營(yíng)銷推廣
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一站式營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)幫助企業(yè)搭建或升級(jí)商貿(mào)聯(lián)盟,豐富的應(yīng)用場(chǎng)景滿足企業(yè)各類網(wǎng)絡(luò)推廣需求。
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營(yíng)銷寶 大把推 易米通
多渠道優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合營(yíng)銷推廣,達(dá)到品牌推廣多樣化,投放效果的最優(yōu)化。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
26年建站經(jīng)驗(yàn)
伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起,擁有26年的發(fā)展歷史
多個(gè)深耕行業(yè)
全國(guó)擁有70家分公司,實(shí)力雄厚
行業(yè)數(shù)字化專家
中國(guó)企業(yè)網(wǎng)站服務(wù),市場(chǎng)占有率前列
行業(yè)定制服務(wù)
15天無理由退款,多對(duì)一團(tuán)隊(duì)服務(wù)
五核多端覆蓋
緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),以客戶為中心
完善的功能體系
全網(wǎng)營(yíng)銷pc端網(wǎng)站+手機(jī)網(wǎng)站+H5+微信
海南
海南,簡(jiǎn)稱“瓊”,位于中國(guó)最南端。全省下轄4個(gè)地級(jí)市,5個(gè)縣級(jí)市,4個(gè)縣,6個(gè)自治縣;2014年末常住人口903.48萬人。 海南全省陸地(主要包括海南島和西沙、中沙、南沙群島)總面積3.54萬平方公里, 海域面積約200萬平方公里。海南島是僅次于臺(tái)灣島的中國(guó)第二大島,海南省是中國(guó)國(guó)土面積(含海域)第一大省。[1] 海南省北以瓊州海峽與廣東省劃界,西臨北部灣與廣西壯族自治區(qū)和越南相對(duì),東瀕南海與臺(tái)灣省對(duì)望, 東南和南邊在南海中與菲律賓、文萊和馬來西亞為鄰。省內(nèi)的三沙市是中國(guó)地理位置最南、總面積最大(含海域面積)、陸地面積最小且人口最少的地級(jí)區(qū)劃。 海南別稱瓊崖、瓊州,西元前110年,中央政府在海南島設(shè)置珠崖郡、儋耳郡,屬交州刺史管轄,標(biāo)志著海南正式納入中國(guó)版圖。1988年4月,海南從廣東省劃出,獨(dú)立建省,海南省和海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)正式成立。海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中國(guó)最大的省級(jí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和唯一的省級(jí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)
很多時(shí)候,我們?cè)诓邉澔顒?dòng)的時(shí)候,不但要洞悉環(huán)境,還要洞悉人性。人性和環(huán)境是一個(gè)活動(dòng)成果與否的關(guān)鍵,否則你做的活動(dòng)的營(yíng)銷范圍永遠(yuǎn)就這么大,參與人數(shù)來來去去也就那些人。(一)不知道大家聽說過【賣文胸給男人】的故事,如果聽過的話沒?大家可以快速看看并且回憶一下里面都講了些什么;如果是沒有看過這個(gè)故事的小伙伴可以跟隨我的思路,聽聽這個(gè)故事。故事是這樣的:有5個(gè)營(yíng)銷專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生應(yīng)聘到一家女性內(nèi)衣公司,或許受了網(wǎng)絡(luò)上流傳的“可以把梳子賣給和尚嗎”這個(gè)創(chuàng)意的啟發(fā),該公司對(duì)正式上崗前的業(yè)務(wù)員有這樣一項(xiàng)測(cè)試:把公司的某品牌胸罩推銷給在校的男生,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的銷售任務(wù)。然后五個(gè)業(yè)務(wù)員都開始按照自己現(xiàn)有的認(rèn)知水平開始去推銷了。第一個(gè)業(yè)務(wù)員悄悄走訪了幾個(gè)熟悉的小師弟,都遭到了拒絕。后來靈機(jī)一動(dòng),自己掏錢買了10個(gè)胸罩,然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回公司報(bào)到。第二個(gè)業(yè)務(wù)員拜訪了很多男生宿舍,并挨個(gè)問買不買胸罩,他的行為被很多男生斥責(zé)為“神經(jīng)病!變態(tài)!”,但他仍然天天堅(jiān)持,最后終于感動(dòng)了一個(gè)也是讀營(yíng)銷的男生,出于對(duì)校友就業(yè)艱難的同情,掏錢買了1個(gè)胸罩。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)
潛規(guī)則說得好,先一統(tǒng)人心,再集體辦事。引導(dǎo)客戶的終極目的也在于此,先拉其入幫,同化其思想,更有助于后續(xù)工作的開展。那么,人都是有思想的,因此你的介入性引導(dǎo),也有可能不會(huì)得到預(yù)期的效果,這都依靠你在引導(dǎo)過程中的經(jīng)驗(yàn)和手法。這就像你去按摩一樣,第一次總是覺得像被揍,以后越來越舒服,都是一個(gè)技術(shù)層面的東西。 1. 試圖同客戶站在同一戰(zhàn)線 客戶一定是有底線的,你的設(shè)計(jì)不能太好,也不能太壞,不能太貴,也不能太賤,這是一個(gè)拿捏的過程。如何了解客戶的底線?去拜訪客戶,去到他的地盤看他的山頭插的什么旗。 公司的規(guī)模,人員的素質(zhì),前臺(tái)的相貌,會(huì)議室多大,客戶的西裝什么牌子,他們的市場(chǎng)在哪里,他們是否有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理…這一切都在透露著客戶的底線和心理價(jià)位,最重要的,還有對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知程度。