目前P2P理財(cái)平臺(tái)的盈利模式一般是通過(guò)向與其合作的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保的借款人提供居間服務(wù)并收取一定的居間服務(wù)費(fèi)?！　2P網(wǎng)貸投資理財(cái)模式的風(fēng)險(xiǎn)有很多方面：　　1、在資金集聚而無(wú)監(jiān)管的情況下，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的控制人可能挪用、盜用客戶資金；或者一開(kāi)始就心存不良，看準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)的一些缺陷。撈到錢就跑。行業(yè)里跑路的新聞時(shí)有發(fā)生已經(jīng)驗(yàn)證了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的存在；　　2、經(jīng)營(yíng)上，由于規(guī)模小，資金成本高，項(xiàng)目的對(duì)接出現(xiàn)空擋，資金利用率不高，極易發(fā)生虧損，很難達(dá)到承諾的收益，并最終導(dǎo)致整個(gè)平臺(tái)下資金的虧損。資金鏈斷裂，無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。　　3、對(duì)于項(xiàng)目，沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，目前大多采取抵押方式控制風(fēng)險(xiǎn)，這里存在平臺(tái)盡調(diào)能力的風(fēng)險(xiǎn)，例如我所知道有僅以押產(chǎn)證原件作為短期擔(dān)保的方式（法律上難以起到擔(dān)保效果）以及為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)隨意降低風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，這些都蘊(yùn)含極大的風(fēng)險(xiǎn)。　　總之，隨著相關(guān)制度的健全和規(guī)范，例如資金監(jiān)管的完善，一些大的機(jī)構(gòu)會(huì)脫穎而出，提供更安全高效的產(chǎn)品，值得關(guān)注。就理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)角度看，其安全性要求越高，理財(cái)計(jì)劃、理財(cái)攻略、理財(cái)技巧的要求也會(huì)更高！　　

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無(wú)線充電也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)方面一般分3個(gè)環(huán)節(jié)：一是做IC（芯片），二是做PCBA，三是做成品。做IC的做最好的是TI（美國(guó)德州儀器），這是目前最頂尖的無(wú)線充芯片方案商，和TI接近一些的有NXP、IDT，這類廠家大多是國(guó)外的（國(guó)產(chǎn)芯片目前還沒(méi)有質(zhì)量很突出的）；做PCBA的，這類廠家大多是采購(gòu)IC（空片或者原裝帶程序都可能），設(shè)計(jì)電路和程序組裝成一個(gè)發(fā)射端和接收端，出貨的都是一個(gè)個(gè)的PCBA板（電路板、帶有線圈），這類公司以深圳為中心，可以直接百度無(wú)線充電方案可以搜到不少；做成品的，設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品外觀（或者公模）開(kāi)模做外殼，采購(gòu)PCBA，組裝出一個(gè)無(wú)線充電器，這類公司也是深圳最多，阿里巴巴搜無(wú)線充電會(huì)有很多。 現(xiàn)在這類產(chǎn)品成熟度怎么樣？ 這個(gè)不好說(shuō)，沒(méi)個(gè)比較，這塊算成熟，也算剛起步。成熟是說(shuō)QI的方案，現(xiàn)在量產(chǎn)的也都很多了，產(chǎn)品好的、差的也都量產(chǎn)了；說(shuō)剛起步，現(xiàn)在這個(gè)無(wú)線充電方式，消費(fèi)者認(rèn)可度還不是很高，主要是大家都覺(jué)得要么就放兜里走到哪都能充，現(xiàn)在必須是手機(jī)貼在無(wú)線充電器上面充電（十年二十年這個(gè)問(wèn)題還不太可能做到質(zhì)變，網(wǎng)上吹噓的WiFi、藍(lán)牙，其實(shí)就是電波方式充電，個(gè)人認(rèn)為推行不了，原因：不定向輻射）。

不同性質(zhì)的企業(yè)，她的行政管理所轄的具體工作內(nèi)容是有差別的，通常包括日常辦公事務(wù)管理、人事行政管理、文書(shū)檔案管理、會(huì)議管理、財(cái)產(chǎn)管理、生活福利管理及安全、后勤保障管理等具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定；文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。 2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)；社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購(gòu)、庫(kù)存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。 4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。公司“誠(chéng)信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。（2）建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢蚤_(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。 5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個(gè)人都來(lái)參與管理，那么，人民制藥會(huì)發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。

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進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的要形成企業(yè)文化管理人文特色，人性化管理,主觀能動(dòng)性發(fā)掘,主人翁精神教育必不可少,關(guān)鍵還是看企業(yè)缺乏或者潛在缺乏何種企業(yè)文化,有針對(duì)性的加以培育比較好. 首相要讓員工了解公司，經(jīng)常或者定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)信息的分享，讓員工認(rèn)為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發(fā)展和他的存在對(duì)公司是建設(shè)性的，讓其感覺(jué)與公司榮辱與共； 設(shè)立眾多獎(jiǎng)懲體制，獎(jiǎng)懲結(jié)果和先進(jìn)員工、薪資、福利等掛鉤調(diào)動(dòng)員工工作積極性發(fā)揮其才智和非崗位上的能力； 經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者類似于Team-building的活動(dòng)，設(shè)定集體目標(biāo)，讓員工有共同奮斗的目標(biāo)，培養(yǎng)集體主義精神，活躍員工，增進(jìn)員工間感情； 完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對(duì)工作的影響，讓員工覺(jué)得公平公正。 等等，其實(shí)很簡(jiǎn)單，方法很多，只要讓員工覺(jué)得公司是值得他付出的，付出有回報(bào)就OK啦。

你是說(shuō)像很多企業(yè)一樣貼個(gè)公司名字,公司logo在玻璃門上的嗎?那是廣告模,需要雕刻的,一般的廣告公司的都有得做,你去咨詢做的時(shí)候也可以叫防撞條或者廣告模!如果幫到你就請(qǐng)采納為滿意答案!謝謝