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一 自身經濟效益 意思是 你們通過這個創(chuàng)業(yè)資金 可以一年后 達到多少銷售額 二 帶動上下游關系 比如你這個項目是電子商務 那么 你需要采購 你帶動的采購金額 去到多少 又去到多少領域 然后你又要銷售的 也就是下游 你銷售對象 產生什么樣的好處 三 社會效益 也就是創(chuàng)造多少就業(yè)崗位（注明 以下是摘取東莞政府部門網站內容 原創(chuàng)不是我）科技項目申報書攥寫技巧淺談 來源：東莞市科技咨詢服務中心 時間：2012-07-16點擊：10080科技項目申報書不但是企業(yè)研發(fā)概述的集中表達，它還體現企業(yè)人才結構、市場營銷、技術路線等多方面的情況。因此，一份優(yōu)秀的科技項目申報書，往往能為科研項目“錦上添花”。筆者在多年的科技項目輔導經驗基礎之上，針對企業(yè)申報材料出現的普遍問題，提出幾點技巧以供參考。一、完整的結構是申報書的“外衣”，直接影響閱讀者的好感與否。結構包括段落與段落、句子與句子之間的結構。一般的項目申報書都有官方提供的參考結構模板，這會讓人很容易忽略段落與段落間的結構問題，然而，處理好段落之間關系的劃分，對于梳理申報書的表達條理十分有必要。例如，很多申報書都有“項目概述”一欄，企業(yè)在攥寫時，容易把企業(yè)已有情況概述、項目技術要點、項目效益等全部歸成一段或簡單地截成兩段便完事。以這個為例，我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進行有機切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉濃的邏輯，將項目概述分成“企業(yè)概況”、“項目核心技術”、“經濟、社會效益”三個小段，把原來材料進行再組合，這樣子出來的表達效果就截然不同了，猶如衣冠整整的職業(yè)人士，干凈利索的段落關系較為容易博取閱讀者的第一好感。如果說段落之間關系的正確處理是大處著眼，那么句子與句子之間的結構便是小處著手，更見功夫了。在項目申報書中，由于涉及技術、商業(yè)、公文等多種文體的交叉應用，所伴隨的遞進、并行、轉折、主次等句子關系俯拾皆是。例如，在描述企業(yè)的市場營銷時，必定包括該企業(yè)的營銷團隊、手段、渠道、理念、優(yōu)劣等，描述團隊情況，可以用“三個梯度”、“決策層”“運營層”“服務層”等字眼將各個描述句子有機串合起來；描述營銷渠道，可以用“傳統接單是業(yè)務拓展的壓艙石”、“電子商務與經銷代理實現比翼雙飛”等引領性句子進行描述鋪墊。句子結構的表述技巧可以八仙過海各顯神通，但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。二、翔實、科學的數據是申報書的“雙腿”，關乎該項目的實施是否具有落地性與可行性。相信不少企業(yè)在實際申報過程中，都遇到過被退回材料的情況，其中往往有“以數據說明問題”“羅列相關清晰的數據”等問題，而這些正是申報書是否切實可行的判斷依據之一。例如在描述技術情況時，對“已有”與“將有”的技術用相關技術領域的數據說明，則是重中之重。雖然產品的技術歸類眾多，但是也有基本的原則，例如產品的屬性、功效、使用環(huán)境要求、外形等，都可成為技術指標。此外在進行一些例如市場分析、行業(yè)競爭力的時候，除了企業(yè)經營者本身的經驗與視野，往往需要從期刊、專業(yè)網站等渠道獲取資料，這種資料的參考也可以用??????等符號在所引用句子處標明，并且在該頁的下方注明來源。恰當的引用來源說明并不是項目申報書的必要，然而它是申報書組織者科學探索精神的重要體現。三、圖形、表格等的綜合運用是申報書的“點睛”，幫助提升申報書的研究品位與價值。對于一些本來是需要從多角度分析的問題，如競爭狀況、產品市場分析等，可適當避開單純以文字表述的不足與弊端，設計對應的圖形或表格，將原本錯綜復雜、結構重重的問題一下子變得簡潔明了、可圈可點。常用的圖形與表格很多，有綜合圖、射線圖、金字塔圖表等，受篇幅所限，這里就不一一列舉和附圖了。以上總結是筆者一家之見，僅限交流與學習用，如有不足之處，歡迎點評與交流。何仲斌

（注明 以下是摘取東莞政府部門網站內容 原創(chuàng)不是我）科技項目申報書攥寫技巧淺談 來源：東莞市科技咨詢服務中心 時間：2012-07-16點擊：10080科技項目申報書不但是企業(yè)研發(fā)概述的集中表達，它還體現企業(yè)人才結構、市場營銷、技術路線等多方面的情況。因此，一份優(yōu)秀的科技項目申報書，往往能為科研項目“錦上添花”。筆者在多年的科技項目輔導經驗基礎之上，針對企業(yè)申報材料出現的普遍問題，提出幾點技巧以供參考。一、完整的結構是申報書的“外衣”，直接影響閱讀者的好感與否。結構包括段落與段落、句子與句子之間的結構。一般的項目申報書都有官方提供的參考結構模板，這會讓人很容易忽略段落與段落間的結構問題，然而，處理好段落之間關系的劃分，對于梳理申報書的表達條理十分有必要。例如，很多申報書都有“項目概述”一欄，企業(yè)在攥寫時，容易把企業(yè)已有情況概述、項目技術要點、項目效益等全部歸成一段或簡單地截成兩段便完事。以這個為例，我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進行有機切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉濃的邏輯，將項目概述分成“企業(yè)概況”、“項目核心技術”、“經濟、社會效益”三個小段，把原來材料進行再組合，這樣子出來的表達效果就截然不同了，猶如衣冠整整的職業(yè)人士，干凈利索的段落關系較為容易博取閱讀者的第一好感。如果說段落之間關系的正確處理是大處著眼，那么句子與句子之間的結構便是小處著手，更見功夫了。在項目申報書中，由于涉及技術、商業(yè)、公文等多種文體的交叉應用，所伴隨的遞進、并行、轉折、主次等句子關系俯拾皆是。例如，在描述企業(yè)的市場營銷時，必定包括該企業(yè)的營銷團隊、手段、渠道、理念、優(yōu)劣等，描述團隊情況，可以用“三個梯度”、“決策層”“運營層”“服務層”等字眼將各個描述句子有機串合起來；描述營銷渠道，可以用“傳統接單是業(yè)務拓展的壓艙石”、“電子商務與經銷代理實現比翼雙飛”等引領性句子進行描述鋪墊。句子結構的表述技巧可以八仙過海各顯神通，但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。二、翔實、科學的數據是申報書的“雙腿”，關乎該項目的實施是否具有落地性與可行性。相信不少企業(yè)在實際申報過程中，都遇到過被退回材料的情況，其中往往有“以數據說明問題”“羅列相關清晰的數據”等問題，而這些正是申報書是否切實可行的判斷依據之一。例如在描述技術情況時，對“已有”與“將有”的技術用相關技術領域的數據說明，則是重中之重。雖然產品的技術歸類眾多，但是也有基本的原則，例如產品的屬性、功效、使用環(huán)境要求、外形等，都可成為技術指標。此外在進行一些例如市場分析、行業(yè)競爭力的時候，除了企業(yè)經營者本身的經驗與視野，往往需要從期刊、專業(yè)網站等渠道獲取資料，這種資料的參考也可以用??????等符號在所引用句子處標明，并且在該頁的下方注明來源。恰當的引用來源說明并不是項目申報書的必要，然而它是申報書組織者科學探索精神的重要體現。三、圖形、表格等的綜合運用是申報書的“點睛”，幫助提升申報書的研究品位與價值。對于一些本來是需要從多角度分析的問題，如競爭狀況、產品市場分析等，可適當避開單純以文字表述的不足與弊端，設計對應的圖形或表格，將原本錯綜復雜、結構重重的問題一下子變得簡潔明了、可圈可點。常用的圖形與表格很多，有綜合圖、射線圖、金字塔圖表等，受篇幅所限，這里就不一一列舉和附圖了。以上總結是筆者一家之見，僅限交流與學習用，如有不足之處，歡迎點評與交流。何仲斌

建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括：一、安全管理控制目標（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標1、傷亡事故控制目標：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。3、文明施工實現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。二、安全生產管理制度企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）（二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定）（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度（含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內容）（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務類等分包單位安全職責、權限、考核、獎罰考核）（六）安全教育培訓制度（企業(yè)和項目均需制定）（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）（九）安全隱患整改責任制度（企業(yè)和項目均需制定）（十）安全生產獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）（十七）各工種安全操作規(guī)程三、安全生產責任制（一）企業(yè)明確各崗位〔企業(yè)主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門〕安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業(yè)主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權限。（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產管理網絡圖。（六）企業(yè)定期進行安全生產責任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調整。四、安全生產資金保障企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現場留存單據。企業(yè)和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59－99標準、安全法培訓學習取證費（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械設備安全防護裝置更換檢測費（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救藥品器械、垃圾處理等（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用（七）意外傷害保險、安全技術服務費五、安全教育、培訓企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。（一）職工勞動保護教育卡（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄（三）新進場工人教育記錄（四）安全教育記錄（定期月或季度）（五）班前安全活動、安全周講評記錄（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復印件附后）（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。六、采購企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認定的合格產品、生產企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）七、分包管理（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項目留存）（二）項目分包方名錄（三）分包方安全生產能力評價記錄（四）項目與分包方簽訂的安全管理協議書（五）分包方的安全職責和落實情況資料（六）分包方開展安全活動資料八、施工過程控制（一）總包對分包進場安全總交底（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。（三）安全設施移交表（四）三級動火許可證（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表九、危險源控制（一）企業(yè)應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。十、事故應急救援編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。（一）應急救援預案演練和評價記錄表十一、安全檢查和糾正措施（一）公司和項目安全檢查匯總表（二）公司和項目安全檢查記錄〔項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等〕，包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總。（三）安全檢查日記（四）隱患整改通知書（五）安全檢查罰款通知書（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。（八）井架、龍門架搭設驗收單（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單（十一）施工機具驗收單（十二）基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄（十三）洞口臨邊驗收防護記錄十二、安全改進企業(yè)和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執(zhí)行安全生產自我評估。（一）安全會議記錄（二）安全自我評估報告（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復十三、安全資料收集（一）企業(yè)和項目由專人負責更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。