繼抖音神曲“C哩C哩”《Panama》 原唱Matteo入駐抖音后，華納唱片旗下被譽為“下一個麥當(dāng)娜”的英國女歌手“洗茶妹”Charli XCX竟也玩起了抖音!

就在今天，Charli XCX開通了個人抖音賬號，并上傳了一段用自己的經(jīng)典作品《Boys》作為BGM拍攝的視頻。這段視頻中幾乎素顏的洗茶妹跟平時那個“不酷就會死”的朋克少女有著強烈反差，粉絲們可以在抖音上看到一個更生活化更真實的Charli XCX。

在BuzzFeed 近日剛評出年度最佳流行單曲 Top 50榜單中，“金曲制造機”Charli XCX的《Boys》排在第19位。這首歌于今年7月發(fā)行，因為曲風(fēng)可愛，被很多抖音用戶用作背景音拍攝視頻。

大量高顏值女性用戶的參與引發(fā)了二次傳播的熱潮，截止目前，這首歌已經(jīng)被近60萬人次抖音用戶使用。以這首歌為背景音的視頻，播放量高達(dá)8億次。這為Charli XCX吸引了大批中國粉絲。

《Boys》在抖音的爆火被華納和Charli XCX本人注意到，這也是吸引她開設(shè)賬號玩抖音的重要原因。Charli XCX非常開心她的歌被這么多的中國年輕人喜歡。借助抖音，她可以拉近與中國粉絲們的距離并與他們互動。同時，對Charli XCX這種古靈精怪咖少女來說，抖音這樣的音樂短視頻APP可以滿足她在生活中隨時釋放創(chuàng)造力和表達(dá)欲的需求，并幫助她獲得更多的創(chuàng)作靈感。

墻外開花的musically

他們最開始只想做個安靜的教育app。

在SAP當(dāng)項目經(jīng)理的Alex Zhu （朱駿）非?？春迷诰€教育。他發(fā)現(xiàn)在線教育的課程比如各種MOOCs，雖然內(nèi)容很好，但是很少有人能堅持學(xué)到最后，那能不能切短了吃呢？

于是2014年，朱駿萌生了做教育短視頻的想法。他和他的朋友Louis Yang 陽陸育靠個人關(guān)系從一位美籍華人手里拿到了25萬美元的天使輪投資。然后他們花了六個月時間開發(fā)了一個app叫Cicaca。這個app的idea是不管你是咖啡調(diào)制師，還是數(shù)學(xué)高手，都可以錄制3到5分鐘的短視頻來講一個問題。

但當(dāng)他們把產(chǎn)品做出來之后，他們意識到這個產(chǎn)品注定會失?。?/p>

因為傳授知識的視頻是很難壓縮到3分鐘中之內(nèi)完成的，而且這類產(chǎn)品對年輕人毫無吸引力。他們匆匆忙忙把這個app上線了，已經(jīng)沒錢做任何推廣了，這個app果然少有人問津。

而在這個時候，他們已經(jīng)只剩下不到1萬美元了。把這點錢還不還給投資人已經(jīng)沒啥意義了，何不嘗試一下新方向。

有一次朱駿在硅谷 Mountain View的列車上看到一堆年輕人，一邊聽音樂，一邊跳舞，一邊自拍，然后P圖后發(fā)給他們的朋友。朱駿突然靈光一閃，萌生了能否將音樂，視頻和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起吸引年輕人的想法。

有了這個想法之后，因為有前面教育短視頻的鋪墊，經(jīng)過30天的開發(fā)，他們的app musically在2014年的7月份正式上線了。

在那個時候每天大概有500個下載量，而且大量用戶再次回來使用這個app。在后面的10個月中，這個app慢慢地開始生根發(fā)芽，但是還是太慢。當(dāng)時公司已經(jīng)沒有錢了，創(chuàng)始人一合計，賭一把，快速失敗未必是個壞事。所以他們在對App的設(shè)計做了一些調(diào)整，比如把app的logo放到視頻中，用戶分享的時候，用戶的朋友也就知道了這個app。

改版之后的musically，迅速竄紅，爬到了appstore 免費榜的第一名位置。此后公司一發(fā)不可收拾，在美國年輕人中尤其是中小學(xué)生中火的不行，最高的時候有20%左右的美國的孩子在使用這個APP。(我是在2016年初知道這個app的，完全看不出是一個中國公司，只在公司地址上才發(fā)現(xiàn)這是一個上海公司）。

musically獨特的運營方式，快速捧紅了很多小網(wǎng)紅，然后有些頭部的明星也入駐了muscially。

當(dāng)時musically搞出了很多創(chuàng)新的玩法，比如挑戰(zhàn)（feature）等制造流量的方式。很短的時間內(nèi)就自然產(chǎn)生很多網(wǎng)紅。朱駿舉了一個很典型的例子，“我們有一個用戶叫 BabyAriel （排名第二的），算是一個傳奇。在Musical.ly里，她用短短3個月的時間，從0變成了擁有200多萬粉絲的紅人。但 BabyAriel 其實就是一個長得很普通的14歲小女孩，沒有任何背景。”究其原因，朱駿認(rèn)為有兩點：“一方面是她的內(nèi)容還不錯，另外一方面恰恰是因為她沒有特別之處，這種草根性反而更容易和普通用戶產(chǎn)生共鳴 —— ‘如果我不是長的很好看，我會喜歡像 BabyAriel 這樣的人，因為他代表了我的一個希望?！?”

這是一家完全墻外開花，摸索出一套自己玩法的小公司，整個公司不到200號人。這個公司在技術(shù)上也非?？梢裕瑤缀跛械姆?wù)都在AWS上，AWS在中國推廣的時候拿他們做典型。

像素級致敬musically的抖音

當(dāng)musically在歐美大紅大紫的時候，國內(nèi)還是全民直播的熱潮。但是敏銳的今日頭條看到了這個app的潛力。今日頭條一方面像素級抄襲了musically推出了抖音，另外一方面試圖把musically收到麾下。

2017年5月份，今日頭條和musically就開始接觸了，開始談的很順利，但后來談判卻持續(xù)了3個多月。主要是因為騰訊的強勢介入。騰訊方面也希望全資收購musically，最后還是今日頭條以10億美元拿下了musically。ps上海少有的獨角獸又被北京給收割走了。

抖音就是那種有個好爸爸，而且還特別愛"學(xué)習(xí)”的學(xué)霸

抖音大量吸收了musically的運營方式和創(chuàng)意，加上了頭條對于國內(nèi)市場的深刻理解，再加上巨額資金的投入，抖音迅速紅遍中國。

musically因為種種原因我很早就研究過，抖音強行闖入我的視野是一些抖音神曲，比如《紙短情長》這首歌，我開始研究這首歌的創(chuàng)作與傳播過程。一個小縣城的樂隊如何成為洗腦神曲的。個人簡單分析過，抖音的產(chǎn)品設(shè)計，用戶心理學(xué)，以及種種有毒的設(shè)計，能讓用戶非常沉迷于這個APP。我研究的目的完全出于興趣，過程可以寫一篇論文，放到本文中不太合適。

我們僅從側(cè)面了解一下，比如了解一下從抖音平臺上溢出的內(nèi)容為其他平臺帶來的流量，可見一斑：

這首歌，上線1個月在youtube上播放了1000萬次

對比一下

上線已經(jīng)50個月的，薛之謙丑八怪的，youtube 播放量是5600萬。

上線已經(jīng)40個月的，周杰倫算什么男人，youtube播放量是7300萬。

紙短情長為這首歌的搬運者已經(jīng)帶來了幾十萬美元的收入，這首歌有望在yotube上沖擊全球一線歌手的單曲播放量。

注意，這還僅僅是從抖音溢出來的流量和內(nèi)容。

而且更加可怕的是，抖音系列產(chǎn)品在國際上達(dá)到了中國軟件前所未有的高度，比如抖音的國際版 Tik Tok最近爬上了全球免費榜第一。而相比之下，微信的國際化已經(jīng)失敗了。

muscially 負(fù)責(zé)歐美市場，抖音負(fù)責(zé)國內(nèi)市場， TikTok負(fù)責(zé)其他海外市場。

TikTok的滲透力非常強，在東南亞，日本都有非常好的表現(xiàn)。日本經(jīng)濟新聞網(wǎng)對街頭100名少女進行隨機采訪，有24人在玩國際版的抖音！

原因在于原來很多玩youtube的用戶，youtuber 幾乎可以無縫地遷移到抖音這個平臺上。

無論是微博，微信，支付寶的國際化都沒有到這個高度，而且抖音系抓住的是年輕人的心，而年輕人更是未來。

抖音帝國的流量收割機

每個人的時間都是有限的。

對于國內(nèi)，玩抖音時間多了，那么玩微信和微博的時間就會變短。

對于國外，玩facebook和玩youtube，twitter，instgram的時間就會變少。

在視頻或者短視頻這個領(lǐng)域中，唯一類似的就是自媒體平臺就是youtuber。youtuber已經(jīng)有比較成熟的變現(xiàn)渠道和內(nèi)容創(chuàng)作形式，但是youtube的移動市場做的不是很好。youtube培育過得市場，抖音是非常容易進入并獲得內(nèi)容的。

抖音流量收割機的效果，很快就體現(xiàn)在了各大社交平臺的報表上。

所以，微博開始害怕（現(xiàn)在微博上很多搞笑短視頻就是直接來源于抖音），騰訊也開始害怕。

微博在三月份已經(jīng)開始限制抖音分享到微博。

隨后騰訊也開始限制抖音分享到朋友圈。

在抖音系已經(jīng)在全球開花結(jié)果的情況下，想在國內(nèi)窒息抖音已經(jīng)不太可能了。

雖然從商業(yè)和運營上很佩服頭條系，頭條和騰訊大戰(zhàn)，頭條大概率會贏。

但是經(jīng)過我個人的研究 頭條有毒，很多設(shè)計就是讓你上癮，讓你沉迷，而且他們確實做得很出色。

從歐洲到美國，對數(shù)據(jù)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的趨勢似乎愈加明晰。

近日“抖音國際版被罰”的字眼在國內(nèi)社交媒體上激起漣漪。當(dāng)?shù)貢r間2月27日，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）宣布，視頻社交媒體應(yīng)用程序Musical.ly（現(xiàn)名為TikTok）已同意支付570萬美元（約合3800萬元人民幣）的和解金，用以解決FTC此前關(guān)于該公司非法搜集兒童個人信息的指控。這是FTC迄今為止因兒童隱私案而判處的最高額的民事罰款。

針對該案，元臣國際律師事務(wù)所（Nguyen and Chen LLP）合伙人歐建剛接受第一財經(jīng)記者采訪時表示：“美國數(shù)據(jù)隱私方面的立法與執(zhí)法比較嚴(yán)格，很多在美國投放、使用的軟件和APP須更加注意合規(guī)處理，否則這一事件可能只是一個開始?！?/p>

隱私保護紅線

自2016年起，F(xiàn)TC就開始圍繞兒童隱私保護問題對Musical.ly展開了調(diào)查。2017年11月，抖音的母公司字節(jié)跳動以估值10億美元的價格收購了Musical.ly。2018年8月，Musical.ly與抖音國際版TikTok合并，并全部使用TikTok的名字。因此，Musical.ly的這樁官司目前也由TikTok繼承。

字節(jié)跳動副總裁李亮2月28日表示，F(xiàn)TC此次的調(diào)查和處罰只針對此前收購的Musical.ly。

FTC授權(quán)美國司法部就該案提起訴訟，后者認(rèn)為Musical.ly違反了《兒童網(wǎng)上隱私保護法》（COPPA）。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的聲明中重申，作為和解的一部分，Musical.ly目前的運營者、抖音國際版TikTok必須遵守《兒童網(wǎng)上隱私保護法》，在收集13歲以下兒童個人信息前必須得到監(jiān)護人的同意。

TikTok則在一份聲明中表示，該公司一直致力于“制定措施”來保護用戶，其中包括專門為父母提供保護孩子的工具。

歐建剛介紹：“美國憲法有專門的修正案保護個人的隱私，聯(lián)邦與各州都有保護個人隱私的專門法律。未經(jīng)他人同意，任何人不得擅自采集他人的隱私，包括生日、照片、喜好等?！?/p>

Musical.ly不是第一家“踩地雷”的公司。早在2013年，為低收入家庭提供手機服務(wù)的YourTel America Inc.被發(fā)現(xiàn)將17萬客戶的個人資料放上了互聯(lián)網(wǎng)，令客戶處于身份信息被盜用的風(fēng)險中。

FTC認(rèn)為YourTel America Inc沒有盡責(zé)保護好客戶的隱私，開出1000萬美元的罰單。

在兒童個人信息保護方面，1998年美國國會通過《兒童網(wǎng)上隱私保護法》，并在2000年正式生效。該法律主要針對在線收集13歲以下兒童個人信息的行為，規(guī)定網(wǎng)站和服務(wù)商在獲取、使用和公布兒童的線上信息之前，必須經(jīng)過“可驗證的父母許可”，如果父母有相應(yīng)的要求，網(wǎng)站和服務(wù)商必須刪除兒童的信息。

歐建剛解釋：“征求父母同意就像合同法下的締約能力問題，即民事主體的民事行為能力問題。這一點，中美兩國其實持同一觀點：兒童沒有民事行為能力做出允許他人損害其自身權(quán)利的承諾。就好比，兒童無權(quán)訂立合同一樣。父母是兒童的監(jiān)護人與法定代理人，有權(quán)代表兒童為他們訂立合同。因此，要采集涉及兒童隱私的數(shù)據(jù)，必須經(jīng)其父母之同意?！?/p>

在Musical.ly一案中，該公司曾表示已有相應(yīng)的規(guī)章，限制收集12歲和以下用戶的個人資料，而且該群體帳戶只能對視頻點贊和追蹤用戶，不能共享自己的視頻。不過，Musical.ly并沒有要求年齡查核，所以未成年人在申請帳號時只要虛報年齡就能繞過這些限制。

FTC則表示，對Musical.ly的調(diào)查“揭露了令人不安的做法，包括收集和暴露兒童的位置”。盡管收到了數(shù)千名父母的投訴，該公司還是未能遵守要求，只是刪除了一些孩子的帳號，但沒有刪除這些孩子在該平臺的視頻以及檔案信息。

監(jiān)管日趨嚴(yán)格

相較于美國，歐洲更是數(shù)字監(jiān)管的嚴(yán)格先行者。2018年5月25日，歐盟《一般數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR）正式生效。該法規(guī)確立了比以往更加嚴(yán)格的個人數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一規(guī)范，增加了用戶個人數(shù)據(jù)保護的權(quán)利，同時對企業(yè)收集和使用個人數(shù)據(jù)，提出了更高的透明度要求。

《一般數(shù)據(jù)保護條例》的違規(guī)處罰力度也超過以往。每一單違規(guī)行為將受到高達(dá)2000萬歐元或者上一年全球年營業(yè)額的4%的嚴(yán)重處罰，以兩者中較高者為準(zhǔn)。且只要企業(yè)數(shù)據(jù)處理活動涉及歐盟公民數(shù)據(jù)，都會受到該法規(guī)的限制。所有手機APP只要有歐盟公民使用就需要合規(guī)。為此，美國相關(guān)公司都在去年5月法律生效前進行了改變，以確保合規(guī)。

例如，《一般數(shù)據(jù)保護條例》規(guī)定信息主體有權(quán)要求數(shù)據(jù)控制者以清晰易懂的語言，透明簡潔的形式及時提供相關(guān)信息。所以，臉譜網(wǎng)、谷歌等網(wǎng)站都在法律生效前提前用動畫視頻等辦法向用戶宣傳新的隱私條例。

今年伊始，法國相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)就依據(jù)GDPR向谷歌開出了5000萬歐元的巨額罰單，給出的理由是谷歌在向用戶定向發(fā)送廣告時缺乏透明度、信息不足，且未獲得用戶有效許可。

本文由百家號小小娛娛君作者伍肆一撰寫，未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載。

最近幾年，嘻哈文化漸漸的開始嶄露頭角，嘻哈音樂在中國也因《中國有嘻哈》這檔節(jié)目變得更加大眾化了一些，那些在地下的rapper們，都開始變得有名了起來，這一小眾音樂文化，也是獲得了大家的喜愛，嘻哈文化也引來了一波新的高潮。

眾所周知，嘻哈音樂最早是由黑人引領(lǐng)的，并且嘻哈音樂在世界范圍內(nèi)也是黑人做得更風(fēng)生水起一些，所以在歐美圈，黑人就是嘻哈文化的代表，亞洲也是如此。不過，亞洲的嘻哈也在一天天的崛起當(dāng)中，在以歐美嘻哈為主流的文化圈內(nèi)，亞洲嘻哈有3首歌曲是在歐美非常火爆的，這三首歌曲也可以說是代表了我們亞洲的嘻哈。

1、《IT G MA》——Keith ape

如果光聽名字的話，你也許并不知道這首歌，但打開你手機的短視頻軟件“抖音”，10條視頻內(nèi)絕對會有這首歌。魔性的歌詞和旋律相當(dāng)洗腦，所以“抖音”中的自媒體者也經(jīng)常用這首歌拍攝惡搞視頻。這首歌在歐美嘻哈圈非常有名，幾乎是一夜爆紅的程度，雖然是一首韓文嘻哈歌曲，但并不影響這首歌的火爆。那句“IT G MA~WOW~”，聽完之后就有種魔音繞耳的感覺，確實是一首很棒的trap嘻哈歌曲。

2、《dat stick》——Rich Brian

Rich Brian的曾用名是rich chigga，他是來自印度尼西亞的一位只有19歲的嘻哈歌手，他在這首歌中低沉的嗓音讓許多美國的rapper們都對他贊賞有加，不得不說他真的是年少有為了。有意思的是，因為長相酷似陳漢典，中國的網(wǎng)友們也總是在他的名字后頭加上A.K.A陳漢典。

3、《made in China》——higher brothers

最后要介紹的這首嘻哈歌曲，就是我們的華人之光《made in China》，相信看到這首歌的歌名你就已經(jīng)很熱血了。來自中國成都說唱會館的higher brothers運用了成都方言來演唱，這首歌也是真正意義上的走向了國際，在油管上獲得了巨大的點擊量，歌詞也是緊緊圍繞著“made in China”，真的是很讓我們驕傲了，我們中國的嘻哈也一定會越走越遠(yuǎn)。

這就是今天帶給大家的內(nèi)容了，歡迎點贊留言哦~

前段時間，同事問我借手機拍個視頻，一句“謝謝”沒等到，倒是被同事嫌棄了一通：我去！你怎么連抖音都沒有，簡直LOW爆了！當(dāng)時，我表面假裝淡定，但其實內(nèi)心是這樣的：

抖音剛出來的時候，我也玩過一段時間，瘋狂的時候可以一直刷到凌晨。且不說難度堪比六脈神劍的各種手指舞，或者類似黑臉的那種逆天后期制作，就說一個最膚淺的東西——臉！

抖音上的小姐姐也好，小哥哥也罷，很少看到那種清一色的油膩網(wǎng)紅臉，一個個顏值不光高，而且好看的很真實、很自然還很有特點。

這是我玩抖音最初的原動力——抖音上的美女帥哥辣么多辣么多！亞洲的、歐美的、老的、少的，不管風(fēng)格咋樣，總之就一點，都很“好看”！比如以下：

但人總會厭倦，每天看4、5個小時，再好看的臉都會厭倦的。接著抖音又來一波神操作——別人家的！比如：別人家的男朋友、別人家的狗子、別人家的熊孩子······

好吧！我承認(rèn)這個梗一開始是挺好玩的。BUT，玩多了我不就是自己找虐嗎？尋找反差萌？算了吧，又不是抖M，何必老是艷羨別人的生活而忽視自己的生活呢。

到后來，不自覺的就發(fā)現(xiàn)，每天刷抖音的時間是越來越少，因為所有的笑點、槽點或者傳達(dá)的共鳴，實在太大同小異，興趣自然也會被消磨掉。于是，我就很自然的把抖音給卸載了。

但就因為小編不玩抖音，一下子就被界定為LOW逼了，難不成只有小編覺得抖音的吸引力越來越低了嗎？不玩抖音的小伙伴，就真的是LOW爆了嗎？

01抖音發(fā)朋友圈時的狀態(tài)：

我 來捧場的朋友

02抖音鍵盤壞了全是桃心圖

03后來啊 人海十萬里 誰可善待你

04抖音電飯煲炫富圖

05周星馳和劉德華走路GIF

一生放蕩不羈，愛自由

06抖音愛情協(xié)議

07抖音好久不見 你還記得我嗎

08抖音鎖骨壁紙歐美男

09抖音不要扶我 我沒醉

10抖音騷烤圖

文 | 李胤烽 孟令稀編輯 | 陳臣

2018年5月1日，應(yīng)用市場研究公司Sensor Tower發(fā)布今年第一季度手機應(yīng)用市場報告。數(shù)據(jù)顯示，抖音及抖音國際版Tik Tok下載量達(dá)4580萬次，超越Facebook、YouTube、Instagram等成為全球蘋果商店下載量最高的應(yīng)用。

抖音的高下載地區(qū)都在中國

2018年第一季度，抖音在7個地區(qū)的蘋果商店總排行榜上都擠進前二十。但界面新聞記者整理發(fā)現(xiàn)，抖音表現(xiàn)最好的十個地區(qū)中有4個地區(qū)在中國，剩下6個都是中國的鄰居。抖音出海，更像是去鄰居家“串門”。

抖音的北美下載量并不高

同樣是在這份報告中，Sensor Twoer發(fā)布美區(qū)蘋果商店下載排行，排在前三的分別是Messenger（Facebook旗下聊天應(yīng)用）、Bitmoji（表情制作應(yīng)用）和YouTube（Google旗下視頻應(yīng)用）。美區(qū)蘋果商店下載量前二十的應(yīng)用中并沒有抖音國際版Tik Tok以及musical.ly的身影（musical.ly是今日頭條收購的一款音樂視頻分享和互動社交應(yīng)用，可以理解為歐美版的抖音）。

抖音的“全球化”

在2018年3月9日的今日頭條內(nèi)容年會上，CEO張一鳴提出未來的發(fā)展重點是“短視頻”和“國際化”，并定下目標(biāo)——三年實現(xiàn)全球化，超過半數(shù)用戶來自海外。抖音則主要采取自建和投資兩種方式來布局海外市場。

今日頭條2018年的關(guān)鍵詞是“全球化”，那抖音的這份“偏科”成績單能否讓人滿意？

在社交媒體刷了一段時間的“存在感”之后，抖音短視頻終于放了個大招。

3月19日，第一財經(jīng)記者從今日頭條公司獲悉，抖音將全面升級品牌策略。其中，最值得關(guān)注的是抖音的國際化，將通過招募合作伙伴的做法，在全球范圍內(nèi)拓展用戶。對于剛商業(yè)化不久的抖音來說，用戶維度拓寬的背后，也是其商業(yè)策略的調(diào)整。

國際化策略調(diào)整

2018年是今日頭條全球化關(guān)鍵性的一年，頭條創(chuàng)始人張一鳴此前表示，從組織來說，“高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走?！?/p>

上線一年多的抖音此前在國際化方面并沒有展現(xiàn)太多的策略。去年8月，頭條曾宣布投入上億美元幫助抖音進軍國際市場。

不過，3個月之后，卻傳來頭條重金收購短視頻平臺musical.ly的消息。musical.ly的創(chuàng)始團隊也是中國人，在美國市場同類APP中做到了非?？壳暗奈恢?，但是做國內(nèi)市場一直舉步維艱。

收購之后，頭條在短視頻領(lǐng)域，抖音做國內(nèi)、musical.ly做國外的策略似乎更加清晰。但目前來看，頭條仍然在進行布局的調(diào)整。

抖音短視頻產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚稱，目前TikTok（抖音國際版APP的名字）側(cè)重于發(fā)展東南亞和日韓市場，在日本、韓國以及泰國、越南、印尼等東南亞國家都獲得了不錯的成績。而musical.ly在歐美積累有市場優(yōu)勢。

“盡管已經(jīng)取得了一定成績，但我們覺得整體海外市場仍然有很大的挖掘、進步空間。國際化是2018年今日頭條的關(guān)鍵詞，對抖音也是如此?！蓖鯐晕嫡f道。

這一表態(tài)的背后，是抖音國際化策略正在進一步調(diào)整。頭條也發(fā)布了圍繞這一策略的幾個舉措，其中之一是“DOU”計劃。

頭條提供的信息顯示，“DOU”計劃即是向全球招募合作伙伴，展示“衣食住行”美好故事。

王曉蔚說，過去一年，抖音上涌現(xiàn)了大量關(guān)于衣、食、住、行領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)短視頻，甚至帶出了一批“網(wǎng)紅景點”、“網(wǎng)紅奶茶店”、“網(wǎng)紅民俗”。抖音將會在旅行、美食、時尚、運動、游戲、寵物等能體現(xiàn)美好生活的垂直領(lǐng)域投入資源，讓更多用戶參與進來，展示全球各地的美好生活。這將是抖音今年最重要的工作之一。

這是抖音拓寬內(nèi)容生產(chǎn)機制的一個動作，此前也有觀點稱，抖音上的同質(zhì)化內(nèi)容太多。不過，王曉蔚稱，抖音目前沒有對創(chuàng)作者的補貼計劃。

搶廣告主

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間快手卸載用戶主要流向火山小視頻、西瓜視頻、抖音短視頻，而頭條系短視頻卸載用戶主要流向快手，其次是其他的兩款短視頻產(chǎn)品。

在短視頻的行業(yè)里，此前有“北快手南抖音”的說法，盡管這一地域劃分并不十分準(zhǔn)確，但也反映了兩家公司用戶特征的不同。對于抖音來說，此前的用戶定位主要是“潮”，但這一定位之后也將會突破。

王曉蔚稱，年輕人確實是抖音最早的主力用戶群，他們接受新事物的能力強，有審美標(biāo)準(zhǔn)，愿意嘗試。但從產(chǎn)品層面來說，我們認(rèn)為抖音其實是更普世的。

從品牌策略的層面，抖音將slogan定位為“記錄美好生活”。有意思的是，抖音的競爭對手快手的slogan是“記錄世界，記錄你”。二者都認(rèn)為記錄是自身產(chǎn)品最大的作用。

但是事實上，在兩家平臺上，表演的成分都占了非常大的比例。如果你想吸引粉絲和點贊，適度的表演是不可或缺的。特別是一些帶著營銷意味的視頻，比如此前在抖音上大火的訊飛語記APP。

3月9日晚上，一條15秒的短視頻在抖音上走紅。視頻的場景就是一個普通的會議室，該抖友打開一款語音識別軟件，在其簡單操作下，會議內(nèi)容便自動轉(zhuǎn)化為文字，出現(xiàn)在了手機屏幕上。很快，這條短視頻就收獲了66.2w點贊和超1w評論量。在前排留言中，有網(wǎng)友指出，這款A(yù)PP是“訊飛語記”。接著評論區(qū)就圍繞訊飛語記展開討論。同時，這款A(yù)PP的搜索量和下載量都出現(xiàn)了猛增。

王曉蔚稱，所有符合記錄美好生活的視頻，抖音都是很歡迎的。重點不是是不是營銷，關(guān)鍵是視頻本身是不是能讓大家感受到美好感。抖音不會刻意地控制流量分配，但確實會通過運營和推薦的形式，將一些流量分配給符合抖音價值觀的視頻。

不過，如何幫助達(dá)人完成變現(xiàn)也是短視頻領(lǐng)域大家都在關(guān)注的重要問題。此前，抖音已經(jīng)嘗試了原生視頻信息流廣告、定制站內(nèi)挑戰(zhàn)、直播等多種方式。

蠶食者眾多

2016年9月，張一鳴在頭條創(chuàng)作者大會提出的“ALLIN短視頻”，目前，頭條已經(jīng)建立了自己的短視頻矩陣，包括抖音、西瓜視頻、火山小視頻等的產(chǎn)品都分別獲取了自己的基礎(chǔ)用戶。

數(shù)據(jù)研究機構(gòu)APPAnnie近日發(fā)布了一組全球及中國APP的2月市場報告顯示：除Facebook旗下幾款長期霸榜產(chǎn)品外，中國產(chǎn)品在全球iOS及GooglePlay綜合下載榜中也占據(jù)了一席之地，其中抖音APP一舉沖到第七位。

中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式從來不缺競爭對手。在興起特別快的短視頻領(lǐng)域，對于用戶時間的爭奪，已經(jīng)進入短兵相接的地步。

頭條系的短視頻也迎來了眾多強大的外敵，BAT紛紛入局。此前，搜狐視頻和百度視頻宣布強強聯(lián)手加速布局PGC短視頻內(nèi)容，首期投入資金2億元，扶植視頻創(chuàng)作自媒體人。騰訊也在積極探索短視頻、直播等新型社交平臺。而短視頻戰(zhàn)略極其重要的微博，甚至對抖音開始了“封殺”。

對此，頭條相關(guān)負(fù)責(zé)人19日也表示，希望同行能以開放的心態(tài)，通過為用戶提供更好的產(chǎn)品公平競爭。

現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，很多朋友看電視看電影都是在手機上看了，非常方便。我們平時在家都喜歡在一些app上看一些小視頻，比如抖音啊，這是一個非?；鸬男∫曨l軟件哦。上面的美女也特別多，有很多個女生因為長相漂亮身材苗條而被大家稱為抖音女神。但是離開了濾鏡，離開了美妝，她們還能稱得上女神嗎？這是一個網(wǎng)絡(luò)時代，也是一個“照騙”時代。抖音女神都弱爆了，這六位女星告訴你，沒有濾鏡一樣美炸天！下面一起來看看真正的女神吧！離開了濾鏡依舊是盛世美顏，女生看了都嫉妒！

1、王祖賢

她17歲就出道了，但是卻在26歲那年宣布退出娛樂圈。她用了十年時間給觀眾們塑造了非常多的經(jīng)典角色。

最經(jīng)典的要數(shù)她演的聶小倩了，風(fēng)情萬種，美艷動人，當(dāng)年多少人為她著迷。她美得顛倒眾生，美得讓女生看了都嫉妒！

2、張柏芝

那年的《星語心愿》讓所有人都記住了她，她的美，不帶瑕疵，美得自然。她造型百變，可清純可美艷，她曾被譽為“香港最后一個美人”，可想而知，當(dāng)年的她美得是多么驚心動魄啊！她的顏值在當(dāng)時那個沒有濾鏡沒有整容的年代是非常出類拔萃的！

3、朱茵

那年的紫霞仙子仙氣逼人，可謂是永恒的經(jīng)典。她的紫霞仙子至今無人超越，那是多少人曾經(jīng)美好的記憶啊！精致的五官，嬌小的身材，是多少人心中的女神啊！

4、關(guān)之琳

她當(dāng)年可是香港炙手可熱的女星啊。她的美是香港公認(rèn)的，據(jù)說當(dāng)時香港的很多男明星都把她視她為女神，其中就有四大天王劉德華。我們看到她年輕時候的照片，有一點點嬰兒肥，皮膚很白很嫩，五官非常精致，就像雕刻出來的藝術(shù)品，美炸了。

5、李嘉欣

她的五官可以說是精致中的精致了，一張亞洲輪廓有點歐美人風(fēng)格的臉，隨便一張截圖，都美得驚人，簡直完美得精致，多少人想要這張臉啊。你們是不是被年輕時的李嘉欣給驚艷到了呢？

6、劉亦菲

大家應(yīng)該都非常熟悉她了，她演的趙靈兒靈氣逼人，是典型的東方美人。她16歲就出道了，是大家的仙女姐姐。每次出場都是仙氣飄飄。她的美就是讓你覺得古代帝王真的會為了美人不要江山，看到她的臉就會覺得這世間怎么會有這么美的人兒！

文/百家號【四水娛樂分析】原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明：四水娛樂分析，歡迎訂閱。

（摘要：抓住年輕人可以抓住未來嗎？）

“北快手，南抖音”。今天，我想跟你聊一聊抖音。

抖音是一個專注于新生代群體的15秒音樂短視頻社區(qū)，由今日頭條孵化，2016年9月上線。

（放一段抖音視頻，容嬤嬤那個）

一般而言，滿足用戶娛樂的方式有兩種：

一種是產(chǎn)品提供娛樂（PGC），

一種是讓用戶自己動手自娛自樂（UGC）。

抖音走的是PGC+UGC模式，用戶可以選擇歌曲，配上視頻，并通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效（反復(fù)、閃一下、慢鏡頭）等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)造性，形成屬于自己的視頻作品。

移動互聯(lián)網(wǎng)的時間窗口太短，虎視眈眈的對手速度太快。在互聯(lián)網(wǎng)公司中，今日頭條可謂是出了名的“執(zhí)行力強”。2016年底至今，今日頭條通過內(nèi)部孵化、投資和并購的方式，在日本、印度、東南亞、歐洲、北美和南美等地區(qū)完成了全方位的海外布局。

去年11月，今日頭條完成了對海外音樂短視頻平臺 Musical.ly 的收購，交易總價近 10 億美金，今日頭條旗下音樂短視頻社區(qū)抖音和 Musical.ly合并，雙方保持品牌獨立，未來會在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面探索更深入的合作。這也是短視頻領(lǐng)域迄今為止最為重要的一場收購案，這讓抖音和musical.ly原本的中國市場對壘消失在無形之中，而今日頭條也就此進一步加速國際化。

無論是直播還是短視頻，今日頭條為什么看準(zhǔn)音樂行業(yè)？廣告和版權(quán)都是未來有效盈利手段。這也是Facebook遵循的邏輯。去年7月，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg對投資者表示：“我們正在前進的大方向和戰(zhàn)略將讓我們將成為視頻領(lǐng)域的第一?！苯袢疹^條創(chuàng)始人張一鳴或許和Mark Zuckerberg有同樣的想法。

出海：機會or陷阱？

在收購musical.ly之前，今日頭條以5000萬美元參與獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，同時以8660萬美元對價收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺News Republic。獵豹為什么要將一系列內(nèi)容產(chǎn)品都交給今日頭條？變現(xiàn)困境是主要原因。這似乎也是musical.ly選擇今日頭條的原因，前面有Facebook、Snapchat等巨頭帶來的壓力，后面則有今日頭條扶持的短視頻平臺Flipagram和抖音海外版tik tok的窮追猛打，再加上商業(yè)化變現(xiàn)等難題，它的日子不是一帆風(fēng)順。

抖音出海，優(yōu)勢明顯。首先是流量高。和Facebook吸引音樂人與唱片公司的理由一樣，今日頭條超過6億的流量與6000多萬的日活能為音樂行業(yè)帶來豐富的版權(quán)與廣告收入。其次，技術(shù)好。因為完全按照技術(shù)而非偏好進行推送，沒有音樂行業(yè)平臺所謂的頭部效應(yīng)，結(jié)合上一點的流量效應(yīng)，能夠為更多中部甚至底部音樂人帶來更多機會走向大眾。

然而陷阱也正好在于流量與技術(shù)。

一方面，基于人文屬性考慮，針對音樂行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品一般都帶有明確的氣質(zhì)，對標(biāo)精確的目標(biāo)群體，和今日頭條海納百川的平臺模式還是有一定區(qū)別，今日頭條雖然在音樂進行了不少布局，但這些點零星散落，還沒有實現(xiàn)從點到面的轉(zhuǎn)化。

另一方面，如何進行適合進軍音樂的商業(yè)模式開發(fā)也是一個問題。就抖音來說，目前其現(xiàn)象級地位主要還是靠著流量支撐，雖然與《中國有嘻哈》等綜藝節(jié)目合作，也在院線中進行了推廣，然而這些都被證明不算是行之有效的商業(yè)模式，這一點從musical.ly身上也有明顯體現(xiàn)。

另外，從外部條件來看，雖然市面上一直存在著音樂業(yè)內(nèi)人士指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)科技公司利用音樂人作品賺錢卻不給予相應(yīng)合理報酬的情況，但是這一點在國內(nèi)目前的正版化大環(huán)境進程中卻尤為致命。而對于今日頭條，目前面臨的最大問題可能正是版權(quán)制約。

一場持久戰(zhàn)

從工具到內(nèi)容，海外市場的紅利正在消失。眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)有著出海的先天優(yōu)勢，因技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司往往只需準(zhǔn)備好多語言版本，通過Google Play、App Store等應(yīng)用商店，便可將產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場，企業(yè)走出去的成本并不高。可眼下內(nèi)容市場，出海的中國互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的競爭并不小。Google與Facebook的地位決定了他們更加擅長做平臺級的應(yīng)用，內(nèi)容出海的過程中，中國互聯(lián)網(wǎng)公司將會面臨BAT這一級別的挑戰(zhàn)。而海外市場和用戶習(xí)慣的不同，也決定了內(nèi)容并不好做。

海外短視頻App市場的競爭越來越激烈。直播和短視頻產(chǎn)品本身都是視頻屬性的產(chǎn)品，而單純將短視頻、直播產(chǎn)品進行粗暴的分類已經(jīng)不再適用于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的變化，短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播雙方越來越“神似”，隨著業(yè)務(wù)的滲透和下沉，短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播深度融合、流量和變現(xiàn)模式互相補充或許是未來出海視頻類產(chǎn)品的一大發(fā)展方向，而對于抖音來說，各種同類型短視頻產(chǎn)品的威脅也是無處不在。

抖音收購musical.ly后，在極短時間完成歐美市場的擴張，而Musical.ly的技術(shù)資金都將得到加強后，也會進一步鞏固其在歐美市場的優(yōu)勢，而這也意味著抖音現(xiàn)階段可以集中精力做東南亞市場。早在這之前，快手就已經(jīng)布局了東南亞市場。

2017年以來，快手的日子并不好過，孤軍奮戰(zhàn)的機模、變現(xiàn)模式的單一、品牌圈層的低俗化都在困擾著快手。國際化似乎成為了突圍之路，但抖音對Musical.ly的收購，卻給了快手沉重的一擊。

也許，今日頭條的海外投資布局模式更適合眼下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的路徑。事實上，諸如騰訊、阿里巴巴這樣的超級巨頭，他們的國際化也大多是兩條腿走路，像螞蟻金服就一方面將支付寶帶向海外市場，另一方面則在印度、東南亞等地區(qū)大量投資本地化的移動支付工具。但由于抖音沒有打造出好的社交功能，其用戶黏性還比較弱，付費用戶轉(zhuǎn)化率也要打個問號。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，截至今年6月抖音日活（DAU）為212.5萬，新增用戶906.8萬，但7日留存率卻不足50%。也就是說，未來抖音能否將用戶沉淀將成為考驗抖音變現(xiàn)能力的試金石。

挑戰(zhàn)：如何變現(xiàn)是關(guān)鍵

與中國短視頻市場一樣，國外的短視頻市場進入門檻似乎不高，發(fā)展的商業(yè)路徑也都是通過內(nèi)容吸引粉絲，通過社區(qū)精準(zhǔn)圈住用戶，保持和提高用戶活躍度和黏性，在搶到平臺頭部位置后構(gòu)建品牌，再完成商業(yè)變現(xiàn)。

短視頻產(chǎn)品既有工具屬性，同時又具備內(nèi)容平臺屬性，在實現(xiàn)本地化和占領(lǐng)市場方面能相當(dāng)迅速。但在社會意識形態(tài)方面，短視頻產(chǎn)品需要充分了解目標(biāo)地區(qū)的政治、文化、法律和經(jīng)濟。種種跡象來看，短視頻內(nèi)容公司出海不僅需要有很強的自身商業(yè)化能力，還要極強的本地化運營能力。

盡管坐擁巨大流量，但短視頻產(chǎn)品變現(xiàn)“任重道遠(yuǎn)” 。產(chǎn)品信息流中的廣告營收并不會分到短視頻運營者的手中，能夠靠廣告營收的也就只有頭部的大號，其他用戶需要更直接的變現(xiàn)模式來支持他們短視頻的運營工作。目前，在短視頻APP里開放直播端口，把短視頻的流量轉(zhuǎn)化成為直播的影響力，并通過直播打賞來幫助中尾部短視頻運營者獲利，這是目前短視頻產(chǎn)品中最簡單快速的變現(xiàn)方法。