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常聽到有人講了幾十分鐘的理論，卻被一句：說人話！給嗆住。以前這個場景多是“技術-產(chǎn)品”，現(xiàn)在更多的是“產(chǎn)品-運營”。原因如下： 1.大部分的技術由產(chǎn)品對接，運營更多的是面對產(chǎn)品 2.邏輯思維的不同，產(chǎn)品思維是多個視角的出發(fā)，結合了產(chǎn)品邏輯、業(yè)務形態(tài)、商業(yè)前景等等。而運營則是更多價值的聚焦，包括某個活動、某個場景、人群、需求等。 3.產(chǎn)品經(jīng)理是自負的，這在創(chuàng)業(yè)公司更常見，也是因為對應的運營還沒有足夠經(jīng)驗。 4.具象化視角的不同，這和邏輯思維又不一樣，比如： 喵：國慶節(jié)想要增加特殊化標簽，增加用戶活躍度 狗：特殊化標簽有哪些形態(tài)？應用場景什么？預計會增加多少日活？時間點是什么？有沒有考慮過用普通標簽滿足需求？那為什么不把普通標簽一起優(yōu)化呢？ 喵：。。。說人話 往往就沒有了然后！ 這應該是每個產(chǎn)品經(jīng)理都會遇到的問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理本身賦予了更多的使命，去思考的更多、構架的更多，且要擔任運營與技術的需求潤滑劑。篩選需求、完成需求、計劃需求！ 產(chǎn)品經(jīng)理如何講人話？ 首先從產(chǎn)品的迭代講起，產(chǎn)品迭代涉及了需求收集、需求分析、產(chǎn)品定稿、需求評審、里程碑、測試驗收、產(chǎn)品發(fā)布等等。