖區(qū)的使用情況。查詢出的結(jié)果可以計算出日志緩沖區(qū)的申請失敗率： 申請失敗率＝requests/entries，申請失敗率應該接近于0，否則說明日志緩沖區(qū)開設(shè)太小，需要增加ORACLE數(shù)據(jù)庫的日志緩沖區(qū)。

技術(shù)設(shè)計是產(chǎn)品的定型階段。它將對產(chǎn)品進行全面的技術(shù)規(guī)劃，確定零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系以及技術(shù)條件等等。技術(shù)設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計工作中最重要的一個階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性、經(jīng)濟性、可靠性等，都取決于這一設(shè)計階段。深化設(shè)計指投資方、設(shè)計方委托天非深化設(shè)計顧問在原設(shè)計方案、條件圖基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行完善、補充、繪制成具有可實施性的施工圖紙，深化設(shè)計后的圖紙滿足原方案設(shè)計技術(shù)要求，符合相關(guān)地域設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能直接指導現(xiàn)場施工

轉(zhuǎn)載以下資料供參考優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要遵循一定的原則。　　第一步：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)　　在各部門填好組織梳理表之后，人力資源部組織進行討論，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化討論是有原則的，人力資源部要在正式討論之前，把這些原則講清楚，讓大家在共同的原則下提出改進和優(yōu)化建議?！　⊥ǔ?，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有經(jīng)典的七大原則：　　第一個原則：一個上級的原則　　為什么要強調(diào)一個上級的原則?績效考核的時候是一級考核一級，直接上級考核直接下級?？冃Э籍斨校荒艹霈F(xiàn)越級考核，更不能出現(xiàn)跨部門考核，人力資源部考核所有部門本身就是一個笑話，一定要避免這種情況出現(xiàn)?！　‘斠粋€員工出現(xiàn)兩個及以上的上級的時候，績效考核是無法開展的。當你確定不了誰是員工的直接領(lǐng)導的時候，你也就無法確定考核人，當然，考核指標也就無法確定?！　∷裕诮M織梳理表階段一定要搞清楚組織中的管理匯報關(guān)系，誰指揮誰，誰管理誰，一定清楚明確?！　〉诙€原則：責權(quán)一致的原則　　為什么要強調(diào)責權(quán)一致?企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)責任大于權(quán)力的現(xiàn)象，分配給了員工職責，讓員工承擔做不好的責任，卻沒有賦予他開展工作的權(quán)力?！　≡诳冃Э己说臅r候，當討論到有責無權(quán)的指標的時候，員工肯定不會爽快承接。因為他知道，背負了這樣的指標，就意味著被扣分，甚至被扣很多的分。至少在員工那里，還是非?？粗胤謹?shù)的。　　在做組織梳理的同時，要把那些責權(quán)不一致的工作梳理出來，并在公司層面討論出一個解決方案。要么建立授權(quán)體系，把該屬于員工的權(quán)力還給員工，要么建立員工培養(yǎng)計劃，把員工的能力培養(yǎng)起來，使其具備被授權(quán)的能力。　　第三個原則：既無重疊，又無空白的原則　　為什么要強調(diào)既無重疊又無空白?道理非常簡單，企業(yè)運行過程中，會衍生出很多事情大家都在做，比如招聘工作，通常，人力資源部在招，銷售部在招，生產(chǎn)車間也在招，比如采購工作，采購部、設(shè)備管理部、辦公室等都有采購職能。這就是職責重疊?！　‰S著企業(yè)發(fā)展，一些新職能被企業(yè)應用，但對于這些職能企業(yè)既無既往經(jīng)驗又無具體的人承擔，就像本章案例1里的企業(yè)那樣，非常重要的經(jīng)營計劃管理卻沒有人做。于是，這些工作經(jīng)常被落到空里，出現(xiàn)了職責真空?！　∪绻话堰@些問題修正，在討論考核指標的時候，重疊職責扯不清楚，空白的職責更找不到承擔的人員?！　〉谒膫€原則：逐級的原則　　這是管理匯報關(guān)系的問題。一級指揮一級，逐級上報的管理匯報關(guān)系經(jīng)常在運行中出現(xiàn)變形，越級指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。當越級指揮比較多的時候，就形成多頭領(lǐng)導，因此導致績效考核關(guān)系不明晰，上級說考核A，上級的上級說考核B，大家扯來扯去，扯不清楚。當領(lǐng)導為了這些事情扯皮打架的時候，員工就茫然了。長此以往的話，讓員工和組織一起成長就無從說起了?！　〉谖鍌€原則：服從的原則　　服從的原則是指，當經(jīng)理和下屬發(fā)生爭執(zhí)的時候，下屬應該無條件服從上級指揮。當雙方?jīng)]有達成共識的時候，員工先做事，在做事的過程再對工作思路和工作計劃進行調(diào)整。員工不要一開始就和上級糾纏，總是認為自己的觀點對，總是認為上級的思路有問題，拒不執(zhí)行上級的指示，使得事情被拖延?！　∵@一點在績效考核體系推行的時候也體現(xiàn)得比較明顯。在上下級討論考核指標的時候，還沒有等上級把話說，下級就扔過一句話，“不可能，根本完成不了，天方夜譚，明明就是老板一廂情愿” !　　實際上，雙方所處的立場不同，看法自然會有差異。作為上級，站在公司戰(zhàn)略的高度，認為需要增加銷售渠道，需要提升渠道銷量，而下屬站在本崗位的立場，認為去年的實際情況可以證明領(lǐng)導的想法行不通。于是雙方開始爭論，各說各的理。　　這就需要上下級進行充分的溝通，如果最后員工仍然沒有理解上級的意圖，那么先服從，先做事，在執(zhí)行過程再進行調(diào)整。不管困難是什么，目標先要定下來，否則，大家眼里看到的都是困難，企業(yè)還怎么發(fā)展，戰(zhàn)略還怎么落地?　　第六個原則：相互服務(wù)的原則　　現(xiàn)代企業(yè)，每個崗位都不是一座孤島，都會和其他崗位發(fā)生緊密的關(guān)聯(lián)，尤其是產(chǎn)供銷這些傳統(tǒng)部門，更是密不可分。那么在組織梳理的時候，要發(fā)現(xiàn)他們之間互相服務(wù)的狀況，進行調(diào)整?！　≡谥贫冃Э己酥笜说臅r候也是這樣，比如產(chǎn)品交付及時率，不僅銷售部門要考核，生產(chǎn)部門、采購部門同樣要考核。當這些部門都承擔這個考核指標的時候，大家才會對這個指標進行協(xié)作，就不會把一個部門考核成孤島，通過考核使各個部門之間的相互服務(wù)關(guān)系更加緊密?！　〉谄邆€原則：相互制約的原則　　企業(yè)管理當中，既當裁判員又當教練員的情況經(jīng)常發(fā)生，比如質(zhì)檢部門，既管質(zhì)檢又管生產(chǎn)，既制造質(zhì)量，又檢驗質(zhì)量，說來好笑，卻比較常見，類似這樣的職責要進行調(diào)整?！　≡谝陨显瓌t的指導下，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，明確公司整體組織結(jié)構(gòu)和各部門的崗位體系。　　第二步：撰寫部門職責匯編　　在組織梳理的基礎(chǔ)上，形成部門職責，這個工作比較簡單，在此不再詳述，為各位讀者提供一個范例作為參考?！　∈纠耗持圃炱髽I(yè)營銷部職責　　需要提示的是，這個工作需要人力資源部門和相關(guān)部門進行深入討論，先分部門分別討論，然后再把各個部門集合在一起進行一輪討論，找出偏差進行糾正?！　∶總€部門單獨定的時候可能沒有問題，而所有部門在一起的時候，問題就會顯現(xiàn)出來了，業(yè)務(wù)緊密的部門會敏感地發(fā)現(xiàn)那些缺失的職責和描述不準確的職責。同時，大家在一起討論一次，也加深彼此的理解，部門之間對彼此的定位和服務(wù)范圍有一個整體的認識，對于部門間加強協(xié)作很有好處。　　第三步：進行崗位設(shè)計和調(diào)整　　組織結(jié)構(gòu)確定了，部門職責明確了，再往下走崗位設(shè)計了。有些企業(yè)根本沒有崗位的概念，和某些經(jīng)理交流的時候，他們不會說哪個崗位干哪些事，而是說某某人干什么事，崗位管理非?；靵y。　　到底崗位名稱叫什么?該怎么規(guī)范?每個崗位的管理匯報關(guān)系是什么，A崗位的上級是誰?下級是誰?同級是誰?每個崗位的人員編制是多少?哪些崗位是新增的?等等，這樣內(nèi)容需要通過崗位體系圖進行確定，圖2是某部門的崗位體系圖示意?！　〉谒牟剑鹤珜憤徫徽f明書，明確職責和任職資格　　當崗位體系討論清楚以后，人力資源部就可以著手安排崗位說明書編寫了。在編寫之前仍然要做一個撰寫培訓，把崗位說明書編寫的目的、意義、方法與工具教給大家，讓上下級通過討論的形式進行撰寫。

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則：一、拔高原則 在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。二、優(yōu)化原則 任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。 三、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設(shè)計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。 四、重點原則 隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。 五、人本原則 設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設(shè)計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗，因崗找事。 六、適用原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計，使企業(yè)為適應新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。 七、強制原則 重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預備會、邀請員工參與設(shè)計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進行微調(diào)。

一、結(jié)構(gòu)的概念優(yōu)化設(shè)計：主要包括結(jié)構(gòu)體系的選擇、建筑場地的選擇、建筑外形、建筑布局的合理化。要求結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計在確定建筑方案確定階段就要介入。選擇合理的體系，采用盡可能規(guī)則的平面形式，避免大開洞和大懸挑，以及立面剛度突變，這些不僅可以大大提高結(jié)構(gòu)的安全性能，也是結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的重中之重，對節(jié)省建造成本尤為重要。二、主要構(gòu)件的優(yōu)化設(shè)計;主要包括結(jié)構(gòu)的布置、建筑材料的選擇、構(gòu)件尺寸的選擇、鋼筋配置的合理化。一個合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計其大部分構(gòu)件配筋都應該是在合理的構(gòu)造配筋范圍內(nèi)。一味的加大配筋不是好事。拿強柱弱梁來說，其目的就是讓梁先壞來保證柱不壞以防止結(jié)構(gòu)發(fā)生整體垮塌。如果設(shè)計者不理解規(guī)范的意圖，通過盲目加大材料用量來解決安全問題，以為結(jié)構(gòu)更安全了，實際上起了反作用，使結(jié)構(gòu)變的更不安全了。三、細部節(jié)點的優(yōu)化設(shè)計細部節(jié)點，如立面線腳、挑檐、圈梁、壓頂?shù)脑O(shè)計優(yōu)化，往往會被設(shè)計人員忽視。但其卻也是建造成本的重要做成部分。進行嚴格控制，避免非計算要求之外的額外浪費。

　　優(yōu)化方法：　　1、優(yōu)選設(shè)計單位、設(shè)計方案；　　2、實行限額設(shè)計；　　3、增強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識；　　4、認真組織圖紙會審；　　5、加強工程設(shè)計變更的管理；　　6、加強工程項目的前期監(jiān)理工作?！　?yōu)化設(shè)計是從多種方案中選擇最佳方案的設(shè)計方法。它以數(shù)學中的最優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，以計算機為手段，根據(jù)設(shè)計所追求的性能目標，建立目標函數(shù)，在滿足給定的各種約束條件下，尋求最優(yōu)的設(shè)計方案。