4 月上旬，短視頻應(yīng)用抖音上線了反沉迷系統(tǒng)。在連續(xù)使用超過 1.5 小時后，抖音上就會出現(xiàn)使用時間過長的提示。同時，用戶還可以設(shè)置時間鎖，單日使用時長超過 2 小時，需要輸入四位數(shù)的密碼才能夠繼續(xù)使用。

這個功能，就像小時候玩游戲，家長在我旁邊喋喋不休地說：你已經(jīng)玩了一個多小時了，別玩了！今天你已經(jīng)玩夠兩個小時了，不能再玩了。

就像家長的限制并不能讓青少年避免游戲沉迷一樣，抖音的這種功能估計也是。畢竟，等提示消失再繼續(xù)刷就好了，時間鎖功能出現(xiàn)再輸入密碼就完了。

然而那些拿起手機就刷抖音停不下來的朋友，你或許已經(jīng)出現(xiàn)了“抖音上癮”，你的行為和認知，正在發(fā)生一些變化。

抖音是怎么讓你上癮的

最初我去下載抖音，是為了去看一只跳海草舞的阿拉斯加。在使用抖音的那一段時間，只要在沙發(fā)躺下，戴上耳機，打開抖音，等到回過神來，一兩個小時就刷過去了。然而，除了看完那個哈士奇的新視頻，我著實不大記得還看了什么。

這種開刷抖音，一兩個小時就過去的體驗，我知道我不是一個人。

在 4 月初企鵝智酷發(fā)布的《抖音、快手用戶研究報告》顯示，抖音上大約 22% 的用戶每天使用該應(yīng)用超過 1 個小時。抖音目前的日活躍用戶與月活躍用戶的比值（即 DAU / MAU）已經(jīng)達到 0.45，這意味著平均每人每月有 13.5 天會打開使用這個應(yīng)用。而那些沉浸度較高的游戲比值通常在 0.3-0.6。

搞笑有趣的視頻內(nèi)容，全屏沉浸式的觀看體驗，是抖音吸引用戶的重要因素。

然而能夠讓你刷抖音上癮，其實是因為它用一些大大小小的交互細節(jié)，可以讓你大腦中的多巴胺激增，出現(xiàn)“行為上癮”。行為上癮跟物質(zhì)上癮（比如藥物及毒品上癮等）的生理機制是相似的，他們都是刺激大腦中的同一個區(qū)域出現(xiàn)的結(jié)果。

在著名學(xué)者普林斯頓心理學(xué)博士亞當(dāng) · 阿爾特（Adam Alter）關(guān)于行為上癮的著作《欲罷不能：刷屏?xí)r代如何擺脫行為上癮》一書中，他列舉了六項行為上癮的構(gòu)成要素，分別是：

誘人的目標(biāo)無法抵擋且無法預(yù)知的積極反饋漸進改善的感覺越來越困難的任務(wù)需要解決卻暫未解決的緊張感強大的社會聯(lián)系

抖音作為正被流量主、廣告主追逐占坑的產(chǎn)品，已經(jīng)滿足了上面的這些要素，正在給用戶帶來不同程度、無法擺脫的獎賞和刺激，讓一些人“行為上癮”。

不可預(yù)測的內(nèi)容

在抖音首頁的推薦頁面，每次手指下滑，我們似乎永遠猜不到下一個視頻會是什么，這種機制可以被稱為間歇性變量獎勵（intermittent variable rewards）。

每滑動一下，會出現(xiàn)是萌蠢的貓狗，還是搞笑的惡作劇，還是某個小技巧的教程，還是某個明星的生活動態(tài)，或者是一個廣告？估計只有抖音的個性化推薦算法才知道答案。

或許有時候抖音推薦的視頻，你并不喜歡。這時可能有人會這樣想：這個視頻不喜歡，劃走就好了，15 秒的視頻并沒有很長，就算視頻很爛沒有創(chuàng)意，也聽到了很有張力和表現(xiàn)力的 BGM 呀，看下一個視頻就好了。

如果你也是這樣想的話，那么這種想法可以被稱為“帶動機的感知”（motivated perception），它會改變我們使用抖音時產(chǎn)生的負面情緒。

以上這些，都會讓在抖音上看視頻的用戶，體驗到行為上癮中“無法抵擋且無法預(yù)知的積極反饋”這一個要素。

自動循環(huán)播放

抖音里的視頻播放，其中一個重要的交互就是自動循環(huán)播放。在你的手指剛上劃，全屏顯示并配有個性化背景音樂的視頻撲面而來，是不是有點反應(yīng)不過來？這種“措不及手”的感覺，其實是科學(xué)的。

諾貝爾獎得主丹尼爾 · 卡尼曼（Daniel Kahneman）認為，人腦中負責(zé)其他底層感官的部位會第一時間接收到外界的刺激，比如聽覺和視覺的刺激，而負責(zé)理性思考的前額皮質(zhì)則總會慢上半拍，沒有前者那么迅速。

因此我們的大腦，確實會先接收到抖音視頻的音樂和圖像，接著才會去理性思考：這個視頻講了啥，我接下來要點贊還是要刷走它。

像抖音視頻的自動循環(huán)播放，微信朋友圈里的小紅點，更多 app 使用的那些色彩鮮艷、靈動漂浮的圖標(biāo)，都在人們“猝不及防”的情況下收割了注意力和時間。

15 秒引起的“袢子”

抖音的視頻為 15 秒，通常不能完整地呈現(xiàn)一段配樂，視頻的內(nèi)容一般也無法展現(xiàn)完整的故事和情節(jié)。因此抖音的很多視頻，都會給人一種戛然而止的感覺，很多人會不由自主地多看幾遍，甚至?xí)@些并不完整的視頻記憶深刻。

這是一種被稱為“蔡格尼克記憶效應(yīng)”（Zeigarnik effect）的心理現(xiàn)象，這個理論認為人們本能有著將事情做完的驅(qū)動力，而那些尚未處理完的事情，會比那些已經(jīng)處理的事情更加印象深刻。

20 世紀(jì)初期，心理學(xué)家布爾瑪 · 蔡格尼克做了一項著名的實驗，她讓一群成年人去做 20 個簡短的小任務(wù)，比如動手類的塑黏土、造箱子，智力類的解謎題、數(shù)學(xué)題等。蔡格尼克讓參與者完成部分任務(wù)，并對另外一些還沒有完成的任務(wù)進行干擾。隨后，讓受試者回憶自己做過的任務(wù)，數(shù)據(jù)顯示，記得的未完成任務(wù)，是已完成任務(wù)的兩倍。

這些還沒有完成，卻又在心里記得、并且讓自己擁有緊張感的事物，可以稱之為“袢子”。它的積極作用是會驅(qū)動人完成任務(wù)，消極作用則是可以讓人陷入無窮無盡的拖延狀態(tài)。而它也是行為上癮中“需要解決卻暫為解決的緊張感”這個要素。

必不可少的點贊

在抖音里面，點贊的位置就在視頻上傳者頭像的下方，被放在了一個相當(dāng)順手且重要的位置。觀看視頻的人，點擊完那一顆點贊按鈕后，一顆紅心會動態(tài)挑出，填滿按鈕。這些顏色和出現(xiàn)的形式，可以及時給到點贊者一個積極的反饋，讓人感覺點贊也是一件開心的事情。

不過被點贊這個動作影響更大的，是視頻的上傳者。

看著推薦頁面里的視頻動不動點贊過萬，如果自己上傳的視頻沒有人點贊，不僅讓人心里難受，也會像是一種公開譴責(zé)：自己的視頻不夠有趣，好友不夠多……

在視頻上傳者的體驗中，點贊也是一種間歇性變量獎勵（intermittent variable rewards）。它會讓人們有更強烈的意愿去獲得它，比如會讓人開始轉(zhuǎn)發(fā)到新浪微博、微信里面推廣，比如會更加頻繁地打開應(yīng)用查看動態(tài)通知頁面。（是不是跟你發(fā)完一條微信朋友圈后，想要持續(xù)關(guān)注評論和點贊的心情一樣？）

Facebook 是較早使用點贊按鈕的社交應(yīng)用，它的創(chuàng)始人之一 Sean Parker 曾經(jīng)向公眾坦白：

每當(dāng)有人給你的照片點贊或評論的時候，你便會獲得一次「多巴胺」所帶來的滿足感。

曾經(jīng)有一個名為 Lovematically 的 App，目的就是給用戶信息推送里的每一幅圖點贊，這個產(chǎn)品接上 Instagram 的 API 后，馬上就被封掉了。這個產(chǎn)品的創(chuàng)始人認為：

它（點贊）是我們這一代人的可卡因。它們難以覺察地成為主宰我們文化的第一代數(shù)字毒品。

不容易完成的任務(wù)挑戰(zhàn)

抖音總裁張楠在混沌大學(xué)的分享中曾說過：

抖音的產(chǎn)品設(shè)計中有個好玩的功能叫做 “挑戰(zhàn)”，就是在用運營的思路創(chuàng)意產(chǎn)品的功能和特效，完成功能的冷啟動。這個功能很多產(chǎn)品都有，有的叫話題，有的叫主題。其實就是讓大家以一個主題去表現(xiàn)自己。

在抖音里的“抖音小助手”，總是會經(jīng)常推出官方的挑戰(zhàn)活動，參與人數(shù)的量級，從萬級到十萬都有，在挑戰(zhàn)中位列前茅的視頻，一般都能獲得幾十萬甚至上百萬的點贊，以及眾多評論。

參與挑戰(zhàn)，花費時間、精力和人力（很多視頻并不能一個人完成）去拍攝再剪輯出一個 15 秒的短視頻，在此過程中通常會產(chǎn)生參與感，甚至“艱辛感”。這些感覺都是行為上癮體驗的必要成分。

行為上癮，我們的大腦會有什么變化？

如果是刷抖音出現(xiàn)行為上癮，詳細體驗是這樣的：

你無法準(zhǔn)確地預(yù)測自己會在什么時候打開抖音，打開抖音了以后不知道自己會刷多久，不知道什么時候才會關(guān)掉這個 App。于是，你決定選擇放棄其他的活動，繼續(xù)刷抖音，但就算繼續(xù)停留在抖音上，你也沒有辦法再像以前那樣享受刷抖音的樂趣了。

當(dāng)然，把“抖音”替換成其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如微信朋友圈、新浪微博都是成立的。

行為上癮，與其他上癮一樣，我們的大腦會發(fā)生三種變化：脫敏反應(yīng)、敏化反應(yīng)和腦前額葉功能退化。

大腦神經(jīng)在適應(yīng)了某種刺激以后，就會想要繼續(xù)重復(fù)這種感覺，從而形成渴求。當(dāng)人繼續(xù)重復(fù)同樣的行為，被刺激的區(qū)域就會產(chǎn)生耐受性，在同樣的刺激下，產(chǎn)生的多巴胺和多巴胺受體會變少（即脫敏反應(yīng)）。

敏化反應(yīng)則是讓人對上癮物相關(guān)的信息更加敏感，在上癮者的眼里，上癮物會變得比其他事物更加吸引人。而腦前額葉功能退化，將導(dǎo)致成癮者控制沖動和預(yù)知后果的能力減弱，讓人控制不住自己。

關(guān)不掉 App 是你的錯嗎

被稱為設(shè)計倫理學(xué)家的特里斯坦 · 哈里斯（Tristan Harris）認為，人們手機上癮，問題并不出在人缺乏意志力上，而是因為在應(yīng)用的背后，有很多人在努力工作，目的就是“破壞你的自律”。

（圖片來自簡單心理）

上癮的定義是相對消極的，上文提到的心理學(xué)博士亞當(dāng) · 阿爾特認為：

只有當(dāng)一種行為此刻帶來的獎勵最終因為其破壞性后果而抵消，才叫行為上癮。

也就是說，如果刷抖音確實給自己帶來了歡樂，時間被它所占用并沒有造成嚴(yán)重的后果，那不算行為上癮。但這并不代表，后果不嚴(yán)重，我們就應(yīng)該乖乖地交出自己的注意力和時間。

使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的行為上癮現(xiàn)象，已經(jīng)被精神學(xué)學(xué)界提出，然而并沒有得到足夠的關(guān)注。在此同時，與行為上癮相關(guān)的設(shè)計和產(chǎn)品，正在越來越多。

硅谷曾有一家名為“多巴胺實驗室”（Dopamine Labs）的公司，他們有兩個產(chǎn)品，業(yè)務(wù)都與手機應(yīng)用引起的行為上癮有關(guān)。

一個名為“Boundless Mind”，向 App 售賣 API 服務(wù)，通過神經(jīng)科學(xué)理論和人工智能技術(shù)，幫助 App 產(chǎn)品優(yōu)化他們的交互，廣告語是“用多巴胺讓你的 App 令人上癮”。在這個產(chǎn)品的宣傳頁里，愛范兒（微信：ifanr）還發(fā)現(xiàn)了招商銀行 App 頁面的蹤跡。

另一個則是幫助人們戒掉手機上癮的 App，名為“Space”，同樣是使用神經(jīng)科學(xué)理論和人工智能技術(shù)，據(jù)稱可以“讓你在呼吸的間隙里拿回控制權(quán)”。

相比這家大張旗鼓拿行為上癮的“底層技術(shù)”作為賣點、賣矛也賣盾的公司，其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計則是更加隱晦和低調(diào)，比如 App 的各類消息通知，視頻網(wǎng)站的自動播放下一集，社交應(yīng)用無限下拉的消息源，資訊應(yīng)用總有熱門的標(biāo)簽和話題……

然而一個有趣的現(xiàn)象是，2010 年喬布斯曾對《紐約時報》說過，他從來不會讓自己的孩子使用 iPad。Twitter 和 Medium 的創(chuàng)始人之一埃文 · 威廉姆斯（Evan Williams）說，他也不會給自己年幼的孩子買 iPad。

電影《頭號玩家》里的反派 IOI 里的大佬諾蘭，也是不愛玩《綠洲》的，連密碼都不會費心去記住。生產(chǎn)這些高科技產(chǎn)品的人，就像《絕命毒師》里的大毒梟老白一樣，他是不吸的。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)自己身邊的一些現(xiàn)象，即便你從不玩短視頻，身邊也一定有這樣的小伙伴。抱著手機刷抖音：放著魔性的BGM，看著各種小視頻，一分鐘、十分鐘、很快就一個小時的時間就過去了。。。。。。

許多人都說抖音的短視頻會讓人情不自禁的一直翻下去，總覺得下一個視頻會更有趣，就是這種比信念還堅定的東西才會促成了抖音日均播放量達到了60億的一個恐怖數(shù)字。眾多網(wǎng)友紛紛表示：“我永遠期待著，下一個視頻和現(xiàn)在這個一樣有趣，終于，我停不下來了！”

到底是什么能讓用戶不停的刷下去，以至于刷的忘記了時間，曾經(jīng)企鵝智酷發(fā)布了一項對比數(shù)據(jù)，抖音上約22%的用戶每天使用時間超過了1小時，抖音目前的日活躍用戶與月活躍用戶的比例達到了0.45，這就意味著每個人平均13.5天就會打開使用抖音，而那些沉浸較高的游戲比例值通常在0.3~0.6之間。

著名學(xué)者普林斯頓心理學(xué)博士亞當(dāng)·奧爾特（Adam Alter）的關(guān)于行為上癮的著作《欲罷不能：刷屏?xí)r代如何擺脫行為上癮》一書中，他列舉了六項構(gòu)成行為上癮的要素：

1、 誘人的目標(biāo)

2、 無法抵擋且無法預(yù)知的積極反饋

3、 漸進改善的感覺

4、 越來越困難的任務(wù)

5、 需要解決卻暫未解決的緊張感

6、 強大的社會聯(lián)系

而抖音作為被流量主、廣告主追逐占坑的產(chǎn)品，早已滿足了上面的這些要素，正在給用戶帶來不同的程度、無法擺脫的獎賞和刺激，甚至讓一些人行為上癮了！

行為上癮與其他上癮大致類同，我們的大腦會發(fā)生三種變化：脫敏反應(yīng)、敏化反應(yīng)、腦前額葉功能退化。當(dāng)大腦的神經(jīng)適應(yīng)了某種刺激以后，就會想要繼續(xù)重復(fù)這種感覺，久而久之形成渴求；而當(dāng)人多次重復(fù)同樣的行為，被刺激的區(qū)域就會產(chǎn)生耐受性，在同樣的刺激下所產(chǎn)生的多巴胺及多巴胺受體就會變少（即脫敏反應(yīng)）以此下去，人就會越來越控制不住自己！

看完此文章有沒有嚇到你們呢？不管你們信不信，我反正是信了，嚇得我趕緊去刷了一波抖音。。。

本文屬于由科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系后臺。

文|由小來

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

轉(zhuǎn)載自百家號作者：自媒體菌

我們在學(xué)習(xí)理財?shù)臅r候，一定會聽到這樣一句話：雞蛋不能放在一個籃子里，這樣是保障收益降低風(fēng)險的關(guān)鍵。 其實做自媒體也是一樣的，不要總把目光聚集于一個平臺，要懂得合理分配時間與內(nèi)容，去各平臺都占個坑，一個坑積累一點，加起來收益不就多了嗎。

在運營平臺的時候需要注意一個點，重點運營大平臺，同時不放過小平臺。 所謂的大平臺就是主流平臺，流量大，資金扶持力度大，創(chuàng)收機會比較多，比如說頭條、百家、大魚、企鵝這幾個平臺。

這幾個平臺的對外單價比例都是10000：10，但具體的單價還是要根據(jù)賬號情況來定，賬號指數(shù)不好的，出現(xiàn)“一塊黨”也是很有可能的，其中頭條內(nèi)容可能獲得的流量最大，百家號的單價最高也相對較高。

還有就是不同內(nèi)容形式也是會影響賬號單價的，單價高低為：視頻>圖集>文章，這也是為什么我會一直推薦大家去做短視頻的原因，它在流量與單價上都是很有優(yōu)勢的。

不過具體的內(nèi)容形式還是需要根據(jù)平臺來定，像頭條、大魚做視頻是比較合適的，大魚號的視頻內(nèi)容還可以同步分發(fā)至優(yōu)酷與土豆，流量是很大的，至于頭條，抖音的熱度自不用說。

相對應(yīng)的，百家號與企鵝號會更適合發(fā)文章，尤其是百家號，文章比價容易被百度收錄，流量上是很有優(yōu)勢的，企鵝號的分發(fā)平臺也基本決定它更適合發(fā)文章。 在賺錢之前必須得先開通賬號收益，這幾個平臺開通收益的方式各不一致，頭條號沒有新手期，賬號注冊成功即可開通收益，企鵝號需要開通流量主才能開通收益，大魚號需要開通原創(chuàng)或是說星級等級達5級才能開通收益，百家號轉(zhuǎn)正就可以開通收益。

所以新手最好是先玩頭條，其他平臺都是會有一段投資期，如果想快速過投資期就需要踏實做好內(nèi)容，尤其是百家號，百家號轉(zhuǎn)正并不是那么的簡單，除了指數(shù)到500，審核基本都是人工審核，如果質(zhì)量不過關(guān)可能照樣不能轉(zhuǎn)正，且百家號轉(zhuǎn)正申請只有3次機會，3次還沒有轉(zhuǎn)正，就可以說再見了。

企鵝號與大魚號轉(zhuǎn)正會相對簡單一些，這里可以告訴大家一個小訣竅就是發(fā)短視頻，每天堅持發(fā)四五個短視頻，堅持發(fā)幾天基本上都可以轉(zhuǎn)正。

至于開通收益之后大家能賺多少錢就得看各自的本事了，自媒體人要注重研究文章套路，標(biāo)題套路，套路掌握了才能如魚得水，那套路從哪里來呢？ 就是爆文，既然別人能寫出爆文都表示著他或多或少的掌握了套路，你就可以通過研究他的文章去總結(jié)套路，那要去哪里看爆文呢？就是易撰了，它的數(shù)據(jù)研究院收錄各平臺精選爆文，10W 、50W、100W 爆文隨意看，平臺、領(lǐng)域可隨意切換，還可以一鍵導(dǎo)出數(shù)據(jù)，可切實提高你的研究效率。

好了，這篇文章就說到這里了，主要說了一下各平臺的情況，因為還是有許多新手對各平臺規(guī)則并不是很清楚的，如果說還想知道什么可以評論哦！

文/壹觀察 宿藝

流量就是用戶時間，而用戶決定商業(yè)規(guī)模與利潤，所以流量的變遷一定會重構(gòu)商業(yè)格局。

壹

中國移動互聯(lián)網(wǎng)“人口流量紅利”已經(jīng)走向終結(jié)。2018年4月中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到13.2億，已接近中國人口總規(guī)模。工信部旗下的中國信息通信研究院發(fā)布的另一個數(shù)據(jù)顯示：2017年國內(nèi)手機市場出貨4.91億，同比下滑12.3%，2018年第一季度國內(nèi)手機市場出貨量近8737萬部，下滑幅度更是達26.1%。

“人口流量紅利”終結(jié)帶來的結(jié)果有三個：

一是流量分布越來越集中；

二是流量的成本急劇高漲；

三是所有的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者甚至“獨角獸”都要面對一個“終極”問題：是選擇尋找巨型流量主戰(zhàn)隊出售變現(xiàn)？還是選擇市場下沉，尋找新的流量來源，并據(jù)此與巨頭正面開戰(zhàn)？

這實際上是中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場進入2015年以來，不斷爆發(fā)激烈沖突與大規(guī)模并購的主要原因。比如滴滴與快的、美團與餓了么、摩拜與ofo，最終都演變成騰訊與阿里兩大巨頭在網(wǎng)約車、O2O、共享單車領(lǐng)域主導(dǎo)的流量入口大戰(zhàn)，倔強“獨立”的ofo開始步履維艱，選擇“不站隊”的今日頭條開始被微博、微信相繼屏蔽流量接口，并最終爆發(fā)了“頭騰大戰(zhàn)”。

另一方面，拼多多、快手依靠市場下沉，獲得了更多用戶入口，但最終無一不選擇了騰訊這個擁有社交平臺的超大流量池。本質(zhì)上、無論是今日頭條，還是拼多多、快手，其實都是一個流量生意，摩拜與ofo被裹挾進殘酷的價格大戰(zhàn)之后，其原有設(shè)定的商業(yè)模型也不復(fù)存在，同樣成為一個流量入口的生意。

以至于有商業(yè)評論者認為：伴隨“人口流量紅利”終結(jié)，以及一級資本市場的全面收緊，在未來數(shù)年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場很難再出現(xiàn)真正的新“獨角獸”企業(yè)，從2011年開啟的中國移動互聯(lián)網(wǎng)“黃金時代”結(jié)束了。

貳

2018年資本市場有一個“獨特”的現(xiàn)象，數(shù)十家移動互聯(lián)網(wǎng)和“獨角獸”企業(yè)幾乎同時開啟了“競相IPO”模式，其中包括虎牙、B站、愛奇藝、優(yōu)信、拼多多、映客、同程藝龍、寶寶樹、獵聘、優(yōu)信二手車、映客、51信用卡等眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也包括小米、美團這種“大型獨角獸”企業(yè)，雷軍更是為此打破了“五年不上市”的承諾。港交所披露的網(wǎng)站資料也顯示，目前有超過150家企業(yè)已遞交上市申請材料，預(yù)期下半年將陸續(xù)登陸港股市場。

熱鬧的上市潮背后，是企業(yè)對國內(nèi)流量紅利終結(jié)和資本預(yù)期的焦慮。以小米為例，其IPO首日即遭遇“破發(fā)”，雖然之后突破股價“桎梏”，但資本市場對其質(zhì)疑的主要是其“互聯(lián)網(wǎng)估值”： 小米市盈率為39.6倍，互聯(lián)網(wǎng)營收只占一成，并且主要依賴中國市場。與其相比，全球利潤最高的蘋果市盈率僅約19倍，在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，阿里、騰訊、京東的市盈率分別為55倍、48倍和73倍。不過從新增用戶和流量角度來看，小米在IoT智能硬件和海外市場依舊擁有較強增長潛力：小米是中國第一大智能IoT硬件企業(yè)，連接IoT硬件設(shè)備超過1億臺，同時小米今年第一季度在印度市場手機份額超過三星，海外營收占比已超過36%。雷軍在小米IPO之后表示，希望未來成為全球前三大智能手機品牌，海外市場占比超過50%。

在重大技術(shù)變革推動商業(yè)模式重塑之前，對于移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機企業(yè)而言，國內(nèi)市場與海外市場，從流量角度來看就是“有限流量”和“無限流量”的生意，這也是中國科技企業(yè)近年來加速“出?！钡闹饕颉?/p>

有國內(nèi)資深投資界人士對《壹觀察》表示，隨著越來越多的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇出海，那些占據(jù)了全球市場海量用戶入口的企業(yè)，正在獲得國際上一些體量更大的科技類PE基金青睞，后者相對于國內(nèi)VC在資本與國際市場經(jīng)驗上更有優(yōu)勢，有望在未來深刻地影響中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海節(jié)奏和格局走向。

叁

與中國智能手機企業(yè)相比，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海更早，并且搶奪流量入口的目的更為明確。

從2015年左右，包括BAT在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就選擇加速出海，如阿里成為印度本土電商Paytm Mall和“印度支付寶”Paytm的最大股東，并且收購了東南亞地區(qū)最大在線購物網(wǎng)站之一的Lazada。騰訊兩次投資（A輪與D輪）“東南亞版騰訊”Garena，全資收購泰國最大門戶網(wǎng)站Sanook（覆蓋泰國網(wǎng)民總數(shù)超過50%），并將其改名為騰訊泰國。

在TMD三個“巨型獨角獸”中，今日頭條的出海節(jié)奏最快，2017年11月連續(xù)宣布了對直播平臺Live.me、新聞聚合平臺News Republic、短視頻平臺Musical.ly三大海外內(nèi)容投資與收購。今年6月，張一鳴在中國軟件博覽會上透露的數(shù)據(jù)稱：“字節(jié)跳動海外用戶規(guī)模已接近整體用戶規(guī)模的20%，其中抖音海外月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億?！痹趪鴥?nèi)用戶流量紅利遭遇天花板的情況下，選擇向海外市場，特別是新興市場拓展“無限流量”是一個必然的選擇。

實際上，在海外新興市場最成功的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即不是BAT也不是TMD，相反是那些從2015年左右就決定“All in”出海，又重視本地化的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其中最突出的代表是SHAREit（茄子快傳）。這家2015年出海的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，憑借不到300人的團隊，獲取了超過5億的月活躍用戶，全球用戶量更是突破15億之巨，這個用戶規(guī)模已經(jīng)超過了中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)（13.2億），成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)出海最成功的企業(yè)，亦是全球發(fā)展最快的移動互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

SHAREit是一個真正的“All in”出海的典型案例：2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場全面爆發(fā)，巨頭格局顯現(xiàn)。SHAREit CEO仇俊敏銳的意識到單一的工具類應(yīng)用很難滿足用戶長遠需求，而同期將戰(zhàn)略重點放在國內(nèi)的工具類應(yīng)用，即使如海豚瀏覽器、91無線、豌豆莢等這類“明星應(yīng)用”，也只能在用戶入口變更和流量紅利枯竭后選擇“折價賣身”。而SHAREit選擇“All in”出海后迎來了真正的爆發(fā)式增長，目前穩(wěn)居42個國家Google Play工具類榜單排名第一，64個國家App Store效率榜排名第一。包括印度、印尼、南非、俄羅斯，甚至富饒的中東地區(qū)，SHAREit在當(dāng)?shù)氐钠占昂褪軞g迎程度，已超過了微信在中國市場的地位。在印度、印尼市場滲透率甚至接近100%，成為真正的“超級流量入口”，以“海外新興市場開拓者”的形象傲視全球。

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中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出?！笔谴髣菟?，但絕非一帆風(fēng)順。

挑戰(zhàn)最大的首推本地化問題。就在不久前，中國短視頻APP抖音的海外版Tik Tok被封禁，原因是“傳播了對青少年產(chǎn)生不良影響的內(nèi)容”，在其清除了相關(guān)內(nèi)容之后才得以解禁。此前YY在東南亞運營的直播平臺BIGO LIVE也有過類似經(jīng)歷。

中國企業(yè)大多希望依靠資本“買買買”模式，或者照搬中國市場的產(chǎn)品快速完成海外市場布局，但這兩種方式在本地化上都存有潛在風(fēng)險。今天的新興市場，無論是印度、印尼，還是中東、俄羅斯，實際上相比中國市場在民族、宗教、風(fēng)俗等本土化問題上都更為復(fù)雜，這就要求外來企業(yè)對本土化理解和應(yīng)變能力要更強，這也是中國公司往往在收購了海外數(shù)一數(shù)二的本土企業(yè)后，很快就被競爭對手所超越的原因，這種現(xiàn)象在智能手機、電商、社交等領(lǐng)域?qū)覍疑涎荨?/p>

相比很多初出茅廬的中國企業(yè)，美國企業(yè)巨頭們更加謹慎。馬克·扎克伯格在談到Facebook的全球化戰(zhàn)略時，曾經(jīng)這樣說道：“我不希望Facebook只能成為一家美國企業(yè)，我同樣也不希望這家企業(yè)的全球化過程就是在世界范圍內(nèi)宣揚美國的價值觀。我希望我的企業(yè)能具有文化敏感，能去真切的理解他國的人民是如何思考的?！?/p>

以印度市場為例，由于歷史原因，民族、宗教、語言體系非常復(fù)雜，據(jù)統(tǒng)計共有1652種語言和方言。使用人數(shù)超過百萬的達33種，其中憲法規(guī)定的官方語言就有18種。SHAREit今年5月收購了印度南部排名第一的電影流媒體服務(wù)提供商FastFilmz，目的在于做本地化最徹底的中國移動互聯(lián)網(wǎng)出海企業(yè)，更深入的為當(dāng)?shù)赜脩舴?wù)，同時發(fā)力本土方言內(nèi)容。后者主要提供泰盧固語、泰米爾語等南印方言的視頻內(nèi)容，被印度媒體評價為“海外移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強印度本土化內(nèi)容投入的標(biāo)志”。截至2018年7月，SHAREit在印度地區(qū)所推送的內(nèi)容已涵蓋多達8種不同的語言。

Google印度首席執(zhí)行官Rajan Anandan曾表示，在印度4億多網(wǎng)民中，有超過2.25億印度人只能用當(dāng)?shù)卣Z言訪問互聯(lián)網(wǎng)；印度網(wǎng)民在YouTube上消費的內(nèi)容有超過97%的不是英語；另外，即使是精通英語的印度人也傾向于用他們的語言來獲取娛樂內(nèi)容。Times Internet之前發(fā)布的《數(shù)字印度變化的語言面貌》研究報告稱，互聯(lián)網(wǎng)用戶正在向本土語言消費迅速轉(zhuǎn)變，比如印度8種廣泛使用的本土語言的內(nèi)容消費趨勢都在上升。也就是說，在移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費領(lǐng)域，誰能贏得印度本土方言用戶，決定了誰才是真正的勝利者。而在內(nèi)容、電商、游戲等重要細分領(lǐng)域的快速出海方面，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的本地化方面的挑戰(zhàn)會越來越大，一旦不慎踏了當(dāng)?shù)孛褡寤蛘咦诮獭凹t線”，往往就會付出非常沉重的“出海”代價。

伍

快手、拼多多成為近年來中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的“非典型”突破。兩者的共同特點是依靠傳統(tǒng)中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場非一二線市場的“逆向”崛起，占領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)水位”更低但更大的流量入口，進行內(nèi)容消費和電商消費升級。此前，36氪曾報道稱，拼多多用兩年時間獲得全年GMV超過1000億的成績，同樣的數(shù)據(jù)淘寶用了5年，京東用了10年。第三方機構(gòu)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的最新報告顯示，拼多多應(yīng)用端在滲透率上已經(jīng)超越京東，成為第二大綜合電商平臺。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向海外新興市場出海過程中，也同樣呈現(xiàn)這一規(guī)律。2015年左右選擇出海的大多數(shù)是移動工具類應(yīng)用企業(yè)，如獵豹移動、UC、SHAREit等，同期小米和傳音也通過低價手機迅速打開印度和非洲市場，小米2018年第一季度成為印度智能手機市場份額第一，傳音更是成為“非洲手機市場之王”。這情景與2011年左右的中國手機和移動互聯(lián)網(wǎng)市場非常相似，首先解決的是當(dāng)?shù)厥袌觥皬?到1到”的問題。

2016年9月，印度移動運營商Jio開始免費向印度用戶提供4G服務(wù)，被認為是印度市場智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)開啟“升級”節(jié)奏的重要標(biāo)志性事件。中國手機品牌如OPPO、vivo、榮耀開始大規(guī)模進軍印度和東南亞市場，但共同的選擇是15000盧比（約合1500元人民幣）至20000盧比，甚至30000盧比以上價位段，在印度市場瞄準(zhǔn)是中高端市場。業(yè)內(nèi)分析人士認為，印度智能手機市場未來一定會進入跟中國市場相似的成熟換機周期，小米的優(yōu)勢是目前可以盡可能覆蓋更多用戶，而OV榮耀在之后的消費升級和品牌拉升期產(chǎn)生的“動能”會更明顯。

與硬件手機企業(yè)相比，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更早感受到“水溫”變化。阿里于2017年3月、2018年6月分別再次對印度第一大本土電商和移動支付公司Paytm注資，希望可以搶占印度用戶電商消費升級的“超級周期”，與亞馬遜再次決戰(zhàn)印度電商市場。由于大部分印度用戶沒有經(jīng)歷過PC而直接進入到移動互聯(lián)網(wǎng)，印度電商伴隨智能手機的普及快速崛起，2018年一季度印度手機電商市場銷售占比接近30%，明顯超過了中國22%左右的長期穩(wěn)定線。2017年10月，印度最大的叫車平臺Ola 宣布獲得11 億美元的新一輪融資，這是該公司成立六年來規(guī)模最大的一輪融資。其中，騰訊通過下屬公司向其注資4 億美金。而騰訊和今日頭條，除中國市場之外，也在印度和東南亞市場開始對壘。

占據(jù)印度用戶80%內(nèi)容傳輸量的SHAREit也在快速改變。不同于Google的用戶搜索數(shù)據(jù)和Facebook的陌生人交友數(shù)據(jù)，依靠海外本土15億用戶每天的分享行為帶來的海量大數(shù)據(jù)，SHAREit更加了解印度等新興市場用戶的真實內(nèi)容消費需求?；诖髷?shù)據(jù)+AI算法+人工優(yōu)化的方式，SHAREit的內(nèi)容和應(yīng)用分發(fā)更加精準(zhǔn)與高效，避免了完全由算法推薦導(dǎo)致的“信息繭房”效應(yīng)。同時，SHAREit開始通過合作與收購獲得大量優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，比如對電影流媒體服務(wù)提供商FastFilmz的收購，達成Times Music合作，以及與印度寶萊塢版權(quán)方達成合作，通過離線的近場傳輸與在線的內(nèi)容推薦，再加上產(chǎn)品本身的內(nèi)容消費功能，讓SHAREit不僅打造了一個閉環(huán)的內(nèi)容分發(fā)平臺模式，更成為解決新興市場用戶內(nèi)容消費需求的“超級流量入口”。

陸

從雅虎、Google、Facebook、亞馬遜，到支付寶、美團、摩拜，拼多多、快手，再到SHAREit，實際上全球移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三次變遷，每一次都是從成熟市場到新興市場的“商業(yè)模式降維普及”，但對于新興市場而言每一次都是“需求與消費的升級”，并且基于本土市場的獨特需求孕育出了不同的商業(yè)模式和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形態(tài)。比如在美國這樣信用卡普及和金融完善的國家，很難再誕生手機二維碼的“掃碼支付”需求，其高昂的人力費用和完善的社區(qū)建設(shè)，也不會誕生美團這種大規(guī)模的O2O服務(wù)。

8年前王興效仿團購網(wǎng)站Groupon創(chuàng)立美團，但如今Groupon已經(jīng)沒落，美團卻成長為“中國最大的到店餐飲服務(wù)平臺和最大的餐飲外賣服務(wù)提供商”，并通過在網(wǎng)約車、共享單車、酒店預(yù)訂等眾多邊界擴張，成為僅次于阿里和騰訊的海量與高頻用戶流量入口企業(yè)。2017年12月在蘋果公司CEO蒂姆·庫克的一次訪華時，王興在上海做東兩人吃了一頓小...

近幾年各種短視頻APP充斥在我們的生活中，每個人都成了內(nèi)容的創(chuàng)造者，也就出現(xiàn)了短視頻紅利，正在改變著傳統(tǒng)的品牌營銷體系。

首先來說品牌營銷最重要的就是品牌曝光，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，抖音月活躍用戶超過3億，短視頻聚合平臺活躍用戶超過5.96億，這樣龐大的用戶群體，其中消費水平較高的90后、00后慢慢成長為消費的主力軍而短視頻也是非常受年輕人的青睞的，其代入感強、傳播性快，可以深入年輕人的心里。

那如何通過抖音進行品牌營銷呢？

假如我是做化妝品的，我去現(xiàn)在最火的平臺抖音引流。那我首先把賬號打造成專業(yè)分享化妝品，美容知識的賬號。

像這個同學(xué)的賬號，頭像，個性簽名，都設(shè)置好了，這樣子對護膚感興趣，想買這產(chǎn)品的，就會自動加她了。

視頻內(nèi)容也很簡單，在網(wǎng)上找護膚的相關(guān)知識，把它借鑒整合下來，配圖片，上傳時，在抖音上面加個音樂，就是一個完整的視頻了。這視頻50萬點贊，1200萬的播放量，引流來1000+精準(zhǔn)粉絲，你想下變現(xiàn)是有多恐怖。

只有你的視頻播放量高，內(nèi)容質(zhì)量好，真誠分享，加你的人就不會少。

每天有很多關(guān)于護膚，化妝品的文章可以借鑒，引流很簡單，你要自己去操作，就懂里面的道理，方法。

有人可能會問，5000個抖音號怎么注冊?

其實也很簡單，可以去接碼平臺去接。不過他們采用的方法是直接去買別人注冊好的號，1塊錢一個賬號。

一天15000個視頻發(fā)布，總有幾十個，幾百個上萬播放量的視頻吧，一天大約引流1萬人到公眾號。然后通過賣小說，流量主變現(xiàn)，現(xiàn)在公眾號粉絲已經(jīng)500萬。

制作抖音視頻的軟件有很多種，有搬運有原創(chuàng)。只要內(nèi)容有人感興趣，一樣可以上熱門。搬運的時候就涉及消重，去水印。

去水印有很多方法，這里舉例一個軟件documents，應(yīng)用中心就可以下載，把抖音，快速，火山這些小視頻的鏈接放過來，就可以解析出來。大家操作一般就會了，這樣就可以無水印下載視頻。

手機做視頻，可以用巧影，方便剪輯和拼接。

電腦操作就可以用AE,PR,快剪輯，愛剪輯，c9，就是非常不錯視頻剪輯操作軟件。

抖音這個紅利期就這在這里，看你自己懂不懂用。

有人問抖音變現(xiàn)好不好，抖音怎么賺錢?

抖音賺錢的方式有很多種，可以賣賬號，賣粉絲，引流賣產(chǎn)品等等。準(zhǔn)哥運營200多個抖音號，預(yù)計今年運營到500個抖音號，打造抖音矩陣ip。如果你能運營起來10個抖音號，你就再也不會缺流量。

首先我們說說短視頻市場目前的狀況。

2018年春節(jié)至今，抖音短視頻App成為移動互聯(lián)網(wǎng)最熱應(yīng)用；2月20日-3月14日持續(xù)霸占中國AppStore單日下載量第一名；至3月18日再次重回榜首。春節(jié)期間，抖音推出爆款尬舞機的合家歡版本，聯(lián)合12個明星于整點向用戶發(fā)紅包，并在各大渠道高投入買量。大量的聯(lián)合推廣、短視頻的傳播效應(yīng)帶動下，抖音在除夕當(dāng)周斬獲4200萬新用戶，2月新增活躍用戶數(shù)超4600萬。2017 年下半年開始，自媒體圖文已進入紅利尾期，辦公室小野的走紅，就預(yù)示著短視頻行業(yè)即將進入黃金時代。在2016 年的世界網(wǎng)紅大會上，一下科技創(chuàng)始人公開表示，在未來一年將投入1 億美元來扶持短視頻，推動短視頻行業(yè)的發(fā)展。無獨有偶，今日頭條創(chuàng)始人、CEO 張一鳴2016 年9 月20 日在今日頭條主辦的第二屆頭條號創(chuàng)作者大會上，宣布投資10 億元用來補貼短視頻創(chuàng)作，正式進入短視頻領(lǐng)域。越來越多的人盯上短視頻這塊蛋糕。

在這里我們有一個月入上萬元的短視頻運營全套方案。

10000 元，對于任何人來說，都是一筆不小的收入。想想我們身邊的朋友，在上班的，每個月也就五六千元的收入，如果你按照這樣的方案進行操作，能夠每個月最低穩(wěn)定收入10 000 元，那也是很厲害的了。那么我們需要做哪些事情呢？第一步，想清楚做哪個領(lǐng)域的短視頻。第二步，申請一個公眾號。第三步，用公眾號的文章作為輔助材料，逐步申請企鵝號、大魚號、網(wǎng)易號、頭條號、搜狐號等平臺。第四步，每天發(fā)視頻，堅持一個月，各個平臺都會有收益的。企鵝號只要你開通了流量主，你的視頻就會根據(jù)點擊量產(chǎn)生收益。大魚號只要賬號轉(zhuǎn)正，且30 天內(nèi)沒有違規(guī)記錄，即可開通廣告服務(wù)，那么就會有收益了。網(wǎng)易號所有進入星級體系（達到一星及以上）的就算開放了平臺的收益權(quán)限。頭條號只要開通了頭條廣告，就會有收益。以上幾個平臺，只要你能夠每天發(fā)視頻，原創(chuàng)的8 個短視頻，或者偽原創(chuàng)的15 個左右，在開通收益后都會有很好的效果。

第一個月處于養(yǎng)號升級的階段，從第二個月開始，你的付出就會有回報，你每天做一個視頻，首發(fā)一個平臺，2 小時之后再同步到其他平臺。幾個平臺的收益加起來，每天最低也會有300 元。很多批量做號的人，就是這樣的玩法，同時運營很多賬號，每個賬號每天更新內(nèi)容、發(fā)視頻，每天都有收益。建議先做一套賬號，就先做好這幾個平臺，從第二個月開始，收益比較穩(wěn)定了，再考慮入駐其他的平臺。說到這里，估計你會有所心動，也會存在很多的疑惑點，不知道怎樣去做，不知道從哪里開始著手，每個月1 萬多元的收入是怎么做到的？

不要著急，下面會從最基礎(chǔ)的申請賬號開始講起。

除了平臺收益，我們還可以用短視頻來做精準(zhǔn)引流。這又是一大塊收入來源，這樣我們短視頻運營月入上萬元就不是夢了。也許你會有這樣的疑慮，我沒有那么多素材，也不會做視頻剪輯，做不出好的短視頻，怎么辦呢？不用擔(dān)心，這些會在后面詳細地給大家一一解惑。

1. 進入短視頻領(lǐng)域初期

（1）心態(tài)轉(zhuǎn)變。剛開始一定要轉(zhuǎn)變我們的心態(tài)，做短視頻不是做新聞，做新聞有固定的模式，基本上是屬于你做什么觀眾看什么的一個狀態(tài)。而做短視頻你要考慮你做出來的東西，要獲得大眾的喜愛。

（2）找合適的選題短視頻發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有許多比較火的選題方向，那我們怎么去選題呢？是看什么火就找什么選題嗎？千萬不要這樣，在看現(xiàn)在什么方向火之前，我們要首先看看自己能做什么選題，擅長什么選題。

（3）了解平臺。進入短視頻領(lǐng)域后，我們要負責(zé)把短視頻發(fā)布到各大平臺上，那么我們就要了解現(xiàn)在都有哪些短視頻發(fā)布平臺，這些平臺的規(guī)則是怎么樣的，怎么才能有收益，收益如何等。

2. 步入正軌

堅持特色，只有做出自己的特色，才能受到觀眾的歡迎，才能在未來的競爭中生存下去。學(xué)會適當(dāng)調(diào)整自己的選題，這個調(diào)整不是說要推翻之前的選題，而是要讓自己的選題更吸引觀眾。學(xué)會通過數(shù)據(jù)來指導(dǎo)短視頻運營，學(xué)會分析整理閱讀量、評論量、收藏量、評論率等。

3. 盈利期

盈利期主要有平臺分成、廣告變現(xiàn)、電商變現(xiàn)、內(nèi)容付費等，其中平臺分成最為穩(wěn)定，雖然收益增長慢，但只要堅持做下去，再多平臺、多渠道發(fā)布，還是會有很多收益的。你可能覺得沒有素材，其實素材隨處可見，現(xiàn)在有一個詞叫做生活化營銷，就是你一天的生活或者你今天遇到的一些有趣的人或者是事都是可以拿來當(dāng)做素材，我平時發(fā)的一些生活照就是一個例子。而有農(nóng)村生活經(jīng)歷的自媒體人還能把農(nóng)村的那些事兒拿來做素材?，F(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)化率在56.1%，說明已經(jīng)有一半的人群是城市人口，加上在城市務(wù)工的農(nóng)民工，他們要么對農(nóng)村存在著好奇，要么存在著懷念，所以農(nóng)村依然是一個巨大的待開發(fā)大市場。比如這樣的標(biāo)題：爭奪農(nóng)村，短視頻紅火“下鄉(xiāng)”。雖然農(nóng)村還有許多基礎(chǔ)設(shè)施不完善的地方，但是這并不影響人們?nèi)チ私廪r(nóng)村、認識農(nóng)村，農(nóng)村領(lǐng)域也不是一個沒有新意的地方，而是也開始進行專業(yè)化運作了。小編的朋友中就有做農(nóng)村題材短視頻的原創(chuàng)作者，他們做的內(nèi)容主要就是描寫農(nóng)村生活場景。做短視頻，現(xiàn)在正當(dāng)風(fēng)口，你隨便拍一下原創(chuàng)視頻在自媒體平臺發(fā)表，都或多或少有些收益。如火山小視頻、秒拍這些都有收益補貼，當(dāng)然還有一些其他的內(nèi)容?？隙ㄓ腥藭?，我不會原創(chuàng)，可以進行搬運嗎？當(dāng)然可以，但是不能直接照搬，要做二次創(chuàng)作。二次創(chuàng)作現(xiàn)在做的題材還是以搞笑類為主。短視頻可以多布局一些平臺，各大自媒體平臺短視頻這塊都是有補貼的。

時間不會因為你的享樂而停止流動，等待你整裝待發(fā)。

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每次拿出手機告訴自己這是最后一條，最后一條······可當(dāng)看到最后一條時，已是凌晨一二點了。

所以，是什么榨干了我們的時間？

我們吐槽頭條抖音有毒的同時，卻還是樂此不疲地在那默默地刷刷刷~

為什么明明知道刷頭條抖音浪費時間，可還是忍不住呢？不光國內(nèi)如此，國外也一樣。只是他們都在刷Facebook、YouTube和 Instagram。

其實讓你上癮的原因很簡單，這些科技公司在千方百計地搜刮你的注意力。

在那本著名的 Elon Musk 傳記《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》中，有段話讓人印象非常深刻：

“硅谷的目標(biāo)，從曾經(jīng)的承擔(dān)巨大風(fēng)險來發(fā)動新產(chǎn)業(yè)革命，變成了設(shè)計易上手應(yīng)用、娛樂用戶然后賣廣告安全賺錢。一位早期Facebook員工說：這一代中最智慧的那群人，每天思考的都是，怎么讓用戶點擊廣告?！?/p>

現(xiàn)在，最成功的科技公司當(dāng)屬谷歌、蘋果和Facebook，而這些公司給出極高的薪水待遇、極優(yōu)厚的福利和舒適的工作環(huán)境，來招攬全球最頂尖的人才，甚至挖空了華爾街。

而大批人才們進入公司，主要的任務(wù)就是“如何想辦法留住并增加用戶，和讓用戶在產(chǎn)品上花更多時間”。

用戶和用戶的時間，就像是科技公司圈養(yǎng)的大批羊駝，可以一茬茬地薅羊駝毛。然而貴比黃金的羊駝毛都會不斷再生，用戶的時間卻一去不返。

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再以抖音為例，來說下用戶是如何慢慢地上癮。

要說清楚為什么刷抖音會上癮，首先，我們需要先了解一下“上癮機制”。

上癮機制，即觸發(fā)—行動—多變的籌賞—投入—再觸發(fā)

觸發(fā)

觸發(fā)分為外部因素引起的外部觸發(fā)和解決用戶自身需求的內(nèi)部觸發(fā)。

抖音的名字和圖標(biāo)設(shè)計在視覺上就給人以“抖”的感覺，從外部觸發(fā)用戶，吸引用戶使用。

然后，抖音針對目標(biāo)用戶（95后、00后群體）渴望展現(xiàn)自我，張揚個性的情緒需求，生產(chǎn)和傳播的內(nèi)容從內(nèi)部觸發(fā)用戶，促使用戶使用抖音。

行動

觸發(fā)之后，還需要讓用戶有理由和能力完成行動。

抖音針對95后群體追求節(jié)奏感、狂拽、酷炫、新潮的心理，給予用戶極大的發(fā)揮空間，并且錄制使用起來方便上手。

用戶在操作流暢的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合音樂MV以及自己的理解進行二次創(chuàng)作，然后發(fā)布在抖音上面。

多變的籌賞

籌賞通常分為獵物籌賞、自我籌賞和社交籌賞。

獵物籌賞：只要手指對著屏幕上劃，就能獲得隨刷隨有的新內(nèi)容，滿足用戶想要不斷獲取新內(nèi)容的好奇心。

自我籌賞：看到新奇好玩的視頻，用戶會想要挑戰(zhàn)。而當(dāng)用戶挑戰(zhàn)成功后，用戶會獲得滿足感。

社交籌賞：用戶發(fā)布作品表達自己后，渴望獲得其他用戶的點贊和評論，可以與他人進行良好的互動，這些都會形成用戶粘性。

投入

用戶在抖音上面拍攝，剪輯，上傳，轉(zhuǎn)發(fā)，評價視頻，投入了很多時間和精力。

抖音在收集用戶的數(shù)據(jù)之后，運用個性化推薦的技術(shù)（背后今日頭條的支持），針對性的推送用戶喜歡的內(nèi)容，進一步觸發(fā)用戶，進而進入下一個循環(huán)。因此，用戶就上癮了。

其實，刷抖音會上癮，打王者亦會上癮，都是因為背后的人性，這些產(chǎn)品都是會及時的給予我們反饋，促使我們一次次的看下一個視頻，打下一局游戲。隨著投入的時間和精力增多，我們就會陷在這個圈里面，形成使用習(xí)慣，亦稱上癮。

了解了“上癮機制”，如果你還是不明白的話，接著往下看。

在著名學(xué)者普林斯頓心理學(xué)博士亞當(dāng) · 阿爾特（Adam Alter）關(guān)于行為上癮的著作《欲罷不能：刷屏?xí)r代如何擺脫行為上癮》一書中，他列舉了六項行為上癮的構(gòu)成要素，分別是：

誘人的目標(biāo)

無法抵擋且無法預(yù)知的積極反饋

漸進改善的感覺

越來越困難的任務(wù)

需要解決卻暫未解決的緊張感

強大的社會聯(lián)系

抖音作為正被流量主、廣告主追逐占坑的產(chǎn)品，已經(jīng)滿足了上面的這些要素，正在給用戶帶來不同程度、無法擺脫的獎賞和刺激，讓一些人“行為上癮”。

不可預(yù)測的內(nèi)容、自動循環(huán)播放、超短的15秒等等，讓你根本停不下來。

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在這個娛樂至死的時代，獲得短期的快感太容易了。

我們十幾秒可以刷完一個短視頻，二十分鐘可以打完一局游戲，一小時可以看完一集劇。

相比之下，學(xué)習(xí)、健身、提升工作技能，這些都需要漫長的反饋周期。你需要投入很多時間、精力才能看到回報，遠不如刷小視頻、打游戲來得有意思。

尼爾·波茲曼在《娛樂至死》中說：“毀掉我們的不是我們所憎恨的東西，而恰恰是我們所熱愛的東西?！?/p>

所以，當(dāng)我們刷抖音停下不來的時候，應(yīng)該給自己敲敲警鐘?？梢赃m當(dāng)?shù)胤潘?，但是不能沉溺于其中?/p>

時間太寶貴了，那么你的時間被壓榨了嗎？

我和10W+中間就差你一次zhuan發(fā)

我們在學(xué)習(xí)理財?shù)臅r候，一定會聽到這樣一句話：雞蛋不能放在一個籃子里，這樣是保障收益降低風(fēng)險的關(guān)鍵。 其實做自媒體也是一樣的，不要總把目光聚集于一個平臺，要懂得合理分配時間與內(nèi)容，去各平臺都占個坑，一個坑積累一點，加起來收益不就多了嗎。

在運營平臺的時候需要注意一個點，重點運營大平臺，同時不放過小平臺。 所謂的大平臺就是主流平臺，流量大，資金扶持力度大，創(chuàng)收機會比較多，比如說頭條、百家、大魚、企鵝這幾個平臺。

這幾個平臺的對外單價比例都是10000：10，但具體的單價還是要根據(jù)賬號情況來定，賬號指數(shù)不好的，出現(xiàn)“一塊黨”也是很有可能的，其中頭條內(nèi)容可能獲得的流量最大，百家號的單價最高也相對較高。

還有就是不同內(nèi)容形式也是會影響賬號單價的，單價高低為：視頻>圖集>文章，這也是為什么我會一直推薦大家去做短視頻的原因，它在流量與單價上都是很有優(yōu)勢的。

不過具體的內(nèi)容形式還是需要根據(jù)平臺來定，像頭條、大魚做視頻是比較合適的，大魚號的視頻內(nèi)容還可以同步分發(fā)至優(yōu)酷與土豆，流量是很大的，至于頭條，抖音的熱度自不用說。

相對應(yīng)的，百家號與企鵝號會更適合發(fā)文章，尤其是百家號，文章比價容易被百度收錄，流量上是很有優(yōu)勢的，企鵝號的分發(fā)平臺也基本決定它更適合發(fā)文章。 在賺錢之前必須得先開通賬號收益，這幾個平臺開通收益的方式各不一致，頭條號沒有新手期，賬號注冊成功即可開通收益，企鵝號需要開通流量主才能開通收益，大魚號需要開通原創(chuàng)或是說星級等級達5級才能開通收益，百家號轉(zhuǎn)正就可以開通收益。

所以新手最好是先玩頭條，其他平臺都是會有一段投資期，如果想快速過投資期就需要踏實做好內(nèi)容，尤其是百家號，百家號轉(zhuǎn)正并不是那么的簡單，除了指數(shù)到500，審核基本都是人工審核，如果質(zhì)量不過關(guān)可能照樣不能轉(zhuǎn)正，且百家號轉(zhuǎn)正申請只有3次機會，3次還沒有轉(zhuǎn)正，就可以說再見了。

企鵝號與大魚號轉(zhuǎn)正會相對簡單一些，這里可以告訴大家一個小訣竅就是發(fā)短視頻，每天堅持發(fā)四五個短視頻，堅持發(fā)幾天基本上都可以轉(zhuǎn)正。

至于開通收益之后大家能賺多少錢就得看各自的本事了，自媒體人要注重研究文章套路，標(biāo)題套路，套路掌握了才能如魚得水，那套路從哪里來呢？ 就是爆文，既然別人能寫出爆文都表示著他或多或少的掌握了套路，你就可以通過研究他的文章去總結(jié)套路，那要去哪里看爆文呢？就是易撰了，它的數(shù)據(jù)研究院收錄各平臺精選爆文，10W 、50W、100W 爆文隨意看，平臺、領(lǐng)域可隨意切換，還可以一鍵導(dǎo)出數(shù)據(jù)，可切實提高你的研究效率。

好了，這篇文章就說到這里了，主要說了一下各平臺的情況，因為還是有許多新手對各平臺規(guī)則并不是很清楚的，如果說還想知道什么可以評論哦！

4月3日，國內(nèi)短視頻大數(shù)據(jù)平臺一幀全面接入快手App，并將在本周相繼上線頭條系的抖音、西瓜、火山三大短視頻App。加上已上線的秒拍、美拍、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷、嗶哩嗶哩等平臺，一幀即將實現(xiàn)對國內(nèi)十余家主流短視頻平臺的全網(wǎng)覆蓋，實時呈現(xiàn)千萬短視頻創(chuàng)作者及10億短視頻用戶的最新興趣和動態(tài)，為短視頻行業(yè)所有參與方提供精準(zhǔn)、專業(yè)、垂直的大數(shù)據(jù)服務(wù)。

成立于2017年4月的“一幀”是一家專注短視頻領(lǐng)域的科技公司，主要基于海量數(shù)據(jù)的分析和挖掘技術(shù)，致力于為短視頻創(chuàng)作者提供從多平臺分發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測、數(shù)據(jù)增長，以及商業(yè)變現(xiàn)等一系列服務(wù)。

近日，經(jīng)過緊張的系統(tǒng)研發(fā)與聯(lián)機測試，一幀平臺于4月3日正式上線短視頻第一平臺---快手。

（一幀平臺快手24小時視頻熱度榜）

（一幀平臺3月快手創(chuàng)作者月榜）

快手上線之后，一幀將為廣告主、品牌商與短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者等群體提供短視頻行業(yè)數(shù)據(jù)研究相關(guān)的全方位支持，將推動國內(nèi)短視頻商業(yè)化生態(tài)的整體構(gòu)建，助燃行業(yè)良性競爭的持續(xù)升級。

一幀上線快手App，對于想在快手平臺投放廣告的廣告主來講，無疑是一個重大利好。

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一方面，品牌廣告主在進行原創(chuàng)KOL的選擇時，可以直接通過一幀提供的榜單排行、IP監(jiān)測、粉絲畫像等功能，精準(zhǔn)的找到與自身品牌重疊度最高的內(nèi)容創(chuàng)作者。

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另一方面，一幀的數(shù)據(jù)監(jiān)測能夠給廣告主更加精準(zhǔn)、可量化、可復(fù)盤的數(shù)字營銷資產(chǎn)，讓廣告主通過數(shù)據(jù)的整合分析洞悉傳播規(guī)律，優(yōu)化媒體組合策略和投放策略，最終讓品牌實現(xiàn)流量沉淀，銷量轉(zhuǎn)化。

（一幀智能投放平臺創(chuàng)作者篩選界面）

對于快手中短視頻內(nèi)容的生產(chǎn)創(chuàng)造者，一幀同樣有多方賦能。

首先，創(chuàng)作者可通過熱度榜單以及內(nèi)容熱點等精準(zhǔn)探測到視頻平臺中用戶的興趣偏好，進而針對性的進行內(nèi)容制作和創(chuàng)意策劃。

其次，通過一幀的粉絲畫像功能，創(chuàng)造者可以清晰地看到粉絲的年齡、地域、行業(yè)、喜好以及消費能力等，從而進一步明晰自己的商業(yè)價值，更直接的和品牌商進行對接。

此外，一幀還為內(nèi)容創(chuàng)造者開發(fā)了數(shù)據(jù)監(jiān)測等功能，幫助內(nèi)容創(chuàng)造者跟蹤其在任一平臺的具體傳播數(shù)據(jù)，并進行系統(tǒng)分析，以此為創(chuàng)作者實現(xiàn)全方位的助力指導(dǎo)。

（一幀創(chuàng)作者平臺熱點查詢界面）

一幀此次上線快手，使一幀平臺可以為用戶提供更多的短視頻大數(shù)據(jù)服務(wù)。

作為國內(nèi)第一大短視頻App，快手每周的熱點詞云是什么？哪些網(wǎng)紅在快手上閱讀量最高？哪些網(wǎng)紅粉絲增長最快？哪些是快手上每周、每月最火的短視頻？想要投放的網(wǎng)紅粉絲畫像與產(chǎn)品匹配嗎？這些廣告主、品牌商與創(chuàng)作者都關(guān)注的數(shù)據(jù)信息，在一幀平臺上都可以輕松找到。

上線快手只是一幀實現(xiàn)對短視頻全網(wǎng)覆蓋的第一步，本周一幀還將陸續(xù)上線西瓜、抖音、火山視頻，實時呈現(xiàn)千萬短視頻創(chuàng)作者及10億短視頻用戶的最新興趣和動態(tài)，為短視頻行業(yè)所有參與方提供精準(zhǔn)、專業(yè)、垂直的大數(shù)據(jù)服務(wù)。

作者 | 楊泳潔 編輯 | 安心

自媒體“三表龍門陣”發(fā)起的“露露事件”讓露露走上了風(fēng)口浪尖，她在企鵝號一天更新5篇所謂的“原創(chuàng)”文章，2個月收入過7萬的故事也讓眾多自媒體自嘆不如。

看到露露兩個月掙7萬多，唐無憂也懷著美好的期待打開了他的企鵝號。幸運的是，他的號沒被盜，不幸的是，賬戶的余額少的可憐，總收益41.9元。按照自媒體“三表龍門陣”的文章《河南女孩露露給我上了一堂七萬的課》，露露通過更新大量的低俗娛樂文章，在 60 天里獲利逾7. 5萬元，平均每天收入1000余元，遠遠超過了三表此前一年在企鵝號的收入總和。

唐無憂的賬號截圖

唐無憂曾被評為網(wǎng)貸之家年度十佳專欄作者，文章也被多家專業(yè)媒體轉(zhuǎn)載過，一直堅持原創(chuàng)，自認為內(nèi)容質(zhì)量不差，但與露露的收入差距還是讓他挫敗感滿滿。

唐無憂落后的不光是企鵝號，他先后注冊過微信公眾號、頭條號、百家號、大魚號、一點號等多平臺賬號，但除了微信公眾號還能偶爾作為流量主收點廣告費，其他所有平臺的收入加起來的總和都不過千元。

至于各家平臺的補貼他也很少拿到，對此，唐無憂認為，要堅持真正原創(chuàng)的話，更新頻率他個人根本做不到，除非是機構(gòu)化運作。

唐無憂不是個案，他接觸到的財經(jīng)自媒體圈子里基本都很難拿到平臺發(fā)放的高額補貼，而且在長久看不到收入后，好多人已經(jīng)選擇斷更或轉(zhuǎn)讓。

而打敗唐無憂們的露露也不是一個人在戰(zhàn)斗，“三表龍門陣”提到，該事件或是“做號集團”所為。騰訊集團市場與公關(guān)部總經(jīng)理李航在其朋友圈回應(yīng)時也稱，平臺上存在“做號集團”和洗稿問題，公司已在籌備建立并計劃近期推出“企鵝號原創(chuàng)專家委員會”，希望通過各領(lǐng)域意見領(lǐng)袖眾議的模式探索打擊洗稿的解決方案。

但據(jù)行業(yè)人士透露，“做號集團”只是整條產(chǎn)業(yè)鏈上的其中一環(huán)，市場上還存在大量為其服務(wù)的自媒體軟件服務(wù)商、自媒體賬號交易平臺等。內(nèi)容平臺對這個灰色產(chǎn)業(yè)“愛恨兩難”。

“做號”產(chǎn)業(yè)鏈

劉東斌曾經(jīng)是做號產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，讀大學(xué)的時候他曾經(jīng)給一家工作室兼職寫稿，畢業(yè)后又開了自己的工作室。在他看來，“做號”就是流水線作業(yè)，公司會注冊大量的自媒體平臺賬號，然后一個編輯帶幾個大學(xué)生批量操作，至于內(nèi)容質(zhì)量并不是關(guān)鍵，主要是把抓取來的內(nèi)容做成偽原創(chuàng)。他們之前是手動抄襲、洗稿，現(xiàn)在都用上洗稿軟件了，把別的大號或傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容復(fù)制進去，分分鐘出結(jié)果，可以繞過各家平臺的原創(chuàng)規(guī)定，發(fā)布時再穿插幾張圖片就能行。利用這個方法，他們十幾分鐘就能完成一篇“原創(chuàng)”文章，可以同時用多個賬戶每天更新甚至每天多次更新，活躍度比一般賬號要高，由于他們善于煽動情緒，篩選那些抓眼球的標(biāo)題和話題，文章更容易獲得好的推薦位置。閱讀量高了，補貼自然也就上來了。

劉東斌表示，真正做原創(chuàng)的個人內(nèi)容創(chuàng)作者甚至機構(gòu)媒體很難競爭過他們，因為他們更清楚內(nèi)容平臺的運營規(guī)則，加上很多平臺都是機器推薦，無法對內(nèi)容的質(zhì)量做出準(zhǔn)確界定，而在做關(guān)鍵詞和賬號活性方面他們也更占優(yōu)勢，沒有什么束縛，標(biāo)題怎么抓眼球怎么來。

據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，2018年，山東省商河縣的一個農(nóng)村里，一群農(nóng)婦和少女在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后也成了自媒體運營者，她們中，已婚的“媳婦”居多，還有幾個十八、九歲甚至初中剛畢業(yè)的小姑娘。每人運營一個賬號，多次制造爆款，畝產(chǎn)10萬+，月收入平均過萬，超過了上海的平均工資。團隊負責(zé)人李傳帥稱，光靠自媒體，每個月收入可達到一百萬。

自己做號的同時，李傳帥同時了開發(fā)檢測文章原創(chuàng)系統(tǒng)，同時舉辦了新媒體培訓(xùn)班，線下培訓(xùn)已經(jīng)辦了三期，每人收費6800元。接受AI財經(jīng)社采訪時，他說“那也是迫不得已”。有些人遠道而來，想討門道，他不能將人家拒之門外。一切都要從頭教起，什么是新媒體，盈利模式有哪些，適合什么人群，各家平臺有什么規(guī)矩。

但因很快遭到“洗稿“的質(zhì)疑，該工作室在爆紅后就不堪壓力停工了。

各大內(nèi)容平臺的補貼和流量扶持下，不僅滋生了做號集團，還衍生出了原創(chuàng)軟件供應(yīng)商、自媒體賬號交易平臺等完整產(chǎn)業(yè)鏈。

全天侯科技作者用“自媒體、賬號”關(guān)鍵詞搜索QQ群，結(jié)果出現(xiàn)了大量自媒體賬號買賣群及自媒體賬號運營群。在一個買賣群中，我們找到了劉東斌所說的可以做原創(chuàng)的軟件供應(yīng)商。

在一個自媒體賬號交易的微信群中，有人提到，“大量出企鵝新手號、三級圖文原創(chuàng)號，百家新手和引流號，工作室直營需要的聯(lián)系，需要的老板滴滴”。

也有公司專注視頻賬號方面的業(yè)務(wù)，并在呼吁大家趕快加入一起掙錢?！案魑焕习遑i年發(fā)大財，本公司現(xiàn)接百家代轉(zhuǎn)，現(xiàn)有抖音靚號一個，百家視頻七天代開，百家收益號出售，承接百家、 大魚、頭條、微視，愛奇藝原創(chuàng)開通MCN，有意者盡快聯(lián)系，保證誠信，保證你滿意”，他說，“微視mcn現(xiàn)在口子非常松，最快幾個小時就能開通，但時間有限，口子很快關(guān)閉，最后三天，快快行動起來，不要讓自己后悔。希望大家快快找我，參與進來，大家一起掙錢。”

一個從事趣頭條賬戶批發(fā)的商務(wù)人員告訴全天候科技，“白戶”（新開設(shè)的沒有粉絲的賬號）50元/個，量大從優(yōu)，40就能成交。群里另一位用戶則向全天候科技表示，如果有趣頭條賬號，需要他們輔助通過原創(chuàng)審核，費用為500元/個，如果直接購買他們已養(yǎng)好的有原創(chuàng)權(quán)的老賬號，費用要高達4000元。當(dāng)詢問他們是不是內(nèi)部有人保證通過原創(chuàng)審核時，對方便再也不回應(yīng)了。

另外，目前自媒體賬號買賣還促生了一個新產(chǎn)業(yè)鏈玩家——虛擬資產(chǎn)交易平臺，他們主要從事自媒體賬號轉(zhuǎn)讓等相關(guān)業(yè)務(wù)。各家內(nèi)容平臺的賬號基本都囊括其中，根據(jù)粉絲數(shù)量、活性、是否受過懲罰等明碼標(biāo)價。

一家自媒體賬號交易平臺

這家交易平臺的商務(wù)人員稱，他們號來源眾多，做號集團是他們的上游，是長期的資源主。不過，他并沒有透露目前平臺的交易量。

自媒體賬號交易規(guī)模最大的一單成交發(fā)生在去年。

2018年5月10日，上市公司瀚葉股份發(fā)布了一個重大資產(chǎn)重組預(yù)案，收購深圳市量子云科技有限公司100%的股權(quán)，后者旗下有多達981個微信公眾號，累計粉絲2.4億人（不考慮重復(fù)），而收購價高達38億元！

令外界驚嘆是，量子云運營眾多微信公眾號，卻只有50個編輯，平均年齡26歲，算下來每人平均負責(zé)運營19個公號。

巨頭的信息流爭奪戰(zhàn)

最先出現(xiàn)在公眾視野的自媒體平臺是微信公眾號。2012年8月，它憑借微信巨大的流量，一出生就坐上了火箭，迅速潮起。2016年1月的數(shù)據(jù)顯示，微信公眾平臺上，每天的文章閱讀數(shù)已經(jīng)達到30億次，同時，也誕生了眾多商業(yè)價值極高的大號。

巨大的流量蘊含著豐厚的商業(yè)價值，很快，其他平臺也發(fā)現(xiàn)了這一商機，紛紛推出了自己的自媒體平臺，并對入駐者提供內(nèi)容補貼。微信上的很多大號、微博大V紛紛被邀請入駐其它平臺，各平臺都聲稱要通過對內(nèi)容創(chuàng)作者的高額補貼，打造內(nèi)容生態(tài)。

2015年9月，頭條號平臺推出“千人萬元”計劃，在未來一年內(nèi)，扶持1000個頭條號個體創(chuàng)作者，讓每人每個月至少獲得1萬元的保底收入。

2016年，針對短視頻領(lǐng)域，今日頭條又宣布，將在未來一年內(nèi)投入10億元的資金來扶持短視頻創(chuàng)作者。此后，頭條號又陸續(xù)出臺了“禮遇計劃”以及“青云計劃”，分別推出巨額獎金來獎勵排名靠前的內(nèi)容創(chuàng)作帳號以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

2016年11月23日，百家號在內(nèi)容生態(tài)大會上宣布，百億分潤計劃中的100億分潤將完全分配給百家號作者。

這次因“露露盜號”事件陷入漩渦的企鵝號當(dāng)初宣稱不僅要高額補貼內(nèi)容創(chuàng)作者，還有流量和產(chǎn)業(yè)資源的扶持。2017年11月，騰訊宣稱將拿出100億元補貼企鵝號上的優(yōu)秀作者。騰訊COO任宇昕曾表態(tài)，對未來內(nèi)容生態(tài)的布局中，騰訊將實施三個“百億”(百億流量、百億資金、百億產(chǎn)業(yè)資源)政策來扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，爭奪原創(chuàng)內(nèi)容資源。

各家平臺對原創(chuàng)內(nèi)容的爭奪是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食信息流市場、爭做流量入口的一個必然動作。這背后有巨大的利益。

僅從收益看，今日頭條已經(jīng)成為當(dāng)下最生猛的流量巨頭，短短幾年，頭條系公司整體估值達到750億美金量級。

2016年下半年，百度開始布局內(nèi)容戰(zhàn)略，如今，信息流已經(jīng)成為百度新的增長引擎。據(jù)見智研究所的文章，自2017年Q3以來，信息流產(chǎn)品曾助力百度核心廣告收入連續(xù)四個季度同比增速在20%以上，2018年Q3和Q4，,這一增速下滑至18.4%，2018年Q4，繼續(xù)放緩至10%。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，信息流廣告市場規(guī)模將保持50%以上的年均增長速度，到2019年憑借1400多億元的市場規(guī)模，與搜索市場比肩。

對于做號集團吞噬補貼，內(nèi)容平臺們曾經(jīng)有過反擊。

2017年6月27日，百度官方封禁了一大批百家號賬號，開啟了有史以來最大規(guī)模的封號行動。據(jù)業(yè)內(nèi)媒體統(tǒng)計，有一些專業(yè)做號機構(gòu)的千余個賬號被封。

2018年7月，頭條號平臺已經(jīng)通過自查、用戶舉報等方式，處罰了2475個違規(guī)賬號。9月，進一步加強打擊搬運號力度，保護原創(chuàng)，封禁、禁言了3591個違規(guī)賬號。

2018年7月，騰訊內(nèi)容開放平臺發(fā)公告稱，企鵝號反作弊團隊歷經(jīng)半年時間的追蹤、取證，共確認大小黑產(chǎn)團伙五個，涉及黑產(chǎn)賬號300多個；根據(jù)平臺規(guī)定，對違規(guī)賬號予以封號處罰，并追繳非法所得。而今日頭條也曾經(jīng)與石家莊警方合作，抓獲了一個通過大量虛假帳號騙取其旗下“火山小視頻”大額資金的黑產(chǎn)團伙。

不過，這些措施似乎并不能根治做號產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

劉東斌公司的幾個賬戶就在去年9月份被封，但他很快就開始申請或購買新號，并開始向別的陣地轉(zhuǎn)移。在他看來，平臺不會對他們趕盡殺絕，因為平臺需要他們的存在，雙方是利益共生體。這也是為什么經(jīng)過多輪打擊，“露露”們依然存在的原因。平臺們需要用戶數(shù)量及在線時長的快速增長。

正如一個媒體記者在朋友圈所說，“做號黨”的惡不是騙補貼，也不是洗稿，而是他們制造了海量的信息垃圾，猶如赤潮覆蓋海面，讓整個內(nèi)容生態(tài)窒息。這背后，一定程度上有內(nèi)容平臺的“功勞”。