您好，需要注意的問題包括：一、租房合同的主體1、在簽訂合同時，承租方首先要查看出租方的房產(chǎn)證，土地使用權證，如果沒有房產(chǎn)證，則要看出租方有無或授權委托書等手續(xù)。出租方要審查承租方的咨信情況，租金支付能力，社會誠信狀況。2、承租方還要審查，出租的房產(chǎn)是否已經(jīng)被抵押。3、大型店面房統(tǒng)一出租，出租方本身對出租的房屋不擁有產(chǎn)權，只是接受各位業(yè)主的委托統(tǒng)一對外出租，但在期內有個別業(yè)主要求提前收回自己的商場攤位自己做生意，由此發(fā)生糾紛如何處理，在簽訂此類合同時承租方應當要求出租方對此有承諾或保證。二、租賃合同的標的物在房屋租賃合同中，要求寫明房屋的坐落地址、房屋的間數(shù)層數(shù)、建筑面積，房產(chǎn)證編號，并把房地產(chǎn)的規(guī)劃紅線圖及房產(chǎn)平面圖作為合同附件。還要寫清楚房屋的附屬設施。有時合同中最好要標明租賃房屋的用途是居住，還是用作經(jīng)營場所。三、租房合同的期限起算租賃期限的起算。如能給出詳細信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?

農村房屋建筑施工合同甲方：姓名： 身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：姓名： 身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方幫甲方擬建一棟三層樓房，面積約為 平方米，為明確雙方權利義務關系，經(jīng)平等協(xié)商，雙方自愿簽訂本合同。　　一、雙方權利義務　　1、甲方負責提供石灰、磚、水泥、沙子、石頭、鋼材、管道等建筑材料。還要負責路通、水通、電通，水電費由 方負責，根據(jù)施工進度，乙方應提前2—3天通知甲方購買所需材料。施工所用的水、電費用由甲方負責。　　2、攪拌機、震動器等施工機械以及模板、腳手架等所有勞動工具由乙方自帶，費用由乙方自理?！　?、乙方加強對其人員的安全教育，嚴格管理，安全施工。由于乙方人員的故意或過失引起的安全事故由乙方自行負責，與甲方無關。二、施工及質量要求1、本工程為磚混框架結構，按甲方施工圖為標準，屋體為三層，第一層高4—4.1米，第二、三層高為3.3米上檐，天面前頭縮朵蓋瓦，后為平頂，前頭縮朵前后左右墻增高為1米，按半層計標面積。2、本工程采取包工不包料的形式，建房除勞動工具外其他材料由甲方提供。3、乙方按圖從地串粱以上完成甲方的主體工程，不包括水電、木模、裝修。4、乙方在施工時，要求墻體平整、垂直、不得放吊口。三、其他事項1、乙方在施工期間，除開始和結尾外，生活費由乙方負責，每層倒混凝土期間生活費由甲方負責。2、乙方在施工過程中，甲方應滿足乙方的施工材料，材料經(jīng)檢驗后才能使用（架樹、架板等），如果違反操作規(guī)程，誰違反、誰負責。3、施工前，甲方保證三通，即通水通電，道路場地平整。4、甲方以每平米陸拾捌（68.00）元的單價發(fā)包給乙方，包括鋼筋工在內。5、收方結標：第一層的總長度加上前后桃子長度，雨棚一半，乘以屋的總寬度，樓梯棚罩按一層計標。6、付款方式：每層砌好磚后，經(jīng)檢驗，付每層的50%，到好樓面后付每層的40%，房屋蓋好瓦后，結清余款。7、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決，按國家以及本地標準從嚴執(zhí)行。本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，從合同簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日

建筑施工現(xiàn)場質量管理1.現(xiàn)場質量管理所遵循的基本原則和方法1.1質量管理的八項原則以顧客為關注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領導作用：現(xiàn)場質量管理的領導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內部環(huán)境。全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。管理的系統(tǒng)方法：將相互關聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒目標?；谑聦嵉臎Q策方法：現(xiàn)場質量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。與原材料供貨方互利的關系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。1.2現(xiàn)場質量管理遵循的總方法現(xiàn)場質量管理應該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；確定這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法；確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和過程的持續(xù)改進。質量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示： 2.現(xiàn)場質量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。2.1質量責任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。2.1.1職責和權限明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任；明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀的評價。2.1.2人員資格項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領導素質；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力；關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。2.2技術復核制度2.2.1建立嚴格的技術管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。2.2.2施工過程技術控制施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業(yè)技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。2.3現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關方的滿意。2.4施工過程控制制度由于工程實物質量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制等。在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題“預防為主”的內容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。2.5現(xiàn)場質量檢驗制度工程項目的質量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量標準。為了確保工程項目的質量就要采取一系列的質量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質量標準。2.6質量統(tǒng)計報表制度質量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結果為依據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn)場質量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質量管理的持續(xù)改進。嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。2.7質量事故報告和處理制度工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質量事故。建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發(fā)生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。3.管理程序3.1施工項目質量體系要素構成（見下頁圖）3.2建立質量管理體系施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯(lián)系協(xié)調工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現(xiàn)場。3.3 施工工藝控制開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質量要求。施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設計圖紙。協(xié)調、控制、檢查、監(jiān)督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、權限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調有序，共同實現(xiàn)質量目標。指定專業(yè)施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然。各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。項目部專設測量組，負責工程測量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復測檢查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。完成分項工程后，經(jīng)自檢、專檢合格填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項目，允許偏差、實際偏差等數(shù)據(jù)，交相關專業(yè)的質檢員，進行復查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報，重新復查，確認后方可繼續(xù)施工。3.4施工技術資料管理施工技術資料是質量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。資料與進度同步，并及時收集整理。資料要專業(yè)分類，整理歸檔。資料內容必須真實、齊全、準確、系統(tǒng)、簽字齊全。資料填寫字跡要清晰，文字內容準確。3.5質量崗位責任制:根據(jù)施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務的完成。建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協(xié)調有序地整體運轉。施工員(工長)教育:施工員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規(guī)范、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向生產(chǎn)經(jīng)理反映施工情況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。施工員應具備吃苦耐勞、實事求是的敬業(yè)精神。3.6采購工作的質量控制采購控制的目的是保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料處對供應商進行調查評價，列出合格分供方名單。與質量有較大影響的材料設備，先由項目經(jīng)理提出采購計劃，報公司材料處審批，然后與合格的分供方簽訂采購合同。對于一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術質量方面的要求。對特殊物資應要求廠家提供檢查驗收標準，凡需經(jīng)認證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認證證書。3.7產(chǎn)品標識和可追溯性為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。3.8過程控制3.8.1施工單位應推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。3.8.2施工前的質量控制項目經(jīng)理部由技術負責人編制施工組織設計和質量計劃，報公司技術科審批。項目經(jīng)理依據(jù)質量目標，制定管理目標，落實崗位責任制。由工長向班組長做好技術交底，重要部位由技術負責人向工長，班組長交底。凡采用新技術、新材料、新工藝應由公司技術部門預先編制作業(yè)指導書。做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對于隱蔽工程，只有驗收合格后方可進行下道工序，同時做好記錄。對工程所需的原材料、半成品和各種加工預制品的質量進行檢查與控制材料產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是能否保證工程質量的基礎，凡進場材料，均應有產(chǎn)品質量證明書和檢測報告，同時還應按照有關規(guī)定進行抽樣復試，沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。對永久性設備或裝置，應按設計圖紙采購和訂貨；設備進場后，應進行抽查和驗收；主要設備還應按合同規(guī)定的期限開箱查驗。凡未經(jīng)試驗和技術鑒定的新工藝、新結構、新材料、新設備不得在工程中應用。嚴格執(zhí)行工程預檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質量事故。檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的測量軸線以及高程水準點等。搞好計量管理工作，完善計量及質量檢測技術和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進行檢定。進行質量控制設計，建立質量責任制，實現(xiàn)管理標準化，開展群眾化的質量管理活動和PDCA循環(huán)，及時進行質量反饋等。3.8.3施工過程中的質量控制完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負責質量，必須對本班組的操作質量負責。工序完成后，應及時進行自檢；自檢達到合格標準并經(jīng)專業(yè)質檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量情況，并協(xié)調各個單位間的業(yè)務活動。3.9檢驗和試驗控制對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質量。材料員對進場的材料進行外觀質量、標牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進行驗證，審批材料的合格證等。試驗員對原材料進行復試和過程的試驗等，如鋼材復試，混凝土試驗等。對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經(jīng)檢驗。3.10不合格品處理對于工程質量經(jīng)檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術說明書質量標準的項目統(tǒng)稱為不符合項。對于不符合項應視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。對于不符合項處理程序對于不符合項，項目部向公司工程技術科提出報告→項目部提出處理方案，經(jīng)工程技術科確認→項目部實施處理方案→檢驗處理結果→整理全過程的所有資料存檔備查。3.11質量控制點為保證工程質量達到優(yōu)良，預防質量通病出現(xiàn)，將選擇如下各項目為質量控制點，在施工中作為檢查和預控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術措施。工程測量:工程定位放線、標高引測、各層的軸線測量。模板工程:模板設計、支模的標高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的涂刷。鋼筋工程:原材料合格證及進場復試單、鋼筋配料成型設計、大直徑鋼筋的焊接、鋼筋就位綁扎、保護層厚度的控制?；炷凉こ?混凝土配合比的設計、出盤、入模溫度測量、原材料試驗、攪拌計量、養(yǎng)護、樓面標高及平整度的控制?；靥钔?素土及灰土粒徑及含水率的控制、虛鋪厚度、夯實及接茬處理。門窗工程:門窗進場成品質量、安裝時橫豎對齊。地面工程:配件質量合格證，預埋、預留準確完善。3.12主要質量通病防治措施3.12.1地基與基礎工程質量通病為不均勻沉降和軸線位移。防治措施:基礎開挖后必須按規(guī)范與設計要求進行釬探并做好釬探記錄，原土夯實前，宜做土壤含水率測定，超過要求時應采取相應措施；施工前須經(jīng)有關單位共同核查，確認地基與地質資料相符合，并辦理隱驗簽證后方可進行下道工序施工。灰土墊層應做到灰、土過篩，比例準確，拌合均勻，分層及時夯實，切實做好重力密度的測定和記錄工作。基礎施工應堅持“放線復測”制度以防基礎施工中的軸線位移。建筑物室內地下管溝及室內外的回填土必須堅持做到過篩，分層夯實，并及時做好重力密度的測定及記錄工作，嚴禁用灌水代替分層夯實的做法。地下防水工程質量通病為地面，墻面潮濕、滲水。應注意防水層接頭；混凝土施工縫；管道、電纜等穿過防水層的地方；變形縫止水帶的施工。外墻回填土要分層夯實。3.12.2主體工程質量通病為強度偏差和尺寸偏差。防治措施:用于主體工程的主要建筑材料必須有合格證和試驗報告，堅持不合格產(chǎn)品不得使用。各種配合比必須經(jīng)確認無誤后方可使用，把好材料關。砌體施工必須設置皮數(shù)桿，標明灰縫厚度，并根據(jù)設計要求在皮數(shù)桿上標明豎向構造的變化標記。皮數(shù)桿制成后工長應復驗。墻身防潮層應作為一道工序認真操作。以地圈梁和現(xiàn)澆混凝土帶為防潮層的應做到標高準確，內部密實，表面壓光。樓層基層找平厚度超過20mm以上者，必須用細石混凝土找平。砌體施工，空心磚應提前澆水濕潤，濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小于15mm為宜，嚴禁干磚上墻。砌體的轉角和交接處嚴禁留直槎不能同時砌筑時應砌成斜槎。斜槎長度不應小于磚砌筑高度的2/3。砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%，豎縫也應飽滿，不得出現(xiàn)透亮墻。混水墻砌筑不得出現(xiàn)縮口灰縮縫。砌筑砂漿和混凝土的配合比必須采用重量比(袋裝水泥應分批抽查重量)，摻和料附加劑要經(jīng)試驗確定，并嚴格控制計量誤差。鋼筋的保護層厚度應符合設計或規(guī)范要求，保護層墊塊不得用石子代替，應制作砂漿專用墊塊.豎向鋼筋上端應設有定位箍筋。在澆筑混凝土構造柱前，必須對構造柱內做認真的清理沖洗，混凝土構造柱的頂標高不得低于本層樓面的高度，確保構造不出現(xiàn)斷層。現(xiàn)澆混凝土結構應分層澆筑，分層震搗，頂面應適當降低坍落度，嚴防表層離析形成低強區(qū)。新舊混凝土接茬面的浮漿應認真清理?，F(xiàn)澆混凝土散水宜在外裝飾完成以后施工。散水分隔縫按規(guī)定要求設置并澆灌瀝青砂漿。混凝土表面應壓光、邊角整齊、無空裂、無返砂掉皮，排水坡度應符合有關要求。室外臺階、散水、水溝等不宜采用磚砌水泥砂漿抹面的工程做法。加強對鋼模板的維護與保養(yǎng)，支模前必須清理并涂刷隔離劑，變形鋼模不應使用，支設鋼模要有專用卡具，不得用鉛絲加固。重要結構應做模板設計。3.12.3裝飾工程質量通病為裝飾面層(內外抹灰、面磚等)粘結不牢固、空鼓、裂紋，表面不平整，陰陽角不方正，不順直。防治措施:裝飾工程施工前必須對主體工程進行認真驗收，處理好遺留問題。室內抹灰應先抹水泥砂漿，后抹白灰砂漿，如樓地面后做，基層要徹底清理、沖刷干凈。抹灰工程應采取以下措施防止爆灰，空鼓，裂縫。石灰膏淋制要提前15天進行，粒徑不大于3毫米，抹灰前基層應濕潤，分層施工嚴禁一次成活。3.12.4建筑采暖給、排水質量通病為跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除這些通病，旨在提高工程質量，保證使用功能，以滿足人民生產(chǎn)和生活的需要。防治措施:室內給排水系統(tǒng)所用管材及附件，必須有出廠合格證，進場管材要按國家標準檢驗，不合格產(chǎn)品不得使用。生活飲水管道禁止使用鑄鐵管及鍍鋅鋼管及鍍鋅管件。地下埋設的給排水管道要認真做好試壓和灌水試驗，辦理隱蔽驗收手續(xù)。排水管道嚴防堵塞。施工中要及時將管道甩口封堵嚴密。防止管道穿樓板處漏水，應認真做好二次澆灌，結合處徹底清洗干凈。大便器出口與排水管連接處的縫隙要用油灰填實抹平，以防污水外滲。大便器沖洗管連接的皮碗必須用14#銅絲(16#鍍鋅鉛絲)綁扎兩道，試水無滲漏后做水泥抹面。各種管道應按規(guī)定做試壓、通水、吹洗試驗并做好記錄。為防止采暖干管，立管甩口不準造成立管不直，水平管坡度不一致，排汽不良，散熱器不熱，應嚴格按基準線施工.控制好主管、支管的甩口距離，及時檢驗準確。3.12.5 建筑電氣安裝工程質量通病為配管、配電箱(盤)、照明器具，開關插座，防雷與接地及儀表安裝不規(guī)范。防治措施:電氣工程安裝必須嚴格按設計施工。塑料管在磚墻內剔槽敷設時，必須用不低于M10水泥砂漿分層抹平。管內穿線應在抹灰，地面完工后進行。在磚或混凝土結構上安裝燈具時應予埋吊鉤、螺栓或膨脹螺栓，尼龍脹管等.避雷針及接地裝置必須用鍍鋅鋼材，焊接處要進行防腐處理。3.13 成品保護措施3.13.1土方與基礎施工測量的標高，軸線控制樁用混凝土堆筑牢固，四周設置明顯標識和圍護，以防施工機械碾壓移位。基槽開挖后，如不進行下道工序應將槽底用草簾覆蓋，以防基土受凍或破壞基槽護坡?；靥钔梁粚崟r，保護基礎混凝土 、構件以及予埋管件、邊角處可采用人力木夯。3.13.2鋼筋綁扎鋼筋成型后，運輸過程中避免亂扔亂放，長向鋼筋應放平，確保不懸挑、下垂。鋼筋綁扎就位，保護層使用同強度砂漿做墊塊，墊塊要求每平米至少一塊，保證鋼筋平直。3.13.3模板模板支撐禁止重物沖撞。澆筑混凝土時，振搗器不應與模板接觸。預埋鐵、預留洞位置等必須保證準確。3.13.4混凝土 混凝土在達到規(guī)定強度后方能拆模?；炷两K凝后應加強養(yǎng)護，柱混凝土表面使用養(yǎng)護液?；炷翝仓?，應有保溫措施，以免受凍。加強工人成品保護教育，嚴禁碰撞混凝土，以保證表面完整。3.13.5抹灰抹灰前，對易碰壞的管線、設備、門框等要采取覆蓋等保護措施。抹灰時不準把灰漿濺到墻面或其它成品上，如有玷污及時清洗干凈。搬運料具物品時不得碰壞墻面、墻角、管線設備及其它成品和半成品。合理安排施工程序，最好等修理活全完后再抹面層。3.13.6門窗不得從已安裝好的窗口運料。門窗進場后應分規(guī)格堆放整齊、墊平、墊穩(wěn)，并具防雨、防曬措施。門窗搬運和安裝過程中，不得破壞墻面、墻角，不得碰彎、碰壞管線設備。3.14季節(jié)性施工技術措施為加強建設工程冬、雨季施工技術管理，確保工程質量，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)工程的具體情況，應制定冬、雨季施工技術措施。3.15分部分項工程檢查要點3.15.1鋼筋工程鋼筋的型號、間距；鋼筋的搭接長度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結措施的有效性；混凝土保護層厚度。3.15.2模板工程尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預留孔模板定位的準確性及固定措施；漏漿的防范措施。3.15.3混凝土工程a.混凝土澆筑前舊施工縫的處理(表面鑿毛并應清理干凈)；新施工縫的檢查(位置、固定方法)；工作區(qū)的清潔，用水、氣吹洗，雜物剔除；臨時水電的引進；燈具照明設置情況；振搗設備的檢查(機械狀況、數(shù)量及工具)；其他機具、材料的準備；施工人員確定(混凝土工、木工、鋼筋工、電工、架子工、清潔工等)；雨季混凝土施工的特殊準備。b.混凝土澆筑中每層澆筑厚度；布料及振搗方法(時間及布點密度)；觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制。c.混凝土澆筑后混凝土表面的收光；施工縫處的表面處理(鑿毛)；工作區(qū)的清理(雜物、垃圾清除)；有關施工機具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測。3.16中期成品檢查對所有運入工地的材料、機械在安裝前進行產(chǎn)品檢查。產(chǎn)品檢查分為運入工地時的檢查和運入工地前在工廠檢查的雙重檢查。需要在工廠進行檢查的材料、機械有以下內容:混凝土試驗鋼筋強度試驗石材工程的材料試驗4.現(xiàn)場質量標識現(xiàn)場質量標識包括產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識（這里的“產(chǎn)品”包括原材料、半成品、構配件、施工工序等）。為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業(yè)應對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。5.現(xiàn)場墻面布置工程建設項目概況圖施工總平面圖質量保證體系組織機構圖質量責任區(qū)域分布圖現(xiàn)場質量管理制度質量責任制工程質量檢驗制度

建筑工程清包工價格(有用)模板：19-23元/平米（粘灰面）-砼：38-41元/立，-鋼筋：310-420元/噸，或者10-13元/m2-砌筑：55-70元/立。-抹灰：7-15元/平米（不扣除門窗洞口，不包括腳手架搭拆）-面磚粘貼18/m2.-室內地面磚（600*600）15元/平米，-踢腳線：3元/米，-室內墻磚：25元/平米（包括倒角）-樓梯間石材：28元/平米，踏步板磨邊：10元/米。-石膏板吊頂：20元（平棚）鋁扣板吊項：25元/平米，-蹲臺隔斷：120-300元/蹭位。-大白乳膠漆：6元/平米。-外墻磚：43元/平米，-外墻干掛蘑菇石：50元/平米。-屋面掛瓦：13元/平米。-水暖：9元/平米（建筑面積）-電氣照明部分：6元/平米。-木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2，-架子工5.5元/m2 ，-希望對你有用

模板兩種規(guī)格，一米八三乘零點九一五和兩米四四乘一米二二的，前者價格每增加或減速一毫米兩三塊錢的浮動，后者四五塊的浮動，木方我不太了解。

tgnet建筑投標書樣本第一部分tgxxb0132012/3/4 Sunday投標保證書尊敬的業(yè)主-上海徐強置業(yè)有限公司很高興得到貴公司信任，獲得參加強生花苑二期工程施工階段質量監(jiān)理服務的投標競爭機會，不管投標結果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。我公司承諾如下：1、維護業(yè)主利益，協(xié)助業(yè)主做好工程投資管理與工程進度協(xié)調。2、以我公司上級主管上海市區(qū)縣工業(yè)管理局建筑設計院為后盾，積極協(xié)助業(yè)主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作，以積極的態(tài)度對本工程從設計到施工和日后的管理提出合理化建議。3、我公司將組建一支既有技術理論知識又有工程實踐經(jīng)驗以及各專業(yè)配套齊全的一套監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，實行全天候、全方位的跟蹤監(jiān)理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，保證監(jiān)理班子人員相對穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主同意，不隨意撤換人員。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理守則及制度，嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除名處理。5、工程現(xiàn)場實行計算機輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質量目標為優(yōu)良。我公司在管理上、技術上對項目現(xiàn)場監(jiān)理人員進行新規(guī)范、新標準、新材料、新工藝的學習，提高監(jiān)理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同和有關承諾，以優(yōu)質的服務回報貴公司的信任。建設工程監(jiān)理(施工)投標簡況表工程名稱:監(jiān)理組人員數(shù)總/副總監(jiān)理工程師簡況安全監(jiān)理簡況監(jiān)理費附加工作酬 金元/日*人額外工作酬 金元/日*人姓名/年齡/專業(yè)/性別職稱/總監(jiān)證號每周駐工地時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號9總監(jiān)何伯行59歲建筑 男工程師滬建監(jiān)字1495號5施金龍57歲工程師男滬安監(jiān)字1165號58萬元120120副總監(jiān)熊 耀36 歲工民建 男工程師建(滬)監(jiān)工字980640號3總監(jiān)同時任其他項目施工監(jiān)理情況及其他說明：無說明：投標單位： （蓋章）法人代表或其委托代理人： （蓋章）2001年 7月投標書綜合說明我公司很榮幸地應上海徐強置業(yè)有限公司邀請參加了強生花苑二期工程項目的施工質量監(jiān)理投標。一、本公司簡況說明：上海集圣建設監(jiān)理有限公司，成立于一九九五年。是經(jīng)上海市建委批準，具有暫乙級資質的建設工程監(jiān)理企業(yè)。其前身為上海市郊縣工業(yè)管理局建筑設計院監(jiān)理部，監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術咨詢，具備承接各類監(jiān)理業(yè)務的經(jīng)濟實力和技術力量。監(jiān)理公司目前擁有各類專業(yè)人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及上海市注冊監(jiān)理工程師六名，監(jiān)理師十八人。監(jiān)理公司以投資單位建筑設計院作后盾，技術力量雄厚。多年來，監(jiān)理公司依托建筑設計院發(fā)揮技術上的優(yōu)勢，本著科學、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的單位精神，為用戶服務，先后承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監(jiān)理業(yè)務，公司監(jiān)理的工程項目多次獲得上海市"浦江杯"，圓滿地完成了業(yè)主委托的監(jiān)理工作，受到業(yè)主的廣泛好評。二、監(jiān)理大綱編制說明（技術標）：1、技術標的編制是以招標單位在招標文件中說明的施工監(jiān)理工作范圍和施工監(jiān)理服務內容為依據(jù)，以監(jiān)理工程質量及安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)監(jiān)理為重點，確保工程質量目標達到優(yōu)良等級以上，施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)達標。2、因為招標文件中說明的施工監(jiān)理范圍和施工監(jiān)理服務內容中，招標單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進度控制未委托監(jiān)理單位提供服務。所以在技術標書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監(jiān)理工作中，能以積極態(tài)度配合協(xié)助業(yè)主做好已完合格工程的計量和工程進度的協(xié)調。三、商務標說明：1、監(jiān)理費用計算依據(jù)是以滬建建管（95）第0200號文件規(guī)定。2、如監(jiān)理工作范圍與服務內容額外工作和附加工作數(shù)量小，我公司可給業(yè)主提供免費服務。3、因本工程造價為暫定價，所以監(jiān)理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定后，監(jiān)理費用按實際工程造價的比例計取。四、監(jiān)理公司說明：1、本公司認真研究合同中的條文規(guī)定，認為合同條理清楚，職責分明，我監(jiān)理在工作中堅決以監(jiān)理合同為依據(jù)認真貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的職責。2、如非監(jiān)理方原因造成監(jiān)理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監(jiān)理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低于我公司成本價的原則下，按合同有關規(guī)定與業(yè)主商定。五、請業(yè)主為我公司現(xiàn)場監(jiān)理提供辦公室、監(jiān)理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設施及監(jiān)理常用設備由我公司自備。監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理合同簽訂后，我公司派駐工程項目監(jiān)理班子認真、具體、詳細地編制監(jiān)理工作規(guī)劃與各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，嚴格監(jiān)理工作程序，與業(yè)主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優(yōu)質、低耗、圓滿完成本工程的施工任務。技 術 標工程概況一、工程建設單位：上海徐強置業(yè)有限公司二、工程項目名稱：強生花苑二期工程三、工程建設地點：天鑰橋路1162號四、工程建設規(guī)模、建筑面積：約32500平方米，結構類型：框剪/磚混五、工程造價（暫定）：4496萬元六、資金來源：自籌七、建筑概況：本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。八、工程特點:1、本工程近萬體館，社會影響大。2、本工程為一字型連體建筑，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現(xiàn)場管理中需要全局性統(tǒng)一協(xié)調，保證各種車輛進出暢通。3、整個小區(qū)綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區(qū)分階段、多工種施工中，在工程質量監(jiān)控中，需做全過程、全局性統(tǒng)一協(xié)調工作。基于以上特點，我監(jiān)理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質量、進度、材料的統(tǒng)一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現(xiàn)這種苗頭應及時制止。九、建設周期：工程計劃開竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建設周期為29個月。監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產(chǎn)和文明施工。其中施工階段包括：一、地基與基礎等所有地下工程施工階段。二、主體結構施工階段。三、建筑設備安裝工程施工階段。四、建筑一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。五、小區(qū)總體施工階段。六、竣工驗收階段。施工監(jiān)理服務內容一、施工階段質量控制：1、參加總包和分包單位資質評審會議，審核其施工質量、管理能力匯總資料后，向建設單位提供有關評議報告。2、認真消化，熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。并做好設計交底和圖紙會審工作。3、參加施工現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)助建設單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協(xié)調配合。4、協(xié)助并配合建設單位圖紙、設計方案的送審，提供有關資料并協(xié)助建設單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續(xù)。5、督促承包方建立并實施施工和質保管理制度，及時向承包方提議改進。6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術方案及場地布置方案，并向建設單位提出建議，經(jīng)批準后，督促其實施。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設備質量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設備。必要時向建設單位提議進行測試和更換。材料設備訂貨前，審查廠家資質和產(chǎn)品準用的證明資料。材料設備進場后，做好工程現(xiàn)場驗收。8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。9、嚴格督促承包單位按規(guī)范、規(guī)程、強制性標準、合同條件和設計要求施工，達到優(yōu)良質量。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質量保證技術措施的落實情況。10、驗查工程所有分部施工質量（包括隱蔽部分），并做好驗收結果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關工序，并及時向建設單位報告。11、執(zhí)行國家有關施工安裝的質量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質量檢驗程序的規(guī)定認真填報。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行審查和認定。12、對設計修改（包括施工單位的技術變更，業(yè)主和監(jiān)理對設計的修改意見）應通過設計單位。13、監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，應著重審查對工程質量是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位書面報告。14、因質量事故發(fā)生糾紛和索賠，應協(xié)助處理及提出意見。如果施工中發(fā)生施工單位與供貨單位在材料或設備之壞損原因上有爭議時，監(jiān)理單位應協(xié)助調解。15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質量提交評估報告及施工缺陷修補明細表，督促承包單位按表修補及進行復檢，定期向建設單位提交有關工程質量記錄和驗評報告。16、督促承包單位提交及審核機電工程及設備的測試及調試方案。組織測試和調試實施及向建設方提交報告。17、按建設單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。18、督促承包單位向質量監(jiān)督站申報核驗。19、協(xié)助建設單位取得竣工物業(yè)使用及運作許可及有關文件。二、保修階段質量控制：1、在保修期內，與建設單位經(jīng)常保持聯(lián)系，按建設單位通知進行回訪，鑒定質量問題的責任，按有關規(guī)定、標準及工程合同要求，督促承包單位進行保修及進行復驗，使其達到規(guī)定的質量。2、保修期內，按有關文件規(guī)定及標準向建設單位做出最后質量總結報告。三、合同管理：1、施工階段：根據(jù)工程進度的需要，按業(yè)主要求，派項目總監(jiān)或合同負責人參加工程有關會議并與業(yè)主現(xiàn)場代表保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求迅速做出反饋信息。就中國和上海市工程項目合同和工程質量有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和慣例等提供咨詢服務。向業(yè)主提供中國和上海市政府及有關單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規(guī)定等有關資料。2、竣工保修階段：協(xié)助業(yè)主處理施工過程中及竣工結算中發(fā)生的合同糾紛或索賠事宜。對有關項目在結算、決算過程中出現(xiàn)的合同外工作工程費用項目，依據(jù)國內與上海市的規(guī)定、慣例提供咨詢服務。四、施工安全與衛(wèi)生（包括文明施工）：1、協(xié)助總包單位從規(guī)章制度和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理；貫徹、執(zhí)行國家關于施工安全管理方面的方針、政策，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查相結合的管理制度。2、督促總包單位完善安全生產(chǎn)制度、責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計和分析報告制度。3、審核施工組織設計、施工方案,同時審核是否有安全技術操作規(guī)程。4、現(xiàn)場監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應督促有關人員限期解決；督促總包單位執(zhí)行政府有關工地現(xiàn)場文明達標的規(guī)定，并進行檢查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。2、運用電腦進行本工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監(jiān)理報表。3、參加工程例會。4、督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規(guī)定的工程技術和作業(yè)資料。六、組織協(xié)調：1、組織協(xié)調與建設單位簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系、協(xié)助業(yè)主處理有關問題。2、督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關系。3、協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。七、其他服務：1、本公司是屬建筑設計院主管的監(jiān)理公司，對本工程擴初設計階段，可提供技術咨詢服務。2、協(xié)助業(yè)主做好備案制竣工驗收工作。3、認真研究施工圖，從設計到施工以積極的態(tài)度提出合理化建議。4、配合、協(xié)助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家和本市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。二、設計單位提出的施工圖及設計文件。三、有關部門提供的規(guī)劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。四、建設項目施工監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃與細則及建設方頒布的授權（監(jiān)理）書。五、依法成立的施工承包合同和材料設備訂購合同、制作合同等。六、有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。七、當?shù)亟ㄔO主管部門簽發(fā)的建筑項目許可證和有關部門的"項目登記卡"。八、工程實施過程中的各種信息，如經(jīng)批準的事故組織設計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業(yè)主正當需求等。監(jiān)理工作的指導思想按照本公司宗旨，在監(jiān)理過程中，忠誠地為業(yè)主服務。以我公司的技術水準，積極地提出優(yōu)化意見。抓事前控制，為業(yè)主當好顧問。嚴格按國家和上海市的有關規(guī)范、標準、規(guī)定，督促承包單位實施項目建設，確保設計圖完美反映建設單位的意愿，滿足業(yè)主對工程的使用要求。根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍的職權，從組織和管理的角度采取技術和法律手段，協(xié)助業(yè)主確保建設項目的總目標——工期目標、質量目標的最合理實現(xiàn)，即通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際建設周期不超過計劃周期，實際質量達到預期的目標和標準。派出強有力的專業(yè)技術人員組成項目監(jiān)理班子，與業(yè)主代表積極配合，按時或提前提交項目監(jiān)理咨詢意見和報告。監(jiān)理工作的目標進度控制目標—— 協(xié)助業(yè)主確保本工程項目的實際建設工期不超過預定目標，工程的建設工期不超過29個月。質量控制目標—— 創(chuàng)優(yōu)良工程。安全、文明施工目標—— 無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。企業(yè)經(jīng)營目標—— 以優(yōu)質高效的服務，開拓建設監(jiān)理市場。監(jiān)理組織機構一、工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構管理與質保體系網(wǎng)絡圖：二、現(xiàn)場監(jiān)理班子名單姓 名年齡學歷職務專業(yè)職 稱監(jiān)理證書何伯行59中專項目總監(jiān)建 筑工程師上海市注冊監(jiān)理工程師施金龍57大專安全監(jiān)理建 筑工程師監(jiān)理師、安全監(jiān)理師熊耀36大學副總監(jiān)工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師張 馨35大學土建監(jiān)理兼測量監(jiān)理工民建工程師監(jiān)理師畢 軍33大學土建監(jiān)理兼材料監(jiān)理工民建工程師監(jiān)理師、材料見證證書朱永華39中專電氣監(jiān)理兼材料監(jiān)理電 氣助 工監(jiān)理師、材料見證證書章建華52中專給排水監(jiān)理給排水助 工監(jiān)理師杜仰明54大學設備監(jiān)理暖通高工國家注冊監(jiān)理工程師范雅英45大專資料管理員檔 案助 工監(jiān)理員三、階段監(jiān)理人員工作分布：施 工 實 施 階 段地基、基礎主體結構裝修設備安裝室外總體竣工驗收合同管理√√√√√√組織協(xié)調√√√√√√信息資料√√√√√√測量√√√√√√結構√√建筑裝修√√√√材料檢測見證√√√√√√給排水√√√√√√建筑電氣√√√√備注：保修階段的監(jiān)理工作是根據(jù)項目情況派相應專業(yè)監(jiān)理人員對保修階段的返修工作實行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位與建設、施工和設計單位的關系一、監(jiān)理與建設單位的關系：1、依據(jù)監(jiān)理合同，建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的合同關系。監(jiān)理單位在建設單位所授權限的范圍內獨立開展監(jiān)理工作，處理有關監(jiān)理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質量或技術問題時，監(jiān)理單位應及時報告建設單位，由其會同有關方面做出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、建設單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)涉及質量等工程問題時，應及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關人員研究解決，建設單位對施工單位的施工質量或施工技術等問題的處理意見，通過監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的代表向施工單位提出，并督促其安排。二、監(jiān)理單位與施工承包單位之間的關系：1、監(jiān)理與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，施工單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。2、設單位須將委托授予監(jiān)理單位的權限范圍通知施工單位，并請施工單位理解支持監(jiān)理工作，給監(jiān)理工作創(chuàng)造條件提供方便。三、監(jiān)理單位與設計單位之間的關系：1、監(jiān)理單位與設計單位之間是工作關系。設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等是監(jiān)理的依據(jù)，監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)理施工單位按圖施工。對設計圖紙有疑問，建議或由于地質情況、施工現(xiàn)場環(huán)境條件等的變化，需要變更設計時，均由建設單位與設計單位洽商，設計單位作出修改，監(jiān)理單位無權變更設計。2、設計單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工質量、施工技術等問題時，應及時提出處理意見，由監(jiān)理單位出面督促施工單位執(zhí)行。監(jiān)理單位與各有關單位關系圖監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作標準：1、施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助作好優(yōu)化和完善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。二、施工階段：（1）工程質量監(jiān)理：a、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐地跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。b、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c、檢查確認進入施工現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。d、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。e、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。f、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期建議工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。g、監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。h、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2、工程進度監(jiān)理：（1）監(jiān)理的重點工作，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應督促施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期及時分析原因，采取措施。（2）監(jiān)理站建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理：a、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主以撥款。b、建立驗工計價臺帳，每季度向業(yè)主報送一次，每季某末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。c、不符合質量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。d、按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。（a）監(jiān)理單位負責組織審批Ⅲ類變更設計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設計通知單）。（b）設計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3、竣工驗收階段：（1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。（3）負責工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。內容太多，請?zhí)峁┼]箱，方便發(fā)送！

定一下模板下面木方，這樣就可以計算一個典型區(qū)塊的模板的用量（如計算出來的數(shù)據(jù)中200平米）與木方的用量（如計算出來的數(shù)據(jù)是300米長）。這二個用量之比（300/200=1.5)，就是每平米模板所需要的用料了（每平米模板用木方1.5米）。

建筑工程大模板技術規(guī)程（JGJ74-2003）中7.3.4條規(guī)定：疊放高度不宜超過2m

tgnet建筑投標書樣本第一部分tgxxb0132012/3/4 Sunday投標保證書尊敬的業(yè)主-上海徐強置業(yè)有限公司很高興得到貴公司信任，獲得參加強生花苑二期工程施工階段質量監(jiān)理服務的投標競爭機會，不管投標結果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。我公司承諾如下：1、維護業(yè)主利益，協(xié)助業(yè)主做好工程投資管理與工程進度協(xié)調。2、以我公司上級主管上海市區(qū)縣工業(yè)管理局建筑設計院為后盾，積極協(xié)助業(yè)主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作，以積極的態(tài)度對本工程從設計到施工和日后的管理提出合理化建議。3、我公司將組建一支既有技術理論知識又有工程實踐經(jīng)驗以及各專業(yè)配套齊全的一套監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，實行全天候、全方位的跟蹤監(jiān)理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，保證監(jiān)理班子人員相對穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主同意，不隨意撤換人員。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理守則及制度，嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除名處理。5、工程現(xiàn)場實行計算機輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質量目標為優(yōu)良。我公司在管理上、技術上對項目現(xiàn)場監(jiān)理人員進行新規(guī)范、新標準、新材料、新工藝的學習，提高監(jiān)理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同和有關承諾，以優(yōu)質的服務回報貴公司的信任。建設工程監(jiān)理(施工)投標簡況表工程名稱:監(jiān)理組人員數(shù)總/副總監(jiān)理工程師簡況安全監(jiān)理簡況監(jiān)理費附加工作酬 金元/日*人額外工作酬 金元/日*人姓名/年齡/專業(yè)/性別職稱/總監(jiān)證號每周駐工地時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號9總監(jiān)何伯行59歲建筑 男工程師滬建監(jiān)字1495號5施金龍57歲工程師男滬安監(jiān)字1165號58萬元120120副總監(jiān)熊 耀36 歲工民建 男工程師建(滬)監(jiān)工字980640號3總監(jiān)同時任其他項目施工監(jiān)理情況及其他說明：無說明：投標單位： （蓋章）法人代表或其委托代理人： （蓋章）2001年 7月投標書綜合說明我公司很榮幸地應上海徐強置業(yè)有限公司邀請參加了強生花苑二期工程項目的施工質量監(jiān)理投標。一、本公司簡況說明：上海集圣建設監(jiān)理有限公司，成立于一九九五年。是經(jīng)上海市建委批準，具有暫乙級資質的建設工程監(jiān)理企業(yè)。其前身為上海市郊縣工業(yè)管理局建筑設計院監(jiān)理部，監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術咨詢，具備承接各類監(jiān)理業(yè)務的經(jīng)濟實力和技術力量。監(jiān)理公司目前擁有各類專業(yè)人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及上海市注冊監(jiān)理工程師六名，監(jiān)理師十八人。監(jiān)理公司以投資單位建筑設計院作后盾，技術力量雄厚。多年來，監(jiān)理公司依托建筑設計院發(fā)揮技術上的優(yōu)勢，本著科學、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的單位精神，為用戶服務，先后承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監(jiān)理業(yè)務，公司監(jiān)理的工程項目多次獲得上海市"浦江杯"，圓滿地完成了業(yè)主委托的監(jiān)理工作，受到業(yè)主的廣泛好評。二、監(jiān)理大綱編制說明（技術標）：1、技術標的編制是以招標單位在招標文件中說明的施工監(jiān)理工作范圍和施工監(jiān)理服務內容為依據(jù)，以監(jiān)理工程質量及安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)監(jiān)理為重點，確保工程質量目標達到優(yōu)良等級以上，施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)達標。2、因為招標文件中說明的施工監(jiān)理范圍和施工監(jiān)理服務內容中，招標單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進度控制未委托監(jiān)理單位提供服務。所以在技術標書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監(jiān)理工作中，能以積極態(tài)度配合協(xié)助業(yè)主做好已完合格工程的計量和工程進度的協(xié)調。三、商務標說明：1、監(jiān)理費用計算依據(jù)是以滬建建管（95）第0200號文件規(guī)定。2、如監(jiān)理工作范圍與服務內容額外工作和附加工作數(shù)量小，我公司可給業(yè)主提供免費服務。3、因本工程造價為暫定價，所以監(jiān)理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定后，監(jiān)理費用按實際工程造價的比例計取。四、監(jiān)理公司說明：1、本公司認真研究合同中的條文規(guī)定，認為合同條理清楚，職責分明，我監(jiān)理在工作中堅決以監(jiān)理合同為依據(jù)認真貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的職責。2、如非監(jiān)理方原因造成監(jiān)理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監(jiān)理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低于我公司成本價的原則下，按合同有關規(guī)定與業(yè)主商定。五、請業(yè)主為我公司現(xiàn)場監(jiān)理提供辦公室、監(jiān)理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設施及監(jiān)理常用設備由我公司自備。監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理合同簽訂后，我公司派駐工程項目監(jiān)理班子認真、具體、詳細地編制監(jiān)理工作規(guī)劃與各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，嚴格監(jiān)理工作程序，與業(yè)主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優(yōu)質、低耗、圓滿完成本工程的施工任務。技 術 標工程概況一、工程建設單位：上海徐強置業(yè)有限公司二、工程項目名稱：強生花苑二期工程三、工程建設地點：天鑰橋路1162號四、工程建設規(guī)模、建筑面積：約32500平方米，結構類型：框剪/磚混五、工程造價（暫定）：4496萬元六、資金來源：自籌七、建筑概況：本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。八、工程特點:1、本工程近萬體館，社會影響大。2、本工程為一字型連體建筑，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現(xiàn)場管理中需要全局性統(tǒng)一協(xié)調，保證各種車輛進出暢通。3、整個小區(qū)綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區(qū)分階段、多工種施工中，在工程質量監(jiān)控中，需做全過程、全局性統(tǒng)一協(xié)調工作。基于以上特點，我監(jiān)理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質量、進度、材料的統(tǒng)一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現(xiàn)這種苗頭應及時制止。九、建設周期：工程計劃開竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建設周期為29個月。監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產(chǎn)和文明施工。其中施工階段包括：一、地基與基礎等所有地下工程施工階段。二、主體結構施工階段。三、建筑設備安裝工程施工階段。四、建筑一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。五、小區(qū)總體施工階段。六、竣工驗收階段。施工監(jiān)理服務內容一、施工階段質量控制：1、參加總包和分包單位資質評審會議，審核其施工質量、管理能力匯總資料后，向建設單位提供有關評議報告。2、認真消化，熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。并做好設計交底和圖紙會審工作。3、參加施工現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)助建設單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協(xié)調配合。4、協(xié)助并配合建設單位圖紙、設計方案的送審，提供有關資料并協(xié)助建設單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續(xù)。5、督促承包方建立并實施施工和質保管理制度，及時向承包方提議改進。6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術方案及場地布置方案，并向建設單位提出建議，經(jīng)批準后，督促其實施。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設備質量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設備。必要時向建設單位提議進行測試和更換。材料設備訂貨前，審查廠家資質和產(chǎn)品準用的證明資料。材料設備進場后，做好工程現(xiàn)場驗收。8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。9、嚴格督促承包單位按規(guī)范、規(guī)程、強制性標準、合同條件和設計要求施工，達到優(yōu)良質量。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質量保證技術措施的落實情況。10、驗查工程所有分部施工質量（包括隱蔽部分），并做好驗收結果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關工序，并及時向建設單位報告。11、執(zhí)行國家有關施工安裝的質量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質量檢驗程序的規(guī)定認真填報。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行審查和認定。12、對設計修改（包括施工單位的技術變更，業(yè)主和監(jiān)理對設計的修改意見）應通過設計單位。13、監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，應著重審查對工程質量是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位書面報告。14、因質量事故發(fā)生糾紛和索賠，應協(xié)助處理及提出意見。如果施工中發(fā)生施工單位與供貨單位在材料或設備之壞損原因上有爭議時，監(jiān)理單位應協(xié)助調解。15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質量提交評估報告及施工缺陷修補明細表，督促承包單位按表修補及進行復檢，定期向建設單位提交有關工程質量記錄和驗評報告。16、督促承包單位提交及審核機電工程及設備的測試及調試方案。組織測試和調試實施及向建設方提交報告。17、按建設單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。18、督促承包單位向質量監(jiān)督站申報核驗。19、協(xié)助建設單位取得竣工物業(yè)使用及運作許可及有關文件。二、保修階段質量控制：1、在保修期內，與建設單位經(jīng)常保持聯(lián)系，按建設單位通知進行回訪，鑒定質量問題的責任，按有關規(guī)定、標準及工程合同要求，督促承包單位進行保修及進行復驗，使其達到規(guī)定的質量。2、保修期內，按有關文件規(guī)定及標準向建設單位做出最后質量總結報告。三、合同管理：1、施工階段：根據(jù)工程進度的需要，按業(yè)主要求，派項目總監(jiān)或合同負責人參加工程有關會議并與業(yè)主現(xiàn)場代表保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求迅速做出反饋信息。就中國和上海市工程項目合同和工程質量有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和慣例等提供咨詢服務。向業(yè)主提供中國和上海市政府及有關單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規(guī)定等有關資料。2、竣工保修階段：協(xié)助業(yè)主處理施工過程中及竣工結算中發(fā)生的合同糾紛或索賠事宜。對有關項目在結算、決算過程中出現(xiàn)的合同外工作工程費用項目，依據(jù)國內與上海市的規(guī)定、慣例提供咨詢服務。四、施工安全與衛(wèi)生（包括文明施工）：1、協(xié)助總包單位從規(guī)章制度和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理；貫徹、執(zhí)行國家關于施工安全管理方面的方針、政策，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查相結合的管理制度。2、督促總包單位完善安全生產(chǎn)制度、責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計和分析報告制度。3、審核施工組織設計、施工方案,同時審核是否有安全技術操作規(guī)程。4、現(xiàn)場監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應督促有關人員限期解決；督促總包單位執(zhí)行政府有關工地現(xiàn)場文明達標的規(guī)定，并進行檢查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。2、運用電腦進行本工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監(jiān)理報表。3、參加工程例會。4、督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規(guī)定的工程技術和作業(yè)資料。六、組織協(xié)調：1、組織協(xié)調與建設單位簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系、協(xié)助業(yè)主處理有關問題。2、督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關系。3、協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。七、其他服務：1、本公司是屬建筑設計院主管的監(jiān)理公司，對本工程擴初設計階段，可提供技術咨詢服務。2、協(xié)助業(yè)主做好備案制竣工驗收工作。3、認真研究施工圖，從設計到施工以積極的態(tài)度提出合理化建議。4、配合、協(xié)助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家和本市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。二、設計單位提出的施工圖及設計文件。三、有關部門提供的規(guī)劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。四、建設項目施工監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃與細則及建設方頒布的授權（監(jiān)理）書。五、依法成立的施工承包合同和材料設備訂購合同、制作合同等。六、有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。七、當?shù)亟ㄔO主管部門簽發(fā)的建筑項目許可證和有關部門的"項目登記卡"。八、工程實施過程中的各種信息，如經(jīng)批準的事故組織設計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業(yè)主正當需求等。監(jiān)理工作的指導思想按照本公司宗旨，在監(jiān)理過程中，忠誠地為業(yè)主服務。以我公司的技術水準，積極地提出優(yōu)化意見。抓事前控制，為業(yè)主當好顧問。嚴格按國家和上海市的有關規(guī)范、標準、規(guī)定，督促承包單位實施項目建設，確保設計圖完美反映建設單位的意愿，滿足業(yè)主對工程的使用要求。根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍的職權，從組織和管理的角度采取技術和法律手段，協(xié)助業(yè)主確保建設項目的總目標——工期目標、質量目標的最合理實現(xiàn)，即通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際建設周期不超過計劃周期，實際質量達到預期的目標和標準。派出強有力的專業(yè)技術人員組成項目監(jiān)理班子，與業(yè)主代表積極配合，按時或提前提交項目監(jiān)理咨詢意見和報告。監(jiān)理工作的目標進度控制目標—— 協(xié)助業(yè)主確保本工程項目的實際建設工期不超過預定目標，工程的建設工期不超過29個月。質量控制目標—— 創(chuàng)優(yōu)良工程。安全、文明施工目標—— 無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。企業(yè)經(jīng)營目標—— 以優(yōu)質高效的服務，開拓建設監(jiān)理市場。監(jiān)理組織機構一、工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構管理與質保體系網(wǎng)絡圖：二、現(xiàn)場監(jiān)理班子名單姓 名年齡學歷職務專業(yè)職 稱監(jiān)理證書何伯行59中專項目總監(jiān)建 筑工程師上海市注冊監(jiān)理工程師施金龍57大專安全監(jiān)理建 筑工程師監(jiān)理師、安全監(jiān)理師熊耀36大學副總監(jiān)工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師張 馨35大學土建監(jiān)理兼測量監(jiān)理工民建工程師監(jiān)理師畢 軍33大學土建監(jiān)理兼材料監(jiān)理工民建工程師監(jiān)理師、材料見證證書朱永華39中專電氣監(jiān)理兼材料監(jiān)理電 氣助 工監(jiān)理師、材料見證證書章建華52中專給排水監(jiān)理給排水助 工監(jiān)理師杜仰明54大學設備監(jiān)理暖通高工國家注冊監(jiān)理工程師范雅英45大專資料管理員檔 案助 工監(jiān)理員三、階段監(jiān)理人員工作分布：施 工 實 施 階 段地基、基礎主體結構裝修設備安裝室外總體竣工驗收合同管理√√√√√√組織協(xié)調√√√√√√信息資料√√√√√√測量√√√√√√結構√√建筑裝修√√√√材料檢測見證√√√√√√給排水√√√√√√建筑電氣√√√√備注：保修階段的監(jiān)理工作是根據(jù)項目情況派相應專業(yè)監(jiān)理人員對保修階段的返修工作實行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位與建設、施工和設計單位的關系一、監(jiān)理與建設單位的關系：1、依據(jù)監(jiān)理合同，建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的合同關系。監(jiān)理單位在建設單位所授權限的范圍內獨立開展監(jiān)理工作，處理有關監(jiān)理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質量或技術問題時，監(jiān)理單位應及時報告建設單位，由其會同有關方面做出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、建設單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)涉及質量等工程問題時，應及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關人員研究解決，建設單位對施工單位的施工質量或施工技術等問題的處理意見，通過監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的代表向施工單位提出，并督促其安排。二、監(jiān)理單位與施工承包單位之間的關系：1、監(jiān)理與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，施工單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。2、設單位須將委托授予監(jiān)理單位的權限范圍通知施工單位，并請施工單位理解支持監(jiān)理工作，給監(jiān)理工作創(chuàng)造條件提供方便。三、監(jiān)理單位與設計單位之間的關系：1、監(jiān)理單位與設計單位之間是工作關系。設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等是監(jiān)理的依據(jù)，監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)理施工單位按圖施工。對設計圖紙有疑問，建議或由于地質情況、施工現(xiàn)場環(huán)境條件等的變化，需要變更設計時，均由建設單位與設計單位洽商，設計單位作出修改，監(jiān)理單位無權變更設計。2、設計單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工質量、施工技術等問題時，應及時提出處理意見，由監(jiān)理單位出面督促施工單位執(zhí)行。監(jiān)理單位與各有關單位關系圖監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作標準：1、施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助作好優(yōu)化和完善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。二、施工階段：（1）工程質量監(jiān)理：a、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐地跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。b、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c、檢查確認進入施工現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。d、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。e、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。f、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期建議工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。g、監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。h、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2、工程進度監(jiān)理：（1）監(jiān)理的重點工作，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應督促施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期及時分析原因，采取措施。（2）監(jiān)理站建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理：a、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主以撥款。b、建立驗工計價臺帳，每季度向業(yè)主報送一次，每季某末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。c、不符合質量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。d、按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。（a）監(jiān)理單位負責組織審批Ⅲ類變更設計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設計通知單）。（b）設計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3、竣工驗收階段：（1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。（3）負責工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。內容太多，請?zhí)峁┼]箱，方便發(fā)送！