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做項目：量變才有質(zhì)變 做項目時間卡的很死，通常時間短任務(wù)重，更多都是靠自己以前積累的經(jīng)驗。項目結(jié)束后可以總結(jié)得失，但總的來說，做的數(shù)量多了，才可能有個比較深刻的感悟。 做產(chǎn)品：改的就是寂寞 做產(chǎn)品得有耐性。一方面來自各方的意見很多，聽的頭都大了。另一方面，如果做著做著發(fā)現(xiàn)之前的思路不對，就得全盤推翻。改吧改吧不是罪，原來姐改的不是產(chǎn)品，是寂寞?。? 這段是最近新補充的，以下才是正文。 與產(chǎn)品經(jīng)理合作也好，與項目經(jīng)理合作也罷，我的目標(biāo)都是要合作愉快。他們的愉快是“賣的出去，用戶滿意”；我的愉快是“交互的價值被認(rèn)同，個人價值被認(rèn)同”。 與產(chǎn)品經(jīng)理相處 一個小故事 曾經(jīng)我們開發(fā)了一個產(chǎn)品，進展到一多半的時候，我被抽調(diào)到另外一個新產(chǎn)品。這時候領(lǐng)導(dǎo)還不給我充足的設(shè)計資源，理由是“兩個產(chǎn)品互相之間可以復(fù)用設(shè)計”。我說“每個產(chǎn)品經(jīng)理都把產(chǎn)品當(dāng)做自己的孩子，你認(rèn)為他愿意抱養(yǎng)別人的孩子嗎？”在我心目中，產(chǎn)品經(jīng)理是在有限的條件追求完美的一群人，我對自己的定位是，幫助他們超越完美。 問題：a）產(chǎn)品定位不清楚：產(chǎn)品經(jīng)理自己心里面都沒有數(shù)；b）每個產(chǎn)品經(jīng)理的性格差異很大，有的要創(chuàng)新，有的比較保守。