在剛剛落幕的CEIS2018第二屆中國娛樂產(chǎn)業(yè)年會上，六間房CEO劉巖總結(jié)了自己對2017年的感受：沒有流量主體的APP創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在2017年都是災(zāi)難。

在這次的演講中，劉巖反復(fù)提到一個詞：“流量窒息”。在劉巖看來，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)即流量，所有的玩法和思路都圍繞著流量進行，而以流量為核心的制造流量和販賣流量過程衍生出了兩條思路，即我們通常講到的“渠道制勝”和“內(nèi)容為王”。

但到了2017年，傳統(tǒng)的內(nèi)容和渠道二元打法已經(jīng)不太適應(yīng)市場節(jié)奏，隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在版權(quán)投入方面的成本越來越大,IP，成為“流量博弈”時代的新變量。作為舉足輕重的第三極，IP將打破內(nèi)容和渠道的二元競爭格局，從此互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將會變成內(nèi)容、渠道、IP三元競爭的態(tài)勢。

以下是演講實錄

總結(jié)一下2017年，我最深的感觸和關(guān)鍵詞就是“窒息”?！安皇琴Z躍亭的為夢想而窒息，而是真實的窒息。過去的兩年里,六間房做了大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，公司里20個項目一起在跑。除了今天大家看到安菟女團以外，大部分項目都難進入公眾的視野。為什么？是因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則變了，那如何應(yīng)對2018年？我們有一個結(jié)論。我覺得我有義務(wù)在這個場合跟諸位分享一下。

從追逐風(fēng)口到控制流量，

互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則變了

我講一個小鯉魚跳龍門的故事，龍門十米高，跳過之后鯉魚就變成龍了，每一條鯉魚都有變成龍的夢想。但是一般的鯉魚只能跳三米高，你怎么跳過十米的龍門？

這個方法就是等浪，所有的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)者都在等浪，如果有幸碰到七八米的浪，那三米的高度就足以讓你從魚變成龍了，其實這里所謂的浪就是大家常說的風(fēng)口。

過去的互聯(lián)網(wǎng),二十年里面每一年都是有浪的。

早期第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，跟今天的年輕人相比，不管是知識結(jié)構(gòu)和受的教育以及努力的程度，其實他們沒有那么的明顯的杰出。但是今天他們在江湖上都是王者的姿態(tài)。事實上，我覺得很大程度上他們的成功是來自于浪，他們趕上了合適的時機。

在過去的二十年里面，我有幸經(jīng)歷了大概三次浪潮。

第一次浪潮是視頻，大家知道視頻的時代在2006年，我第一次出來創(chuàng)業(yè)，做六間房。

2016年直播開始變成了大風(fēng)口，在這之前其實2006年六間房已經(jīng)開始做直播了，今年依然是以直播為生，我們在直播領(lǐng)域淘了兩輪金。

第三輪是在2017年,去年，在人工智能的背景下，小視頻又返場一輪，但是這一輪跟我們的關(guān)系不是太大，但和我們相關(guān)。所以說我經(jīng)歷了這三輪的風(fēng)口。

不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，判斷行業(yè)趨勢是非常重要的。我每天其實也在判斷行業(yè)的趨勢，這些階段我都經(jīng)歷過。

我06年做視頻網(wǎng)站的時候競爭對手是土豆、酷6、優(yōu)酷，除了我以外，他們大部分在追逐潮汐，并不是對視頻有什么使命。像古永鏘古總和李善友老師等，他們在這個時間點出來創(chuàng)業(yè)，就是要選行業(yè)里邊最大的浪尖，他們預(yù)判視頻當(dāng)年要火，可以說當(dāng)時的那個判斷相當(dāng)精準(zhǔn)和專業(yè)，所以在2006年他們都跳到了池子里。

我后來給做團購的人講，我說其實你們應(yīng)該感謝視頻這一撥創(chuàng)業(yè)，如果當(dāng)時沒有視頻去截住這一波的創(chuàng)業(yè)者和這一波的資本，這些人和資本都會沉淀到團購去。古永鏘不做視頻，不做優(yōu)酷肯定做團購。你們覺得百團大戰(zhàn)已經(jīng)廝殺夠慘烈，沒有視頻去幫你們攔住第一波資本第一波尖端創(chuàng)業(yè)者，那百團大戰(zhàn)會更慘烈。

這事個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中做事情的次序問題，直到今天我還鼓吹，大家不要真的去相信說有一個好的想法，這個想法能產(chǎn)生什么樣精彩的內(nèi)容，然后這個內(nèi)容會爆，這種可能性是很小的。為什么是這樣？因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則變了，核心的問題是流量規(guī)則變了。

什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)就是流量的生意。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里有兩類公司。第一類公司是獲取流量，然后去賣流量，所有的廣告模式互聯(lián)網(wǎng)公司都是干這個的。第二類公司是獲取流量和自身套現(xiàn)，就是游戲公司和電商公司這樣的。

開篇講窒息，窒息是什么原因？窒息就是沒有空氣，而互聯(lián)網(wǎng)的空氣就是流量。去看2017年里出來的這些APP，一個共同的特征是有一個流量的主體。直播不用講，YY、陌陌已經(jīng)做得非常好，360和花椒也是這樣的，都是有流量主體的。比如說你看Musically很好，但是抖音出來了，為什么？因為抖音有一個今日頭條的流量主體。所以沒有流量母體的APP創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在2017年都是災(zāi)難，你做得再好都沒有意義。

我們也是一樣的，作為六間房來講，我們有錢、有商業(yè)思維、有開發(fā)團隊、有使命，什么都有，但是沒有一個流量母體。導(dǎo)致所有的創(chuàng)新都要去依靠好的產(chǎn)品、好的內(nèi)容自身去創(chuàng)造流量，在五年前和十年前是可以的，是可能成功的。但是今年開始游戲規(guī)則要改變了?，F(xiàn)在，一定要在做APP之前，在做一個內(nèi)容產(chǎn)品前，優(yōu)先考慮流量的問題。

打破內(nèi)容，渠道二元模式，

流量正越來越依賴IP

過去，我們講行業(yè)，是內(nèi)容+渠道的二元的行業(yè)，渠道為王、內(nèi)容為王，其實這是一個雞生蛋，蛋生雞的故事。但是從2017年變了。今年開始有一個巨大的變化，IP出來了，流量的游戲規(guī)則從二元變成三元模式。

誰跟這個流量最息息相關(guān)？前年最息息相關(guān)的是內(nèi)容，去年最息息相關(guān)的是渠道，從今年開始最息息相關(guān)的是IP。

2018年除了IP為王，還有一個很大的確定性的現(xiàn)實就是頭部會越來越頭部，頭部包括了頭部公司、頭部IP、頭部內(nèi)容。

過去，愛奇藝買了《甄嬛傳》，當(dāng)月流量就超過了優(yōu)酷，優(yōu)酷買了《士兵突擊》，優(yōu)酷當(dāng)月流量會超過其他的幾家，所以它是靠內(nèi)容來產(chǎn)生流量。那個時代會講內(nèi)容為王，大的制片人、大的導(dǎo)演，能做劇的人，好的劇本，變得非常的值錢。

你出一款好游戲，騰訊拿過去就是第一，因為騰訊掌握渠道，像湖南衛(wèi)視和今天最大的視頻網(wǎng)站，它們本身也是渠道。有一個時段，只要這個片子去湖南衛(wèi)視發(fā)，什么爛片子都是收視第一。在這種情況下講渠道為王是沒錯的。

現(xiàn)在騰訊、阿里、愛奇藝，這三家已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站里邊碩果僅存的三家。2016年買片的成本，每一家100億人民幣。最后收入算下來，虧損大概是50億人民幣。買片的錢大規(guī)模的花在了藝人的身上，一個頂級的劇里邊，明星藝人的成本是占到70%到80%，一線明星拍40天片一到兩億人民幣拿走了，這是一個非?？膳碌氖虑?。如果說這個行業(yè)是賺錢的行業(yè)，無所謂，可是在沒賺錢的時候藝人還拿那么多的錢，這就是一個病態(tài)的結(jié)構(gòu)。

是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)果？鹿晗今天是一線明星，他開價兩億，你可以不買，但為什么兩億賠錢還要買？因為他是偶像，偶像是藝人領(lǐng)域的頭部IP，頭部IP就是流量。以前不是，以前可能渠道是流量，也可能內(nèi)容是流量。但今天頭部IP才是流量。博弈正從內(nèi)容、渠道二元變成IP、內(nèi)容、渠道三元。

很多年前互聯(lián)網(wǎng)講長尾，這兩年開始講頭部、腰部。2017年買小股票、創(chuàng)新性股票都不掙錢，不如買阿里，不如買騰訊，恐怕2018年還是這樣。

2017年投資整體市場融資量非常大，但是中小企業(yè)的融資非常困難，創(chuàng)新型的項目幾乎融不到錢，這些錢都流到行業(yè)頭部里面去。

今天從股票市場的市值，從大的投資機會，到創(chuàng)新的能力，各方面都是看頭部的公司、頭部的產(chǎn)品、頭部的團隊、頭部的資本，一切都是頭部的。

在這樣的態(tài)勢下，互聯(lián)網(wǎng)跟今天娛樂行業(yè)的內(nèi)容也是這樣的，你做應(yīng)用和APP和社交類的電商都是一樣，只要拿到市場去第一天沒有流量，后面就越來越失去了爆發(fā)的機會。所以你在做它之前先要去試水，看它是不是有自然的吸流量的能力，要優(yōu)先考慮流量。優(yōu)先考慮是不是頭部IP。你沒有流量，就要通過頭部IP來獲得。所以今天看到很多的游戲公司在找大的IP合作，也是其中的一個原因。

我們做了那么多的創(chuàng)新項目，在2017年唯一殺出來的就是今天的主持人安菟，她是虛擬偶像，跟我們大家知道的初音未來等一系列的二次元人物不是一回事，我們希望做一個大的產(chǎn)業(yè)升級，確確實實現(xiàn)在已經(jīng)初見端倪。

為什么過去我們會失??？因為我們?nèi)狈α髁康目刂?，為什么安菟能殺出來，因為她會是二次元偶像里邊的頭部IP。今天流量的控制正在嚴(yán)重依賴頭部IP，我們得到這樣的結(jié)論來源于自己的一些思考，還有血淋淋的教訓(xùn)。

抖音在美國似乎遭遇了點“挫折“。

因為違反美國的兒童隱私相關(guān)的法律法規(guī)，2019年2月，Tik Tok（抖音國際版）需要向美國聯(lián)邦貿(mào)易委員交出一筆570萬的和解金。據(jù)界面新聞報道，這是FTC在美國兒童隱私案件中作出的金額最高的一筆民事罰款。

FTC在官方聲明稱：“Musical.ly，即現(xiàn)在被稱為TikTok的運營商，他們知道許多兒童正在使用該app，但仍然未能在收集13歲以下用戶的姓名、電子郵件地址和其他個人信息之前征得父母同意?！薄?】

對于這一處罰，字節(jié)跳動副總裁李亮表示，F(xiàn)TC的調(diào)查以及此次和解都是針對被收購前的Musical.ly，和抖音沒有關(guān)系。2017年11月，字節(jié)跳動收購了短視頻應(yīng)用Musical.ly。

FTC的指控，是否真如李亮所言，僅針對收購前的Musical.ly？

首先，2016年FTC對Musica.ly就未成年數(shù)據(jù)合規(guī)進行調(diào)查，調(diào)查持續(xù)了三年，截止至2019年年初。在這三年的調(diào)查中，Musical.ly已完成收購。

另外，根據(jù)美國聯(lián)邦貿(mào)易委員的對Musical.ly作出的行政處罰文件，里面明確表明，“被告”的含義是指Musical.ly以及Musical.ly的繼任者，并非僅指2017年11月以前的Musical.ly?！?】

FTC的另一份公開文件則闡明了對Musical.ly的所有指控【3】。這一份文件中表明：“Musical.ly是一家注冊在開曼群島的公司，主要的商業(yè)運作總部在中國上海。在2017年，字節(jié)跳動收購了Musical.ly，Musical.ly主要負(fù)責(zé)美國地區(qū)的商業(yè)運作。這份指控文件針對的是Musical.ly在美國的商業(yè)行為，包括廣告、營銷以及分發(fā)移動應(yīng)用?！?/p>

另外，該公開文件也對Musical.ly和字節(jié)跳動的關(guān)系有詳細(xì)的說明。文件表示，2017年年底，字節(jié)跳動收購“被告”。2018年8月，Musical.ly和抖音國際版融合，并運作融合后的app。

因此，不論是FTC的哪份文件，所描述的“被告”都明確指明是Musical.ly以及其繼任者。

沒有任何公開文件顯示，F(xiàn)TC的調(diào)查只針對Musical.ly這家公司2017年被收購前的違法行為，無論是Musical.ly和抖音國際版融合前還是融合后，抖音從法律上都沒有辦法對Musical.ly被收購后在美國境內(nèi)的違法行為完全免責(zé)。

資料來源：

【1】https://ftc.gov/news-events/press-releases/2019/02/video-social-networking-app-musically-agrees-settle-ftc

【2】https://ftc.gov/system/files/documents/cases/musical.ly_proposed_order_ecf_2-27-19.pdf

【3】https://ftc.gov/system/files/documents/cases/musical.ly_complaint_ecf_2-27-19.pdf

對于所有互聯(lián)網(wǎng)公司來說，抖音最大的威脅還在于，它正在變成一個聚集了年輕用戶和潮流事物的新平臺，這里有層出不窮的新內(nèi)容同時還為草根創(chuàng)作者提供了更多機會。

作者｜齊朋利

騰訊是不是在“封殺”抖音？似乎誰也說不清。

3月24日晚間，人們發(fā)現(xiàn)在微信朋友圈里看不到別人分享的抖音的鏈接，這個分享動作將自動被設(shè)置為僅本人可見，他人無法正常查看。這是繼今日頭條的朋友圈分享無法查看后，今日頭條系產(chǎn)品在不到一個月時間內(nèi)第二次疑似被微信“封殺”。

但在零點之后，抖音的分享在朋友圈中恢復(fù)正常。微信相關(guān)人員回應(yīng)稱，為避免鏈接刷屏影響朋友圈閱讀體驗，微信對朋友圈內(nèi)鏈接的傳播設(shè)有防刷屏限制；以天為計算單位，若鏈接在朋友圈分享次數(shù)觸發(fā)當(dāng)日上限，將自動被屏蔽處理，次日可恢復(fù)正常。

今天，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人張軍表示，“朋友圈一直有防刷屏機制，過了閾值自動不可見，過了凌晨12點自動恢復(fù)正常，屏蔽之說不存在”。

幾個小時后，根據(jù)36氪報道，騰訊旗下QQ空間也對抖音的分享動作進行限制，具體方式為抖音鏈接分享至QQ空間一分鐘后就會轉(zhuǎn)為僅自己可見，并且全天有效。

《三聲》經(jīng)過測試，今天下午，抖音在QQ空間的分享動作正如報道所說僅為自己可見，但是在大約19點之后，這項功能開始恢復(fù)正常。騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)界面新聞稱，“并不存在QQ空間封殺抖音，系用戶系統(tǒng)BUG”。

根據(jù)媒體報道，有知情人士估算，微信朋友圈單個域名一天分享次數(shù)閾值大約在200萬次，分享量超閾值后僅自己可見，抖音超過的時間大概為每晚9點左右。根據(jù)《三聲》經(jīng)過測試，抖音在朋友圈中的分享，在晚上22點之后再次被設(shè)定為自己可見。

一系列的事件讓騰訊是否“封殺”了抖音成為一樁“羅生門”，但是不可否認(rèn)的是，已經(jīng)在下載榜登頂?shù)亩兑?，不僅是今日頭條在短視頻戰(zhàn)場的旗艦，也是這個快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司最具殺傷力的攻擊性武器。

包括騰訊在內(nèi)的“建制派”巨頭不會坐視不管。3月7日，騰訊董事局主席馬化騰在采訪中談到，騰訊在積極探索一些新型的社交，“像現(xiàn)在的短視頻非?；?，我也想注意一下?！?/p>

對于所有互聯(lián)網(wǎng)公司來說，抖音最大的威脅還在于，它正在變成一個聚集了年輕用戶和潮流事物的新平臺，這里有層出不窮的新內(nèi)容同時還為草根創(chuàng)作者提供了更多機會。

在這場“羅生門”之內(nèi)，封鎖與反擊、胸有成竹與倉促上陣，都已經(jīng)同時開始。

封鎖

在這次抖音封殺羅生門之前，今年3月2日，有很多網(wǎng)友表示在微信朋友圈中分享來自今日頭條的鏈接會被自動設(shè)置成僅本人可見，他人無法正常查看。

作為用戶數(shù)近10億的國民級社交平臺，微信有著嚴(yán)謹(jǐn)甚至略顯保守的平臺規(guī)矩。

騰訊方面對于這次事件給出了清楚明白的回復(fù)，其理由是微信明令禁止誘導(dǎo)分享等行為，近期分享的今日頭條鏈接違反了《微信公眾平臺運營規(guī)范》及《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》的規(guī)定，嚴(yán)重影響朋友圈、群聊等功能的用戶體驗。因此，2018年2月11日起，微信對相關(guān)違規(guī)線上活動在朋友圈的傳播進行了限制。

同時微信表示，若該鏈接的確無違規(guī)內(nèi)容，可以發(fā)起申請訪問，經(jīng)過官方復(fù)查審核以后即可恢復(fù)。

在微信之外，老牌社交平臺微博的封殺大棒也舞的虎虎生風(fēng)。而今日頭條及抖音經(jīng)常也是微博這幾個月時間里最被注意的“封殺”對象。

3月10日晚上，有抖音用戶反映抖音鏈接轉(zhuǎn)發(fā)到微博后不會出現(xiàn)在個人主頁和信息流里，僅自己可見。這被外界解讀為微博正式“封殺”了抖音。

微博回應(yīng)稱，2017年8月，因微頭條（頭條系產(chǎn)品）非法抓取微博內(nèi)容，竊取用戶信息，微博當(dāng)時就暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作，并通過法律手段進行維權(quán)。同時，微博也強調(diào)自己對各類合作持開放態(tài)度，在短視頻戰(zhàn)略上已經(jīng)與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等平臺建立合作，但合作前提是要遵循規(guī)則。

“封殺”這一手段大多由領(lǐng)地收到侵犯的一方發(fā)起，社交平臺的“封殺”是指封掉某產(chǎn)品在該平臺的社交傳播路徑。

雖然今日頭條系列的產(chǎn)品能力和傳播能力很強，但是在初期繁榮時要多依賴大型社交平臺，這也使得封殺成為對付今日頭條產(chǎn)品崛起而慣常使用的第一大手段。

抖音以及今日頭條與微博之間的競爭已經(jīng)是人盡皆知的公開事件。抖音與騰訊之間的競爭，不僅延續(xù)了今日頭條與騰訊資訊產(chǎn)品的競爭，更在于抖音對于快手造成的極大壓迫感，以及掌握了年輕人第一視頻入口之后，抖音未來可能衍生的多種商業(yè)模式。

抖音進來的動作一直非常連貫，勢頭極高。目前，抖音已經(jīng)全面上線了“邊看邊買”的電商功能，正在加速幫助平臺上紅人的變現(xiàn)速度；近日上線“粉絲影響力計劃”，支持作品一鍵同步至頭條、火山等六大平臺，再次擴大抖音的用戶規(guī)模。

今日頭條創(chuàng)作者平臺總經(jīng)理張超曾談到，今日頭條旗下各平臺用戶人群較為多元，頭條號創(chuàng)作者將內(nèi)容在全平臺分發(fā)能有效觸達不同人群，在各平臺都能獲得粉絲增量。對創(chuàng)作者而言，加總后的粉絲量會產(chǎn)生聚合效應(yīng)，為創(chuàng)作者帶來更高關(guān)注。

3月19日抖音正式宣布品牌升級，新slogan 為“記錄美好生活”。同時抖音產(chǎn)品經(jīng)理王曉蔚公布了抖音美好生活計劃，該計劃包括向全球招募合作伙伴，展示“衣食住行”美好故事，開放和政府、媒體、公益機構(gòu)合作“美好挑戰(zhàn)”等。

通過電商變現(xiàn)和粉絲影響力計劃，抖音也在建立自己的網(wǎng)紅生產(chǎn)體系和社交關(guān)系?！度暋方佑|的一系列MCN機構(gòu)也非?？春枚兑舻奈磥恚壳八麄冊谶@個平臺上的發(fā)展速度也非常驚人。

值得注意的是，這還是抖音尚未深化明確機構(gòu)合作原則和具體辦法的情況下。而今日頭條內(nèi)部還在醞釀新的“大招”。

與此同時，騰訊也在新視頻領(lǐng)域不斷建立自己的優(yōu)勢。兩會期間，騰訊董事局主席馬化騰在采訪中談到，游戲在騰訊贏利中所占比例在下降，目前已經(jīng)低于50%，而社交、效果廣告會是未來騰訊一個較大的增長點，以及騰訊也在積極探索一些新型社交。

馬化騰說，“像現(xiàn)在的短視頻非?；?，我也注意一下短視頻，這方面有什么和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的點，還有包括直播等等?！?/p>

在直播領(lǐng)域，騰訊對斗魚和虎牙的共計近10億美元的投資也在3月8日同一天被公開，而在短視頻和青年文化領(lǐng)域，騰訊內(nèi)部的不同條線也在尋找機會。

例如，3月2日人民網(wǎng)、騰訊公司、歌華有線（含其關(guān)聯(lián)基金）將成立視頻合資公司，共同發(fā)力直播和短視頻領(lǐng)域。同時，騰訊視頻的高層也在2017年就曾希望自建或者投資一個擁有大量年輕用戶的短視頻平臺，以平衡騰訊視頻的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和用戶群體。

在2017第四季度財報的2018年公司展望與策略里，騰訊官方提到，2018年要強化公司的社交平臺，并要投資包括長、短視頻內(nèi)容在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容，進一步擴大訂購用戶群。

反擊

和微博最初試圖利用晃咖來反擊抖音一樣，騰訊連續(xù)領(lǐng)投的、被馬化騰形容是“貼近用戶、有溫度、有生命力”的快手本來有望利用其發(fā)力較早等優(yōu)勢來狙擊抖音。但是，雖然擁有龐大的用戶量和可觀日活，但快手近期在面對抖音的進攻中也顯得有些遲緩。

值得注意的是，快手一直沒有有效地通過投資等資本手段建立友好的外部環(huán)境以及防守陣地。例如，在圍繞musically的爭奪中，雖然騰訊的高層直接參與了談判，但是快手依然在最后時刻輸給打法兇猛的今日頭條，讓抖音之前的最重要競爭對手被招安。

在整個抖音狂飆突進的2017年里，有行業(yè)人士曾這樣形容抖音與快手之間的關(guān)系，“快手很安全，抖音很可怕?！钡聦嵣?，兩者很難形成直接競爭。

在騰訊決定親自出手后，利用微信朋友圈和QQ空間來對抖音進行社交層面限制，只是第一步，但這只是防御性措施。

騰訊在短視頻領(lǐng)域的較大動作是重新復(fù)活微視，并將其歸為SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。這是一次主動出擊

短視頻平臺微視于2013年9月推出，其日用戶數(shù)曾一度高達4500萬。由于短視頻風(fēng)口為之等一系列原因，微視于2017年4月關(guān)閉，卻隨著短視頻在2017年的不斷升溫，又于2017年9月開始重啟。

在2017年11月的采訪中，微視團隊表示，微視重點想突出的是好玩有趣，迎合年輕人的喜好，除新潮趣味的功能外，跟影視、動漫及游戲的結(jié)合是微視特有的優(yōu)勢。

進入2018年以后，微視在視頻畫質(zhì)、美顏濾鏡、特效、音樂等方面進行了密集更新，其最新一次更新是新增了頻道，并且和成熟的短視頻生產(chǎn)組織積極接觸和引入。根據(jù)3新榜報道，騰訊目前對微視特別重視，騰訊內(nèi)部近日已下達“死命令”，要求加速發(fā)力旗下短視頻分享平臺微視，甚至從頭條挖相關(guān)資深人士。

根據(jù)《三聲》觀察，微視在首頁共有關(guān)注、推薦和頻道三個板塊，頻道是微視的獨有功能，其中包括最新、搞笑、舞蹈、生活、萌系等不同分類。微視的很多視頻內(nèi)容與抖音類似，比如在微視同樣能看到抖音上很火的吹薩克斯的向日葵與貓的相關(guān)視頻，包括微視話題設(shè)置等玩法與抖音也基本類似。

在運營策略上，微視正在和吉克雋逸、蔣勁夫、開心麻花、Zoom超能團等明星進行合作。微視團隊并不會刻意區(qū)分明星和UGC玩家，在微視團隊看來，明星和達人的界限越來越不明顯，明星愿意通過短視頻或者直播的方式來提升自己的影響力是娛樂圈未來的發(fā)展趨勢，UGC達人如果才藝俱佳有個性也可能成為明星。

在微視的推廣資源里，QQ空間是最重要的推薦平臺。根據(jù)微視團隊的介紹，QQ空間的用戶畫像中95后是核心用戶群，這與主打年輕用戶的微視的用戶畫像是有較高重合的。在推廣上，微視的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容會輸送到QQ空間供空間的用戶消費，空間用戶想更沉浸地看到更多有趣視頻也可以下載微視。

在達人引進及培養(yǎng)方面，微視會和QQ空間、企鵝號等都有密切的合作，在音視頻資源及IP引入方面也會跟QQ音樂、騰訊視頻有所合作。

根據(jù)《三聲》了解，微視并不是騰訊用來對付抖音的唯一武器，有消息指出，目前，騰訊正在開發(fā)新款短視頻產(chǎn)品來對標(biāo)抖音以及今日頭條系列產(chǎn)品，也有可能繼續(xù)在短視頻平臺的投資中繼續(xù)出手。

就像此前騰訊在吃雞手游上的雙管齊下一樣，未來在短視頻領(lǐng)域騰訊也會采用多個產(chǎn)品賽馬的形式來加強競爭。

在晃咖退場、頭條收購Musical.ly之后，人們一度以為短視頻行業(yè)之爭已經(jīng)告一段落。隨著騰訊重新扶持微視，短視頻行業(yè)在未來仍有諸多變數(shù)。同時抖音在近來的火爆還引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，除了騰訊，直播平臺YY也已經(jīng)加入圍攻抖音的戰(zhàn)局。

YY推出的音樂短視頻產(chǎn)品叫做噪點小視頻。噪點小視頻在產(chǎn)品設(shè)置上更簡潔，底部只有刷新、拍攝以及個人主頁三個板塊，主頁又分關(guān)注、推薦和話題三個板塊。根據(jù)蘋果商店版本記錄，噪點小視頻于去年9月上線，但在整個2017年里幾乎沒做什么大的更新，真正開始大規(guī)模更新是從今年2月開始的。

在今年2月的更新里，噪點小視頻增加了美顏濾鏡、魔法貼紙、長腿功能以及支持保存視頻等一系列更新。進入到3月中旬以后，噪點小視頻進行了與街舞內(nèi)容相關(guān)的一系列密集更新。事實上，噪點小視頻在內(nèi)容上最大的特點是與當(dāng)前愛奇藝熱播的網(wǎng)綜《熱血街舞團》達成了密切合作，多位街舞團的選手都入駐了噪點。

其中華人街舞圈代表人物黃景行還代言了噪點，并發(fā)起了帶電舞話題，該話題已經(jīng)有超過300人參加，參加該挑戰(zhàn)的前30名用戶還可贏取10萬獎金。其他入駐噪點的街舞選手還有O-DOG、BingBing等組合，噪點小視頻上的很多話題挑戰(zhàn)都是這些選手發(fā)起的。就整體調(diào)性而言，噪點小視頻上視頻內(nèi)容與抖音調(diào)性相似。

去年，抖音也與大熱網(wǎng)綜《中國有嘻哈》進行合作并吸引了大批嘻哈選手入駐，這為抖音帶來了廣泛曝光和大量用戶。噪點和《熱血街舞團》合作的思路同樣是通過與大熱網(wǎng)綜合作增加曝光度，這對當(dāng)前市場知名度不高的噪點來說尤為重要。

實際上，就在一周前，《三聲》剛剛報道了微博正在加速改造自己的短視頻產(chǎn)品故事以阻止抖音，而據(jù)了解，百度也在內(nèi)部孵化類似的短視頻平臺以制衡抖音。

抖音是否曇花一現(xiàn)的討論已經(jīng)過去，但是更多的人相信自己還有機會。

三聲原創(chuàng)內(nèi)容 轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)

近日，因為抖音在世界博物館日發(fā)布的一則弘揚傳統(tǒng)文化的博物館H5在不到24個小時內(nèi)被微信以誘導(dǎo)分享為名兩次封殺，讓微信和各大視頻APP之間的矛盾再一次進入大眾的視野。

據(jù)抖音短視頻稱，在第一次以“誘導(dǎo)分享”的名義封殺后，抖音短視頻進行了申訴，在反饋后H5恢復(fù)了正常訪問，但是在當(dāng)天下午3點，抖音視頻陸續(xù)接到用戶反饋，H5分享至微信朋友圈后，只能僅自己可見，這相當(dāng)于封殺。

早前，以抖音、西瓜視頻等頭條系和以微視為代表的騰訊系應(yīng)用之間“摩擦”的消息也經(jīng)常見諸于報端，兩者的明爭暗斗也早已不是什么新聞了。

今年年初，微信也曾多次被指封殺頭條系A(chǔ)PP，微信則回應(yīng)稱，“微信明確禁止誘導(dǎo)分享等行為。這些鏈接所使用的域名近期違反了《微信公眾平臺運營規(guī)范》及《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》的規(guī)定，嚴(yán)重影響朋友圈、群聊等功能的用戶體驗，因此，2018年2月11日起，微信對相關(guān)違規(guī)線上活動在朋友圈的傳播進行了限制?！?/p>

就目前來看，這場圍繞著短視頻市場的“封殺與反封殺”的戲碼還會繼續(xù)上演，短視頻之間的爭奪之戰(zhàn)一時之間也難以停止。

從去年開始，短視頻市場突然火爆起來，據(jù)悉，去年短視頻市場規(guī)模已經(jīng)達到了57.3億元，預(yù)計到2020年達到300億元。

面對這個巨大的市場，大量的資本涌入，2017年，快手獲得了騰訊領(lǐng)投的3.5億美元融資，今日頭條也以10億美元收購北美音樂短視頻社交平臺musically,并與抖音合并，微博也全資收購了一家短視頻公司酷燃，短視頻市場今年的戰(zhàn)火紛飛可以說是在去年各大資本跑馬圈地式的收購之后的必然結(jié)果。

到了今年，雖然短視頻市場經(jīng)歷了整頓，但市場熱度并未降低。抖音更以前所未有的火爆程度橫掃短時視頻市場，據(jù)抖音官方數(shù)據(jù)顯示，目前抖音月活用戶已經(jīng)超過1.2億，覆蓋了全球150多個國家。

據(jù)悉，目前抖音市場滲透率達到14.34%，7日安裝留存率73.88%，用戶流失率僅18%，每用戶日均使用則高達20.27分鐘。另外，伴隨著抖音的快速發(fā)展，抖音已經(jīng)開始由一個短視頻平臺開始向流量入口轉(zhuǎn)變。

我們看到，現(xiàn)在在抖音上已經(jīng)出現(xiàn)了品牌商家和淘寶鏈接，而這一點正是令微信的危機感倍增，除了封殺之外，騰訊更是重新復(fù)活了自己旗下的微視短視頻。

從微博、微信為代表的的圖文新媒體，到以虎牙、斗魚等為代表的直播平臺，以及現(xiàn)在大熱的以快手、火山等為代表的短視頻，建立在移動客戶端和通信技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上的新媒體發(fā)生了迭次更新，但流量入口的爭奪從未停止過，甚至越來越激烈。

在BAT占據(jù)主要的平臺流量入口，互聯(lián)網(wǎng)市場日益固化的業(yè)態(tài)下，新的流量入口的出現(xiàn)必將成為市場競爭的新戰(zhàn)場。

與激烈的市場競爭相比，短視頻內(nèi)容生產(chǎn)也逐漸渡過了初期的陣痛期，開始走向成熟。早期賴以起家的搞笑短視頻已經(jīng)逐漸淡出了人們的視線，內(nèi)容生產(chǎn)端已經(jīng)日益的專業(yè)化和垂直化。

在圖文新媒體時代和直播平臺期形成的“UGC+PGC”模式逐漸向“UGC+PGC+OGC”的模式發(fā)展，而專業(yè)化的和職業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)逐漸成為主流。在內(nèi)容生產(chǎn)端的垂直縱深化發(fā)展趨勢越來越明顯，包括美妝、汽車、母嬰等細(xì)分領(lǐng)域日益細(xì)化，幾乎涵蓋了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的各個方面。

隨著內(nèi)容生產(chǎn)端的專業(yè)化和垂直化發(fā)展趨勢加深，內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)價值會越來越高。那么，這種趨勢下，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)將變得越來越重要。

在流量增長越來越慢，甚至微信公號流量遭遇瓶頸的當(dāng)下，短視頻流量卻在飛速增長的情況下，短視頻市場激烈的競爭業(yè)態(tài)，甚至上演“封殺與反封殺”的戲碼就不難理解了。文/姜爾

【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】10月25日消息，美國社交網(wǎng)絡(luò)平臺臉書正在開發(fā)一款獨立短視頻應(yīng)用Lasso，用戶可以使用這款應(yīng)用錄制自己唱歌跳舞的短視頻。臉書希望通過Lasso能重新贏得青少年的關(guān)注，同時期望與抖音短視頻國際版TikTok展開競爭。

此前，今日頭條以10億美元的價格收購了美國著名短視頻平臺Musically，并將其并入該公司旗下的抖音短視頻國際版TikTok應(yīng)用內(nèi)。合并后的TikTok在2018年7月全球月度活躍用戶人數(shù)已達到5億。

據(jù)一名消息人士表示，“這款新應(yīng)用Lasso基本上就是TikTok和Musically的結(jié)合體。Lasso的短視頻為全屏顯示，專為青少年設(shè)計，追求趣味性，專注于創(chuàng)作性。這些年輕人做的很多事情只是為了讓自己顯得更酷?！?/p>

臉書于10月24日在其故事功能中加入了音樂貼紙功能，并在口型同步直播(Lip Sync Live)功能中加入了歌詞顯示功能。而Lasso很大程度上是臉書開發(fā)的口型同步直播的獨立版本，這樣一來可能比將此功能塞進主應(yīng)用程序中更好。由于今年早些時候，臉書與所有主要唱片公司達成了授權(quán)協(xié)議，因此可能在音樂時長方面，將超越TikTok 15秒的限制。

2016年以來，臉書一直在調(diào)查青少年音樂應(yīng)用市場，開展了一個研究項目專門致力于研究Musically。調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)Musically可能并不像它所宣傳的那么受用戶歡迎，于是臉書也就擱置了這個項目的相應(yīng)工作。(實習(xí)編譯：莎日娜 審稿：李宗澤)

在剛剛落幕的CEIS2018第二屆中國娛樂產(chǎn)業(yè)年會上，六間房CEO劉巖總結(jié)了自己對2017年的感受：沒有流量主體的APP創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在2017年都是災(zāi)難。

在這次的演講中，劉巖反復(fù)提到一個詞：“流量窒息”。在劉巖看來，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)即流量，所有的玩法和思路都圍繞著流量進行，而以流量為核心的制造流量和販賣流量過程衍生出了兩條思路，即我們通常講到的“渠道制勝”和“內(nèi)容為王”。

但到了2017年，傳統(tǒng)的內(nèi)容和渠道二元打法已經(jīng)不太適應(yīng)市場節(jié)奏，隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在版權(quán)投入方面的成本越來越大,IP，成為“流量博弈”時代的新變量。作為舉足輕重的第三極，IP將打破內(nèi)容和渠道的二元競爭格局，從此互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將會變成內(nèi)容、渠道、IP三元競爭的態(tài)勢。

以下是演講實錄

總結(jié)一下2017年，我最深的感觸和關(guān)鍵詞就是“窒息”?！安皇琴Z躍亭的為夢想而窒息，而是真實的窒息。過去的兩年里,六間房做了大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，公司里20個項目一起在跑。除了今天大家看到安菟女團以外，大部分項目都難進入公眾的視野。為什么？是因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則變了，那如何應(yīng)對2018年？我們有一個結(jié)論。我覺得我有義務(wù)在這個場合跟諸位分享一下。

從追逐風(fēng)口到控制流量，

互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則變了

我講一個小鯉魚跳龍門的故事，龍門十米高，跳過之后鯉魚就變成龍了，每一條鯉魚都有變成龍的夢想。但是一般的鯉魚只能跳三米高，你怎么跳過十米的龍門？

這個方法就是等浪，所有的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)者都在等浪，如果有幸碰到七八米的浪，那三米的高度就足以讓你從魚變成龍了，其實這里所謂的浪就是大家常說的風(fēng)口。

過去的互聯(lián)網(wǎng),二十年里面每一年都是有浪的。

早期第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，跟今天的年輕人相比，不管是知識結(jié)構(gòu)和受的教育以及努力的程度，其實他們沒有那么的明顯的杰出。但是今天他們在江湖上都是王者的姿態(tài)。事實上，我覺得很大程度上他們的成功是來自于浪，他們趕上了合適的時機。

在過去的二十年里面，我有幸經(jīng)歷了大概三次浪潮。

第一次浪潮是視頻，大家知道視頻的時代在2006年，我第一次出來創(chuàng)業(yè)，做六間房。

2016年直播開始變成了大風(fēng)口，在這之前其實2006年六間房已經(jīng)開始做直播了，今年依然是以直播為生，我們在直播領(lǐng)域淘了兩輪金。

第三輪是在2017年,去年，在人工智能的背景下，小視頻又返場一輪，但是這一輪跟我們的關(guān)系不是太大，但和我們相關(guān)。所以說我經(jīng)歷了這三輪的風(fēng)口。

不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，判斷行業(yè)趨勢是非常重要的。我每天其實也在判斷行業(yè)的趨勢，這些階段我都經(jīng)歷過。

我06年做視頻網(wǎng)站的時候競爭對手是土豆、酷6、優(yōu)酷，除了我以外，他們大部分在追逐潮汐，并不是對視頻有什么使命。像古永鏘古總和李善友老師等，他們在這個時間點出來創(chuàng)業(yè)，就是要選行業(yè)里邊最大的浪尖，他們預(yù)判視頻當(dāng)年要火，可以說當(dāng)時的那個判斷相當(dāng)精準(zhǔn)和專業(yè)，所以在2006年他們都跳到了池子里。

我后來給做團購的人講，我說其實你們應(yīng)該感謝視頻這一撥創(chuàng)業(yè)，如果當(dāng)時沒有視頻去截住這一波的創(chuàng)業(yè)者和這一波的資本，這些人和資本都會沉淀到團購去。古永鏘不做視頻，不做優(yōu)酷肯定做團購。你們覺得百團大戰(zhàn)已經(jīng)廝殺夠慘烈，沒有視頻去幫你們攔住第一波資本第一波尖端創(chuàng)業(yè)者，那百團大戰(zhàn)會更慘烈。

這事個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中做事情的次序問題，直到今天我還鼓吹，大家不要真的去相信說有一個好的想法，這個想法能產(chǎn)生什么樣精彩的內(nèi)容，然后這個內(nèi)容會爆，這種可能性是很小的。為什么是這樣？因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則變了，核心的問題是流量規(guī)則變了。

什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)就是流量的生意?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域里有兩類公司。第一類公司是獲取流量，然后去賣流量，所有的廣告模式互聯(lián)網(wǎng)公司都是干這個的。第二類公司是獲取流量和自身套現(xiàn)，就是游戲公司和電商公司這樣的。

開篇講窒息，窒息是什么原因？窒息就是沒有空氣，而互聯(lián)網(wǎng)的空氣就是流量。去看2017年里出來的這些APP，一個共同的特征是有一個流量的主體。直播不用講，YY、陌陌已經(jīng)做得非常好，360和花椒也是這樣的，都是有流量主體的。比如說你看Musically很好，但是抖音出來了，為什么？因為抖音有一個今日頭條的流量主體。所以沒有流量母體的APP創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在2017年都是災(zāi)難，你做得再好都沒有意義。

我們也是一樣的，作為六間房來講，我們有錢、有商業(yè)思維、有開發(fā)團隊、有使命，什么都有，但是沒有一個流量母體。導(dǎo)致所有的創(chuàng)新都要去依靠好的產(chǎn)品、好的內(nèi)容自身去創(chuàng)造流量，在五年前和十年前是可以的，是可能成功的。但是今年開始游戲規(guī)則要改變了?，F(xiàn)在，一定要在做APP之前，在做一個內(nèi)容產(chǎn)品前，優(yōu)先考慮流量的問題。

打破內(nèi)容，渠道二元模式，

流量正越來越依賴IP

過去，我們講行業(yè)，是內(nèi)容+渠道的二元的行業(yè)，渠道為王、內(nèi)容為王，其實這是一個雞生蛋，蛋生雞的故事。但是從2017年變了。今年開始有一個巨大的變化，IP出來了，流量的游戲規(guī)則從二元變成三元模式。

誰跟這個流量最息息相關(guān)？前年最息息相關(guān)的是內(nèi)容，去年最息息相關(guān)的是渠道，從今年開始最息息相關(guān)的是IP。

2018年除了IP為王，還有一個很大的確定性的現(xiàn)實就是頭部會越來越頭部，頭部包括了頭部公司、頭部IP、頭部內(nèi)容。

過去，愛奇藝買了《甄嬛傳》，當(dāng)月流量就超過了優(yōu)酷，優(yōu)酷買了《士兵突擊》，優(yōu)酷當(dāng)月流量會超過其他的幾家，所以它是靠內(nèi)容來產(chǎn)生流量。那個時代會講內(nèi)容為王，大的制片人、大的導(dǎo)演，能做劇的人，好的劇本，變得非常的值錢。

你出一款好游戲，騰訊拿過去就是第一，因為騰訊掌握渠道，像湖南衛(wèi)視和今天最大的視頻網(wǎng)站，它們本身也是渠道。有一個時段，只要這個片子去湖南衛(wèi)視發(fā)，什么爛片子都是收視第一。在這種情況下講渠道為王是沒錯的。

現(xiàn)在騰訊、阿里、愛奇藝，這三家已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站里邊碩果僅存的三家。2016年買片的成本，每一家100億人民幣。最后收入算下來，虧損大概是50億人民幣。買片的錢大規(guī)模的花在了藝人的身上，一個頂級的劇里邊，明星藝人的成本是占到70%到80%，一線明星拍40天片一到兩億人民幣拿走了，這是一個非?？膳碌氖虑?。如果說這個行業(yè)是賺錢的行業(yè)，無所謂，可是在沒賺錢的時候藝人還拿那么多的錢，這就是一個病態(tài)的結(jié)構(gòu)。

是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)果？鹿晗今天是一線明星，他開價兩億，你可以不買，但為什么兩億賠錢還要買？因為他是偶像，偶像是藝人領(lǐng)域的頭部IP，頭部IP就是流量。以前不是，以前可能渠道是流量，也可能內(nèi)容是流量。但今天頭部IP才是流量。博弈正從內(nèi)容、渠道二元變成IP、內(nèi)容、渠道三元。

很多年前互聯(lián)網(wǎng)講長尾，這兩年開始講頭部、腰部。2017年買小股票、創(chuàng)新性股票都不掙錢，不如買阿里，不如買騰訊，恐怕2018年還是這樣。

2017年投資整體市場融資量非常大，但是中小企業(yè)的融資非常困難，創(chuàng)新型的項目幾乎融不到錢，這些錢都流到行業(yè)頭部里面去。

今天從股票市場的市值，從大的投資機會，到創(chuàng)新的能力，各方面都是看頭部的公司、頭部的產(chǎn)品、頭部的團隊、頭部的資本，一切都是頭部的。

在這樣的態(tài)勢下，互聯(lián)網(wǎng)跟今天娛樂行業(yè)的內(nèi)容也是這樣的，你做應(yīng)用和APP和社交類的電商都是一樣，只要拿到市場去第一天沒有流量，后面就越來越失去了爆發(fā)的機會。所以你在做它之前先要去試水，看它是不是有自然的吸流量的能力，要優(yōu)先考慮流量。優(yōu)先考慮是不是頭部IP。你沒有流量，就要通過頭部IP來獲得。所以今天看到很多的游戲公司在找大的IP合作，也是其中的一個原因。

我們做了那么多的創(chuàng)新項目，在2017年唯一殺出來的就是今天的主持人安菟，她是虛擬偶像，跟我們大家知道的初音未來等一系列的二次元人物不是一回事，我們希望做一個大的產(chǎn)業(yè)升級，確確實實現(xiàn)在已經(jīng)初見端倪。

為什么過去我們會失??？因為我們?nèi)狈α髁康目刂?，為什么安菟能殺出來，因為她會是二次元偶像里邊的頭部IP。今天流量的控制正在嚴(yán)重依賴頭部IP，我們得到這樣的結(jié)論來源于自己的一些思考，還有血淋淋的教訓(xùn)。

抖音在美國似乎遭遇了點“挫折“。

因為違反美國的兒童隱私相關(guān)的法律法規(guī)，2019年2月，Tik Tok（抖音國際版）需要向美國聯(lián)邦貿(mào)易委員交出一筆570萬的和解金。據(jù)界面新聞報道，這是FTC在美國兒童隱私案件中作出的金額最高的一筆民事罰款。

FTC在官方聲明稱：“Musical.ly，即現(xiàn)在被稱為TikTok的運營商，他們知道許多兒童正在使用該app，但仍然未能在收集13歲以下用戶的姓名、電子郵件地址和其他個人信息之前征得父母同意?！薄?】

對于這一處罰，字節(jié)跳動副總裁李亮表示，F(xiàn)TC的調(diào)查以及此次和解都是針對被收購前的Musical.ly，和抖音沒有關(guān)系。2017年11月，字節(jié)跳動收購了短視頻應(yīng)用Musical.ly。

FTC的指控，是否真如李亮所言，僅針對收購前的Musical.ly？

首先，2016年FTC對Musica.ly就未成年數(shù)據(jù)合規(guī)進行調(diào)查，調(diào)查持續(xù)了三年，截止至2019年年初。在這三年的調(diào)查中，Musical.ly已完成收購。

另外，根據(jù)美國聯(lián)邦貿(mào)易委員的對Musical.ly作出的行政處罰文件，里面明確表明，“被告”的含義是指Musical.ly以及Musical.ly的繼任者，并非僅指2017年11月以前的Musical.ly?！?】

FTC的另一份公開文件則闡明了對Musical.ly的所有指控【3】。這一份文件中表明：“Musical.ly是一家注冊在開曼群島的公司，主要的商業(yè)運作總部在中國上海。在2017年，字節(jié)跳動收購了Musical.ly，Musical.ly主要負(fù)責(zé)美國地區(qū)的商業(yè)運作。這份指控文件針對的是Musical.ly在美國的商業(yè)行為，包括廣告、營銷以及分發(fā)移動應(yīng)用?！?/p>

另外，該公開文件也對Musical.ly和字節(jié)跳動的關(guān)系有詳細(xì)的說明。文件表示，2017年年底，字節(jié)跳動收購“被告”。2018年8月，Musical.ly和抖音國際版融合，并運作融合后的app。

因此，不論是FTC的哪份文件，所描述的“被告”都明確指明是Musical.ly以及其繼任者。

沒有任何公開文件顯示，F(xiàn)TC的調(diào)查只針對Musical.ly這家公司2017年被收購前的違法行為，無論是Musical.ly和抖音國際版融合前還是融合后，抖音從法律上都沒有辦法對Musical.ly被收購后在美國境內(nèi)的違法行為完全免責(zé)。

資料來源：

【1】https://ftc.gov/news-events/press-releases/2019/02/video-social-networking-app-musically-agrees-settle-ftc

【2】https://ftc.gov/system/files/documents/cases/musical.ly_proposed_order_ecf_2-27-19.pdf

【3】https://ftc.gov/system/files/documents/cases/musical.ly_complaint_ecf_2-27-19.pdf

對于所有互聯(lián)網(wǎng)公司來說，抖音最大的威脅還在于，它正在變成一個聚集了年輕用戶和潮流事物的新平臺，這里有層出不窮的新內(nèi)容同時還為草根創(chuàng)作者提供了更多機會。

作者｜齊朋利

騰訊是不是在“封殺”抖音？似乎誰也說不清。

3月24日晚間，人們發(fā)現(xiàn)在微信朋友圈里看不到別人分享的抖音的鏈接，這個分享動作將自動被設(shè)置為僅本人可見，他人無法正常查看。這是繼今日頭條的朋友圈分享無法查看后，今日頭條系產(chǎn)品在不到一個月時間內(nèi)第二次疑似被微信“封殺”。

但在零點之后，抖音的分享在朋友圈中恢復(fù)正常。微信相關(guān)人員回應(yīng)稱，為避免鏈接刷屏影響朋友圈閱讀體驗，微信對朋友圈內(nèi)鏈接的傳播設(shè)有防刷屏限制；以天為計算單位，若鏈接在朋友圈分享次數(shù)觸發(fā)當(dāng)日上限，將自動被屏蔽處理，次日可恢復(fù)正常。

今天，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人張軍表示，“朋友圈一直有防刷屏機制，過了閾值自動不可見，過了凌晨12點自動恢復(fù)正常，屏蔽之說不存在”。

幾個小時后，根據(jù)36氪報道，騰訊旗下QQ空間也對抖音的分享動作進行限制，具體方式為抖音鏈接分享至QQ空間一分鐘后就會轉(zhuǎn)為僅自己可見，并且全天有效。

《三聲》經(jīng)過測試，今天下午，抖音在QQ空間的分享動作正如報道所說僅為自己可見，但是在大約19點之后，這項功能開始恢復(fù)正常。騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)界面新聞稱，“并不存在QQ空間封殺抖音，系用戶系統(tǒng)BUG”。

根據(jù)媒體報道，有知情人士估算，微信朋友圈單個域名一天分享次數(shù)閾值大約在200萬次，分享量超閾值后僅自己可見，抖音超過的時間大概為每晚9點左右。根據(jù)《三聲》經(jīng)過測試，抖音在朋友圈中的分享，在晚上22點之后再次被設(shè)定為自己可見。

一系列的事件讓騰訊是否“封殺”了抖音成為一樁“羅生門”，但是不可否認(rèn)的是，已經(jīng)在下載榜登頂?shù)亩兑?，不僅是今日頭條在短視頻戰(zhàn)場的旗艦，也是這個快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司最具殺傷力的攻擊性武器。

包括騰訊在內(nèi)的“建制派”巨頭不會坐視不管。3月7日，騰訊董事局主席馬化騰在采訪中談到，騰訊在積極探索一些新型的社交，“像現(xiàn)在的短視頻非?；?，我也想注意一下?！?/p>

對于所有互聯(lián)網(wǎng)公司來說，抖音最大的威脅還在于，它正在變成一個聚集了年輕用戶和潮流事物的新平臺，這里有層出不窮的新內(nèi)容同時還為草根創(chuàng)作者提供了更多機會。

在這場“羅生門”之內(nèi)，封鎖與反擊、胸有成竹與倉促上陣，都已經(jīng)同時開始。

封鎖

在這次抖音封殺羅生門之前，今年3月2日，有很多網(wǎng)友表示在微信朋友圈中分享來自今日頭條的鏈接會被自動設(shè)置成僅本人可見，他人無法正常查看。

作為用戶數(shù)近10億的國民級社交平臺，微信有著嚴(yán)謹(jǐn)甚至略顯保守的平臺規(guī)矩。

騰訊方面對于這次事件給出了清楚明白的回復(fù)，其理由是微信明令禁止誘導(dǎo)分享等行為，近期分享的今日頭條鏈接違反了《微信公眾平臺運營規(guī)范》及《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》的規(guī)定，嚴(yán)重影響朋友圈、群聊等功能的用戶體驗。因此，2018年2月11日起，微信對相關(guān)違規(guī)線上活動在朋友圈的傳播進行了限制。

同時微信表示，若該鏈接的確無違規(guī)內(nèi)容，可以發(fā)起申請訪問，經(jīng)過官方復(fù)查審核以后即可恢復(fù)。

在微信之外，老牌社交平臺微博的封殺大棒也舞的虎虎生風(fēng)。而今日頭條及抖音經(jīng)常也是微博這幾個月時間里最被注意的“封殺”對象。

3月10日晚上，有抖音用戶反映抖音鏈接轉(zhuǎn)發(fā)到微博后不會出現(xiàn)在個人主頁和信息流里，僅自己可見。這被外界解讀為微博正式“封殺”了抖音。

微博回應(yīng)稱，2017年8月，因微頭條（頭條系產(chǎn)品）非法抓取微博內(nèi)容，竊取用戶信息，微博當(dāng)時就暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作，并通過法律手段進行維權(quán)。同時，微博也強調(diào)自己對各類合作持開放態(tài)度，在短視頻戰(zhàn)略上已經(jīng)與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等平臺建立合作，但合作前提是要遵循規(guī)則。

“封殺”這一手段大多由領(lǐng)地收到侵犯的一方發(fā)起，社交平臺的“封殺”是指封掉某產(chǎn)品在該平臺的社交傳播路徑。

雖然今日頭條系列的產(chǎn)品能力和傳播能力很強，但是在初期繁榮時要多依賴大型社交平臺，這也使得封殺成為對付今日頭條產(chǎn)品崛起而慣常使用的第一大手段。

抖音以及今日頭條與微博之間的競爭已經(jīng)是人盡皆知的公開事件。抖音與騰訊之間的競爭，不僅延續(xù)了今日頭條與騰訊資訊產(chǎn)品的競爭，更在于抖音對于快手造成的極大壓迫感，以及掌握了年輕人第一視頻入口之后，抖音未來可能衍生的多種商業(yè)模式。

抖音進來的動作一直非常連貫，勢頭極高。目前，抖音已經(jīng)全面上線了“邊看邊買”的電商功能，正在加速幫助平臺上紅人的變現(xiàn)速度；近日上線“粉絲影響力計劃”，支持作品一鍵同步至頭條、火山等六大平臺，再次擴大抖音的用戶規(guī)模。

今日頭條創(chuàng)作者平臺總經(jīng)理張超曾談到，今日頭條旗下各平臺用戶人群較為多元，頭條號創(chuàng)作者將內(nèi)容在全平臺分發(fā)能有效觸達不同人群，在各平臺都能獲得粉絲增量。對創(chuàng)作者而言，加總后的粉絲量會產(chǎn)生聚合效應(yīng)，為創(chuàng)作者帶來更高關(guān)注。

3月19日抖音正式宣布品牌升級，新slogan 為“記錄美好生活”。同時抖音產(chǎn)品經(jīng)理王曉蔚公布了抖音美好生活計劃，該計劃包括向全球招募合作伙伴，展示“衣食住行”美好故事，開放和政府、媒體、公益機構(gòu)合作“美好挑戰(zhàn)”等。

通過電商變現(xiàn)和粉絲影響力計劃，抖音也在建立自己的網(wǎng)紅生產(chǎn)體系和社交關(guān)系?！度暋方佑|的一系列MCN機構(gòu)也非?？春枚兑舻奈磥?，目前他們在這個平臺上的發(fā)展速度也非常驚人。

值得注意的是，這還是抖音尚未深化明確機構(gòu)合作原則和具體辦法的情況下。而今日頭條內(nèi)部還在醞釀新的“大招”。

與此同時，騰訊也在新視頻領(lǐng)域不斷建立自己的優(yōu)勢。兩會期間，騰訊董事局主席馬化騰在采訪中談到，游戲在騰訊贏利中所占比例在下降，目前已經(jīng)低于50%，而社交、效果廣告會是未來騰訊一個較大的增長點，以及騰訊也在積極探索一些新型社交。

馬化騰說，“像現(xiàn)在的短視頻非常火，我也注意一下短視頻，這方面有什么和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的點，還有包括直播等等?！?/p>

在直播領(lǐng)域，騰訊對斗魚和虎牙的共計近10億美元的投資也在3月8日同一天被公開，而在短視頻和青年文化領(lǐng)域，騰訊內(nèi)部的不同條線也在尋找機會。

例如，3月2日人民網(wǎng)、騰訊公司、歌華有線（含其關(guān)聯(lián)基金）將成立視頻合資公司，共同發(fā)力直播和短視頻領(lǐng)域。同時，騰訊視頻的高層也在2017年就曾希望自建或者投資一個擁有大量年輕用戶的短視頻平臺，以平衡騰訊視頻的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和用戶群體。

在2017第四季度財報的2018年公司展望與策略里，騰訊官方提到，2018年要強化公司的社交平臺，并要投資包括長、短視頻內(nèi)容在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容，進一步擴大訂購用戶群。

反擊

和微博最初試圖利用晃咖來反擊抖音一樣，騰訊連續(xù)領(lǐng)投的、被馬化騰形容是“貼近用戶、有溫度、有生命力”的快手本來有望利用其發(fā)力較早等優(yōu)勢來狙擊抖音。但是，雖然擁有龐大的用戶量和可觀日活，但快手近期在面對抖音的進攻中也顯得有些遲緩。

值得注意的是，快手一直沒有有效地通過投資等資本手段建立友好的外部環(huán)境以及防守陣地。例如，在圍繞musically的爭奪中，雖然騰訊的高層直接參與了談判，但是快手依然在最后時刻輸給打法兇猛的今日頭條，讓抖音之前的最重要競爭對手被招安。

在整個抖音狂飆突進的2017年里，有行業(yè)人士曾這樣形容抖音與快手之間的關(guān)系，“快手很安全，抖音很可怕?！钡聦嵣?，兩者很難形成直接競爭。

在騰訊決定親自出手后，利用微信朋友圈和QQ空間來對抖音進行社交層面限制，只是第一步，但這只是防御性措施。

騰訊在短視頻領(lǐng)域的較大動作是重新復(fù)活微視，并將其歸為SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。這是一次主動出擊

短視頻平臺微視于2013年9月推出，其日用戶數(shù)曾一度高達4500萬。由于短視頻風(fēng)口為之等一系列原因，微視于2017年4月關(guān)閉，卻隨著短視頻在2017年的不斷升溫，又于2017年9月開始重啟。

在2017年11月的采訪中，微視團隊表示，微視重點想突出的是好玩有趣，迎合年輕人的喜好，除新潮趣味的功能外，跟影視、動漫及游戲的結(jié)合是微視特有的優(yōu)勢。

進入2018年以后，微視在視頻畫質(zhì)、美顏濾鏡、特效、音樂等方面進行了密集更新，其最新一次更新是新增了頻道，并且和成熟的短視頻生產(chǎn)組織積極接觸和引入。根據(jù)3新榜報道，騰訊目前對微視特別重視，騰訊內(nèi)部近日已下達“死命令”，要求加速發(fā)力旗下短視頻分享平臺微視，甚至從頭條挖相關(guān)資深人士。

根據(jù)《三聲》觀察，微視在首頁共有關(guān)注、推薦和頻道三個板塊，頻道是微視的獨有功能，其中包括最新、搞笑、舞蹈、生活、萌系等不同分類。微視的很多視頻內(nèi)容與抖音類似，比如在微視同樣能看到抖音上很火的吹薩克斯的向日葵與貓的相關(guān)視頻，包括微視話題設(shè)置等玩法與抖音也基本類似。

在運營策略上，微視正在和吉克雋逸、蔣勁夫、開心麻花、Zoom超能團等明星進行合作。微視團隊并不會刻意區(qū)分明星和UGC玩家，在微視團隊看來，明星和達人的界限越來越不明顯，明星愿意通過短視頻或者直播的方式來提升自己的影響力是娛樂圈未來的發(fā)展趨勢，UGC達人如果才藝俱佳有個性也可能成為明星。

在微視的推廣資源里，QQ空間是最重要的推薦平臺。根據(jù)微視團隊的介紹，QQ空間的用戶畫像中95后是核心用戶群，這與主打年輕用戶的微視的用戶畫像是有較高重合的。在推廣上，微視的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容會輸送到QQ空間供空間的用戶消費，空間用戶想更沉浸地看到更多有趣視頻也可以下載微視。

在達人引進及培養(yǎng)方面，微視會和QQ空間、企鵝號等都有密切的合作，在音視頻資源及IP引入方面也會跟QQ音樂、騰訊視頻有所合作。

根據(jù)《三聲》了解，微視并不是騰訊用來對付抖音的唯一武器，有消息指出，目前，騰訊正在開發(fā)新款短視頻產(chǎn)品來對標(biāo)抖音以及今日頭條系列產(chǎn)品，也有可能繼續(xù)在短視頻平臺的投資中繼續(xù)出手。

就像此前騰訊在吃雞手游上的雙管齊下一樣，未來在短視頻領(lǐng)域騰訊也會采用多個產(chǎn)品賽馬的形式來加強競爭。

在晃咖退場、頭條收購Musical.ly之后，人們一度以為短視頻行業(yè)之爭已經(jīng)告一段落。隨著騰訊重新扶持微視，短視頻行業(yè)在未來仍有諸多變數(shù)。同時抖音在近來的火爆還引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，除了騰訊，直播平臺YY也已經(jīng)加入圍攻抖音的戰(zhàn)局。

YY推出的音樂短視頻產(chǎn)品叫做噪點小視頻。噪點小視頻在產(chǎn)品設(shè)置上更簡潔，底部只有刷新、拍攝以及個人主頁三個板塊，主頁又分關(guān)注、推薦和話題三個板塊。根據(jù)蘋果商店版本記錄，噪點小視頻于去年9月上線，但在整個2017年里幾乎沒做什么大的更新，真正開始大規(guī)模更新是從今年2月開始的。

在今年2月的更新里，噪點小視頻增加了美顏濾鏡、魔法貼紙、長腿功能以及支持保存視頻等一系列更新。進入到3月中旬以后，噪點小視頻進行了與街舞內(nèi)容相關(guān)的一系列密集更新。事實上，噪點小視頻在內(nèi)容上最大的特點是與當(dāng)前愛奇藝熱播的網(wǎng)綜《熱血街舞團》達成了密切合作，多位街舞團的選手都入駐了噪點。

其中華人街舞圈代表人物黃景行還代言了噪點，并發(fā)起了帶電舞話題，該話題已經(jīng)有超過300人參加，參加該挑戰(zhàn)的前30名用戶還可贏取10萬獎金。其他入駐噪點的街舞選手還有O-DOG、BingBing等組合，噪點小視頻上的很多話題挑戰(zhàn)都是這些選手發(fā)起的。就整體調(diào)性而言，噪點小視頻上視頻內(nèi)容與抖音調(diào)性相似。

去年，抖音也與大熱網(wǎng)綜《中國有嘻哈》進行合作并吸引了大批嘻哈選手入駐，這為抖音帶來了廣泛曝光和大量用戶。噪點和《熱血街舞團》合作的思路同樣是通過與大熱網(wǎng)綜合作增加曝光度，這對當(dāng)前市場知名度不高的噪點來說尤為重要。

實際上，就在一周前，《三聲》剛剛報道了微博正在加速改造自己的短視頻產(chǎn)品故事以阻止抖音，而據(jù)了解，百度也在內(nèi)部孵化類似的短視頻平臺以制衡抖音。

抖音是否曇花一現(xiàn)的討論已經(jīng)過去，但是更多的人相信自己還有機會。

三聲原創(chuàng)內(nèi)容 轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)

近日，因為抖音在世界博物館日發(fā)布的一則弘揚傳統(tǒng)文化的博物館H5在不到24個小時內(nèi)被微信以誘導(dǎo)分享為名兩次封殺，讓微信和各大視頻APP之間的矛盾再一次進入大眾的視野。

據(jù)抖音短視頻稱，在第一次以“誘導(dǎo)分享”的名義封殺后，抖音短視頻進行了申訴，在反饋后H5恢復(fù)了正常訪問，但是在當(dāng)天下午3點，抖音視頻陸續(xù)接到用戶反饋，H5分享至微信朋友圈后，只能僅自己可見，這相當(dāng)于封殺。

早前，以抖音、西瓜視頻等頭條系和以微視為代表的騰訊系應(yīng)用之間“摩擦”的消息也經(jīng)常見諸于報端，兩者的明爭暗斗也早已不是什么新聞了。

今年年初，微信也曾多次被指封殺頭條系A(chǔ)PP，微信則回應(yīng)稱，“微信明確禁止誘導(dǎo)分享等行為。這些鏈接所使用的域名近期違反了《微信公眾平臺運營規(guī)范》及《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》的規(guī)定，嚴(yán)重影響朋友圈、群聊等功能的用戶體驗，因此，2018年2月11日起，微信對相關(guān)違規(guī)線上活動在朋友圈的傳播進行了限制?！?/p>

就目前來看，這場圍繞著短視頻市場的“封殺與反封殺”的戲碼還會繼續(xù)上演，短視頻之間的爭奪之戰(zhàn)一時之間也難以停止。

從去年開始，短視頻市場突然火爆起來，據(jù)悉，去年短視頻市場規(guī)模已經(jīng)達到了57.3億元，預(yù)計到2020年達到300億元。

面對這個巨大的市場，大量的資本涌入，2017年，快手獲得了騰訊領(lǐng)投的3.5億美元融資，今日頭條也以10億美元收購北美音樂短視頻社交平臺musically,并與抖音合并，微博也全資收購了一家短視頻公司酷燃，短視頻市場今年的戰(zhàn)火紛飛可以說是在去年各大資本跑馬圈地式的收購之后的必然結(jié)果。

到了今年，雖然短視頻市場經(jīng)歷了整頓，但市場熱度并未降低。抖音更以前所未有的火爆程度橫掃短時視頻市場，據(jù)抖音官方數(shù)據(jù)顯示，目前抖音月活用戶已經(jīng)超過1.2億，覆蓋了全球150多個國家。

據(jù)悉，目前抖音市場滲透率達到14.34%，7日安裝留存率73.88%，用戶流失率僅18%，每用戶日均使用則高達20.27分鐘。另外，伴隨著抖音的快速發(fā)展，抖音已經(jīng)開始由一個短視頻平臺開始向流量入口轉(zhuǎn)變。

我們看到，現(xiàn)在在抖音上已經(jīng)出現(xiàn)了品牌商家和淘寶鏈接，而這一點正是令微信的危機感倍增，除了封殺之外，騰訊更是重新復(fù)活了自己旗下的微視短視頻。

從微博、微信為代表的的圖文新媒體，到以虎牙、斗魚等為代表的直播平臺，以及現(xiàn)在大熱的以快手、火山等為代表的短視頻，建立在移動客戶端和通信技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上的新媒體發(fā)生了迭次更新，但流量入口的爭奪從未停止過，甚至越來越激烈。

在BAT占據(jù)主要的平臺流量入口，互聯(lián)網(wǎng)市場日益固化的業(yè)態(tài)下，新的流量入口的出現(xiàn)必將成為市場競爭的新戰(zhàn)場。

與激烈的市場競爭相比，短視頻內(nèi)容生產(chǎn)也逐漸渡過了初期的陣痛期，開始走向成熟。早期賴以起家的搞笑短視頻已經(jīng)逐漸淡出了人們的視線，內(nèi)容生產(chǎn)端已經(jīng)日益的專業(yè)化和垂直化。

在圖文新媒體時代和直播平臺期形成的“UGC+PGC”模式逐漸向“UGC+PGC+OGC”的模式發(fā)展，而專業(yè)化的和職業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)逐漸成為主流。在內(nèi)容生產(chǎn)端的垂直縱深化發(fā)展趨勢越來越明顯，包括美妝、汽車、母嬰等細(xì)分領(lǐng)域日益細(xì)化，幾乎涵蓋了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的各個方面。

隨著內(nèi)容生產(chǎn)端的專業(yè)化和垂直化發(fā)展趨勢加深，內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)價值會越來越高。那么，這種趨勢下，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)將變得越來越重要。

在流量增長越來越慢，甚至微信公號流量遭遇瓶頸的當(dāng)下，短視頻流量卻在飛速增長的情況下，短視頻市場激烈的競爭業(yè)態(tài)，甚至上演“封殺與反封殺”的戲碼就不難理解了。文/姜爾

【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】10月25日消息，美國社交網(wǎng)絡(luò)平臺臉書正在開發(fā)一款獨立短視頻應(yīng)用Lasso，用戶可以使用這款應(yīng)用錄制自己唱歌跳舞的短視頻。臉書希望通過Lasso能重新贏得青少年的關(guān)注，同時期望與抖音短視頻國際版TikTok展開競爭。

此前，今日頭條以10億美元的價格收購了美國著名短視頻平臺Musically，并將其并入該公司旗下的抖音短視頻國際版TikTok應(yīng)用內(nèi)。合并后的TikTok在2018年7月全球月度活躍用戶人數(shù)已達到5億。

據(jù)一名消息人士表示，“這款新應(yīng)用Lasso基本上就是TikTok和Musically的結(jié)合體。Lasso的短視頻為全屏顯示，專為青少年設(shè)計，追求趣味性，專注于創(chuàng)作性。這些年輕人做的很多事情只是為了讓自己顯得更酷?！?/p>

臉書于10月24日在其故事功能中加入了音樂貼紙功能，并在口型同步直播(Lip Sync Live)功能中加入了歌詞顯示功能。而Lasso很大程度上是臉書開發(fā)的口型同步直播的獨立版本，這樣一來可能比將此功能塞進主應(yīng)用程序中更好。由于今年早些時候，臉書與所有主要唱片公司達成了授權(quán)協(xié)議，因此可能在音樂時長方面，將超越TikTok 15秒的限制。

2016年以來，臉書一直在調(diào)查青少年音樂應(yīng)用市場，開展了一個研究項目專門致力于研究Musically。調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)Musically可能并不像它所宣傳的那么受用戶歡迎，于是臉書也就擱置了這個項目的相應(yīng)工作。(實習(xí)編譯：莎日娜 審稿：李宗澤)