網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)

阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過(guò)各種手段拉來(lái)不少頭頂光環(huán)的實(shí)力派為其“讓天下沒(méi)有難做的生意”夢(mèng)想賣(mài)命，成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂(lè)道：新東方三駕馬車(chē)，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，而不少創(chuàng)業(yè)公司，也時(shí)不時(shí)會(huì)爆出各種合伙人離開(kāi)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)互撕，創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。 那么，究竟怎樣的合伙人團(tuán)隊(duì)才是最佳拍檔？合伙人在團(tuán)隊(duì)中需要怎樣互補(bǔ)，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢？相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說(shuō)起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？ 雷軍 小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個(gè)創(chuàng)始人以外都沒(méi)有職位，超扁平化管理，合伙人各自負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競(jìng)相模仿的對(duì)象。 雷軍：你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多 小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。