網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)

花開兩朵，各表一枝。時(shí)下新零售正盛。自從 2016 年云棲大會(huì)上馬云一句“電商要變天了”，新零售的高光一直追在阿里身上，殊不知，當(dāng)阿里一個(gè)個(gè)新零售戰(zhàn)略落地點(diǎn)爆輿論之刻，奢侈品電商第一股寺庫已經(jīng)在新零售上探索了將近 10 年。近日，寺庫的新零售版圖又攻下一城，它與“中國頂級(jí)的奧特萊斯綜合運(yùn)營商”首創(chuàng)奧萊展開新零售戰(zhàn)略合作。寺庫商城為首創(chuàng)奧萊開放一級(jí)入口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息共享，雙方各自發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建線上線下全渠道大網(wǎng)。常言道，聞道不分先后，阿里、寺庫的新零售都是在不同維度上的踐行樣本。阿里“五新”之首三十年太久，只爭(zhēng)朝夕。然而，阿里的戰(zhàn)略向來要看三十年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)。坊間傳言，阿里提出做 102 年企業(yè)的目標(biāo)，是拍腦門級(jí)別的決策，正如“菜鳥”得名的故事一樣，馬云攜眾人考察物流項(xiàng)目時(shí)，一鳥出現(xiàn)，視為祥瑞，故取名“菜鳥”。大IP馬云的標(biāo)簽中必有“張揚(yáng)”二字，馬云能說，更能自圓其說。一句“電商要變天”的布道，阿里新零售的頂層設(shè)計(jì)開始一層一層地浮出水面。目之所極的是電商流量的天花板，阿里新零售之根本在于打破這層天花板，國內(nèi)的流量疲于增長(zhǎng)就往海外走，城市的人群教育好后則往農(nóng)村轉(zhuǎn)移，線上的流量紅利消失殆盡，那就往下拓展。