網(wǎng)站建設指導

從創(chuàng)業(yè)到百度，再到美團，我都有從零建運營團隊的經(jīng)歷。有意思的是，這是三個處于不同發(fā)展階段的公司，所以薪資待遇、團隊氛圍、人才要求、招聘渠道等都有很大差別。 我的淺薄經(jīng)驗總結(jié)如下，按執(zhí)行順序逐步列出。 先說，適用范圍： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營團隊 運營職責如用戶、內(nèi)容、活動 團隊規(guī)模在5-20人 背景為BAT或創(chuàng)業(yè)公司均可 然后，正文開始： 一.明確團隊職責和目標 沒參與過公司的戰(zhàn)略決策，所以到我面前時就是一個指令：去組建一個運營團隊。 我不會關(guān)注決策是否正確，這不是我操心的事。因為視角和信息量的原因，我也不具備評判決策的條件。但為了更好執(zhí)行落地，我會關(guān)注決策的背景信息。如： 公司的長遠目標 達成目標的途徑 這個途徑現(xiàn)階段的目標 公司可投入的現(xiàn)有資源 這些背景信息必須了解，并且確定上級沒有含糊不清的點，這也是反向梳理的過程。這么做的原因是，公司的決策是一個自上而下的過程，上級傳遞的這些信息就是你以后決策的依據(jù)，所以在「傳遞」時務必保證信息是準確完整的。 這就像多年前綜藝節(jié)目里經(jīng)常出現(xiàn)的「傳話游戲」一樣，幾個人站成一排，逐一傳遞自己得到的信息。所以，如果你接收到的信息有偏差，那么下一個人的偏差會更大。