網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)

?導(dǎo)語吳金恒在烘焙領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的第三年，迎來了B2B電商的風(fēng)口。此前，吳金恒在做行業(yè)媒體和培訓(xùn)。但風(fēng)口一來，所有投資人都建議他：一定要做電商，賣行業(yè)內(nèi)的高頻產(chǎn)品。吳金恒也心動了。他租用冷庫和冷藏車，與原材料廠商合作，為蛋糕店配送奶油、黃油等。但由于冷鏈物流成本高，訂單越多虧損越多。同時，他期望的估值過高，融資遲遲未談妥。猶豫間，資本寒冬來了。他的資金所剩不多，冷庫租約也即將到期。吳金恒停掉了原材料電商業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做裝修設(shè)計和商標(biāo)注冊。同時，經(jīng)過4個月的調(diào)整，重啟電商業(yè)務(wù)，售賣烘焙設(shè)備、展柜、烤箱等。雖然低頻，但利潤能達到20%，加上培訓(xùn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，兩個月營收400萬元。烘焙行業(yè)的垂直媒體吳金恒從大二起做淘寶店，每年能盈利二十萬左右。畢業(yè)以后，他去了一家國企。待了三個月就辭職了，“我覺得他們效率太低了，不適合年輕人”。辭職之后，因為大學(xué)時的經(jīng)歷，吳金恒決定做垂直電商網(wǎng)站。他根據(jù)自己的愛好，考慮了兩個行業(yè)：汽車、蛋糕。因為那時國內(nèi)還沒有線上賣蛋糕的網(wǎng)站，他選擇了蛋糕行業(yè)。他最初做的是B2C業(yè)務(wù)，用戶可以在線向蛋糕店訂購蛋糕，由自建物流和第三方物流配送。做了半年，他就支撐不下去了。他發(fā)現(xiàn)蛋糕不是高頻需求，銷量不多。