“用數(shù)據(jù)說話的企業(yè)管理才有效”，這句話深受眾多企業(yè)家的認同。數(shù)據(jù)化管理為什么會受到企業(yè)家的青睞呢？近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能設備的創(chuàng)新，企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題已經(jīng)不能通過傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來解決了。比如說，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)購深入人民生活的方方面面，對于電商企業(yè)來說，在傳統(tǒng)企業(yè)模式管理下，很難掌握客戶需求和客戶興趣愛好，無法策劃精準的營銷方案。另一方面，企業(yè)中從采購、生產(chǎn)到物流等流程中，無一不涉及到大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)對產(chǎn)品的銷量和庫存量的監(jiān)測無法通過傳統(tǒng)管理模式來實現(xiàn)。但是在數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)中，這些問題都可以得到有效解決。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，它不僅運用在財務核算上，還可以貫通企業(yè)管理所有的流程，從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、物流、營銷等一系列的企業(yè)運營上發(fā)揮作用，數(shù)據(jù)成為支撐企業(yè)管理的關鍵。具體來說，企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢？下面給你答案：

一、幫助企業(yè)做好整體資源配置

企業(yè)整體的資源配置包括人力配置、資金配置、物力配置等。由于企業(yè)資源具有稀缺性和可選擇性的特點，這使得資源配置有合理性和不合理性的區(qū)分，在分配不合理的情況下，企業(yè)生產(chǎn)過程中容易造成浪費現(xiàn)象，如生產(chǎn)產(chǎn)品大于市場需求造成庫存浪費、不良成品的浪費，加工浪費，人工時間浪費及勞動力的浪費，從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，這些浪費是因為沒有做到合理的資源配置而造成，企業(yè)資源相對于任何一個企業(yè)來說都是珍貴的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，每一個企業(yè)都想方設法的將資源消耗降到最低。

企業(yè)通過數(shù)據(jù)化的管理，經(jīng)過各個部門的數(shù)據(jù)整合統(tǒng)計，將企業(yè)資源狀況搞清楚，有多少資源可以有效的分配，有多少資源儲備下來，各項數(shù)據(jù)之間的對比分析會更加直觀的說明問題，領導者經(jīng)過利益的權衡最終協(xié)調出一個比較完美的資源配置方案，如此便可避免因資源配置不合理而造成的資源大量浪費現(xiàn)象。

二、幫助企業(yè)實施精準營銷策略

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要及時對市場的變化做出反應，營銷在企業(yè)中的重要地位不言自明。企業(yè)想要從營銷角度提高競爭力，必須了解社會不同年齡，不同職業(yè)的消費者的需求，了解消費者的興趣愛好，建立高效的市場營銷系統(tǒng)。以往企業(yè)總是依靠領導者個人的判斷和魄力來做市場營銷決策，毋庸置疑，會出現(xiàn)市場預測誤差。

數(shù)據(jù)化管理的出現(xiàn)，給企業(yè)精準營銷提供了科學的支撐。例如，數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)通過對用戶購買記錄和瀏覽記錄的分析來推測用戶的興趣愛好和年齡職業(yè)，通過對產(chǎn)品價格、分銷、促銷的互相結合，制定營銷策劃方案。依賴數(shù)據(jù)管理化系統(tǒng)從海量數(shù)據(jù)中提取信息和分析信息的能力，給每一位客戶推薦他們需要的和喜歡的商品，實現(xiàn)針對性、個性化的精準營銷。

數(shù)據(jù)化管理并不僅僅是簡單的收集數(shù)字，而是要將收集的數(shù)據(jù)整合到一個平臺上來，并且在整合的基礎上對這些數(shù)據(jù)進行分析，使我們透過數(shù)據(jù)看出產(chǎn)品問題、市場問題、客戶問題等等，這就是數(shù)據(jù)化管理的意義和價值。然后根據(jù)分析的結果（如：產(chǎn)品庫存分析、物流訂單分析、客戶需求分析）來制定相應的營銷策略。數(shù)據(jù)化管理的關鍵不是數(shù)據(jù)庫，而是一個挖掘數(shù)據(jù)背后所蘊含的具有巨大價值的系統(tǒng)工程，在這一點上數(shù)企BDSaaS做的很好，它為企業(yè)量身定制信息化管理平臺，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應用，有專業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和動態(tài)分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)圖表的反映，我們可以知道庫存是否合理，財務是否健康，生產(chǎn)流程是否順利，以數(shù)據(jù)為基礎，我們更加直觀的清楚公司各個部門的狀況。數(shù)據(jù)化管理協(xié)助企業(yè)做出更加正確的營銷決策，同時提高企業(yè)的運營效率。

三、幫助企業(yè)實現(xiàn)客戶關系管理

客戶對于企業(yè)來說具有關鍵性的作用，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)客戶也會越來越多，企業(yè)開始逐漸重視起客戶關系的管理。對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的客戶關系管理模式已經(jīng)無法解決當下客戶關系管理中存在的問題。例如：以往都是依靠手工錄入客戶信息來統(tǒng)計客戶信息，不僅浪費時間，同時不便查找；以往客戶信息都是存儲在excel表格里，不具備客戶數(shù)據(jù)信息分析的功能；業(yè)務員手頭上積累了不少客戶，但是不能明確定位每一位客戶的跟進階段，不能明確客戶的重要等級，無法標簽化處理客戶信息。

如今，大數(shù)據(jù)時代進入人們的視線當中，數(shù)據(jù)化客戶關系管理模式取代了傳統(tǒng)客戶關系管理模式。首先，數(shù)據(jù)化客戶關系管理模式將客戶具體詳細的信息整合到一個平臺上，通過數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)確定目標用戶。其次，為幫助企業(yè)更好的獲取客戶、保留客戶及提升客戶價值、提高客戶滿意度和忠誠度，企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺能夠更好的管控客戶信息，實時洞察每一位客戶的信息動態(tài)。比如數(shù)企BDSaaS-CRM客戶關系管理系統(tǒng)中設有客戶信息采集、客戶跟進、客戶關懷等功能，提升企業(yè)獲客率。無疑，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)據(jù)化管理模式已成為必然趨勢。

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在頭條問答里回答過一篇項目管理中的excel如何制作甘特圖的教程？其中有一個的評論是這樣說的：“你以為收藏了我就會了嗎”一語中的啊，好多小伙伴也留言咨詢有沒有可以直接套用的模版？懶惰心在作祟，導致即使收藏了也只是收藏了而已啊，收藏后就拋擲腦后了。

如果你會做甘特圖，那我?guī)湍愎?jié)省了大部分的時間，用的時候直接套用模板就好了，不用自己在花時間做了。如果你不會利用excel做甘特圖，也沒有關系，收藏到桌面用到的時候直接套用過來就好了。

以下是我搜集到的某大型公司的項目管理十大模版，在項目管理資料群文件（在評論中可看都群號或私我）自行下載后可直接套用。還等什么趕快來下載吧。（因為模板太多了，所以就只截圖了部分圖片，如果感興趣，請自行到q群文件中下載）

本文圖片來源于網(wǎng)絡，如侵必刪。

在工作中幾乎每個人都要編寫相關工作計劃，或是某個項目的計劃管理表。大多數(shù)人計劃表都是采用EXCEL制作，也有一些采用專業(yè)的軟件Project等，我個人習慣用EXCEL。

如何規(guī)劃管理表，簡化相應工作，更有利管理，根據(jù)個人習慣都會有所不同。

1，公司LOGO

2，項目名稱

3，題頭

4，項目

5，計劃與實際

6，自動進度跟進

7，自動周項目提示及，上周項目回顧

8，項目狀態(tài)報告

9，自動繪制甘特圖。

10，折疊和展開子項目，

這是5年前我經(jīng)常在用的出貨管理表，文章分成上下兩篇。

上篇主要講如何模擬數(shù)據(jù)，對于公司的管理層，有一些數(shù)據(jù)比較敏感，不方便透露，這時隨機數(shù)就起到了重要的作用。

不過，有一點需要說明，模擬數(shù)據(jù)也是需要技巧的，不是簡單的一個RANDBETWEEN函數(shù)就可以，那樣會鬧出笑話。

為什么要寫這篇文章，還有一個重要的原因，讀者老是私聊我要數(shù)據(jù)源，今天就將我平常模擬數(shù)據(jù)的方法教你。授人以魚不如授人以漁。

1.獲取2012年到2013年的日期。

在A2單元格輸入公式，下拉填充。

=RANDBETWEEN("2012-1-1","2013-12-30")　　

RANDBETWEEN函數(shù)的起始值跟終止值，除了可以是普通的數(shù)字，還可以是日期，這個估計很多讀者都不知道。

將日期設置為常規(guī)格式，就變成了數(shù)字。2012-1-1就是40909，2013-12-30就是41638。

也就是說，隨機日期，也可以這樣輸入公式：

=RANDBETWEEN(40909,41638)　　

不過，不管用哪一種，都必須將單元格格式設置為日期格式。

2.獲取客戶。

在B2單元格輸入公式，下拉填充。

=INDEX({"王五";"李四";"張三";"Excel不加班"},RANDBETWEEN(1,4))　　

INDEX函數(shù)第一參數(shù)可以是區(qū)域引用，也可以是常量數(shù)組，經(jīng)常跟MATCH函數(shù)組合起來一起用。

單獨的函數(shù)用法，參考函數(shù)圖解。

INDEX函數(shù)圖解

MATCH函數(shù)圖解

3.

獲取產(chǎn)品名稱。

在C2單元格輸入公式，下拉填充。

=CHAR(RANDBETWEEN(65,70))&"產(chǎn)品"　　

CHAR函數(shù)可以獲取字母。

4.獲取數(shù)量。

在D2單元格輸入公式，下拉填充。

=RANDBETWEEN(1,40)　　

5.獲取單價（元）。

這里就不能傻傻的用隨機數(shù)了，同一個產(chǎn)品價格是一樣的，這時就需要一個價格對應表。

在F2單元格輸入公式，下拉填充。

=VLOOKUP(C2,參數(shù)表!A:B,2,0)　　

6.獲取金額（元）。

在G2單元格輸入公式，下拉填充。

=ROUND(E2*F2,0)　　

7.獲取出（退）貨。

在H2單元格輸入公式，下拉填充。

=INDEX({"出貨";"出貨";"出貨";"退貨"},RANDBETWEEN(1,4))　　

可能有讀者會問，這里怎么寫了3個出貨，是不是寫錯了？

這個真的沒錯，一般情況下，公司出貨的次數(shù)肯定比退貨的次數(shù)要多幾倍，所以這里寫3個，這樣的數(shù)據(jù)更符合實際情況。

專業(yè)與業(yè)余，有的時候并不是在于對函數(shù)的理解水平，而在于這些細節(jié)上。專業(yè)的人會想得更全面，更符合實際。

下篇主要講如何根據(jù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，敬請期待。

許多用傳統(tǒng)方式進行管理的裝修企業(yè)，在一開始用裝修管理系統(tǒng)時，常常抱怨不習慣，覺得系統(tǒng)過于復雜，操作上也沒有excel那么簡便。

但實際上許多公司都對預算的管理十分頭疼，因為稍有疏忽，就會引起一系列后續(xù)的問題，影響企業(yè)盈利，長此以往不利于公司的發(fā)展。而預算管理又是企業(yè)數(shù)據(jù)的核心，是企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)來源，而excel不能實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享，更無法為后續(xù)業(yè)務開展提供便捷。而用裝修管理系統(tǒng)對預算進行管理，能實現(xiàn)一次錄入全年共享，打通各部門的數(shù)據(jù)共享通道。下面，我們將從預算的準確性與數(shù)據(jù)的聯(lián)動性來對比用系統(tǒng)管理預算和用excel管理預算的優(yōu)勢所在。

１、預算管理更方便，價格更統(tǒng)一

傳統(tǒng)的用excel對預算報價進行管理雖然操作簡便，但簡便的背后隱藏著巨大的漏洞。Excel需要每一個設計師及時地對價格進行維護，無論是售價、成本價，每一筆數(shù)據(jù)的錯誤都會加大后續(xù)工作的難度，甚至導致企業(yè)虧損。這無形中加大了每一位設計師工作的負擔和難度。而用裝修管理系統(tǒng)對預算進行管理，可對價格進行統(tǒng)一的管理，每一次數(shù)據(jù)的維護都減少了各部門工作出錯的可能性，將企業(yè)虧損風險降到最低。

2、數(shù)據(jù)聯(lián)動保證賬目準確

傳統(tǒng)的excel表對預算進行管理，不利于數(shù)據(jù)的聯(lián)動。一旦預算變更未及時反饋給財務人員，將導致款項錯收漏收。項目經(jīng)理無法根據(jù)項目的收款情況進行費用結算。而用裝修管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動特點，可實現(xiàn)預算、合同、收付款之間的動態(tài)變更。一旦預算發(fā)生改變，其他關聯(lián)數(shù)據(jù)，如合同與款項會同步變更，減少因數(shù)據(jù)傳遞不暢造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3、材料管控全面精準

材料管理是直接影響公司利潤的環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)的excel表管理模式很難對材料的傳遞過程進行嚴格精準的把控，管控不到位，不僅會影響公司的盈利情況，甚至可能會造成與客戶之間的矛盾，導致客怨頻發(fā)。而通過裝修管理系統(tǒng)，可對材料申請、領用與傳遞過程進行嚴格把控，并可打通與客戶的溝通渠道，由客戶進行材料的確認，幫助企業(yè)全方位管控材料的質與量。

4、資料存檔與調取更方便

裝修企業(yè)在擁有者巨大的客戶量的同時，也面臨著大量資料存檔難的問題。用傳統(tǒng)的excel表對客戶資料進行保存，不僅無法保證資料的完整性，更不利于后期調取查詢。而用裝修管理系統(tǒng)進行管理，可對預算、合同、收付款等數(shù)據(jù)進行長期保存，方便調取。一旦出現(xiàn)售后問題可快速查閱合同等相關資料。

作為辦公軟件，Excel確實很強大，但它也不是萬能的。裝修企業(yè)的預算、材料、項目等綜合性管理任務，還需要交給專業(yè)的裝修管理系統(tǒng)來完成，只有改變傳統(tǒng)的工作方式，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤！

本文源自“云路天行”編輯部，若轉載本文請注明出處，并加上可鏈會本文的地址，否則將會追究法律責任

這個簡單問題的答案可能對現(xiàn)在和可預見的未來如何管理員工產(chǎn)生深遠的影響。

如果他們想要充分利用當今的員工隊伍，前線經(jīng)理必須回答這個問題。

問題是，最近蓋洛普的研究發(fā)現(xiàn)，只有大約四分之一的員工“非常同意”他們的經(jīng)理向他們提供有意義的反饋 - 或者他們收到的反饋有助于他們做得更好。更令人擔憂的是，僅有21％的員工非常同意他們的績效管理方式能夠激勵他們做出出色的工作。

許多組織都知道他們在績效管理方面存在嚴重問題 - 他們已經(jīng)開始重新設計他們的方法。公司采取的一個重要步驟是更加重視經(jīng)理和員工之間更頻繁，持續(xù)的績效對話。

這些組織知道，管理人員和員工需要更多地相互交談 - 更多 - 并且比年度甚至半年度審核更頻繁。

許多經(jīng)理人經(jīng)常與對話斗爭

雖然我們知道提高這些對話的頻率是至關重要的，但有一個巨大的警告：蓋洛普的研究和客戶經(jīng)驗表明，許多管理人員實際上在這方面都很掙扎。

在與開始實現(xiàn)這一轉變的領導者交談時，我們發(fā)現(xiàn)壓倒性的一致意見是經(jīng)理與員工之間更頻繁的對話非常重要。但在我們與管理人員的工作和討論中，我們已經(jīng)看到許多人不愿意接受這些新的期望，或者他們沒有得到有關如何有效地進行這些對話的額外支持或指導。一些管理人員甚至不認為這是他們工作的一部分，這就引出了一個問題：公司是否會讓管理人員失敗，要求他們做一些他們不知道該怎么做或認為他們根本不應該做的事情。 ？

答案對公司有嚴重影響，因為管理人員對團隊績效和參與度的影響最大。管理者需要成為改變傳統(tǒng)績效管理方法的核心。

幫助經(jīng)理轉向績效發(fā)展方法

蓋洛普最近關于重新設計績效管理的報告指出，公司正在從傳統(tǒng)的績效管理實踐轉向專注于績效發(fā)展的新方法。從本質上講，這種轉變要求管理者創(chuàng)建一個關于績效的持續(xù)對話，該對話針對每個員工的需求和獨特才能進行個性化。

要掌握這種新方法，管理者必須掌握員工的發(fā)展，并以新的方式思考自己：作為教練，而不是老板。這種方法還要求領導者掌握經(jīng)理人的發(fā)展，教會他們如何成為有效的教練。

偉大的教練不難發(fā)現(xiàn)。他們往往是經(jīng)理，他們花時間與每個團隊成員真實地和個人地聯(lián)系。他們重視員工自然思考和行為的方式，并利用這些信息將員工與能夠激勵他們的任務和項目相匹配。

這些教練也知道他們的團隊成員需要參與，這不僅僅是讓員工滿意。這是關于確保員工擁有他們在角色中取得成功所需的一切，并且他們擁有合作伙伴關系，機會，支持和材料。為此，擅長指導的經(jīng)理人已經(jīng)學會了如何領導基于優(yōu)勢的和以參與為中心的對話。

最好的教練也知道如何充分利用他們的互動。從員工工作的第一天到快速登記到正式進度討論，進行有效績效對話的經(jīng)理不會等待年度審核來討論員工的需求，成功或機會。他們日復一日地積極參與這個過程。

以下是這些對話中最好的教練所做的事情：

建立明確，協(xié)作并符合組織目標的期望。當工作場所今天發(fā)生變化時，當存在優(yōu)先級沖突和目標轉移時，員工可能會感到困惑。最好的教練與員工進行協(xié)作對話，以闡明績效需求并共同確定前進的道路。與員工一起制定明確的目標有助于管理者和員工保持彼此，團隊和組織的一致性。

有頻繁，專注和面向未來的輔導對話。對于一些員工來說，“我們將經(jīng)常進行輔導對話”可能會感覺非常像“我將要進行微觀管理”。但是，在頻繁接觸和微觀管理之間存在著微妙的界限 - 管理者需要學習如何走這條路。對話必須經(jīng)常，重點突出，面向未來，即使它們包含對當前項目的強烈反饋。正在進行的對話最終將激勵員工為未來做出啟發(fā)和激勵 - 不要讓他們喘不過氣來，不斷檢查他們的工作。

建立公平準確的問責制，以及發(fā)展和成就導向的問責制。讓員工對自己的工作負責，他們的團隊貢獻以及他們對客戶的價值仍然至關重要。如何讓他們負起責任是需要改變的。有效的進度評估不僅僅關注評級，薪酬和促銷。他們使用準確反映員工工作并識別其成就的指標和評估實踐。有效的審查也包含了發(fā)展目標。

當管理者學習如何實現(xiàn)基于優(yōu)勢的和以參與為中心的對話，旨在實現(xiàn)績效發(fā)展的核心原則時，經(jīng)理 - 員工互動感覺比典型的年度審核更令人鼓舞，有目的和有益。對于一些經(jīng)理來說，這很自然。其他人可能需要更多幫助。

office辦公應用三大件：Word、Excel、PowerPoint，幾乎每臺電腦都會裝這三個辦公軟件，而Excel在辦公場景中更是必不可少。

辦公族都要用Excel來處理數(shù)據(jù)，例如記錄各種數(shù)據(jù)，客戶訂單、產(chǎn)品資料、人事檔案等。

實際上很多單位要求熟悉Excel的程度，也就僅止于會用Excel錄數(shù)據(jù)、做表單罷了。

最熟悉的快捷鍵就是Ctrl+c/Ctrl+v，最常用的Excel操作就是合并單元格、求和，更多的工作就是用公司原有的表單模板干活。

比如一個跟單文員，每天的工作就是錄入訂單數(shù)據(jù)到總表，用文件夾里的制造工單模板、送貨單模板、送貨標簽模板填入總表的數(shù)據(jù)，復制粘貼，再修改一下邊框等，就是一天。

數(shù)據(jù)多的時候，那就別想準時下班了。

同樣都是會用Excel的人，卻有人用Excel技巧做出了辦公自動化的管理軟件，輕松完成每天的工作。

為什么能想到做這么一個軟件呢？因為都是重復性的工作啊，制造工單、送貨單、送貨標簽的數(shù)據(jù)都是取自于總表，讓軟件自動傳送唄。

為什么用Excel技巧就搭建辦公自動化軟件？不需要學編程？是的，無需編程、用Excel技巧也能做辦公軟件。

別人正是利用了這樣一款類似于Excel的表格軟件，完成了辦公管理軟件的搭建。

它就是云表，類似于Excel的操作界面，通過中文的業(yè)務邏輯就能實現(xiàn)自動化辦公。

像用Excel一樣設定表單的填寫規(guī)范，還可以設置自動生成一定格式的編號，如按日期自動編號。

用最基礎的Excel技巧，加以辦公管理經(jīng)驗，用中文描述業(yè)務邏輯，無需編程就可以用云表做出一套好用的辦公管理軟件了。

還在等什么呢？還想繼續(xù)加班嗎，別人都用Excel技巧搭建辦公管理軟件，而你還在用它做表格！

云表能做的功能還有更多，像自動更新操作記錄、庫存最低預警、工資考勤自動計算等，甚至可以做出完整的ERP管理軟件、倉庫管理軟件、財務出納軟件.....

雖然云表功能如此強大，但它仍然提供了免費版，還有詳細教程和技術客服助你快速入門?。?！

轉載自百家號作者：優(yōu)品資源

數(shù)據(jù)管理中，EXCEL公式與表格運用的恰當，會對工作起到很大的幫助。所以說EXCEL表格是個非常好的管理工具。中小企業(yè)管理，因為沒有健合的成本管控系統(tǒng)，所以對EXCEL的依賴性會更高,如何用EXCEL表格快速制作日常行政管理費用管控系統(tǒng)。只要你參照筆者提煉與整理的幾個步驟就可以達到上面截圖效果。

第一步：在一個EXCEL文檔中，共建立13張表格

分別依序順排列在一起，分別命名為：費用匯總、工資福利、通信費用、汽車費用、服務外包費、業(yè)務招待費、保險、教育培訓、租賃、企業(yè)文化、其它等，如下截圖。

費用匯總表如下截圖：

第二步:建立每張表對應的費用會計科目表

第三步：制訂費用表格標準模版與趨勢圖模型

每張費用表格與趨勢圖格式建立， 共10張表，分別為工資福利、通信費用、汽車費用、服務外包費、業(yè)務招待費、保險、教育培訓、租賃、企業(yè)文化、其它費用等，如下截圖：

第四步：主頁與費用頁面超鏈接

總表與每張表用超鏈接串接管控。

第五步：公式鍵接輸入

總表與每張表用超鏈接串接管控。

綜以上，一個行政費用管控系統(tǒng)就完成了，整個管控工具的制定關鍵在于費用數(shù)據(jù)科目的建立、費用表格的統(tǒng)一規(guī)范、主頁表與費用表的超鏈接。

但愿以上講解對你有所幫助，謝謝您的查閱。

1、 年度經(jīng)營計劃

年度經(jīng)營計劃是營業(yè)部編制的、并經(jīng)過公司審核同意的、在下一年度實施的、指導營業(yè)部業(yè)績、人力和其它經(jīng)營活動目標和實現(xiàn)目標的途徑及措施。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的實施和落實，是戰(zhàn)略規(guī)劃第1年的具體實施，其目的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。

1.1、經(jīng)營計劃需求

1.2、經(jīng)營計劃立項

1.3、經(jīng)營計劃預算

1.4、經(jīng)營計劃跟蹤