網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)

2014 年被大家公認(rèn)為是O2O元年，O2O模式一經(jīng)出現(xiàn)便受到各大資本的追捧，如同今天的區(qū)塊鏈。在 2014 年和 2015 年間，上門(mén)洗車、美甲、送餐、按摩、家政等O2O模式紛紛興起，去哪兒網(wǎng)、百度、京東、騰訊等巨頭相繼涌入，一時(shí)間關(guān)于O2O的融資風(fēng)起云涌，平臺(tái)跑馬圈地、商家資本爭(zhēng)相碰撞，從而演變?yōu)橐粓?chǎng)O2O燒錢大戰(zhàn)。在行業(yè)里，一味靠燒錢卻沒(méi)有領(lǐng)略到O2O模式真諦的玩家有很多，這些玩家在資本退場(chǎng)的這三年時(shí)間里紛紛倒閉。在資本冷卻的過(guò)程中，維修服務(wù)公司、美甲、送餐、按摩、家政等O2O上門(mén)的玩家還尚存很多，不過(guò)平臺(tái)級(jí)的大企業(yè)卻少之又少， 58 到家是為數(shù)不多的一個(gè)。據(jù)了解， 58 到家在這四年時(shí)間里，估值已經(jīng)達(dá) 10 億以上，而且孵化出已經(jīng)具備盈利能力的 58 速運(yùn)，這說(shuō)明 58 到家有自己的過(guò)人之處。 58 到家殺出重圍訣竅：剛需切入打法、 58 同城的助力、服務(wù)優(yōu)化58 到家突圍的第一個(gè)秘訣是剛需打法。 58 到家以鐘點(diǎn)工、美甲這兩大上門(mén)剛需為切入點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)多頻次的上門(mén)服務(wù)，在服務(wù)的過(guò)程中，會(huì)了解到個(gè)別用戶可能有維修需求、洗車需求、房屋維修等。因而 58 早期以剛需為切入點(diǎn)，能帶起其它板塊的發(fā)展。第二個(gè)秘訣是與 58 同城協(xié)同作戰(zhàn)。