“我是1978年考上大學(xué)的，所以在入口看到這張北大七八年迎新站的老照片，特激動(dòng)！”花甲之年的老爺爺在現(xiàn)場感慨。

“媽媽，那個(gè)高壓鍋真的給你燙過頭發(fā)？”小朋友在現(xiàn)場好奇的問媽媽。

“我要把明信片寄給高中班主任，沒有他的督促，我今年不可能來北京上學(xué)?！贝髮W(xué)生將寫好的明信片投進(jìn)郵筒。

“好久沒有拍全家福了，這張真好看！”一家三口舉著在激萌相機(jī)打印出來的拍立得，喜笑顏開……

12月16日，北京西單大悅城“請(qǐng)回答2018“快閃店現(xiàn)場，參觀者在排隊(duì)等待入場?！緮z影/東方IC，圖

這是新華社全媒報(bào)道平臺(tái)與今日頭條在北京西單大悅城發(fā)起的快閃活動(dòng)“請(qǐng)回答2018”的情景?；顒?dòng)以紀(jì)念改革開放40周年為背景，生動(dòng)的再現(xiàn)了40年來，社會(huì)生活中津津有味的小場景、小故事。自12月15日舉行以來，前來體驗(yàn)的參觀者絡(luò)繹不絕。參觀者中最大的年過古稀，最小的還被母親抱在懷里。大家在老照片中重溫40年時(shí)光變遷，又在抖音尬舞機(jī)、激萌美顏相機(jī)前玩的不亦樂乎，拍照留念，記錄當(dāng)下的美好瞬間。主辦方還在活動(dòng)現(xiàn)場分發(fā)了3萬張以老照片素材的主題明信片，供大家收藏紀(jì)念或現(xiàn)場郵寄。

一家三口在激萌相機(jī)前拍攝融合年代感與人臉識(shí)別美顏技術(shù)的全家福?！緮z影/東方IC，圖片已獲授權(quán)】

小朋友將寫好的明信片現(xiàn)場寄出?！緮z影/東方IC，圖片已獲授權(quán)】

12月16日，新華社直播“請(qǐng)回答2018”主題快閃店?！緮z影/東方IC，圖片已獲授權(quán)】

作為“請(qǐng)回答2018”紀(jì)念改革開放40周年主題活動(dòng)的線下部分，快閃活動(dòng)吸引了大批身在北京的參觀者前來體驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行的線上活動(dòng)，也得到了全國37家主流媒體的聯(lián)合支持。在今日頭條、西瓜視頻、抖音短視頻和火山小視頻平臺(tái)上，“請(qǐng)回答2018”話題閱讀量累計(jì)超過9980萬次，掀起了改革開放40周年紀(jì)念活動(dòng)的熱潮。

今日頭條的觸角仍在不斷延伸。

36氪從相關(guān)交易人士處獨(dú)家獲悉，今日頭條已經(jīng)完成了對(duì)相機(jī)拍照工具Faceu激萌的收購，交易總價(jià)約為3億美金。

在被頭條收購后，F(xiàn)aceu激萌相繼冠名了浙江、東方、北京、江蘇等地方衛(wèi)視春晚——據(jù)悉頭條原定由火山小視頻冠名東方、江蘇衛(wèi)視，而抖音冠名浙江衛(wèi)視，頭條因故將上述廣告權(quán)益轉(zhuǎn)移到剛收購的Faceu激萌上，后者遂成狗年電視渠道推廣上的頭號(hào)贏家。

此次收購傳言已久，事實(shí)上，F(xiàn)aceu 在 2017 年上半年完成的最新一輪 5000 萬美金融資時(shí)秘而不宣的領(lǐng)投方就是今日頭條；而到了 2017 年 12 月末，36氪又知悉頭條與Faceu方已經(jīng)就收購方案進(jìn)行談判了。

Faceu融資經(jīng)歷

Faceu是原臉萌團(tuán)隊(duì)的第二款產(chǎn)品。相比市面上產(chǎn)品主打的“拍攝、編輯處理、分享”傳統(tǒng)需求，F(xiàn)aceu 的亮點(diǎn)在于通過人臉識(shí)別技術(shù)將“拍攝”與“編輯處理”這兩步合并，讓用戶在拍攝過程中就能實(shí)時(shí)美顏或添加動(dòng)態(tài)貼紙，所見即所得。

自2016年1月上線起，F(xiàn)aceu 就一直位列 App Store 榜單的靠前位置。據(jù) App Annie 統(tǒng)計(jì)，2016 年12月起Faceu曾在 iOS 總榜霸榜兩個(gè)月，并在攝影錄像免費(fèi)榜中保持了四個(gè)月的top1。

而按照 2017年10月末 Faceu 創(chuàng)始人郭列接受36氪采訪時(shí)披露的數(shù)據(jù)， Faceu 在高速發(fā)展一年半后已擁有 2.5 億累計(jì)下載用戶，其中 75% 女性用戶，通過 QQ 賬號(hào)登錄的用戶中 00 后（小初高）占比超 70%；產(chǎn)品 MAU（月活）突破 8000 萬；每天 Faceu上用戶生產(chǎn)并保存到本地的視頻圖片超過 1 億，用戶拍攝數(shù)據(jù)較去年同期增長 5 倍。

數(shù)據(jù)來自易觀千帆

第三方數(shù)據(jù)顯示，在拍照工具這個(gè)品類上，F(xiàn)aceu 市場規(guī)模僅次于美圖系的美顏相機(jī)，與合并 SNOW 后的 B612 咔嘰基本持平，更小一點(diǎn)的競爭對(duì)手還有騰訊系的天天P圖以及在 2017 年同樣高速發(fā)展的無他相機(jī)。

拍照工具產(chǎn)品的外延價(jià)值有多高一直飽受爭議，典型如美圖上市時(shí)投資者對(duì)其變現(xiàn)路徑的爭論，F(xiàn)aceu 此前也將自己定位于短視頻社交產(chǎn)品而非單純的相機(jī)工具，相繼推出過隨機(jī)視頻聊天“激萌傳送門”、LBS 交友“遇見萌友”等社交功能，但總體來看這條道路時(shí)至今日仍然道阻且長。

Faceu 3 億美金的收購總價(jià)并未超過投資行業(yè)內(nèi)的預(yù)期，36氪獲悉，本輪收購估值相比 Faceu 上輪融資估值略有上浮。

對(duì)于頭條來說，以相對(duì)實(shí)惠的價(jià)格收下坐擁大量用戶的 Faceu 激萌，再輔之以頭條系的資源，協(xié)同抖音、火山小視頻已有產(chǎn)品等探索拍照工具以外的可能，不失為其在2018年給市場留下的一大期待。

相關(guān)搜索

• 頭條怎么上傳視頻
• 收購公司如何估值
• 估值和市值的區(qū)別
• 激萌怎么拍照
• 公司估值
• 激萌相機(jī)

1983年，張一鳴出生于福建龍巖一個(gè)事業(yè)單位家庭，父親在東莞開辦電子產(chǎn)品加工廠，母親是護(hù)士。與事業(yè)單位大院里其他父母對(duì)子女嚴(yán)加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴比較寬松環(huán)境，讓他在很小的時(shí)候就能自主決定自己的人生走向。

2001年，18歲的張一鳴考進(jìn)天津南開大學(xué)，他報(bào)考了微電子專業(yè)，但是成績卻并不理想，“花兩個(gè)多小時(shí)，才做好一個(gè)正弦波信號(hào)發(fā)生器，還經(jīng)常不能發(fā)射。”為此，張一鳴便申請(qǐng)轉(zhuǎn)到軟件工程專業(yè)，專業(yè)變換之后張一鳴立馬就找到了感覺。在讀書期間發(fā)明了一個(gè)電路板自動(dòng)化軟件，并獲得了全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”二等獎(jiǎng)。

2005年，張一鳴大學(xué)剛畢業(yè)，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走出寒冬。一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創(chuàng)業(yè)。這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴，他即將開發(fā)一款挺有需求的產(chǎn)品，市面上的產(chǎn)品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的產(chǎn)品。張一鳴回憶說說：“這種對(duì)話就比較容易吸引我。不必要說上市、賺錢這些事情。先打電話再面對(duì)面吃飯?！蹦菆鰧?duì)話兩周后，張一鳴就決定加入。他們創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是開發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，但由于產(chǎn)品的市場定位失誤，最終項(xiàng)目失敗。

2006年，張一鳴為旅游搜索網(wǎng)站酷訊研發(fā)出國內(nèi)第一個(gè)全旅游搜索引擎。在酷訊工作時(shí)，有件事讓張一鳴感受強(qiáng)烈。他想訂一張回家的火車票，但那時(shí)候去火車站買票很難，網(wǎng)上也不知道何時(shí)會(huì)出現(xiàn)二手票?？嵊嵁?dāng)時(shí)已有的搜索是需要用戶主動(dòng)輸入信息去搜，實(shí)時(shí)查詢二手票信息。于是，張一鳴在午飯時(shí)段花了一個(gè)小時(shí)寫出一個(gè)自動(dòng)化查票程序，讓網(wǎng)站機(jī)器定時(shí)自動(dòng)幫他搜索火車票信息，通過這個(gè)程序張一鳴很快就買到了所需的車票。這件事情給了張一鳴很大的啟發(fā)，他一直在思考，如何更有效地發(fā)現(xiàn)信息。2008年張一鳴離開酷訊，去了微軟，但是進(jìn)入大公司之后張一鳴感覺沒有清晰強(qiáng)烈的目標(biāo)，每天都在做一些離用戶很遠(yuǎn)的基礎(chǔ)開發(fā)，所以，他迅速選擇了離開。

2008年9月，張一鳴以技術(shù)合伙人身份加入飯否，飯否是美團(tuán)王興所創(chuàng)辦的公司，兩位福建老鄉(xiāng)在這個(gè)時(shí)候結(jié)下了緣分。2009年10月，飯否被關(guān)閉，當(dāng)時(shí)從飯否離職了兩個(gè)人，其中一個(gè)就是張一鳴。離開飯否之后，張一鳴創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。6個(gè)月內(nèi)推出了掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，兩年便拿下150萬用戶，成為當(dāng)時(shí)房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。在此期間，張一鳴對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，“我這時(shí)候?qū)σ苿?dòng)市場有了認(rèn)識(shí)，感覺個(gè)性化信息推薦在手機(jī)上的需求更大?！?/p>

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)顯示，截至2012年12月底，我國網(wǎng)民達(dá)到5.64億人，而用手機(jī)上網(wǎng)的比例快速增長至74.5%，達(dá)到了4.2億人的手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模。張一鳴也察覺到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，“在這個(gè)前提下幫用戶發(fā)現(xiàn)感興趣、有價(jià)值的信息，機(jī)會(huì)和意義都變得非常大”。為此，他辭去了九九房CEO的職務(wù)，開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。

2012年，張一鳴創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)公司，開始了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之旅。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大公司都對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)沒瞧上眼，反而被張一鳴給看中。張一鳴堅(jiān)信：“越是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，越是需要個(gè)性化的個(gè)人信息門戶。我們就是為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生的。”之后推出了今日頭條，作為新聞?lì)怉PP，“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天，2012年7月獲得SIG海納亞洲等數(shù)百萬美元A輪投資，2013年9月獲得DST等數(shù)千萬美元B輪投資。2014年6月3日確認(rèn)獲得1億美元C輪融資，紅杉資本領(lǐng)投，新浪微博跟投。此輪融資估值5億美元。截至2015年4月，今日頭條已經(jīng)在為2.4億的忠誠用戶服務(wù)，日活躍用戶超過2000萬。

目前字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品包括今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻、激萌等，所有產(chǎn)品月活用戶超過4億，其中抖音更是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，目前日活超過1.8億。

專注且高效的最好狀態(tài)，是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動(dòng)，也不太郁悶，并且睡眠充足。

春節(jié)期間猛增3000萬日活僅不到一年時(shí)間占領(lǐng)中國下載榜第2全球 iOS 及 Google Play 綜合下載榜第7全民直播時(shí)代仿佛還在昨天全民抖音時(shí)代已全面開啟

6701抖音的孕育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的順勢(shì)產(chǎn)物當(dāng)刷微博、微信、知乎已經(jīng)成為我們打發(fā)時(shí)間的常態(tài)時(shí)，過年回家，你可能發(fā)現(xiàn)身邊許多人正在刷著抖音，而且一刷就停不下來，相當(dāng)魔性。因?yàn)榇汗?jié)期間猛增3000萬日活，作為短視頻APP之一的抖音這幾天很火。抖音的爆火讓短視頻再次進(jìn)入人們眼簾，在2017年的百播之爭時(shí)，短視頻之爭其實(shí)也風(fēng)起云涌。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年短視頻平臺(tái)已經(jīng)超過100家，包括BAT在內(nèi)的巨頭相繼進(jìn)入。

67短視頻的概念并不新鮮，早在2014年就已出現(xiàn)。比起傳統(tǒng)的圖文內(nèi)容，短視頻具有可視化的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)內(nèi)容形式更生動(dòng)豐富，在幾秒到幾分鐘時(shí)間內(nèi)，涵蓋了資訊熱點(diǎn)、社會(huì)民生、時(shí)尚潮流、幽默搞笑、廣告創(chuàng)意、商業(yè)定制等多方面內(nèi)容，無論老少都容易接受。作為視頻形態(tài)的一種補(bǔ)充，與長視頻相比，短視頻耗時(shí)短，制作成本相對(duì)較低，在碎片化時(shí)代具有天然優(yōu)勢(shì)。而與直播相比，短視頻不需要很強(qiáng)的及時(shí)性互動(dòng)，往往更能創(chuàng)作出具有趣味與創(chuàng)意性的原創(chuàng)性內(nèi)容，從而俘獲一大批用戶?？梢哉f，短視頻刮起的大風(fēng)，是抖音能扶搖直上的大環(huán)境背景。02抖音的誕生流量大佬的背書搜索抖音，會(huì)有抖音是哪家公司的詞條提問，抖音火了，很多人才知道它背后的大佬是今日頭條。對(duì)，就是那個(gè)可能在一些人眼中有點(diǎn)low的內(nèi)容資訊APP。在不超過8億的中國整體網(wǎng)民中，2017年今日頭條用戶就已占有7億。對(duì)于今日頭條，短視頻不僅是尋找新流量，更是激活現(xiàn)有流量的一種途徑。2016年9月，今日頭條正式宣布入局短視頻分發(fā)，同年，頭條內(nèi)部孵化的抖音和火山小視頻上線。

67抖音的第一波增長要感謝小岳岳，2017年4月，岳云鵬在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一條抖音用戶模仿自己的視頻，在最初用戶累積階段，微博發(fā)揮了重要的傳播渠道作用。有著充盈的流量和資金，抖音團(tuán)隊(duì)通過舞蹈推廣，H5廣告創(chuàng)意推廣、贊助人氣綜藝《中國有嘻哈》、露臉《快樂大本營》，以及拉來吳亦凡、鹿晗、李易峰等流量偶像等一系列動(dòng)作，一個(gè)夏天就迅速獲得了3000萬日活用戶。進(jìn)入2018年以來，抖音聯(lián)合12位明星從2月13號(hào)開始于每個(gè)整點(diǎn)向用戶發(fā)放紅包。在明星效應(yīng)下，從2月13日開始，春節(jié)期間這場燒錢大戰(zhàn)使得抖音在各大應(yīng)用商場的下載量排名就一直占據(jù)前列。

67除了有流量的加持，今日頭條的算法也是助力之一，它向用戶精準(zhǔn)推送內(nèi)容，今日頭條下的產(chǎn)品系，無一不滿足著用戶需求，你喜歡什么就給你推薦什么，也是人們刷抖音一直停不下來的原因。03抖音的對(duì)手抖音向左，快手向右在不斷壯大自己的業(yè)務(wù)鏈時(shí)，今日頭條的短視頻矩陣逐漸清晰。西瓜視頻對(duì)標(biāo)秒拍，火山小視頻對(duì)標(biāo)快手，抖音對(duì)標(biāo)美拍，打造了短視頻“三駕馬車”包抄快手。在與快手的較量中，抖音的表現(xiàn)異軍突起。春節(jié)期間，根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，快手的最新日活已經(jīng)達(dá)到1億2千萬，而抖音、火山小視頻和西瓜視頻的日活則分別為6200萬、5300萬和4000萬。雖然快手優(yōu)勢(shì)依然明顯，但頭條系產(chǎn)品的漲勢(shì)也不容小覷。抖音的爆火與不計(jì)成本的營銷緊密相關(guān)，但其產(chǎn)品自身特點(diǎn)有吸引人之處。

67作為國內(nèi)短視頻第一平臺(tái)，快手擁有近7億的龐大用戶群，與此同時(shí)，卻也飽受內(nèi)容低俗的詬病，吃燈泡、一秒喝一瓶白酒、點(diǎn)燃纏在身上的鞭炮、直播毀壞超市商品等內(nèi)容源源不絕?！坝涗涍@個(gè)世界，記錄你”，快手雖在實(shí)力演繹這句標(biāo)語，但這種真實(shí)卻遭網(wǎng)友調(diào)侃道“中國腦殘千千萬，快手占了九成半”，也不免土味十足。另一邊，抖音的氣質(zhì)則完全與快手處于對(duì)立。抖音將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中國一二線城市年輕人群，其中85%的用戶在24歲以下，核心的紅人和用戶基本是95后、00后。作為一個(gè)垂直音樂短視頻App，抖音提供了15種類型的年輕人喜歡的音樂，既有流行、電音、說唱等節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂，也有二次元、激萌、洗腦神曲等其他類型，通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效(反復(fù)、閃一下、慢鏡頭)等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)意，而不是像小咖秀那樣簡單地對(duì)嘴型。潮流酷炫的15秒豎屏視頻帶來更清晰、直觀的視覺體驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容令抖音用戶激增，到2017年底，抖音用戶已經(jīng)超過7億，日活超過1億。這一年，你可能被抖音神曲洗過腦，耳機(jī)里播放著網(wǎng)易云音樂上抖音 BGM 的歌單；抖音上魔性的舞蹈讓你也不小心舞動(dòng)了起來；還見證著一位位抖音紅人的誕生……抖音通過站內(nèi)站外兩部分運(yùn)營，時(shí)刻保持著新鮮度與用戶間的黏性。在站內(nèi)，抖音通過“@抖音小助手”這一賬號(hào)發(fā)起一系列挑戰(zhàn)活動(dòng)，吸引用戶去創(chuàng)作。同時(shí)，抖音會(huì)的個(gè)性化推薦打造了許多具有爆款潛質(zhì)的視頻。在站外，抖音會(huì)通過經(jīng)常舉辦活動(dòng)來提升其黏性。不僅與品牌展開合作，也邀請(qǐng)大量明星進(jìn)行廣告宣傳，抖音的知名度也越來越廣。

67抖音“專注新生代的音樂短視頻社區(qū)”的標(biāo)語不僅收割了一大票年輕人，也拉攏了那些嫌棄快手的用戶，自此奠定了它潮、酷、炫的新一流行文化屬性。0467抖音的未來維系用戶還是開啟商業(yè)變現(xiàn)當(dāng)許多人刷抖音停不下來時(shí)，視頻內(nèi)容的同質(zhì)化也讓越來越多的人感到視覺疲勞。抖音的短視頻大都集中于特效、舞蹈、搞笑生活、萌寵和生活技能等領(lǐng)域。當(dāng)下，無論哪一種營銷，內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)作能力是吸引流量的根本。但拍攝一支短視頻并不如想象中簡單，一支精選視頻需要耗費(fèi)不少時(shí)間成本，究其原因，大多數(shù)用戶只是吃瓜群眾，參與積極性并不高。而沒有用戶廣泛參與的的短視頻應(yīng)用是很難長久地維系住用戶的。在尋求流量的道路上，抖音紅人功不可沒。而在個(gè)體紅人之外，也有越來越多的MCN機(jī)構(gòu)開始入駐抖音平臺(tái)，比如大禹、魔力TV、貝殼視頻……他們帶來巨大流量，但流量如何變現(xiàn)還需待解。不過，此前抖音與Airbnb、哈啤和雪佛蘭合作的三支廣告就創(chuàng)新性地嘗試了信息流廣告，也是第一次有廣告主嘗試全屏豎屏的原生信息流廣告，都取得了不錯(cuò)的正面效果。

67正如此前抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚所說，很多品牌比抖音更著急商業(yè)變現(xiàn)。這也側(cè)面證明了抖音的潛力無限。

今日午后，各大社交網(wǎng)絡(luò)圈被＃女記者事件＃瘋狂刷屏。很快，一段帶有抖音水印的網(wǎng)友翻錄短視頻隨之傳播，盡管很快被刪除，但我們還是能看到，站在風(fēng)口之上的短視頻正恣意發(fā)揮著它“易傳播”與“社交化”的特點(diǎn)，而這款名為抖音的APP更是在近期憑借春節(jié)期間逆天增長的3000DAU，站到了輿論風(fēng)口的中央地帶。

數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu) App Annie 在今日（3月13日）發(fā)布了一組全球及中國App的2月市場報(bào)告：除FACEBOOK旗下幾款長期霸榜產(chǎn)品外，中國產(chǎn)品在全球 iOS 及 Google Play 綜合下載榜中也占據(jù)了一席之地，其中抖音APP一舉沖到第七位。與此同時(shí)，得益于春節(jié)期間的慷慨撒幣，抖音APP也越過微信QQ成為免費(fèi)APP排行榜第一位。

2016年9月，抖音前身A.me正式上線，一年多時(shí)間，抖音從迅速獲百萬融資、到增設(shè)海外版TIK TOK低調(diào)出海、再到與今日頭條10億收購的Musical.ly合并、在海外占有一席之地，這款迅速崛起的音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，讓許多用戶抱怨自己患上了 “抖音中毒癥”，真切體會(huì)到時(shí)間如何“白駒過隙”。

平臺(tái)的流量在迅速躥升，接下來就是資本與用戶同樣關(guān)心的話題：商業(yè)變現(xiàn)。有趣的是，娛樂獨(dú)角獸發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有網(wǎng)友在百度經(jīng)驗(yàn)中簡單歸列了如何用抖音賺錢的“三部曲”，總結(jié)起來就是：如何入駐、如何吸引粉絲點(diǎn)擊、如何形成KOL效應(yīng)、以及如何憑借廣告變現(xiàn)。

回顧抖音的商業(yè)化之路，從最初的短視頻信息流廣告,到增設(shè)直播板塊孵化紅人，從全民撒幣吸引用戶流、到增設(shè)音樂人入口擴(kuò)充音樂庫，近日，更有業(yè)內(nèi)人士稱：抖音上已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)營業(yè)額超1億。甚至還有自媒體平臺(tái)分析了如何利用抖音平臺(tái)完成變現(xiàn)的邏輯。短視頻行業(yè)一直在邊線途徑中進(jìn)行著探路與摸索，而抖音的商業(yè)化之路似乎也顯得更有說服力。

從MCN平臺(tái)到內(nèi)容“搶奪戰(zhàn)”，抖音的“變現(xiàn)五部曲”

“變現(xiàn)難”一直被認(rèn)為是短視頻的成長痛點(diǎn)，去年十月，談到抖音的商業(yè)化進(jìn)程，抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚曾表示：不會(huì)給抖音設(shè)限，會(huì)優(yōu)先考慮跟產(chǎn)品更貼合的模式。除了平臺(tái)端的嘗試外，也會(huì)上線更多幫助達(dá)人變現(xiàn)的機(jī)制。而現(xiàn)如今，如何幫助抖音達(dá)人完成變現(xiàn)似乎是一個(gè)大家都在關(guān)注的重要問題。

抖音很快給出了答案。

縱觀當(dāng)下短視頻的商業(yè)變現(xiàn)方式，不外乎最傳統(tǒng)的信息流廣告、結(jié)合直播、電商生意、MCN孵化等等，如果我們把抖音的商業(yè)化進(jìn)程簡單歸為五個(gè)階段。那么抖音的第一階段，也一定是聯(lián)合廣告商開始對(duì)信息流廣告變現(xiàn)方式的探索。

2017年09月，抖音舉辦了首屆抖音idou夜，開始向線下拓展。同月，抖音與Airbnb、哈爾濱啤酒和雪佛蘭合作推出的三支品牌視頻廣告，彼時(shí)，抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚表示：這個(gè)模式將會(huì)是未來抖音商業(yè)化的發(fā)力點(diǎn)。除了原生視頻信息流廣告之外，定制站內(nèi)挑戰(zhàn)也是抖音已經(jīng)啟動(dòng)的一個(gè)商業(yè)化合作模式。

于是抖音開始了第二步的嘗試：開啟直播功能。畢竟直播與短視頻是兩種很容易找到鏈接點(diǎn)的契合方式。

在今日頭條旗下另一款產(chǎn)品火山小視頻中，一位常年游走于火山小視頻的“火友”向娛樂獨(dú)角獸透露，相比抖音短視頻，火山小視頻的變現(xiàn)方式要顯得更直接，“在火山拍視頻與直播都能賺錢。”往往在直播過程中，就會(huì)有相關(guān)人員進(jìn)到直播間談合作，簽約之后得到的平臺(tái)分成會(huì)更多且固定。不過對(duì)方認(rèn)為“抖音的視頻效果要好一些，火山能錄30秒，抖音只能錄15秒。”

增設(shè)直播接入口后，抖音建立的社交圈黏度增強(qiáng)且更加多元。一方面，通過在平臺(tái)內(nèi)部孵化平臺(tái)用戶、培養(yǎng)平臺(tái)KOL，適當(dāng)進(jìn)行信息流廣告業(yè)務(wù)，接下來，便是如何引入更多頭部資源補(bǔ)足抖音內(nèi)容板塊、以及如何進(jìn)行更大程度的品牌曝光問題，于是下一步，抖音選擇投身到熱門綜藝的“搶奪戰(zhàn)場”中去。

去年下半年，幾乎在各大頭部綜藝中都能看到短視頻平臺(tái)的身影。在熱門綜藝及節(jié)日晚會(huì)中，包括老牌衛(wèi)視綜藝《快樂大本營》、《天天向上》；網(wǎng)絡(luò)綜藝如《中國有嘻哈》、《明日之子》、《明星大偵探》、《高能少年團(tuán)》等等，抖音的圖標(biāo)頻頻亮相，并與一些頭部綜藝進(jìn)行了更深入的合作。

比如《中國有嘻哈》節(jié)目中PG_ONE、小白等人氣選手人氣選手相繼入駐、推出了“中國有嘻哈battle賽”的活動(dòng)等等。在此期間，也有大量視頻創(chuàng)作者和公司入駐抖音，有一部分是抖音邀請(qǐng)，還有大量是自發(fā)入駐，在此過程中，抖音也與大量網(wǎng)紅簽約、進(jìn)行獨(dú)家合作，起到了MCN的作用。

2018年1月25日，抖音推出抖音原創(chuàng)音樂計(jì)劃，聯(lián)手8位評(píng)委和百位知名音樂人，尋找自由、獨(dú)立的原創(chuàng)音樂人。一方面能夠?yàn)樵瓌?chuàng)音樂人提供出口，另一方面擴(kuò)充抖音自身社區(qū)的音樂庫，2月1日，吳亦凡正式任職為抖音首席運(yùn)營官。

今年春節(jié)期間可謂掀起了一陣撒幣狂潮，抖音也緊跟潮流，增設(shè)流有獎(jiǎng)問答游戲《百萬英雄》。各家短視頻平臺(tái)幾乎都沒想錯(cuò)過這次全民瘋狂的撒幣大戰(zhàn)，快手春節(jié)撒幣6.6億，而抖音則是集結(jié)各路大明星揮灑“頭部內(nèi)容效應(yīng)”。在平臺(tái)達(dá)到一定產(chǎn)品量級(jí)，這樣的深入探索就顯得理所應(yīng)當(dāng)，而這也是抖音的第四階段。

被春晚“撤下”、微博“封殺”，抖音動(dòng)了誰的奶酪？

大部分圍觀者都將抖音的“進(jìn)擊”之始，歸為岳云鵬在2017年在微博上的一次轉(zhuǎn)發(fā)引流。2017年3月13日，新浪微博中擁有千萬粉絲量級(jí)的岳云鵬，轉(zhuǎn)發(fā)了一條帶有抖音水印的秒拍視頻，很快獲得過五千的轉(zhuǎn)發(fā)與上萬評(píng)論，抖音可謂一舉成名。

對(duì)于新生的短視頻平臺(tái)而言，微博這一巨大流量的平臺(tái)無異于慷慨的流量“饋贈(zèng)”地。但就在前幾日，抖音的鏈接轉(zhuǎn)發(fā)至微博后，不會(huì)出現(xiàn)在個(gè)人主頁和信息流，僅自己可見，屏蔽鏈接也意味著微博“封殺”了抖音。

原本抖音平臺(tái)主動(dòng)幫助達(dá)人打通微博主頁，讓達(dá)人可以將流量導(dǎo)流到微博中，借助微博的生態(tài)來變現(xiàn)。微博在2013年就投資了秒拍引入秒拍的短視頻內(nèi)容。2017年4月，微博清空了今日頭條的股份?；蛟S是逐漸感到了抖音與之形成了競爭關(guān)系，或許是出于與今日頭條的平臺(tái)競爭關(guān)系。

2017年8月，今日頭條內(nèi)測(cè)的“微博內(nèi)容源”功能，幫助用戶將微博等平臺(tái)發(fā)布的內(nèi)容自動(dòng)抓取發(fā)表到 “微頭條”上，微博似乎對(duì)此很有意見，很快封停了第三方接口。

另一方面，微博與抖音的平臺(tái)關(guān)系轉(zhuǎn)化，或許也是基于抖音的迅速崛起而催生的“尷尬”。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示：截至今年2月份最后一周，抖音短視頻的市場滲透率達(dá)到14.34％。這意味著市面上每100臺(tái)活躍終端中，就有超過14臺(tái)安裝有抖音短視頻應(yīng)用。值得注意的是，抖音短視頻的滲透率在過去半年中實(shí)現(xiàn)了非常顯著的增長，與期初相比增長比例超過300％。

而在春節(jié)期間本風(fēng)頭無兩的抖音，再次讓業(yè)界為其捏了把汗。春節(jié)期間，包括浙江、江蘇、東方在內(nèi)的多個(gè)衛(wèi)視春晚的網(wǎng)絡(luò)版出現(xiàn)了不同程度的馬賽克狀況，而被遮蓋的則是此前一舉拿下冠名權(quán)的火山小視頻、抖音等短視頻企業(yè)LOGO，替換它們的是自拍APP激萌，最后被定論為“主播原因”。

作為抖音背后的平臺(tái)，不少人談到今日頭條，都喜歡用“BAT的夾縫中成長的產(chǎn)品”來形容，而本該“承包”今年春晚、“進(jìn)擊”的今日頭條在近一年來動(dòng)作頻頻，更有業(yè)內(nèi)人士曾透露，今日頭條已經(jīng)準(zhǔn)備將手伸向長視頻領(lǐng)域。

但從短視頻這一角度切入來看，頭條旗下就孵化了西瓜視頻、火山小視頻和抖音三大視頻平臺(tái)。

而在快手“大哥”以及各大平臺(tái)孵化的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品的壓力下，無論是背靠估值超過30億美金一下科技、又獨(dú)得微博“寵幸”的秒拍，還是新浪微博推出的“微博故事”，或是騰訊推出的“日跡”等等，有業(yè)內(nèi)人士透露，目前電商和互聯(lián)網(wǎng)品牌更愿意做短視頻廣告投放短視頻，而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛將短視頻看做“昨日”的直播產(chǎn)業(yè)之際，短視頻也在一步步摸索中逐漸升華為一種行業(yè)形態(tài)，而建立一個(gè)完善的內(nèi)容及商業(yè)生態(tài)，自然是對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者、與后來者最意義重大的責(zé)任。

（本文為娛樂獨(dú)角獸原創(chuàng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載?。?/p>

隨著春節(jié)的即將到來，各衛(wèi)視也是積極的準(zhǔn)備春節(jié)晚會(huì)，今年的浙江衛(wèi)視的春晚就定在了今天這個(gè)陽歷是情人節(jié)，陰歷是年二十九的好日子里。

晚上8:30,2018中國藍(lán)燃情賀歲夜拉開了帷幕。

看之前的預(yù)告，這次的浙江衛(wèi)視春晚歌手陣容還是非常強(qiáng)大的，語言類的節(jié)目上有賈玲和宋小寶，歌手里面有蔡依林、李宇春、SHE、五月天，可以說是大家非常喜歡的明星陣容了。再加上浙江衛(wèi)視的熱門節(jié)目《中國好聲音》《夢(mèng)想的聲音》《中國新歌聲》里面的優(yōu)秀學(xué)員，這個(gè)陣容真是強(qiáng)大到不行。

但是今天打開電視以后發(fā)現(xiàn)這一次的浙江衛(wèi)視春晚并不是現(xiàn)場直播，而且仔細(xì)想想這一次的明星陣容也有些眼熟，除了鳳凰傳奇、五月天以外，蔡依林、SHE、李宇春都是之前跨年演唱會(huì)的嘉賓。

而且在看節(jié)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)到處都打了馬賽克，開始沒注意，后來才發(fā)現(xiàn)，舞臺(tái)上到處都貼了抖音的標(biāo)志。看來本來這個(gè)節(jié)目是抖音冠名的，但是不知道為什么，冠名商成了激萌。這就導(dǎo)致舞臺(tái)上處處都是馬賽克。這就非常尷尬了。

很多網(wǎng)友表示，浙江衛(wèi)視的這場春晚到處都飄著熟悉的抖音的音樂，但是抖音又被打上了碼，贊助商變成了激萌，難道是在最后時(shí)刻談崩了么？而且浙江衛(wèi)視神后期，竟然把現(xiàn)場的所有的抖音廣告強(qiáng)行P成了激萌?。。?！這個(gè)操作我是服氣的。

但是縱使打碼，觀眾還是一眼就認(rèn)出來那是抖音，這是變相的做廣告？

該來的還是會(huì)來，不論是春節(jié)期間還是平時(shí)上班的時(shí)間，政策不會(huì)留給任何人準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)。

從今天早晨開始，包括浙江、江蘇、東方在內(nèi)的多個(gè)衛(wèi)視春晚的網(wǎng)絡(luò)版都出現(xiàn)了不同程度的馬賽克狀況，而遮蓋的正是此前一舉拿下冠名權(quán)的火山小視頻、抖音等短視頻企業(yè)LOGO，替換它們的是自拍APP激萌。

這意味著衛(wèi)視春晚臨時(shí)換冠名商了，此前備受關(guān)注的火山小視頻、抖音等短視頻金主爸爸們?cè)诤翢o準(zhǔn)備的情況下就被封殺了。

至于撤換的原因大概率上是因?yàn)槔钐煊?，這個(gè)中國喊麥第一人因歌詞含有違法性質(zhì)而被央視《焦點(diǎn)訪談》點(diǎn)名批評(píng)，隨后遭到全網(wǎng)封殺。

火山小視頻正是李天佑直播的平臺(tái)，受到牽連合乎情理，但是沒想到來得如此突然，在春節(jié)期間臨時(shí)被下架，導(dǎo)致很多衛(wèi)視春晚措手不及，只能倉皇馬賽克應(yīng)對(duì)。

后果遠(yuǎn)比想象中嚴(yán)重得多。

撤換抖音意味著處罰力度的擴(kuò)大化，政策已經(jīng)向短視頻行業(yè)舉起屠刀，開始清理短視頻行業(yè)野蠻生長過程中的低俗化內(nèi)容，這一劫任誰都逃不過。

正在IPO的快手和如日中天的抖音、火山小視頻們只能祈禱這波整治不會(huì)向很深層次蔓延，也不會(huì)像斬殺嘻哈文化那樣將短視頻行業(yè)連根拔起。

火山小視頻、抖音被撤，激萌緊急救場

短視頻行業(yè)在今年衛(wèi)視春晚上本來應(yīng)該是大放異彩的一支力量，沒想到在臨時(shí)播出之前啞火。

根據(jù)之前各家春晚排兵布陣的情況來看，雖然火山小視頻、快手等短視頻無法占領(lǐng)央視春晚的舞臺(tái)，但是在東方、浙江、江蘇三家晚會(huì)占領(lǐng)廣告的黃金時(shí)段。

其中火山小視頻最為豪爽，一口氣冠名了東方、江蘇共2家的跨年晚會(huì)，而抖音則冠名了浙江衛(wèi)視的春晚，因?yàn)檫@兩款軟件都是今日頭條旗下的短視頻APP，因此有人戲稱“今日頭條占領(lǐng)了衛(wèi)視春晚” 。

但是令所有人都沒有想到的是，這四家衛(wèi)視的短視頻冠名商臨時(shí)被換下，從已經(jīng)播出的浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視來看，冠名商都臨時(shí)換成了自拍相機(jī)APP激萌；而于今晚播出的江蘇衛(wèi)視春晚冠名商也變成了激萌。

由于事情來得太突然，導(dǎo)致一些已經(jīng)播出的地方衛(wèi)視春晚中完全措手不及，尤其是浙江衛(wèi)視，為了遮蓋已經(jīng)冠名的抖音LOGO露出，幾乎全程馬賽克，嚴(yán)重影響了節(jié)目觀看的美感，所謂精心設(shè)計(jì)的舞美也大打折扣。

比如下面這張開場舞片段中，可以看到舞臺(tái)兩側(cè)的畫面都被模糊了，十分影響觀看，待到鏡頭拉近的時(shí)候可以隱約地看到被模糊的是抖音的LOGO，這非常符合一般冠名商品牌露出的要求，即舞臺(tái)兩側(cè)放置冠名商LOGO。

不過有意思的是，同樣是遮擋，江蘇衛(wèi)視的后期技術(shù)要明顯好于浙江衛(wèi)視，通過這兩張對(duì)比圖可以十分清晰地表現(xiàn)出來，前一張浙江衛(wèi)視華少的話筒標(biāo)牌變成黑色，而且面積還擴(kuò)大了很多，一眼看上去有點(diǎn)假；而東方衛(wèi)視的遮罩是紅色，相對(duì)來說比較貼合春節(jié)喜慶的氛圍。

快手火山小視頻等瘋狂贊助綜藝，野蠻生長

短視頻企業(yè)贊助大型晚會(huì)或者說綜藝，是近年來的一個(gè)突出現(xiàn)象。

由于短視頻行業(yè)現(xiàn)在還處在爭奪用戶階段，兩大主要金主快手和火山小視頻競爭進(jìn)入白熱化階段，因此有錢的它們不惜一切代價(jià)重金砸向綜藝行業(yè)，從國民級(jí)綜藝《跑男》第五季到《爸爸去哪兒》，再到《吐槽大會(huì)》《明日之子》等網(wǎng)絡(luò)綜藝新秀，可謂是全面占領(lǐng)。

介入的方式也五花八門，比如快手投放《跑男》時(shí)是口播加上品牌LOGO花字；而火山小視頻在《極限挑戰(zhàn)3》中則是提示標(biāo)版、壓屏條等；抖音在《中國有嘻哈》中傳言2500萬元買下贊助商口播、花字歌廣告歌等權(quán)益。

熱門綜藝是流量大戶，在全民中都有非常大的影響，因此短視頻們一半出于獲取流量入口，一半出于品牌升級(jí)的需求，大批量投放綜藝，投放的要求也是簡單粗暴：只買最好的，預(yù)算無上限。

熱門綜藝中的大型晚會(huì)又是各家爭奪的重中之重。

在2018年各大衛(wèi)視的跨年晚會(huì)中，快手贊助浙江衛(wèi)視跨年晚會(huì)、火山小視頻冠名湖南衛(wèi)視、贊助東方衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視跨年晚會(huì)；而抖音贊助了江蘇衛(wèi)視跨年晚會(huì)，形成一股短視頻贊助高潮。

那么問題來了，為什么贊助衛(wèi)視跨年晚會(huì)沒出問題，贊助衛(wèi)視春晚卻被臨時(shí)換下了呢？

被央視《焦點(diǎn)訪談》點(diǎn)名批評(píng)，天佑坑害了短視頻行業(yè)？

要回答上面提出的這個(gè)問題，還需要回到MC天佑身上。

春節(jié)前的幾天，有關(guān)部門聯(lián)合多部門連夜召集各頭部直播平臺(tái)在京開會(huì)，其中對(duì)Mc天佑、五五開等主播要求禁播，而且被禁播的主播，不僅不能在各大平臺(tái)上進(jìn)行直播，連帶短視頻也被封。

隨后《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目中就曝光了MC天佑在某直播平臺(tái)中的一段喊麥視頻，視頻中他贊揚(yáng)冰毒，歌詞中盡是“冰毒你真乖，吸完想XX......”等低俗的詞匯。

已經(jīng)在微博上數(shù)次改名的李天佑，最終沒有能夠逃脫掉被處罰的命運(yùn)，烙在他身上的“喊麥”“低俗”等標(biāo)簽一夜之間將他捧紅，也一夜之間將他封殺，此后公開平臺(tái)上再無Mc天佑，所謂的喊麥文化也將被封殺。

因?yàn)镸C天佑早年是在快手短視頻上走紅，完成千萬粉絲的積累，同時(shí)在2017年又被火山小視頻花費(fèi)2000萬元挖走，因此李天佑出了事，作為直播平臺(tái)的火山小視頻和孵化喊麥文化的快手自然也難逃牽連。

只不過沒想到處罰來得如此快，牽涉面如此之大。

這次緊急被撤下的冠名商中抖音與李天佑也好，五五開也好都沒有聯(lián)系，還是逃不過處罰足以說明這次打擊的對(duì)象不僅僅是快手或者火山小視頻，而是整個(gè)短視頻行業(yè)。

這一幕多么似曾相識(shí)。

此前嘻哈歌手PG One 不僅因?yàn)檫^夜門遭到輿論指責(zé)，而是其歌詞中含有侮辱女性、教唆青少年吸毒傾向等各種問題被共青團(tuán)官方媒體點(diǎn)名批評(píng)，最終醞釀成一場風(fēng)風(fēng)火火的社會(huì)事件。

受這個(gè)事件的影響，原本備受追捧的嘻哈文化徹底被封，整個(gè)嘻哈產(chǎn)業(yè)鏈從商業(yè)版圖上消失；微博熱搜也因在此事件中輿論管理不力，而被下架整改一個(gè)禮拜，損失慘重。

一個(gè)歌手坑害了整個(gè)嘻哈行業(yè)，斷送了無數(shù)人的大好的前程。如今結(jié)合李天佑和短視頻的發(fā)展路徑來看，短視頻行業(yè)危矣。

但愿不要步嘻哈產(chǎn)業(yè)的后塵。

在10月24日更新的iOS抖音3.0.0版界面中，設(shè)置－通用一欄下出現(xiàn)了“小程序”入口，點(diǎn)擊進(jìn)入，將顯示出“使用過的小程序”。除此以外，包括搜索欄在內(nèi)，抖音目前并未設(shè)計(jì)其他專門為小程序和小游戲提供的入口。

凸顯今日頭條布局小程序生態(tài)的野心

從2016 年微信小程序的出現(xiàn)到現(xiàn)在，不到兩年的時(shí)間，小程序就已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局的一大領(lǐng)域，2018年，小程序的風(fēng)口依然旺盛，bat三家都已陸續(xù)推出小程序，此時(shí)已經(jīng)有了百度、阿里、微信“三足鼎立”的說法。而繼BAT之后，今日頭條成為第4家進(jìn)入小程序領(lǐng)域的玩家。如今屬于頭條系的抖音，也宣布正式上線小程序，早在頭條九月內(nèi)測(cè)小程序之時(shí)，官方給出的回答就是希望提供更豐富、更有價(jià)值的服務(wù)給不同需求的用戶。另一方面，目前的抖音小程序還未成熟運(yùn)營，大家也暫時(shí)看不出具體的運(yùn)營和玩法，那么頭條為什么在小程序上線不到一個(gè)月就布局抖音小程序呢？

最先上線小程序的微信基于龐大用戶的流量，得以讓更多的商家進(jìn)入到微信生態(tài)中，加上微信支付，得以完成微信小程序的商業(yè)閉環(huán)生態(tài)。而百度的智能小程序，卻是一個(gè)連接其各個(gè)產(chǎn)品的開放生態(tài)體系，并且冠以ai這個(gè)生態(tài)。支付寶作為后來入局者，其優(yōu)勢(shì)在于線下的支付場景，整體布局也是基于自身電商性質(zhì)的生態(tài)，主要為更多的商家和服務(wù)布局，從高德、餓了么等就可以看出。Bat三家都在利于自身的優(yōu)勢(shì)去布局自己的小程序生態(tài)，而抖音此次上線小程序，同樣的也是今日頭條在布局自己的生態(tài)。

作為中國最大的資訊分發(fā)平臺(tái)，從2014年底開始，今日頭條就逐漸在打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)顯示：今日頭條8月份的日均活躍用戶數(shù)為1.56億，人均單日使用時(shí)長為99.22分鐘，人均單日啟動(dòng)次數(shù)為9.11次，今日頭條已經(jīng)具有足夠的用戶規(guī)模，近年又連續(xù)孵化出抖音，西瓜視頻，激萌等，雖然今日頭條的產(chǎn)品口碑都不錯(cuò)，但其生態(tài)布局還是比較單一，在社交、電商、支付等方面暫時(shí)無法形成閉環(huán)。雄墨商業(yè)觀察認(rèn)為，如果今日頭條用抖音做小程序，就可以突破原本內(nèi)容產(chǎn)品的邊界，未來憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自己的生態(tài)，勢(shì)必可以建立起一場自己的生態(tài)保衛(wèi)戰(zhàn)。

抖音上線小程序加強(qiáng)應(yīng)對(duì)bat競爭力

據(jù)悉，小程序是今日頭條ceo親自盯的項(xiàng)目，其重要程度不言而喻，原本今日頭條計(jì)劃在今年3月份就上線小程序，后來因?yàn)榧夹g(shù)工程量巨大，才延期到9月正式發(fā)布。微信小程序自2017年1月9日上線至今，微信小程序月活已經(jīng)超過4億。百度智能小程序也在推出兩個(gè)月時(shí)間后，月活上升了100%，活躍用戶數(shù)量出現(xiàn)17.2%的增長。BAT三家的流量壁壘都非常強(qiáng)大，并且都已逐漸完成自己的小程序生態(tài)搭建，相比于bat今日頭條流量依然不夠，這么看來，今日頭條在小程序的入局已經(jīng)晚于微信、百度、支付寶，而在起步上就已經(jīng)落后一大截的今日頭條，目前如何追趕上其他三家才是最重要的階段。

百度智能小程序出現(xiàn)之后，其更支持開發(fā)者的框架在和微信小程序的對(duì)比上卻更勝一籌，開發(fā)者在其他平臺(tái)上開發(fā)的小程序，只要改幾行代碼，就可以接入百度智能小程序。憑借內(nèi)容和流量的競爭力顯然不足，今日頭條越顯焦慮，明白抖音也必須有一套自己的優(yōu)勢(shì)，抖音擁有著吸引開發(fā)者的流量優(yōu)勢(shì)，如果說今日頭條的小程序并沒有吸引開發(fā)者，那么這次應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)過抖音。抖音小程序使用的和今日頭條是一套開發(fā)代碼，只需要開發(fā)者在頭條上做個(gè)小程序，可以直接復(fù)制到抖音，甚至目測(cè)也將引入小程序的西瓜視頻、火山小視頻等產(chǎn)品，其中沒有技術(shù)改造的成本。

目前，今日頭條在日活和流量上暫時(shí)還難以超過bat三家，但旗下產(chǎn)品的矩陣相對(duì)bat三家卻是最大的優(yōu)勢(shì)。雄墨商業(yè)觀察認(rèn)為，在多家巨頭入局小程序的當(dāng)下，競爭和挑戰(zhàn)也在加大，而抖音推出小程序，在豐富內(nèi)容的同時(shí)，也為頭條應(yīng)對(duì)bat三家再添了一個(gè)有力的籌碼。

抖音小程序?qū)⒊蔀橛辛Φ淖儸F(xiàn)工具

隨著用戶在小程序上面停留的時(shí)間越來越久，小程序也一直在不斷擴(kuò)展各種各樣的商業(yè)變現(xiàn)方式，拼多多、跳一跳、享物說都成為其中的爆款產(chǎn)品，小程序儼然成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化地，對(duì)于品牌商而言是發(fā)展自身的機(jī)會(huì)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說更是流量變現(xiàn)的來源。數(shù)據(jù)顯示，今日頭條系A(chǔ)pp的總體用戶使用時(shí)長占比為10.1%，超過占比7.4%、位列第三的百度系，次于占比47.7%的騰訊位列第二。相較于2017年，2018年騰訊系獨(dú)立App使用時(shí)長占比降幅達(dá)到6.6%，頭條系占比則增長6.2%。這也就意味著，使用頭條用戶的人越來越多，并且逐漸在搶奪原本屬于BAT的部分流量。

今日頭條旗下的短視頻有抖音、火山短視頻、西瓜視頻等，有了小程序后，平臺(tái)與用戶之間的粘性無疑更強(qiáng)，未來用戶在其停留的的時(shí)間相對(duì)來說更長，這對(duì)于頭條接下來孵化產(chǎn)品而言更有利。對(duì)于急切突破內(nèi)容產(chǎn)品的今日頭條，如今有流量、有用戶，如今有了小程序，探索變現(xiàn)渠道就更為輕松了。雄墨商業(yè)觀察認(rèn)為，在變現(xiàn)領(lǐng)域，未來游戲類小程序?qū)⑹嵌兑糇儸F(xiàn)的一個(gè)重要領(lǐng)域，游戲和小程序的結(jié)合具有天然優(yōu)勢(shì)，這對(duì)今日頭條來說是毋庸置疑的。其次，抖音短視頻遍布吃喝玩樂的地理性質(zhì)，也會(huì)讓更多的商戶加入小程序中，未來從線上延伸到更多的線下消費(fèi)場景。

如今看來，抖音已經(jīng)達(dá)到用戶流量增長的頂峰，頭條在抖音上推出小程序正是急于開拓流量變現(xiàn)的新模式。未來游戲和電商垂類小程序，也正是抖音真正變現(xiàn)的渠道，而頭條除了在流量變現(xiàn)方面探索之外，也在意圖將自己打造為一款不同于微信的國民超級(jí)app。

動(dòng)點(diǎn)科技 | ID：technode“不去了，在看抖音?！贝汗?jié)回家閑著無聊，想約朋友（姑娘）出來坐坐，有兩個(gè)人以一致的理由拒絕了“黃陂吳亦凡”（我本人）。竟然被一款 APP 重復(fù)擊倒，作為一個(gè)自以為頗有個(gè)性和追求的 90 后，就算我那好看的皮囊能忍，體內(nèi)有趣的靈魂也忍不了——當(dāng)即下載了軟件，想見識(shí)一下我的“敵人”到底是何方神圣。半小時(shí)之后，一個(gè)準(zhǔn)中年微胖油膩大叔正盯著手機(jī)癱在沙發(fā)上，時(shí)而一臉認(rèn)真，時(shí)而發(fā)出一陣怪笑……一直到我媽來回三次喊吃飯，我頗不耐煩：“等會(huì)再吃，在看抖音。”抖音有毒。1據(jù)說我的癥狀只是早期，有很多朋友看到晚上不睡、頻繁起夜、無故大笑，以及對(duì)著手機(jī)自言自語……舉起手機(jī)，選擇一首歌曲或背景樂，對(duì)嘴型表演出 15 秒的視頻，然后發(fā)布，等待點(diǎn)贊和評(píng)論。很多人看不明白，這款去年 1 月剛拿到種子投資的音樂類短視頻怎么突然就火了。這里不得不提到它的鼻祖—— Musical.ly。對(duì)，就是那款后來被今日頭條收購，和抖音合并的美國音頻社交軟件。抖音從界面、功能，UI 設(shè)計(jì)、定位、人群畫像上都像極了 Musical.ly。有媒體評(píng)價(jià)說，抖音是“像素級(jí)”抄襲了 Musical.ly。2014 年 7 月上架的 Musical.ly，打的旗號(hào)是“音樂版 Instagram”，到 2015 年 7 月時(shí)，Musical.ly 已是蘋果美國 App 應(yīng)用商店榜第一名。Copy to China，樸素的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則”又一次起了作用。不過如果你覺得抖音僅僅是 Copy，那它的成功也太簡單了——我們已經(jīng)見過太多在 Copy to China 的產(chǎn)品在國內(nèi)市場遭遇滑鐵盧了，社交尤其是重災(zāi)區(qū)。有很多人分析過抖音成功的諸多產(chǎn)品、運(yùn)營邏輯，這里不再過多贅述，僅從傳播的角度來說一點(diǎn)：抖音幾乎在產(chǎn)品的每個(gè)階段都踩準(zhǔn)了熱點(diǎn)，堪稱品牌傳播的案例。啟動(dòng)探索階段，彼時(shí)直播風(fēng)頭不再，短視頻暗流又起。年輕的用戶已經(jīng)對(duì)錐子臉、暴露裝、人造美女+土豪豪橫行的單一乏味秀場直播套路喪失了新鮮感。畫個(gè)重點(diǎn)，不是說對(duì)顏值喪失了新鮮感，而是對(duì)人造的、單一的、重復(fù)的臉喪失了好感。顏值依然是巨大的生產(chǎn)力，特別是中國。抖音精準(zhǔn)地找到了這樣的機(jī)會(huì)，在不斷的嘗試中找到了差異化的路徑——神曲、電音、魔性舞蹈……光看美女沒意思，看美女男神對(duì)嘴唱歌、跳舞，才藝展示，還有收割力強(qiáng)大的神曲，吸引力是不是更大了？再加特效、貼紙、濾鏡這些早已被直播教育過的潮流玩法，給人的感覺（極有可能是錯(cuò)覺）就是：“這里不僅有好看的皮囊，更有有趣的靈魂”，比那些“妖艷賤貨”（直播）好多了。好看、好玩，又不顯得 low，抖音迅速完成了初始用戶的積累，成功拿到了今日頭條的種子投資。成功抱得大腿之后，抖音開始了簡單粗暴地瘋狂拉新——拼命砸錢，哪兒熱往哪砸。紅極一時(shí)的《中國有嘻哈》、《明日之子》，老牌綜藝《快樂大本營》、《天天向上》……不難發(fā)現(xiàn)，抖音幾乎將將 2017 年主流的綜藝節(jié)目贊助了個(gè)遍。加上今日頭條這個(gè)巨大流量入口的加持和自身運(yùn)營端的配合（微博等），在短短的半年內(nèi)，抖音用戶量體量增長了 10 倍以上，同年 8 月視頻日播放量已突破 10 億。這是截止到目前抖音最重要的一個(gè)發(fā)展階段，抖音全面暴露在大眾視野，實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品雙擴(kuò)散，奠定了音樂短視頻類目的佼佼者地位。占據(jù)了領(lǐng)先地位后，抖音在去年到今年年初又抓住了一個(gè)重要風(fēng)口—— 直播答題 。誰也不愿意放棄超低成本吸引流量的機(jī)會(huì)，今日頭條旗下視頻矩陣產(chǎn)品火山小視頻、抖音短視頻、西瓜視頻加上直播答題——《百萬英雄》，抖音迎來了第二波產(chǎn)品高速增長，繼續(xù)高更猛進(jìn)。在 2017 年 12 月 22 日，抖音成功登頂國內(nèi) App Store 的免費(fèi)榜。與此同時(shí)，抖音團(tuán)隊(duì)國際化也展現(xiàn)出大殺四方的強(qiáng)大收割力。去年底，抖音國際版 Tik Tok 在登陸日本市場后很快就超越了 YouTube 和 Instagram 等全球短視頻巨頭，還力壓 Spotify、LINE 等常年霸占榜單前幾位的應(yīng)用，成為日本 App Store 免費(fèi)榜第一的 App。今年初，Tik Tok 在泰國市場又成功登頂當(dāng)?shù)?App Store 排行榜榜首。2于是江湖中開始有了“抖音”的傳說：“北有快手南有抖音?！边@匹黑馬以驚人的姿態(tài)逼近甚至在某些層面已經(jīng)超過了短視頻領(lǐng)域的王者——快手。從國內(nèi) App Store 免費(fèi)榜單來看，上線 500 天的抖音已經(jīng)壓超越了快手的“一哥”地位。1 月 31 日至 2 月 27 日不到一個(gè)月期間，抖音短視頻在 App Store 的排名一直穩(wěn)居高點(diǎn)。截至發(fā)稿，抖音依然強(qiáng)勢(shì)霸占著 App Store 中國地區(qū)免費(fèi)軟件榜單第一名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開對(duì)手——快手在第 17 位。風(fēng)云變幻的短視頻舊有格局會(huì)再一次被改變嗎？從數(shù)據(jù)來看為時(shí)尚早。極光大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)顯示，一月初到二月底，快手和抖音的滲透率、日活、新增都迎來了加大幅度的增長，不過在三個(gè)維度上快手都形成了強(qiáng)勢(shì)壓制。在 DAU 日活這個(gè)數(shù)據(jù)上，快手基本保持在 1 億的水平，而抖音的峰值出現(xiàn)在 3500 萬左右，差距明顯。

另一組來數(shù)據(jù)，來自第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu) QuestMobile，春節(jié)期間（2 月 1 日—2 月 21 日），快手 DAU 同樣超過 1 億大關(guān) ，但抖音的數(shù)據(jù)和極光差距有點(diǎn)大，QuestMobile 清清楚楚的數(shù)據(jù)是 DAU 峰值超過 6000 萬。

拋開這些差距不說，毫無疑問，快手這個(gè)老大的頭把交椅還算穩(wěn)固。此外，在百度搜索指數(shù)和微信指數(shù)層面，快手同樣領(lǐng)先其對(duì)手。抖音的高歌猛進(jìn)或很容易讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺——快手是不是快不行了。你可能對(duì)神秘的鄉(xiāng)土力量一無所知——實(shí)際上去年 3 月拿到騰訊領(lǐng)投 3.5 億美元融資時(shí)，快手公布的的 DAU 是 5000 萬，不到一年時(shí)間，DAU 的增長已經(jīng)超過 6000 萬，其估值也從 50 億美金一路狂飆到 180 億美金?？焓值膽n慮是來自今日頭條短視頻產(chǎn)品矩陣的圍剿，包括抖音，西瓜視頻、火山小視頻在內(nèi)，都在去年到今年取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，按照 QuestMobile 的數(shù)據(jù)，三者日活相加已經(jīng)相當(dāng)于甚至超過了快手。與此同時(shí)，今日頭條動(dòng)還開啟了全球買買買模式——2017 年 2 月， 收購北美知名短視頻社區(qū) Flipagram；11 月，收購音樂短視頻社區(qū)應(yīng)用 Musical.ly；11 月，5000 萬美元參與獵豹移動(dòng)子公司海外直播平臺(tái) Live.me B 輪融資；近日傳出其完成了 對(duì) Faceu 激萌 3 億美金的收購 。強(qiáng)化視頻生態(tài)的野心可見一斑。3除了市場層面的廝殺，據(jù)說在短視頻的價(jià)值鏈條里，“玩快手的瞧不起其他直播平臺(tái)的，玩抖音的人瞧不起玩快手的?！本拖裢嬷醯目床黄鹜尜N吧的，玩 DOTA 的瞧不起玩 LOL 的。對(duì)比快手和抖音這兩個(gè)不同版本的成功故事，很多細(xì)節(jié)都值得玩味?？焓值某雒蛟S可以歸結(jié)為一起意外事故，那篇在朋友圈廣為流傳的《殘酷底層物語，一個(gè)視頻軟件的中國農(nóng)村》里描述的“鄉(xiāng)土中國”式快手——低俗、簡陋、粗糙土氣……在今后很長一段時(shí)間都是 CEO 宿華竭力想擺脫的形象。即便他一次次在種種論壇現(xiàn)場、媒體面前解釋：快手是真實(shí)世界的投影、記錄者，算法沒有對(duì)錯(cuò)，第一印象這種東西依然相當(dāng)估值固執(zhí)。在百度或者知乎上搜索“快手為什么 low”、“快手為何招人嫌”，答案比比皆是。相較而言，抖音很快就占住了年輕、潮流的風(fēng)口，區(qū)別于快手走的平民生活化路線。但實(shí)際上，這樣的區(qū)別并非涇渭分明，一成不變。最近一次點(diǎn)開抖音，明顯發(fā)現(xiàn)畫風(fēng)開始有了轉(zhuǎn)變。比如，段子手、搞怪視頻的比例多了起來，看起來更像一個(gè)綜合性短視頻社區(qū)——更像快手了。一方面，在抖音的強(qiáng)大引流效應(yīng)之下，不少快手 UP 主（指在視頻網(wǎng)站、論壇、App 等平臺(tái)上傳視頻音頻文件的人）開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音；另一方面，當(dāng)抖音的用戶數(shù)激增到一定規(guī)模，也就很難保持?。ㄖ辽倏雌饋恚┮粋€(gè)特有的調(diào)性。這樣的變化曾出現(xiàn)在諸多紅極一時(shí)的爆款上——你是不是覺得知乎不那么深刻了，豆瓣不再像以前一樣精致了——多數(shù)人的另一面是平庸。4不論是快手還是抖音，都很難說誰代表更高級(jí)的審美趨勢(shì)，誰反映了更真實(shí)的中國青年全貌。因?yàn)樾℃?zhèn)青年是真實(shí)的，城市青年也是一種真實(shí)。而大多數(shù)時(shí)候，他們一會(huì)兒是鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年，一會(huì)兒是城市青年。中年大叔已經(jīng)看清楚了，現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)面貌往往要加上你不喜歡的那一部分，比如城市青年不喜歡的“土”和“俗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年不看不上的“裝”和“演”。所以加起來說，現(xiàn)實(shí)的真面貌很可能是：又土又俗，還挺能演。年輕人有一點(diǎn)是相通的，看臉、獵奇、追新、求變，抓住了他們，就抓住了社交生意的本質(zhì)。另一面是，從社交、直播、到答題的數(shù)次風(fēng)口中，曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品太多了。那快手、抖音、秒拍、美拍、映客真的有本質(zhì)區(qū)別嗎？問題還是老問題。如何應(yīng)對(duì)年輕人短暫的新鮮感、多變的喜好，如何在滿足不同年齡層人群喜好的同時(shí)，又保持自身的調(diào)性。這是快手和抖音都會(huì)面臨的局面。至于哪一種成功故事更高級(jí)，更值得更值得追求？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，答案是“每一種”。只不過對(duì)于凡是總想多問幾句、多想一些的人來說，現(xiàn)在的局面不免遺憾：承載內(nèi)容的媒介變了又變，但今天依然是個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺的時(shí)代。而社交媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)越是熱鬧，這種對(duì)比就越是刺眼。春節(jié)期間，除了抖音快手吃雞養(yǎng)蛙，還有一篇文章很出名，討論《人是怎么廢掉的？》，里面列舉了廢掉的幾個(gè)特征，比如沉溺于輕易獲得成就感的東西，游戲、種馬小說，只接受低密度的信息，八卦、娛樂、段子……看完之后，中年胖子習(xí)慣性出了一手汗，趕緊卸載了抖音，直到寫這篇文章時(shí)又重新安裝，然后又無法自拔地刷了兩個(gè)小時(shí)。前文說的“北快手南抖音”的江湖傳聞還有另一個(gè)版本——“中國智障千千萬，快手抖音各一半?！眹樔?。頭圖制作：豆腐- - - - - - - - END - - - - - - - -

公關(guān)戰(zhàn)落幕，但圍剿今日頭條（下文簡稱頭條）才剛開始。

2018年，頭條迎來了屬于他的“成人禮”，去年摩擦不斷的口水戰(zhàn)，隨著張一鳴和馬化騰在朋友圈爭鋒相對(duì)互懟后，升級(jí)為公關(guān)戰(zhàn)。

業(yè)界認(rèn)為雙方公關(guān)戰(zhàn)背后是社交爭奪戰(zhàn)，因?yàn)轭^條系抖音的快速崛起，瓜分了騰訊系產(chǎn)品的用戶時(shí)長。不過，某平臺(tái)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理何彬?qū)缑嬗浾叻治?，頭條做不好關(guān)系鏈，也沒有做社交的基因，真正刺痛騰訊神經(jīng)的是其創(chuàng)作者生態(tài)，在頭條系有流量的基礎(chǔ)上，騰訊不得不“打”。

據(jù)知情人士向界面新聞?dòng)浾咄嘎叮陬^條上一輪融資中，騰訊本想直接投資，但未能如愿，最后曲線通過第三方基金間接投進(jìn)去很少一點(diǎn)。這一說法也得到多方證實(shí)。

另據(jù)一位券商人士向界面新聞獨(dú)家透露，頭條新一輪融資正在進(jìn)行中，云峰基金和KKR正在與頭條接洽，不包括抖音，頭條估值350億美元，抖音將獨(dú)立融資?！澳壳?，抖音估值在80億美元到100億美元之間?！?/p>

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)格局中，第二梯隊(duì)的TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴），美團(tuán)和滴滴已站隊(duì)騰訊或阿里，只有頭條還在尋求獨(dú)立發(fā)展。

對(duì)于頭條而言，隨著流量收割的完成，增值服務(wù)、商業(yè)化變現(xiàn)邊界的不斷拓寬，頭條儼然已成為BAT拉攏的重要標(biāo)的。同時(shí)，從瓜分百度系的信息流，到和騰訊爭奪內(nèi)容創(chuàng)作者和社交，頭條也是最為難纏的對(duì)手。

聯(lián)合或被圍剿，只在張一鳴的一念之間。

在產(chǎn)品布局和投資兩個(gè)不同維度攻守失敗后，2018年成為騰訊圍剿頭條元年。而一切才剛開始。這一戰(zhàn)，對(duì)于頭條而言，至關(guān)重要。

騰訊圍剿

騰訊在狙擊頭條的路上越走越遠(yuǎn)，投資和產(chǎn)品成為其狙擊頭條的不同維度。

在短視頻的布局上，騰訊雖布局較早，但起了早卻趕了個(gè)晚集。2013年，騰訊推出短視頻產(chǎn)品“微視”，2015年3月該團(tuán)隊(duì)解散，淪為棄子，并于2017年4月正式關(guān)閉，彼時(shí)，短視頻領(lǐng)域的頭部玩家是快手。

2017年3月份，騰訊投資了快手D輪融資，通過投資加碼短視頻。

2016年9月，抖音正式上線，通過簽約高顏值達(dá)人做冷啟動(dòng)期的增量市場。至此，頭條系通過西瓜視頻、火山小視頻、抖音兵分三路包抄快手，其中，火山小視頻用“短視頻＋直播”的產(chǎn)品形態(tài)直接對(duì)標(biāo)快手。

也是正在此時(shí)，短視頻正在蠶食著社交媒體的市場份額?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)社交媒體的市場比例已經(jīng)從2016年的60%下降到2018年的47%，視頻媒體則從13%增長至22%。

2017年用戶消費(fèi)短視頻的月均使用時(shí)長為765分鐘，月均使用次數(shù)為201.2次，增速超過310%，整個(gè)國內(nèi)移動(dòng)視頻行業(yè)月度用戶總規(guī)模已經(jīng)突破10億，成為斬獲時(shí)間消費(fèi)的最大殺手。

春節(jié)期間，據(jù)第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，快手日活已達(dá)到1億2千萬，而抖音、火山小視頻和西瓜視頻的日活則分別為6200萬、5300萬和4000萬。春節(jié)期間，抖音的日活增長接近3000萬。

據(jù)抖音公布的最新數(shù)據(jù)：抖音國內(nèi)的日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。目前，快手2018年5月日活躍用戶數(shù)不超過1.2億，頭條系實(shí)現(xiàn)了對(duì)“騰訊系”快手的包抄。

也是在三月份，頭條系和騰訊系的公關(guān)戰(zhàn)拉開序幕，直接導(dǎo)火索是騰訊在QQ和微信兩個(gè)平臺(tái)封殺抖音鏈接。

6月12日，在抖音第一次媒體會(huì)上，今日頭條副總裁李亮把雙方公關(guān)戰(zhàn)的原因歸咎于，春節(jié)期間抖音的高速發(fā)展。

“三月份之后，騰訊系產(chǎn)品找各種理由封殺我們的產(chǎn)品，三月份前我們合作還挺多?！崩盍琳f，包括抖音在內(nèi)的頭條系視頻產(chǎn)品，每天有近1000萬用戶分享至微信，但攔截對(duì)用戶的增長影響并不大，只是傷害了用戶體驗(yàn)。

此前，騰訊公司公關(guān)負(fù)責(zé)人張軍在微信群“山寨發(fā)布會(huì)”中披露，將暫停在今日頭條系A(chǔ)PP中投放騰訊公司的廣告。李亮認(rèn)為，對(duì)抖音影響不大。

頭條系成為短視頻領(lǐng)域最大玩家后， 2018年1月份，騰訊擇再次加碼快手短視頻，參與其E輪融資。據(jù)知情人士向界面新聞透露，今年4月快手新一輪融資完成，騰訊再次追加4億美金，快手估值接近200億美金。

與此同時(shí)，今年5月，騰訊重啟微視，并傳言開啟30億元補(bǔ)貼達(dá)人計(jì)劃。并推出另一款短視頻應(yīng)用“下飯視頻”。但騰訊內(nèi)部的人則評(píng)價(jià)，“感覺微視的運(yùn)營完全沒有經(jīng)驗(yàn)”。

從QuestMobile數(shù)據(jù)來看，目前，2018年3月到5月，微視的月活幾乎只有抖音的十分之一。

數(shù)據(jù)來源：QuestMobile

這是一場拉鋸戰(zhàn)，而抖音和微視是在當(dāng)下語境中最有力的抓手，也是縮影。事實(shí)上，從頭條系崛起之日起，騰訊就用同樣的邏輯進(jìn)行包抄。

成立于2012年的今日頭條，用算法改變了原來的信息分發(fā)模式，從門戶網(wǎng)站中虎口拔牙。2015年6月，天天快報(bào)正式上線，對(duì)標(biāo)今日頭條APP，并嘗試通過天天快報(bào)和騰訊新聞的組合拳狙擊今日頭條。

盡管如此，其也未能成功抑制今日頭條APP的增長，兩者對(duì)資訊入口的搶奪戰(zhàn)爭也遠(yuǎn)未結(jié)束。面對(duì)這只快速成長的獨(dú)角獸，騰訊狙擊多次，均不算成功。此次公關(guān)戰(zhàn)看似因抖音而起，但讓騰訊焦慮的并不是抖音本身，而是頭條的產(chǎn)品能力，以及內(nèi)容生態(tài)。

內(nèi)容爭奪戰(zhàn)

抖音會(huì)做社交么？

在洋蔥視頻創(chuàng)始人聶陽德看來，答案是肯定的。洋蔥視頻通過抖音已孵化出代古拉K、辦公室小野、波多野紅梅等眾多大熱IP。“抖音從一開始就是豎屏，豎屏天生適合社交?！?聶陽德接受界面記者采訪時(shí)表示，豎屏關(guān)注的是人，屏幕重點(diǎn)是人，橫屏關(guān)注的則是場景，人比場景更適合社交。

目前，在抖音頁面，通過關(guān)注按鈕，已可以看到用戶關(guān)注過的達(dá)人所發(fā)的短視頻，與微信朋友圈類似，不過抖音呈現(xiàn)形式主要是短視頻，偏向陌生人社交，而微信則是基于熟人的社交關(guān)系，主要以圖文為主。

“抖音是目前頭條最為綜合性的產(chǎn)品?！鳖^條員工張帆認(rèn)為，抖音本質(zhì)上是基于算法推薦的視頻信息流。的確，從頭條目前的產(chǎn)品形態(tài)來看，算法是今日頭條APP的基礎(chǔ)，西瓜視頻、火山小視頻均屬于視頻形態(tài)，而頭條今年二月份收購的拍照P圖APP激萌可為抖音提供“美”的可能。

多位今日頭條員工對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?，在?nèi)涵段子被關(guān)停之后，現(xiàn)在，保抖音已成為頭條的重中之重。

不過，何彬認(rèn)為，頭條沒有社交基因，抖音未必能做好關(guān)系鏈，真正刺痛騰訊神經(jīng)的是其創(chuàng)作者生態(tài)，通過“頭條號(hào)＋抖音”的內(nèi)容體系分食了騰訊系的內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)。撼動(dòng)騰訊內(nèi)容生態(tài)，是騰訊所不能容忍的。

2015年，馬化騰在公開場合表示：騰訊只做兩件事，連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

去年下半年開始，騰訊系和頭條系對(duì)內(nèi)容的補(bǔ)貼開始向短視頻傾斜，雙方都不惜重金去爭奪優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。

據(jù)頭條公布的官方數(shù)據(jù)，目前，頭條號(hào)總數(shù)已超過120萬，平均每天發(fā)布50萬條內(nèi)容，創(chuàng)造超過48億次內(nèi)容消費(fèi)。為構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)，頭條推出“千人萬元計(jì)劃”；2016年3月，設(shè)立總規(guī)模2億元的內(nèi)容投資基金；2016年9月，今日頭條再次投入10億人民幣補(bǔ)貼給頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者。

今年1月，頭條號(hào)全面升級(jí)，升級(jí)后的頭條號(hào)創(chuàng)作者在頭條系產(chǎn)品的粉絲數(shù)據(jù)將全面打通。 無獨(dú)有偶，去年11月，企鵝號(hào)推出“百億計(jì)劃”，開始和MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃。 企鵝號(hào)上的內(nèi)容將實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入、全平臺(tái)分發(fā)。 今年6月份，頭條也全面開始和MCN機(jī)構(gòu)接入合作。

一位接近騰訊的人士告訴界面新聞?dòng)浾?，微視拿出的這30億其實(shí)正來源于企鵝號(hào)2018年的補(bǔ)貼計(jì)劃。騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營官任宇昕曾公開表示，騰訊將打造全新的企鵝號(hào)，計(jì)劃2018年投入100億元人民幣，服務(wù)圖文資訊和短視頻的創(chuàng)作者，微視在計(jì)劃之中。

短視頻已成為雙方內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)。

除了在內(nèi)容創(chuàng)作者上掰手腕外，去年11月，騰訊斥資20多億美元購入Snapchat母公司Snap股份。這在何彬看來也是牽制頭條系產(chǎn)品的一種手段?！膀v訊一直想繞開既有關(guān)系鏈去做社交嘗試，不管Snapchat現(xiàn)在市場表現(xiàn)如何，但其是唯一個(gè)嘗試短視頻＋I(xiàn)M的產(chǎn)品，”何彬認(rèn)為，騰訊可以借助Snapchat的經(jīng)驗(yàn)把短視頻和社交關(guān)系鏈柔和，如果其把Snapchat模式引進(jìn)中國，能對(duì)頭條產(chǎn)生壓力。

同時(shí)，他認(rèn)為，微博對(duì)于騰訊社交關(guān)系鏈的完善具有戰(zhàn)略意義。目前來看，微博是通過文圖進(jìn)行社交轉(zhuǎn)發(fā)的最好產(chǎn)品形態(tài)而言。今年5月25日，在停止更新近三年后，安卓版的騰訊微博升級(jí)到了6.1.3版本。 “重啟微博，不排除騰訊想通過微博去做短視頻信息流?！?/p>

無獨(dú)有偶，6月20號(hào)晚間，微信公眾號(hào)改版，原來的訂閱號(hào)將通過“內(nèi)容流”的方式呈現(xiàn)，在信息流上屢戰(zhàn)屢敗的騰訊終于還是動(dòng)用了微信這張王牌和頭條對(duì)打。

不過，因用戶關(guān)注訂閱號(hào)數(shù)量有限，不足以支撐“流”，但這是向信息流過渡的一種方式。未來，或許用戶無需關(guān)注訂閱號(hào)，亦可通過信息流刷到訂閱號(hào)內(nèi)容。如不出意外，隨著訂閱號(hào)變成信息流，短視頻類內(nèi)容在訂閱號(hào)的權(quán)重將逐步加大。

去年，包凡對(duì)話張一鳴，問到為什么頭條在上半場可以跑出來時(shí)，張一鳴說，“當(dāng)初各個(gè)公司都在圍繞一些舊戰(zhàn)場或過渡站場在競爭，沒有往前看?，F(xiàn)在看來，應(yīng)用商店、PC、傳統(tǒng)的搜索引擎業(yè)務(wù)等都是過渡戰(zhàn)場，他們還是太迷戀舊的戰(zhàn)場或者舊的事物?，F(xiàn)在也是一樣，他們倒回來跟頭條競爭，可能會(huì)影響看新事情的注意力?！?/p>

而今看來，經(jīng)過六年的發(fā)展，站在前沿依靠信息流起家的頭條，正成為國內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)商，并在流量的控制力上日趨純熟。但在它的身前，橫亙著靠即時(shí)通訊起家的騰訊，兩者在內(nèi)容戰(zhàn)場上的交鋒已經(jīng)開始。

獨(dú)立發(fā)展？

如今，美團(tuán)和滴滴已站隊(duì)騰訊或阿里，只有頭條還在尋求獨(dú)立發(fā)展。隨著頭條成為國內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)商，其已成為阿里和騰訊企圖拉攏的重要目標(biāo)。

據(jù)知情人士向界面新聞?dòng)浾咄嘎?，在頭條上一輪融資中，騰訊已通過第三方基金間接少量入股。另據(jù)一位券商人士向界面記者獨(dú)家透露，頭條新一輪融資正在進(jìn)行中，云峰基金和KKR集團(tuán)正在與其接洽，不包括抖音，頭條估值為350億美元，抖音將獨(dú)立融資?！澳壳?，抖音估值在80億美元到100億美元之間?！?/p>

成立于2010年的云鋒基金，由阿里巴巴集團(tuán)董事局主馬云、聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒聯(lián)合成立。而KKR集團(tuán)是老牌的國際化杠桿收購機(jī)構(gòu)。

此前，對(duì)于云峰基金入股今日頭條的消息，頭條和阿里雙方均予以否認(rèn)。不過，頗為曖昧的是，在這次公關(guān)戰(zhàn)中，阿里集團(tuán)市場公關(guān)委員會(huì)主席王帥多次在社交軟件上公開力挺張一鳴。

據(jù)多位接近頭條的知情人士透露，頭條系早于去年就收購了武漢合眾易寶，成功拿下了支付牌照，并很早之前就上線了電商業(yè)務(wù)“放心購”?！胺判馁徳陬^條系中是非常敏感的產(chǎn)品，目前更多的還是為第三方電商平臺(tái)導(dǎo)流，現(xiàn)在，不能同時(shí)刺激阿里?！敝槿耸勘硎尽?/p>

“到目前為止，頭條還是想獨(dú)立發(fā)展?！崩盍琳J(rèn)為，今日頭條是最有機(jī)會(huì)改變BAT格局的一家公司 ，并稱其今年重點(diǎn)任務(wù)是國際化。

的確，如今已成為小巨頭的頭條，正在通過投資加速布局國際化，構(gòu)建護(hù)城河。尤其是在2017年，頭條的海外布局正在全力加速，展開多次大規(guī)模投資并購。

2015年8月，今日頭條海外版Topbuzz上線， 并推出對(duì)標(biāo)西瓜視頻的Topbuzz Video ；2016年，投資印度最大內(nèi)容聚合平臺(tái)Dailyhunt 、控股印尼新聞推薦閱讀平臺(tái)BABE； 2017年，全資收購美國短視頻平臺(tái)Flipagram、火山小視頻海外版Hypstar上線 、上線抖音海外版Tik Tok 、收購移動(dòng)新聞服務(wù)運(yùn)營商N(yùn)ews Republic和直播平臺(tái)Live.me 、收購音樂視頻分享和互動(dòng)社交應(yīng)用Musical.ly 。

憑借成熟的算法推薦機(jī)制，頭條出海產(chǎn)品均表現(xiàn)不俗。 Live.me登頂美國直播APP排行榜，在英國排行第二；News Republic在美國和歐洲均排名前列；Musical.ly 在全球范圍內(nèi)擁有 2.4 億注冊(cè)用戶，全球日活 躍用戶數(shù)超過 2000 萬；而Topbuzz 和 Topbuzz Video 長期占據(jù)巴西、美國 Google Play 榜單前列；抖音海外版“Tik Tok”登頂泰國、日本iOS暢銷榜 。

頭條急劇增長的流量，和精準(zhǔn)的推送機(jī)制，也給其帶來了可觀的廣告收入。

2016年頭條的廣告收入達(dá)到60億元，2017年為150億元?！皼_500億元，保300億元，2018年，頭條的廣告收入目標(biāo)是450-500億元。 ”此前，第一財(cái)經(jīng)援引一位今日頭條內(nèi)部人士消息說。

“這次公關(guān)戰(zhàn)，對(duì)于這個(gè)目標(biāo)肯定會(huì)有影響，”在抖音第一次媒體QA會(huì)上，李亮雖否認(rèn)了500億元的目標(biāo)，但他希望今年年底，頭條能交出一份滿意的答卷。

但不管如何，在商業(yè)化進(jìn)程上不斷推進(jìn)、邊界不斷拓寬的頭條，和BAT的交集也越來越多，成為BAT重點(diǎn)盯防的對(duì)手。對(duì)于進(jìn)擊中的頭條而言，如何突出重圍，是其不得不破的局，此次，和騰訊的戰(zhàn)爭是向BAT進(jìn)軍的第一道防線，成敗至關(guān)重要。

而今，步步緊逼的騰訊系，體現(xiàn)了其自身的焦慮，而這種焦慮與頭條分食其內(nèi)容生態(tài)有關(guān)。同時(shí)，對(duì)于騰訊系而言，在頭條上一輪融資中，只是通過第三方基金入局頭條，顯然并不能消除騰訊的焦慮。

或許，騰訊本意并非真要“打”頭條，而是希望通過施加壓力，讓張一鳴妥協(xié)，成為其盟友。不過，倔強(qiáng)的張一鳴曾說他創(chuàng)業(yè)不是為了做騰訊的員工。早在2016年，傳出騰訊要收購今日頭條時(shí)，其在頭條問答分享了一首歌《Go Big or Go Home》...