網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)

朱嘯虎認(rèn)為： 不同融資階段企業(yè)有不同的階段性目標(biāo)：天使輪關(guān)鍵是組建團(tuán)隊(duì)，尋找商業(yè)模式；A輪關(guān)鍵在于盡快證明商業(yè)模式，磨合團(tuán)隊(duì)；B輪要擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，驗(yàn)證商業(yè)模式可以規(guī)?；糯?；C輪要彌補(bǔ)短板，迅速占領(lǐng)全國核心市場(chǎng)。 創(chuàng)業(yè)者同時(shí)也要密切關(guān)注資本市場(chǎng)，要適度地踩踩油門。 今天的創(chuàng)業(yè)一定要嚴(yán)格控制成本。投資人更關(guān)心毛利潤、獲客成本、毛利能否覆蓋訂單履行成本等問題。高舉高打的公司全死了。 盡快上線產(chǎn)品，千萬不要閉門造車，幻想客戶需要什么。上線后才能獲得用戶的實(shí)際反饋。 “用戶留存”是現(xiàn)在投資人最關(guān)心的數(shù)據(jù)指標(biāo)。6個(gè)月用戶留存如果低于20%，很難發(fā)展成10億美金以上的互聯(lián)網(wǎng)大型平臺(tái)。 傷其十指不如斷其一指，創(chuàng)業(yè)初期必須在一個(gè)痛點(diǎn)上做到極致，最忌諱糾結(jié)各種細(xì)節(jié)，用力不夠集中，同時(shí)延誤寶貴的時(shí)間。 先拼長(zhǎng)板，再拼短板。創(chuàng)業(yè)者需要先把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，從千軍萬馬中殺出一條血路，搶先獲得融資，把業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為融資優(yōu)勢(shì)。