網(wǎng)站建設(shè)指導(dǎo)

劉飛“何仙姑夫”創(chuàng)始人(黑馬營(yíng) 14 期學(xué)員)用內(nèi)容矩陣打造自有IP，是何仙姑夫創(chuàng)始人劉飛探索的MCN的關(guān)鍵?！霸贗P的打造上，我們有三個(gè)維度，分別是選擇稀缺性的內(nèi)容，保證持續(xù)生產(chǎn)，探索成長(zhǎng)空間和商業(yè)化變現(xiàn)?！敝袊?guó)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在過去 5 年經(jīng)歷了一輪紅利期，內(nèi)容商人認(rèn)為，這是一個(gè)時(shí)代性的商機(jī)——內(nèi)容正在接替互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)的新入口。傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭等市場(chǎng)主體都在尋找內(nèi)容的新方向。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不用像其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一樣，在起步階段大量燒錢虧損。紅利分為兩種：一種是“抓的住卻看不見”的，另一種更則是“看的見卻抓不住”的。抓住前者靠敏銳度，抓住后者靠執(zhí)行力。慶幸的是，劉飛兩者兼具，看見還抓住了紅利。2012 年，劉飛以“何仙姑父”為名，以影視穿幫節(jié)目為主題，制作短視頻，一度被評(píng)為“ 2012 十大搞笑視頻”之一。之后，他繼續(xù)嘗試更多短視頻創(chuàng)作，形成自己的特色，并躋身最早的“網(wǎng)紅”行列。從單打獨(dú)斗進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，用時(shí)兩年，完成了幾個(gè)跨越：從成立何仙姑夫工作室，專注搞笑視頻和影視穿幫節(jié)目的制作;到成立傳媒公司，專注短視頻內(nèi)容創(chuàng)作和新媒體內(nèi)容營(yíng)銷; 2016 年，北京全資子公司成立，全新的“何仙姑夫”品牌發(fā)布。